影響世界的管理名言

時間：2022-12-14 15:46:42 名言格言我要投稿

影響世界的管理名言（通用190句）

　　無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，許多人對一些廣為流傳的名言都不陌生吧，名言蘊含著深邃的哲理，閃耀著理性的光輝，在議論文中既可作為論點，又可作為論據(jù)。那什么樣的名言才是經(jīng)典的名言呢？下面是小編整理的影響世界的管理名言，僅供參考，歡迎大家閱讀。

影響世界的管理名言（通用190句）

　　影響世界的管理名言 1

　　1、企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

　　4、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

　　5、造人先于造物——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

　　7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

　　8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨

　　9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨

　　10、將合適的人請上車，不合適的人請下車——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

　　11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團總裁柳傳志

　　12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

　　14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　15、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來——華碩總經(jīng)理徐世明

　　16、質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯

　　17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比

　　18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

　　19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人——管理大師羅伯特·凱利

　　20、合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾

　　21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

　　22、大成功靠團隊，小成功靠個人——世界首富比爾·蓋茨

　　23、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

　　24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

　　25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里

　　26、顧客是重要的創(chuàng)新來源——管理學(xué)家湯姆·彼得斯

　　27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

　　28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特

　　29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源——管理大師彼得·杜拉克

　　30、管理就是溝通、溝通再溝通——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　31、溝通是管理的濃縮——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓

　　32、管理者的最基本能力：有效溝通——英國管理學(xué)家L·威爾德

　　33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽——美國女企業(yè)家瑪麗·凱

　　34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　35、管理就是決策——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙

　　36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司

　　37、正確的決策來自眾人的智慧——美國社會學(xué)家T·戴伊

　　38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺——美國企業(yè)家S·M·沃爾森

　　39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會——美籍華裔企業(yè)家王安博士

　　40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

　　41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里——美國經(jīng)濟學(xué)家托賓

　　42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞——瑞士軍事理論家菲米尼

　　43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵——美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特

　　44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

　　45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——聯(lián)想集團總裁柳傳志

　　46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)——法國企業(yè)界名言

　　47、管理是一種嚴(yán)肅的愛——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克

　　48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

　　49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田

　　50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

　　52、是員工養(yǎng)活了公司——亞州首富李嘉誠

　　53、管得少，就是管得好——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的——管理專家旦恩·皮阿特

　　55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手——管理專家彼特·史坦普

　　56、信任固然好，監(jiān)控更重要——列寧

　　57、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大

　　58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道——管理專家柯維

　　59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——經(jīng)營之神松下幸之助

　　60、管理層次越少越好——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾

　　61、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本——美國管理大師彼得·杜拉克

　　63、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

　　64、省錢就是掙錢——美國石油大王約翰·洛克菲勒

　　65、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。——臺塑集團董事長王永慶

　　66、為顧客節(jié)省每一分錢——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓

　　67、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了——360總裁周鴻祎

　　68、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話——阿里巴巴總裁馬云

　　69、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　70、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特

　　71、多想一下競爭對手——世界首富比爾·蓋茨

　　72、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——殼牌石油公司德格

　　73、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化——甲骨文中國公司總經(jīng)理胡伯林

　　74、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間——美國企業(yè)界名言

　　75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　76、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚——美國思科公司總裁錢伯斯

　　77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中——國際建筑大師密斯·凡·德羅

　　78、不放過任何細(xì)節(jié)——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　79、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特

　　80、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡——海爾公司總裁張瑞敏

　　81、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨

　　82、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求

　　83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大

　　84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團CEO楊元慶

　　85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長約翰·里德

　　86、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。——日本軟銀公司董事長孫正義

　　87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥

　　88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國臺灣華建公司總裁盧正昕

　　89、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團總裁張瑞敏

　　90、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼

　　91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月——世界首富比爾·蓋茨

　　92、預(yù)防是解決危機的最好方法——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特

　　93、21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾

　　94、獎勵什么，就會得到什么——管理專家米契爾·拉伯福

　　95、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——管理專家米契爾·拉伯福

　　96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍——管理學(xué)者史蒂格

　　97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　98、無法評估，就無法管理——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔

　　99、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得·杜拉克

　　100、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納

　　影響世界的管理名言 2

　　1、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

　　2、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨

　　3、創(chuàng)新是做大公司惟一之路。

　　4、企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

　　5、一項權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

　　6、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

　　7、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

　　8、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里

　　9、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學(xué)家湯姆·彼得斯

　　10、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

　　11、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特

　　12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克

　　13、管理就是溝通溝通再溝通。

　　14、松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

　　15、管理就是溝通溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　16、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓

　　17、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學(xué)家L·威爾德

　　18、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業(yè)家瑪麗·凱

　　19、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　20、管理就是決策。

　　21、美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”

　　22、管理就是決策。——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙

　　23、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。——世界著名的咨詢公司。——美國蘭德公司

　　24、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學(xué)家T·戴伊

　　25、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——美國企業(yè)家S·M·沃爾森

　　26、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——美籍華裔企業(yè)家王安博士

　　27、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

　　28、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——美國經(jīng)濟學(xué)家托賓

　　29、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼

　　30、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特

　　31、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

　　32、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件——聯(lián)想集團總裁柳傳志

　　33、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　34、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

　　35、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　36、全世界沒一個質(zhì)量差光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——華碩總經(jīng)理徐世明

　　37、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯

　　38、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比

　　39、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

　　40、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

　　影響世界的管理名言 3

　　1、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來完成。

　　2、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。

　　3、制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。

　　4、沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。

　　5、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

　　6、世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。所以在你沒有成就的以前，切勿太過分的強調(diào)自尊。

　　7、做管理要跟一群人打交道，然后帶領(lǐng)這群人共同去完成一件事情。如果你對這群人都不感興趣，何談管理？

　　8、“一言堂”和“單思維管理”將窒息組織的生命力；管理者不要把下屬的反饋當(dāng)成威脅，要當(dāng)成禮物。

　　9、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

　　10、你的心更寬，心態(tài)更好，遇到問題將自己撥高一層去看問題，把你心里的那些小糾結(jié)小疑惑小算盤小私心，統(tǒng)統(tǒng)打破，你就沒有瓶頸。

　　11、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的`責(zé)任。

　　12、狂與克，偏執(zhí)與妥協(xié)，自我強化與自我否定，這個度該怎么拿捏，需要企業(yè)家們在實戰(zhàn)中平衡與修行。

　　13、你要吃著碗里的、看著鍋里的，但更重要的是，你還要想著田里的，和同行一起把田里的果實做大。

　　14、假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務(wù)，這時候你就需要把工作任務(wù)委派給你的團隊了。

　　15、在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無法左右變革，只有走在它前面。

　　16、如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習(xí)慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負(fù)責(zé)任！

　　17、高管在決策，中層在執(zhí)行。一個好管理，永遠(yuǎn)都有自己的立場，在作出準(zhǔn)確的判斷后，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。

　　18、作為管理者，尤其是基層管理者，要發(fā)揮員工的優(yōu)勢，彌補他的劣勢，這樣才能做到用人之長，補事之短。

　　19、我們所有的質(zhì)量問題都是人的問題，設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。

　　20、對每一個管理者而言，應(yīng)該關(guān)注三個方面的貢獻(xiàn)，即擴大組織的直接成果，強化組織的存在價值，培養(yǎng)明天需要的人才。

　　21、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

　　22、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

　　23、無論在順境還是逆境，我們都要堅守這一點，時刻保持清醒的頭腦，禁得住誘惑，寧愿走得慢一些，也不闖紅燈。

　　24、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。

　　25、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　26、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險點。

　　27、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。

　　28、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。

　　29、決策的過程往往不是從搜集事實開始的，而是從其本人的見解開始的，所謂見解，乃是尚待證實的假設(shè)，見解不能獲得證實，就毫無價值可言。

　　30、團隊需要的是戰(zhàn)斗力，需要的新鮮的血液，新鮮的思想，而這些都來自于管理者自身的輸入，而不再是等著公司給你提供培訓(xùn)。

　　31、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

　　32、你不好好服務(wù)你的客戶，你的競爭對手將樂意代勞！你不好好服務(wù)你的員工，你的競爭對手將樂意代勞！你服務(wù)的人越多質(zhì)量越高，你的格局越大！

　　33、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。

　　34、畢竟管理者是企業(yè)的掌舵人，我們的不慎獨行為會形成“誘導(dǎo)效應(yīng)”，導(dǎo)致員工效仿，最終影響企業(yè)發(fā)展。

　　35、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

　　36、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

　　37、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

　　38、很多事情，只要我們愿意去想，我們就能夠發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，開動腦筋，而不是死板的工作。

　　39、請允許不同的聲音，珍惜愿意并敢于說出自己想法的員工，遠(yuǎn)離覺得“你說什么都對”的人。

　　40、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　41、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　42、一個優(yōu)秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的，所以一個好的管理者，必須是一個好的教練。

　　43、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感的問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

　　44、領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。

　　45、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　46、組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是“管理人”，而是“領(lǐng)導(dǎo)人”。

　　47、在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。

　　48、管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責(zé)任！

　　49、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應(yīng)該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

　　50、惟有反面意見，才能保護決策者不致于淪為組織的俘虜；反面意見本身，正是決策需要的“另一方案”；反面意見可以激發(fā)想象力。沒有反對意見，就不做決策。

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