工程預(yù)算論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的工程預(yù)算論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程預(yù)算論文1

　　摘要：園林工程是城市建設(shè)、綠化項(xiàng)目的主要工程項(xiàng)目，成本的預(yù)算是項(xiàng)目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，是成本管理中成本計(jì)劃的重要組成部分。園林工程的管理中，工程預(yù)算涉及環(huán)節(jié)較多，管理起來(lái)偏復(fù)雜。本文以園林工程預(yù)算的內(nèi)容出發(fā)，闡述目前園林工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合目前園林工程發(fā)展的狀況及國(guó)家對(duì)園林工程的政策管理，提出完善園林工程預(yù)算的改進(jìn)策略。

　　關(guān)鍵詞：園林工程；運(yùn)算原理；成本管理

　　0引言

　　成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中不可缺少的話(huà)題，它是一個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目為生產(chǎn)商品和提供勞動(dòng)服務(wù)等所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有重要地位，并貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，與企業(yè)的利潤(rùn)價(jià)值密切相關(guān)。據(jù)我國(guó)十二五規(guī)劃中城鎮(zhèn)化、基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展計(jì)劃顯示，預(yù)計(jì)到20xx年，我國(guó)城鎮(zhèn)化水平將超過(guò)45%，城鎮(zhèn)居民迫切的住宅、房地產(chǎn)公共設(shè)施、房地產(chǎn)配套服務(wù)建設(shè)等需求，必將帶動(dòng)我國(guó)城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)發(fā)展到新的高度。[1]園林工程借助城市建設(shè)的熱度得到了新的發(fā)展，園林的建設(shè)逐漸形成了系統(tǒng)的管理，部分園林工程項(xiàng)目以園林企業(yè)為依托，形成集成本的計(jì)劃、成本管理、工程管理的整體流程。

　　1園林工程預(yù)算管理含義及內(nèi)容

　　1.1園林工程預(yù)算管理的含義

　　園林工程預(yù)算管理，指園林施工單位在正常的施工條件下，完成一定計(jì)量單位合格的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的即人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)分來(lái)說(shuō)是以園林相關(guān)的工程項(xiàng)目為載體，形成成本預(yù)算表格、成本預(yù)算驗(yàn)證、成本預(yù)算計(jì)劃和成本預(yù)算實(shí)際管理的過(guò)程。在這些環(huán)節(jié)中，工程預(yù)算的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為工程的預(yù)算管理提供了依據(jù)。[2]成本預(yù)算既要保證園林工程中會(huì)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用、資源做出預(yù)算計(jì)劃，其預(yù)算的計(jì)劃將會(huì)指導(dǎo)整個(gè)園林工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理的效果，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中�，F(xiàn)代化園林工程的預(yù)算管理需要著眼于成本計(jì)劃及管理的全過(guò)程。

　　1.2園林工程預(yù)算管理的內(nèi)容

　　園林工程的預(yù)算管理先從該工程包含的造價(jià)項(xiàng)目開(kāi)始，園林工程的造價(jià)包括：苗木預(yù)算價(jià)、種植費(fèi)、成活率期養(yǎng)護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、獨(dú)立費(fèi)、苗木差價(jià)、稅金8部分組成。主要來(lái)講，園林工程預(yù)算的管理項(xiàng)目有以下幾個(gè)方面：①人工成本：約占工程總造價(jià)的20%；②材料成本：這是房屋裝飾工程中最大的一項(xiàng)成本開(kāi)支，基本占到工程總造價(jià)的50%左右；③機(jī)械成本：約占工程總造價(jià)的5%；④施工管理成本：約占工程總造價(jià)的5%；⑤事故成本及其他成本：約占工程總造價(jià)的5%。

　　1.3園林工程預(yù)算管理的流程

　�、偎鸭�各種編制所需的依據(jù)資料；②熟悉施工圖紙和施工說(shuō)明書(shū)，參加技術(shù)交底，解決疑難問(wèn)題；③熟悉施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況；④學(xué)習(xí)并掌握好工程概預(yù)算定額及其有關(guān)規(guī)定；⑤確定工程項(xiàng)目、計(jì)算工程量；⑥編制工程預(yù)算書(shū)。

　　2園林工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題

　　2.1工程材料預(yù)算管理制度缺乏系統(tǒng)性

　　園林工程的材料是項(xiàng)目中的重點(diǎn)成本支出因素，是成本預(yù)算的重中之重。在實(shí)際的園林工程預(yù)算中，材料往往具有不確定性因素，預(yù)算的浮動(dòng)比例比較大。主要是對(duì)施工的預(yù)期控制不全面，技術(shù)管理預(yù)估不到位，造成整個(gè)園林工程預(yù)算的材料費(fèi)用偏高，引起施工的過(guò)程中浪費(fèi)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為園林剪裁器械丟失比例預(yù)算高，圍欄損耗率預(yù)算高，苗木成活率預(yù)算低。

　　2.2園林工程安全事故預(yù)算不到位

　　園林工程的項(xiàng)目過(guò)程比較復(fù)雜，在此過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故種類(lèi)較多，小到工人施工受傷、器械損壞、車(chē)輛安全事故等，園林工程現(xiàn)場(chǎng)大小材料堆積凌亂，空氣污染、火災(zāi)等所隱埋的安全隱患也不可小視。而在進(jìn)行工程的預(yù)算管理中，對(duì)安全事故的費(fèi)用支出預(yù)算偏少，只是會(huì)籠統(tǒng)地概括為其他預(yù)算項(xiàng)目，甚至為了獲得工程的審批，忽視安全事故預(yù)算項(xiàng)。例如，園林工程高處作業(yè)不搭建腳手架、不使用安全帶或其他防止墜落措施。而在屋頂、陡坡等危險(xiǎn)邊沿工作時(shí)，臨空一面不安裝設(shè)安全網(wǎng)或防護(hù)欄桿，未使用安全帶。某些園林工程的圍欄需要油漆施工作為輔助材料，施工后的油漆未單獨(dú)擺放，用完即棄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，缺乏安全事故的預(yù)算不利于后期財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行。

　　2.3園林工程機(jī)械設(shè)備預(yù)算率偏高，浪費(fèi)多

　　園林工程在項(xiàng)目進(jìn)行中由于會(huì)受到各種條件和因素的影響，制約了工程機(jī)械的使用性能的發(fā)揮。只有掌握了影響工程機(jī)械使用性能的因素，對(duì)施工機(jī)械充分、合理地運(yùn)用，才能以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而我國(guó)的園林工程預(yù)算管理中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的預(yù)算上欠缺合理的計(jì)算，預(yù)算數(shù)據(jù)有偏差，為了保證工程的順利進(jìn)展，不得不提高預(yù)算的損耗率、報(bào)廢率、更換率等，在預(yù)算工程中因?yàn)榕及l(fā)原因可能出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備性能降低、機(jī)械維修力量薄弱、完好率低、工人素質(zhì)低、管理水平低、施工任務(wù)多變等，造成預(yù)算偏高，形成不必要的浪費(fèi)。

　　3完善園林工程預(yù)算管理的策略

　　3.1健全工程預(yù)算的管理系統(tǒng)

　　園林工程的預(yù)算出現(xiàn)上文闡述的問(wèn)題，首要解決的是健全園林工程預(yù)算的管理系統(tǒng)。首先，建立是確立工程項(xiàng)目的各類(lèi)細(xì)節(jié)，盡可能包含在預(yù)算表之內(nèi)。如在園林的施工現(xiàn)場(chǎng)，油漆（若工程需要）是最危險(xiǎn)的可燃物，成桶的油漆，甚至曾經(jīng)裝過(guò)油漆的桶都是遇明火就著，因此需要將施工安全事故的預(yù)估支出計(jì)算在預(yù)算表內(nèi)。其次，加強(qiáng)預(yù)算系統(tǒng)的升級(jí)和更新。避免編制的各項(xiàng)指標(biāo)不同造成預(yù)算的數(shù)據(jù)偏差過(guò)大。最后，提升預(yù)算人才的整體素質(zhì)。包括預(yù)算人員安排對(duì)施工工人事故安全意識(shí)的宣傳，向工人說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)器具的使用方法、施工事故的一般急救措施及環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，提高安全事故索賠能力、經(jīng)濟(jì)法律的掌握能力等。

　　3.2園林工程加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算，降低項(xiàng)目總成本預(yù)算

　　工人工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的'�？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少工程產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于形成科學(xué)的預(yù)算，降低項(xiàng)目總成本有重要意義。關(guān)鍵在于加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)算，降低工程的總成本預(yù)算。如提前預(yù)算近期的園林工程中如何計(jì)劃提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等。園林工程機(jī)械設(shè)備的工程預(yù)算中，預(yù)算前可及時(shí)溝通設(shè)備部門(mén)，如再制造園林工程設(shè)備產(chǎn)品比新產(chǎn)品的制造節(jié)能60%，平均有70%的部件都是可以被再利用的，在制造過(guò)程中可以節(jié)省80%以上的能源消耗，價(jià)錢(qián)平均只有新產(chǎn)品的30~40%，本錢(qián)實(shí)際上不到原來(lái)的50%，毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新品。一工期為主線(xiàn)，3個(gè)月內(nèi)的工程設(shè)備損耗預(yù)算可以基本為1%以下。確立預(yù)估后進(jìn)行成本的比例分析，通過(guò)細(xì)分化的項(xiàng)目確立每個(gè)消耗項(xiàng)需要支出的金額，形成有依有據(jù)的科學(xué)預(yù)算表。

　　3.3定額控制材料預(yù)算，預(yù)算金額落到實(shí)處

　　材料，歷來(lái)是園林工程項(xiàng)目中不可缺少的支出項(xiàng)目，將材料進(jìn)行定額控制，把明確的金額預(yù)算落到實(shí)處，是保證材料預(yù)算可靠、科學(xué)的前提。[3]雖然落到實(shí)處需要的預(yù)算時(shí)間長(zhǎng)，市場(chǎng)考察多，但是對(duì)后期的成本管理來(lái)說(shuō)，影響重大。如以園林工程的施工材料為例，預(yù)算中以借貸的方式記錄賬目形成預(yù)算表。以銀行存款支付采購(gòu)運(yùn)雜費(fèi)1500元。①運(yùn)雜費(fèi)分配率=1500÷（300+700）=1.5（元/千克）A材料負(fù)擔(dān)=300×1.5=450（元）B材料負(fù)擔(dān)=700×1.5=1050（元）借：材料采購(gòu)－A材料450－B材料1050貸：銀行存款1500運(yùn)雜費(fèi)的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、重量、體積或買(mǎi)價(jià)金額。②該園林工程的材料使用采用計(jì)劃成本預(yù)算的金額進(jìn)行后期核算，1-3月工程領(lǐng)用裝修材料預(yù)算成本為100000，材料成本預(yù)算差異率為-3%，則借記生產(chǎn)成本97000和材料成本差異3000，貸記周轉(zhuǎn)材料-裝修材料100000。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳澤芳.園林工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代園藝，20xx（16）：17.

　　[2]胡潔.城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].神州，20xx（24）：33.

　　[3]陳澤芳.園林工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代園藝，20xx（16）：25.

工程預(yù)算論文2

　　一、我國(guó)建筑工程預(yù)算管理中存在的不足

　�。ㄒ唬╊A(yù)算定額指標(biāo)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化。我國(guó)政府在制定工程預(yù)算定額時(shí)大多以靜態(tài)的人工、材料、設(shè)備小班價(jià)為預(yù)算基礎(chǔ)，并且未對(duì)預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)行更新。而在現(xiàn)實(shí)的工程建筑施工過(guò)程中，工程預(yù)算定額需隨著原材料和人工市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)修改、變動(dòng)，同時(shí)當(dāng)社會(huì)進(jìn)步，對(duì)原材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行革新時(shí)，將大大影響定額基礎(chǔ)，我國(guó)這種以靜態(tài)為基礎(chǔ)的定額編制方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實(shí)際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤(rùn)核算不實(shí)，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴(yán)重地影響著我國(guó)工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。

　　（二）實(shí)際施工過(guò)程中缺少行業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。目前，我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制尚未健全，相關(guān)實(shí)施細(xì)則、規(guī)范條例配套不足，使我國(guó)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)如非法轉(zhuǎn)包和發(fā)包、惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等非規(guī)行為的發(fā)生，法律法規(guī)、行業(yè)指標(biāo)規(guī)范的缺失，將大大阻礙著我國(guó)工程建筑造價(jià)管理進(jìn)程，不利于規(guī)范整個(gè)建筑施工行業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)。

　�。ㄈ�）工程審核制度缺失。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)為了以低價(jià)爭(zhēng)取工程項(xiàng)目中標(biāo)，未能對(duì)工程立項(xiàng)進(jìn)行前期可行性調(diào)研、審核，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算審核管理不細(xì)，在制定工程造價(jià)預(yù)算時(shí)未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過(guò)程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設(shè)單位資金的情況。

　　（四）施工過(guò)程中隨意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的審核與可行性分析，并精心編制預(yù)算定額，在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算定額控制實(shí)際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤(rùn)的取得。而我國(guó)多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地審核及進(jìn)行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學(xué)的定額預(yù)算的情況下盲目開(kāi)工，并且在施工過(guò)程中未對(duì)實(shí)際施工支出與定額之間的差異進(jìn)行分析和及時(shí)修改預(yù)算。個(gè)別施工企業(yè)在施工過(guò)程中，在未對(duì)定額變改的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析的基礎(chǔ)上隨意變更預(yù)算定額，最終導(dǎo)致施工企業(yè)預(yù)算定額失去約束作用，施工成本過(guò)度增加，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的`經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄎ澹┕こ淘靸r(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)責(zé)任心不強(qiáng)。一是我國(guó)從事工程造價(jià)咨詢(xún)工作的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，國(guó)家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)中介的審批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致中介機(jī)構(gòu)管理混亂，咨詢(xún)報(bào)告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機(jī)關(guān)設(shè)立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的中介機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)過(guò)程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級(jí)主管機(jī)關(guān)的審批權(quán)力，對(duì)被咨詢(xún)建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢(xún)報(bào)告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導(dǎo)信息。

　　二、提高我國(guó)建筑工程預(yù)算管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣哳A(yù)算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預(yù)算定額編制、決算概算編制工作量極大，項(xiàng)目類(lèi)別繁多，需要預(yù)算管理人員具有一定的建筑施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證建筑施工造價(jià)預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行。一是預(yù)算管理人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)預(yù)算定額的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真的審核，在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)預(yù)算定額及時(shí)進(jìn)行更新，并對(duì)預(yù)算實(shí)際支出與預(yù)算定額之間的差異進(jìn)行分析，為預(yù)算定額編制人員提供修改、更新預(yù)算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)定期組織預(yù)算定額編制人員對(duì)定額編制、審核、決算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)把預(yù)算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國(guó)施工預(yù)算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

　�。ǘ�）嚴(yán)把工程預(yù)算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門(mén)應(yīng)制定預(yù)算定額審核程序，明確建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價(jià)咨詢(xún)管理等部門(mén)在工程建筑施工預(yù)算定額審核中的職責(zé)內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個(gè)部門(mén)能認(rèn)真執(zhí)行工程審核程序。強(qiáng)調(diào)工程審核職責(zé)，明確不執(zhí)行工程預(yù)算審核程序的單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，并且各個(gè)單位應(yīng)聘用施工預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的審核人員，保證工程建筑造價(jià)預(yù)算審核工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工程造價(jià)管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強(qiáng)與工程造價(jià)預(yù)算管理軟件公司的合作，根據(jù)施工企業(yè)規(guī)模、施工流程特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的工程造價(jià)預(yù)算管理軟件。一是預(yù)算管理軟件可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行更新，保證施工企業(yè)預(yù)算定額適應(yīng)市場(chǎng)行情。二是利用工程預(yù)算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中實(shí)際成本與預(yù)算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時(shí)修改預(yù)算定額。三是通過(guò)工程預(yù)算定額管理軟件可以幫助預(yù)算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預(yù)算管理人員勞動(dòng)力。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預(yù)算控制管理工作最終是由人來(lái)完成，所以建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預(yù)算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預(yù)算管理人員時(shí)不應(yīng)只注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識(shí)。

工程預(yù)算論文3

　　1影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素

　　1.1設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長(zhǎng)。

　　工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)現(xiàn)象是在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，其產(chǎn)生的費(fèi)用往往占據(jù)整個(gè)工程的半數(shù)以上，如若工程預(yù)算上出現(xiàn)漏項(xiàng)將引起工程極大的損失。引起工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的主要原因在于工程的施工沒(méi)有按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案缺乏比較與變更。在工程漏項(xiàng)管理中，設(shè)計(jì)方案的不夠深刻也是引起漏項(xiàng)的主要原因之一。其主要是由于在方案設(shè)計(jì)的初期，在方案研究談?wù)撈陂g缺乏對(duì)項(xiàng)目細(xì)致深入的調(diào)查與研究，使整體的設(shè)計(jì)水平降低。在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)問(wèn)題上，審查不合格與不嚴(yán)格也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的產(chǎn)生。漏項(xiàng)的產(chǎn)生嚴(yán)重影響了工程的投資與預(yù)算的準(zhǔn)確性，使工程在施工中無(wú)形增添了不必要的開(kāi)銷(xiāo)。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預(yù)算工期是工程控制中的三大主要控制目標(biāo)。工程完工的準(zhǔn)時(shí)與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目能否按時(shí)投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無(wú)一不與工程的工期相關(guān)聯(lián)，如果建設(shè)工程延長(zhǎng)，將對(duì)工程的費(fèi)用造成直接影響。

　　1.2預(yù)算材料價(jià)格有誤差與方法不合理。

　　在工程管理中，需要很多各種型號(hào)的設(shè)備與器材。目前，在設(shè)備引進(jìn)市場(chǎng)中，由于生產(chǎn)廠(chǎng)家激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使市場(chǎng)上各種建筑設(shè)備的`價(jià)格出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。報(bào)價(jià)的不一致，導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)的混亂、不規(guī)范，促使眾多型號(hào)的設(shè)備超出了預(yù)算的范圍，為預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來(lái)極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因在于，預(yù)算人員對(duì)編制的不細(xì)心，對(duì)工程情況的調(diào)查不夠深入，使造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)了缺項(xiàng)的現(xiàn)象，缺乏了科學(xué)性與合理性的治理，直接影響了預(yù)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

　　2加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議

　　2.1仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)用的掌握。

　　工程管理中最主要的環(huán)節(jié)為工程造價(jià)預(yù)算編制，只有科學(xué)與合理的預(yù)算編制才能夠達(dá)到有效的預(yù)算與控制。在預(yù)算編制過(guò)程中，人員應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地與施工環(huán)境及施工特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的考察，使自身深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正意義上做到準(zhǔn)確性預(yù)算。想要從根本上完善預(yù)算編制的體系，需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效分析，使預(yù)算編制按照科學(xué)性的方向發(fā)展。為了使工程的設(shè)施以及材料的采購(gòu)能夠公平公正。目前，工程單位對(duì)工程都采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)標(biāo)的形式來(lái)綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預(yù)算的投標(biāo)價(jià)格更加符合科學(xué)性與合理性。通過(guò)招投標(biāo)的方式能夠有效的達(dá)到工程預(yù)算編制的控制與管理。在工程施工中，還應(yīng)加強(qiáng)工作管理人員的管理水平，進(jìn)而提高施工的技術(shù)要求，為公司減少了不必要的開(kāi)銷(xiāo)。通過(guò)仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與掌握招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)的方法，為公司帶來(lái)利益的同時(shí)，合理的控制了工程的造價(jià)，使預(yù)算編制變得更加合理、準(zhǔn)確。

　　2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與約束建設(shè)單位。

　　在設(shè)計(jì)階段，建筑工程企業(yè)需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價(jià)控制，掌握科學(xué)、先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價(jià)方面的各項(xiàng)因素，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的費(fèi)用較低，但其對(duì)工程造價(jià)的整體會(huì)造成深遠(yuǎn)影響，同時(shí)對(duì)于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同制定的規(guī)章制度辦事，同時(shí)廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)的有效控制。

　　3結(jié)論

　　工程預(yù)算編制在工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量以及工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程管理控制具有一定的指導(dǎo)性意義。本文主要通過(guò)簡(jiǎn)要闡述工程管理中工程預(yù)算編制程序，從設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長(zhǎng)以及預(yù)算材料價(jià)格有誤差與方法不合理等方面分析影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素，進(jìn)而提出一系列加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議，通過(guò)仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與實(shí)地考察工作、掌握招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)用以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與約束建設(shè)單位等多個(gè)方面進(jìn)行工程預(yù)算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。

工程預(yù)算論文4

　　摘要：時(shí)代的發(fā)展使我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個(gè)大背景人們對(duì)城市建設(shè)的要求也越來(lái)越高，同時(shí)城市建設(shè)也作為我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展的重要計(jì)劃之一被加以實(shí)施。而城市在建設(shè)的在具體過(guò)程中又與建筑工程有著非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對(duì)建筑工程中的成本控制與管理方面去進(jìn)行了深入的研究，希望以此為我國(guó)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;管理分析;成本控制

　　我們都知道在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中涉及到很多方面的內(nèi)容，不管是在建筑前期的準(zhǔn)備階段還是在建設(shè)過(guò)程中的施工階段和建筑的驗(yàn)收階段，都會(huì)產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費(fèi)用，因此為了節(jié)約建設(shè)的成本，就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生的這些費(fèi)用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設(shè)單位在節(jié)約建設(shè)成本的同時(shí)還能夠?qū)�建筑的質(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對(duì)工程的成本進(jìn)行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問(wèn)題。

　　一、建筑施工中對(duì)成本進(jìn)行控制管理主要涉及到的內(nèi)容

　　一般來(lái)講，在對(duì)建筑工程的成本控制進(jìn)行分析的時(shí)候所設(shè)計(jì)到的內(nèi)容有很多，但是成本控制主要是包含兩個(gè)大的方面，它們分別是對(duì)內(nèi)部成本的控制上和外部成本的控制上。同時(shí)建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預(yù)測(cè)和決策等。以上的這些成本控制的方式對(duì)建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進(jìn)行建筑工程成本管理的過(guò)程中，首先要做的就是對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將預(yù)測(cè)的結(jié)果和實(shí)際的成本目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并且對(duì)預(yù)測(cè)的成本進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證后的結(jié)果將以文本的形式形成建筑成本的計(jì)劃書(shū)，這份成本計(jì)劃將會(huì)成為建筑施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進(jìn)行施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用都被控制在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)范圍中，以此能夠很好的對(duì)建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益給予充分的保保障。

　　二、建筑工程中進(jìn)行的成本控制

　　1.招標(biāo)管理階段的成本估算

　　不管是什么樣的建筑工程，在進(jìn)行施工之前都是先從招標(biāo)與投標(biāo)開(kāi)始的，在投標(biāo)環(huán)節(jié)的里不只需要對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境做出具體的調(diào)查與分析，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)本身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的狀況做出深層次的評(píng)估。此外還應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件和工程實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)以及使用的場(chǎng)地又或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的情況進(jìn)行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對(duì)企業(yè)本身的成本進(jìn)行估算，以此對(duì)工程里所有會(huì)涉及到到的費(fèi)用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)里出現(xiàn)盲目性，故而還可以使估算的結(jié)果更為合理的、準(zhǔn)確。估算的成本可以說(shuō)是對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制的第一個(gè)主要的步驟，它對(duì)于成本管理的有效性的有著非常關(guān)鍵的作用。

　　2.施工前期階段的成本預(yù)算

　　在施工前期的準(zhǔn)備階段中還需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。主要是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和在施工過(guò)程中所涉及到的有關(guān)數(shù)據(jù)做出判斷，得出的相關(guān)的數(shù)據(jù)將會(huì)為日后施工提供依據(jù)。所以對(duì)施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定就要求應(yīng)該建立在合理的科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

　　3.施工過(guò)程階段的成本控制

　　對(duì)施工過(guò)程的階段進(jìn)行成本控制可以說(shuō)也是十分主要的，它可以對(duì)施工的過(guò)程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況加以控制，同時(shí)，可以說(shuō)它也是在涉及到的成本支出復(fù)雜的一個(gè)階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費(fèi)用的控制，和對(duì)施工材料費(fèi)用的控制，以及對(duì)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的控制和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的控制，與機(jī)械使用費(fèi)用的控制和措施費(fèi)用的控制等等。只有對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行非常有效的估算和預(yù)算之后才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)予以施工。而施工階段可以說(shuō)是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而出現(xiàn)的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預(yù)算的目標(biāo)中。并且為對(duì)成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對(duì)施工中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)然后同預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，把成本資金按照實(shí)際的項(xiàng)目消耗不斷的進(jìn)行細(xì)化。對(duì)于成本預(yù)算目標(biāo)以及具體的成本消耗之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化還應(yīng)該及時(shí)的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問(wèn)題的原因及時(shí)的.找出進(jìn)而使得建設(shè)成本可以保持在預(yù)算的目標(biāo)中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計(jì)評(píng)估：在工程完成以后對(duì)成本做出控制管理需要對(duì)整個(gè)建筑工程里的實(shí)際消耗總成本進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的審查與統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還需要把其和總成本的預(yù)算給進(jìn)行分析。最后在分析的基礎(chǔ)上對(duì)成本控制進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的目的主要是為了對(duì)成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)從而為之后的工程成本進(jìn)行控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、建筑工程中達(dá)成高效成本控制的措施

　　1.建設(shè)成本管理的崗位責(zé)任制

　　總的來(lái)說(shuō)，不管是在建筑工程的招標(biāo)管理階段還是在進(jìn)行施工錢(qián)的準(zhǔn)備幾段，他們都是在對(duì)人進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上去加以完成的，因此人就成為了整個(gè)成本控制管理的主要實(shí)施的載體，所以對(duì)建筑工程進(jìn)行高效的控制管理成本就需要建立在對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)的實(shí)際工作內(nèi)容去對(duì)具體的工作責(zé)任以及工作權(quán)利加以確定，使每一個(gè)參與管理的工作人員都可以在其中找到責(zé)任感與歸屬感。另外，對(duì)于進(jìn)行施工無(wú)法對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行執(zhí)行的并且對(duì)崗位權(quán)利隨意使用的工作人員應(yīng)該概予嚴(yán)厲的處罰，對(duì)工作中表現(xiàn)積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表?yè)P(yáng)。使用這種嚴(yán)格的崗位管理責(zé)任制去對(duì)所有員工對(duì)于控制管理成本的意識(shí)以及覺(jué)悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門(mén)，對(duì)所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對(duì)成本的高效控制管理的實(shí)現(xiàn)加以保證。

　　2.引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)

　　要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的高效管理，除了應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度之外，還需要積極的對(duì)國(guó)外以及國(guó)內(nèi)的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中獲取新的元素，因?yàn)閷?duì)于成本管理的方式來(lái)說(shuō)，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責(zé)的提升對(duì)施工管理的成本更有著深遠(yuǎn)的影響意義。所以，隨著時(shí)代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設(shè)施工的技術(shù)也應(yīng)該不斷的加以改善不斷的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　結(jié)合以上分析能夠?qū)ξ覈?guó)建筑工程在招標(biāo)管理的階段和施工前期的準(zhǔn)備階段以及施工過(guò)程去進(jìn)行非常有效的成本控制，并且運(yùn)用建立成本的崗位管理責(zé)任制以及不斷的對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)的方式去實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制與管理。

工程預(yù)算論文5

　　一、企業(yè)工程進(jìn)行預(yù)算管理工作的必要性

　　眾所周知，企業(yè)工程預(yù)算工作是整個(gè)工程順利開(kāi)展和運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，工程預(yù)算是施工企業(yè)合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有有了相關(guān)的工程預(yù)算工作才能夠知道工程的進(jìn)度，了解施工過(guò)程中消耗的人力、物力和財(cái)力，方便對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理和調(diào)整，良好的工程預(yù)算能夠給施工組織設(shè)計(jì)提供充足的依據(jù)，能夠保證工程在最低的成本下高質(zhì)量、高速率的完成。從另一方面來(lái)講，工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析以及成本控制的關(guān)鍵，只有在施工前做好工程預(yù)算工作，才能夠精確的預(yù)算出工程的造價(jià)和成本，這樣有利于施工過(guò)程中的備工備料工作，能夠?qū)ο嚓P(guān)的人工和材料進(jìn)行定額的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工程的經(jīng)濟(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)工程成本的合理控制，在節(jié)省工程資金的基礎(chǔ)上提高工程的施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　二、企業(yè)工程預(yù)算工作中存在的問(wèn)題

　　就目前我國(guó)企業(yè)工程預(yù)算工作的現(xiàn)狀來(lái)看，相比之前已經(jīng)隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步的得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，也在一定程度上提高了工作效率和工作質(zhì)量，但是在實(shí)際的預(yù)算工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.專(zhuān)業(yè)意識(shí)比較缺乏

　　工程預(yù)算是部門(mén)預(yù)算的一個(gè)重要組成部分，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，工程預(yù)算又有其專(zhuān)業(yè)的特征和特性，但是就目前的形式來(lái)看，好多企業(yè)把工程預(yù)算工作等同于部門(mén)預(yù)算工作，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度規(guī)范來(lái)給工程預(yù)算工作做指導(dǎo)，而且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)執(zhí)行工程預(yù)算工作，進(jìn)一步導(dǎo)致了預(yù)算編制失真、工程預(yù)算控制失效等問(wèn)題，影響了工程預(yù)算工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行。

　　2.市場(chǎng)觀(guān)念比較缺乏

　　受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，企業(yè)工程預(yù)算工作沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，雖然在政府和公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈關(guān)注下，工程預(yù)算的觀(guān)念已經(jīng)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和改變，從傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍐斡?jì)價(jià)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中依舊采用定額計(jì)價(jià)，沒(méi)有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀(guān)念使得工程預(yù)算的市場(chǎng)化程度降低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在工程投標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有合理的預(yù)算和審視項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，偏離了工程價(jià)格的市場(chǎng)形成機(jī)制，還有好多公司在對(duì)不同項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，采用相同的方法和程序，缺乏專(zhuān)一性和獨(dú)特性，大大降低了工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3.企業(yè)工程預(yù)算缺乏相關(guān)的監(jiān)督控機(jī)制

　　好多企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算工作時(shí)沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)控機(jī)制，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的透明化，這就會(huì)由于人為的因素或者其他因素造成不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，工程預(yù)算前沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行審批和控制，很容易造成資金的浪費(fèi)，沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)和投資額度進(jìn)行把握，會(huì)由于相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)等問(wèn)題造成資金使用的隨意性和一些不正之風(fēng)的產(chǎn)生，在影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)也影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　三、完善當(dāng)前企業(yè)工程預(yù)算工作的對(duì)策

　　通過(guò)上述問(wèn)題的討論發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的工程預(yù)算工作存在的'問(wèn)題和不足在很大程度上影響了企業(yè)工程施工的效率和質(zhì)量，所以筆者通過(guò)分析以上問(wèn)題提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題的對(duì)策，希望能夠在完善當(dāng)前企業(yè)工程預(yù)算工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　1.提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德

　　人是整個(gè)工作順利開(kāi)展和運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)工程預(yù)算工作也是如此，所以要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，在引進(jìn)工作人員時(shí)要做好把關(guān)工作，制定相關(guān)的考核機(jī)制，成績(jī)合格后才能參加工程預(yù)算工作，還要培養(yǎng)其終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極引進(jìn)高精尖的技術(shù)人才，這樣能夠從根本上提高工程預(yù)算工作的效率和質(zhì)量。

　　2.完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制

　　在進(jìn)行工程預(yù)算工作時(shí)，做好相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制能夠促進(jìn)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，避免不必要的損失，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以就要求根據(jù)自己企業(yè)和工程的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，還要構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，相關(guān)的工作人員按照既定的規(guī)章制度嚴(yán)格的執(zhí)行，還要有相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，配合監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。

　　3.提高預(yù)算的準(zhǔn)確性

　　提高工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性是保證工程造價(jià)合理性的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一，所以就要求相關(guān)的工作人員及時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和變化情況，了解企業(yè)工程的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，在提高工程各組成要素價(jià)格市場(chǎng)化的同時(shí)使工程預(yù)算的價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步提高企業(yè)工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視工程預(yù)算管理工作，所以為了使企業(yè)的工程預(yù)算管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，能夠在不斷改革和深化的社會(huì)體制中取得更快更好的發(fā)展，就必須根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作的存在的問(wèn)題和不足，并且及時(shí)的提出切實(shí)可行的解決措施，在提高工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

工程預(yù)算論文6

　　摘要：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施工作的重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這就需要降低項(xiàng)目成本來(lái)獲得良好利益，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的工程預(yù)算工作以及成本控制工作。我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算與控制仍存在這一些問(wèn)題，本文對(duì)工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的意義做了簡(jiǎn)要介紹，主要分析了建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制工作中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；問(wèn)題與措施

　　1建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的意義

　　在建筑企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作及成本控制工作是最基礎(chǔ)的工作之一，同時(shí)也占據(jù)著關(guān)鍵地位，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起著決定性作用。首先，經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作一般是在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前進(jìn)行的，它能夠結(jié)合各方面的因素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目的效益和成本得到保障，最終實(shí)現(xiàn)效益良好、成本低廉的目標(biāo)；其次，經(jīng)濟(jì)預(yù)算也是企業(yè)用來(lái)衡量管理成本的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠溥M(jìn)行測(cè)量工作時(shí)通常是參照企業(yè)的工程預(yù)算和工程定額。企業(yè)有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行采購(gòu)和分配物料的工作中必須嚴(yán)格按照預(yù)算結(jié)果執(zhí)行預(yù)算與管理成本；再次，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制的要求制定建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)管理?xiàng)l例，這些管理?xiàng)l例在一定程度上能夠?qū)θ恕�機(jī)、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作具有政策性、經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。因此，做好工程預(yù)算工作，企業(yè)就能夠在國(guó)家規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用范圍內(nèi)嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目成本問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

　　2建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制中存在的問(wèn)題

　　2.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系不完善

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增加，但是有關(guān)建筑工程的預(yù)算管理體系方面還沒(méi)有達(dá)到深入的研究，不能對(duì)分析過(guò)程進(jìn)行全面有效的考慮與規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系方面的不完善情況比較嚴(yán)重，時(shí)常發(fā)生漏項(xiàng)、增項(xiàng)的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程以及施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。在我國(guó)現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景下，人們已不滿(mǎn)足過(guò)去的要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工藝、材料及標(biāo)準(zhǔn)等方面也提出了越來(lái)越多的要求，為了更好開(kāi)展工作，也應(yīng)將科學(xué)定額換算應(yīng)用到建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制中去。如今，由于我國(guó)建筑工程的預(yù)算管理體系還尚不完善，建筑企業(yè)很難開(kāi)展定額換算的工作，無(wú)法科學(xué)地提前預(yù)算經(jīng)濟(jì)以及無(wú)法科學(xué)控制成本增加，且分析結(jié)果還存在著一定誤差。

　　2.2管理工作權(quán)責(zé)不明確

　　在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，為了更好地使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制發(fā)揮出實(shí)際效果，必須要保證對(duì)其管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化，且要在明確的管理工作權(quán)責(zé)的體系基礎(chǔ)上開(kāi)展。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制中有收集數(shù)據(jù)階段、劃分項(xiàng)目施工階段等多方面的內(nèi)容，而每一個(gè)階段都需有明確的工作權(quán)責(zé)的體系支持，否則就對(duì)管理人員的開(kāi)展工作造成阻礙，無(wú)法保證合作有效進(jìn)行，并且合作過(guò)程也會(huì)出現(xiàn)很多隱患。另外，在建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的工作時(shí)，若沒(méi)有明確的管理工作全責(zé)的體系對(duì)其支持就無(wú)法劃分責(zé)任，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作以及成本控制工作的環(huán)境不穩(wěn)定，陷入一片混亂。

　　2.3施工成本的預(yù)算不協(xié)調(diào)

　　在建筑工程進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算不一致的地方，這種信息不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制帶來(lái)嚴(yán)重影響。對(duì)施工期限較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工期太長(zhǎng)會(huì)使得涉及的市場(chǎng)因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價(jià)格方面的變動(dòng)，都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)，也有很多外界因素影響著建筑工程項(xiàng)目的`預(yù)算工作，而這些影響因素均是因工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工信息不一致所造成的，導(dǎo)致沒(méi)有使工程項(xiàng)目預(yù)算作用得到充分的發(fā)揮。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，若沒(méi)有做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的有效管理工作，就會(huì)使預(yù)算失去原本的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

　　3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制的有效措施

　　3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面的管理工作

　　在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工工作之前一定要做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理工作，這有助于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，且能夠保障施工企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理手段，制定合理的監(jiān)察與管理程序，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的中介預(yù)算機(jī)構(gòu)、造價(jià)部門(mén)以及工程項(xiàng)目的承包方等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，使各部門(mén)做好建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中的權(quán)責(zé)工作，從而充分地發(fā)揮出各部門(mén)的作用。

　　3.2明確管理工作的權(quán)責(zé)

　　在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)制的建立能夠使經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作以及成本控制工作變得更加科學(xué)、規(guī)范。對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)劃分，指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的不同階段，責(zé)任人要對(duì)這個(gè)過(guò)程中的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的有關(guān)工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，如果這一階段出現(xiàn)問(wèn)題就追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中實(shí)施明確權(quán)責(zé)制，就必須確定相關(guān)工作的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，并把負(fù)責(zé)人的績(jī)效和管理的效率聯(lián)系在一起。通過(guò)這一措施可以轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)人的態(tài)度，有效調(diào)動(dòng)其工作的積極性與主動(dòng)性。除此之外，在建立明確的權(quán)責(zé)制度時(shí)還要注意相關(guān)問(wèn)題，比如與建筑企業(yè)的文化氛圍以及經(jīng)營(yíng)策略的相結(jié)合。如果只是盲目地應(yīng)用責(zé)權(quán)制度而未與施工企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，只會(huì)起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵(lì)制與權(quán)責(zé)制的相互結(jié)合，能夠使負(fù)責(zé)人員的積極性與主動(dòng)性被有效地激發(fā)出來(lái)，從而能夠有效順利地開(kāi)展建筑企業(yè)的施工成本的管理工作。

　　3.3做好工程施工中的成本控制工作

　　在承包建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的初期階段就應(yīng)做好對(duì)工程項(xiàng)目成本的預(yù)算以及控制工作。建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)中主要涉及的成本控制有招標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著最重要的地位。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設(shè)備成本等多種成本控制類(lèi)型，所以，建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行成本控制工作時(shí)，一定要嚴(yán)格管理與控制施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此避免因某個(gè)環(huán)節(jié)成本控制出錯(cuò)而導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在選擇建筑產(chǎn)品與工程材料時(shí)，并不是按照質(zhì)量的好壞進(jìn)行選擇，因建筑工程的類(lèi)型不同，功能和用途也會(huì)不一樣，所以選材時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求也會(huì)不同。企業(yè)在進(jìn)行選材時(shí)應(yīng)參照各自的要求與標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　4小結(jié)

　　建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制不但有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有很重要的意義。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制，構(gòu)建完善的相關(guān)管理體系，使經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中得到體現(xiàn)，從而使對(duì)工程造價(jià)的管理和控制得到實(shí)現(xiàn)，在保證工程項(xiàng)目的功能性及質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地以最低的成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)長(zhǎng)久、順利地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]李董巖.淺析建筑工程預(yù)算與工程成本控制的有效措施[J].讀書(shū)文摘,20xx年90期

工程預(yù)算論文7

　　摘要：對(duì)于建筑工程，預(yù)算至關(guān)重要，是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要通過(guò)進(jìn)行合理的預(yù)算編制，強(qiáng)化對(duì)其的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，保證工程造價(jià)的合理性與準(zhǔn)確性。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問(wèn)題；對(duì)策

　　前言

　　工程預(yù)算在整個(gè)建筑工程建設(shè)中屬于核心內(nèi)容，需要結(jié)合相關(guān)文件和規(guī)定，對(duì)建筑工程所需的投資額進(jìn)行明確。工程預(yù)算是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行制定的依據(jù)，也是進(jìn)行合同的簽訂、招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的保障。因此，要強(qiáng)化建筑工程預(yù)算的管理工作，保障實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)控制，以促進(jìn)企業(yè)預(yù)期收益的獲取。

　　1對(duì)當(dāng)前建筑工程預(yù)算存在的不足的分析

　　1.1缺乏健全和完善的過(guò)程預(yù)算定額體系

　　對(duì)于當(dāng)前的過(guò)程預(yù)算定額體系而言，不完善的環(huán)節(jié)較多，工程的類(lèi)型土、施工條件不同、施工水平不同都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的`情況下，卻在采用統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，彰顯不科學(xué)性，使得預(yù)算編制中會(huì)出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑項(xiàng)目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預(yù)算定額管理和編制差異性的問(wèn)題更加突出，對(duì)于項(xiàng)目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。

　　1.2缺乏有效的政策激勵(lì)機(jī)制

　　對(duì)于預(yù)算的管理人員，其主要來(lái)自建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的審查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但是，預(yù)算管理需要較高的專(zhuān)業(yè)性，但是，很多建設(shè)單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的預(yù)算管理人才，只是在項(xiàng)目工程開(kāi)始的時(shí)候才盲目進(jìn)行人員的組織，使得人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗(yàn)不足，很難保證預(yù)算工作的有序、順利開(kāi)展。另外，建筑行業(yè)對(duì)預(yù)算管理人員缺乏政策上的激勵(lì)機(jī)制，造成人員積極性和熱情不高。

　　1.3缺乏較強(qiáng)的綜合管理觀(guān)念，預(yù)算方法存在滯后性

　　對(duì)于施工的各個(gè)主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)又沒(méi)有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預(yù)算很難實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的綜合管理。在預(yù)算管理中，鑒于設(shè)計(jì)方案和造價(jià)指標(biāo)控制措施的不力，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際缺乏關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)投資偏高的情況。當(dāng)前工程預(yù)算模式處于靜態(tài)的發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際不相適應(yīng)，存在滯后性，很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求。

　　2如何不斷加強(qiáng)建筑工程預(yù)算工作

　　2.1重視動(dòng)態(tài)管理機(jī)制耳朵引進(jìn)，對(duì)工程預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)千變?nèi)f化，使得一成不變的預(yù)算定額與市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際不相適應(yīng)。尤其是面對(duì)建筑物料價(jià)格浮動(dòng)較大的情況，需要結(jié)合市場(chǎng)變化的具體情況，分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，掌握施工實(shí)際狀態(tài)，對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整。另外，時(shí)代的發(fā)展需要對(duì)定額進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，尤其是面對(duì)新技術(shù)和新工藝，需要制定相應(yīng)的預(yù)算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場(chǎng)各種影響因素，將其有效反應(yīng)在工程造價(jià)管理中，強(qiáng)化預(yù)算編制工作的合理性，提高其科學(xué)性。

　　2.2建設(shè)更加科學(xué)、統(tǒng)一和完備的預(yù)算管理體系

　　對(duì)于預(yù)算管理體系而言，其構(gòu)建需要諸多單位和機(jī)構(gòu)的配合，因此，作為建設(shè)企業(yè)，要重視與各個(gè)施工主體的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)收集信息，形成良好的互動(dòng)。（1）在進(jìn)行預(yù)算管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，要發(fā)揮行政部門(mén)的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)預(yù)算工作的有序開(kāi)展，加快相關(guān)法規(guī)法規(guī)的建設(shè)和完善。要對(duì)申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)審查，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)管。（2）對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，要依據(jù)相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設(shè)單位要結(jié)合預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)的定價(jià)，在內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算工作的配合，加強(qiáng)跟蹤和管理。（3）施工單位要結(jié)合施工實(shí)際，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行遵守和執(zhí)行，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

　　2.3注重人才激勵(lì)政策推廣，重視預(yù)算管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高

　　對(duì)于工程預(yù)算工作，預(yù)算管理人員是主體，是保證預(yù)算工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，因此，要提高預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價(jià)有效實(shí)施和控制的關(guān)鍵。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮人才激勵(lì)政策的作用，因此，在重視對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預(yù)算管理人員培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)和教育，開(kāi)展多渠道培訓(xùn)，強(qiáng)化人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，保證預(yù)算管理水平的提升。在預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要對(duì)預(yù)算人員技相關(guān)職能部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行明確。另外，要強(qiáng)化預(yù)算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)道德教育，對(duì)其預(yù)算工作進(jìn)行有效的知道，建立更加健全和完善的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的管理和監(jiān)督。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上，對(duì)于工程預(yù)算管理工作，在整個(gè)建筑工程建設(shè)發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，只有強(qiáng)化工程預(yù)算管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控，保證工程造價(jià)的合理性，提高工程質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前工程預(yù)算中的不足，需要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，構(gòu)建合理、動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理體系，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，在根本上保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]王瑋，王俊杰，侯彬.建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，20xx，14：28.

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工程預(yù)算論文8

　　摘要：預(yù)算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對(duì)建筑工程能否順利進(jìn)行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)工程建設(shè)的重要性，并且逐步對(duì)其進(jìn)行完善，但是在預(yù)算工作實(shí)施方面還是存在著很多的問(wèn)題，因此文章主要通過(guò)對(duì)建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而提出一些有效措施予以解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理體系

　　1前言

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中工程預(yù)算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也影響著國(guó)家建設(shè)資金的使用情況；但是目前建筑工程預(yù)算還存在著很多問(wèn)題需要解決，所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來(lái)。

　　2建筑工程預(yù)算現(xiàn)存的主要問(wèn)題

　　2.1缺少足夠的預(yù)算意識(shí)

　　我國(guó)大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中對(duì)預(yù)算工作存在著很多錯(cuò)誤的意識(shí)，把工程預(yù)算歸到了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作范圍內(nèi)，認(rèn)為建筑工程預(yù)算主要是為了對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)計(jì)劃，只要將各個(gè)施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預(yù)算。這種把工程預(yù)算當(dāng)成一種控制工程成本的方式，會(huì)降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會(huì)影響預(yù)算的實(shí)際效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少足夠的預(yù)算意識(shí)，容易造成資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2缺少健全的預(yù)算體系

　　預(yù)算人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)算方式，然后制定出有效的預(yù)算方案，這樣可以有效的保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，由于我國(guó)目前缺少健全的預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算人員在沒(méi)有對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的情況下就開(kāi)展工程預(yù)算工作，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)收益。

　　2.3缺少先進(jìn)的預(yù)算方法

　　我國(guó)目前在工程預(yù)算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對(duì)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對(duì)基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)來(lái)源缺乏研究，所以在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)會(huì)產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設(shè)工程中會(huì)需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會(huì)給工程增加很多的間接費(fèi)用，預(yù)算人員沒(méi)有辦法了解到間接材料費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無(wú)法對(duì)這些間接材料的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作存在著很大的漏洞。

　　2.4預(yù)算人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

　　工程預(yù)算工作需要預(yù)算人員除了有足夠的專(zhuān)業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細(xì)心，這樣才能更好的完成工程預(yù)算工作；但是，我國(guó)目前很多從事工程預(yù)算的人員都不能夠滿(mǎn)足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算意識(shí)，對(duì)預(yù)算工作不重視，預(yù)算部門(mén)的員工不是專(zhuān)業(yè)性差就是從其它部門(mén)調(diào)取人員過(guò)來(lái)組成的，導(dǎo)致預(yù)算工作得不到落實(shí)，預(yù)算作用發(fā)揮不出來(lái)，進(jìn)而影響工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3提高建筑工程預(yù)算的具體措施

　　3.1增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)

　　想要做好預(yù)算工作，首先要做的就是增強(qiáng)企業(yè)管理者的預(yù)算意識(shí)，發(fā)揮出預(yù)算的全部作用，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到建筑工程預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預(yù)算工作的實(shí)際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會(huì)更加的重視建筑工程預(yù)算工作。同時(shí)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理者預(yù)算意識(shí)，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展起來(lái)。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，明確工程預(yù)算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預(yù)算工作。

　　3.2建立健全的預(yù)算管理休系

　　工程建設(shè)的全過(guò)程中，準(zhǔn)備階段要進(jìn)行概算，施工階段要進(jìn)行預(yù)算，竣工階段要進(jìn)行決算，工程的每個(gè)階段都有著屬于這個(gè)階段的審查制度，但是由于我國(guó)目前的工程預(yù)算管理體系還不夠完善，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對(duì)工程預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，建立健全的基本建設(shè)法規(guī)和工程預(yù)算制約機(jī)制，這樣可以讓建筑市場(chǎng)更加的規(guī)范化，讓預(yù)算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門(mén)也需要根據(jù)工程預(yù)算特點(diǎn)來(lái)制定出相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來(lái)掌握有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，這種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，就算外部經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預(yù)算也可以及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3.3提高預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

　　預(yù)算人員作為工程預(yù)算工作的重心，他們的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預(yù)算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以一定要重視提高預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極舉辦一些加強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)化技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工們參加，這樣有利于提高預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預(yù)算工作；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，培訓(xùn)成績(jī)好、預(yù)算質(zhì)量高的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)起預(yù)算人員的學(xué)習(xí)積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習(xí)中去。

　　3.4引用先進(jìn)的預(yù)算方法

　　建筑企業(yè)在對(duì)建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)碰到材料價(jià)格浮動(dòng)的'情況，這時(shí)預(yù)算人員會(huì)使用編制預(yù)算時(shí)的價(jià)格作為建筑材料的基礎(chǔ)價(jià)格，但是這個(gè)價(jià)格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實(shí)際價(jià)格，有時(shí)還會(huì)對(duì)成本控制造成影響，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確；所以在對(duì)建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，要根據(jù)建筑材料的種類(lèi)去建筑市場(chǎng)中收集相關(guān)的價(jià)格信息。同時(shí)還要根據(jù)建筑材料時(shí)間與區(qū)域上的不同去掌握價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，然后把統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)制作成材料價(jià)格信息表，以后在進(jìn)行建筑材料預(yù)算的時(shí)候，可以根據(jù)這些資料來(lái)進(jìn)行材料預(yù)算的調(diào)整，讓預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了更好的保障。

　　3.5工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

　　想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就一定要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：①明確工程預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容和重點(diǎn)以及建筑工程相關(guān)部門(mén)、企業(yè)的職責(zé)；②加強(qiáng)校審工作紀(jì)律的推行，落實(shí)工程預(yù)算監(jiān)督工作，加強(qiáng)監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算工作中有任何違規(guī)的行為都要進(jìn)行嚴(yán)懲，保證工程預(yù)算的工作質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程預(yù)算論文9

　　土建工程預(yù)算是確定工程造價(jià)的必要程序與重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確合理的審計(jì)方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對(duì)土建工程預(yù)算的審計(jì)已經(jīng)成為單位工程施工預(yù)算審計(jì)的重中之重，由于施工預(yù)算審計(jì)的對(duì)象不同，要求進(jìn)度不同，故對(duì)其審核的方法、步驟也不一樣。

　　1注重搜集整理完備的依據(jù)性文件。

　　審查人員必須向有關(guān)部門(mén)和人員搜集完整的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料，包括：

　　a.建筑和結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)提交的全套土建施工圖；b.總圖專(zhuān)業(yè)提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平、立、圖；c.工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算、建筑材料預(yù)算價(jià)格、間接費(fèi)用和計(jì)取費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定文件；d.工程所在地的類(lèi)似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（供參考）。

　　2注重做好準(zhǔn)備工作。

　　2.1審核工作的準(zhǔn)備工作。審核工作與編制工程預(yù)算�；�本上一樣，即對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行清點(diǎn)、歸類(lèi)、整理，根據(jù)圖紙說(shuō)明準(zhǔn)備有關(guān)圖集和施工圖冊(cè)，熟悉并核對(duì)相關(guān)圖紙，參加技術(shù)交底，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)。

　　2.2了解施工圖預(yù)算所采用的定額。根據(jù)施工圖預(yù)算編制說(shuō)明，了解編制本預(yù)算采用的定額是否符合施工合同規(guī)定或工程性質(zhì)。如果該工程預(yù)算沒(méi)有填寫(xiě)編制說(shuō)明，則應(yīng)從預(yù)算內(nèi)容中了解本預(yù)算所采用的定額。

　　2.3了解預(yù)算包括的內(nèi)容范圍。例如某些配套工程、室外管線(xiàn)、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預(yù)算中。因?yàn)檫@部分工程的施工圖，有時(shí)出自不同的設(shè)計(jì)單位，或者不是隨同主體工程設(shè)計(jì)一起送交施工企業(yè)或建設(shè)單位，可能單獨(dú)編制工程預(yù)算；同時(shí)有的設(shè)計(jì)變更，送至施工企業(yè)時(shí)，施工企業(yè)正好按原圖已經(jīng)編制出預(yù)算，不愿再重編，但在編制說(shuō)明中又沒(méi)有介紹清楚。建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計(jì)變更后，往往和原來(lái)的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計(jì)算范圍上的不一致，造成不必要的誤會(huì)，有類(lèi)似情況時(shí)，最好寫(xiě)進(jìn)編制說(shuō)明，以便取得一致的計(jì)算依據(jù)。

　　2.4熟悉有關(guān)規(guī)定。預(yù)算審核人員應(yīng)該熟悉國(guó)家和地區(qū)指定的有關(guān)預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則、材料信息價(jià)格以及各種費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，即要審核重復(fù)列項(xiàng)或多算了的工程量，也應(yīng)該審核漏項(xiàng)或少算了工程量，還應(yīng)該注意工程量計(jì)算單位是否和預(yù)算定額一致�？傊�，應(yīng)該實(shí)事求是地提出應(yīng)該增加或應(yīng)該減少的意見(jiàn)，以提高工程預(yù)算的質(zhì)量，確保工程造價(jià)合理。

　　3注重合理分析，恰當(dāng)運(yùn)用審核方法。

　　3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項(xiàng)審查法，其具體計(jì)算方法和審查過(guò)程與編制施工圖預(yù)算基本相同。這種方法適用于初學(xué)者審核施工圖預(yù)算、投資不多的項(xiàng)目、工程內(nèi)容比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目、建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，經(jīng)審核的預(yù)算的.差錯(cuò)比較少，質(zhì)量比較高。缺點(diǎn)是工作量比較大，實(shí)質(zhì)上是重復(fù)勞動(dòng)。建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，常常采用這種方法。

　　3.2重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法是抓住工程預(yù)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。審核的重點(diǎn)是：施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、以及高級(jí)裝飾工程等。而對(duì)其它價(jià)值較低或占投資比例較少的分項(xiàng)工程中，如普通裝飾項(xiàng)目、零星項(xiàng)目等，審核者往往有意不審，重點(diǎn)核實(shí)與上訴工程質(zhì)量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)，混凝土標(biāo)號(hào)、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號(hào)等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出，審查時(shí)間短，工作效率高。

　　3.3對(duì)比審核法。對(duì)比審核法是在總結(jié)分析工程預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。然后根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分析對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的部分項(xiàng)目工程，針對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行重新審核。

　　3.4常見(jiàn)病審核法。由于預(yù)算員所處的地位不同，立場(chǎng)不同，則觀(guān)點(diǎn)、方法也不完全相同。在編制預(yù)算中不同程度地出現(xiàn)些常見(jiàn)病。

　　由于上述職業(yè)病范疇的存在，審核施工圖預(yù)算時(shí)，可根據(jù)這些線(xiàn)索，剔除不合格部分，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理確定定額單價(jià)，達(dá)到合理確定工程造價(jià)的目的。

　　3.5分組計(jì)算審核法。分組計(jì)算審核法。它是把預(yù)算中的各項(xiàng)目、各數(shù)據(jù)劃分若干組，并把相鄰有一定聯(lián)系的項(xiàng)目編為一組審查或計(jì)算同一組中某個(gè)分項(xiàng)工程量，利用工程量具有相同或相似計(jì)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的關(guān)系，判斷同組中其它某個(gè)分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度。

　　4注重深入了解土方工程情況。

　　4.1了解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內(nèi)容施工圖又無(wú)法表示。有的施工企業(yè)開(kāi)工前沒(méi)有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒(méi)有和建設(shè)單位取得聯(lián)系；或者有圖紙但也沒(méi)有完全執(zhí)行。因此，預(yù)算審核人員若能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，就可以及時(shí)了解情況，如土方的類(lèi)別鑒定，機(jī)械土方與人工土方的放坡系數(shù)和所能套用的定額單價(jià)問(wèn)題等，并能實(shí)事求是地調(diào)整原編預(yù)算。

　　4.2實(shí)地進(jìn)行測(cè)量。對(duì)于一些沒(méi)有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行測(cè)量，審核人員應(yīng)進(jìn)行深入施工現(xiàn)場(chǎng)參加測(cè)量，以取得調(diào)整或?qū)徍斯こ填A(yù)算的依據(jù)，從而提高審核工作的質(zhì)量。

　　4.3了解補(bǔ)充定額單價(jià)。審核人員遇到工程中有補(bǔ)充單價(jià)時(shí)，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解所提資料的準(zhǔn)確性。資料中所提主要材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)是否相符，所需的數(shù)量是否基本一致，所需工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量是否屬實(shí)等，都應(yīng)與施工企業(yè)人員一起研究，調(diào)整補(bǔ)充單價(jià)。

　　4.4參加竣工驗(yàn)收，了解甩項(xiàng)目情況。在某些工程預(yù)算中，列有施工圖沒(méi)有標(biāo)示的那部分工程項(xiàng)目，例如渣土清理、渣土外運(yùn)、樓標(biāo)作字等，是否按定額要求或預(yù)算中列出的項(xiàng)目完成。通過(guò)參加竣工驗(yàn)收，能夠了解這些情況，同時(shí)還能了解甩項(xiàng)工程情況。

　　4.5深入施工現(xiàn)場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。預(yù)算審核人員，若能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于了解并熟悉施工過(guò)程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時(shí)了解并熟悉這四個(gè)“新”設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖預(yù)算，更是非常重要。工程預(yù)算審核人員不應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足于現(xiàn)有的知識(shí)水平，局限于只會(huì)看施工圖、套預(yù)算定額、計(jì)算工程量，還應(yīng)該了解并熟悉整個(gè)施工過(guò)程，熟悉每個(gè)項(xiàng)目所包括的工程內(nèi)容和施工工序，才能較好的完成工程預(yù)算審核任務(wù)。

　　5注重做好復(fù)核工作。

　　完成預(yù)算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類(lèi)比法。即利用工程所在地的類(lèi)似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，進(jìn)行可行性判斷。如差距過(guò)大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)予以糾正。預(yù)算審核是一項(xiàng)細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，雖然有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)下，才能收到事半功倍的效果。

工程預(yù)算論文10

　　編制裝飾工程預(yù)算就是促進(jìn)裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預(yù)算合同共同完成工程項(xiàng)目。

　　室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算定額單價(jià)（或單位估價(jià)法）、取責(zé)來(lái)編制的。裝飾工程預(yù)算是確定該項(xiàng)裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責(zé)、問(wèn)接責(zé)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金等加大部分組成。

　　1、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用

　　一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱(chēng)乙方）和建設(shè)單位（房主或稱(chēng)甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價(jià)款的依據(jù)。

　　二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價(jià)款依據(jù)。

　　三、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。

　　四、裝飾工程預(yù)算在實(shí)行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標(biāo)底和施工單位（乙方）極標(biāo)，極價(jià)的依據(jù)。

　　2、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算編制方法

　　裝飾工程預(yù)算的編制方法主要有兩種：?jiǎn)挝还纼r(jià)法和實(shí)物造價(jià)法，一般的裝飾工程預(yù)算，按常規(guī)在采用單位估價(jià)法編制施工圖預(yù)算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機(jī)械設(shè)備，在必要時(shí)需要采用實(shí)物造價(jià)法編制工程預(yù)算。

　　一、單位估價(jià)法，此種方法是利用分部分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算工程造價(jià)的方法，計(jì)算程序?yàn)椋?/strong>

　　（1）根據(jù)施工圖計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。

　�。�2）根氣壓區(qū)裝飾工程預(yù)算定額單位估價(jià)表或預(yù)算定額單價(jià)計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接責(zé)規(guī)定，計(jì)算間接責(zé)，計(jì)劃利潤(rùn)，直接責(zé)匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂?zé)。

　�。�3）根據(jù)取責(zé)規(guī)定，證算間接責(zé)，計(jì)劃利利潤(rùn)，直接責(zé)匯總，計(jì)算得單位工程預(yù)算造價(jià)。

　　（4）進(jìn)一步匯總得出綜合預(yù)算和總預(yù)算造價(jià)。

　　二、實(shí)物造價(jià)法：此種方法是實(shí)際用工料數(shù)量來(lái)計(jì)算工程造價(jià)的方法計(jì)算程序如：

　�。�1）利用施工兔設(shè)計(jì)計(jì)算材料消耗的數(shù)量

　�。�2）按照勞動(dòng)額定計(jì)算人工工日

　�。�3）按照寶內(nèi)裝飾機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額計(jì)算施工機(jī)械使用費(fèi)

　�。�4）根據(jù)人工日工標(biāo)準(zhǔn)材料預(yù)算價(jià)格，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用單價(jià)等資料，計(jì)算單位工程直接費(fèi)

　�。�5）算出間接、計(jì)劃利潤(rùn)，并與直接費(fèi)匯總成單位工程預(yù)算造價(jià)。

　�。�6）進(jìn)一步匯總，得出中和造價(jià)和總預(yù)算造價(jià)

　　三、室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算與施工預(yù)算

　　1、施工圖預(yù)算

　　室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算是明確裝飾工程造價(jià)的基礎(chǔ)文件。工程造價(jià)的編制是以施工圖，預(yù)算額定、計(jì)算利潤(rùn)范圍依據(jù)唧噥性的，稱(chēng)為施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是確定裝飾產(chǎn)品的價(jià)格。

　　室內(nèi)裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價(jià)格不同于一般的價(jià)格其一、這是由室內(nèi)裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的`特點(diǎn)決定的室內(nèi)裝飾產(chǎn)品各式各樣，規(guī)模千變?nèi)f化其二、基本建設(shè)的發(fā)展是有國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的是有國(guó)家長(zhǎng)期規(guī)劃決定的，建議項(xiàng)目也是國(guó)家根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和可能，有目的有計(jì)劃安排。

　　其三、也是由價(jià)值規(guī)律的客觀(guān)性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報(bào)價(jià)必須采用適合于裝飾工程特點(diǎn)的特殊方法，即按實(shí)際情況編制工圖預(yù)算的方法。

　　2、施工預(yù)算

　　施工預(yù)算是施工企業(yè)（單位）為了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約人工、材料、機(jī)械使用，在施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)督控制下，進(jìn)行工料分析，計(jì)算出工程所需的人工，材料、機(jī)械工具等的需要量施工預(yù)算也是根據(jù)施工圖方案和勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用編制而成的。

　　3、施工預(yù)算的作用是可以提供準(zhǔn)確的施工量，作為編制施工計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃。材料需用計(jì)劃，機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，對(duì)外定貨加工計(jì)劃的依據(jù)。另外，他還是讀班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，按定額下達(dá)任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預(yù)算、降低工程成本的依據(jù)。施工預(yù)算明確的是裝飾企業(yè)內(nèi)部的工程計(jì)劃成本。

　　施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，雖然兩者編制的依據(jù)都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。

工程預(yù)算論文11