服務質量論文
無論在學習或是工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的服務質量論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
服務質量論文1
【摘要】目的分析討論在西藥房藥學服務中使用新型管理模式后的具體效果和實際價值。方法選取本院20xx年12月～20xx年12月西藥房工作人員80例，在培訓結束后每人完成一份西藥處方，根據隨機數字表法將其均分為兩組，每組40例，1組為對照組，使用傳統藥學管理模式；2組為觀察組，使用新型教學管理模式。比較兩組研究對象藥學服務質量和西藥處方不良事件發生率。結果培訓前，兩組研究對象藥學服務質量無差異，P＞0.05；培訓后，觀察組藥學服務質量明顯優于對照組，P＜0.05。觀察組和對照組西藥藥方不良事件發生率依次為7.50%和25.00%，觀察組明顯低于對照組，P＜0.05。結論在西藥房中推行新型教學管理模式，可以降低不良事情發生，且整體效果較好。
【關鍵詞】西藥房；藥學服務質量；施行效果
醫療衛生服務在我國民生建設中占據重要地位，我國為了適應民生建設，對醫療體制改革力度逐漸增加，藥品種類開始慢慢多樣化，很多藥品存在名稱、外觀等類似之處，所以在一定程度上導致了臨床用藥不良事件的發生[1]。據不完全統計發現[2]，全世界每年因不合理用藥而死亡的概率接近30%。西藥房是醫院存放以及分配西藥的重要位置，其中，藥學服務質量關系到西藥的具體療效，為研究提升西藥房藥學服務質量的方法，我院采用新型教學管理模式，現將研究結果匯報如下。
1資料和方法
1.1一般資料
選取西藥房工作人員80例為研究對象，其于20xx年12月～20xx年12月在本院接受培訓，在培訓結束后每人完成一份西藥處方，根據隨機數字表法將其均分為兩組，每組40例，1組為對照組，2組為觀察組。其中，對照組男女比例27/13，年齡27～42歲，平均年齡（34.2±3.6）歲；觀察組男女比例26/14，年齡28～41歲，平均年齡（34.3±3.4）歲，兩組患者在基礎信息上無差異（P＞0.05），可進行對比。
1.2方法
1.2.1對照組使用傳統藥學管理模式。在西藥房工作人員收到處方后，選取對應西藥物，并將其發放給患者，為其講解該藥物的簡單使用方法。1.2.2觀察組使用新型教學管理模式。具體方法如下：（1）定期組織開展西藥房工作人員培訓，了解相關藥學知識，將工作人員綜合素質、業務水平和溝通能力當做主要培養目標，提供藥物咨詢場所，創建優質給藥環境。（2）對工作人員進行持續健康教育，有條件的醫院可以安排工作人員進入上級醫院進修學習，并在學習結束后遞交學習報告，供其他工作人員參考學習。（3）嚴格控制采藥流程，確保藥品質量過關，在日常藥品發放過程中注意信息核對，及時補貨，替換過期藥品，建立穩定藥品走向系統，方便進行藥品去向查詢。（4）發放藥品前確定藥方的合理性，向患者介紹藥品的使用方法和注意事項。建立合理的賞罰制度，將日常業務水平、工作態度全部歸入績效考核當中，提升西藥房工作人員工作主動性。
1.3觀察指標
比較兩組研究對象藥學服務質量和西藥處方不良事件發生率。藥學服務質量[3]：采用模糊教學數字評分法，滿分100分，分數越高，藥學服務質量越高。不良事件發生率[4]：常見不良事件有用法用量錯誤、藥物品種錯誤、錯發患者以及其他錯誤。
1.4統計學方法
將SPSS18.0統計軟件對實驗結果進行分析，計數資料使用x2檢驗，并用百分比表示，計量資料采用（x±s）表示，并用t檢驗，P＜0.05為差異有統計學意義。
2結果
2.1兩組研究對象藥學服務質量使用前，兩組研究對象藥學服務質量無差異，P＞0.05；使用后，觀察組藥學服務質量明顯優于對照組，P＜0.05，見下表1。2.2兩組西藥藥方不良事件發生率觀察組和對照組西藥藥方不良事件發生率依次為7.50%和25.00%，觀察組明顯低于對照組，P＜0.05，見下表2．
3討論
現在我國大部分醫院西藥的使用頻率遠高于中藥，由于西藥種類繁多，而且很多藥物具有類似的效果，不合理用藥的現象經常出現，而且部分西藥具有嚴重的不良反應，也經常會造成用藥風險[5]。所以，在西藥房的藥學服務質量上，我們要狠抓服務質量，將患者當成服務中心，在這樣的大環境下，才能顯著提升處方質量和臨床用藥安全性。其中，藥學服務主要是指藥學服務人員在相關工具和自身專業知識的'幫助下，向患者詳細介紹藥物的使用方法，能夠幫助患者合理用藥，減少甚至消除用藥不良事件。為了做到這一點，我院對西藥房工作人員展開全方面培訓，由專家親自開展針對性講座，提高西藥房工作人員相應素質，完善其工作技能，確保在進行處方核對時能發現其中錯誤，讓患者得到快速安全有效的治療[6]。西藥房是醫院中重要分配藥物的地點，提高藥學服務質量，能進一步減少臨床用藥不良事件的發生。據相關文獻資料研究顯示[7]，傳統藥學管理模式整體較為機械化，當西藥房工作人員接到處方后，會選取相應藥品，簡單核對后便給予發放，雖然會為患者提供簡單的使用方法，但是對于具體疾病，沒有辦法詳細講解具體用法用量，故而容易造成用藥風險，增加用藥不良事件的發生；新型藥學管理模式的目的是保證用藥安全，并且幫助患者恢復健康，患者是藥學服務的主體，為了服務主體，需要對西藥房工作人員進行定期培訓，提高其專業素質，為患者提供更為優質的特色服務。本文研究表明：培訓前，兩組研究對象藥學服務質量無差異，P＞0.05；培訓后，觀察組藥學服務質量明顯優于對照組，P＜0.05，采用新型藥學管理模式后，除了定期培訓外，還會開展專題講座，增加工作人員專業素養，為患者提供全面、科學、合理的藥學服務。觀察組和對照組西藥藥方不良事件發生率依次為7.50%和25.00%，觀察組明顯低于對照組，P＜0.05，在采用新型藥學管理模式后，所有西藥房工作人員均會提升自身專業技能，減少西藥的選取以及發放錯誤，為患者的生命安全增加保障。與研究結果相符。綜上所述，在西藥房中推行新型教學管理模式，可以降低不良事情發生，且整體效果較好。
參考文獻
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服務質量論文2
心理援助熱線具有顯著的即時干預效果，能夠有效降低心理危機者的自殺沖動，改善其痛苦感知程度和絕望強度，消解其實際遭遇的各類負性情緒[1]。心理援助熱線干預效果評估本身可以選取應用多種多樣的具體方法[2]。近年來，城市心理援助熱線在降低來電求助者整體自殺率方面做出了重要貢獻，展現了在心理援助事業領域的重要干預作用。有鑒于此，本文將針對心理援助熱線的服務質量及干預效果展開簡要論述。
一、資料與方法
（一）一般資料擇取某城市20xx年10月-20xx年1月實施過心理援助熱線質量和干預效果隨訪的600例來電作為本次研究對象。其中男性來電者男性294例，女性來電者306例，所有來電者均自愿參與本次研究。（二）調查方法由不同的專業心理咨詢人員在預約隨訪來電的第七天，運用自制的心理援助熱線服務質量以及干預效果隨訪評估調查問卷，實施電話隨訪。（三）評價指標運用自制的心理援助熱線服務質量以及干預效果隨訪評估調查問卷，對來電者接受心理援助熱線過程中的服務質量和干預效果進行指標評價，主要評價指標涵蓋了熱線服務質量以及熱線干預對來電者情緒狀態的積極影響等兩個具體類別的若干個具體項目[3]。（四）統計學方法本次研究中，應用SPSS17.0統計學軟件，對城市心理熱線來電者的一般資料和調查指標數據實施頻數檢驗。
二、結果
（一）心理援助熱線的服務質量評價71.50%的來電者對心理援助熱線咨詢服務感到非常滿意或者是滿意；6.17%的來電者對心理援助熱線咨詢感到不滿意或者是非常不滿意。74.33%的來電者認為心理援助熱線咨詢基本滿足了他們的部分或者是全部欲求，3.67%的來電者認為心理援助對改善他們的心理問題沒有幫助或者是完全沒有幫助。92.33%的來電者對心理援助熱線咨詢工作人員的服務態度感到滿意或者是非常滿意，1.17%的來電者表示不滿意或者是非常不滿意。72.67%的來電者對通話時間長度表示滿意或者是非常滿意，6.5%的來電者表示不滿意或非常不滿意。75.33%的來電者認為熱線咨詢工作人員能夠理解或者是完全理解他們的問題，3.17%的來電者認為咨詢員不能理解或完全不理解他們的問題。（二）熱線干預對來電者情緒狀態的積極影響評價70.03%的來電者表示熱線咨詢能夠使他們在面對心理問題的過程中具備更多的選擇；67.83%的來電者表示心理干預熱線咨詢使他們的生活體驗發生了明顯變化，87.83%的來電者今后遇到問題時依然會選擇撥打熱線求助；51.50%的來電者表示愿意將心理援助熱線推薦給周邊的朋友。在本次調查過程中，有79.33%的來電者在完成心理援助咨詢之后，其整體心理情緒狀態表征發生了明顯變化，而且其實際感知的希望、痛苦，以及想死動機等心理情緒項目都發生了比較明顯的改善。
三、討論
本次研究中，70.03%的來電者表示熱線咨詢能夠使他們在面對心理問題的過程中具備更多的選擇；67.83%的來電者表示心理干預熱線咨詢使他們的'生活體驗發生了明顯變化；79.33%的來電者在完成心理援助咨詢之后，其整體心理情緒狀態表征發生了明顯變化，上述結果充分證明了心理援助熱線對改善心理咨詢者負性情緒方面的重要作用。在認識到心理援助熱線對于降低來電者負性情緒表現強度的重要作用基礎上，應當重點關注該項工作在具體開展過程中存在的缺陷和問題，比如部分熱線接聽人員不能充分實現對來電者訴求的及時理解與反饋等，在這種條件下要求熱線接聽人員不斷加強心理學理論知識以及電話溝通技巧的學習掌握水平，為我國城市心理援助咨詢事業的長期穩定發展構筑充足的基礎性支持保證條件。心理援助熱線具有顯著的即時干預效果，能夠有效降低心理危機者的自殺沖動，改善其痛苦感知程度和絕望強度，消解其實際遭遇的各類負性情緒。調查數據表明，心理援助熱線能夠有效降低來電者的自殺危險程度，其應用效果逐步獲取了極其廣泛的關注，適合在實踐中予以推廣。
四、結論
綜上，城市心理干預干預服務的質量和效果獲取了絕大部分來電者的認可，可有效降低來電者的自殺危險程度，應該在實踐中予以推廣運用。
參考文獻：
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服務質量論文3
一、我國酒店業服務質量現狀
我國加入WTO后，旅游市場開始全方位對外開放、旅游消費趨于成熟，市場競爭也越來越激烈，不少企業力圖通過增加服務項目和提高服務質量來改善酒店經營績效。隨著《中國旅游飯店行業規范》的出臺，以及旅游局相應的星級酒店評定標準，許多酒店都制定了規范的服務操作程序，有不少高星級酒店還通過了ISO9000質量管理認證，在服務質量上有了長足的進步。但與國外酒店業相比，國內酒店服務質量在服務態度、工作效率、服務技巧等方面在競爭優勢上落下了一段距離。例如，服務人員缺乏熱情，不積極主動，表現為“機械”式的微笑和“無感情”化的言談；客房服務不及時，餐廳就餐等待時間長；員工無法識別個別客人的特別需要（如客人對所提供香水過敏）造成服務缺陷。而我國歷來就有輕視服務工作的傳統思想，很少有人把“服務”當作自己的“事業”，甚至有些管理人員都不能以正確態度看待員工，這也導致我國酒店服務總是不盡如人意。
二、全面質量管理的核心及其相關重要理論
1.全面質量管理的核心原則
最早提出全面質量管理概念的是美國通用電氣公司質量經理菲根堡姆，他給全面質量管理所下的定義：為了能夠在最經濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量，維持質量和提高質量的活動構成為一套有效的體系。至20世紀90年代末，全面質量管理（TQM）成為許多“世界級”企業獲得核心競爭力的管理戰略，質量的概念也從狹義的符合規范發展到以“顧客滿意”為目標，它更集中反映了現代經濟生活中人們所追求的價值觀，通過以下三個原則可以體會到全面質量管理的精髓：
(1)以顧客為導向。任何組織都要依存于他們的顧客，管理必須始于識別顧客的需求，滿足并超越他們的需求，才能獲得繼續發展下去的動力和源泉。與過去相比，顧客們有更明確的質量期望值，正確理解顧客需要和識別潛在的顧客需要成為搞好質量管理的關鍵。
(2)全員參與。一個酒店的運作相當于一部機器的運轉，任何一個零件出現質量問題，都會影響到產品整體的質量輸出。組織內全體員工，從總經理層到員工層，都必須參與到質量管理的活動中來，其中，最為重要的是企業的決策層必須對質量管理給予足夠的重視。
(3)持續改進。這是全面質量管理的核心思想和目標。顧客需求的迅速變化，酒店必須要持續改進才能持續獲得顧客的支持，才能獲得不斷的利潤進而持續發展。全面質量管理不只是一種管理方法，更是一種主動尋求不斷和系統融合的改進理念。
2.顧客價值和顧客感知價值
全面質量管理的最終目標是通過顧客滿意使該組織全體成員和社會受益，以達到長遠成功。對顧客價值的研究是從最初的以產品為中心，單純注重產品質量，到以顧客為導向爭取顧客滿意和忠誠的新發展。
伍德洛夫從顧客的角度對顧客價值定義如下：顧客價值是顧客對產品屬性、屬性效能以及使用結果的感知偏好和評價。載瑟摩爾認為，在企業為顧客設計、創造、提供價值時應該從顧客導向出發，把顧客對價值的感知作為決定因素。他通過調查總結出四種感知價值的涵義，全面概括為：顧客感知價值就是顧客所能感知到的利益與其在獲取產品或服務時所付出的成本進行權衡后對產品或服務效用的總體評價。
很多酒店經理已經認識到，酒店從固定顧客獲得的收入和利潤遠遠高于首次和一次性光顧的顧客，且獲取一個新顧客的成本是保留一個老顧客成本的5倍。而顧客購買你的服務并再次光臨的真正原因，不是因為你提供了優質服務，而是因為顧客感知到了這種優質服務。一旦他感知到了，才會真正認可他的付出是物有所值，從而認可酒店，才能走向每個酒店所期待的忠誠之路。反之，若顧客感知不到這種優質服務，或甚至感知到的是一種劣質服務，酒店的代價可想而知，酒店聲譽受損，失去一大筆未來的生意，給競爭對手送去了一批原本可以屬于自己的顧客。
3.員工價值和員工不滿意代價
酒店的服務過程和消費過程基本是同時發生的，酒店的員工作為服務的生產者和傳遞者，在決定服務質量高低上起著決定性作用。從優質服務的角度，員工在工作中的工作績效決定了酒店業員工的價值。酒店的組織資源本身不能為顧客創造價值，能否利用這些資源給顧客創造價值的決定因素是員工的工作績效。
越來越多的企業已把企業員工納入到“內部顧客”之列，要取得顧客忠誠，員工也必須忠誠于企業。研究者已經多次證明，服務人員的工作滿意度與顧客的滿意度成正比關系。酒店業中顧客與員工有著大量的直接接觸，顧客對服務質量的感知往往首先來源于對這種接觸的感知，員工不滿意，第一個代價就是損失生意，不滿意的員工無法提供達到顧客期望值的服務，甚至于顧客發生服務方面的糾紛，從而導致顧客不再光顧。第二個代價便是員工的離職成本。員工不滿意的最終表現便是離職，其個人的解雇費、招募費、培訓費等直接成本，對每個企業都會是不小的損失。而離職帶來的附加成本或間接成本，也不容忽視，如新員工的工作效率通常很低，使浪費增加，還會增加工作中的事故等。
三、新型全面質量管理之路
1.滿足顧客需求，提高顧客感知價值
面對顧客不斷成熟的消費觀念和需求，只有及時了解顧客的需求變化，才能在目標中有的放矢，針對顧客的需求，開發出符合市場和顧客滿意的服務項目。比如在客房中增加網絡設備，以提高顧客對信息需求的方便性。酒店業中顧客的消費習慣和消費心理千變萬化、各有不同，要求有更多個性化的服務，在滿足顧客多層次的需求的基礎上，提高顧客感知價值，提高顧客滿意度。針對酒店服務，在伍德洛夫的顧客層次模型基礎上可建立顧客價值的層次模型。顧客在入住酒店之前對自己即將享受的`服務都會有一定的期望，在接收服務之中或之后，顧客往往把自己感知到的服務與期望的服務作比較，只有當感知的服務達到或超過期望的服務時，顧客才會滿意。
2.加強員工質量教育，培養員工忠誠
要想提高員工的價值，就必須在提高員工個人能力的基礎上讓員工的個人資源被充分利用。對員工的質量教育，主要包括意識教育和技能教育。通過意識教育，讓員工了解熟悉酒店的質量管理政策和具體做法，使他們掌握酒店服務的深層知識，以更好地提供個性化、多樣化服務，使顧客對服務質量形成正確的期望，甚至可以幫助顧客購買和消費服務，指導顧客配合服務工作，同時提高顧客價值和酒店價值。技能的加強，可以使員工準確熟練地提供和傳遞服務，隨著酒店越來越多地采用高科技的發展成果，很多酒店服務也需要專業的技術人員。此外，技能教育可以提高員工自身能力和價值，讓員工對工作本身有一種滿意感而對企業忠誠。
3.采用目標管理，實行團隊合作
目標管理的實質是強調組織成員親自參與目標計劃，實現自我控制，圍繞目標展開工作。目標管理還能促使下放過程管理的權力，使員工在獨立解決顧客的問題時不會有所顧忌，從而在保持整體有效控制的前提下，把酒店服務搞得更加人性化和個性化。由于酒店組織都劃分了部門界限，嚴格規定了標準的操作程序，餐廳和廚房之間、會議銷售部和客房部之間、客房部和工程部之間等都存在一種潛在的權責的競爭，傳統的等級管理制度限制了酒店組織的決策能力，利用團隊合作，如部門工作隊、跨職能工作隊、特派工作隊等，打破了傳統等級制度對決策能力的限制，能根據顧客不斷變化的需要和期望快速反應，制定出有效的績效目標，并達成目標。
4.控制關鍵時刻，持續改進
“關鍵時刻”是由斯堪的納維亞航空公司總裁簡卡爾萊首次提出，而后卡爾奧爾布雷克特和羅恩澤門克將其定義為“顧客與組織的任何方面進行接觸并對其服務質量產生一定印象的任何時刻”。如果“關鍵時刻”顧客的需求沒有得到滿足，酒店的服務得分就會大打折扣，即便別的方面都很好。為避免關鍵失誤，林恩舒期塔克提出使用“服務藍圖”的管理來解決。“服務藍圖”通過描繪出服務流程中的關鍵時刻，如客人登記入住、客人點餐、詢問信息等步驟，現實動態的展現過程的瞬間狀況，使管理人員直觀地了解顧客的總體需求，以及酒店應該在時間和地點方面做出哪些安排來滿足這些需求。對關鍵時刻的控制，可以促使酒店體系不斷改進，日臻完善。
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服務質量論文4
人本管理即以人為本的管理理念，強調人在管理工作中的核心地位，尊重人的主體作用，充分調動人的積極性和創造性，提升組織運行效能，實現團體和個人的雙贏。醫院離退休老干部的管理既是醫院員工個人的福利問題，也關系到醫院和社會的發展［1］。因此，良好的離退休干部管理模式對保障老干部基本權益，促進醫院發展具有重要意義。本次研究選取我院20xx年3月至20xx年3月80名離退休老干部作為研究對象，并將人本管理模式引入離退休干部管理中，探討人本管理理念在醫院離退休老干部管理中的應用價值，現將結果介紹如下，供臨床參考。
1對象與方法
1．1對象選取20xx年3月至20xx年3月我院80名離退休老干部作為研究對象，隨機分為兩組，每組40例。觀察組男23例，女17例;年齡66～81歲，平均(73．3±2．8)歲;學歷:本科及以上16名，專科15名，專科以下9名;醫生22名，護士18名。對照組男21例，女19例;年齡65～80歲，平均(72．8±3．3)歲;學歷:本科及以上14名，專科18名，專科以下8名;醫生24名，護士16名。兩組研究對象性別、年齡、學歷及職務等基本資料比較，差異無統計學意義(P＞0．05)，具有可比性。參與此次研究的.護理工作人員共40名，每組各20名，兩組護理人員性別、年齡及學歷等基本資料比較，差異無統計學意義(P＞0．05)，具有可比性。1．2納入標準(1)所有研究對象均為我院離退休1年或以上老干部;(2)所有研究對象均了解此次研究內容且簽署了知情同意書;(3)此次研究經我院倫理委員會批準。排除標準:(1)合并有高血壓、糖尿病、冠心病等基礎疾病者;(2)肝腎功能嚴重不全者;(3)伴有老年癡呆不能配合者。1．3方法1．3．1對照組進行常規管理，定期進行健康體檢，做好老干部的醫療保健工作，定期到老干部家中看望、慰問，各種福利待遇優先照顧老干部，定期組織老干部集體出游、參觀考察。管理時間為半年。1．3．2觀察組在對照組基礎上進行人本管理模式:(1)充分了解離退休老干部心理狀態，以一對一方式組建幫扶溝通小組，以孝文化指導溝通教育工作，耐心傾聽老干部家庭困難情況，及時了解心理情緒變化，做好說服教育、疏通開導工作，理解關心老人，尤其對于家庭困難或孤寡老干部，要注重家庭照顧，讓老干部感受到關懷溫暖。(2)定期組織老干部交流座談會，組織老干部參加重要節日、紀念活動，豐富老干部日常生活，在具體活動中應關注老干部情緒變化，支持老干部互相溝通，交流感情、增進了解，感受大家庭溫暖，鼓勵老干部組織或參與各種集體活動，讓老干部感受自我價值和存在感，豐富內心生活。(3)根據護理工作人員特長和能力進行分組，安排工作崗位，給予護理工作人員自主權，同時加強學習。制定離退休干部理論學習、文體活動及服務工作管理制度和培訓方案，建立離退休老干部管理檔案，進行規范化管理和培訓。另外，建立并完善獎懲制度，鼓勵護理人員與老干部進行交流溝通，調動其工作積極性。管理時間為半年。1．4觀察指標(1)比較兩組老干部對管理工作的滿意度，我院自擬離退休干部管理滿意度調查問卷表，內容主要包括健康保健、自我價值體現、管理氛圍及后勤支持4個方面，滿分100分，評分越高，滿意度越高。(2)比較兩組護理人員服務質量，我院自擬護理服務人員服務質量表，內容包括專業技能、主動服務意識及溝通交流技巧等，該量表共10項，滿分10分，優:評分:10分;良:8分≤評分＜10分;可:6分≤評分＜8分;差:評分＜6分。1．5統計學方法選用統計學軟件SPSS19．0對研究數據進行分析和處理，計數資料采取率(%)表示，計量資料(x±s)表示，組間對比進行χ2檢驗和t值檢驗，以P＜0．05為差異有統計學意義。
2結果
2．1兩組離退休干部滿意度比較觀察組管理1個月、3個月及半年后離退休老干部滿意度高于對照組(P＜0．05)。見表1。2．2兩組護理人員服務質量比較觀察組護理人員服務質量優良率高于對照組(P＜0．05)。
3討論
人本管理是將人作為最重要的資源，充分尊重人在管理中的中心地位，根據個人能力、特長、興趣等綜合情況安排工作崗位，同時注重個人心理狀態和人文關懷，將個人和組織發展放在同等重要的位置［2］。本研究中，人本管理模式既注重離退休老干部人性化服務，也重視對工作人員的培訓學習，提升工作人員服務質量，為醫院長遠發展準備后備人才。離退休老干部離開工作崗位后隨著年齡的增長，生活重復單調，可能會產生消極、悲觀的心理情緒。人本管理注重老干部自我價值的體現和存在感培養，通過組織各種機體活動，讓老干部參與并發揮重要作用，使他們充分展示個人才智，在離退休后仍可實現個人自我價值，這有利于老干部保持積極樂觀的生活態度，提高生活質量。廉金社［3］還提出老干部是財富不是包袱，是資源不是閑員，使幫手不是對手及讓老同志幸福是我們的責任“三定位一確定”觀點，認為通過人本管理不僅有助于提高離退休老干部的幸福感，還能促進企業發展。本研究也顯示，通過人本管理，老干部對我院管理工作滿意度逐漸提高，且高于常規管理組，與上述報告結論一致。本研究中，我們根據護理人員特長、興趣、能力進行分組并安排工作崗位，始終堅持以人為本的管理理念，并通過規范化培訓培養護理人員專業技能，全面提升工作人員工作素養。在工作中，給予護理人員自主權，有利于調動他們工作的主動性、創造性，提高工作效率。韋玉勻［4］主張改革醫院人力資源管理體系，將醫院員工作為最重要的資源，考慮員工綜合素質，科學管理分工。王玉偉［5］也認為幸福醫院構建中，和諧人際關系的建立及協作效率的提高離不開人本管理理念。另外，獎懲機制在調動員工工作積極性和主動性方面具有重要意義，本次研究不僅通過物質刺激，更注重成就和精神激勵，在公平、公正、公開的原則下，為全院職工發揮才智提供平臺，調動其工作熱情，提高工作能力。本研究結果也顯示，人本管理半年后，觀察組護理人員服務質量優良率，高于常規對照組。綜上所述，人本管理有助于提高醫院離退休老干部對我院管理工作的滿意度，提高護理工作人員服務質量，臨床應用價值較高。
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服務質量論文5
內容摘要：本文基于經濟型酒店的特性，認為經濟型酒店應該順應環境的變化，通過提供超值的服務來吸引消費者，并提出服務的重要性，分析經濟型酒店所提供的服務內容和顧客所期望的服務內容，總結經濟型酒店服務質量存在問題的原因，指出提高經濟型酒店服務質量的若干對策。
關鍵詞：經濟型酒店服務需求服務質量。
經濟型酒店（EconomicLodging或BudgetHotel）是現代酒店業適應市場需求變化的產物，通常定義是相對于傳統的、提供全面服務的酒店而存在的有限服務的酒店業態。對于經濟型酒店的認識要把握三點：一是性價比高；二是節約成本；三是客房數量與員工數的比例為1:0.5以下，酒店基本服務僅提供床和早餐。在我國，對于經濟型酒店的認識主要從兩方面劃分，從星級上，指三星級及以下或沒有星級的各類酒店；從規模上區別，一般是指300間客房以下的中小型酒店。其主要特征是：
功能簡化。經濟型酒店主要把提供給顧客的服務集中在住宿方面，舍去了一些三星級以上的豪華酒店中不必要的硬件設施，把餐飲、娛樂、購物盡可能的壓縮，甚至不提供這類服務。在住宿服務的基礎上只額外提供早餐，真正形成了B&B（住宿+早餐）的模式。
有限服務。經濟型酒店緊扣于酒店的核心——住宿服務，以住宿服務是經濟型酒店的核心產品，并以住宿為焦點進行完善和提高，突出清潔衛生、舒適方便，舍棄其他非必需服務。
成本價格低廉。經濟型酒店僅提供住宿服務，決定了經濟型酒店成本低的特點。從經投資興建到營銷、運營過程中，處處都體現了節約成本的思想，盡可能的降低成本。經濟型酒店從產生的時代至今，客房價格低是贏得市場的關鍵。
服務在經濟型酒店中的重要性。
根據ISO9000的定義，服務是為滿足顧客的需要，供方和顧客之間接觸的活動以及供方內部活動所產生的結果。簡單來說就是服務是一種行為和過程及其造成的結果，而非實物形態，是一種運動形態的使用價值。經濟型酒店的服務是在為顧客提供客房的有形服務產品的'基礎上消費者得到無形服務產品的享受。提升服務質量就是在為顧客服務中透射出的一種態度、一種可以轉化為顧客能夠切身感受到的利益或價值。
良好的服務質量是降低顧客流失率和吸引更多新顧客的有效途徑。經濟型酒店市場的不斷完善，同業競爭加劇，顧客有足夠選擇權。提高服務質量成為經濟型酒店在激烈競爭中取得相對優勢的最為直接途徑。通過對良好服務質量的體驗，顧客能夠切身感受到的利益或價值，可以提升顧客忠誠。并且，在信息傳播高速發達的今天，顧客很容易就可以口碑傳播享受到優質服務，間接地為酒店做了宣傳工作，可能引領更多的潛在新顧客。
良好的服務有助于使酒店獲取顧客的反饋信息改進經營管理。當顧客獲得認可的服務后，回報的是對酒店發展有積極促進作用的建議和其他相關信息，有助于及時發現酒店在硬件或軟件等方面的缺點或不足，從而有利于酒店進一步的服務創新、市場競爭等方面采取新措施、調整戰略。
良好的服務質量是促進經濟型酒店可持續發展的保證。經濟型酒店經過近幾年的發展，每家也摸索出適合其顧客群以及運營方式的服務模式和相應服務產品，其中包括有形和無形。同時，隨著消費者對于經濟型酒店的認識不斷加深，對酒店更要求提供舒適的住宿服務項目之外的有助于提高舒適程度的附加服務。服務質量對于正處于高速發展的經濟型酒店來說是可持續發展的保證。
經濟型酒店顧客服務需求分析。
據中國經濟型酒店網調查，經濟型酒店的主要客源是一般商務人士、外出旅游者居多；從選擇經濟型酒店的顧客年齡上來看，25-44歲為主要顧客群，這個年齡段大部分處于事業和家庭雙重壓力階段；從顧客收入情況上來分析，超過50%以上人的收入都在4000元以下。基于客源特性分析，說明大部分都是普通的工薪階層，干凈舒適為首要條件，需求導向偏于選擇價廉物美便利實用的居住場所。而經濟型酒店自然成為了首選。
在對顧客期望的調查中發現：第一，硬件設施關注度調查。床的關注度最高，為94.51%，其次86.54%為衛浴設備，再次76.65%為隔音效果。可見選擇經濟型酒店最想得到的就是舒適的睡眠。床、衛浴設備和隔音效果都是與睡眠質量有最直接的關系。第二，最關注的服務項目調查。交通便利性以75.27%絕對優勢排第一。可見經濟型酒店的顧客多是以商務出差等為出行目的，酒店所處位置周圍交通的便利性是影響顧客選擇酒店的關鍵因素。第三，顧客最喜歡的預定方式調查。22%的人群保持了電話預定的習慣，網絡預訂方式為67%，可見越來越多的人開始通過網絡預訂酒店。第四，促銷方式調查。優惠券仍是首選，達到65.66%。說明顧客追求的是實實在在的價格優惠。值得注意的是，會員卡的優惠方式逐漸被消費者接受。
經濟型酒店服務質量存在問題的原因。
（一）進入門檻低。
對經濟型酒店始終沒有準確定義和標準，對其服務流程和服務標準也沒有相關規定，加上眾多國際知名經濟型酒店也進入我國，本土的經濟型酒店的生存壓力越來越大，繼而通過惡性的價格競爭搶奪客源，一方面造成了市場秩序混亂，另一方面低價位造成了服務的低質量和經濟的低效益，更是完全忽視了經濟型酒店提供清潔、舒適、溫馨住宿環境的宗旨。
（二）對舒適程度缺乏關注。
這是經濟型酒店發展過程中必須要面對的問題。經濟型酒店就是建立在“經濟”基礎之上，在興建和運營過程中就涉及節約成本的問題。酒店外部周邊配套設施的投入較少，酒店內部包括客房設施相對比較簡陋。一些與住宿緊密配套的服務產品被忽視，如客房衛生很干凈但酒店公共區域環境衛生卻不注意，常用設施維護保養不及時，這些細節會影響顧客對酒店提供的服務產品的整體印象，降低了酒店的舒適程度和服務質量。
（三）員工素質有待提高。
經濟型酒店盡可能的降低運營成本，在人力資源成本上也很節省。人力資源成本節約導致了酒店服務人員的整體素質較低。經濟型酒店提供的服務有限，前臺只執行開放、退房服務，長期下來或多或少會產生厭倦和煩躁情緒；客房只進行房間保潔，大多數采取計件工作方式，迅速完成工作不論何時就可以下班。顧客大多“夜宿晨離”，服務員只需要完成本職工作，對顧客的服務意識比較淡薄，很少關注顧客的滿意度，綜合以上因素導致經濟型酒店的服務人員整體素質較低，工作過程中態度較差是影響酒店的降低服務質量的又一重要原因。
提升經濟型酒店服務質量的對策。
（一）明確酒店內部工作流程和服務標準。
美國著名營銷學家貝瑞（Berry）、帕拉索拉曼（Parasmaman）、塞莫爾（Zeitliatnl）等經過大量研究得出結論，顧客對服務質量的評價主要依據五個標準：可靠、敏感、可信、移情、有形證據等。其中，除“可靠”與經濟型酒店內部相當有限的硬件設施有關外，其余幾個都是與服務過程中的質量有關，可見服務過程中的質量對顧客評價酒店整體服務質量產生極大影響。隨著經濟型酒店市場的發展和成熟，國外連鎖品牌的進入，消費者的選擇更多，又因為經濟型酒店的“經濟”，是在環境和硬件設施不如高星級豪華酒店，這就需要用專業化、規范化的服務來彌補這一劣勢。因此，在經濟型酒店內部非常有必要進一步優化服務流程，制定出完整的統一的服務及質量標準，對凡是涉及到與顧客接觸的服務過程都具有可操作性的服務流程和標準，為顧客創造實惠及品質保證，使顧客在有限硬件設施的基礎上可以得到高質量的酒店服務。
（二）準確定位并創新服務類型。
經濟型酒店的特點之一是功能簡化，也是經濟型酒店能在現代酒店業市場以其獨特性存在的原因。隨著經濟型酒店的連鎖經營逐漸成熟，管理水平逐漸提高，各酒店間的綜合水平逐漸縮小，服務水平、酒店環境等其他影響消費者住宿時感受因素，逐漸成為眾多經濟型酒店的競爭要點。經濟型酒店可在正確評估有限資源與能力的基礎上，識別并選擇適合自己發展的目標市場，有一個合理和準確的定位，發現并開發細分市場，重組酒店的服務要素，在顧客關心的核心服務功能上精益求精，在其他方面綜合考慮顧客需求與成本進行綜合配置。創新服務產品，完善服務細節，增加服務模式，獲得持久的競爭優勢，打造酒店的核心競爭力。
（三）提供差別化服務。
對經濟型酒店來說，要秉承顧客至上服務的理念，確保酒店顧客在不增加額外花費的情況下享受超值服務，才能夠吸引更多的消費者入住。經濟型酒店應注重周圍的環境優化，尤其客房內部環境，增加舒適程度，讓顧客的核心需求——睡眠得到完美滿足。在住宿+早餐的服務基礎上，根據顧客的偏好提供特色服務；如針對商務出差、自助旅游、休閑度假等提供交通和相關票務服務；如將酒店內部客房劃分不同區域，在客人入住的時候根據顧客特性選擇安排，既改善酒店內部的區域環境，也有利于顧客間的相互溝通；體現經濟型酒店賓至如歸的經營理念，顧客在不同作息時間入住酒店以后，隨時提供“早餐”服務；客房采用隔音及環保材料，核心服務產品床要特別舒服；設計細節人性化，讓每一位入住的顧客感覺耳目一新，入住更加方便；酒店房間設免費網絡連接，電視提供國際、國內頻道，滿足顧客多方面的需求；在機場附近的經濟型酒店可安排免費的接送機服務，展覽會議附近的經濟型酒店提供相關票務和游玩服務等。建立網絡預定系統，通過多種途徑派發優惠券、會員卡以及相關打折卡，改進酒店的付費方式，為顧客提供更優質的服務。
（四）加強培訓和組織學習以提高員工的綜合素質和價值。
首先，加強員工培訓，提高員工的綜合素質。應對每個崗位制定一套以質量為依據的培訓考核內容，建立培訓效果評估系統，做到培訓結果的轉化和培訓結果的保持。第二，強調組織學習，提倡全員學習。把優秀的服務意識和經驗轉換為公共知識互相學習，使全體員工形成向顧客提供超值服務的思想和行為，在日積月累中積淀成自覺的企業文化論文"target="_blank">企業文化，滲透到酒店各方面的工作中去。第三，關注員工職業生涯規劃。通過員工職業生涯規劃，了解員工心態，幫助其形成比較現實的職業目標，給予員工豐富的教育和培訓機會，提升其價值。
（五）建立顧客信息反饋系統。
了解顧客對酒店服務流程和服務產品的綜合要求，從酒店和顧客的實際出發，建立科學的適應于酒店經營特征的顧客滿意測量方法，搜集顧客偏好變化情況，把握顧客期望與感受，了解顧客對酒店的意見，分析判斷當前服務或產品中存在的主要問題，針對酒店本身資源進行及時調整，滿足顧客需求，不斷推動酒店服務質量改進。
（六）建立經濟型酒店行業協會。
設立專門的聯合協會組織各個經濟型酒店之間的溝通活動。充分發揮協會服務、溝通、監督、協調的職能，制定經濟型酒店行業的標準，建立良好的市場環境，避免無序的惡性競爭，整體促進經濟型酒店的良性發展和服務質量的提高。
服務質量論文6
摘要：市場經濟環境下，酒店企業想要保障自身長遠穩定發展，就必須從市場環境出發，從消費者需求出發，提升酒店服務質量。本文結合酒店服務質量管理特點，分析了酒店服務管理中的常見問題，并提出了有效應對處理措施。
關鍵詞：酒店；服務質量管理；常見問題；處理對策
近幾年，伴隨著經濟迅猛發展，酒店服務業在我國持續繁榮，酒店數量迅速增加也使得酒店開始面臨越發激烈的市場競爭，想要提升自身市場占有份額，酒店需要加強內部管理，提升服務質量，為消費者提供更加優質的服務，這也是決定酒店核心競爭力的關鍵所在。
1.酒店服務質量管理特點
酒店服務質量管理指針對酒店提供各項服務質量特性的管理，不同服務存在不同質量特性，不同質量特性對應客戶不同需求，而即使同一種服務，若干質量特性水平存在差異，考慮適應性，會滿足客戶不同層次需求。從這個角度分析，酒店服務質量特性是否能夠滿足客戶物質需求和精神需求，滿足程度如何，是衡量其服務質量的關鍵指標。酒店服務質量管理存在三個顯著特征：一是全員參與，想要保證酒店服務質量最優化，需要酒店全體員工共同參與其中，部門之間相互協調，相互配合；二是持續改進，這也是酒店服務質量管理的核心目標，對于酒店而言，想要獲得客戶忠誠度，實現自身長遠發展，需要持續改進服務質量，此時強調服務質量管理不再單純屬于管理方法，更多地表現為一種經營理念；三是以客戶為導向，酒店屬于服務行業，應該以客戶需求為導向，在經營管理中找出能夠滿足客戶需求的對策，促進服務質量提高，才能實現可持續發展。
2.酒店服務質量管理現狀
2.1服務質量意識淡薄
對于酒店服務質量管理而言，服務意識處于核心地位，不過根據調查，在多數酒店中存在著服務質量意識淡薄問題，如管理人員對酒店服務質量管理不重視，缺乏積極服務意識等，這樣即使制定了服務質量管理規范，受認知水平影響，規范并不能得到有效落實。
2.2服務人員素質偏低
歸根到底，酒店服務質量水平是由服務人員素質決定，作為勞動密集型企業，酒店想要保證所有員工素質存在一定難度，在這種情況下，許多酒店都存在服務人員素質偏低問題，分析原因，一是缺乏勞動力認證及準入機制，導致服務人員整體素質不高，二是中小型酒店往往由于效益問題壓縮員工薪酬，導致優秀人才流失，員工整體素質和能力也就難以提高。2.3質量管理體系缺乏當前，許多酒店本身并沒有完善健全的服務管理體系，服務質量管理方法落后，導致酒店經營管理環節存在許多問題，如客房物品不全、一次性用品質量差、制冷制暖溫度不足等，這些問題看似不大，但是會影響酒店整體形象。部分酒店雖然制定了服務質量管理體系，不過缺乏有效執行，在執行中存在操作不足、力度不夠等問題，同樣影響了酒店服務質量管理水平。
2.4服務管理協調不足
作為綜合性行業，酒店服務需要各部門相互配合，如果各部門之間服務管理協調性差，缺乏有效溝通，則必然會影響服務質量。同時，部分管理人員缺乏全局意識和責任意識，對酒店服務中存在的問題相互推諉，導致問題得不到及時有效解決；各部門管理人員在管理環節片面關注自身業績，忽視或者不愿與其他部門合作，導致酒店整體服務質量低下。
3.酒店服務質量管理對策
3.1提升服務意識
立足市場需求，酒店需要高度重視服務質量管理工作，在內部形成相應環境和氛圍，提升全體員工的.服務質量意識，確保能夠參與到酒店服務質量管理中去，促進管理水平提升。在實際操作中，酒店需要引導員工樹立服務至上原則，將之作為酒店安身立命的根本，定期組織員工參與專業培訓和學習，提升其服務意識，引導其樹立對工作認真負責的態度。
3.2強化員工素質
員工素質對酒店服務質量水平影響巨大，因此，想要從根本上提升酒店服務質量，需要加強員工素質管理，在招聘環節，依照自身實際需求，適當提高招聘門檻，做好崗位分配工作，配合合理有效的用人制度，做到人盡其才，避免單看學歷，而是應該關注應聘者個人能力、價值觀念以及工作經驗等。對于既有員工，應該加強培訓，強化專業素質，以此來提升樣員工隊伍整體素質。
3.3完善管理體系
管理體系對于酒店服務意義重大，想要確保管理體系健全完善，需要推進管理規范化和程序化，在服務環節始終強調以人為本。具體來講，一方面，酒店應該設置專門服務質量管理機構，安排專業管理隊伍，負責酒店服務管理體系制定和落實；另一方面，應該積極引入先進科學的管理辦法，確保酒店服務管理體系能夠囊括酒店服務全部環節，酒店的各項工作都能夠圍繞服務管理體系運行，這樣才能保證酒店服務質量管理水平的提高。
3.4推動協調發展
酒店應該強調各部門溝通協作，形成良好內部溝通氛圍，對于部分工作量巨大，容易導致員工疲勞的工作，應該采取輪換機制，確保員工能夠始終保持狀態良好，避免疲勞引發的各種問題。同時，應該加強企業文化培訓，在酒店內部形成統一價值取向，將不同部門、不同崗位員工聚集為一個整體，以此來提升酒店服務質量水平。
結語
總之，市場經濟環境下，酒店服務質量直接影響著其自身生存，必須得到酒店管理層高度重視，從自身實際出發，分析酒店服務質量管理中存在的問題，采取有效應對措施對問題進行解決，促進酒店服務質量管理水平持續提高。
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作者:聶蕓 單位:黔東南民族職業技術學院
服務質量論文7
伴隨經濟體系的發展變化和高科技手段的應用，網絡信息技術已經成為了社會發展和人民生活中的重要支持。其中造成經濟行業重大改革的是電子商務的應用，在此種大環境勢頭下，根據全球性經濟的改革，快遞領域相關企業必須跟上時代發展的腳步，提供更多元高效化的服務，為快遞企業的長久性發展奠定基礎。
一、電子商務環境下的快遞需求特點。
（一）快遞網點設置方便。
如今電子商務的大環境形式下，快遞成為了一種特別性的物流服務形式，消費者本身對于快遞行業的服務具有特點需求。快遞工作目前遍布非常廣泛，切給客戶提供了便利。由于互聯網技術的深化普及，消費者可以通過網絡購買自己需要的任何東西。通過這種網絡購物手段推動了快遞行業的發展進步，網絡購物要求快遞的普及范圍更加廣泛，所以消費者需求導致市場發展，進一步快遞網店不斷增多。
（二）快遞需求個性化。
通過網絡進行消費的群體通過鼠標感受到便利的生活，通過包裹的方式實現網絡購物帶來的優勢。隨著網購的數量不斷增加，消費者對于快遞包裹的多元化需求持續升高。不僅要實現快遞的安全、高效、快速達到，在此基礎上要求很多個性化的要求。例如特定時間段進行派送、晚間進行派送、快遞員代收貨物欠款等等。
（三）實時更新物流信息。
在信息時代的大環境前提下，消費者需要通過網絡隨時的查詢自己需要的包裹信息，需要快遞企業能夠對于快件進行網絡追蹤查詢等。
（四）運費對于購物產生影響。
電子消費時代的發展基于網絡商品的經濟實惠，消費者工作網絡快速的購買自己需要的物品，消耗更少的體力和時間。然而經過分析處理發現，快遞產生的費用對于消費者是否進行購物具有非常重要的影響。消費者希望企業能提供合理公平的運費。大部分的消費者對于包郵更加鐘情。
二、電子商務背景下快遞質量如何提升。
（一）實現信息共享，提升電子商務體驗。
網購供應鏈的形成主要有四個主體，包括消費者、商品供應商、網絡經銷商、快遞提供商。從中不難看出快遞在整體環節中起到中間性的作用，電商的發展離不開快遞行業，電商發展可以和快遞相關企業構建共同合作進步發展的平臺，經過合作實現共同的進步；電商在某些特殊的活動日期可以提前通知相關的企業，快遞行業能夠進行提前的處理，例如提升工作人員的數量、增加派送的車輛、提升作業的批次和設備等等。保證快遞行業的服務質量。實現高效的配送工作。
（二）優化布局，提升網店建設。
隨著電子商務的高速發展，快遞行業的發展也越來越快，逐漸對于社會人民的生活產生重要的影響，對于社會家庭的關系越來越密切。快遞網絡的發展對于服務的質量具有影響。快遞公司內部不斷的對于網絡布局進行優化可以促進整體運輸環節流暢性的不斷完善和進步。快遞企業需要結合各種的風險因素，面對不斷出現的機遇和挑戰，分析公司內部的優點和缺點，增加快遞網絡的覆蓋面積，推行嚴密化的管理手段，完善網絡服務水平，更高層次的為消費者提供快捷的優質服務。
（三）保障快遞末端服務質量。
社會各地的居民都有各自歸屬的區域，區域 內部包含者超市、理發店等等實際的便利性商店，這些商店可以充分的為快遞行業的發展提供服務，為消費者快遞的接收提供便捷，比如說快遞公司可以跟相關的連鎖超市等進行合作，為群眾及時的進行收件和郵寄，維持最后階段的服務質量。
（四）打造品牌理念。
快遞企業內部應該不斷的進行管理，培養員工的服務觀念和思想，樹立起自身的品牌價值。消費者在網絡進行相關的評價過程中收件工作的質量也產生一定層度的影響。收件和寄件兩方面共同控制最終的評價環節。假如廣州地區的`某網絡消費者在網上進行了消費，發貨地點在蘇州，蘇州的業務網點選擇了某快遞公司進行物品投遞，蘇州當地的該快遞網點服務質量非常高，采用高水平標準的處理完成了快遞業務，可是快件到達廣州分店進行處理派送環節中，快件派送工作非常沒有規律，且工作人員沒有禮貌，服務水平非常低級，這種差距會導致該消費者進行相關評價時候必然產生低水平處理，如此差距導致了快件企業的不良口碑，造成發展受到了限制，所以在企業郵寄端和收件端必須嚴格管理監控。兩方面合理配合，共同提高服務質量，培養企業內部員工的高標準服務意識，保證服務的質量，樹立自身的品牌意識，創建一種品牌效應。
（五）滿足客戶個性化需求。
如今快遞企業競爭如此激烈，想要長久性發展中不斷進步，快遞公司內部必須深刻尋找自身的優點，依據實際的市場要求，深入滿足多元化市場的需求標準，提供各種新型化的服務，不斷進行創新，吸引顧客積極的加入到物流過程中，依據不同主體的差距性需求進行配送手段、配送時間、物品包裝等多方面的改革，提升自身的服務水準，為顧客提供更好的感受和體驗。當下已經實現了查詢跟蹤、回單簽訂、限時服務等等，就是為了滿足消費者不斷進行的進步和改革。隨著電子軟件的普及，日后消費者還可以通過微信進行跟蹤處理，公布派送人員的實際信息，依據顧客需求特定時間進行指定區域派送工作，部分特殊群體可以進行上門打包服務，易碎物品進行特別保險等等。如果出現客戶投訴問題及時處理解決，正視出現的問題，進行公正的處理和解決，完善內部的投訴服務系統。
總而言之，電子商務時代的到來，快遞企業的服務水準必然對于消費者是否進行網上消費產生深刻影響，為消費者提供個性化的服務，，滿足顧客需求，高水平效率的快遞服務水準必然能夠提升企業自身的競爭實力。提升快遞行業總體水平是電子商務實現長遠性發展的重要基礎。
服務質量論文8
一、旅游服務質量現狀
隨著國內旅游業的快速發展，如何提高和保障旅游服務質量管理是旅游業健康、穩定、快速發展的關鍵，并將最終成為推動我國旅游業發展的積極因素。目前，盡管政府有關部門和相關旅游企業近年來采取了各種積極措施，付出了很多努力，我國旅游服務質量整體水平仍不盡理想。
國家旅游局旅游質量監督管理所匯總全國31個省、自治區、直轄市旅游局旅游質量監督管理所上報的《旅游質監機構處理投訴工作統計年度報表》，發布了《20xx年全國旅游投訴情況通報》。
從圖1數據比較可以看出，20xx年的旅游投訴是具有轉折性和代表性的一年。20xx年之前，旅游投訴量一直呈上升趨勢，與20xx年相比幾乎增長了近一倍，20xx年下降到9971件，到20xx年各類旅游投訴已經下降到8068件。從中可以看出旅游服務質量中的一些問題。旅游服務質量在20xx年之前一直呈上升趨勢，說明旅游服務質量問題日漸凸顯，到20xx年旅游投訴有較大幅度的增長，這可能與近年來各級旅游管理部門加速推進誠信建設和不斷引導旅游者提高維權意識有關。但另一方面也說明我國旅游服務質量的現狀并不令人樂觀，如果現存的問題得不到妥善解決，必將阻滯我國旅游業的良性發展。20xx年以后各地開展旅游服務質量管理取得了一定的成效，因此投訴量穩步下降。旅游服務質量的管理逐漸引起相關部門的重視，但仍然存在很多的問題，管理依然沒有達到理想的效果，還存在著種種不夠完善的地方，我們對旅游服務質量的管理任重而道遠。
二、旅游服務質量的公共管理分析
(一)旅游地旅游服務質量公共管理的主體
公共管理主體的多元化決定了旅游地旅游服務質量公共管理主體的多元化，政府和第三部門共同構成了旅游服務質量公共管理的主體。
政府是核心主體。旅游服務質量宏觀方面的管理由行政管理向公共管理轉變，改變了政府單方面管理的格局，但是擁有公共權力的政府仍然是公共管理的重要部門并處于核心地位。旅游相關部門，正是通過運用這些權力進行旅游服務質量管理，其依據是國家通過法律和政策法規賦予旅游行政管理部門的行政權力，它實際上是行政權力的具體和“外化”。
第三部門是旅游服務質量公共管理不可或缺的主力軍。政府是旅游服務質量公共管理的核心主體，但卻非唯一主體，在旅游服務質量管理過程中，很多非政府的社會組織發揮著重要作用。公共管理學認為“看得見的手——政府”和“看不見的手——市場”之外還存在著非政府或非營利的第三部門，它在解決市場和政府失靈方面發揮著重要作用。
與旅游服務質量管理相關的第三部門有旅游行業協會、高等院校、旅游相關問題的科研機構、新聞媒體等。旅游行業協會雖然不掌握公共權力，但是行業利益的代表在行業中具有號召力和影響力，通常在市場失靈和政府失靈的條件下出現并發揮重要作用，成為彌補政府與市場之間空白點的組織。高等院校和旅游相關問題的科研機構則在旅游服務質量管理的基礎理論研究方面發揮著積極的作用，此類組織還擔負著培養旅游服務質量公共管理人才的重任。旅游服務質量公共管理效果的提升離不開高素質的人才，那些既具備系統理論知識，又經過實踐鍛煉的旅游專業性人才更能夠在管理崗位上有出色的表現。新聞媒體是能夠起到監督作用的第三部門。它通過對優質的旅游服務給予肯定，對低劣的旅游服務予以曝光，通過新聞傳播、輿論監督的作用，督促旅游經營者提高旅游服務質量。
(二)旅游服務質量公共管理體系
根據國家標準GB／T19000－20xx有關管理術語的規定和描述，體系(系統)system，定義為“相互關聯或相互作用的一組要素”。管理體系manage－mentsystem，是建立方針和目標的體系。因此，旅游服務質量管理體系是指，為保障旅游服務質量，公共管理部門和組織所建立的，包括方針、目標、組織結構、管理方法、工作程序等系列要素的管理體系。
目前，旅游市場機制發展并不完善，旅游市場監管和服務質量保障方面也還在探索之中。為保障旅游者在旅游過程中享受高質量的服務、企業良性競爭，迫切需要建立一套較為完整的旅游服務質量公共管理體系。
旅游服務質量公共管理體系是一個動態的復合系統，系統的要素與要素之間存在著有機的聯系，并形成一定的結構和功能，從而使旅游服務各個環節的質量得到有效的管理和保障，滿足旅游者的需要，使旅游企業良性競爭，形成秩序良好的旅游市場。
三、桂林旅游服務質最公共管理的實證分析
(一)完善旅游行政部門的管理機制
隨著旅游的快速發展，旅游服務質量問題也逐漸表現了出來，這促使桂林不得不調整思路進行旅游行政部門管理機制的改革，以便更好地進行旅游服務質量的管理。桂林作出以下探索與實踐：
第一，成立專門的機構，有效管理旅游服務質量。1987年1月9日，桂林市旅游監查所正式成立，1997年9月2日更名為桂林市旅游質量監督管理所，它隸屬于桂林市旅游局，主要任務是委托授權查處違章經營、處理旅游投訴和旅游事故、整頓規范桂林旅游市場、保障旅游服務質量等。1998年8月19日，桂林市旅游局成立了“桂林市旅游投訴中心”，成為全國第一家24小時工作的旅游投訴機構。第二，完善規章制度，保障旅游服務質量管理的有效進行。桂林旅游質量監督管理所先后修訂或制定了有關質監人員行為與責任的20多項規章制度。1998年桂林市在全國率先推行了規范導游行為的導游員記分卡管理制度，實現了對導游的全程動態跟蹤監管。桂林市旅游局還組織設計了“旅游套票+信譽卡”制度，此制度的推行對旅游市場監管和品質保障起到了很好的作用。第三，積極推進法制化管理。隨著我國法制化建設的加強和旅游業的快速發展，旅游服務質量管理也逐漸步入法制化軌道。桂林市旅游質量監督管理所的行政執法實現了法治化、多樣化和公開化。旅監所建立健全辦案制度，制定了《旅監所辦案制度》、《關于市場調查和處理案件的補充規定》。堅持2人以上辦案，嚴禁單獨辦案。堅持辦案程序：簡易處理和按規定程序處理。
管理機制的建立，一靠管理體制，二靠管理制度。體制指的是組織職能和崗位責權的調整與配置；制度，廣義上包括國家和地方的法律、法規以及任何組織內部的規章制度。所以說，通過建立適當的管理體制和制度，從而形成相應的管理機制；通過改革管理體制和制度，達到轉換管理機制的目的。
(二)發揮旅游行政部門的信譽機制
桂林市旅監所就體會到政府信譽的問題，為了打造信譽機制做出很多努力：制定監查人員工作守則；在旅監所的每個辦公室門上張貼“謝絕講情”的警示牌；設立監督崗，把全所執法人員的相片、職務、辦案、辦事程序、辦案結果、監督電話張貼在辦公室最顯眼的地方，接受社會監督；特聘社會監督員，在桂林市人大、政協、新聞媒體、旅游企業和導游人員中聘請30名義務監督員，對旅游執法人員的執法工作進行監督等等。桂林市通過信譽機制的建立和完善，樹立了良好的形象，為旅游服務質量管理的順利進行奠定了基礎。
從桂林的實踐經驗中可以看到，要特別重視讓信譽機制發揮作用。法律和信譽是維護市場秩序的兩個基本工具，替代互補，但后者成本更低。法律只是規定了雙方權利和義務的大的范圍，而信譽是由當事人自己維持的，而法律難以規定或是沒有規定的狀態。從博弈論的角度講，信譽機制的建立需要相對穩定的政治環境，不確定性的增加等于將博弈重復的可能性降低，那樣人們就沒有耐心建立信譽。同時，不確定性還會增加觀察欺騙行為的困難。因此，政府應該重視信譽機制的發揮，努力提高自身的信用度，創造良好的信用環境，同時加大對失信主體的懲罰，提高旅游企業失信的成本，減少其失信行為，有效地保障旅游服務質量。
(三)各職能部門聯合執法，各地區互動質監
桂林市旅監所在進行旅游市場監管、服務質量管理時，主動與有關部門聯動，綜合各部門的法律法規、行政資源、執法手段，開展綜合管理和整治。桂林市每年開展旅游聯動執法幾十次到上百次不等，取得了良好的效果。旅游服務質量方面出現問題后，僅靠旅游法律法規和旅游相關部門自身力量難以解決，又由于旅游法律法規的滯后性和局限性，因此進行旅游服務質量管理時，必然牽涉多個行業和部門，需要各行業和部門間的協作支持，進行聯合執法檢查。
桂林市將旅游服務質量監督管理前移到旅游客源地城市。從20xx年6月至20xx年5月，桂林市旅游質量監督管理所已與近10個客源地城市旅游質監所簽署互動協作備忘錄，進行旅游市場的服務質量的互動協作監管，共同規范旅游市場秩序，聯手管理旅游服務質量，共同查處侵害游客正當權益的行為，顯示了積極的成效。異地性是旅游消費的特點，而旅游客源地與旅游目的地之間對旅游服務質量的管理辦法可能不盡相同，一旦發生質量投訴，究竟該以哪一方的旅游管理辦法處理，便成了難題。因此，加強旅游客源地與旅游目的地旅游質監部門之間的互動協作是非常必要的。只有兩地旅游服務質量管理部門加強互動協作，才能使問題圓滿解決。
(四)執法管制與公共服務并行
桂林市旅監所在不斷的實踐中逐步認識到，只靠執法管制對旅游服務質量進行管理是不夠的，必須發揮公共管理的服務職能，注重人性化管理，加強引導、變堵為疏，由過去的只注重旅游行政執法管理、市場檢查事后處理逐步向旅游服務質量監督管理公共服務事前預防轉變。桂林市旅游服務質量管理相關部門的具體做法是：首先，積極為旅游行政管理部門出謀獻策。20xx年，針對導游私自加點拿回扣問題，旅監所建議市旅游局下發有關增加游覽項目有關規定的文件，并草擬了文件的內容。市旅游局采納了旅監所的建議，下發了《旅行社增加游覽項目補充協議》。其次，轉變觀念，強化服務。為企業提供法律法規咨詢，幫助旅游企業建立健全內部質量監督體系，并將經常被投訴的普通問題向企業通報，引起企業注意和重視，自查自糾，不斷完善管理。最后，變事后處罰為事先預防。在“黃金周”和有重大活動前，旅監所的工作人員分頭深入各旅游企業監督檢查，發現問題和隱患，及時向企業提出。經過探索總結，桂林旅游質量監督管理所制定了一套科學的黃金周工作預案，特別注重加強節前預防督查力度，做到早計劃、早預防、早行動。
公共管理的核心和體系是服務型政府。但在旅游服務質量管理過程中，往往重視發揮公共管理部門的執法管制職能，而忽略服務職能。當相關部門發現旅游違法違規行為時，一般采取了強硬措施，依法查處、處罰。這樣的做法可以在一定程度上改善旅游服務質量，但相關責任人和企業容易產生不良情緒，在對立關系中被動強迫接受管理，并不利于旅游服務質量管理的順利進行。
(五)重視第三部門的作用和社會監督力量
桂林在旅游服務質量管理過程中，充分意識到第三部門，尤其是行業協會的積極作用，推出了旅游協會和行業自律與相互監督的旅游質監管理的新模式。經過調研，旅監所提出了一個旅監所推動、專業協會組織、企業共同參與的維護旅游市場秩序的新模式。旅監所與四個旅游協會于20xx年9月11日共同簽署了《互動協作協議》。
協會組織是近20年來引起廣泛注意的一個制度領域。行業協會是一種管制方式，借助于它，可以管制行業內行為，并使產業內成員之間的關系有序化。要健全旅游服務質量保障體系，光靠企業與政府的努力是不夠的，民間組織與行業協會可以發揮積極的作用。
四、旅游地旅游服務質量公共管理優化建議
(一)建立完善的旅游服務質量公共管理體系
對旅游服務質量進行有效的公共管理首先應當建立一套完善的管理體系。建立旅游服務質量公共管理體系首先要確定體系的要素。旅游服務質量公共管理體系功能的發揮，由組成系統的各要素問有機的聯系和配合所決定。旅游服務質量公共管理體系要素主要由五部分組成，分別是：旅游服務質量公共管理的主體、客體、方法以及服務管理層和公共管理層。旅游服務質量公共管理的主體運用科學的方法對管理客體進行服務性和功能性的各項管理，實現旅游服務質量的優化和提高。
明確旅游服務質量公共管理體系要素的構成，接下來要構建體系的.運行模式。系統的運作是各要素互動的結果，旅游服務質量公共管理運作模式(見圖2)中，管理的主體應首先進行服務性管理，確保建立一個高效的管理組織。在確立好旅游服務質量的方針、目標、標準、規范的同時，創造法治化環境，健全旅游服務質量的相關法律法規。第二步，旅游服務質量公共管理主體運用各種科學的管理方法，通過監督、檢查、控制對旅游服務質量進行管理，最后對優質服務進行獎勵和表彰，對劣質服務進行通報和處罰。管理的目的是使旅游行業和社會的服務質量滿足旅游者的需要，以最好的質量服務于旅游者。旅游者享受旅游服務質量后，有權對其進行評價，對不滿意的服務向旅游服務質量公共管理主體進行投訴。
建立完善的旅游服務質量公共管理體系是服務質量管理的前提，體系的運轉高效才能保證服務質量管理的有效實施。
(二)執法查處促管理與以服務促管理并重
旅游服務質量問題的不斷出現與查處的概率與處罰力度有很大的關系。很多旅游企業之所以寧愿冒著被處罰的風險降低旅游服務質量是因為它們依舊有利可圖。假設：以Y表示旅游企業最終獲得的收入，W0表示旅游企業不降低旅游服務質量標準而獲得的正常收入，w表示旅游企業因為降低旅游服務質量而獲得的額外收入，P(0Y=w0+w(1－P)－DP
將上式進行整理后得：
Y=－P(w+D)+w0+w
從上式可以看出，假設w0與w為常數，那么這是一個旅游企業最終獲得的收入Y關于自變量查處率P和企業損失額度D的二元一次函數。
F(P，D)=－P(w+D)+w0+w
顯然，旅游企業獲得的最終收入F(P，D)與旅游相關部門對旅游企業提供劣質服務的查處概率P和旅游企業因為提供不符合規定和標準的旅游服務而受到的處罰、賠償等損失D都成負相關。也就是說，旅游服務質量管理相關部門對企業為獲得額外收入而降低旅游服務質量的行為查處率越高，查處后對其進行懲罰的力度越大，賠償額度越高，就會使企業最終獲得的收入降低，這樣企業將不再冒險降低旅游服務質量。因此，旅游服務質量管理一個重要的措施就是制定嚴格的查處制度，不放過任何違反旅游服務質量規定的企業，真正做到法網恢恢、疏而不漏，一旦查處就要進行嚴格的懲罰，這樣才能消除旅游企業為獲取更多利潤而犧牲旅游服務質量的誘惑。
僅僅依靠執法查處促管理是遠遠不夠的，還必須重視以服務促管理。這是因為公共管理著眼于公共利益，重視服務職能的發揮。旅游服務質量的公共管理也是如此。要重視以服務促管理，積極進行管理創新和服務創新。首先，應該努力消除旅游信息不對稱現象，保護旅游者的合法權益。可以出臺旅游企業信譽等級評定辦法，不單單限制在飯店業，同時應定期發布旅游企業質量信息公告，從而為旅游者選擇旅游企業提供有價值的參考。其次，進行旅游服務質量監督公共服務體系建設。旅游公共服務體系包括旅游城市服務系統、旅游信息服務系統、旅游質監服務體系、突發事件應急系統、旅游志愿者服務系統等子系統。旅游公共服務一方面是對既有的、城市正常的公共服務適應旅游所提出的特殊要求而開展的提升和整合；另一方面是為應對旅游所特別提供的、有針對性的公共服務產品，使游客感到安全、舒適、便捷。一個城市旅游公共服務能力代表了整個城市的公共服務水平，具有指標性的作用，對于旅游服務質量的提升、監督與管理起著重要的作用。因此，要加強旅游質監公共服務體系建設，提升科學化、現代化、信息化的旅游服務質量公共管理水平。
(三)成立特設工作組和委員會
旅游服務質量管理僅靠旅游相關部門的自身力量難以解決，必然牽涉多個行業和部門，需要各行業和部門間的協作支持，進行聯合執法檢查。桂林在這一方面進行了積極有效的探索，主動與各部門聯動，開展聯合執法，并成立了聯合執法大隊，這是對旅游服務質量公共管理優化的有益嘗試。綜合行政執法改革試點是國務院的一項試點工作，主張組建專門機構和執法隊伍統一行使集中的職能。這項試點改革已經開始在個別省市推廣到旅游部門，但要全面推廣還要經歷一個相當長的時間，更需要有更好更適合的聯合執法形式。
成立特設工作組和委員會是一個更新的思路。特設工作組或委員會是指為完成某項綜合性任務而設立的具有行政管理職能跨部門的組織協調機構，其特征是一個部門或者一個機關的核心工作，要牽涉其他相關許多部門。這樣由一個部門來解決問題存在很多問題和不便，如果通過與此問題相關的各個部門組成委員會和工作組，各相關單位都是這個委員會或工作組的委員和成員之一，通過委員會的辦公會議和聯合執法解決相關問題。
在進行旅游服務質量公共管理過程中，很多時候需要各部門的聯動，因此也可以特設工作組或跨部門的委員會，彌補傳統單一部門管理機構組織的常設性和運轉執法的不到位。特設工作組或委員會的建立以平行的、更多的合作和參議管理模式使旅游服務質量管理更加有效，也是向公共管理的積極轉化。建立特設工作組或委員會，關鍵是要給這樣一個組織機構一個合法的地位和職權范圍。如果僅僅是各部門人員簡單的組合，并沒有實質性的作用和權力，那么它就形同虛設，起不到任何作用。
服務質量論文9
一、加強學習，提高車勤服務質量的意識
提高車勤服務質量，是公司發展，建設現代企業的必然要求，是我們車勤員工在新的起點上實現更好更快發展的迫切需要，是建設高素質車勤員工隊伍的內在要求。車勤工作是公司的一項重要工作，我們車勤部門辦事效率的高低，服務水平的優劣，企業與群眾是否高興、是否滿意，關鍵取決于我們車勤員工的思想水平和工作作風。為此，我們車勤員工要加強學習，學習公司的發展目標與方針，學習公司的制度規定與工作紀律，切實提高車勤服務質量的意識，努力做好車勤工作，為公司經濟建設工作服好務。
二、加強領導，做好車勤服務工作
要提升車勤服務質量，必須加強領導。車勤部門領導要提高車勤服務工作的認識，增強提升車勤服務質量的責任感與緊迫感，加強領導，制定提升車勤服務質量的制度與措施，強化落實，把提升車勤服務質量工作推向高潮，做出新成績。車勤部門員工要根據提升車勤服務質量的要求，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證提升車勤服務質量工作扎實開展，取得成效。
三、加強制度建設、確保提升車勤服務
提升車勤服務質量，要進一步建立健全規章制度，通過創新工作機制，完善崗位職責，嚴明崗位紀律。通過制度去保障提升車勤服務質量，通過一流的'隊伍、一流的工作、一流的服務、一流的業績，推進提升車勤服務質量工作向縱深發展。要運用多種形式，廣泛宣傳提升車勤服務質量工作的重大意義，營造濃厚的提升車勤服務質量工作氛圍，為提升車勤服務質量工作打下扎實的基礎。
四、制定管理目標，提升車勤服務質量
提升車勤服務質量，必須要有目標，要通過制定管理目標，提升車勤服務質量。在制定管理目標時，要根據不同的車輛和使用目的來制定。就我們公司來說，要分別制定大車隊、小車隊、礦區運輸隊和選運車隊等不同的管理目標，各車隊員工要認真學習管理目標，領會其精神實質與深刻內涵，掌握在腦海里，運用到實際工作中，切實提升車勤服務質量。
五、加強駕駛員管理，樹立服務意識
提升車勤服務質量，必須抓好駕駛員管理。車勤服務質量主要體現在駕駛員身上，抓好了駕駛員管理，也就抓住了提升車勤服務質量的關鍵點。要求駕駛員必須嚴格遵守國家法律、交通法規和公司的各項規章制度，認真學習業務知識，提高駕駛技術，按規定參加安全教育和學習，增強法律觀念，確保行車安全，把年內不發生安全生產事故作為評選先進駕駛員的主要條件之一。嚴禁駕駛員開車時飲酒，嚴禁超速行駛和強行超車，嚴禁私自動用公司車輛，嚴禁把公司車輛交給無《機動車駕駛證》和無《準駕證》的人員駕駛。要教育駕駛員文明行車，嚴格按照公司的要求，圍繞“優秀管理、優美環境、優良秩序、優質服務”“四優”服務目標，遵章守紀，做到儀容儀表服務規范、車容車貌整潔規范和工作行為誠信規范，努力為公司和職工做好服務工作，獲得公司的肯定與職工的滿意。六、抓好車輛管理，規范用車確保安全提升車勤服務質量，要嚴格執行派車制度，用車部門到車管部門填寫用車申請單，報主管領導批準。由車管部門按要求填寫派車單派車，注明出車時間、方向、工作任務和收車時間等。嚴格限制行車范圍，不得隨便亂開，遇有特殊情況超范圍行車的，必須報主管領導批準。要嚴格執行車輛歸位制度，將車輛停放在規定范圍內，任何人不得私自開車回家。車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，同時做好檢查記錄。車管部門每季度要對駕駛員進行一次規章制度、安全行車教育，做到人員、時間、內容三落實。駕駛員在行駛車輛中要時刻保持警惕，做到安全駕駛，防止出現各類安全事故。
七、加強車輛檢查，確保車況良好
提升車勤服務質量，必須加強車輛檢查，確保車況良好，車管人員每月要對車輛安全和技術狀況進行一次檢查；同時，做好檢查記錄；對動用的機動車輛應做到出車前巡回檢查，收車后督促保養。駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
八、完善激勵約束機制，促進提升車勤服務質量
提升車勤服務質量，必須完善激勵約束機制。賞罰分明，是提升車勤服務質量的核心。要通過物質的、精神的、政治的、組織人事方面的措施，敦促車勤員工始終保持對提升車勤服務質量的不懈追求。要建立科學的監督約束機制，對車勤員工提升服務質量進行全面監督、考核阿、分析和評價，把提升服務質量情況與年終崗位目標考核責任制結合起來，加大監督和責任追究力度，重賞重罰，對服務質量差、工作不落實、目標未實現的給予經濟、紀律乃至組織處理，通過獎優罰劣，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發有為的良好風氣，切實提升車勤服務質量。
服務質量論文10
摘要：隨著科學技術的發展，計算機技術不斷地更新，使計算機的性能不斷提高，不斷地應用于人們的生活與工作當中，使得應用群體的數量不斷變大，這種情況下，對計算機的要求也就不斷增加，需要計算機網絡提供的服務也在不斷增加。尤其是計算機網絡具有開放性的特點，對服務的質量要求就更加嚴格。因此，加強對計算機網絡服務質量優化方法的研究具有重要的意義，能夠有效地提高計算機網絡服務的質量，達到人們的要求，更好地為人們服務。該文就對計算機網絡服務質量優化方法進行了研究，首先對計算機網絡服務質量優化模型進行了分析，然后對優化方法進行了闡述，為計算機網絡更好地進行服務提供了參考依據。
關鍵詞：計算機;網絡;服務;質量;優化方法
1對計算機網絡的服務質量的優化模型的表達分析
在確定計算機網絡的優化方案時，可以通過模型建立的方法來進行，這樣更有利于設計基層修復方案，當計算機設備在運行使用階段，遇到了網絡病毒的攻擊，此時可以采用防控技術手段來進行，要確保數據庫的安全性，這樣才能避免計算機設備使用中出現數據參數不合理的情況，也為所進行的網絡服務提供了更好的發展規劃，通過加強基層中所遇到的問題的預防，能夠幫助提升網絡環境下的運營使用安全性，除此之外也能避免計算機內部數據丟失的現象發生。優化模型要由運營商來設計完成。
2對計算機的網絡服務質量進行優化的目標和步驟
隨著計算機網絡技術的普及，使用者對服務質量要求也在逐漸升高，網絡服務質量成為決定客戶選擇的主要因素，通過加強管理期間的隱患控制，能夠為工作任務創造有利的條件。通過加強計算機網絡服務的定向研究來掌握影響質量的因素，再進行控制，解決技術應用落實期間所遇到的問題。在使用者終端上要定期進行檢驗，并將所得到的結果反饋到數據系統中，技術人員通過了解信息便能夠判斷準確的維護方案，提升網絡平臺運用使用階段的安全性。在建設網絡平臺時要考慮對病毒的預防。從任務調度的角度來說，要重點關注的問題應該是將負載作用力進行均衡調度的問題。換句話說，可以把任務的調度當作一種具有特殊性質的資源的分配問題。只不過在任務進行調度的過程中，本來就是在有限的資源條件的約束下來實現最優化的QOS目標的一種決策的過程，與它相對應的就是網絡的優化模型的構建。
3計算機網絡服務質量優化模型分析
(1)資源分配模型,在優化模型中，包括了很多的模型，其中資源分配模型具有重要的地位。在該模型中，在計算機算法的基礎上，結合了網絡鏈路，從而對資源進行分配。在使用該模型中，根據用戶對數據要求的不同，就會對其進行不同的處理，并將其分配到相應的用戶手中，加強了計算機網絡應用程序的性能，形成了更加科學的聯網分配，這樣，就不存在延遲的問題，數據傳輸更加流暢，使網絡服務質量得到有效提升。
(2)任務調度模型,在優化模型中，任務調度模型處于關鍵的地位。在計算機網絡進行服務的過程中，根據用戶的使用要求，對不同的任務調整，使其滿足人們對任務的要求，任務的數量較少時，可以使用一臺服務器進行多項處理，需要對每一個任務進行較快處理時，就可以使用多臺服務器進行并行處理，而如果需要處理的任務較多時，就可以使用多臺服務器共同進行多項處理。這樣，人們在使用計算機網絡時，就可以使任務滿足人們對其使用的先后順序，使服務的質量更高。
(3)系統參數配置模型,在優化模型中，系統參數配置模型也具有重要的作用。在計算機網絡以往的服務過程中，通常都會進行一定的參數配置，以使服務能夠正常進行，而為了使服務質量得到有效提升，就在其基礎上，結合用戶實際對服務質量的要求建立了該模型，使服務質量得到了優化。例如：在使用多窗口時，就會更好地對傳送節點進行參數配置，不僅使數據傳輸得更加準確，而且速度還能得到保證。
(4)網絡資源部署模型,在優化模型中，除了具有上述3種模型以外，還具有網絡資源部署模型。其主要是起到了連接的作用，通過該模型，將不同的計算機用戶連接到一起，在網絡通暢的狀態下，能夠提供更好的服務。同時，在該模型進行優化的過程中，通常是對資源的使用率進行優化的，這樣就在計算機網絡成本最低的情況下，使資源使用的狀況更好。
4計算機網絡服務質量優化方法
(1)科學地劃分與確定服務類型,在對服務質量進行優化時，最主要的方式就是對服務類型進行改變。而服務類型通常是由一組字段表現出來的，在每一個字段中，都有8個數據，每個數據都是通過二進制計算的方式得出的，通過這些數據的組合就形成了一個字段，根據字段的不同，就可以將其分成不同的服務類型，排名越靠前，就應該越快地進行處理，并按照服務類型的排列順序依次對服務進行處理。
(2)利用綜合服務模型,為了使服務質量得到優化，還可以利用綜合服務模型，使用綜合性的手段，使網絡資源的利用效率不斷提高，從而達到了優化的目的.。該優化方法的應用，用戶可以輕松地連接到終端網絡中，使用戶更好地對其進行利用。在使用該種方法的過程中，需要使用到相應的路由器，通過其具有的整合與發散功能，將網絡信號進行有效傳遞，從而完成服務的功能。而且，路由器還是一種受控負載服務，所以，在網絡服務中對其進行使用，還能夠使數據的內容更加完整，傳輸的過程更加穩定。但是使用該種方式對服務質量進行優化時，需要對路由器造成較大的負荷，因此，只能夠在較小的網絡中進行應用。
(3)利用分區服務模型,為了使較大的網絡服務質量得以優化，就可以利用分區服務模型來完成。在該種方法中，根據不同的數據流通需要，對網絡的運行方式進行管理，從而使數據流通得更加順暢。根據數據包的內容不同，在計算機的接入口處對其進行分類，并在包頭的區域做出標記，并將相應的編碼字符集的數字標明出來，根據上述分類，將數據包傳送到不同的節點上，對其進行處理，從而使服務的質量優質化。
(4)合理配置業務流量,在進行計算機網絡服務時，通常是以流量的形式完成的，因此，為了使服務的質量優化，可以通過對業務流量進行控制來完成。在使用計算機網絡的過程中，不同的用戶對配置的需求也一定不同，而該方法就是利用存在的不同，對其進行了合理的分配，使流量的使用更加合理，不僅使流量的使用效率更高，而且避免了網絡擁擠問題的產生，使服務的質量進一步提升。
(5)計算機網絡服務質量優化的模型算法,網絡環境使用計算機技術，要對所使用的算法進行確定，這樣才能夠避免出現不合理的現象。基礎設施的先進性也關系到網絡平臺是否接入穩定，在這種情況下所進行的網絡工程建設管理任務中，發現問題更要采取有效的調控方法來進行，不同模塊中所采用的運算分析方法要保持一致，這樣才能夠避免出現使用階段浪費時間的現象，也能為管理計劃落實創造有利的條件。在這一環節中，可以借助已有的模型進行局部調整優化，整體框架保持不變的前提下也能避免發生數據對接時出現誤差。
5結語
在使用計算機網絡的過程中，服務質量具有重要的意義，高質量的服務能夠更好地對人們的生活提供幫助，不僅增近了人與人之間的關系，而且使得個人信息得到保證。因此，對服務質量進行優化就顯得相當重要，對其進行合理的優化，有效地提高服務質量，使人們更好地對計算機網絡進行應用。
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服務質量論文11
論文摘要：轉變管理理念 提升客運服務質量水平-
論文關鍵詞：轉變,管理,理念,提升,客運
鐵路客運行業各級管理者的工作能力和工作水平的高低優劣，關系到客運職工隊伍的凝聚力和戰斗力，關系到客運職工隊伍是否有生機和活力。不斷轉變客運管理者的管理理念，提升客運各級管理者的管理水平，建立科學合理的管理制度，對促進鐵路客運行業不斷提升服務水平，增強職工的職業認同感，實現構建和諧鐵路客運具有積極的意義。
1、鐵路客運管理制度現狀
在過去相當長的一段時期，受自身體制等多種因素的制約，鐵路客運系統更多采用發牌這種管理模式，即各級干部通過對自身所管轄部門的檢查，發現問題并現場記錄，事后匯總分析并根據相關考核依據對相關責任人予以一定的處罰，并以此作為評價干部職工工作水平的重要依據。這種管理模式在促進客運職工轉變服務理念，不斷提升服務質量方面確實發揮了重要作用，但也應該看到這種制度存在的不足。這種制度更多的是體現干部作為管理者的管理地位，而忽略了干部作為管理者的其他責任和意識，同時由于實際操作中存在的不規范考核，容易出現考核不科學、考核流于形式，走過場完成任務，為了考核而考核等問題，進而導致部分干部考核不嚴肅，隨意考核，這些弊端在一定程度上挫傷廣大客運一線職工的工作積極性。
2、造成鐵路客運管理制度不適應新形勢的原因分析
造成鐵路客運管理制度不適應新形勢的因素很多，既有體制方面的制約因素，同時也有人為因素。在一定程度上人為因素是主要制約方面。這主要體現在管理者管理思維落后，管理理念陳舊，只注重體現管理者的管理地位，而忽略了對管理者其他方面的要求，例如管理者應具有的.意識能力等。
3、對策建議
轉變管理理念促進客運服務質量水平的穩步提高，既是鐵路客運行業健康長遠發展的必要要求，也是貫徹鐵道部構建和諧鐵路的必由之路。
轉變管理理念以此不斷促進促進客運服務質量水平的穩步提高，是一個龐大的系統工程，涉及面廣，需要考慮的因素較多。筆者結合鐵路客運管理現狀，開展了廣泛的調研，提出如下對策和建議。
3.1強化管理者的“五種意識”
3.1.1強化管理者的責任意識。干部的重要責任之一是服務職工，干部則必須牢固樹立“親和近管，精做細管，真干嚴管，謀事善管”的管理理念，以服務職工為己任，善于引領職工、凝聚職工，贏得職工的信賴，樹立自己的形象。
3.1.2強化管理者的問題意識。職工要做到眼中有“活”，在作業中實現自控、互控；干部則要做到發現、解決問題在一線，在發現問題、解決問題的過程中提高能力，在動態中實現管理的日清日高。
3.1.3強化管理者的憂患意識。古語道：“生于憂患，死于安樂”。要健全和完善科學有效的激勵機制，與干部的績效掛鉤，以此為杠桿，形成與企業共榮辱、同命運的市場意識、風險意識、憂患意識。
3.1.4強化管理者的團隊意識。引導干部識大體、顧大局，使之具有“推功攬過”的胸懷，時時處處為企業著想，達到“眾心齊，泰山移”的效果。，打造一支精良的團隊。
3.1.5強化管理者的領先意識。應堅持鞏固和打造強勢集群品牌，實現服務創新和精細管理。服務無止境。客運段的干部要不斷適應形勢，以旅客需求為第一信號，在精、細、實上做好大文章，創造過硬的品牌集群，敢于做鐵路客運服務的排頭兵、領頭雁。
3.2前移關口，實現管理者的“五個轉變”
3.2.1對干部的關愛，從外延向內涵轉變。摒棄好人主義，走出慣有的情面關，做到愛與嚴結合，既要將愛護干部擺在前位，更要對嚴不起來、落不下去、好人主義嚴重、作為不力的同志敢于施“霹靂手段”，揮淚斬“馬謖”。
3.2.2對干部責任的追究，從“硬傷”向日常質量轉變。“硬傷”一旦釀成，對企業、對干部都是一種損失。我們不能只強調亡羊補牢，而應從日常細微入手，善于抓“小”，防微杜漸，常敲警鐘，一言以蔽之，要抓好、卡控好過程，防止“質變”。
3.2.3對干部的工作評價，從追求數量向數量、質量并重轉變。建立更加科學的干部工作質量評估體系，運用好管理者、作業者績效數據庫，用業績“說話”。
3.2.4對安全、質量、路風問題的考評，由考核職工向考核干部、職工相結合轉變。以此促進干部走進一線、走進職工、走進問題，突出作為。
3.2.5干部的管理意識，從單純管理職工向服務與管理職工并舉轉變。管理與服務是辯證統一的關系。要變“棒喝式”為“人本式”，情理相融，建立親和的管理鏈條，構成干部傾情服務職工、職工熱情服務旅客的和諧關系。
3.3加強機制建設，抓好保障工程
3.3.1注重落實問題管理機制。實行日生產交班和周五碰頭會，對基層車隊（間）無力解決的安全生產問題，統一進行登記、編號、分類，并逐級上報，經段領導班子研究確定方案后，建立“問題庫”，并以書面形式送達責任部門限期落實整改，完畢后，填報《部門問題關閉信息反饋表》進行“銷號”。責任部門在規定時間內不能完成時，以書面形式說明原因，報分管領導簽字后，進入下一輪閉環管理，重新進行關閉。3.3.3推進干部添乘管理機制。首先，明確干部添乘職責。制定干部添乘相關管理辦法，對車隊（間）干部添乘的檢查職責、作業標準、必檢內容、工作要求逐一進行了細化。添乘干部必須填寫寫實記錄。其次，量化車隊干部添乘趟次和解決問題數。嚴格執行定量、定時、定區間的工作要求,按月上報添乘計劃、交路，做到三分之二的時間在現場、二分之一的時間在車上。第三，建立添乘效果考核機制。要求車隊干部真正走進現場，走進職工，走進問題，對班組發生安全、路風、服務質量問題的,添乘干部連責考核。
3.3.4完善列車長管理辦法。將列車長素質建設提煉為團結協作、教育職工、精通業務、民主管理、依章辦事、應急處理“六種能力”，構建起列車長第一道管理防線；從班組乘務管理的實際需要出發，聘請企業管理行家收集服務案例，編輯“六種能力”解讀手冊，形成系統的“教案”；建立列車長業績檔案，對年度排名靠前的列車長，分別給予一定數額的經濟獎勵，并作為提干的重要參考因素，逐步實行和推廣列車長末位淘汰制度。
服務質量論文12
21世紀圖書館的顯著特征，就是圖書館服務己由文獻信息服務向知識服務轉變；圖書館由傳統的典藏文獻資料為主向以進行信息存取和提供檢索為主的復合型圖書館轉變。在知識管理技術的支持下，如數據倉庫(Dectewarehome)、知識挖掘(knowledgeMining)、推送技術(Push)、智能搜索（nteligentsearch)等的利用，要求圖書館必須適時轉變服務觀念，不斷創新服務模式，從管理理念到組織結構，從業務內容到人員配置，從文獻信息資源的組織到服務的內容和方式等方面都要進行全面而深刻的變革，以此提高服務質量，適應時代與技術發展的要求。
一、現有圖書館管理模式面臨的挑戰
現階段大多數高校圖書館的管理模式己不能適應圖書館事業的發展需求。主要表現為:①保守封閉的辦館思想，重藏輕用的藏書理念;②無完善的管理制度;③以文獻的流通、閱覽為主要的服務方式;④業務流程的分割，無法滿足讀者對信息的快速、個性化、完整化的需求。這些都違背了以人為本的服務理念，從而降低了圖書館的服務質量。這就要求改進圖書館管理模式，從而提高圖書館在信息社會的適應性和競爭能力。
由此，我們以提高服務質量為目的，對廣州、深圳、成都、重慶等地圖書館進行了調研和探討，構建了基于知識管理的以人為本的圖書館服務質量管理模式，將知識管理、人本管理融入到圖書館的具體業務流程、業務機構中，從思想理念、制度文件、運行方式三方面，構建了一個“以讀者為中心”的圖書館服務質量管理模式。核心是利用先進技術與人的結合，提高圖書館的創新服務能力。
二、高校圖書館服務質量管理模式
(一)服務質量管理模式的思想理念
將企業先進的質量管理體系引入圖書館的服務質量管理;根據圖書館自身的實際，以知識管理為基礎實施人本管理，以讀者為中心，轉變角色；確立質量方針和目標；構建圖書館服務質量管理體系，不斷提高服務質量。
1.質量管理體系與圖書館服務質量管理的結合
質量管理是指達到確定的質量要求所必須的
職能和管理活動，質量管理是各級管理者的職責，必須由最高管理者領導;質量管理體系是指為實施質量管理、保證產品或服務滿足要求而需要的組織結構、程序和資源等。
質量管理體系具有廣泛的實用性:①體系中的過程、產品就是圖書館中的業務過程、服務;②體系中的顧客就是圖書館中的讀者;③體系中的質量就是圖書館的服務質量。
2.以知識管理為基礎，實施人本管理
圖書館的.知識管理是指通過應用知識管理理論與方法，調動圖書館所有部門與員工的積極性，借助先進的信息技術與管理制度，合理配置圖書館各種資源，針對圖書館的資源進行系統的組織、創新，進而充分滿足用戶需求，提升圖書館的各項職能，不斷提高圖書館的服務質量131。
圖書館的人本管理主要指管理者采取富于人情味的管理方式，在尊重人理解人的基礎上，善于團結、組織人才，注重對員工進行情感管理，調動、發揮員工的積極性、創造性，從而達到圖書館預期的管理目標。具體措施如下：
(1)內部員工組織與管理
確立各類人員任用標準。組建與圖書館工作相適應的人才隊伍，相應的崗位要用相應的人選，對不能勝任或不適合的人選可適當調換崗位。
建立科學合理、公正的激勵機制。包括:物質獎勵、精神獎勵、情感激勵等，但不能太過，要掌握分寸，不然就會產生反作用，反而影響工作。
加強員工的教育和培訓。注意對員工知識的廣度、創造性和應變能力的培養，使之成為政治思想好、服務意識強、知識結構合理、綜合素質良好的復合型人才。培訓主要采取崗位培訓、成人教育、自學、學術活動等方式。
(2)以讀者為中心，樹立讀者意識
Ｋ轉變角色。過去，從館長到讀者實行的是一種層次形態管理。而“以讀者為中心”、“以服務為宗旨”是信息時代對圖書館的新要求，必須改變圖書館的服務模式，建立新型的服務關系模型，使每個員工都可直接為讀者提供服務。
Ｌ在館舍建設、配備設施方面，應充分考慮讀者需要。如，在圖書館設置殘疾人專用洗手間，為弱視讀者提供特大字體的書籍，為盲人提供閱讀機等。總之，要充分體現出人性化的特點141。
Ｍ尊重讀者各項權益。a讀者有自由平等地使用所有館藏和享有所有服務的權利;b有接受文明教育的權利，圖書館應該自覺提供文明服務、文明教育，保障讀者的這項權益；.有借閱隱私資料受到保護的權利；.有監督圖書館工作、提出合理建議的權利。
Ｎ在選購圖書時，要把讀者的需求放在首位。根據讀者的需求和特點，有目的、有計劃地建設數據庫，購買相應的文獻資源。
3.以讀者為中心，確立適宜圖書館實際的質量方針和質量目標
由于每個圖書館的基礎條件、讀者對象不同，對服務質量的具體要求也就不同，所以，確定一個適合本館的質量方針和質量目標是保證質量的關鍵。質量方針就是質量宗旨和質量方向，重點是“讀者第一，服務至上，以人為本”，制定本館的近期目標和遠景規劃，提供特色服務;質量目標就是滿足讀者日益増長的信息需求。
4.以讀者為中心，構建圖書館服務質量管理體系
具體包括五個方面:組織機構、職責和權限、工作程序、資源和人員、質量活動。在運行這一體系的過程中，對體系進行持續改進，將所有機構、管理程序、業務工作等資源整合起來，將“以讀者為中心”的管理原則運用到實際工作中，以部門協同、館員協作為基礎，從而達到館員和讀者的整體滿意。
(二)服務質量管理的制度
1.建立服務質量管理的制度文件
制定符合圖書館工作實際的制度文件，內容具體、操作性強，不僅可以規范圖書館各項業務工作、管理工作，還可以有效地控制各個信息服務過程，完善圖書館的規章制度16。如崗位責任制、各部室規章制度、評優評先法等，從而保證服務質量。
2.以讀者為中心，建立讀者意見反饋機制
讀者的滿意度才是圖書館服務質量高低的體現，只有站在讀者的立場才能確立圖書館服務工作的重心，明確急需改進之處，圖書館服務工作才能健康持續發展161。
3.服務質量管理的運行方式
(1)目標管理
各個部室每年制定工作計劃，對能量化的崗位進行量化管理，不能量化的崗位提出目標要求，對業務工作進行日常監督與檢查，并寫好年終總結，確保服務質量的提高。
(2)技術手段
用知識管理與現代化技術手段保障服務質量管理的規范性和科學性。對采編、流通、閱覽、參考咨詢、電子資源的建設與訪問等環節設置質量監控點并運用統計報表技術對各個過程進行分析、評價，為科學決策提供依據171;實施掛牌服務;在信息服務的關鍵環節和窗口設置黨員示范崗；在窗口安裝計算機雙顯示屏;在大廳設置意見箱等。服務手段的現代化，是圖書館為讀者提供高質量信息服務的關鍵因素，網絡時代的信息服務工作必須采取相應的技術服務手段來支持181。在圖書館的自動化管理、數字信息資源服務、個性化服務、用戶教育與培訓、讀者意見反饋等方面充分利用計算機網絡技術和信息技術提高圖書館服務質量管理的信息化程度和技術應用水平，増強圖書館信息服務的活力161。
(3)重組業務流程
傳統的部門設置有其特定的歷史背景，曾發揮過很大的作用，按學科和功能設立部或館:采編部、閱覽部、流通部、信息部、咨詢部、培訓部和館辦公室，有利于完善圖書館的信息服務。但新技術的發展與應用沖擊著傳統的技術和操作流程，如原職能部門大量的工作己被計算機操作代替;電子監控系統的運用使全開架、借閱藏一體化變成了現實;讀者對服務質量的要求越來越高。因此，傳統的對文獻的采、編、典、流、參直線式的運作模式己不能適應讀者對信息快捷、綜合、即時的要求191，同時，一條完整的圖書館運作流程線被分成幾段，不能為讀者提供完整、系統的資料。這就要求對圖書館業務流程進行重組，以期在成本、服務及反應能力等方面得到顯著改進111。
因此，可試行以工作流程為基礎進行運作，要求每一位工作人員負責某一流程的所有步驟，設立:流程組、跨團隊組（在不同流程組中抽調1名成員組織一個組）、館長辦公室。這樣，組織機構大大扁平化，業務部門得到精減。跨團隊組負責及時處理一些跨流程的讀者的知識服務請求，提高辦事效率，從而提高讀者滿意度11。
新的管理模式是基于知識管理的人本管理模式;是融理念、制度和措施于一體的新型服務質量管理模式;是圖書館實施以技術手段支持的以人為本的信息服務理念的體現和目的；是使讀者服務功能得到進一步拓展，業務部門得到精簡，提高圖書館自動化程度，提高館員素質，最終實現讀者滿意度的持續提高和圖書館可持續發展的要求。
服務質量論文13
旅游業屬典型的服務行業，其服務質量的不斷提升是地區旅游業可持續發展的前提基礎。而對旅游服務質量進行綜合評價，則是旅游目的地認清自身優劣，進而改善服務質量、提高競爭力的有效途徑。因此，進行旅游服務質量評價對山西旅游業的進一步發展具有極強的現實意義。然需求的多樣性使得旅游服務質量受多重因素的影響，且從概念上看，旅游服務質量是旅游者通過比較其接受服務水平與期望目標得出的對某一特定服務的感知，即主觀判斷在評價中發揮主要作用，這將使得評價結果極為模糊。在眾多的服務質量評價方法中，模糊綜合評價法，由于能夠較好地處理上述問題，成為旅游服務質量評價的常用方法。本文將模糊綜合評價法運用于山西旅游服務質量的評價中，以期為山西旅游服務質量的提升提供借鑒。
1山西旅游服務質量提升的必要性
山西旅游業面臨前極好的發展機遇。首先，山西是旅游資源大省，遍布全省的文化遺產，使得其旅游資源在全國獨樹一幟。且從全國旅游市場來看，山西旅游業發展起步較晚，應屬于新興市場，正處于快速上升階段，旅游發展后勁大，這是山西旅游業發展的基本動力。其次，綜改試驗區建設的推進，為山西資源型企業轉型發展旅游業創造了條件，使得長期以來山西旅游業投入不足的局面有了大幅改觀，尤其是煤焦企業的旅游投資熱情高漲，為山西旅游業的發展帶來了難得的機遇。再次，全省基礎設施的完善，擴大了旅游市場的半徑，拓展了招商引資的渠道。尤其是大西高鐵的開通，大大縮短了周邊地區甚至境外旅游者與山西的時空距離，對山西省旅游業的可持續發展做出了巨大貢獻。基于此，山西旅游業正處在轉型升級的新階段，這對山西旅游服務質量提出了更高的要求。
同時，隨著大眾旅游時代的快速到來，旅游者的消費觀念日趨理性，消費需求日益豐富，其對旅游服務質量的要求也愈加嚴苛。面對不斷成熟的市場，只有不斷提升服務質量，才能吸引游客，留住游客，才能保證旅游業的長遠發展。
長期以來，山西在旅游發展過程中，偏重于硬件設施建設，對軟件提升重視不夠，服務質量差的問題日漸突出，這必然會影響其進一步發展的速度。因此，提升服務質量是當前山西旅游業發展面臨的緊要問題。運用模糊綜合評價法對目前山西旅游服務質量的現狀進行分析，可為山西旅游服務質量提升提供依據，進而為山西旅游業的.長遠發展提供指導。
2基于模糊綜合評價法的山西旅游服務質量提升思路
據上述研究結果可知，目前山西旅游服務質量水平一般，說明山西旅游發展過程中，有許多問題亟待改進。同時，經計算，游客對其中旅游廁所、購物、康體娛樂等方面的評價偏低。故為了提升旅游服務質量，助推山西旅游進一步發展，必須從以下幾處尋找突破。
2.1強化廁所建設與管理
從調查結果可知，旅游者對旅游廁所的評價最低，因此，強化旅游廁所建設與管理應成為山西旅游服務質量提升的重點方向。在旅游廁所建設中，應根據具體情況科學設計旅游廁所的數量與分布，同時應加強廁所標識建設。其次，嚴格的管理制度是保障旅游廁所安全、衛生的有效途徑。同時，對游客文明如廁的引導也是廁所管理過程中的必修課。總之，山西旅游要發展，必須解決旅游廁所“臟、亂、差、少、偏”的問題。
2.2規范旅游購物環境
旅游購物是旅游增收的重點，混亂無序的購物環境不僅降低了游客購買欲，同時也嚴重影響了地區旅游形象。因此，山西旅游相關部門應加大力度切實優化旅游購物環境，尤其對五臺山、云岡石窟、平遙古城等重點旅游目的地，有必要實施規范旅游購物的專項整治。
2.3提升康體娛樂服務
提升康體娛樂服務，首先從宏觀上來看，要從康體娛樂設施的數量及科學分布入手，保證供需平衡，創造有序競爭環境。從中觀上看，應豐富康體娛樂項目的種類，突出特色，避免千篇一律。從微觀上看，各企業應注重服務細節，形成自身獨有的服務文化。
2.4加強旅游服務質量監測
為進一步提升山西旅游服務質量，必須對其進行有效監測，定期進行旅游服務質量評估，以便及時發現問題并予以糾正。同時應建立相應的獎懲機制，用制度的手段促進山西旅游服務質量的提升。
綜上，山西旅游業正面臨著極好的發展環境，認清其旅游服務質量現狀，并進行有針對性的改善，必定會使山西旅游發展如虎添翼，更上一層樓。
服務質量論文14
隨著我國旅游產業的不斷發展，度假酒店的數量和規模也在不斷擴大，因此對其服務質量管理提出了更高的要求。但是，由于針對度假酒店服務質量的管理方面還存在很多問題，導致目前度假酒店在競爭和生存中都受到了嚴重的威脅。
一、度假酒店服務質量管理存在的問題
（一）度假酒店的決策效率有待提高。隨著旅游業的不斷發展，度假酒店也在進行著不斷的變革，從而能夠更好地迎合市場的需求。因此，在度假酒店的發展過程中，需要高層的管理者對相關的變動進行決策。但是，目前很多度假酒店存在著決策效率差的問題。首先，很多酒店的高層管理者并沒有對度假酒店的市場環境和顧客需求進行深入的分析，其決策依據主要是效仿競爭對手的服務模式，或者是照搬國外大型連鎖度假酒店的經營理念等等，因此無法從根本上促進度假酒店服務質量的提高；其次，度假酒店的高層管理者對于旅游市場的敏感度不高，無法在市場出現變動時及時給予相應的決策變更，導致在服務質量管理方面經常落后于市場需求，從而無法更好地適應市場需求，無法更好地滿足顧客的住宿需求。
（二）部門之間的協調性比較差。對于度假酒店來講，針對服務質量的管理需要多個部門之間進行協調合作，因此在進行服務質量管理的過程中，需要同時對多個部門進行管理。然而，目前很多度假酒店部門之間的協調性比較差，主要體現在以下幾個方面：第一，度假酒店中的很多部門雖然相互之間需要協調共同提供服務，但是很多度假酒店的相關部門卻呈現出各自為政的狀態，每個部門都只關心自身的利益和服務，對于其他部門之間的共同協作不太關心；第二，部門之間的協調性比較差還體現在：當度假酒店在服務過程中出現一些問題時，很多部門之間沒有承擔相應的責任，而是相互推諉，從而無法及時有效地解決顧客的住宿問題。
（三）度假酒店的一些員工素質比較低。對于度假酒店來講，員工是直接與顧客接觸的人群，因此員工素質在一定程度上對度假酒店的服務質量產生重要的影響。然而，目前很多度假酒店的員工素質比較低，主要體現在以下幾個方面：第一，很多度假酒店的內部員工專業知識欠缺。例如：很多內部員工無法熟練地使用計算機，因此在為顧客提供服務時，無法利用專業知識為顧客提供滿意的服務；第二，度假酒店的內部員工職業道德素質方面還存在一定的不足，很多度假酒店的內部員工存在偷竊顧客財物的現象；第三，很多度假酒店的員工流動性比較強，這是因為度假酒店對員工的要求比較高，但是薪資比較低，導致很多度假酒店員工離職。
（四）惡意價格戰爭導致服務質量低。隨著我國度假酒店的不斷發展，其內部競爭也越來越激烈，因此很多度假酒店為了在競爭中取得優勢，開始利用價格來吸引消費者。但是，惡意的價格戰爭導致了很多問題：首先，惡意價格戰爭使得度假酒店的內部利潤比較低，因此沒有充足的資金來提高度假酒店的硬件服務質量，雖然在價格戰爭中搶占了先機，但沒有足夠的硬件措施依然無法為顧客提供良好的服務，顧客的流失程度依然比較高；其次，惡意的價格戰爭使得酒店利潤縮水，因此酒店就會通過開源節流來進行調整，其中一項措施就是減免度假酒店內部員工的福利，員工的福利待遇降低，使得他們無法擁有良好的狀態去提供服務，導致度假酒店的整體服務滿意度下降。
二、度假酒店服務質量管理問題出現的原因
根據以上分析和論述可知，目前度假酒店服務質量管理過程中還存在很多問題，本文對這些問題出現的原因進行了深入的調查，主要體現在以下幾個方面：
（一）酒店高層不具備可持續發展的眼光。對于目前我國度假酒店的服務質量管理來講，需要度假酒店的高層能夠以可持續發展的眼光看待問題，從而做出更加具有戰略意義的決策。然而，目前度假酒店的高層普遍缺乏可持續發展的眼光，主要體現在以下幾點：第一，很多度假酒店的高層沒有經過專業的教育和培訓，無法對度假酒店的市場做出正確的分析和評估，因此在進行決策的過程中，無法更好地通過市場來進行度假酒店的調整，導致目前度假酒店的服務質量管理中還存在較多問題；第二，目前，我國度假酒店高層的流動性比較大，因此很多高層在任職期間，為了獲得較多的利益，在進行決策的過程中沒有采用可持續發展的眼光看待問題，一心只想在短時間內獲得利益；如果度假酒店因為服務質量管理存在經營的風險，他們依然可以去其他度假酒店擔任高層。
（二）度假酒店內部員工的整體素質不高。對于很多度假酒店來講，其內部員工的素質還存在較大的問題，主要體現在以下幾個方面：第一，很多度假酒店的員工不具備相應的專業知識，也缺少相關的認證，因此在度假酒店中為顧客提供服務時，無法更好地展現自身的專業素質，從而影響度假酒店服務質量管理的整體水平；第二，很多度假酒店為了進一步節約成本，沒有對內部員工定期開展培訓，包括專業知識培訓和職業道德素質培訓，從而無法提供內部員工的整體素質，進而無法更好地提高度假酒店的服務質量管理。
（三）度假酒店缺乏相應的服務質量管理體系。對于度假酒店來講，對服務質量的管理非常重要，然而目前很多度假酒店都沒有建立相應的服務質量管理體系，這也是導致度假酒店服務質量管理中存在多個問題的原因。度假酒店缺乏相應的服務質量管理體系主要體現在以下幾個方面：第一，沒有相應的服務質量管理體系，因此當度假酒店為顧客提供服務時，就需要通過多個部門的協調來共同完成，當在服務過程中出現質量問題時，無法及時地定位到相關的部門和個人，導致對服務質量問題處理的時間較長，從而引起顧客的不滿；第二，沒有建立相應的服務質量管理體系，使得度假酒店的內部員工無法積極主動地承擔自身的服務職能，導致在為顧客提供服務的過程中，沒有呈現出度假酒店應有的高水平服務，從而導致顧客對度假酒店的服務質量不是很滿意；第三，沒有建立顧客服務評價體系，使得顧客對度假酒店的意見無法被酒店管理人員看到，從而無法針對顧客的意見，對度假酒店的服務質量管理進行相應的改善，因此導致度假酒店服務質量管理問題一直存在。
三、度假酒店服務質量管理優化策略
根據以上分析和論述可知，目前我國度假酒店服務質量管理方面還存在很多問題，而且這些問題出現的原因也是多方面的。因此，為了更好地提高我國度假酒店服務質量管理，可以參考以下幾個方面：
（一）提高度假酒店管理層的服務意識。為了更好地提高度假酒店的服務質量管理，需要酒店管理層首先認識到服務質量的重要性，不斷提高服務意識。因此，應做到以下幾點：第一，需要對管理層人員進行相關的培訓，使得管理層能夠掌握對度假酒店服務質量的管理知識和技能，使得他們能夠充分地根據市場環境，從而對度假酒店服務質量管理進行相應的調整，使得酒店的服務能夠更好地滿足市場和顧客的需求；第二，可以鼓勵度假酒店的管理人員出國進行學習，從國外的大型酒店中學習相關的先進經驗，同時根據度假酒店自身的特點，對酒店服務質量管理進行相應的改革，不斷促進度假酒店服務質量的提高。
（二）增強度假酒店部門的協調性。對于度假酒店來講，為了更好地對服務質量進行管理，需要多個部門之間進行協調和合作，為了更好地增強度假酒店部門之間的協調性，為此可以參考以下幾點意見：第一，建立各個部門之間的交流和互動平臺，使得部門員工之間以及各個部門之間都能夠進行良好的互動，從而能夠促進各個部門之間的交流和合作，更好地提高度假酒店的服務質量；第二，要加強對度假酒店部門員工的'培訓機制，能夠進一步提高員工的素質，充分意識到自己的職責，才能夠在提供服務的過程中，承擔自身應有的責任；第三，要樹立度假酒店的內部文化，能夠通過文化對員工進行柔性管理，增強員工的凝聚力和向心力，使得度假酒店內部員工能夠形成一個集體，從而對外提供更好的服務。
（三）建立服務質量評價體系。對于度假酒店來講，建立服務質量評價體系對于其服務質量的提高有著非常重要的作用。建立服務質量評價體系主要包括以下兩個方面的內容：第一，建立員工的服務質量評價體系，使得度假酒店的管理人員能夠對內部員工的日常服務進行監督，并且對其服務能夠給予良好的建議，不斷促進內部員工服務質量的提高；第二，建立顧客對度假酒店服務質量的評價體系，使得顧客的意見能夠及時地反饋到度假酒店的管理人員手中，才能夠更好地根據顧客的意見，對酒店的服務質量進行改進，更好地提高顧客對度假酒店的服務滿意度；第三，建立多樣化的服務質量評價體系，例如度假酒店可以開設網上服務評價體系，使得人們能夠通過互聯網等方式，對度假酒店的服務質量進行評價，能夠更加方便人們表達自己的意見。
（四）不斷完善度假酒店服務質量管理體系。對于度假酒店來講，建立并完善相應的服務質量管理體系，能夠進一步提高度假酒店的服務質量。在完善度假酒店服務質量管理體系的過程中，可以參考以下幾點意見：第一，要始終堅持微笑服務的原則，微笑是心靈溝通的語言，通過員工的微笑服務，能夠讓顧客產生良好的第一印象，可以在居住期間體會到賓至如歸的感覺；第二，要進一步提高服務的效率，對于顧客提出的一些服務，度假酒店內部員工應盡最大努力滿足，盡量避免拒絕顧客的服務要求；同時，對于解決服務過程中的問題，也需要盡量縮短時間，能夠盡快地給顧客滿意的答復；第三，對酒店內部員工的工作進行合理地分配，從而能夠使得人員安排合理，確保度假酒店服務的正常開展，并且能夠及時為顧客提供服務，進一步提高度假酒店的服務質量。
四、小結
隨著度假酒店內部競爭的日益激烈，針對其服務質量的管理是促進度假酒店發展的核心，因此必須從顧客的住宿感受出發，不斷提高自身的服務質量，更好地滿足顧客的需求。因此，本文通過對國內多家度假酒店進行深入的調查和研究，論述了目前國內度假酒店在服務質量管理中存在的不足，并對這些問題產生的原因進行了深入的調查，最后論述了如何促進度假酒店服務質量提高的優化策略。相信，隨著我國度假酒店服務質量的不斷提高，能夠更好地為游客提供住宿服務，從而進一步促進我國旅游業的發展。
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服務質量論文15
我國計算機技術的不斷發展，給世界通信技術與互聯網技術的發展提供了良好的機會。現階段，遠程網絡視頻會議、專項資源數據下載與網絡教學已經成為人們生活中不可或缺的計算機網絡技術，屬于人們日常生活中的重要組成部分。因為這些計算機網絡服務需要占用大量的網絡帶寬，所以不同類型的網絡服務對計算機網絡服務具有不同的要求，這也使得網絡數據的傳輸具備相應的網絡質量。由此可見，如何顯著提高計算機網絡服務質量，已經成為現階段網絡行業最重要的研究課題之一。
1計算機網絡服務的有關敘述
隨著計算機的大量普及，計算機網絡的發展步伐不斷加快。由于使用計算機的人數在不斷增加，所以對計算機網絡服務種類的要求也在不斷增加，進而需要計算機可以開發出更加豐富的網絡服務。計算機網絡服務實際是指滿足人們對不同計算機不同需求的服務，若按照服務功能進行劃分，則其可分為以下3個模塊：綜合業務數字網模塊、虛擬局域網模塊和分組交換網模塊。人們在運用計算機網絡時，通常均是根據此3個模塊相對應的服務質量進行選擇。為了可以更好地實現人們對計算機網絡服務的質量要求，網絡質量的發展不斷加快，此不但表現在信號強度和穩定性等方面的良好發展上，而且在運行速度上也更加快捷。
2計算機網絡服務的現實狀況
隨著科技的逐漸進步，計算機網絡和所有人的生活都會發生較為密切的聯系。同時也應清楚地意識到，當前人們的生活與網絡間的距離正在不斷縮小，網絡即將成為人們日常生活中不可缺少的重要成分。將有部分人要依靠網絡服務作為一家人生活的保障、也可能有部分人的工作將要在網上開展、而較多的名人成名需要借助網絡來實現。在網絡不斷發展的同時，不難發現其還存在較多的問題。如在當前的計算機網絡服務重量中還存在統計數據損失率與數據傳輸時間過長的問題。因為當前的計算機使用量較計算機剛興起時已增加了許多，所以在數據的傳輸過程中的網絡容易出現穩定性差的問題，在這種不穩定情況下的數據傳輸中，計算機會自動丟棄一部分數據，并對留下的數據進行重新處理。在此操作程序下就造成了計算機網絡服務質量的較多問題。在計算機網絡服務過程中，若建立了新的服務，則應按照目標完成服務。新的服務會和原來的服務同時進行，雖會分擔網絡的部分負荷，提升網絡運行性能，然而新的服務一旦建立，若未考慮到接受方和被接受方具體的接受特點，會增加所用網絡的運行負荷，極易引發服務器故障，使得網絡服務質量相比之下有所降低。
3計算機網絡服務優化需要遵循的原則
要想計算機網絡服務質量得到充分的改善，則需要在現階段的網絡分配上作考慮。所以應首先考慮到網絡資源的分配原則問題。伴隨著網絡時代的到來，最近幾年的網絡用戶數量在不斷增加，然而網絡資源依然維持著之前的數量。有效地分配網絡資源并使其得以重組，需要針對現有的網絡資源實行合理的排序，對網絡資源使用的具體情況實行科學合理的分配。其次要想從根本上對計算機網絡服務質量進行優化，還需要將網絡上的任務作適度調節。計算機在接受網絡服務的時候，可在同一服務器當中同時開展多項不同的任務，并對任務進行合理的調節。如此一來，在計算機接受網絡服務的過程中就能夠有效避免出現的擁堵現象。客觀地講，一個服務器開展一項任務操作屬于最佳的選擇。最后在計算機網絡服務的過程中，還應對操作過程中的阻礙窗口實行全面優化。通俗地講，就是在操作過程中盡最大努力降低網絡資源的分散使用。現階段，網絡已經作為信息載體融入人們的生活之中，為了可以深度開發信息資源，并對其加以合理運用，在開展計算機網絡服務優化時就必須遵守以上幾點原則。
4針對計算機網絡服務質量的優化研究
4.1使用分區服務模型
分區服務模型實際是指通過跨網絡工作運行模式來實現網絡通道流暢的一種模型。若與綜合服務模型作比較，則分區服務模型更加適應大型網絡的需要。分區服務模型主要是借助改變計算機網絡服務的類型，來實現對計算機網絡服務質量的優化，具體步驟如下：即對計算機的數據包做分類處理，實際也就是將數據包的包頭做碼點和標記，然后再讓網絡節點接受和處理數據包，這樣一來就有效保障了網絡服務質量的優化。該種模型主要是為了提升網絡通道的使用效率，利用互不相同的網絡協議使得整個網絡服務的處理進程進一步加快，巧妙解決了網絡資源供不應求的問題。由于路由器在分區服務模型中屬于分區的，所以所有的路由器負荷都相對較小，此符合大型網絡對網絡服務的需要。
4.2合理的規劃和確定服務類型
在進行計算機網絡服務質量的優化過程中，在服務類型上主要是通過改變服務類型的字段來實現的。服務類型字段中的'二進制位通常情況下有8個，每一個數字在網絡的數據包中均表示一種類型的服務工作，而排在前三位的均屬于最先要進行處理的服務，因此在傳送時，這些數據會得到最快的網絡速度。但對于后面的數據來說接受的網絡服務就相對要延遲。鑒于此，對于這些數據包的服務類型可以在優化手段上作科學合理的劃分，而數據包的服務類型需要按照服務功能的主次確定完成，從而保證網絡通道的有效利用和暢通。
4.3綜合性的服務形式
此種服務類型屬于在充分確保寬帶資源的基礎上出現的，其主要是通過給計算機提供端到端的對接服務來促進計算機網絡服務質量的改善。通常在網絡資源的部署過程中，任何一種服務器均能實現綜合性的服務。若將綜合性服務繼續進行細化，則其又可分為受控負載與可靠服務兩種：(1)受控負載一般較多地用于和傳統IP相似的網絡通信業務中，其優勢就在于能夠有效降低網絡服務過程中的丟包率。(2)可靠服務的主要作用是保證網絡數據傳輸過程中帶寬的寬敞性，同時在隊列過程中不會產生傳輸延誤等情況，具有從側面優化計算機網絡服務質量的優勢。
4.4進行業務流量的整理和優化
從某種程度上來講，持續針對網絡服務過程中的業務流量實行整理與優化，屬于提高計算機網絡服務質量最為重要的手段之一。在傳統模式中，業務流量一般只是存放在網絡的邊緣位置，利用對業務流量的優化整理，不但可以有效改善網絡中心的數據流量，而且還可以改善因多種服務同用一個端口而產生的壓力問題，從而使計算機的實際服務能力得到了較大提升。
5結語
總而言之，在針對計算機網絡服務優化的服務過程中專業化的計算機網絡優化屬于實踐優化的必備條件，此不但能夠給整個網絡優化工作提供最好的理論，而且可對網絡優化的實踐工作產生很好的指導作用。由此可見，進行計算機網絡服務的優化可有效保證計算機網絡的正常服務。在針對計算機網絡服務的實際研究過程中，為了讓網絡服務的質量更加規范，優化方式必須與實際操作進行合理結合，這樣一來，不但能夠使網民受益，而且還能夠使科技發展得更快，并趕上世界先進水平。
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