精細(xì)化管理論文 匯編15篇
在平平淡淡的日常中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編為大家整理的精細(xì)化管理論文 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
精細(xì)化管理論文 1
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到管理人員的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。
不可否認(rèn)，隨著加強(qiáng)預(yù)算管理、實(shí)行國庫集中支付、政府采購等制度的實(shí)施，最終的實(shí)施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。
（一）財(cái)務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低
財(cái)務(wù)管理主要的工作是資金支付和會(huì)計(jì)核算，管理工作涉及極少。對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理僅僅滿足于事后核算，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對(duì)資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)上。
（二）資產(chǎn)管理過于松散
收付中心從價(jià)值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實(shí)物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細(xì)賬沒有如實(shí)登記，出現(xiàn)家底不清、帳實(shí)不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符。使用部門只是強(qiáng)調(diào)財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真和財(cái)產(chǎn)物資的安全。
（三）忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè)，職能弱化
近幾年，預(yù)算單位在報(bào)賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報(bào)帳員扮演跑腿的、傳話筒。報(bào)賬員的選拔、任免和培訓(xùn)等成了財(cái)務(wù)核算管理的空白點(diǎn)和盲區(qū)。財(cái)政體制改革并不改變單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體，而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財(cái)政改革政策的出臺(tái)，部門財(cái)務(wù)管理的職能還需更進(jìn)一步加強(qiáng)。單位報(bào)賬員在財(cái)務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財(cái)政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財(cái)務(wù)核算管理水平。
收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。
精細(xì)化管理論文 2
近年來隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到圖書館管理工作當(dāng)中，不僅有助于圖書館管理水平的提升，同時(shí)也有助于圖書資料的精細(xì)化管理。圖書館精細(xì)化管理的特征是精準(zhǔn)、嚴(yán)苛、細(xì)致、高效，用精益求精、嚴(yán)苛負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)圖書資料進(jìn)行管理，這種創(chuàng)新型的管理方式不僅能高效有序地開展管理工作，也能提高圖書館整體的服務(wù)水平。據(jù)此下文之中主要就圖書館圖書資料精細(xì)化管理體系的建設(shè)，展開深入研究。
1圖書館圖書資料精細(xì)化管理的主要特征
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)精神文化的追求也愈來愈明顯，圖書館內(nèi)的圖書資料也愈來愈多，種類龐雜，為了對(duì)其進(jìn)行有效的管理，可將精細(xì)化管理方法運(yùn)用其中，便于圖書館管理工作有效進(jìn)行。精細(xì)化管理依據(jù)精準(zhǔn)、嚴(yán)苛、細(xì)致、高效的原則，發(fā)揮圖書真實(shí)的內(nèi)在價(jià)值，對(duì)圖書資料進(jìn)行科學(xué)的管理，滿足不同讀者人群的閱讀需求。
1.1精準(zhǔn)
“短小精悍”在于一個(gè)“精”字，同樣在進(jìn)行圖書資料的管理過程中，也力圖精準(zhǔn)二字，這也是圖書精細(xì)化管理的核心。圖書管理人員要對(duì)實(shí)際的管理工作進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)間可能出現(xiàn)的問題，學(xué)會(huì)制定、選取優(yōu)化方案，簡化資源，精細(xì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的每一個(gè)要點(diǎn)，用專業(yè)和高素質(zhì)的管理水平認(rèn)真對(duì)待圖書管理工作，合理進(jìn)行資源分配，為不同的讀者人群提供最適宜的圖書資料，達(dá)到最理想的目標(biāo)。
1.2嚴(yán)苛
為健全圖書資料的精細(xì)化管理，使之有效進(jìn)行，應(yīng)嚴(yán)格制定工作規(guī)則，嚴(yán)苛篩選圖書資料，減少不必要的損失，為嚴(yán)格制定管理人員的績效考核設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的指標(biāo)因子，把具體的工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)量化，獎(jiǎng)罰分明，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，將精細(xì)化管理靈活應(yīng)用到圖書館圖書資料的管理當(dāng)中，用專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)又具特色的工作態(tài)度服務(wù)不同人群的讀者。
1.3細(xì)致
我國的大部分圖書館都追求圖書資料的多樣性，忽視了對(duì)圖書資料的精細(xì)化管理。走進(jìn)一座圖書館，高高聳立的書架上各種圖書琳瑯滿目，但是有目的地尋找一本書時(shí)通常要花費(fèi)不少時(shí)間，為了適應(yīng)現(xiàn)代人們快節(jié)奏的生活方式，對(duì)圖書資料進(jìn)行有效管理，細(xì)致的工作內(nèi)容必不可少。無論從事何種工作，都有一個(gè)工作目標(biāo)，首先將目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，將工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，緊扣讀者要求，恪盡職守，認(rèn)真細(xì)致地負(fù)責(zé)每道工作工序，有效利用圖書資源，將精品圖書資料更全面地分享給讀者，達(dá)到最大收益率。
1.4高效
高效是做任何工作的基本要求，對(duì)于圖書館圖書資料的精細(xì)化管理也不外是這樣。對(duì)各種圖書的用途進(jìn)行精準(zhǔn)分類，明確讀者與所選書籍的關(guān)系，對(duì)不同種類的圖書采購進(jìn)行明確分析，這是對(duì)圖書資料精細(xì)化管理的原則要求。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子圖書館逐漸進(jìn)入人們的視野，人們從網(wǎng)上獲取知識(shí)更加方便快捷。現(xiàn)在的教育教學(xué)大多還是以應(yīng)試教育為主，學(xué)生們大多數(shù)時(shí)間都在課堂上學(xué)習(xí)，電子圖書館雖然方便易獲取信息，但是仍會(huì)出現(xiàn)資料短缺的現(xiàn)象，影響師生對(duì)信息資料的獲取的方便度與及時(shí)度，為了防止這類現(xiàn)象的發(fā)生，提高廣大讀者的滿意度，高效地對(duì)圖書館的圖書資料進(jìn)行精細(xì)化管理，將更加全面的書籍資料進(jìn)行線上補(bǔ)充拓展，是一項(xiàng)勢在必行的任務(wù)。
2圖書館圖書資料精細(xì)化管理體系建設(shè)
建立良好的圖書館圖書資料精細(xì)化管理體系，是一項(xiàng)惠及大眾的工作。開展圖書資料精細(xì)化管理的同時(shí)應(yīng)注意對(duì)工作內(nèi)容的系統(tǒng)化處理，依據(jù)精準(zhǔn)、嚴(yán)苛、細(xì)致、高效的精細(xì)化管理原則，確定相應(yīng)的管理內(nèi)容。
2.1制度準(zhǔn)則的確立
要運(yùn)用好一個(gè)公司或項(xiàng)目，需要明確的制度準(zhǔn)則。持續(xù)有效的運(yùn)營是圖書館精細(xì)化管理工作能夠有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的規(guī)章制度、工作流程以及相關(guān)規(guī)范對(duì)圖書館精細(xì)化管理至關(guān)重要。圖書館管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開工作，用科學(xué)有效的方法進(jìn)行圖書資料的精細(xì)化管理，促進(jìn)教育發(fā)展戰(zhàn)略的形成，強(qiáng)化圖書館的經(jīng)營管理。建立行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定圖書館圖書資料管理人員的情緒，使之不易受消極被動(dòng)等情緒的影響，獎(jiǎng)罰分明，讓管理人員積極樂觀地開展圖書資料的精細(xì)化管理工作，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的本職工作。將各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)層層細(xì)分，各項(xiàng)任務(wù)分工明確，以便于進(jìn)行圖書資料的精細(xì)化管理，各管理人員明確自己的職責(zé)與工作內(nèi)容，防止出現(xiàn)因管理不善而導(dǎo)致的問題時(shí)，責(zé)任根源模糊不清。
2.2服務(wù)流程的確立
為了向讀者提供更好的服務(wù)，服務(wù)的流程與內(nèi)容的確立有利于圖書館圖書資料的精細(xì)化管理。具體細(xì)節(jié)化的服務(wù)流程，有利于服務(wù)工作合理有序的開展，不僅能為讀者提供更加全面具體的服務(wù)，也能更好地提高圖書資料精細(xì)化管理水平，提高工作效率。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的深入發(fā)展，許多城市的圖書館開始形成線上線下相結(jié)合的運(yùn)營模式，方便廣大讀者隨時(shí)隨地獲取相關(guān)書籍資料。人們?cè)诠ぷ骰驅(qū)W習(xí)中遇到困難，而網(wǎng)上相關(guān)資料又不全面，這時(shí)候人們不必專門跑去圖書館借閱相關(guān)資料，可以通過線上圖書館來獲取資料，方便進(jìn)行學(xué)習(xí)，這種快捷周到的服務(wù)內(nèi)容的確立使圖書館圖書資料的精細(xì)化管理更加完善，提高服務(wù)水平。
2.3信息資源的確立
任何工作的展開都離不開人力、物力、財(cái)力的支持，同樣對(duì)于圖書館圖書資料的精細(xì)化管理也是如此。圖書館圖書資料的管理還是以人為核心進(jìn)行展開的，需要用人來進(jìn)行工作的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)的調(diào)控，將管理工作細(xì)分化，明確自己職責(zé)的同時(shí)明確自己的權(quán)限，將人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步系統(tǒng)化，有利于圖書資料的精細(xì)化管理工作的展開。圖書館的圖書資料種類龐雜，應(yīng)根據(jù)不同讀者群的真實(shí)需求，經(jīng)費(fèi)的投入情況以及圖書采購系統(tǒng)等圖書資料各方面的情況，將物力資源進(jìn)一步系統(tǒng)化，有利于圖書資料的精細(xì)化管理。在開展圖書資料精細(xì)化管理工作的同時(shí)，應(yīng)充分利用國家對(duì)圖書館圖書資料的撥款，同時(shí)向財(cái)政部門申請(qǐng)圖書館自身的圖書經(jīng)費(fèi)，對(duì)圖書館進(jìn)行有效建設(shè)與維護(hù)，使紙質(zhì)圖書和電子資料不斷精細(xì)化，保護(hù)圖書資源，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，充分利用財(cái)力資源，為圖書館圖書資料的精細(xì)化管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。任何工作的開展都是在具體的實(shí)踐中摸索前行，遇到問題認(rèn)真分析，制定出多種優(yōu)化方案，選取最好的優(yōu)化方案進(jìn)行調(diào)整，圖書館圖書資料的精細(xì)化管理體系建設(shè)也不外乎如此，靈活運(yùn)用管理模式，精準(zhǔn)、嚴(yán)苛、細(xì)致、高效地展開工作，提高圖書資料的精細(xì)化管理工作的有效性。
3結(jié)語
該文主要就圖書館圖書資料的精細(xì)化管理體系建設(shè)進(jìn)行了相關(guān)的分析與研究，首先對(duì)圖書館圖書資料精細(xì)化管理的主要特征進(jìn)行了簡要的概述，從精準(zhǔn)、細(xì)致、嚴(yán)苛、高效幾個(gè)特征分別進(jìn)行分析，而后主要針對(duì)圖書館圖書資料的精細(xì)化管理體系建設(shè)進(jìn)行深入研究，從制度準(zhǔn)則的確立、服務(wù)流程的確立以及信息資源的確立等幾個(gè)方面分別進(jìn)行了分析研究。希望通過該文不同層面的分析研究，拋磚引玉，能夠讓大家對(duì)圖書館圖書資料的精細(xì)化管理進(jìn)行更深入的思考，對(duì)圖書館圖書資料的精細(xì)化管理體系的建設(shè)提供更多補(bǔ)充和建議。
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精細(xì)化管理論文 3
摘要：班級(jí)是學(xué)校的最基本單位，是學(xué)校行政管理的基層組織，班級(jí)活動(dòng)狀況直接關(guān)系到學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)和教學(xué)質(zhì)量。所以，班級(jí)管理直接關(guān)系到學(xué)生的成長和學(xué)校的發(fā)展，特別是村小的班級(jí)管理，受到環(huán)境和條件的制約，我們通過抓教師隊(duì)伍、抓環(huán)境建設(shè)、抓制度管理和管理的精細(xì)化，達(dá)到預(yù)期目的。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理村小班集體建設(shè)
班集體對(duì)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。好的班集體，有明確的奮斗目標(biāo)、健全的組織系統(tǒng)、嚴(yán)格的規(guī)章制度、豐富的共同活動(dòng)、正確的班級(jí)輿論。班集體建設(shè)是學(xué)校管理的重中之重。而村級(jí)小學(xué)做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的重要組成部分，受辦學(xué)條件、社會(huì)環(huán)境、學(xué)生數(shù)量等的局限性，因此在學(xué)校管理中具有一定的特殊性,為了提高村小班集體建設(shè)整體水平，促進(jìn)均衡發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持以人為本為原則，以精細(xì)化管理理念為統(tǒng)領(lǐng)，以村小班集體建設(shè)為重點(diǎn)，從以下方面做起。
一、抓隊(duì)伍，從培養(yǎng)班主任入手
班集體的建設(shè)，班主任起著決定性的作用。為此首先抓住班主任這支班集體建設(shè)隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》及《蛟河市中小學(xué)班主任工作若干意見》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高對(duì)班主任工作的認(rèn)識(shí)。班主任是班集體建設(shè)的第一責(zé)任人，是學(xué)校各項(xiàng)工作的關(guān)鍵角色。為此要注重加強(qiáng)村小班主任業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，以提升班主任整體能力和素質(zhì)。我們?cè)诠残W(xué)召開了村小班級(jí)管理現(xiàn)場會(huì)，全街60名班主任、9名村小校長、九年制的領(lǐng)導(dǎo)、教育局校外辦和黨辦領(lǐng)導(dǎo)82人參加了活動(dòng)。公安小學(xué)離蛟河市內(nèi)不到4里，交通方便，校舍陳舊，在這樣的條件下，學(xué)校能夠生存下來，學(xué)生不外流，家長特別放心，社會(huì)非常滿意，靠的是精細(xì)化的管理和全體教師的責(zé)任心、我們看班級(jí)的管理，就能看到這個(gè)班主任的責(zé)任心。從學(xué)生的行為習(xí)慣，就可以看出學(xué)校德育工作的開展情況。我們就把全街的班主任全部拉到這進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參觀班級(jí)文化建設(shè)和管理、觀看主題班隊(duì)會(huì)、聽取村小校長和班主任的經(jīng)驗(yàn)介紹，并現(xiàn)場進(jìn)行班級(jí)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。這次活動(dòng)對(duì)我校班級(jí)管理和班集體建設(shè)起到了推進(jìn)和促動(dòng)作用。
二、抓環(huán)境，從文化熏陶開始
為了促進(jìn)優(yōu)秀班集體的形成，為學(xué)生營造一個(gè)良好的成長環(huán)境，我們注重校園文化建設(shè)和班級(jí)文化建設(shè)，按照教育局“班級(jí)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，根據(jù)九年制和村小的不同特色，確定校園文化和班級(jí)文化主題，為打造優(yōu)秀班集體奠定基礎(chǔ)。九年制學(xué)校在“讓農(nóng)村的孩子享受到優(yōu)質(zhì)的教育”這一發(fā)展理念引領(lǐng)下，積極營造書香氛圍，注重校園文化建設(shè)，我們編寫了中華傳統(tǒng)文化系列校本教材，在各班的走廊外墻懸掛中華傳統(tǒng)文化內(nèi)容，讓學(xué)生課間看得到，午休讀得到，時(shí)時(shí)感受到傳統(tǒng)文化就在身邊，不必刻意去灌輸，每天耳濡目染，便能熟讀成誦了。十八坰地小學(xué)的校園文化以幸福教育為主題，“向幸福出發(fā)”充分體現(xiàn)了學(xué)校的辦學(xué)方向，辦學(xué)理念是：以幸福教育塑造師生幸福的人生。
學(xué)校的活動(dòng)都是圍繞這一理念進(jìn)行，班級(jí)的文化也是圍繞這一理念開展，“做幸福的教師、幸福的做教師”也充分展示了十八坰地小學(xué)教師的工作熱情和決心。正是在全體師生的共同努力下，在蛟河市教育局20xx年義務(wù)教育學(xué)校達(dá)標(biāo)評(píng)估驗(yàn)收工作中排在了全市32所學(xué)校的第一位。 山嘴小學(xué)的辦學(xué)理念是：用快樂教育塑造師生快樂的人生。校園內(nèi)的快樂提示語、快樂教育系列活動(dòng)、快樂班級(jí)評(píng)比、快樂少年評(píng)比等都為班級(jí)的建設(shè)和學(xué)生健康成長奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、抓制度，從精細(xì)化管理開始
1、健全制度，統(tǒng)一管理。陶行知提出，要建立科學(xué)的管理制度，就必須重視學(xué)校規(guī)章制度的建立。為了規(guī)范管理，真正做到人人有事做，事事有人管，項(xiàng)項(xiàng)有考核，我們加大學(xué)校的制度管理，對(duì)全街學(xué)校實(shí)行了“三個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一作息時(shí)間，統(tǒng)一考評(píng)辦法，各校在同一起跑線上，按同一內(nèi)容，同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。
2、考核評(píng)價(jià)，科學(xué)管理。每學(xué)期，九年制學(xué)校都對(duì)村小的常規(guī)管理進(jìn)行全面的檢查評(píng)價(jià)，制定方案，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)村小進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)選出每年度的先進(jìn)村小。每學(xué)期，對(duì)全街的六十個(gè)教學(xué)班的管理、班級(jí)建設(shè)、活動(dòng)開展等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并在考核的基礎(chǔ)上評(píng)選出優(yōu)秀班集體。每學(xué)期，對(duì)全體教師的工作進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)，通過師德評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、教學(xué)工作、控輟、特長生培養(yǎng)、考勤情況、工作量、獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況和責(zé)任事故處罰等方面對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)。并根據(jù)以上考核評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)選出優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。
四、抓細(xì)節(jié)，從班級(jí)管理做起
建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上、紀(jì)律嚴(yán)明的良好班集體，首先要從一下幾方面抓好班級(jí)管理。第一從抓好課堂紀(jì)律入手，讓學(xué)生自覺遵守紀(jì)律。第二讓學(xué)生形成集體榮譽(yù)感。第三要形成良好的班風(fēng)。第四要抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，第五注重班干部的培養(yǎng)。第六開展好實(shí)踐活動(dòng)。
我們著重在課外活動(dòng)上讓學(xué)生得到實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)班集體凝聚力，培養(yǎng)學(xué)生的能力，發(fā)展學(xué)生的特長。十八坰地小學(xué)，依據(jù)在拉法山腳下的自然地里優(yōu)勢，以拉法山旅游區(qū)為內(nèi)容，編寫了校本教材，每年都組織“拉法山小導(dǎo)游”校本實(shí)踐活動(dòng)，不但使學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，強(qiáng)化了集體責(zé)任感自豪感，促進(jìn)了綜合素質(zhì)與能力的提高。公安小學(xué)的“彎彎腰小隊(duì)”，因?yàn)槌Ｄ陥?jiān)持活動(dòng)，保持了校園內(nèi)外的整潔，保持了班集體的榮譽(yù)，凈化了校園環(huán)境，得到與社會(huì)的認(rèn)可……
教育家魏書生老師曾經(jīng)說過：“班級(jí)像一座長長的橋，通過它，同學(xué)們跨向理想的彼岸；班級(jí)像一條彎彎的小船，乘著它，同學(xué)們?cè)竭^江河湖海；班級(jí)又像一個(gè)大家庭，同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心、互相幫助，一起長大，一起成熟。”把每個(gè)班級(jí)建設(shè)成魏書生老師描述的班集體，是我們每所學(xué)校每個(gè)教育工作者的重要職責(zé)。
精細(xì)化管理論文 4
論文摘要：對(duì)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了分析，并且對(duì)其總體思路進(jìn)行了一定的闡述。最終目的是配合精細(xì)化管理，做好電氣設(shè)備狀態(tài)的檢修。
論文關(guān)鍵詞：直流系統(tǒng)；運(yùn)行檢修；故障；精細(xì)化管理
隨著新科技、新技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣設(shè)備性能與質(zhì)量也不斷提高，部分設(shè)備在正確的使用年限之內(nèi)已經(jīng)達(dá)到了可以不進(jìn)行維修的水平，如果依然使用傳統(tǒng)模式下的檢修管理，就存在一定程度的不契合。因此，將電氣設(shè)備從定期的檢修逐步向著狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為當(dāng)今的趨勢。
一、狀態(tài)檢修的優(yōu)點(diǎn)
狀態(tài)檢修的定義是：將基礎(chǔ)定格在設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)，然后對(duì)分析診斷以及設(shè)備狀態(tài)的結(jié)果進(jìn)行考察，再安排進(jìn)行狀態(tài)檢修的項(xiàng)目以及時(shí)間，從而確定好檢修的實(shí)施方式。而定期檢修，屬于一種預(yù)防性的檢修，其參考依據(jù)是時(shí)間，而狀態(tài)檢修的參考依據(jù)則是狀態(tài)，從而將固定的檢修周期轉(zhuǎn)換成為實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)。電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修主要優(yōu)勢存在于以下幾個(gè)方面：
其一，考慮到電氣設(shè)備的機(jī)構(gòu)特點(diǎn)、試驗(yàn)之后的結(jié)果以及在正常運(yùn)行的狀態(tài)，可以進(jìn)行詳細(xì)的分析。然后再考慮是否需要進(jìn)行檢修，并且分析出哪一部分的項(xiàng)目需要檢修。也就是狀態(tài)檢修具備較強(qiáng)的針對(duì)性，其檢修效果就會(huì)更加良好。
其二，如果設(shè)備的狀態(tài)良好，就能夠讓檢修的周期在一定程度上延長，從而在財(cái)力、人力以及物力上都能夠得到一定的節(jié)約。
其三，大大提高了供電的可靠性以及設(shè)備的安全性能，有效避免了在檢修時(shí)候的盲目亂撞。
二、設(shè)備狀態(tài)檢修的總體思路
1.設(shè)備故障模式的確定以及存在的影響
對(duì)于電氣設(shè)備的故障類型的劃分主要是依據(jù)功能性與非功能性兩個(gè)方面。不難看出，相比非功能性的故障，功能性的故障帶來的危害更大，因此在進(jìn)行電氣設(shè)備狀態(tài)檢修時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重于設(shè)備故障的減少與避免，防止嚴(yán)重的后果發(fā)生。所以，對(duì)于電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修的實(shí)施來說，詳細(xì)了解與判斷設(shè)備故障的類型就具有實(shí)際的意義。對(duì)于變電設(shè)備的各種類型而言，針對(duì)發(fā)生故障的嚴(yán)重程度，可以將故障大致劃分為四種：災(zāi)難性、致命性、臨界性以及輕度性。對(duì)于故障的分類，以變壓器為例：其一，災(zāi)難性指的是變壓器完全被損壞；其二，致命性指的是變壓器的性能下降或者是受到了嚴(yán)重的損傷，必須立即停止運(yùn)行，進(jìn)行檢修；其三；臨界性指的是變壓器僅僅是受到了輕度的損壞或者是性能有輕微的下降；輕度故障指的是對(duì)于變壓器的正常運(yùn)行沒有任何的影響，但是需要在計(jì)劃當(dāng)中規(guī)定出檢修時(shí)間等。
2.設(shè)備維修方式的選擇
電氣設(shè)備的維修主要分為四種類型：事后、隱患、定期與狀態(tài)。而狀態(tài)維修主要是在設(shè)備狀態(tài)維修方式之下，通過對(duì)設(shè)備潛在的故障的捕捉分析，根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行情況來制定出詳細(xì)的維修計(jì)劃。對(duì)于狀態(tài)檢修來說，最重要的基礎(chǔ)性工作在于管理設(shè)備的數(shù)據(jù)。而需要維修的設(shè)備較為復(fù)雜時(shí)，就不可能同時(shí)存在上述的幾類維修方式。考慮到設(shè)備在性能等方面的不同，維修方式選擇的比例也會(huì)有一定的差異，而具體需要使用何種維修方式，就要針對(duì)實(shí)際情況而定。從目前情況來看，故障樹判斷、模糊綜合評(píng)判以及專家評(píng)判等幾種模型是較為常用的。此外，在輔助判斷方面，還可以使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，主要是需要考慮到如何才能夠?qū)⑵湫阅軠?zhǔn)確無誤、及時(shí)有效地判斷出來。原則上來講，最為有效的方式是進(jìn)行電氣設(shè)備的在線監(jiān)測。但是，從我國目前的技術(shù)來看，在線監(jiān)測技術(shù)還有待進(jìn)一步完善，所以還是以預(yù)防性試驗(yàn)、帶電測試、運(yùn)行監(jiān)視和停電檢查等手段綜合判斷變電設(shè)備的性能狀態(tài)，為變電設(shè)備的狀態(tài)檢修提供依據(jù)。
3.確定電氣設(shè)備狀態(tài)維修的周期
對(duì)于電氣設(shè)備狀態(tài)檢修工作的檢測主要參考的規(guī)律是故障浴盆曲線。當(dāng)潛在的故障被檢測出來之后，再確定出進(jìn)一步的檢修工作，確保在故障發(fā)生之前就能夠?qū)⑵湫迯?fù)，從而確保設(shè)備安全運(yùn)行，這才是最為關(guān)鍵的狀態(tài)檢修。
從一般的情況來定，需要有足夠長的檢測周期，從而有利于潛在事故惡化現(xiàn)象的監(jiān)測，但是，對(duì)于檢測的間隔期，需要盡量壓縮在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)，確保在故障發(fā)生之前就能夠?qū)⑵涮幚硗晟疲瑥亩謴?fù)電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于電氣設(shè)備狀態(tài)維修的周期，需要考慮到經(jīng)濟(jì)性與可靠性兩個(gè)方面。另外，在故障的監(jiān)測當(dāng)中，往往不能夠過于片面，需要在實(shí)際的工作當(dāng)中采用一定的手段相互配合，將多個(gè)影響因素進(jìn)行中和，從而采用能夠?qū)⒏鱾�(gè)因素合理兼顧的一個(gè)周期。在其中較為有力的工具是模糊決策的絕對(duì)比較法，可以將電氣設(shè)備狀態(tài)維修的最佳周期計(jì)算出來。
三、電氣設(shè)備狀態(tài)——直流系統(tǒng)接地故障檢修的處理
直流系統(tǒng)的用電負(fù)載極為重要，對(duì)供電的可靠性要求很高。直流系統(tǒng)的可靠性是保障變電站安全運(yùn)行的決定性條件之一。
1.直流接地的危害性
當(dāng)直流系統(tǒng)發(fā)生一點(diǎn)接地時(shí)，如無產(chǎn)生短路電流，可繼續(xù)運(yùn)行，但須立即查找接地點(diǎn)并盡快消除接地故障，否則當(dāng)發(fā)生另一點(diǎn)接地時(shí)，就有可能引起信號(hào)裝置、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、斷路器的誤動(dòng)或拒動(dòng)等，從而造成直流電源短路，引起熔斷器熔斷或燒毀繼電器，使設(shè)備失去操作電源，引發(fā)電力系統(tǒng)嚴(yán)重故障乃至事故。因此，直流系統(tǒng)一旦發(fā)生一點(diǎn)接地，變電站必須加強(qiáng)在線監(jiān)測，檢修人員須迅速查找并排除接地故障點(diǎn)，杜絕因直流系統(tǒng)接地而引起的系統(tǒng)故障。 2.直流接地的原因
直流系統(tǒng)整體負(fù)載大、線路多，是個(gè)長期供電系統(tǒng)，同時(shí)還易受到外界環(huán)境的影響，如霧、雨季節(jié)等。由于受到內(nèi)外因素的影響，負(fù)載設(shè)備容易出現(xiàn)元件損壞、接線端子老化松動(dòng)、電纜絕緣老化破損等問題，導(dǎo)致絕緣水平下降。同時(shí)，接地原因還有以下幾方面：二次回路連接、設(shè)備元件組裝不合理或接線錯(cuò)誤，如：交直流混用一根電纜，交直流帶電體距離較近等，都容易引起接地；二次回路、設(shè)備因年久失修、嚴(yán)重老化出現(xiàn)缺陷等，導(dǎo)致絕緣不合格、絕緣性能下降等；二次回路及設(shè)備工作環(huán)境較潮濕或密封不良易進(jìn)水等；人員誤碰、有小動(dòng)物進(jìn)入、金屬物件掉在元件上等；設(shè)備技術(shù)改造后未使用的直流電纜未采取相關(guān)措施進(jìn)行處理或處理不合格等。
3.直流接地查找的方法
當(dāng)發(fā)生直流接地時(shí)，應(yīng)先初步分析接地原因，是由于天氣還是當(dāng)天有人在工作，如兩者均不是，則要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定接地范圍，對(duì)不重要或運(yùn)行短時(shí)停電的支路可采用“瞬時(shí)停電法”查找，對(duì)重要負(fù)載須先分離環(huán)路供電回路，使用直流接地檢測儀器進(jìn)行查找，順序一般為先查易發(fā)生接地支路，后查一般支路，先查戶外，后查戶內(nèi)；先查不重要支路，后查重要支路；先查新投運(yùn)設(shè)備，后查投運(yùn)已久的設(shè)備，查找工作由兩人配合進(jìn)行。
4.查找的具體操作
利用絕緣監(jiān)控裝置，判斷正、負(fù)極何極接地及接地的程度。[4]利用“瞬時(shí)停電法”斷開不重要的回路。若負(fù)載不允許停電的先采用分離環(huán)路供電回路的方式，再使用直流接地檢測儀器進(jìn)行查找，通過儀器確定接地支路后，對(duì)該支路上的可停電負(fù)載和分支路進(jìn)行拆除或隔離。如查找出了接地點(diǎn)在某一具體回路后，應(yīng)對(duì)其回路上所有設(shè)備、連接線逐步查找，直至查找出接地點(diǎn)。如負(fù)載回路查無接地點(diǎn)，則要對(duì)直流本體，包括蓄電池組、母線、充電設(shè)備及相關(guān)元件等進(jìn)行仔細(xì)查找，直到找到接地點(diǎn)為止。
5.接地查找時(shí)的注意事項(xiàng)
工作中必須兩人配合進(jìn)行，查找時(shí)要采取措施防止直流回路另一點(diǎn)接地，造成不必要的事故。在試斷開控制回路或重要回路的保護(hù)電源時(shí)要經(jīng)調(diào)度同意，退出可能誤動(dòng)的保護(hù)，斷開時(shí)間最好控制在3s內(nèi)。取下熔斷器時(shí)要先正后負(fù)，投入則相反，接地故障是否消失須通過信號(hào)、表計(jì)、光字牌全面綜合確認(rèn)，試斷開電源時(shí)，要保證不使直流母線失去電壓，查找過程中如出現(xiàn)故障，應(yīng)立即將停電的直流負(fù)載送電，在確定接地點(diǎn)后應(yīng)立即對(duì)其處理、消除。
四、電氣設(shè)備檢修的精細(xì)化管理
1.做好檢修計(jì)劃，壓縮費(fèi)用
設(shè)備檢修的確定沒有合理的評(píng)判依據(jù)，一般依靠設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行事后的故障維修，無法達(dá)到保障整個(gè)檢修周期內(nèi)設(shè)備可靠性的要求。需要通過科學(xué)有效的方法進(jìn)行梳理，防止“欠檢修”和“過檢修”現(xiàn)象的存在，并且達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生。
檢修管理流程控制需要更有效地進(jìn)行流程精益，盡可能地壓縮浪費(fèi)產(chǎn)生的幾率。可按質(zhì)量控制、時(shí)間控制、成本控制分類別進(jìn)行，這三個(gè)方面相互影響，相互制約，需要找出其中的平衡點(diǎn)，以求最大限度地壓縮檢修費(fèi)用。
2.立足三個(gè)基礎(chǔ)模型
在檢修控制的精益優(yōu)化中，建立實(shí)施優(yōu)化設(shè)備檢修的組織職能模型、設(shè)備分級(jí)模型、設(shè)備項(xiàng)目檢修選擇模型，立足這三個(gè)基礎(chǔ)模型，通過狀態(tài)監(jiān)測及綜合分析，為項(xiàng)目檢修制定合理周期提供依據(jù)，對(duì)重要設(shè)備實(shí)現(xiàn)根據(jù)狀態(tài)診斷進(jìn)行檢修，對(duì)不重要的設(shè)備采用故障檢修。
建立優(yōu)化設(shè)備檢修信息平臺(tái)，提高設(shè)備檢修檢修水平，有效降低檢修工作中人力、材料消耗，降低檢修成本，提高可靠性。同時(shí)在優(yōu)化了設(shè)備檢修的合理周期后，使得機(jī)組檢修備品和材料能及時(shí)根據(jù)設(shè)備的狀況進(jìn)行適時(shí)滾動(dòng)更新，有效地降低了設(shè)備的庫存，減少了檢修費(fèi)用。
3.實(shí)施統(tǒng)一的設(shè)備檢修管理模式
設(shè)備檢修管理基本原則是：大中修、重大事故、突發(fā)事故由公司統(tǒng)一指揮安排，日常點(diǎn)檢定修實(shí)行區(qū)域性單獨(dú)管理。
精細(xì)化管理論文 5
摘要：隨著城市化的發(fā)展，交通問題日益突出，在此背景下，在城市中建設(shè)地鐵工程逐漸在我國大城市內(nèi)得到普遍的關(guān)注，不僅緩解城市的交通擁堵問題，在一定程度上也解決了土地資源的合理利用。然而，在目前地鐵工程成本控制管理中存在很多方面的問題，
大大增加了地鐵工程的建設(shè)成本。本文將對(duì)精細(xì)化管理模式概念及其特征進(jìn)行分析，然后結(jié)合我國地鐵工程成本控制管理的現(xiàn)狀，探索出地鐵工程成本控制中精細(xì)化管理措施，以期能夠?yàn)榈罔F工程成本控制管理工作提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：地鐵工程：成本控制；精細(xì)化管理
引言
在當(dāng)前快速發(fā)展的城市中，地鐵工程建設(shè)已經(jīng)成為一種有效緩解交通擁堵問題的措施，在很多地鐵施工單位的發(fā)展過程中，工程成本控制管理質(zhì)量十分重要。在當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，大多數(shù)施工單位并沒有建立完善的管理體系相關(guān)制度，加上管理人員的懈怠，導(dǎo)致地鐵工程成本控制管理工作在開展中存在很多方面問題，其工作質(zhì)量和效率也難以提高，長此以往，對(duì)地鐵工程建設(shè)企業(yè)甚至整個(gè)城市交通系統(tǒng)的發(fā)展具有很大的不利影響。精細(xì)化管理作為當(dāng)前企業(yè)管理中一種新型的管理模式，具有良好的效果，將其應(yīng)用在地鐵工程成本控制管理 中具有很大的可行性和必要性。
1 精細(xì)化管理的概述及其重要性
精細(xì)化管理是一種發(fā)源于日本的企業(yè)管理理念，其主要通過對(duì)社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化來滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)管理的要求。精細(xì)化管理是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，并將常規(guī)管理深入到基本思想和管理模式，從而實(shí)現(xiàn)降低管理成本的目的。在現(xiàn)代管理學(xué)中，普遍認(rèn)為管理總共分為三層，第一層是規(guī)范化，第二層是精細(xì)化，第三層是個(gè)性化，其中精細(xì)化管理就以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，將管理內(nèi)容和管理責(zé)任具體化、精確化，提高工作人員的工作效率。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，精細(xì)化管理的特征可以概括為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，其中“精”是指管理目標(biāo)，在管理工作中追求工作質(zhì)量的最好最精；“準(zhǔn)”主要是針對(duì)信息和決策，管理人員對(duì)于信息和決策要做到準(zhǔn)確無誤；“細(xì)”是指在管理工作中管理人員要重視細(xì)節(jié)，在工作過程細(xì)化工作流程和工作內(nèi)容；“嚴(yán)”是指管理態(tài)度，在管理過程中一定要具有一絲不茍的態(tài)度，然后對(duì)偏差進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而提高精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的效率和質(zhì)量。精細(xì)化管理并不是一種固定的管理模式，而是企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)市場的發(fā)展進(jìn)行不斷改善和提高的過程，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，從管理實(shí)踐中進(jìn)行不斷的反思總結(jié)，然后歸納出適合自身發(fā)展的管理方式。在企業(yè)運(yùn)行管理過程中，要遵循“精細(xì)化”的管理思路，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行探究，然后分階段對(duì)其進(jìn)行改善，在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中每隔一個(gè)階段完善一個(gè)體系，從而整個(gè)全部的體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的功能和效果。因此，精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制管理中具有很大的應(yīng)用價(jià)值，將精細(xì)化管理應(yīng)用于當(dāng)前地鐵工程成本控制中具有一定的必要性和可行性。
2 我國地鐵工程成本控制的管理現(xiàn)狀
地鐵工程是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，其具有施工時(shí)間長、施工難度較大、施工質(zhì)量要求較高、合同要求嚴(yán)格、盈利空間較小等特點(diǎn)，經(jīng)過長期的發(fā)展和進(jìn)步，為了降低工程施工成本，建設(shè)單位逐漸對(duì)地鐵工程成本控制管理工作重視起來，然而，在我國當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，仍然存在著很多方面的問題，其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
2.1 管理人員成本控制意識(shí)薄弱
地鐵工程成本控制是近幾年新興的一個(gè)部門，大多數(shù)從業(yè)人員并不是專業(yè)的管理人員，很多工作人員自身缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的知識(shí)技能，成本控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在地鐵工程成本控制管理工作中對(duì)自身的職責(zé)、工作內(nèi)容等方面不夠明確，為管理工作的開展增加了難度。另一方面，一些具有其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，由于對(duì)地鐵工程缺乏了解，沒有一套屬于自己的管理體系，使其在管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)地鐵工程成本控制管理造成嚴(yán)重的不利影響。
2.2 缺乏完善的成本控制管理模式
由于地鐵工程成本管理屬于新興的一個(gè)工作內(nèi)容，其工作模式尚處于初始階段，很多管理人員對(duì)地鐵工程企業(yè)的運(yùn)行方式以及地鐵工程中產(chǎn)生成本的項(xiàng)目了解的不夠全面，使地鐵工程成本控制管理工作目前并未形成完整的工作模式和工作體系，使管理人員在日常工作中缺乏一定的目的性，無法達(dá)到開展成本控制管理工作的目的，從而大大降低了其工作效率，因此，在當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，沒有將目標(biāo)成本分解，無法使權(quán)、利、責(zé)落實(shí)到位，導(dǎo)致成本資料與財(cái)務(wù)賬單、施工合同、工程項(xiàng)目等內(nèi)容有所不同。
2.3 缺乏健全的管理制度
在地鐵工程建設(shè)過程中，成本控制管理仍然粗枝大葉，流于形式，對(duì)地鐵工程的成本預(yù)算、控制、計(jì)劃、核算、分析等工作流程并沒有嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，很多管理人員對(duì)地鐵工程的成本預(yù)算、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本了解的不夠全面，使成本控制管理工作無法充分發(fā)揮其作用。造成這種現(xiàn)象，歸根究底，主要是有相關(guān)管理制度尚待完善，對(duì)管理人員缺乏一定的約束力度，才會(huì)導(dǎo)致管理人員在具體工作中無法將成本控制管理的工作目標(biāo)落實(shí)下來，從而嚴(yán)重影響了地鐵工程成本控制管理工作的開展。
2.4 管理層對(duì)成本控制工作重視度不夠
在很多地鐵工程建設(shè)單位中，存在著“重建輕管”的思想，管理層大多比較重視工程建設(shè)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量，在工程成本控制上只是進(jìn)行表面管理，對(duì)工程成本進(jìn)行簡單的規(guī)劃，而在具體分工方面不夠明確，很難對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制。另一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)降低成本的重要性認(rèn)識(shí)不足，在進(jìn)行成本決策中，其隨意性較強(qiáng)，很多建設(shè)單位一味追求地鐵工程的優(yōu)質(zhì)，忽略了成本，從而使員工在日常工作中對(duì)成本執(zhí)行不到位，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，大大提高了地鐵工程的建設(shè)成本。
3 地鐵工程成本控制中的精細(xì)化管理措施
對(duì)于以上對(duì)精細(xì)化管理和當(dāng)前地鐵工程成本控制管理現(xiàn)狀的分析，在地鐵工程成本控制中實(shí)施精細(xì)化管理可以從工程施工細(xì)節(jié)上著手。
3.1 施工設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理措施
施工設(shè)計(jì)作為地鐵工程建設(shè)前的準(zhǔn)備階段，其施工方案對(duì)成本控制具有很大的影響。首先，在施工設(shè)計(jì)過程中，要根據(jù)地鐵工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，以落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為前提，對(duì)施工定額進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，然后做出準(zhǔn)確性較強(qiáng)的施工預(yù)算，最后再制定施工預(yù)算成本方案。在后續(xù)施工過程中，相關(guān)工作人員根據(jù)對(duì)工程成本的預(yù)測，在施工單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營決策編制成本計(jì)劃時(shí)，提供有效的參考數(shù)據(jù)。而且，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本控制重視起來，加強(qiáng)管理人員的成本控制和精細(xì)化管理意識(shí)，提高謀劃成本，創(chuàng)建完善的成本控制管理體系，從而有效避免浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。此外，在成本控制管理人員的篩選上，除了要求其具有豐富的工程成本管理經(jīng)驗(yàn)，還要具有高度的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理進(jìn)行執(zhí)行，使精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際工作中。
3.2 施工過程中的精細(xì)化管理措施
在施工過程中，消耗的成本主要有工程材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備、工期等方面，為了有效控制地鐵工程的建設(shè)成本，對(duì)施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理具有很大的必要性。在工程材料中，可以采用先進(jìn)的施工材料，優(yōu)化施工效果，先進(jìn)的市公司幾乎是能夠降低材料的消耗，而且對(duì)于一些節(jié)余的材料，對(duì)其進(jìn)行可重復(fù)利用，對(duì)于使用量較大的材料，盡量避免更換和維修，降低施工過程在因材料浪費(fèi)而帶來的成本消耗。地鐵工程作為一個(gè)規(guī)模較大的復(fù)雜工程，其勞務(wù)分包管理對(duì)人力資源成本具有很大的影響，首先建設(shè)的單位要選擇技術(shù)水平較高、具有職業(yè)素養(yǎng)的高質(zhì)量勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，然后在對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)管理，明確在施工過程中產(chǎn)生浪費(fèi)、返工等現(xiàn)象懲罰機(jī)制。在施工設(shè)備方面，在施工過程孔嚴(yán)格控制機(jī)械燃油和電量耗損，對(duì)施工設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴(yán)禁認(rèn)為浪費(fèi)行為。在工期方面，工期滯后是提高工程成本的主要問題，因此，在施工過程中，一定要嚴(yán)格控制工程的進(jìn)步，避免工期滯后帶來的賠償損失。在安全管理方面，加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全管理，避免安全事故的發(fā)生對(duì)工期以及施工質(zhì)量帶來損失，一定要嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。最后，在工程變更時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的變更計(jì)劃，通過變更實(shí)現(xiàn)工程利潤的最大化。
3.3 竣工階段的精細(xì)化管理措施
竣工階段作為地鐵工程的收尾，竣工工作的效率必須要引起廣泛的重視。首先，工程在收尾階段，要全面清理現(xiàn)場施工設(shè)備和剩余的施工材料，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行及時(shí)清退，及時(shí)將未付的款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，以免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用開支。其次，完善工程成本資料，并進(jìn)行提交歸檔。在此過程中，要對(duì)比實(shí)際成本的預(yù)算成本的差距，并明確實(shí)際成本的開支明細(xì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便以后成本控制工作的高效開展。最后，對(duì)工程后續(xù)保修重視起來，制定有效的保修計(jì)劃，明確保修費(fèi)用預(yù)算，作為以后保修費(fèi)用開支的參考依據(jù)。
4 結(jié)束語
總而言之，在地鐵工程建設(shè)中，應(yīng)用精細(xì)化管理對(duì)其成本控制具有顯著的效果，在精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程中，需要建設(shè)單位、管理人員、施工人員等多方面的配合，細(xì)化工程成本控制的工作流程，提高管理人員的.職業(yè)技能水平，完善相關(guān)的規(guī)章制度，才能加強(qiáng)地鐵工程成本控制的效果，實(shí)現(xiàn)地鐵工程項(xiàng)目利潤的最大化，從而促進(jìn)地鐵建設(shè)的長效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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精細(xì)化管理論文 6
一、電力營銷配網(wǎng)線損的具體內(nèi)容
在電力營銷配網(wǎng)線損管理過程中主要有兩個(gè)內(nèi)容：一是電阻損耗。所謂的電阻損害具體指的就是在電能傳輸過程中電動(dòng)機(jī)的變壓器以及繞組等導(dǎo)體由于自身存在一定的電阻，所以會(huì)耗費(fèi)一定的電能；二是由于變壓器導(dǎo)致的電磁損耗，變壓器在運(yùn)行過程中必須要依靠磁場，才能完成降壓和升壓。為了維持磁場必須要做功，從而產(chǎn)生熱能，也會(huì)耗費(fèi)電能和電流。另外電磁轉(zhuǎn)換造成的渦流現(xiàn)象也會(huì)耗費(fèi)一定電能。這兩種損耗就是構(gòu)成配網(wǎng)線損的主要部分，所以在解決這一問題時(shí)必須從這兩部分入手。
二、目前電力營銷信息化配網(wǎng)線損精細(xì)化管理存在問題
（一）在信息管理中存在的問題。
配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的基礎(chǔ)管理主要包括以下內(nèi)容：一是記錄和維護(hù)新架設(shè)的線路；二是更新和維護(hù)新增加的客戶信息和臺(tái)區(qū)信息；三是調(diào)整電負(fù)荷。但是在實(shí)際操作過程中經(jīng)常存在客戶信息更新不及時(shí)，配網(wǎng)變化信息更新錯(cuò)位或滯后等問題，這些問題嚴(yán)重影響了電力營銷的正常運(yùn)行。
（二）存在異常情況時(shí)不能立即發(fā)現(xiàn)和處理。
通常在電力營銷電網(wǎng)管理過程中主要存在以下幾個(gè)異常情況：一是不能準(zhǔn)確記錄和發(fā)現(xiàn)電量存在問題。一般導(dǎo)致這一狀況的主要原因是錯(cuò)誤的連接電表，或者不合理配置電表。也有可能是由于工作人員錯(cuò)查造成的。二是一些客戶會(huì)出現(xiàn)偷電竊電問題，如果管理部門不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)造成電力企業(yè)的損失。
（三）處理問題不及時(shí)不到位。
在電網(wǎng)線損管理過程中由于對(duì)線損的原因不能正確分析所以會(huì)出現(xiàn)處理不及時(shí)現(xiàn)象，特別是在一些臺(tái)區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)月都偏高問題，但是由于未查出原因所以不能及時(shí)解決。此外當(dāng)臺(tái)區(qū)出現(xiàn)線損異常時(shí)，一些部門沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未采取措施解決也是問題所在。
三、造成配網(wǎng)線損精細(xì)化管理問題的重要原因
（一）工作人員責(zé)任感差
目前在電力管理過程中由于一些工作人員沒有樹立應(yīng)有的責(zé)任感，認(rèn)為配網(wǎng)線損精細(xì)化管理與自身無關(guān)，所以在實(shí)際工作中不能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)解決問題。對(duì)于電線損壞、電量耗費(fèi)、電費(fèi)損失等損害電力企業(yè)利益的事與自身利益區(qū)分開。另外，在工作過程中一些工作人員存在偷懶現(xiàn)象，在實(shí)際工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。
（二）管理存在疏漏
（1）尚未建立完善的管理機(jī)制。目前各電力企業(yè)并沒有針對(duì)配網(wǎng)線損問題設(shè)置獨(dú)立的管理部門，也沒有專人來負(fù)責(zé)管理，尚未建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核管理制度，使得配網(wǎng)線損精細(xì)化管理受到阻礙。
（2）管理措施不當(dāng)。供電企業(yè)在處理線損問題時(shí)不會(huì)主動(dòng)探究問題原因和解決方式，而是通過調(diào)整電量的價(jià)格來解決。對(duì)于電表存在問題、工作人員疏漏等現(xiàn)象不能采取適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q，從而不能從根本上杜絕這一現(xiàn)象，大大降低了管理水平和工作人員的積極性。
（三）缺乏基本監(jiān)督
對(duì)于配網(wǎng)線損管理缺乏基本監(jiān)督，使得存在的問題不能被及時(shí)解決。如果哪一個(gè)電力企業(yè)的配網(wǎng)線損問題多，那么一定是相關(guān)的防范措施比較差，監(jiān)督力度弱，導(dǎo)致了線損問題的持續(xù)出現(xiàn)。
四、解決電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理問題的方式
（一）構(gòu)建營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
在管理配網(wǎng)線損問題時(shí)，要將其與營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)綁定，深度控制配網(wǎng)線損管理過程中存在的具體工作。這樣才能保證營銷業(yè)務(wù)信息的及時(shí)性和完整性，也為管理配網(wǎng)線損問題奠定一定基礎(chǔ)。在管理過程中要構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新相關(guān)信息，確保各類信息的準(zhǔn)確性。這樣才能從基礎(chǔ)上解決配網(wǎng)線損問題，提高配網(wǎng)管理的水平。
（二）構(gòu)建電能信息采集系統(tǒng)。
通過構(gòu)建電能信息采集系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各臺(tái)區(qū)的用電狀況，在管理過程中要確保相關(guān)的電量數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確控制在三個(gè)階段，分別為高峰、平臺(tái)和谷底。這樣才能夠確保電壓達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、三項(xiàng)保持平衡、線損出現(xiàn)間斷采集等。這樣才能夠有效杜絕漏電和偷電問題的發(fā)生，還可以防止其他異常現(xiàn)象。還可以根據(jù)客戶要求，提供他們的電能計(jì)算形式和電量采集時(shí)間。臺(tái)區(qū)內(nèi)用電出現(xiàn)異常時(shí)可以迅速找到發(fā)生問題的用戶，還可以確定到底是抄表出錯(cuò)，還是電表計(jì)量出錯(cuò)，還是用戶竊電的問題。這樣就可以避免電表接線錯(cuò)誤，電表配置錯(cuò)誤或者電表不工作，查表人員錯(cuò)查、漏查電量等錯(cuò)誤，提高管理工作的效率。
（三）使用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)。
在電力管理過程中營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用。保障營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)可以對(duì)全部的線損情況進(jìn)行分析及處理，還能確定線損的指標(biāo)。在對(duì)于經(jīng)營成果的監(jiān)督管理中，要使得線損和售電量能夠同步管理，同時(shí)進(jìn)行，還要對(duì)系統(tǒng)的抄表、查表、線損、變更等情況進(jìn)行全程監(jiān)督控制，保證用電數(shù)據(jù)的正確性。營銷稽查對(duì)線損指標(biāo)的監(jiān)督控制管理就是對(duì)配網(wǎng)線損管理的第二道關(guān)卡，能夠從根源上解決配網(wǎng)線損異常的發(fā)現(xiàn)和處理不及時(shí)的相關(guān)問題，使得電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作更加順利地進(jìn)行。近幾年電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了越來越大的作用，為了促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，電力工作人員必須要不斷提高自身的管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作過程中存在的各種問題，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q，提高電力企業(yè)的管理水平，解決電力營銷信息化過程中配網(wǎng)線損精細(xì)化存在的問題，提高管理水平，為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理論文 7
神經(jīng)內(nèi)科患者在臨床實(shí)踐中相對(duì)于其他科室患者的病情，具有發(fā)病時(shí)間快、年齡較大以及病情較為嚴(yán)重等特點(diǎn)。針對(duì)神經(jīng)內(nèi)科患者的臨床護(hù)理方法進(jìn)行探討，以此有效的提升神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理效果。這對(duì)于臨床護(hù)理工作和工作認(rèn)真要求更加深入。為此，本文以我院接治的120例神經(jīng)內(nèi)科患者作為本文研究對(duì)象，探索精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果，以期為臨床實(shí)踐提供參考。現(xiàn)將具體報(bào)道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
以我院20xx年11月～20xx年11月間接治的120例神經(jīng)內(nèi)科患者作為本次研究對(duì)象，將其隨機(jī)分為觀察組60例和對(duì)照組60例，其中觀察組男性37例，女性23例，年齡在45～75歲，平均年齡為（63±3.2）歲；對(duì)照組男性34例，女性26例，年齡在43～72歲，平均年齡為（61±3.5）歲；120例患者均經(jīng)臨床MRI或CT掃描確診，且伴隨有不同程度的病癥，其中23例患者為腦梗死、27例患者伴隨有頭暈，暈厥患者為35例，腦出血患者為15例，眩暈綜合征患者20例。觀察組和對(duì)照組兩組患者各60例，在年齡、性別、病癥等神經(jīng)內(nèi)科基礎(chǔ)資料方面，并無顯著性差異（P＞0.05），具有可比性。
1.2方法
通過對(duì)對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理方法，主要是科學(xué)服藥指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)這些流程。同對(duì)觀察組在常規(guī)護(hù)理上再加精細(xì)化護(hù)理。具體設(shè)計(jì)人員、護(hù)理工作、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。精細(xì)化管理首先針對(duì)護(hù)理人員的個(gè)人素質(zhì)、護(hù)理技能、資質(zhì)等進(jìn)行管理，根據(jù)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，將其分為基礎(chǔ)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、責(zé)任護(hù)士長以及責(zé)任護(hù)理組長四個(gè)級(jí)別。不同級(jí)別的護(hù)理人員分工不同，其中基礎(chǔ)護(hù)理人員負(fù)責(zé)患者的臨床基礎(chǔ)護(hù)理工作，責(zé)任護(hù)士需要能夠認(rèn)真和科學(xué)的執(zhí)行醫(yī)生的治療方案，配合醫(yī)生開展治療，數(shù)量操作各種醫(yī)學(xué)儀器和知悉護(hù)理操作技能，并對(duì)患者的病情、心理狀況等進(jìn)行密切的觀察記錄。責(zé)任護(hù)理組長則需要對(duì)患者的心理狀況、生理情況等予以評(píng)估，同時(shí)督導(dǎo)護(hù)士人員開展護(hù)理工作。護(hù)士長需要綜合協(xié)調(diào)各護(hù)理人員工作分配，是精細(xì)化管理的具體推動(dòng)者。護(hù)理工作的精細(xì)化管理則是建立在科學(xué)護(hù)理、人性化護(hù)理的基礎(chǔ)上，在盡可能保障患者休息等基礎(chǔ)上，開展生命體征的監(jiān)測，如血壓、呼吸等，同時(shí)將不同護(hù)理操作細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定時(shí)間表和責(zé)任護(hù)理人員，予以執(zhí)行，在護(hù)理進(jìn)程中給予患者健康宣教工作、科學(xué)飲食指導(dǎo)，最大程度的降低患者的心理壓力，贏取患者治療的積極性和依從性，從而提高患者康復(fù)水平。與此同時(shí)，需要關(guān)注神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如跌倒、自殺、墜床等，盡可能的避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)通過風(fēng)險(xiǎn)管理提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估予以預(yù)防能力和意識(shí)。
1.3療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
采取自制調(diào)查問卷的方式，對(duì)患者及其家屬開展精細(xì)化護(hù)理工作的滿意度調(diào)查，詳細(xì)詢問患者及其家屬對(duì)護(hù)理人員的素質(zhì)、操作技能、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理工作效果等予以評(píng)價(jià)，同時(shí)記錄患者臨床并發(fā)癥和意外事件發(fā)生情況，對(duì)兩組護(hù)理效果進(jìn)行對(duì)比。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)兩組患者的治療恢復(fù)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，組間比較采用x2檢驗(yàn)，結(jié)果用率表示，組間比較采用t檢驗(yàn)，結(jié)果使用（x±s）表示，檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05，P＜0.05，為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
通過護(hù)理的效果觀察，觀察組服務(wù)態(tài)度滿意度為88.3%、操作技術(shù)服務(wù)滿意度為91.7%，總體滿意度達(dá)到93.3%；相比于對(duì)照組68.3%的服務(wù)態(tài)度滿意度、76.7%的操作技術(shù)滿意度以及75%的總體滿意度相比，具有明顯的差異（P＜0.05），且具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。具體結(jié)果詳見下表1.并且，觀察組無一例發(fā)生并發(fā)癥或意外事件，明顯優(yōu)于對(duì)照組8.3%的并發(fā)癥發(fā)病率和6.7%的意外事件發(fā)生率而言（P＜0.05），具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
3討論
通過我院的臨床觀察發(fā)現(xiàn)，神經(jīng)內(nèi)科患者有其自身的病理特征，具有非常突出的特點(diǎn)，這就需要臨床護(hù)理的科學(xué)性和合理性。精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中，能夠針對(duì)神經(jīng)內(nèi)科患者提供有針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理，針對(duì)護(hù)理工作及人員進(jìn)行詳盡的護(hù)理，從而顯著提高患者的臨床治療效果，或者患者與家屬的廣泛滿意，在實(shí)踐中值得推廣。
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精細(xì)化管理論文 8
［摘要］水利工程建設(shè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，尤其是現(xiàn)階段我國逐漸加強(qiáng)對(duì)水利工程管理的重視力度，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，以滿足當(dāng)前的需求。基于此，本文從當(dāng)前的水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化概念入手，深入進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前我國水利工程管理實(shí)際情況，明確其現(xiàn)代化管理的重要性，并提出有效的管理措施，以供參考。
［關(guān)鍵詞］水利工程；現(xiàn)代化管理；精細(xì)化建設(shè)
引言
隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平快速提升，促使水利工程逐漸發(fā)揮出自身的作用，加強(qiáng)對(duì)水資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并合理處理水害，迎合時(shí)代發(fā)展。但現(xiàn)階段我國發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的水利工程自身的建設(shè)管理逐漸呈現(xiàn)出落后狀態(tài)，需要工作人員根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)變化積極進(jìn)行合理的優(yōu)化與升級(jí)，以此來促使當(dāng)前的水利工程現(xiàn)代化發(fā)展。
1水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)概念
1.1管理現(xiàn)代化
水利工程管理現(xiàn)代化是當(dāng)前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當(dāng)前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當(dāng)前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當(dāng)前的水利工程運(yùn)行效率，滿足當(dāng)前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應(yīng)用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
1.2精細(xì)化建設(shè)
實(shí)際上，精細(xì)化管理理念最早應(yīng)用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，滿足時(shí)代的要求。靈活應(yīng)用精細(xì)化管理，可以有效的促使當(dāng)前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當(dāng)前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實(shí)現(xiàn)工作的有效落實(shí)，并降低當(dāng)前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
2水利工程現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)的重要性
為促使當(dāng)前的水利工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的現(xiàn)代化管理地位，必須靈活采用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理方式與理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化，迎合時(shí)代發(fā)展。水利現(xiàn)代化是指，在當(dāng)前得水利領(lǐng)域積極進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新，并靈活應(yīng)用當(dāng)前世界上最新的科技成果與技術(shù)，并融入全新的管理理念與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通過當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)代裝備與設(shè)施加強(qiáng)對(duì)水資源與環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，優(yōu)化配置，從根本上提升水資源利用效率，滿足當(dāng)前需求，實(shí)現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，水利工程的管理直接影響當(dāng)前我國的水利事業(yè)發(fā)展，并為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，而對(duì)于當(dāng)前的管理措施來說，其自身直接影響當(dāng)前的工程作用。水利工程現(xiàn)代化管理可以有效的促使當(dāng)前的社會(huì)主義建設(shè)步伐加快，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，促使機(jī)制化發(fā)展，高效與規(guī)范化。
3水利工程現(xiàn)代管理與精細(xì)化建設(shè)的優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)工程現(xiàn)代化管理措施
對(duì)于當(dāng)前的現(xiàn)代化管理來說，受其自身的性質(zhì)影響，應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前的水利工程進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的管理工作要求提高，以此來提升其管理效率，具體來說，主要從以下幾方面進(jìn)行：首先，明確當(dāng)前的管理目標(biāo)與管理目的，利用有效的管理促使當(dāng)前的工程充分發(fā)揮出自身的作用，通過現(xiàn)有的工作新要求，積極對(duì)水利工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的步伐，優(yōu)化管理方式，完善現(xiàn)有的管理手段，為現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，立足于實(shí)際情況，從根本上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。其次，合理深化落實(shí)管理目標(biāo)，在當(dāng)前的背景下，保證落實(shí)情況良好，利用行政管理部門自身的監(jiān)督權(quán)力，嚴(yán)格進(jìn)行督促，促使各部門積極進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力與知識(shí)水平，切實(shí)落實(shí)目標(biāo)管理，例如，可以通過當(dāng)前的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)以及獎(jiǎng)懲考核等方式，從多角度進(jìn)行分析，并在發(fā)展過程中積極進(jìn)行合理的創(chuàng)新，擴(kuò)寬征詢的范圍，并考慮當(dāng)前技術(shù)自身的經(jīng)濟(jì)性，靈活應(yīng)用成熟穩(wěn)定的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理[2]。最后，有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式理念，例如，當(dāng)前的信息技術(shù)逐漸普及，促使通信模式發(fā)生明顯的變化，因此，水利工程可以積極進(jìn)行現(xiàn)代通信模式創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，例如，利用當(dāng)前的信息設(shè)備實(shí)現(xiàn)水利工程的水利數(shù)據(jù)快速傳輸，進(jìn)而滿足當(dāng)前的需求。同時(shí)，在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，還應(yīng)以實(shí)際的環(huán)境為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的優(yōu)化，如，以環(huán)境特點(diǎn)為基礎(chǔ)建立信息采集系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的降水、水流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)收集，提升數(shù)據(jù)收集效率。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)控，利用當(dāng)前的信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控測量，在降低工作人員自身的工作壓力基礎(chǔ)上，發(fā)展日常工作中存在的問題，降低安全事故的發(fā)生幾率。
3.2積極進(jìn)行水利工程精細(xì)化建設(shè)
現(xiàn)階段，應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前的水利工程進(jìn)行精細(xì)化建設(shè)，完善其現(xiàn)階段存在的不足之處，優(yōu)化整個(gè)流程，在發(fā)展過程中，積極促使當(dāng)前的工程發(fā)揮出自身的作用，滿足當(dāng)前的需求，具體來說，可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，積極進(jìn)行高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體工作人員自身的水平，建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心，并引進(jìn)高素質(zhì)人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量，滿足當(dāng)前的需求。例如，定期舉辦水利工程培訓(xùn)，對(duì)工作人員自身的素養(yǎng)水平與基礎(chǔ)能力進(jìn)行提升，并加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行思想觀念引導(dǎo)，促使其明確管理的重要性，規(guī)范自身的行為，保證水利工程管理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進(jìn)行合理的工作考察，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的部門進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，科學(xué)進(jìn)行調(diào)度，以此來保證水利方程安全運(yùn)行。
4結(jié)論
綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，積極進(jìn)行水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義，并直接影響人民群眾的日常生活，滿足當(dāng)前的需求。因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循當(dāng)前的科學(xué)原則，有效進(jìn)行吸收與采納，加快推動(dòng)其進(jìn)行深入化發(fā)展，從整體上提升當(dāng)前的水利工程服務(wù)質(zhì)量，造福人類。
參考文獻(xiàn)
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精細(xì)化管理論文 9
摘要：近年來，隨著人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮募哟螅覈娏ζ髽I(yè)得到了快速的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，電力營銷已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展和管理過程中不可或缺的重要組成部分。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電力市場的發(fā)展形勢和人們的用電情況，建立完善的用電營銷體系，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于電力企業(yè)的營銷管理中，以提升電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力營銷；精細(xì)化管理；應(yīng)用探析
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的營銷管理模式已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變陳舊的管理理念，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力營銷管理中，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一、精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)涵
精細(xì)化管理既是一種管理理念，又是一種管理技術(shù)。精細(xì)化管理即通過對(duì)電力企業(yè)日常管理工作進(jìn)行細(xì)化，采用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化和程序化的管理模式，確保電力企業(yè)管理過程中的科學(xué)和高效。精細(xì)化管理要求電力企業(yè)管理人員在電力營銷管理過程中要具有針對(duì)性，認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)營銷管理過程中的重點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)電力營銷管理過程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的量化考核、監(jiān)督和執(zhí)行。精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了管理理念與考核制度的同步結(jié)合，能夠確保電力企業(yè)營銷管理中各部門工作落實(shí)到位，從而形成完善良好的企業(yè)營銷管理體系。精細(xì)化管理在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用，主要是電力企業(yè)負(fù)責(zé)人采用專業(yè)化的管理方式對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和后臺(tái)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)精細(xì)化管理的核心是以消費(fèi)者的需求對(duì)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電力營銷的高收益、高效率和強(qiáng)有力的市場競爭優(yōu)勢[1]。
二、精細(xì)化管理在電力營銷管理中的作用
將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力營銷管理中，具有深遠(yuǎn)的意義。近年來，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，帶動(dòng)了電力企業(yè)體制改革的深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中的重要組成部分，電力企業(yè)推行精細(xì)化管理，能夠符合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。采用精細(xì)化管理，能夠?qū)㈦娏I銷管理的目標(biāo)更加具體化，將日常管理過程中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)電力營銷格局的不斷優(yōu)化。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視電力生產(chǎn)和電力營銷過程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)電力營銷管理過程的控制，確保管理過程的科學(xué)合理，從而提高電力企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)其快速可持續(xù)發(fā)展[2]。
三、電力營銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
1.建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系
嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系是電力營銷管理中精細(xì)化管理的前提和保障。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合工作崗位和員工職責(zé)，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，為精細(xì)化管理提供依據(jù)。管理人員根據(jù)員工的工作完成情況，對(duì)其進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。將精細(xì)化績效管理應(yīng)用到營銷業(yè)績的管理中，對(duì)其進(jìn)行量化，以此作為對(duì)員工進(jìn)行考核的有效指標(biāo)。有利于提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)能力，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。
2.樹立電力企業(yè)良好形象
電力營銷管理中的精細(xì)化管理，需要樹立良好的電力企業(yè)形象。電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，隨著市場競爭壓力的增加，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)日常服務(wù)的真誠、優(yōu)質(zhì)和快捷，才能樹立良好的企業(yè)形象，在日趨激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并與用戶保持良好的供求關(guān)系。電力企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，需要從以下三個(gè)方面著手。首先，提高供電質(zhì)量和供電能力。產(chǎn)品是市場營銷的根本，提升供電質(zhì)量和供電能力，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)日常服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。其次，建立和諧優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)體系。電力企業(yè)要與用戶之間建立和諧的供求關(guān)系，提升用戶的滿意度，以提高市場競爭優(yōu)勢。最后，電力企業(yè)要樹立良好的營銷服務(wù)形象。電力企業(yè)工作人員要改變傳統(tǒng)的服務(wù)狀態(tài)，提升服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)電力企業(yè)整體營銷管理模式的優(yōu)化[3]。
3.有效利用電力價(jià)格優(yōu)勢
電力企業(yè)要結(jié)合人們的日常用電需求，對(duì)電力資源的價(jià)格體系進(jìn)行優(yōu)化。比如，電力企業(yè)可以采取彈性價(jià)格模式，對(duì)人們的日常用電進(jìn)行優(yōu)化。首先，電力企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)僵化的服務(wù)模式，采用階梯電價(jià)的方式，實(shí)行差別服務(wù)，以引導(dǎo)用戶合理用電，實(shí)現(xiàn)電力市場的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，電力企業(yè)要結(jié)合用戶的不同用電情況對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，采取差異化電價(jià)方式，對(duì)用戶的日常用電情況進(jìn)行改善。第三，重視電力市場的開拓，增加對(duì)電能的使用率。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾Y源，電力企業(yè)也要加強(qiáng)與政府和溝通和合作，借助政府的職能，對(duì)電力市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)電力市場格局的優(yōu)化。
4.提高電力營銷服務(wù)
售后管理是電力營銷服務(wù)的重要組成部分。將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力企業(yè)營銷管理中，要重視電力企業(yè)的售后服務(wù)。電力企業(yè)要通過媒體宣傳和社會(huì)輿論等多種途徑，樹立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，結(jié)合電力營銷的實(shí)際情況，將網(wǎng)絡(luò)化和信息化應(yīng)用到電力企業(yè)營銷管理中，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)營銷的智能化，滿足當(dāng)今社會(huì)環(huán)境背景下的電力企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的電力營銷管理目標(biāo)，構(gòu)建良好的電力營銷市場環(huán)境。
四、結(jié)語
精細(xì)化管理是電力營銷管理過程中的重要組成部分，也是其發(fā)展的必然趨勢。在電力企業(yè)營銷管理過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠改變傳統(tǒng)的電力營銷管理模式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)日常管理的科學(xué)和規(guī)范，促進(jìn)電力企業(yè)整體服務(wù)水平和市場競爭力的提升，為人們提供一個(gè)良好優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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精細(xì)化管理論文 10
精細(xì)化管理，又稱精細(xì)管理、精益管理、零缺陷管理，是源于20世紀(jì)50年代日本的一種企業(yè)管理理念。
認(rèn)為管理是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，講究在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力求最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程。精細(xì)化管理的前提是基礎(chǔ)管理，它的實(shí)質(zhì)是通過細(xì)化工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)、工作流程，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著、說得準(zhǔn)的具體任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)任務(wù)到人，責(zé)任到位，嚴(yán)格考核，按績效取酬。在高校圖書館工作和服務(wù)中實(shí)施精細(xì)化管理，有利于提高管理效率、管理質(zhì)量和服務(wù)水平，更好地為教學(xué)和科研服務(wù)，為廣大師生服務(wù)。
1.精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)圖書館科學(xué)管理的必由之路
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，富有創(chuàng)造能力的勞動(dòng)者和高素質(zhì)的復(fù)合型人才已成為高校人才培養(yǎng)的目標(biāo)。為順應(yīng)社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的要求，高校不僅在教學(xué)層面上深入改革，同時(shí)不斷探索科學(xué)的管理方法，提高管理效益，促進(jìn)人才培養(yǎng)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施精細(xì)化管理，最大限度地發(fā)揮和強(qiáng)化圖書館的職能作用，滿足廣大用戶、讀者日益增長的文獻(xiàn)信息需求，是實(shí)現(xiàn)圖書館科學(xué)管理的必由之路，是圖書館適應(yīng)高校改革發(fā)展的選擇和要求。
2.精細(xì)化管理是提高服務(wù)質(zhì)量，提高讀者滿意度的關(guān)鍵
讀者服務(wù)工作是圖書館一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。隨著圖書館服務(wù)設(shè)施的現(xiàn)代化、服務(wù)資源的多元化，圖書館服務(wù)能力發(fā)生了質(zhì)的飛躍。但是，與此同時(shí)，隨著通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們獲取信息的方式日趨多元化，讀者對(duì)圖書館服務(wù)的要求也越來越高，其關(guān)注的焦點(diǎn)越來越集中在圖書館服務(wù)過程的細(xì)節(jié)。實(shí)行精細(xì)化管理，使圖書館工作人員的管理責(zé)任具體化、明確化，工作服務(wù)過程精確、量化和規(guī)范化，能夠從根本上解決圖書館讀者服務(wù)工作的質(zhì)量問題，提高讀者對(duì)圖書館的滿意度。
精細(xì)化管理論文 11
摘要：
預(yù)算管理在煙草行業(yè)已實(shí)施多年，并取得了一定的成果。而預(yù)算定額體系的構(gòu)建，是煙草企業(yè)實(shí)施“基礎(chǔ)管理上水平”的重要手段，是全面預(yù)算管理工作由“制度化、粗放化”向“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”轉(zhuǎn)變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例，通過對(duì)預(yù)算定額體系的概念闡述，分析企業(yè)原有預(yù)算定額體系存在的問題，探討煙草商業(yè)企業(yè)如何緊密結(jié)合卷煙營銷、專賣管理、物流配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立覆蓋費(fèi)用開支、物耗能耗、資產(chǎn)配置、人力成本等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預(yù)算定額；體系建設(shè)
面對(duì)國內(nèi)日益嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿荩约靶袠I(yè)卷煙銷量增速回落、需求拐點(diǎn)逼近的現(xiàn)狀，國家煙草專賣局對(duì)行業(yè)的預(yù)算及成本管理工作提出了更高、更細(xì)的要求。在這樣的背景下，積極構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算定額體系，將較大程度地提高煙草商業(yè)企業(yè)的精細(xì)化管理水平，較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)成本的管理、控制和評(píng)價(jià)，為完善企業(yè)費(fèi)用管理流程、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力打下良好基礎(chǔ)。
一、預(yù)算定額體系的內(nèi)涵與作用。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，落實(shí)內(nèi)部組織或崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，涉及行業(yè)、企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)的各類量、價(jià)、金額和比率標(biāo)準(zhǔn)。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”具有業(yè)務(wù)經(jīng)常性、標(biāo)準(zhǔn)可測性、金額比重高的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系是精益管理的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)、可行的前提，也是保證預(yù)算執(zhí)行合法合規(guī)的必要條件。其有利于預(yù)算的過程控制，能約束預(yù)算編制和執(zhí)行主體按照預(yù)算項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算和按預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)花錢辦事。有利于預(yù)算管理部門對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行合理性審核、分析與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)、審批有依據(jù)、考核有獎(jiǎng)懲、管理有促進(jìn)。
有利于資金的合理利用，定額標(biāo)準(zhǔn)既是編制部門預(yù)算、審核預(yù)算計(jì)劃的主要依據(jù)，也是考核資金使用效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮國家法律法規(guī)和行業(yè)、地方政府相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營和管理狀況，通過對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、人員、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)資料綜合分析的基礎(chǔ)上建立的，有利于企業(yè)提高資金使用效益，把有限的資金和資源用在刀刃上，確保資金的優(yōu)化配置。有利于提高預(yù)算透明度，科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系的確立是一個(gè)全員參與的工程，是一個(gè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化的過程。有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)部門預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)管理行為規(guī)范化，增加預(yù)算的公信力和透明度；促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行主體對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行自我分析和修正，從而真正提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。
二、煙草商業(yè)企業(yè)原有定額體系存在的問題。
（一）預(yù)算定額編制較為粗放。
從泉州市煙草公司原有的預(yù)算定額體系來看，定額指標(biāo)設(shè)置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預(yù)算定額項(xiàng)目未能涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，如卷煙零售終端的定額，未就其具體的設(shè)施、設(shè)備類型設(shè)置詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)；物流倉儲(chǔ)、配送各環(huán)節(jié)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)一步分類細(xì)化，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中難以滿足企業(yè)管理的需要。
（二）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。
在一定程度上，預(yù)算定額的編制依據(jù)較為簡單，很多仍采用歷史數(shù)據(jù)平均或經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。在費(fèi)用管理初期，歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均有其一定的合理性，但隨著精益管理的深入，采用平均值的方式已無法適應(yīng)管理需求。預(yù)算定額的實(shí)踐結(jié)果也證明了簡單加權(quán)平均并非制定定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方法。
（三）預(yù)算定額執(zhí)行及考核缺乏監(jiān)督。
從既往的預(yù)算執(zhí)行情況來看，預(yù)算工作“重編制、輕執(zhí)行”的情況仍然存在。其主要原因是預(yù)算執(zhí)行的考核力度不夠大，一般為年度性考核，且考核主要針對(duì)各基層財(cái)務(wù)部門，考核總體力度不大，導(dǎo)致各預(yù)算主體及相關(guān)責(zé)任人的思想仍停留在“預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事”的老思想上，對(duì)預(yù)算定額的執(zhí)行重視程度不夠。
三、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建。
從以上分析中，我們明確了預(yù)算定額體系構(gòu)建的必要性和存在的問題。針對(duì)以上情況，泉州市煙草公司也在預(yù)算定額體系構(gòu)建上進(jìn)行了有針對(duì)性的探索。
（一）建立動(dòng)態(tài)高效的預(yù)算定額編制體系。
考慮到預(yù)算定額編制的合理性要求，煙草商業(yè)企業(yè)需要從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，充分了解各業(yè)務(wù)之間的差異性，制定層次分明、執(zhí)行簡便的定額標(biāo)準(zhǔn)。因此，泉州市公司將各業(yè)務(wù)的歸口管理部門納入到預(yù)算定額編制體系中來。各業(yè)務(wù)歸口管理部門通過對(duì)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的分析、對(duì)既往歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、對(duì)實(shí)際市場環(huán)境的調(diào)研和財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用管理要求，從多個(gè)角度出發(fā)制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，市公司要求各歸口管理部門做好標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護(hù)工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時(shí)修訂相關(guān)定額指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建立科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
1、對(duì)預(yù)算定額體系進(jìn)行業(yè)務(wù)分類。
首先是根據(jù)管理需要，對(duì)煙草企業(yè)涉及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類。主要分為“卷煙營銷”、“專賣管理”、“物流生產(chǎn)”、“人力成本”、“通用費(fèi)用”、“資產(chǎn)配置”六大類。分別制定了 “卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”、“專賣管理預(yù)算定額指標(biāo)表”、“物流企業(yè)預(yù)算定額指標(biāo)表”、“人力成本定額指標(biāo)表”、“通用費(fèi)用定額指標(biāo)表”、“資產(chǎn)配置定額指標(biāo)表”共六類定額指標(biāo)表。
2、對(duì)各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進(jìn)行明確。
對(duì)于以上六類《預(yù)算定額指標(biāo)表》，分別從“指標(biāo)名稱”、“標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)”、“控制強(qiáng)度”、“計(jì)量單位”、“標(biāo)準(zhǔn)值”、“歸口管理部門”、“對(duì)應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目”七個(gè)方面對(duì)各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進(jìn)行明確。
3、建立三級(jí)預(yù)算指標(biāo)定額體系。
對(duì)定額指標(biāo)表中的每項(xiàng)“指標(biāo)名稱”，全面細(xì)化為三級(jí)預(yù)算指標(biāo)。如“卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”中的“指標(biāo)名稱”，一級(jí)定額指標(biāo)為“終端形象”、“終端信息化”、“消費(fèi)環(huán)境”、“客戶培訓(xùn)”四類。二級(jí)定額指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分為“陳列設(shè)施”、“宣傳設(shè)施設(shè)備”、“宣傳工具、“形象設(shè)施”、“PC—POS掃碼槍”、“終端消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)”、“資料費(fèi)”、“授課費(fèi)”、“場地費(fèi)”、“餐飲費(fèi)”十類。三級(jí)定額指標(biāo)則明確到具體的產(chǎn)品內(nèi)容，如“陳列設(shè)施”下屬的“標(biāo)準(zhǔn)化立柜”、“個(gè)性化立柜”、“背柜”、“轉(zhuǎn)角柜”“活動(dòng)展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對(duì)每一項(xiàng)三級(jí)預(yù)算指標(biāo)制定具體的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)以上分類，泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類、七方面、214項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。該定額體系不僅是預(yù)算編制的依據(jù)，也是業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人和財(cái)務(wù)審核人員能做到實(shí)施便捷、管理高效。
（三）將預(yù)算定額體系用于監(jiān)督與評(píng)價(jià)。
由于制定了較為具體的預(yù)算定額體系，使預(yù)算管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作能夠更加有利地開展。各預(yù)算主體能夠利用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的實(shí)施監(jiān)控，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，及時(shí)采取措施予以糾正行為或調(diào)整預(yù)算，通過將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到季度考核與年度考核中，以對(duì)相關(guān)預(yù)算主體和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效扣罰的方式，使預(yù)算定額的實(shí)施能夠切實(shí)落地。同時(shí)，預(yù)算定額體系的實(shí)施還將進(jìn)一步完善泉州市煙草公司的對(duì)標(biāo)管理工作，使企業(yè)能夠以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，促進(jìn)基礎(chǔ)管理的優(yōu)化和定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
四、結(jié)論。
煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的參與，以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合，其在企業(yè)成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業(yè)企業(yè)需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到預(yù)算定額管理的重要性，在如何提高預(yù)算定額管理的規(guī)范化、流程化與信息化等方面進(jìn)行進(jìn)一步探索與分析，逐步完善煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系。
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精細(xì)化管理論文 12
摘要：電力公司的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，是資金的獲得和使用的管理部門，在企業(yè)經(jīng)營管理方面起到非常重要的作用，貫穿了電力公司經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作，主要是平時(shí)報(bào)銷、月末報(bào)表，在新時(shí)代的財(cái)務(wù)工作上，早已有了新的注解，這不僅僅是簡單的報(bào)銷和結(jié)賬，而是更著重于在財(cái)務(wù)上的精細(xì)化管理，本文就電力公司的應(yīng)用問題進(jìn)行研究，為電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用研究
在以往的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，電力公司內(nèi)部控制是其薄弱環(huán)節(jié)，為杜絕各種財(cái)務(wù)漏洞，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使公司的收支業(yè)務(wù)有序的進(jìn)行，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，打造精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)工作更加真實(shí)、可靠。
一、精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理是通過組織規(guī)則的細(xì)化、實(shí)用化，把精細(xì)化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項(xiàng)工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運(yùn)行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。
二、電力公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理，忽視預(yù)算機(jī)構(gòu)的完善
對(duì)于電力企業(yè)來說，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的應(yīng)用，部分電力公司不能適應(yīng)現(xiàn)化的要求，在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作上，由財(cái)會(huì)部門或預(yù)算小組完成，缺乏相關(guān)專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并且沒有真正做到全員參與預(yù)算管理，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。同時(shí)對(duì)于預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)立不能有效的完善，為預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的效果帶來了極大的不便。2.只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，很多企業(yè)并沒有用發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的財(cái)管觀念看問題，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，不能有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的新問題，對(duì)于動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息不能有效的把握，只重視靜態(tài)的財(cái)務(wù)成果，給電力公司的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的不便，同時(shí)在精細(xì)化管理的過程中，由于電力公司面臨的市場瞬息萬變，不可以在靜態(tài)中把握財(cái)務(wù)信息，要在動(dòng)態(tài)中尋找一種平衡才是新形勢下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要發(fā)展方向。
3.只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理
在電力企業(yè)中，由于收支都可以牽涉到現(xiàn)金的流入和流出，因此對(duì)于電力企業(yè)的現(xiàn)金管理顯得尤為重要，在現(xiàn)金管理中，不僅應(yīng)該重視現(xiàn)金的運(yùn)用管理，更要注意現(xiàn)金的成本管理，通過對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行現(xiàn)金成本核算，在現(xiàn)金成本比較高的地方，一定要分析出產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，針對(duì)這一情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)金的精細(xì)化管理方向。
4.只重視內(nèi)部因素分析，忽視對(duì)外部環(huán)境的研究
根據(jù)電力公司的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，很多電力公司精細(xì)化管理的重點(diǎn)放在公司內(nèi)部，這是很不全面的管理方向，針對(duì)電力公司改革的市場化發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)更多的把電力公司的精細(xì)化管理目標(biāo)放在外部環(huán)境上，因?yàn)橥獠凯h(huán)境對(duì)電力公司的影響越來越大，需要電力公司越來越重視這部分產(chǎn)生的影響。
三、電力公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施
電力公司的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，可以有效的控制企業(yè)的運(yùn)營成本，控制費(fèi)用的增加，從而增加電力企業(yè)的收入，在保持相應(yīng)成本不變的基礎(chǔ)上，增加了電力企業(yè)的價(jià)值。
1.明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
電力企業(yè)的精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向，可以有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于電力企業(yè)所處的階段和面臨的問題不同，所產(chǎn)生的精細(xì)化管理目標(biāo)也將有所不同，所以電力企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化管理，必須首先明確精細(xì)化管理的目標(biāo)，大多數(shù)電力企業(yè)的目標(biāo)是最大限度的降低企業(yè)成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，充分保持電力企業(yè)的增值，但這并不是唯一的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)，在精細(xì)化管理的過程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)最重要的特征，一方面，可以有效的確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而更有利于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化方向，并針對(duì)電力公司客觀真實(shí)狀況做出詳盡的財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告。另一方面，可以在更高的層次統(tǒng)籌管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在力量，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。
2.全員參與真正做到財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”
在每一個(gè)公司內(nèi)，財(cái)務(wù)管理的工作都涉及到公司的每一個(gè)方面，并且這是一項(xiàng)綜合性的管理工作，對(duì)企業(yè)的影響很遠(yuǎn)，所以要真正做好電力公司的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，必須要求全體部門、各個(gè)員工都要參與，各個(gè)相關(guān)職能部門相互配合，將財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與電力公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，從財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化目標(biāo)出發(fā)，處理電力公司的每一項(xiàng)事件，做到各部門、各個(gè)員工，都要無形中融入到這個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系中，并根據(jù)相關(guān)的精細(xì)化目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施完善機(jī)制和監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，保證財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理得到有效落實(shí)。
3.優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法
精細(xì)化管理的方式是將電力公司的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都到細(xì)致、極致，對(duì)各種收入的來源、費(fèi)用的去向，都明確無誤的列示，例如，對(duì)于每期的收入和支出進(jìn)行監(jiān)督反饋，并與之前各期間的收入建立相應(yīng)的對(duì)比機(jī)制，如果出現(xiàn)異常狀況，可以及時(shí)對(duì)這些財(cái)務(wù)管理的異常狀況進(jìn)行因素分析，合理安排財(cái)務(wù)管理方法，就是將資金、成本、收入等電力公司效益的決定因素進(jìn)行合理的精細(xì)化管理。
4.提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
由于精細(xì)化管理是根據(jù)電力企業(yè)的目標(biāo)要求而進(jìn)行的有效管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)電力企業(yè)的精細(xì)化管理需要更多的人才支撐，能不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，對(duì)于電力企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展來說至關(guān)重要。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)。其次要著力提高員工的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)，通過培訓(xùn)或講座的方式，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，要提高全體人員財(cái)務(wù)管理的積極性，為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化做好人才準(zhǔn)備。
四、結(jié)束語
綜上所述，電力公司要實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和外部市場競爭情況制定相關(guān)的精細(xì)化目標(biāo)，同時(shí)建立相關(guān)精細(xì)化管理的實(shí)施機(jī)制，并提高相關(guān)執(zhí)行人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為該管理推廣做好人才準(zhǔn)備。
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精細(xì)化管理論文 13
1醫(yī)院后勤文化建設(shè)的重要性分析
醫(yī)院后勤工作的開展是以醫(yī)院的實(shí)際管理為目標(biāo)的，因此后勤文化的建設(shè)重點(diǎn)也在于協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間以及各個(gè)部門內(nèi)部的利益需求，使其在和諧共存的前提下提高工作效率、保證醫(yī)院管理公平性。因此，加緊醫(yī)院后勤文化建設(shè)能夠使醫(yī)院始終保持穩(wěn)健的發(fā)展腳步，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的既定目標(biāo)。
2基于精細(xì)化管理建設(shè)后勤文化的必要性
首先，醫(yī)院在運(yùn)營中實(shí)行精細(xì)化管理能較好地迎合現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理模式，在為醫(yī)院管理注入了新活力的同時(shí)，也帶來了全新的管理方法。醫(yī)院后勤部門是醫(yī)院的主要管理部門之一，精細(xì)化的管理方式必然使醫(yī)院后勤工作拋棄原有的粗放式管理，同時(shí)促進(jìn)其工作不斷細(xì)化，繼而提高后勤部門工作質(zhì)量。其次，后勤工作具有極強(qiáng)的服務(wù)性，因此后勤人員必須具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，擁有良好的服務(wù)品質(zhì)，要做到這點(diǎn)不僅需要良好的職業(yè)道德，同樣也需要正確后勤文化的督促。而精細(xì)化管理的準(zhǔn)則在于“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字，這無形之中就為醫(yī)院的后勤文化建設(shè)制定了目標(biāo)，在四字準(zhǔn)則的督導(dǎo)下后勤部門必然形成良好的工作與文化氛圍，使后勤人員時(shí)刻本著“天下大事、必作于細(xì)”的工作態(tài)度，精確、細(xì)致、嚴(yán)格、高效地完成自身任務(wù)，促進(jìn)后勤工作與文化建設(shè)工作的同步提高。
3精細(xì)化管理下醫(yī)院后勤文化建設(shè)的方法
3.1引入“以人為本”理念
精細(xì)化管理工作與后勤文化建設(shè)工作的主體都是人，要使兩項(xiàng)工作有效地結(jié)合在一起，達(dá)到共同提高，就必須充分利用二者的共通之處，引入“以人為本”的概念。具體而言，就是要充分掌握后勤部門的人員成分以及人員素質(zhì)程度，然后根據(jù)實(shí)際的用工情況有針對(duì)性地加強(qiáng)工作力度，提高工作質(zhì)量，并逐步推行正確的工作觀念。從我國醫(yī)院后勤部門目前的普遍情況來看，醫(yī)院后勤工作人員仍然存在著“正式工”與“勞務(wù)工”的區(qū)分，這在一定程度上直接影響了一部分人的工作積極性，“勞務(wù)工”由于長期處于編外位置，工作上難免出現(xiàn)懈怠，而“正式工”也因缺乏危機(jī)感而放松了自身的繼續(xù)學(xué)習(xí)。這就直接導(dǎo)致了后勤部門工作人員綜合素質(zhì)較低、人員流動(dòng)性大以及自主學(xué)習(xí)意識(shí)差等問題的產(chǎn)生。而“以人為本”的管理理念就是要將兩種雇傭體制下的人員“平等化”，在部門內(nèi)部實(shí)行人員“滾動(dòng)制”，并定期對(duì)在編人員進(jìn)行考核，讓積極進(jìn)取、工作能力顯著的“勞務(wù)工”能夠有升級(jí)為“正式工”的機(jī)會(huì)，而“正式工”如果無法通過考核則進(jìn)入“考察期”，工作在一段時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)步就被取消了編制，成為編外人員。這種方法極大地弘揚(yáng)了公平的用人機(jī)制，能夠有效地調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部員工的工作積極性，強(qiáng)化工作效率和質(zhì)量。部門員工為了各自的發(fā)展會(huì)不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)以求完成自我能力素質(zhì)的提高，同時(shí)也因?yàn)楣降挠萌藱C(jī)制使得員工能夠更為認(rèn)真地做好本職工作。這樣隨著員工個(gè)人工作能力與工作質(zhì)量的不斷提升，后勤部門的文化建設(shè)必然得到良好的推進(jìn)，而精細(xì)化管理也會(huì)在實(shí)際工作中顯露出應(yīng)有的作用。
3.2確立后勤文化建設(shè)核心
文化的建設(shè)需要圍繞某種精神或價(jià)值觀念進(jìn)行，并以此作為文化建設(shè)的核心，而醫(yī)院后勤工作文化建設(shè)的核心就是“團(tuán)隊(duì)精神”。醫(yī)院的后勤部門員工共同構(gòu)成了一個(gè)協(xié)作團(tuán)體，為了使團(tuán)體的力量得到最大限度的發(fā)揮，就必須使員工的主要思想、價(jià)值觀乃至智慧相互統(tǒng)一并融合到一起，讓員工們?cè)诠餐墓ぷ髦行纬闪己玫膮f(xié)作精神和服務(wù)精神，徹底摒棄“個(gè)人主義”，建立團(tuán)體榮譽(yù)感。同時(shí)，醫(yī)院后勤工作同時(shí)也是一項(xiàng)具有較高專業(yè)性和技術(shù)性的工作，所以推進(jìn)后勤文化建設(shè)的工作必須建立在精細(xì)化管理之上。只有當(dāng)工作人員掌握了先進(jìn)的工作技術(shù)和管理手段，才能提高后勤工作的針對(duì)性，繼而提升整個(gè)后勤部門的運(yùn)營能力，并使文化建設(shè)工作落到實(shí)處，發(fā)揮后勤文化建設(shè)的作用。所以，后勤文化建設(shè)不單單是員工思想以及部門內(nèi)部積極良好工作氛圍的打造，該項(xiàng)工作還必須立足于精細(xì)化管理的基礎(chǔ)之上，切實(shí)地提高人員的業(yè)務(wù)水平和部門的服務(wù)質(zhì)量。這樣才能真正提高后勤部門在整個(gè)醫(yī)院營運(yùn)中的地位，建立良好的部門形象，同時(shí)促進(jìn)文化建設(shè)工作的有效開展。
3.3創(chuàng)建良好的后勤工作制度
制度的構(gòu)建是精細(xì)化管理的主要任務(wù)目標(biāo)。因?yàn)槿魏喂ぷ鞯拈_展都需要有相應(yīng)的制度作為保障，科學(xué)合理的制度不僅能夠始終對(duì)各項(xiàng)工作的發(fā)展方向作出有效監(jiān)督，同時(shí)還能夠切實(shí)地反映出單位的實(shí)際需求，使各部門的工作能夠落到實(shí)處。由此可見，醫(yī)院后勤制度必須始終與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展要求保持一致，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行更新和改進(jìn)。只有這樣才能對(duì)后勤工作起到監(jiān)督與促進(jìn)作用，使部門的文化建設(shè)與精細(xì)化管理相呼應(yīng)。醫(yī)院的后勤部門直接為醫(yī)院的臨床工作提供支持，并為患者提供良好的服務(wù)，因此后勤工作的順利進(jìn)行對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)作能夠起到直接的推動(dòng)作用。在長期的后勤工作實(shí)踐當(dāng)中，后勤部門為了更好地服務(wù)于醫(yī)院就必須在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷改善工作流程、細(xì)化工作內(nèi)容，不斷適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境、解決新問題。而為了做到這一點(diǎn)，后勤工作人員就必須養(yǎng)成“勇于創(chuàng)新、積極思考、主動(dòng)作為、樂于服務(wù)”的工作態(tài)度，并以此建立起合理的后勤制度。由此，后勤工作便進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)，制度的完善促進(jìn)了文化建設(shè)的進(jìn)程，而文化建設(shè)的推進(jìn)又促進(jìn)了制度的不斷改革。這也是精細(xì)化管理與后勤文化建設(shè)和諧發(fā)展的最好例證。
3.4構(gòu)建良好的培訓(xùn)機(jī)制
良好培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建是鞏固后勤部門文化構(gòu)建成果，確保在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上建立起的后勤文化始終保持活力、為醫(yī)院后勤部門的實(shí)際工作提供支持的關(guān)鍵所在。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的需求以及后勤部門的工作決不會(huì)一成不變，因而后勤工作在確保技術(shù)手段能夠始終跟上醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，文化建設(shè)也要隨時(shí)更新，只有這樣才能為具體的工作實(shí)踐提供正確的思想指導(dǎo)和精神動(dòng)力。基于此，后勤部門就必須根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求制定出合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)后勤工作人員實(shí)行上崗培訓(xùn)與崗內(nèi)再培訓(xùn)，定期考核員工的業(yè)務(wù)能力，讓員工的業(yè)務(wù)水平乃至思想境界得到更新和升級(jí)，這也是確保后勤部門工作活力的關(guān)鍵所在。
4小結(jié)
后勤部門是醫(yī)院運(yùn)營的重要保障，該部門不僅要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求提供各種供給，同時(shí)也極大影響著醫(yī)院整體服務(wù)水平的提高，而這些工作的有效實(shí)施都必須以后勤文化建設(shè)工作的推進(jìn)以及醫(yī)院精細(xì)化管理為基礎(chǔ)。二者共同發(fā)展才能更好地促進(jìn)后勤文化建設(shè)，并確保后勤部門工作的實(shí)效性。因此，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)在推進(jìn)精細(xì)化管理基礎(chǔ)上完成后勤文化建設(shè)的目標(biāo)，不但要堅(jiān)持“以人為本”，同時(shí)還要確立后勤文化建設(shè)的核心、建立良好的后勤制度、創(chuàng)建合理的培訓(xùn)機(jī)制。這樣才能真正讓文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，并最終發(fā)揮其促進(jìn)部門進(jìn)步的關(guān)鍵作用。
精細(xì)化管理論文 14
第1篇：國有銀行培訓(xùn)工作精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考
隨著競爭日益激烈化，各個(gè)銀行內(nèi)部員工培訓(xùn)熱潮，各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般出現(xiàn)，并且逐漸形成一種培訓(xùn)新模式——開放性培訓(xùn)。但是培訓(xùn)工作也暴露出了一些問題，例如缺乏針對(duì)性、管理粗放等。因此，要對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行優(yōu)化改革，逐步向“精細(xì)化管理”邁進(jìn)，促使培訓(xùn)工作有效性更高。
一、對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)化管理
職業(yè)生涯管理這門學(xué)科已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十年，顧名思義，其為一個(gè)人在一生中所從事的全部職業(yè)歷程。整個(gè)歷程可以具備間斷性，也可具備連續(xù)性。包括一個(gè)人所從事的所有工作、崗位、由崗位所帶來的外在變更以及由自身工作態(tài)度、狀態(tài)所體現(xiàn)的內(nèi)在變更等。國有銀行具備龐大的員工群體，由于缺乏人才退出機(jī)制，與此同時(shí)還要保證總數(shù)能夠持衡，因此人力資源部門如何招聘人才、如何激活存量員工，已經(jīng)成為其在市場競爭中的主要因素。將存量員工激活，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，選擇崗位時(shí)結(jié)合自身特點(diǎn)，做到人崗相匹配，對(duì)員工職業(yè)進(jìn)行優(yōu)化則成為關(guān)鍵一環(huán)。員工具體職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合各個(gè)階段的特點(diǎn)而制定相適宜的職業(yè)規(guī)劃，主要分為縱向和橫向。在員工橫向發(fā)展時(shí)，要結(jié)合銀行發(fā)展情況以及員工自身需求，銀行制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并且制定詳細(xì)計(jì)劃，安排輪崗以及輪職培訓(xùn)。通過培訓(xùn)后員工會(huì)取得與自身特點(diǎn)相匹配的上崗資格證，而后銀行可以制定內(nèi)部競聘方式，來優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使與崗位更匹配的人充分發(fā)揮優(yōu)勢，從而為銀行發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。這樣一來，不僅員工能夠獲得成就感與滿足感，還能夠提高他們的工作效率與積極性。而在縱向發(fā)展上，銀行可以設(shè)立多條晉升渠道，大體上分為專業(yè)技術(shù)晉升與職務(wù)晉升。若員工滿足條件，則同樣可以參與競聘；對(duì)于自身優(yōu)勢比較突出的員工則可以越級(jí)晉升。這樣便能夠使培訓(xùn)工作體現(xiàn)出精細(xì)化管理。
二、對(duì)培訓(xùn)成本予以精細(xì)化管理
現(xiàn)今由于國有銀行越來越認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)能給企業(yè)帶來的效益，因此增大了培訓(xùn)投入力度，主要包括經(jīng)費(fèi)比率增加、培訓(xùn)級(jí)別逐層升高等，使得員工對(duì)于培訓(xùn)的熱情以及需求都獲得提升。而培訓(xùn)屬于人力資源的重要環(huán)節(jié)，因此對(duì)其成本進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要。這樣一來，則要對(duì)投入成本予以嚴(yán)格控制、計(jì)算，具體而言表現(xiàn)在以下三方面：
（一）科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃
在培訓(xùn)前進(jìn)行合理計(jì)劃與預(yù)算，能夠有效控制投入經(jīng)費(fèi)，避免資金浪費(fèi)。國有銀行對(duì)于培訓(xùn)人員，可通過級(jí)別、類別以及層次等的不同予以階段上升式培訓(xùn)。在進(jìn)行計(jì)劃與預(yù)算前，要先了解具體情況，從而準(zhǔn)確判斷對(duì)培訓(xùn)成本進(jìn)行預(yù)算是短期還是長期的、是具備彈性還是靜止?fàn)顟B(tài)的。預(yù)算后，便能夠使成本變動(dòng)幅度控制在一定范圍內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的超支或者不足現(xiàn)象。
（二）時(shí)刻予以控制和處理
相關(guān)人員應(yīng)定時(shí)監(jiān)督與檢查培訓(xùn)過程，在檢查中若發(fā)現(xiàn)問題，則及時(shí)予以糾正，這樣能夠有效避免成本管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象，與此同時(shí)還要制定階段性、年度結(jié)算以及年度統(tǒng)計(jì)等各種審查體系。而后對(duì)其結(jié)果予以針對(duì)性分析，再制定優(yōu)化策略。若發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)了無法控制現(xiàn)象，則要結(jié)合機(jī)構(gòu)、制度落實(shí)情況以及具體執(zhí)行情況等來對(duì)原因進(jìn)行分析，并且制定具體措施，在下一次培訓(xùn)中則能夠予以針對(duì)性處理。
（三）費(fèi)用分配制度需靈活
對(duì)于國有銀行的人力資源，可以遵循收益與費(fèi)用的配比原則，同時(shí)有效結(jié)合銀行各項(xiàng)資源情況，制定靈活性較高的分配制度。當(dāng)下，在國有銀行中缺乏中高級(jí)管理以及技能水平較高的人才，因此在制定培訓(xùn)費(fèi)用的分配制度時(shí)，應(yīng)向上述人員傾斜。這樣不僅能夠起導(dǎo)向作用，還能夠產(chǎn)生對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力，促使他們產(chǎn)生留下來的動(dòng)力。
三、對(duì)培訓(xùn)手段進(jìn)行精細(xì)化管理
（一）創(chuàng)建培訓(xùn)隊(duì)伍，使其自成體系
對(duì)于國有銀行培訓(xùn)工作而言，其成功的關(guān)鍵因素在于師資力量。當(dāng)前主要的培訓(xùn)師資大多來源于高校教師，在結(jié)構(gòu)上存在錯(cuò)位性且缺乏匹配性，因此無法滿足國有銀行的培訓(xùn)需求。這種形勢就要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要建立一套自成體系的培訓(xùn)隊(duì)伍。
（二）對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化
這是對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行精細(xì)化管理的主要表現(xiàn)之一。當(dāng)下國有銀行培訓(xùn)無法獲得成效的基本原因在于沒有把握好實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，或者參加實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少等。培訓(xùn)單位由于自身能力有限或者為了節(jié)約成本，往往省略或者縮短實(shí)訓(xùn)時(shí)間，在配置實(shí)訓(xùn)設(shè)備時(shí)抱有敷衍了事的態(tài)度。因此，對(duì)于國有銀行而言，要想使員工培訓(xùn)獲得成效，則必須對(duì)此現(xiàn)狀進(jìn)行改善，可通過以下幾種途徑：①擴(kuò)充和豐富實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，或者對(duì)此進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)定，實(shí)訓(xùn)類課程在總培訓(xùn)課程中的比例必須達(dá)到百分之五十；②對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的配置進(jìn)行完善，可以借鑒發(fā)展較快城市所建立的培訓(xùn)模式，例如公共實(shí)訓(xùn)基地模式等。
（三）創(chuàng)新培訓(xùn)模式
當(dāng)下培訓(xùn)模式較為老套守舊，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今國有銀行的培訓(xùn)需求，因此要對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合職業(yè)培訓(xùn)規(guī)律，從而提升國有銀行培訓(xùn)成效，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。
四、結(jié)語
綜上所述，對(duì)國有銀行培訓(xùn)工作進(jìn)行精細(xì)化管理具有重要意義，能夠提升培訓(xùn)效果，形成競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)國有銀行的不斷發(fā)展。
第2篇：商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新研究
前言
近年來，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、金融脫媒、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊、同業(yè)競爭進(jìn)一步加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，銀行人才需求多元化、技術(shù)性要求越來越高。寧夏銀行雖然在西北五省區(qū)率先在區(qū)外設(shè)立2家異地分行，綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營在西北五省區(qū)城商行中走在前列。但由于該行深處內(nèi)陸地區(qū)，銀行服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與先進(jìn)城商行相比依然有很大的差距。加之，因該行品牌知名度、自身實(shí)力等眾多因素的影響，人才引進(jìn)渠道受阻。導(dǎo)致該行現(xiàn)有管理人員及員工隊(duì)伍中，一是掌握銀行經(jīng)營新理念、新業(yè)務(wù)、新服務(wù)方式不足，二是現(xiàn)有人才難以滿足銀行轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，使該行人才隊(duì)伍能夠跟得上銀行業(yè)發(fā)展步伐，保持該行可持續(xù)競爭力，勢在必行。本文擬從以下幾方面對(duì)新形勢下寧夏銀行創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制問題進(jìn)行研究。
一、新形勢下銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)及人才類別的要求
新形勢下，由于銀行業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、復(fù)合化、精細(xì)化等特點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)有銀行人才隊(duì)伍的素質(zhì)要求及人員類別的需求也將發(fā)生根本性的變化。現(xiàn)有銀行人才必須加快學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充綜合金融知識(shí)，提高信息系統(tǒng)操作能力，增強(qiáng)與人溝通交往的能力。新形勢下，對(duì)銀行人才素質(zhì)及短缺人才需求體現(xiàn)為：一是銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化趨勢，對(duì)掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的高端人才需求增加，現(xiàn)有人才隊(duì)伍必須及時(shí)補(bǔ)充計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高信息系統(tǒng)研發(fā)、操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力；二是理財(cái)型業(yè)務(wù)要求銀行人才除懂得銀行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)外，還需要全方位掌握股票、基金、信托、租賃、保險(xiǎn)等金融知識(shí)，能夠?qū)Ω黝惤鹑跇I(yè)務(wù)品種進(jìn)行優(yōu)化組合；三是特色化、個(gè)性化的服務(wù)型銀行業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，需要銀行人才能夠結(jié)合金融服務(wù)產(chǎn)品，制定個(gè)性化的銀行服務(wù)模式，同時(shí)具有較強(qiáng)的溝通能力，擁有較高的情商和服務(wù)技巧。
二、寧夏銀行現(xiàn)有人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及人力資源管理四大模塊存在的問題
（一）寧夏銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)及人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
寧夏銀行雖然在西北五省區(qū)率先在區(qū)外設(shè)立2家異地分行，綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營在西北五省區(qū)城商行中走在前列。但由于該行深處內(nèi)陸地區(qū)，銀行服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與先進(jìn)城商行相比依然有很大的差距：公司業(yè)務(wù)經(jīng)營以傳統(tǒng)貸款為主，存貸利差收入依然是該行的主要盈利渠道；零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一，缺乏個(gè)性化、差異化以及具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)方式；國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品種類少且沒有特色；理財(cái)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、資金同業(yè)業(yè)務(wù)起步晚，規(guī)模及產(chǎn)品種類與同業(yè)有很大差距。在此業(yè)務(wù)經(jīng)營模式下，導(dǎo)致該行現(xiàn)有人才綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力難以支撐新形勢下銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求。同時(shí)該行近10年來人才引進(jìn)以招聘應(yīng)屆大學(xué)生為主，在高級(jí)技術(shù)型、專家業(yè)務(wù)型及中高級(jí)管理人員引進(jìn)方面缺乏，使得人才成長靠內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)型培養(yǎng)為主，人才業(yè)務(wù)創(chuàng)新及發(fā)展后勁不足。
（二）寧夏銀行人力資源管理四大模塊存在的問題
1、人力資源規(guī)劃。規(guī)劃是人力資源工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀，起到定位目標(biāo)和把握路線的作用。該行目前企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費(fèi)用的編制與執(zhí)行均缺乏完整的中期規(guī)劃。現(xiàn)有管理人員及員工綜合素質(zhì)如何跟上銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐、保持人力資源與經(jīng)營管理工作發(fā)展需要的配置規(guī)劃缺失。
2、招聘與配置。招聘與配置是人力資源管理中“引”和“用”的結(jié)合。近年來，該行主要招聘基礎(chǔ)員工（應(yīng)屆大學(xué)本科生），人才選拔和配置基本上是行內(nèi)自身培養(yǎng)、調(diào)配，有“近親繁殖”之局限。招聘與配置工作中，一是缺乏對(duì)優(yōu)秀專業(yè)性人才及管理人員的引進(jìn)計(jì)劃和策略；二是缺乏留住優(yōu)秀人才的特殊政策與應(yīng)變方案。
3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)與開發(fā)的目的是幫助管理人員、員工勝任工作并挖掘其最大的潛能，使整體人力資源能夠滿足銀行經(jīng)營管理發(fā)展的需求。近年來，該行培訓(xùn)與開發(fā)工作：一是培訓(xùn)整體設(shè)計(jì)缺乏，各層次人員培訓(xùn)內(nèi)容零碎、不系統(tǒng)，培訓(xùn)內(nèi)容的廣度、深度及可持續(xù)性與銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的同步性不夠；二是培訓(xùn)后評(píng)估缺失，培訓(xùn)結(jié)果停留在寫學(xué)習(xí)心得的階段。至于培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)與幫助的作用有多大，沒有專業(yè)化的考量；三是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)不足，培訓(xùn)主要依賴于外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
4、員工關(guān)系管理。員工關(guān)系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境。目前，該行員工管理工作：一是缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的整體規(guī)劃。員工對(duì)自己事業(yè)發(fā)展前景較模糊，積極工作與不斷提升自身綜合素質(zhì)的內(nèi)生動(dòng)力與目標(biāo)不明確；二是企業(yè)文化傳導(dǎo)缺乏系統(tǒng)性、生動(dòng)性的滲透舉措，員工長久忠誠企業(yè)的工作態(tài)度和行為尚未養(yǎng)成。
三、創(chuàng)新寧夏銀行人力資源管理四大模塊的建議及措施
（一）對(duì)人力資源規(guī)劃的建議
1、建立與寧夏銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略。根據(jù)該行所處的發(fā)展階段制定短期（1-3年）和長期（3年以上）人力資源管理規(guī)劃，在數(shù)量與質(zhì)量上保證員工滿足該行發(fā)展的需要。
2、制定有針對(duì)性的人力資源管理組合方案，吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)關(guān)鍵人才。目前該行正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，應(yīng)加大對(duì)高級(jí)管理人才和金融復(fù)合型人才的吸納和培養(yǎng)，如高級(jí)金融產(chǎn)品研究人才、風(fēng)險(xiǎn)管理人才、財(cái)務(wù)分析人才等，同時(shí)在招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、流動(dòng)等方面采取有針對(duì)性的人力資源管理策略，確保“關(guān)鍵人才”隊(duì)伍規(guī)劃落到實(shí)處。
3、根據(jù)該行目前的發(fā)展戰(zhàn)略、人力存量情況、執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略所需人力資源的技能結(jié)構(gòu)和人員組合等，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有崗位資源，作為員工職業(yè)規(guī)劃與匹配的參考。同時(shí)引入科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，以發(fā)展的觀點(diǎn)來看待員工的職業(yè)規(guī)劃問題，不斷進(jìn)行人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配和管理，切實(shí)做到人崗匹配，提高員工的創(chuàng)新和適應(yīng)變化能力。
（二）對(duì)人員招聘與配置的建議
1、深入挖掘現(xiàn)有人員潛力，優(yōu)先發(fā)揮內(nèi)部招聘作用，實(shí)現(xiàn)行內(nèi)人員與崗位的合理配置。在選擇招聘渠道時(shí)可優(yōu)先考慮行內(nèi)招聘，內(nèi)部招聘能夠?qū)T工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，也可節(jié)約招聘費(fèi)用，有效性更強(qiáng)，可信度更高，員工對(duì)新崗位也更容易適應(yīng)。為最大程度避免內(nèi)部招聘容易產(chǎn)生的“近親繁殖”和“派系”爭奪等問題，應(yīng)具備完善的招聘制度作保障，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立起該行內(nèi)部的人才儲(chǔ)備機(jī)制，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法，促進(jìn)該行的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、運(yùn)用先進(jìn)的人才測評(píng)手段進(jìn)行人員招聘與選拔，改變以往單一的筆試面試方式，選擇最適合人才。隨著人才需求的多元化發(fā)展，依據(jù)特定工作的要求，對(duì)參加測評(píng)人員的測評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)成為當(dāng)前各企業(yè)的招聘手段。目前比較常用的方法有心理測驗(yàn)、情景模擬、公文筐測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲、主題演講、360度反饋評(píng)價(jià)等，結(jié)合銀行人才選拔的特點(diǎn)和崗位要求，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試心理測驗(yàn)和情景模擬等工具是比較普遍的。
3、提升對(duì)招聘工作后評(píng)估的重視程度，對(duì)整個(gè)招聘流程、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。在一次招聘工作結(jié)束之后，要對(duì)整個(gè)評(píng)估工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，以提高下次招聘工作的效率。招聘評(píng)估一方面是對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析本次招聘的投入效果和招聘效率，同時(shí)也包括對(duì)錄用人員進(jìn)行評(píng)估，通過一定期間的工作，評(píng)價(jià)選定人才的特點(diǎn)和工作匹配度，為今后的招聘工作取得更優(yōu)效果奠定基礎(chǔ)。
（三）對(duì)人力培訓(xùn)與開發(fā)舉措的建議
1、基于該行發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃建立起完善的培訓(xùn)體系，系統(tǒng)化、多層次的開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)體系的構(gòu)建必須從該行自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，與人力資源結(jié)構(gòu)、政策等密切統(tǒng)一起來。
2、引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，組建行內(nèi)培訓(xùn)師隊(duì)伍，自編培訓(xùn)教材，為員工搭建鍛煉和成長的平臺(tái)。同時(shí)要建立一套合理的內(nèi)訓(xùn)師管理辦法和激勵(lì)機(jī)制作為保障。在此基礎(chǔ)上，提升內(nèi)訓(xùn)師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)效果。
3、運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展培訓(xùn)工作，改變以往單一的課堂講授方式，創(chuàng)新多樣化的培訓(xùn)模式。現(xiàn)代的培訓(xùn)方式融合多種元素，通過不同形式的體驗(yàn)使受訓(xùn)者獲取知識(shí)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，有針對(duì)性的開展形式多樣、豐富多彩的知識(shí)競賽、專項(xiàng)業(yè)務(wù)比賽等，使培訓(xùn)員工加深對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解，達(dá)到盡快掌握、靈活運(yùn)用的效果。
（四）對(duì)員工關(guān)系管理措施的建議
1、培育良好的勞資關(guān)系，保障員工的安全與健康。建立有效的勞動(dòng)爭議預(yù)防機(jī)制，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系是做好員工關(guān)系管理的基礎(chǔ)。該行應(yīng)建立安全責(zé)任制度，制定具體的安全目標(biāo)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，合理安排員工工作，改善工作環(huán)境，營造融洽的企業(yè)氛圍，舒緩員工壓力，保障員工健康。
2、加強(qiáng)員工沖突管理，深化激勵(lì)與溝通機(jī)制。員工沖突是員工之間、員工與管理者之間的情感、目標(biāo)或理念相互矛盾而產(chǎn)生的結(jié)果。根據(jù)沖突內(nèi)容的不同，管理者要采取不同的解決方案，具體問題具體分析。員工沖突并非全都有害，適當(dāng)?shù)臎_突有利于增強(qiáng)我行發(fā)展的活力。建立有效暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制，設(shè)立員工論壇及信箱，豐富員工生活，尊重和關(guān)心員工。實(shí)行走動(dòng)式管理，加強(qiáng)組織員工的交流活動(dòng)，完善溝通渠道，充分利用好網(wǎng)絡(luò)等非正式的溝通平臺(tái)，把握自信、真誠、尊重及因人而異的溝通原則。
3、建設(shè)積極有效、健康向上的企業(yè)文化，突出服務(wù)型的家園文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。員工滿意是客戶滿意的基礎(chǔ)，員工滿意度低會(huì)造成企業(yè)人才緊缺及流失的問題，進(jìn)而工作效率低，企業(yè)效益差。因此，我行應(yīng)為員工提供具有適度挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工獲得工作的成就感；建立公平合理的薪酬體系，增加員工的公平感；打造服務(wù)型的家園文化，關(guān)心員工工作和生活，使員工真正體驗(yàn)到家庭般的溫馨感，從而有效提高員工工作積極性和滿意度。
4、做好離職員工管理，減少優(yōu)秀員工流失。鐵打的營盤流水的兵，銀行員工的流動(dòng)性隨著市場競爭的擴(kuò)大也在不斷加劇。適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)能增強(qiáng)企業(yè)活力，但要處理好與離職員工的關(guān)系。對(duì)于自愿離職的員工，應(yīng)正確對(duì)待，消除敵視態(tài)度，充分分析員工離職原因，建立起完善的離職管理制度，做好員工離職面談工作。挽留不成功時(shí)，也要充分利用離職員工資源，與其保持密切聯(lián)系，努力把離職員工發(fā)展成企業(yè)的再雇傭者和正面宣傳者，甚至于未來的客戶。
精細(xì)化管理論文 15
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭力越來越大。推行精細(xì)化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的綜合競爭力，對(duì)施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)精細(xì)化成本管理進(jìn)行簡單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的必要性，最后提出在具體運(yùn)用中需要注意的幾個(gè)問題，供有關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化；成本管理；注意問題
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵
所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營的全過程，并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。
二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性
施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對(duì)手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競爭機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績的好壞進(jìn)行評(píng)選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競爭機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競爭機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們?cè)诟偁幹姓J(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要，通過對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要注意的問題
（一）建立全員管理
施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。
（二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制
施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項(xiàng)成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過程中，存在諸多不確定因素，會(huì)對(duì)工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化，細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中，并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。
（三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程
施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然，這種精細(xì)化管理的過程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續(xù)的過程。
四、總結(jié)
精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細(xì)化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，施工企業(yè)精細(xì)化成本管理，還需要樹立全員參與意識(shí)，細(xì)化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
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