精細(xì)化管理論文 (15篇)
在學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過(guò)寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編收集整理的精細(xì)化管理論文 ，歡迎大家分享。
精細(xì)化管理論文 1
成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可以概括為以下兩點(diǎn)：成本形成在某些目標(biāo)對(duì)象之下;為達(dá)到某種特定的目標(biāo)產(chǎn)生的花費(fèi)稱為成本，否則如果沒(méi)有目標(biāo)，這樣的支出只能稱為虧損。從企業(yè)的角度來(lái)看，成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的產(chǎn)物為成本，此時(shí)成本的計(jì)量單位為貨幣。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)該重視成本會(huì)計(jì)工作。
一、成本會(huì)計(jì)的概念
成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃和控制公司的業(yè)務(wù)，并發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策稱為成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)可以創(chuàng)造一個(gè)良好的成本控制方法、降低成本和提高質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估計(jì)值，跟蹤和控制成本的產(chǎn)品和服務(wù)。從事不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有不同成本含義。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展著，新形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理也提出了新的要求，成本的概念和內(nèi)涵同時(shí)在不斷發(fā)展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴(kuò)大。
二、優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要意義
任何企業(yè)的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國(guó)公司，和成本會(huì)計(jì)都是分不開(kāi)的。不單單是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶方面的成本信息成本會(huì)計(jì)可以來(lái)提供，管理人員計(jì)劃、控制和決策信息等也可以由成本會(huì)計(jì)來(lái)提供。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱為成本會(huì)計(jì)，成本信息必須更具有相關(guān)性和準(zhǔn)確性。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所能起到的作用越來(lái)越打，扮演的角色越來(lái)越重要，所以，優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)是非常有意義的，只有實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)制下快速發(fā)展。以下幾種措施可以優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)：
第一，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在已經(jīng)建立的成本管理模式方面，一系列適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的具體方式已經(jīng)在企業(yè)中頻頻出現(xiàn)。雖然這種模式和具體措施對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了重要的作用，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境是不斷在變化的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式暴露出了許多缺點(diǎn)，特別是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析，而低估了管理者事先預(yù)測(cè)和決策行為的重要性。
第二，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是提高會(huì)計(jì)噪音的一個(gè)要求。企業(yè)的成本管理，因?yàn)橛行彝晟频纳鐣?huì)監(jiān)督體系至今未能形成，加上企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的缺乏，和一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)低，為了完成任務(wù)往往是人為調(diào)整成本，這直接導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)虧虛贏，混亂的財(cái)政狀況和信息失真的情況。要清除此會(huì)計(jì)噪音，成本管理方法必須改革，推行現(xiàn)代成本管理模式。 第三，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，是現(xiàn)代化管理手段的要求。在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著明顯的缺點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)方面也存在不足之處，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用非常重要，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和方法是非常必要的。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)管理的對(duì)策
成本會(huì)計(jì)管理的意義還沒(méi)有被許多企業(yè)意識(shí)到，成本管理方面的意識(shí)相對(duì)薄弱，管理方式相對(duì)落后，尚未完全了解加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的益處，沒(méi)有充分意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)成本的較量才是企業(yè)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)。實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)再新環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)力之下的快速發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有以下幾方面措施：
(一)提升管理意識(shí)，更新會(huì)計(jì)控制成本觀念
企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的概念，建立一個(gè)積極的成本控制，要堅(jiān)持成本和合理的投資回報(bào)相匹配的原則和方針政策的，充分發(fā)揮正確的、科學(xué)的決策功能的效用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威望和行動(dòng)言行能發(fā)揮很重要的作用，在領(lǐng)導(dǎo)本身的示范作用的引導(dǎo)之下，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而逐步、有序的實(shí)現(xiàn)整體的會(huì)計(jì)成本計(jì)劃控制目標(biāo)，在實(shí)施的基礎(chǔ)上，最大限度地減少能源消耗的無(wú)效資產(chǎn)的成本，從而提高自主創(chuàng)新的會(huì)計(jì)成本控制。
(二)改進(jìn)傳統(tǒng)記賬手段，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化
加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)電算化，改進(jìn)傳統(tǒng)的幾張手段，是控制企業(yè)成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理的方法的實(shí)施。企業(yè)需要獲取合適的先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，并逐步取代手工會(huì)計(jì)，形成高度集成的各類子系統(tǒng)，加快會(huì)計(jì)電算化成本會(huì)計(jì)的核算模式，還可以為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持，以確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和實(shí)用性。
(三)借鑒與吸納行之有效的成本會(huì)計(jì)方法
企業(yè)可以通過(guò)分析和檢查標(biāo)準(zhǔn)輸出的工作效率和實(shí)際值的差異，尋找解決方案，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)程序。充分考慮到這種情況而進(jìn)行積極的部署，從而降低成本，全面質(zhì)量管理的時(shí)間就是以這個(gè)思路為基礎(chǔ)的，高品質(zhì)的產(chǎn)品的所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題所得到的，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)，客戶滿意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會(huì)計(jì)方法，更有效的地方創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。
四、結(jié)論
總之，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的建設(shè)有著它的特殊性質(zhì)，所以在對(duì)其成本進(jìn)行控制管理時(shí)，一定要權(quán)衡好控制體系的執(zhí)行的可行性與可操作性，全面依據(jù)醫(yī)院自身特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行有序管理。另外，在當(dāng)今新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化管理需要企業(yè)各個(gè)部門的積極協(xié)調(diào)，共同努力配合，從而有效提升企業(yè)成本控制管理水準(zhǔn)。
精細(xì)化管理論文 2
一、行政管理精細(xì)化思路
1.可細(xì)化、量化的管理科目
可細(xì)化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對(duì)象，將其拆分為若干個(gè)細(xì)小的部分，方便行政管理人員可以根據(jù)主觀直觀的感受對(duì)這些細(xì)化的任務(wù)進(jìn)行考慮、分配。通過(guò)可細(xì)化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進(jìn)行分類，改進(jìn)工作的流程，促進(jìn)效率的提升。其作用表現(xiàn)在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時(shí)間，提升每一個(gè)管理細(xì)節(jié)上的監(jiān)控力度；二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機(jī)制進(jìn)一步的量化，不僅僅是指每項(xiàng)工作任務(wù)或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調(diào)機(jī)制上的量化，將傳統(tǒng)的任務(wù)模式轉(zhuǎn)變成任務(wù)量化模式。
2.標(biāo)準(zhǔn)化、流程化理念的融合
生產(chǎn)車間流水線的運(yùn)用，是企業(yè)產(chǎn)生過(guò)程中一項(xiàng)非常偉大的發(fā)明，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化與流程化完美融合的典范。在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對(duì)于提升行政管理的整體水平具有相當(dāng)大的意義。具體而言，標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的行政管理理念，需要將目標(biāo)任務(wù)或工作，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、分解，按照一個(gè)發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎(chǔ)之上，建立一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細(xì)化。
3.經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化意識(shí)的導(dǎo)入
經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化意識(shí)的導(dǎo)入是指由于行政管理工作不只是一個(gè)部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的一個(gè)龐大、復(fù)雜的集合。這種特點(diǎn)就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間、環(huán)節(jié)之間、成員之間相互協(xié)作的意識(shí)，這樣才能夠保障各項(xiàng)工作的順利完成。所以在行政管理的理念中必需要樹(shù)立一個(gè)經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化的意識(shí)，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經(jīng)濟(jì)回報(bào)�？傊瑢W(xué)會(huì)用正確的行政管理模式做適當(dāng)?shù)氖虑�，可以提高行政管理的水平�?/p>
二、實(shí)現(xiàn)行政管理精細(xì)化具體思路與對(duì)策搭建
1.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)
強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個(gè)性特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，判斷其容易出錯(cuò)的地方，找出問(wèn)題所在，及時(shí)克服并且加以改進(jìn)。另外，企業(yè)文化的建設(shè)需要大力推廣宣傳、從細(xì)節(jié)上凸顯出企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)的整體效益奠定一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)條件。
2.實(shí)行制度化的管理模式
實(shí)行制度化的管理模式除了需要強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)以外，還需要制定出針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制，在體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部行政管理以人為本的理念同時(shí)，體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)化的現(xiàn)代管理模式，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)講，需要在進(jìn)行精細(xì)化行政管理之前，進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部制定出一整套具有科學(xué)性、合理性、時(shí)代性的現(xiàn)代內(nèi)部規(guī)章制度，形成一個(gè)規(guī)范性的辦事操作流程。另外，還需要制定出一系列的規(guī)章制度，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中，有一個(gè)目標(biāo)性、計(jì)劃性的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去完成各項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化行政管理的目標(biāo)。
3.提升內(nèi)部員工素質(zhì)，深化精細(xì)化意識(shí)
在提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細(xì)化意識(shí)方面，需要加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，原因在于當(dāng)下行政管理工作對(duì)于管理人員的素質(zhì)水平的要求越來(lái)越高，只有這樣才能夠掌握好精細(xì)化的行政管理方法，實(shí)現(xiàn)真正意義上行政管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，只有提升行政管理人員的精細(xì)化意識(shí)水平，才能夠在各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作中實(shí)現(xiàn)效率的提升。創(chuàng)新作為目前企業(yè)最重要的活動(dòng)，必須要提升人員的素養(yǎng)，擴(kuò)展思維能力，從而達(dá)到激發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)。因?yàn)�，在行政管理精�?xì)化的過(guò)程中，需要提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細(xì)化意識(shí)，引導(dǎo)行政管理超規(guī)范化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化的道路前進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，面對(duì)復(fù)雜繁瑣的行政管理工作，精細(xì)化思路可以減輕行政管理工作的任務(wù)量，保障工作的質(zhì)量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。
精細(xì)化管理論文 3
摘 要：建筑工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對(duì)建筑物的施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的施工管理。
關(guān)鍵詞：施工管理論文
前言：建筑工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對(duì)建筑物的施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的施工管理。
一、建筑工程精細(xì)化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是貫穿整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目施工過(guò)程的，對(duì)建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用，所以作為一個(gè)衡量建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程進(jìn)行的過(guò)程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問(wèn)題，通過(guò)施工管理能夠更好的對(duì)這些因素進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)，我們必須要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、建筑工程中施工管理存在的問(wèn)題
通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題歸結(jié)如下。
2.1施工管理技術(shù)問(wèn)題
建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來(lái)一定程度上的便捷。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計(jì)以及建筑成本預(yù)算等方面實(shí)行新的技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題。
2.2施工人員素質(zhì)不高
通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來(lái)自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問(wèn)題，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過(guò)程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對(duì)建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無(wú)法對(duì)建筑施工人員進(jìn)行有效的專業(yè)的培訓(xùn)。
2.3施工管理監(jiān)督問(wèn)題
在建筑的施工建設(shè)過(guò)程中都會(huì)有工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在著工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對(duì)項(xiàng)目的施工監(jiān)管不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)以及項(xiàng)目工程質(zhì)量存在問(wèn)題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項(xiàng)目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高、自身的專業(yè)化水平低下等問(wèn)題。這就使得項(xiàng)目經(jīng)理不能再項(xiàng)目的施工過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項(xiàng)目的施工過(guò)程中存在質(zhì)量以及工期延長(zhǎng)的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、建筑工程精細(xì)化施工管理的內(nèi)容
3.1精細(xì)化施工質(zhì)量管理
需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對(duì)于建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過(guò)有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。
3.2精細(xì)化施工成本管理
建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。
3.3精細(xì)化施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。
四、建筑工程精細(xì)化施工管理的加強(qiáng)
為了能夠更好的保證項(xiàng)目的順利施工，我們有必要對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究，提出了以下的提高項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施。
4.1強(qiáng)化管理人員專業(yè)技能
科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過(guò)對(duì)相關(guān)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過(guò)程中能夠更好的保證施工的精細(xì)化管理。在進(jìn)行管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)的過(guò)程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對(duì)整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設(shè)置一對(duì)一的專業(yè)化培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。
4.2加強(qiáng)技能以及安全培訓(xùn)
在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過(guò)程中自身的安全意識(shí)。
五、結(jié)語(yǔ)：
總而言之，精細(xì)化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量，減少施工成本，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而滿足群眾對(duì)建筑日益增長(zhǎng)的需求，值得運(yùn)用與大力推廣。
精細(xì)化管理論文 4
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對(duì)建筑行業(yè)的要求也在增加，現(xiàn)在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變?cè)絹?lái)越重要。精細(xì)化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理
在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細(xì)化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細(xì)化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，減少成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。
1在建筑工程施工中使用精細(xì)化管理的目的
1.1有助于施工管理的精確化
在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，良好的建筑管理理念對(duì)建筑工程施工來(lái)說(shuō)有著重要的影響，尤其是在施工管理的過(guò)程中，一定要注意整個(gè)施工管理的基本過(guò)程，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)有著重要的影響。精細(xì)化管理理念可以對(duì)建筑施工提出更加明確的目標(biāo)，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過(guò)程中及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的處理。建筑工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過(guò)程中，需要有一項(xiàng)十分完備的工程管理方案，在施工的過(guò)程中參照具體的施工方案進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)建筑工程有著重要的影響。精細(xì)化管理可以對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精確的把握，以更加嚴(yán)格的方案來(lái)要求自己，這樣就可以最大程度的實(shí)現(xiàn)施工管理的精細(xì)化。
1.2有利于提高工程質(zhì)量
在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，如果使用精細(xì)化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過(guò)程中，必須要有著明確的目標(biāo)，如果一個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，沒(méi)有比較明確的目標(biāo)，那么在建筑施工的過(guò)程中就會(huì)找不到方向，也就導(dǎo)致了施工標(biāo)準(zhǔn)存在著不合理性，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著問(wèn)題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在施工的過(guò)程中，還要參考設(shè)計(jì)人員的意見(jiàn)，綜合各種因素進(jìn)行建筑施工。作為建筑工人必須要對(duì)嚴(yán)格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責(zé)任，使每一個(gè)工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證施工的質(zhì)量與預(yù)想的是一致的。
1.3有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系
進(jìn)行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎(jiǎng)懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細(xì)化，有很多的責(zé)任沒(méi)有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過(guò)程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對(duì)后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過(guò)程中避免出現(xiàn)這些問(wèn)題，必須要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個(gè)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，獎(jiǎng)懲也要分明，根據(jù)制度進(jìn)行人員的管理。
2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的具體應(yīng)用
2.1縱覽全局，注意細(xì)節(jié)
在建筑工程施工管理的過(guò)程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個(gè)施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費(fèi)，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)瓶頸。建筑工程施工的過(guò)程中，要重視細(xì)節(jié)的處理，如果在細(xì)節(jié)上沒(méi)有把握好就會(huì)給整個(gè)建筑工程帶來(lái)極大的影響，對(duì)整個(gè)工程都是不利的。建筑工程施工中每一個(gè)細(xì)節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認(rèn)真的對(duì)待，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，必須要做好的事項(xiàng)有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該細(xì)化到每一個(gè)步驟，保證每個(gè)環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實(shí)施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過(guò)程中可能存在的每一個(gè)隱患，從而保證工程施工的順利開(kāi)展。
2.2確立明確的建筑目標(biāo)
工程最終完成是一個(gè)什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問(wèn)題，只有明確目標(biāo)，才會(huì)獲得充足的動(dòng)力。現(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)楹笃谫Y金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開(kāi)始沒(méi)有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)呢？我覺(jué)得首先得定位，你要確定即將要開(kāi)始的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么性質(zhì)的項(xiàng)目，并明確建筑過(guò)程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實(shí)際對(duì)自己做一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。不論企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實(shí)力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強(qiáng)接自己不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，個(gè)人也不要隨便動(dòng)工，要遵循設(shè)計(jì)操作。
2.3加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工
建筑工程施工過(guò)程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見(jiàn)慣。這些狀況不僅會(huì)造成施工進(jìn)度的停滯，還會(huì)拉低企業(yè)的形象，影響公司競(jìng)爭(zhēng)力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項(xiàng)目正好是一項(xiàng)有關(guān)民生的項(xiàng)目，那一個(gè)失誤將給很多人帶來(lái)傷害。所以，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問(wèn)題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)解決問(wèn)題。施工過(guò)程中的每個(gè)人都是不可替代的主體，每個(gè)人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無(wú)論多么高明的計(jì)劃最終都得不到有效利用。注重細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任，控制成本等都是精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要在堅(jiān)持使用的基礎(chǔ)上在更多的領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念。
3結(jié)論
精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時(shí)，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢(shì)都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹(shù)立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。
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精細(xì)化管理論文 5
摘要:精細(xì)化管理是指以現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以精細(xì)操為基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)資源、強(qiáng)化各業(yè)務(wù)單元模塊之間的合作、提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力來(lái)降低成本費(fèi)用指出，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的管理理念。石油鉆井企業(yè)面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何通過(guò)成本精細(xì)化管理來(lái)控制成本，已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:石油鉆井;成本;精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理概述
(一)精細(xì)化管理理論
精細(xì)化管理最初于上世紀(jì)中期起源于日本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過(guò)程中的數(shù)量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)，以此來(lái)保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：第一，精細(xì)化操作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，企業(yè)全員嚴(yán)格準(zhǔn)守制定好的規(guī)范制度，保證相關(guān)工作在規(guī)范化的環(huán)境中有序進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)拓展的可復(fù)制性；第二，精細(xì)化控制，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都應(yīng)該經(jīng)過(guò)制定計(jì)劃、審批審核、按規(guī)執(zhí)行、及時(shí)反饋等流程，力求最大程度的減少業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，防范管理中的風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)流程中的漏洞，增強(qiáng)參與者的工作責(zé)任感；第三，精細(xì)化核算，精細(xì)化核算是企業(yè)管理者了破解自身真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的主要方法，企業(yè)對(duì)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)都要記賬核算，并通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細(xì)化分析，精細(xì)化分析是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提，其主要是通過(guò)現(xiàn)代化手段從，將多個(gè)角度展現(xiàn)并跟蹤經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有效途徑；第五，精細(xì)化規(guī)劃，其所制定的計(jì)劃和目標(biāo)必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。
(二)成本精細(xì)化管理
成本控制中的一個(gè)重要戰(zhàn)略就是低成本戰(zhàn)略，而實(shí)施低成本戰(zhàn)略便要先進(jìn)行成本精細(xì)化管理，以定量化和精確化的成本細(xì)分理念為主導(dǎo)思想，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及相關(guān)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本收益最大化。成本精細(xì)化管理的特征主要包括以下幾個(gè)方面：第一，全員性，企業(yè)所制定的成本考核總體指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，并能夠及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)到具體執(zhí)行者，形成有統(tǒng)一性的成本管理控制責(zé)任體系，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是一線基層員都應(yīng)該有自己負(fù)責(zé)和要完成的成本控制目標(biāo)，為達(dá)成降低成本這一總目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn)；第二，職能化，成本項(xiàng)目的量化指標(biāo)控制要有職能部門的參與，發(fā)揮出職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)；第三，過(guò)程性，不同的成本發(fā)生時(shí)期應(yīng)采取不同的成本控制措施，在整個(gè)管理過(guò)程中把與成本相關(guān)的所有內(nèi)外部因素結(jié)合起來(lái)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制；第四，成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化，管理要求在控制成本過(guò)程中，對(duì)成本分解、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等各項(xiàng)工作都建立管理標(biāo)準(zhǔn)，消除工作中的隨意性；第五，成本精細(xì)化管理的精細(xì)化，管理要準(zhǔn)確把握成本控制的重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。
二、石油鉆井成本實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
從實(shí)際工作情況來(lái)看，石油鉆井成本實(shí)施精細(xì)化管理主要是出于以下幾個(gè)方面的考慮：第一，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求，世界已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，我國(guó)已經(jīng)融入了世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在；第二，提高經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)格是決定企業(yè)市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是成本競(jìng)爭(zhēng)，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最為有效的途徑，而實(shí)施成本精細(xì)化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現(xiàn)象還客觀依存在，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，必須用更為精細(xì)化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，那么員工的收入也會(huì)隨之增加，而員工利益由是保證員工穩(wěn)定性的基石，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看也影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實(shí)現(xiàn)雙贏。
三、石油鉆井成本管理存在的問(wèn)題
(一)成本預(yù)算存在的問(wèn)題
鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成，均已開(kāi)始實(shí)施成本預(yù)算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，依然存在如下問(wèn)題：第一，預(yù)算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預(yù)算，但增量預(yù)算容易掩蓋浪費(fèi)以及低效率問(wèn)題，許多成本預(yù)算控制問(wèn)題被掩蓋，嚴(yán)重的影響了成本控制先進(jìn)部門的積極性，成本預(yù)算無(wú)法得到有效實(shí)施；第二，動(dòng)態(tài)預(yù)算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預(yù)算方法只是簡(jiǎn)單的分解成本任務(wù)，在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有將預(yù)算控制活動(dòng)延伸到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無(wú)法解決預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，成本控制點(diǎn)確認(rèn)不清；第三，激勵(lì)約束機(jī)制不完善，目前預(yù)算缺乏科學(xué)性，考核無(wú)法從根本上觸及相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。
(二)成本控制存在的問(wèn)題
第一，直接成本過(guò)高，我國(guó)鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會(huì)平均成本，這說(shuō)明石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平存在問(wèn)題，運(yùn)作機(jī)制過(guò)于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)在管理中起到的降本增效作用認(rèn)識(shí)不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識(shí)，更沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人在管理過(guò)程中發(fā)揮的的作用。
四、石油鉆井成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建
(一)構(gòu)建目標(biāo)
隨著國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)力，最有效的辦法就是用低成本來(lái)獲得最高收益，而實(shí)施成本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)還是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一言以蔽之：石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展。
(二)構(gòu)建原則
石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業(yè)實(shí)施的成本精細(xì)化管理企業(yè)上下要全員參與，而且成本精細(xì)化管理必須覆蓋鉆井作業(yè)的全過(guò)程；第二，動(dòng)態(tài)性原則，鉆井工程作業(yè)具有連續(xù)性，所處環(huán)境也一直在不斷變化，因此成本精細(xì)化管理要反映鉆井企業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，具有一定的動(dòng)態(tài)性；第三，經(jīng)濟(jì)性原則，實(shí)施鉆井成本精細(xì)化管理要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，不僅要對(duì)成本控制進(jìn)行事前監(jiān)督，還要在工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬�，根�?jù)需要調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)性；第四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，企業(yè)各個(gè)成本中心都要肩負(fù)起成本控制責(zé)任，成本考核與責(zé)任人的工資掛鉤，責(zé)權(quán)利必須充分結(jié)合。
五、石油鉆井成本精細(xì)化管理的實(shí)施
(一)成本精細(xì)化預(yù)算
成本精細(xì)化預(yù)算的編制內(nèi)容包括：總公司集中來(lái)控制固定費(fèi)用預(yù)算、總公司集中控制專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、鉆井作業(yè)及費(fèi)用單位的操作費(fèi)用預(yù)算等，燃料、材料、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用支出是預(yù)算編制的關(guān)鍵要素。成本精細(xì)化預(yù)算的編制應(yīng)以零基預(yù)算為主，并輔以其他預(yù)算管理方法，公司需成立預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算統(tǒng)籌管理，并由其下達(dá)預(yù)算編制方法及要求給下級(jí)單元，各業(yè)務(wù)單元要結(jié)合自己的年度工作計(jì)劃，合理合規(guī)的編制年度預(yù)算，編制完成后要將結(jié)果及時(shí)反饋預(yù)算管理委員會(huì)，年度成本預(yù)算經(jīng)委員會(huì)批復(fù)就具有了約束力，所有的業(yè)務(wù)單元都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)成本精細(xì)化核算
鉆井企業(yè)會(huì)計(jì)核算要及時(shí)向企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)要做好全體員工成本細(xì)化管理，改變過(guò)去的成本核算方式，將核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，具體最小的控制單元甚至到每一臺(tái)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責(zé)任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實(shí)現(xiàn)鉆井企業(yè)工作效益的提升。
(三)成本精細(xì)化控制與分析
鉆井成本精細(xì)化控制要做到經(jīng)常對(duì)鉆井項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，確保成本費(fèi)用能夠控制在定額之內(nèi)，而執(zhí)行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應(yīng)建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊(duì)到班組、個(gè)人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時(shí)分析造成成本差異的原因，找到成本控制過(guò)程中最為薄弱環(huán)節(jié)以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，并正對(duì)問(wèn)題提出具體的解決措施，及時(shí)糾正企業(yè)運(yùn)營(yíng)偏差。
(四)成本精細(xì)化考核
鉆井企業(yè)確立年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就應(yīng)該簽訂內(nèi)部責(zé)任承包制，把成本控制的目標(biāo)和相關(guān)成本責(zé)任人的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)壓力要逐層傳遞下去，細(xì)分成本目標(biāo)，最終形成全面覆蓋的成本精細(xì)化管理模式，將成本目標(biāo)控制做成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、精細(xì)化、常態(tài)化。特別是要將績(jī)效量化考核體系和關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，并且所有的控制目標(biāo)都能夠?qū)訉臃纸饧奥鋵?shí)。
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精細(xì)化管理論文 6
摘要：精細(xì)化管理作為現(xiàn)代科學(xué)管理的先進(jìn)理念,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化方面發(fā)揮著重要的作用,對(duì)于面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)有著立竿見(jiàn)影的效果。本文以X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理為切入點(diǎn),綜合運(yùn)用文獻(xiàn)綜述、問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等研究方法,系統(tǒng)闡述了精細(xì)化管理的內(nèi)涵特征及營(yíng)銷精細(xì)化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理的現(xiàn)狀、不足及成因,針對(duì)性提出了推進(jìn)該企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施的策略,為促進(jìn)X服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供了一定的借鑒。
本文首先分析了市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理的研究背景,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,服裝企業(yè)獲得了較大的成長(zhǎng)空間,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,人們對(duì)于生活品質(zhì)的追求不斷提升,使得服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。X服裝企業(yè)組建以來(lái)一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,之前粗放式、經(jīng)驗(yàn)型的市場(chǎng)營(yíng)銷模式逐漸無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,市場(chǎng)營(yíng)銷模式必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,找準(zhǔn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn),以推動(dòng)服裝企業(yè)更好地定位自身使命職責(zé)、探索現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑、提高現(xiàn)代企業(yè)管理效益為目的,促進(jìn)X企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理和營(yíng)銷精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對(duì)X企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀,找準(zhǔn)了企業(yè)當(dāng)前存在的一線銷售團(tuán)隊(duì)工作成效欠缺、員工崗位責(zé)任模糊不清、解決自身問(wèn)題能力弱、營(yíng)銷過(guò)程疏于把控、市場(chǎng)定位不清晰、客戶個(gè)性服務(wù)跟不上、對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的感知力不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,剖析原因,提出了新的精細(xì)化營(yíng)銷策略,主要包括增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的精準(zhǔn)度、搞好精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、制定精細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略、對(duì)營(yíng)銷管理進(jìn)行精確控制、充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)智能分析、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等,為X服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)指出了一條可持續(xù)發(fā)展之路,對(duì)于推動(dòng)精細(xì)化管理在服裝企業(yè)營(yíng)銷管理中的深化運(yùn)用具有一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷;精細(xì)化管理;市場(chǎng)定位
目錄
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 研究方法
1.5 研究的主要內(nèi)容
第二章 精細(xì)化管理概述
2.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特征
2.1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
2.1.2 精細(xì)化管理的特征
2.2 營(yíng)銷精細(xì)化管理的必要性及意義
2.2.1 營(yíng)銷精細(xì)化管理的必要性
2.2.2 營(yíng)銷精細(xì)化管理的意義
2.3 營(yíng)銷精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
第三章 X服裝企業(yè)概況及市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀
3.1 X服裝企業(yè)概況
3.2 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀
第四章 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理存在的不足及成因
4.1 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理中存在的不足
4.1.1 一線銷售團(tuán)隊(duì)工作成效欠缺
4.1.2 員工崗位責(zé)任不清晰
4.1.3 解決自身問(wèn)題能力弱
4.1.4 營(yíng)銷過(guò)程疏于把控
4.1.5 市場(chǎng)定位不清晰
4.1.6 客戶個(gè)性服務(wù)跟不上
4.1.7 對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的感知力不足
4.2 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理產(chǎn)生問(wèn)題的成因
4.2.1 銷售隊(duì)伍培訓(xùn)精細(xì)化程度不夠
4.2.2 崗位績(jī)效管理不善
4.2.3 企業(yè)優(yōu)化機(jī)制不完善
4.2.4 過(guò)程控制不精準(zhǔn)
4.2.5 營(yíng)銷對(duì)象分析不精準(zhǔn)
4.2.6 定制營(yíng)銷策略不精細(xì)
4.2.7 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不充分
第五章 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理策略
5.1 增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作精準(zhǔn)度
5.2 細(xì)化市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研
5.3 制定精細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
5.4 對(duì)營(yíng)銷管理進(jìn)行精確控制
5.5 應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施智能分析
5.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論
致謝
精細(xì)化管理論文 7
摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的需求也變得越來(lái)越大，而人力資源成為支撐整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要部分，新時(shí)期人力資源的質(zhì)量決定著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和生存，所以，本文主要分析了國(guó)有企業(yè)發(fā)展人力資源的精細(xì)化管理問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決策略，為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理提供理論支持。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；精細(xì)化管理；人才
國(guó)有企業(yè)作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)單位，他對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了一定的決定性作用，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的要求也變得越來(lái)越多，所以，國(guó)有企業(yè)要不斷健全人力資源精細(xì)化管理制度，形成一個(gè)完整的人力資源精細(xì)化管理體系。本文主要是從國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的概述入手，來(lái)對(duì)人力資源精細(xì)化管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，然后對(duì)其定義進(jìn)行細(xì)致的分析，探究人力資源精細(xì)化管理的意義，最后提出一系列當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略。
一、國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理概述
（一）國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的定義
人力資源精細(xì)化管理是指企業(yè)或者單位對(duì)社會(huì)組織中的人才進(jìn)行精細(xì)化管理，有效地利用各種人力資源，能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的需要，力求組織內(nèi)人才的價(jià)值最大化，促進(jìn)組織發(fā)展的一種方式。而國(guó)企人力資源精細(xì)化管理主要是指，將政策法規(guī)作為核心的指導(dǎo)策略，科學(xué)合理地對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源進(jìn)行分配、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。
�。ǘ﹪�(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的重要意義
1、保證國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越大，而做好人力資源的精細(xì)化管理不論是對(duì)國(guó)有企業(yè)，還是對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都具有非常重要的意義。人力資源作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)極其重要的部分，大大決定了國(guó)有企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人力資源的科學(xué)精細(xì)化管理能給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，不斷提升國(guó)有企業(yè)的技術(shù)能力。所以，國(guó)有企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源精細(xì)化管理制度的完善，不僅對(duì)國(guó)有企業(yè)合理優(yōu)化自身的精細(xì)化管理，而且對(duì)其提升自身競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義。
2、保障國(guó)有企業(yè)職能的充分發(fā)揮。對(duì)人力資源的合理精細(xì)化管理可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)職能的充分發(fā)揮。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)擁有龐大的優(yōu)秀人力資源，當(dāng)然國(guó)有企業(yè)也肩負(fù)著社會(huì)多個(gè)領(lǐng)域的重要職能。所以，對(duì)人力資源的科學(xué)精細(xì)化管理能夠保障國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮各個(gè)職能，從而保證國(guó)有企業(yè)對(duì)社會(huì)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。
3、開(kāi)發(fā)國(guó)有企業(yè)人力資源。人力資源的開(kāi)發(fā)，無(wú)論是對(duì)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還是不斷開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力以及提高單位的績(jī)效都具有重要的作用。不斷培養(yǎng)員工的職業(yè)技能，提升員工的綜合專業(yè)素養(yǎng)，都需要人力資源的開(kāi)發(fā)，而人力資源的科學(xué)精細(xì)化管理是決定人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要因素，通過(guò)匯集社會(huì)上的各種人才，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的人力資源精細(xì)化管理，能夠充分發(fā)揮人才的最大價(jià)值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
二、國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
人力資源管理是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的重要?jiǎng)恿Α５悄壳拔覈?guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式相對(duì)滯后，管理結(jié)構(gòu)體系還不夠成熟，大大降低了人力資源管理的質(zhì)量，無(wú)論是對(duì)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展還是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升都有一定的影響。
�。ㄒ唬┤肆Y源精細(xì)化管理模式不完善，職能分工不明確
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)在對(duì)人力資源的精細(xì)化管理方面完全超越了國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理受到了其自身特點(diǎn)的限制，容易長(zhǎng)期形成懶散的工作狀態(tài)，很難在人力資源精細(xì)化管理中實(shí)現(xiàn)突破。而且，即使國(guó)有企業(yè)作為正式單位，具有相對(duì)完善的考核機(jī)制，但是對(duì)于考核職能的分配也并不明確。
�。ǘ┤肆Y源精細(xì)化管理觀念陳舊，執(zhí)行力不足
國(guó)有企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)的思想觀念，不斷形成創(chuàng)新型的人力資源精細(xì)化管理方法，提升自身的精細(xì)化管理素質(zhì)，才能促進(jìn)人事管理逐漸過(guò)渡到人力資源管理上去，從而提高國(guó)有企業(yè)人才資源的合理利用，提升國(guó)有企業(yè)的效益。然而現(xiàn)狀卻是，很多國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的觀念都比較落后，沒(méi)有形成新型的人力資源精細(xì)化管理思想，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)徹底的突破，嚴(yán)重缺乏精細(xì)化管理的執(zhí)行力。
�。ㄈ┤肆Y源結(jié)構(gòu)不合理
國(guó)有企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效率較低。因?yàn)閲?guó)企本身體制結(jié)構(gòu)的原因，其人力資源的結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致人力資源的應(yīng)用受到牽連。在人力資源結(jié)構(gòu)方面主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，國(guó)有企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)過(guò)于老套，不適合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需求。其次，國(guó)有企業(yè)嚴(yán)重缺乏年輕員工的加入，而且高端人才的引入也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，基層員工能力欠缺。再者，國(guó)有企業(yè)員工流動(dòng)性較大，高端人才的流失比較嚴(yán)重，凸顯了國(guó)企人力資源管理結(jié)構(gòu)的不合理。所以，國(guó)有企業(yè)想要在新時(shí)期提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷深化人力資源結(jié)構(gòu)改革與優(yōu)化，不斷促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)，吸引更多的高端人才，從而提高國(guó)有企業(yè)的效益。
（四）人力資源精細(xì)化管理績(jī)效考核的效果弱
與私營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)完全達(dá)不到私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)的成效。造成這一問(wèn)題的主要原因就是國(guó)有企業(yè)沒(méi)有形成良好的考核環(huán)境，而且考核的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法做到嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，并且漏洞百出。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核模式都是采用比較傳統(tǒng)的模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)需求。
三、解決國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理中存在問(wèn)題的主要對(duì)策
�。ㄒ唬┎粩喔纳迫肆Y源精細(xì)化管理體制，促進(jìn)體制的創(chuàng)新
國(guó)有企業(yè)要想突破傳統(tǒng)的人力資源精細(xì)化管理制度，就必須以一種創(chuàng)新的思想去建立精細(xì)化管理體制。與私營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)的人力資源精細(xì)化管理缺乏員工的刺激機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)也大大降低了員工的工作積極性，當(dāng)然也有部分員工不安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致人才的流失。所以，國(guó)有企業(yè)必須不斷改善人力資源精細(xì)化管理制度，不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理機(jī)制，提升國(guó)有企業(yè)的人力資源精細(xì)化管理質(zhì)量。在原有人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)新性的改革策略，提升人力資源精細(xì)化管理效率。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變?nèi)肆Y源精細(xì)化管理的觀念，提升精細(xì)化管理的執(zhí)行力
國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的思想觀念轉(zhuǎn)變對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新有著重要的意義。通過(guò)轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)整體的觀念，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源重視起來(lái)，不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源精細(xì)化管理的投入。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念的前提下，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的人力資源精細(xì)化管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的人力資源精細(xì)化管理意識(shí)，從而提高整個(gè)單位的人力資源精細(xì)化管理質(zhì)量。
�。ㄈ┝⒆銍�(guó)企改革，細(xì)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整
國(guó)有企業(yè)在加快人力資源精細(xì)化管理改革腳步的同時(shí)，要認(rèn)清自身所處的環(huán)境和自身的現(xiàn)狀，才能夠有效地調(diào)整人才管理結(jié)構(gòu)的細(xì)化部分，從而更好地促進(jìn)人力資源的科學(xué)管理。在我看來(lái)，對(duì)處于新環(huán)境中的國(guó)有企業(yè)，首先要做的就是立足目前的改革環(huán)境，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化的管理，從而為企業(yè)提供源源不斷的人才。其次是要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加快精細(xì)化管理調(diào)整的步伐，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是在高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)、員工老齡化問(wèn)題等方面，應(yīng)該得到有效解決，確保人力資源結(jié)構(gòu)的合理性。最后是要做好宣傳教育引導(dǎo)，為精細(xì)化管理理念的實(shí)施，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
�。ㄋ模┎粩嗤晟迫肆Y源績(jī)效考核體系，保證績(jī)效考核的效果
定期對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行考核，可以加強(qiáng)員工對(duì)單位目前運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的了解程度，有利于員工在工作中獲取更好的靈感。在對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不要只是針對(duì)某些方面進(jìn)行特定考核，也要進(jìn)行全面整體的績(jī)效考核。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)員工的考核情況進(jìn)行分析研究，采取措施不斷提升員工的綜合素質(zhì)和考核效果。
總結(jié)
總之，國(guó)企要轉(zhuǎn)變思維，以創(chuàng)新發(fā)展的視角，積極推進(jìn)人力資源精細(xì)化管理，為可持續(xù)發(fā)展鋪設(shè)道路、優(yōu)化環(huán)境。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求也變得越來(lái)越多。國(guó)有企業(yè)需要不斷對(duì)人力資源的精細(xì)化管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)和完善人力資源精細(xì)化管理體系，以滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的新要求。
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精細(xì)化管理論文 8
摘要：現(xiàn)階段煤炭市場(chǎng)的發(fā)展日漸白熱化，各個(gè)煤炭企業(yè)都在不斷的對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行全方位的改革和優(yōu)化，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的銷售量為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。大多數(shù)的企業(yè)都在應(yīng)用現(xiàn)代較為先進(jìn)的精細(xì)化管理方式，這種管理方式適用于企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)，可以有效促進(jìn)煤炭銷售工作的提高，本文主要對(duì)細(xì)化管理對(duì)煤炭銷售工作的促進(jìn)作用進(jìn)行說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤炭銷售工作；促進(jìn)作用
一、精細(xì)化管理的簡(jiǎn)單介紹
精細(xì)化管理是現(xiàn)代比較先進(jìn)的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理文化，是社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的必然要求，在現(xiàn)代的.管理學(xué)當(dāng)中又明確提出科學(xué)化的管理方式主要被分為三個(gè)層次，第一層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三層次是個(gè)性化。而精細(xì)化管理就屬于第二層次的管理方式。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)與發(fā)展有至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)影響企業(yè)整體的運(yùn)行。
最初精細(xì)化管理在日本得以應(yīng)用，并取得了良好的成效，后來(lái)逐漸傳播到世界各地并得到了廣泛的應(yīng)用。精細(xì)化管理的方式在煤炭企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有良好的促進(jìn)作用，精細(xì)化管理的方式使煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸形成規(guī)范化的運(yùn)行模式，同時(shí)精細(xì)化管理的方式根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，大大節(jié)約了企業(yè)生產(chǎn)的成本，與此同時(shí)也可以保證煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，在銷售和工作當(dāng)中應(yīng)用，有效的改善和解決了現(xiàn)階段煤炭銷售當(dāng)中存在的各種問(wèn)題，起到促進(jìn)煤炭銷售工作的進(jìn)行，提升企業(yè)銷售額，從而讓企業(yè)獲得更多的盈利。
二、現(xiàn)階段煤炭銷售工作現(xiàn)狀分析
1.銷售貨款管理存在問(wèn)題造成企業(yè)資金壓力
目前煤炭的需求量逐漸增加，煤炭銷售具有一次性銷售總量規(guī)模較大的特點(diǎn)，因此在銷售人員與購(gòu)買煤炭企業(yè)達(dá)成交易時(shí)會(huì)存在購(gòu)買資金不能及時(shí)到達(dá)企業(yè)賬戶的問(wèn)題，由于購(gòu)買的規(guī)模較大一些企業(yè)需要資金周轉(zhuǎn)，并不是一次性付清購(gòu)貨款的，就需要銷售人員與消費(fèi)企業(yè)協(xié)商并簽訂供貨合同，在合同當(dāng)有明確規(guī)定購(gòu)買企業(yè)的付款的期限和方式，但是還是有企業(yè)由于資金不足而沒(méi)有及時(shí)付清錢款的企業(yè)，還有的企業(yè)有故意拖欠貨款的情況，并經(jīng)銷售人員與其協(xié)商也未有成果，針對(duì)這種現(xiàn)象就需要對(duì)該企業(yè)提起法律訴訟要求其付清貨款并按合同規(guī)定賠償違約金。這些銷售貨款管理當(dāng)中的問(wèn)題都是造成煤炭企業(yè)資金壓力增大的原因。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷方式和理念存在問(wèn)題
在開(kāi)拓市場(chǎng)上，思想觀念陳舊、不開(kāi)放，開(kāi)拓市場(chǎng)的動(dòng)力和信心不足。煤炭銷售人員傳統(tǒng)老套的銷售方式和銷售理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求了，造成銷售人員銷售方式與理念陳舊的原因主要包括：第一是銷售人員自身沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和理念，現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏非�？欤麄�(gè)行業(yè)的市場(chǎng)變化是隨時(shí)都有可能發(fā)生的，銷售人員沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)就會(huì)使市場(chǎng)營(yíng)銷落后于其他企業(yè)。第二是煤炭企業(yè)的相關(guān)管理人員也沒(méi)有定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的銷售人員進(jìn)行銷售知識(shí)和理念的培訓(xùn)工作，對(duì)銷售培訓(xùn)工作的不重視就造成了銷售人員的銷售方式與理念遲遲沒(méi)有提升。
3.產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞
在煤炭銷售中還會(huì)有企業(yè)所供應(yīng)的煤炭產(chǎn)品當(dāng)中有個(gè)別不合格的產(chǎn)品，這一問(wèn)題是非常嚴(yán)重，如果不能得到及時(shí)有效的解決將會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的形象，為企業(yè)品牌的樹(shù)立造成阻礙。供應(yīng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因除了生產(chǎn)上面的疏漏以外，與產(chǎn)品質(zhì)量檢查的工作環(huán)節(jié)也有直接的關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)還存在漏洞，將不合格的產(chǎn)品遺漏。4.銷售人員素質(zhì)偏低銷售合作意識(shí)差煤礦營(yíng)銷發(fā)展進(jìn)程與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚有一定的差距，現(xiàn)階段煤炭銷售人員的整體素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少，思想觀念和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)也沒(méi)有與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一起來(lái)，同時(shí)銷售人員的工資水平也較低不能滿足員工的需求，使銷售人員工作的積極性缺失，缺乏創(chuàng)新和合作意識(shí)，造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢。
三、細(xì)化管理對(duì)煤炭銷售工作的促進(jìn)作用
1.優(yōu)化銷售
錢款管理降低企業(yè)資金壓力針對(duì)銷售錢款拖欠或購(gòu)買企業(yè)資金不能及時(shí)到位的問(wèn)題采用精細(xì)化的管理方式就可以有效的緩解企業(yè)資金壓力大問(wèn)題。首先要在與消費(fèi)者確定交易之后，與購(gòu)買企業(yè)進(jìn)行協(xié)商并簽訂合同，在合同中要明確規(guī)范貨款支付的方式和支付的期限，同時(shí)要說(shuō)明如果購(gòu)買企業(yè)未能按照合同規(guī)定及時(shí)將貨款支付到賬將需要負(fù)的法律責(zé)任。其次對(duì)于長(zhǎng)期合作的企業(yè)可以采用新供應(yīng)煤炭貨源后支付貨款的方式，同時(shí)在多次合作后要給予合作企業(yè)相應(yīng)的優(yōu)惠來(lái)促進(jìn)企業(yè)之間的人際交往關(guān)系。
2.改善銷售方式
開(kāi)拓銷售渠道運(yùn)用精細(xì)管理的方式可以改善銷售方式幫助煤炭企業(yè)開(kāi)拓銷售渠道。選擇良好的銷售渠道，是營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)一般要求大量、連續(xù)地供應(yīng)煤炭，所以，許多煤炭企業(yè)大多采用直銷的方式來(lái)供應(yīng)大客戶。設(shè)立辦事處的不足之處在于營(yíng)銷費(fèi)用增加。在銷售量較小的地方，可以采用代理商的辦法，一定選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的代理商，確保產(chǎn)品質(zhì)量和資金安全；也可以采用直銷與代理相結(jié)合的辦法，至于選擇何種營(yíng)銷方式，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況予以決定。
3.提高銷售人員銷售綜合素質(zhì)能力
運(yùn)用精細(xì)化的管理方式可以有效提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，通過(guò)定期開(kāi)展相應(yīng)的銷售專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓銷售人員學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代先進(jìn)的銷售方式與理念，并對(duì)現(xiàn)代煤炭市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式與狀態(tài)進(jìn)行分析和講解，讓市場(chǎng)銷售人員對(duì)煤炭營(yíng)銷的現(xiàn)狀有清晰的了解。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)銷售人員的薪資體系進(jìn)行重新制定，采用基本工資加上銷售成績(jī)提成的方式設(shè)置薪資管理，這樣會(huì)可以充分的調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性，多勞多得方式會(huì)增加銷售人員提升銷售成績(jī)的動(dòng)力，從而有效提升企業(yè)銷售工作的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
煤炭市場(chǎng)在近些年的發(fā)展當(dāng)中，由于其他行業(yè)對(duì)煤炭需求量的增加使煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)銷售工作的質(zhì)量和效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的體現(xiàn)，應(yīng)用精細(xì)化的管理方式可以優(yōu)化銷售錢款管理降低企業(yè)資金壓力，改善銷售方式開(kāi)拓銷售渠道，提高銷售人員銷售綜合素質(zhì)能力，從而促進(jìn)銷售工作的提升，為企業(yè)發(fā)展提供助力。
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精細(xì)化管理論文 9
目前，隨著我國(guó)穩(wěn)健型貨幣政策的不斷深入執(zhí)行，各行業(yè)之間的無(wú)需競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)能過(guò)�，F(xiàn)象的嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求的逐漸放緩加快了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度、資金回流速度。微利時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤(rùn)不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過(guò)提升自身的管理能力來(lái)努力挖掘潛藏于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化成本管理模式主要是將價(jià)值鏈作為增值的目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)化采購(gòu)、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化物流、精細(xì)化服務(wù)等多環(huán)節(jié)內(nèi)容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)精細(xì)化生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，從全價(jià)值鏈的角度著手，從供應(yīng)鏈開(kāi)始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來(lái)謀取產(chǎn)品價(jià)值鏈成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
一、生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化成本管理中存在的問(wèn)題分析
（一）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度還有待提升
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本問(wèn)題一直以來(lái)就是價(jià)值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是價(jià)值鏈成本管理的源頭。設(shè)計(jì)成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設(shè)計(jì)方案的好壞將直接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著重要的影響�？梢�(jiàn)，企業(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本開(kāi)始抓，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員降低成本的意識(shí)、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細(xì)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。例如：豐田公司對(duì)具體部件的開(kāi)發(fā)計(jì)劃、制圖、詳細(xì)的生產(chǎn)流程等都有著標(biāo)準(zhǔn)化的程序，這為今后設(shè)計(jì)的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。而在我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)計(jì)程度的標(biāo)準(zhǔn)化還有待提高。
（二）缺乏對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)及對(duì)存貨的有效控制
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，直接材料及庫(kù)存成品所占的成本比例較高，因此，對(duì)于存貨的管理對(duì)成本的降低有著積極地作用。如果企業(yè)的庫(kù)存量過(guò)多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實(shí)施，因此，必須建立完善的、高效的供應(yīng)鏈，以此來(lái)提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫(kù)存水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)物流及倉(cāng)儲(chǔ)部門說(shuō)"來(lái)料不用、用料不來(lái)"、銷售部門說(shuō)"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計(jì)劃部門談到"已計(jì)劃的經(jīng)常變動(dòng)、未計(jì)劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國(guó)的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中十分精的將準(zhǔn)時(shí)制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫(kù)存商品等降到最低，最大限度的實(shí)現(xiàn)了對(duì)人工、能源、材料、物流成本等的節(jié)約，并嚴(yán)格按照了客戶的要求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節(jié)約了各環(huán)節(jié)成本。但是，目前，我國(guó)很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規(guī)模、提高對(duì)市場(chǎng)信息的預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度、改善物料的計(jì)劃、使用、管理等方面還存在著諸多問(wèn)題，庫(kù)存物資的優(yōu)化管理、庫(kù)存成本的節(jié)約、待料成本的降低等問(wèn)題一直以來(lái)就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問(wèn)題。
�。ㄈ┤狈�(duì)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制
以精細(xì)化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一般會(huì)發(fā)現(xiàn)存在著較多的資源浪費(fèi)，例如：搬運(yùn)的浪費(fèi)、返工的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)等。那么，如何能夠在現(xiàn)有的管理工具下有效的識(shí)別這些浪費(fèi)將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是精細(xì)化成本思想的具體實(shí)踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對(duì)這些浪費(fèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中還缺乏對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的有效把控。
�。ㄋ模┤狈�(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本的管理
產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)會(huì)發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會(huì)因產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提升而在顧客心中建立了較強(qiáng)的質(zhì)量信譽(yù)，也能為企業(yè)業(yè)績(jī)的提升奠定基礎(chǔ)，在為企業(yè)提升銷售額的同時(shí)帶來(lái)價(jià)值的增長(zhǎng)。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠?yàn)槠髽I(yè)成本降低帶來(lái)的益處視而不見(jiàn)，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規(guī)模、人才、資金等多方面因素的影響，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對(duì)質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓(xùn)體系還未落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效措施
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)、優(yōu)化流程，將問(wèn)題消滅在源頭
充分認(rèn)識(shí)到在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中必然存在變動(dòng)及不確定性，精細(xì)化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對(duì)未來(lái)的預(yù)期并制定相應(yīng)的行動(dòng)方案，因此一定要有開(kāi)放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當(dāng)中去。市場(chǎng)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內(nèi)部管理不斷精細(xì)化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、人員來(lái)處理，整體效率才會(huì)最高。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫(kù)存來(lái)滿足客戶不斷變化的需求。從這個(gè)角度來(lái)看，真正的問(wèn)題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動(dòng)，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動(dòng)的需求的能力。
�。ǘ┓治鰞r(jià)值流，降低物流成本
生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)制造工序價(jià)值流進(jìn)行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節(jié)經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒(méi)有將空間與路線的連續(xù)性問(wèn)題考慮在內(nèi)，造成制造過(guò)程中產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、搬運(yùn)等存在極大的浪費(fèi)現(xiàn)象，物流存放的區(qū)域并沒(méi)有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)生產(chǎn)線路精細(xì)化布局的思想重新規(guī)劃工藝布局，實(shí)施布局的優(yōu)化與改進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流比較傳統(tǒng)，企業(yè)為每一個(gè)生產(chǎn)車間都配置了二級(jí)庫(kù)房，車間根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，從一級(jí)庫(kù)中將零部件領(lǐng)到二級(jí)庫(kù)中備用。這種庫(kù)存管理的模式不僅占用了空間，降低場(chǎng)地利用效率，同時(shí)還造成了庫(kù)存的浪費(fèi)。因此針對(duì)這種情況需要成立專門的配送中心，根據(jù)各車間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費(fèi)，提高效率。
�。ㄈ┩七M(jìn)全員設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備維護(hù)成本
以精細(xì)化管理思想來(lái)看，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開(kāi)展全員設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的缺陷、消除問(wèn)題等方面著手，實(shí)施全面的設(shè)備管理。例如：對(duì)設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行清掃、防止出現(xiàn)污染、及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行加固和加油潤(rùn)滑；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、及時(shí)更換設(shè)備的元器件、及時(shí)對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行分析并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)的改進(jìn)。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據(jù)自己的生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時(shí)，充分利用廢料的循環(huán)利用來(lái)降低成本。
總之，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費(fèi)、持續(xù)降低成本、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將精細(xì)化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，精細(xì)化生產(chǎn)到精細(xì)化成本思想的發(fā)展將是一個(gè)不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過(guò)程。
因此，實(shí)施精細(xì)化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現(xiàn)實(shí)困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
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精細(xì)化管理論文 10
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì)消耗掉大量的物資，這就意味著相關(guān)部門要對(duì)成本的生成到成本的分析這期間相關(guān)的小票重復(fù)整理，這無(wú)疑會(huì)浪費(fèi)掉大量的時(shí)間，使工作人員的工作量更大，顯然，這已很不適應(yīng)當(dāng)今減員增效的新形勢(shì)，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不利于科技興段這一戰(zhàn)略方針的實(shí)施。為此，傳統(tǒng)的手工操作物資管理模式，正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
1傳統(tǒng)物資管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的不足
物資管理的傳統(tǒng)方式主要是建立在手工操作之上的，實(shí)際上就是將管理人員限制在數(shù)字游戲的環(huán)境內(nèi)，只是對(duì)管理結(jié)果重視，直接忽略了過(guò)程是否合理。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)物資管理中存在的不足越來(lái)越突出。
1.1存在嚴(yán)重勞動(dòng)重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率低下
先前在實(shí)施物資管理時(shí)主要以材料票為依據(jù)實(shí)施管理，而且這一過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填寫還是成本的分析。所有所有的環(huán)節(jié)都是以材料票為主要的依據(jù)，這就是材料票根據(jù)不同部門的實(shí)際需求進(jìn)行反復(fù)的勞動(dòng)，既浪費(fèi)了人力資源，也消耗了大量的時(shí)間和經(jīng)歷。
1.2促使成本的分析與考核無(wú)法合理開(kāi)展
即使在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況制定了相應(yīng)的物資管理機(jī)制，可是只注重與形式上的表達(dá)，并沒(méi)有全面落實(shí)到實(shí)際工作中。管理人員在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)范要求進(jìn)行，如：領(lǐng)材料時(shí)沒(méi)有及時(shí)的出票、進(jìn)料單還未完善材料已經(jīng)發(fā)出、由于價(jià)格不清導(dǎo)致材料票積壓等等。這樣，就不能真實(shí)地反映某一時(shí)期某一科目所發(fā)生的材料成本，不利于對(duì)成本進(jìn)行考核。
1.3未實(shí)際落實(shí)與執(zhí)行定額領(lǐng)料制度
定額實(shí)際上就是在結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況所制定的合理的材料消耗指標(biāo)，是在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中通過(guò)對(duì)平均消耗深入計(jì)算后得出的。但是，在物資管理時(shí)依然有管理人員不按照所制定的定額領(lǐng)料制度執(zhí)行，再加上難以及時(shí)有效地杜絕人情料的發(fā)生。因此，生產(chǎn)外工程擠占成本、民用料流失以及在生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、漏、滴現(xiàn)象難以控制，定額領(lǐng)料就不能執(zhí)行。
1.4無(wú)法保證順利實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)致資金不能正常流轉(zhuǎn)
由于物資管理過(guò)程中所涉及到的物資種類眾多，且數(shù)量龐大，而且日常的消耗量比較大，還不能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行盤點(diǎn)，導(dǎo)致采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中只是憑著自己的記憶進(jìn)行，無(wú)法保證其科學(xué)合理性，造成了材料供應(yīng)脫節(jié)，生產(chǎn)停頓；或者材料大量積壓，影響了流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)。
2現(xiàn)代化物資管理方式的優(yōu)勢(shì)及思路分析
與傳統(tǒng)的管理模式相比較，現(xiàn)代化的管理模式有著非常大的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際管理過(guò)程中要求管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督觀察，做到對(duì)全過(guò)程準(zhǔn)確掌握。先進(jìn)的物資管理模式實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我段務(wù)必要建立一套對(duì)物資成本支出的生產(chǎn)消耗、物資采購(gòu)到庫(kù)存管理全程控制的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)。
2.1建立物資消耗控制系統(tǒng)
2.1.1有指定的人員對(duì)材料的支出科目費(fèi)用及材料消耗定額進(jìn)行微機(jī)輸入，并通過(guò)微機(jī)終端控制管理者進(jìn)行材料的發(fā)放，這樣才能實(shí)現(xiàn)事先預(yù)防的目標(biāo)。管理人員在材料發(fā)放過(guò)程中只要在庫(kù)房的終端輸入相應(yīng)的物資編號(hào)或領(lǐng)料人代碼及領(lǐng)料數(shù)量便可。當(dāng)車間班組的實(shí)際領(lǐng)料超過(guò)支出計(jì)劃或者與維修科目不符時(shí)，微機(jī)終端便顯示出“超定額領(lǐng)料，不予受理”等字樣。只有當(dāng)計(jì)劃員或材消員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要予以調(diào)整并輸入口令時(shí)，管庫(kù)員才能正常工作。
2.1.2財(cái)務(wù)部門通過(guò)庫(kù)房的微機(jī)終端獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，并采取合理的技術(shù)加以處理便能夠?qū)⒉牧系某杀靖鶕?jù)不同的管理要求進(jìn)行落實(shí)，這樣能夠省去很大的麻煩，而且為職工獎(jiǎng)懲考核工作提供便捷度。材消職能口可取得在某一時(shí)期某車間班組甚至某個(gè)職工的材料消耗情況，并對(duì)消耗量比較大的物資或班組進(jìn)行分析，尋求解決問(wèn)題的途徑。
2.2建立物資采購(gòu)監(jiān)督系統(tǒng)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)如今在不一樣的時(shí)期即便是同樣的物資，或者是在同一個(gè)時(shí)期而物資卻在不同的生產(chǎn)廠家，它們之間的價(jià)格也存在著一定的差異。這就需要相關(guān)工作人員在實(shí)施物資采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)比價(jià)的原則開(kāi)展工作，并在物資管理模式上建立一套價(jià)格防范機(jī)制，即微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。采購(gòu)員每完成一批采購(gòu)任務(wù)的同時(shí)，就必須將物資采購(gòu)的各種信息及時(shí)輸入微機(jī)終端，進(jìn)而在段微機(jī)中心生成市場(chǎng)價(jià)格信息表，為管理者提供各種物資的供貨單位、進(jìn)料價(jià)格、進(jìn)料差價(jià)、最高價(jià)格、最低價(jià)格以及是否越權(quán)采購(gòu)等信息。為此，物資監(jiān)察既可有力查處越權(quán)采購(gòu)行為，最大程度上凈化物資采購(gòu)渠道；又可有效杜絕高價(jià)進(jìn)料現(xiàn)象，使進(jìn)料差價(jià)盡可能控制到最低水平，降低了物資采購(gòu)成本。
2.3建立物資倉(cāng)儲(chǔ)控制系統(tǒng)
在實(shí)際物資存儲(chǔ)過(guò)程中需要對(duì)其數(shù)量進(jìn)行合理的控制，只要這樣才能夠確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)減少資金的支出量，保證生產(chǎn)資金鏈的充足。在進(jìn)行物資存儲(chǔ)時(shí)要利用微機(jī)對(duì)實(shí)際的物資數(shù)量進(jìn)行登記，同時(shí)形成一個(gè)全新的庫(kù)存，隨著領(lǐng)發(fā)料的頻繁變動(dòng)，其庫(kù)存的數(shù)量也在不斷變化，當(dāng)物資庫(kù)存達(dá)到最低儲(chǔ)備量時(shí)，它便提醒采購(gòu)員該到了采購(gòu)的時(shí)候；在物資庫(kù)存超過(guò)最高儲(chǔ)備量時(shí)，它便出現(xiàn)“超儲(chǔ)”字樣。這樣既可實(shí)現(xiàn)物資永續(xù)盤存，又可科學(xué)合理地提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，還可幫助物資監(jiān)察員監(jiān)督物資儲(chǔ)備，查明超儲(chǔ)原因。一旦實(shí)行分局、路局與基層站段微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，即可實(shí)現(xiàn)全局范圍內(nèi)的物資調(diào)劑，充分發(fā)揮有限資源的有效配置。
3現(xiàn)代化物資管理方式開(kāi)展中需要遵循的理念
3.1必須在段領(lǐng)導(dǎo)中樹(shù)立現(xiàn)代物資管理意識(shí)
在實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)制定科學(xué)合理的管理方針，以“管理出效益、管理時(shí)第一生產(chǎn)力”的思想開(kāi)展工作，這樣才能推進(jìn)物資管理模式的創(chuàng)新，即便是遇到資金緊張的狀況也能夠第一時(shí)間找到合理的方案進(jìn)行解決，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。才能優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)，使各級(jí)管理者均能適應(yīng)現(xiàn)代物資管理的需要。
3.2必須規(guī)范班組基礎(chǔ)管理
對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)施合理的管理和分配，為每一個(gè)職工制定規(guī)范的工作胸牌，根據(jù)不同車間、不同班組、每個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)。同時(shí)還要明確規(guī)定只要是進(jìn)入資料庫(kù)領(lǐng)取物資的人員，沒(méi)有胸牌禁止入內(nèi)，胸牌能夠讓管庫(kù)員在發(fā)料時(shí)方便登記，管理人員通過(guò)微機(jī)中職工與編號(hào)的轉(zhuǎn)換，便可弄清誰(shuí)在領(lǐng)料。
3.3必須健全物資管理機(jī)制
實(shí)施合理公平的考核機(jī)制，對(duì)每個(gè)時(shí)間段不同部門或科目所指出的物資按照其節(jié)超情況給予相應(yīng)的評(píng)分，要保證考核具體到每一個(gè)工作人員，將工作人員的工作情況與實(shí)際物資差價(jià)相結(jié)合進(jìn)行考核，做到不同的價(jià)差，有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)物資儲(chǔ)備資金實(shí)行考核，凡超最高儲(chǔ)備量的處罰，凡因片面追求最低儲(chǔ)備量而影響生產(chǎn)的處罰，反之，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
精細(xì)化管理論文 11
經(jīng)過(guò)班級(jí)管理工作的摸索和實(shí)踐，我認(rèn)為抓好班風(fēng)是班級(jí)管理工作中的重中之重。它是班集體在長(zhǎng)期的共同生活學(xué)習(xí)中形成的情緒上、言論上、行動(dòng)上的共同傾向，是班集體的靈魂。良好的班風(fēng)將為學(xué)生的成長(zhǎng)、發(fā)展提供一種有效的動(dòng)力和壓力，使班級(jí)里具有和睦和互助的關(guān)系，形成勤奮進(jìn)取、文明禮貌的氛圍，具備遵守班集體行為規(guī)范和維護(hù)班集體榮譽(yù)的精神狀態(tài)。因此，班級(jí)精細(xì)化管理除了有形的精細(xì)的硬件環(huán)境之外，更重要的應(yīng)該是一種無(wú)形的軟環(huán)境，即班風(fēng)的培養(yǎng)。班主任一定要重視班風(fēng)的培養(yǎng)，"軟""硬"兼施是培養(yǎng)良好班風(fēng)的辦法。
一、 班風(fēng)"軟"培養(yǎng)法
1.設(shè)定班風(fēng)目標(biāo)，明確行為動(dòng)機(jī)。
新接手一個(gè)班級(jí)，最重要的是先要向?qū)W生提出新階段的學(xué)習(xí)要求。開(kāi)學(xué)初，學(xué)生覺(jué)得什么都新鮮，調(diào)皮學(xué)生還不敢亂來(lái)，壞習(xí)慣還被學(xué)生們遮著掩著，不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，把不良的苗頭扼殺在襁褓中。所以一開(kāi)學(xué)，我總是要用很多時(shí)間來(lái)告訴學(xué)生該做些什么，怎么做。首先要告訴學(xué)生來(lái)學(xué)習(xí)的目的：一是學(xué)做人，二是學(xué)知識(shí)。要學(xué)做一個(gè)有素養(yǎng)的學(xué)生，以后走上社會(huì)才能做一個(gè)有素養(yǎng)的公民，才能得到社會(huì)的認(rèn)可，得到人們的尊敬，千萬(wàn)不要做一個(gè)問(wèn)題學(xué)生。有素養(yǎng)就是要講文明，求上進(jìn)，不打架罵人，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、生活習(xí)慣。學(xué)生很聰明，誰(shuí)都不愿意一開(kāi)始就被別人說(shuō)自己沒(méi)素養(yǎng)，是問(wèn)題學(xué)生。所以，他們就會(huì)自覺(jué)增強(qiáng)自我約束力，控制自己的語(yǔ)言行為，努力給老師、同學(xué)留下好印象。這樣，班級(jí)輿論就有了一個(gè)好方向，班主任的下一步工作也好做了。
2.精心選拔和培養(yǎng)班干部，形成班風(fēng)建設(shè)的骨干力量。
班干部是班集體的骨干，班主任的得力助手，是師生聯(lián)系的紐帶，班風(fēng)建設(shè)的骨干。一個(gè)班能否形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的、有集體榮譽(yù)感的，有正確政治方向的集體，班干部是關(guān)鍵，因?yàn)閷W(xué)生干部是學(xué)生群體的領(lǐng)頭人，具有一定的威望和影響。班主任要把班干部培養(yǎng)成班上一股正義的勢(shì)力。這股勢(shì)力一旦形成，班集體的核心初步確立，正氣就得到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣就沒(méi)有市場(chǎng)，以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關(guān)重要的一環(huán)，應(yīng)該作為原則確立。我對(duì)選拔班干部抱定"先使用，后培養(yǎng)，在使用中培養(yǎng)"的宗旨，善于發(fā)現(xiàn)各類特色學(xué)生，揚(yáng)長(zhǎng)避短，大膽重用他們，按照"帶著走----推著走----放手自己走"的思路循序漸進(jìn)，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高其組織能力和管理能力，從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過(guò)程中，班主任的職責(zé)簡(jiǎn)而言之就是教他們?cè)趺锤�、怎么干好。凡是工作�?fù)責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作，想方設(shè)法為他們搭建施展個(gè)人才華的平臺(tái)，不勝任的則及時(shí)調(diào)整，以利班主任工作的進(jìn)一步順利展開(kāi)。
3.榜樣激勵(lì)，推動(dòng)良好班風(fēng)的形成。
榜樣的激勵(lì)是對(duì)良好的品德、正確行為的肯定和贊許。 榜樣的力量是無(wú)窮的，尤其是生活在學(xué)生自己身邊的榜樣有著巨大的感染力和說(shuō)服力。當(dāng)然，為人師表的班主任無(wú)疑首先要成為學(xué)生學(xué)習(xí)和效仿的楷模。班主任應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的道德品質(zhì)、工作態(tài)度及言行舉止無(wú)不對(duì)學(xué)生心理發(fā)展起著潛移默化的作用。班主任自身風(fēng)尚的健康與否不是個(gè)人的事，而是關(guān)系到幾十個(gè)學(xué)生的發(fā)展方向問(wèn)題。這就要求班主任不斷提高自身素質(zhì)加強(qiáng)自身風(fēng)尚的修身與鍛煉。"教人先正氣",要在日常工作中，用良好的思想風(fēng)貌、行為習(xí)慣為學(xué)生做榜樣示范。在對(duì)學(xué)生做思想工作時(shí)，也要重視榜樣的激勵(lì)作用。如對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的突出表現(xiàn)，利用每周班會(huì)課進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予量化分獎(jiǎng)勵(lì)。此外還充分利用黑板報(bào)，周記等大力宣傳，培養(yǎng)成一股正確的巨大的輿論力量，對(duì)班級(jí)成員進(jìn)行約束、感染、激勵(lì)，有效地推動(dòng)了良好班風(fēng)的形成。
二、班風(fēng)"硬"培養(yǎng)法
實(shí)行量化積分管理，促進(jìn)良好班風(fēng)的形成 .為了掌握每一個(gè)學(xué)生的具體情況，更快促進(jìn)良好班風(fēng)的形成，我采用以量化積分為核心的綜合評(píng)價(jià)、管理體系，將每一個(gè)學(xué)生的在校表現(xiàn)通過(guò)分?jǐn)?shù)予以量化，較好地體現(xiàn)學(xué)生個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與不足，使教師能準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)學(xué)生的情況。這樣的綜合評(píng)價(jià)，突破了以往僅僅以學(xué)習(xí)成績(jī)作為對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)唯一標(biāo)準(zhǔn)的做法，較好地適應(yīng)新時(shí)期對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面、公正評(píng)價(jià)的改革要求，也可以刺激學(xué)生的上進(jìn)心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在實(shí)施中，我很注意量化積分很重要的一個(gè)作用——鼓勵(lì)進(jìn)步，所以在加分上從不過(guò)于吝嗇，一旦學(xué)生出現(xiàn)了好的、積極的反應(yīng)和舉止時(shí)，在不違背評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的情況下，都通過(guò)加分予以鼓勵(lì)，尤其對(duì)于后進(jìn)生，我抓住時(shí)機(jī)地挖掘出一些閃光點(diǎn)，進(jìn)行勉勵(lì)。具體做法是：每天由一個(gè)值日班委登記，周末由兩個(gè)值周班委負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)量化積分，以保證加分、扣分的透明度，每周一公布全班同學(xué)的德育分?jǐn)?shù)情況，使同學(xué)們感覺(jué)到有"法"必守，有規(guī)必循。與此同時(shí)，每隔兩個(gè)星期，我便總結(jié)所有學(xué)生的量化積分情況（尤其是排在前幾名、進(jìn)步大和后幾名的同學(xué)），及時(shí)向大家通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。期末評(píng)三好、優(yōu)干都要以此為據(jù)。這樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間師生的共同努力，班里同學(xué)早讀課遲到明顯減少，課堂紀(jì)律也有明顯好轉(zhuǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極向上的班風(fēng)逐漸形成。
總之，班級(jí)精細(xì)化管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)。在如何帶好班級(jí)的這個(gè)舞臺(tái)上，一百個(gè)班主任可能有一百種風(fēng)格和技巧，可謂是"八仙過(guò)海，各顯神通".我的體會(huì)則是形成正確的輿論氛圍，培養(yǎng)骨干力量，形成量化管理制度，逐步形成"好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓"的風(fēng)氣。
精細(xì)化管理論文 12
論文摘要：高職專業(yè)人才精細(xì)化培養(yǎng)是企業(yè)精細(xì)化管理手段在教育教學(xué)管理中的辯證運(yùn)用。它的核心是指堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以精益求精的管理態(tài)度認(rèn)真落實(shí)教學(xué)細(xì)節(jié)管理，構(gòu)建和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人校兩旺。只有堅(jiān)持“以人為本”，注意調(diào)動(dòng)廣大師生的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，力戒繁瑣哲學(xué)，鼓勵(lì)科學(xué)創(chuàng)新，才是高職教育教學(xué)實(shí)行精細(xì)化管理取得理想效果的重要保證。
論文關(guān)鍵詞：高職教學(xué)教育教學(xué)管理精細(xì)化管理
高等職業(yè)教育肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的使命，在加快推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有不可替代的作用。各高等職業(yè)院校從規(guī)模擴(kuò)張到內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何確保教育教學(xué)管理水平的同步提高是當(dāng)前迫切需要研究的課題之一。
我院院長(zhǎng)成立平《高職專業(yè)人才精細(xì)化培養(yǎng)研究》湖南省級(jí)課題已通過(guò)了湖南省社科聯(lián)成果鑒定。該項(xiàng)目將企業(yè)的精細(xì)化管理理念引入高職人才培養(yǎng)，對(duì)高職人才精細(xì)化培養(yǎng)作了較深入的理論分析，構(gòu)建了高職人才精細(xì)化培養(yǎng)體系，提出了一系列高職人才培養(yǎng)的方法、觀點(diǎn)，在該研究過(guò)程中注重與實(shí)踐的結(jié)合，利用精細(xì)化培養(yǎng)理論，對(duì)我院的兩個(gè)高職專業(yè)的人才培養(yǎng)方案進(jìn)行了改造與實(shí)施，取得了較好的實(shí)踐效果。
精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念、管理模式、管理文化和管理方法，最早出現(xiàn)在企業(yè)管理領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代，精細(xì)化管理從企業(yè)延伸到教育領(lǐng)域，成為教育管理的一種重要理念、模式、文化和方法。但學(xué)校畢竟不同于企業(yè)，有其自身的特殊性。因此，高等職業(yè)院校將專業(yè)人才精細(xì)化管理理念運(yùn)用到教育教學(xué)管理時(shí)必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題。
一、辯證理解學(xué)校教育教學(xué)管理精細(xì)化和企業(yè)的精細(xì)化管理內(nèi)涵
學(xué)校教育教學(xué)管理精細(xì)化不等同于企業(yè)的精細(xì)化管理。如果在具體實(shí)施過(guò)程中，是把企業(yè)的精細(xì)化管理理論照搬到學(xué)校教育教學(xué)管理當(dāng)中，試圖利用精心設(shè)計(jì)的工藝流程和工作制度來(lái)規(guī)范人們的工作行為，從而在整體上保障工作的效率和“產(chǎn)品”的質(zhì)量。典型的做法就是把企業(yè)質(zhì)量控制的IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)直接運(yùn)用于學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量管理，直接套用其概念條文，把學(xué)校教育教學(xué)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，這樣勢(shì)必對(duì)師生學(xué)校生活的全時(shí)空占有和全方位、全流程的控制，對(duì)教學(xué)活動(dòng)高度主觀和機(jī)械的規(guī)范化過(guò)程，此種做法最終結(jié)果必然違背了學(xué)校教育教學(xué)及學(xué)生成長(zhǎng)的規(guī)律，扼殺了學(xué)生自主學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新的精神。貌似精細(xì)，實(shí)際缺少對(duì)學(xué)生和教學(xué)規(guī)律的深入分析，盲目依賴強(qiáng)化措施，它至多只能稱之為“學(xué)校企業(yè)化管理”，而不會(huì)真正獲得教育教學(xué)精細(xì)化管理的成效。學(xué)校教育教學(xué)精細(xì)化管理是指堅(jiān)持”以人為本”的管理理念，以精益求精的管理態(tài)度認(rèn)真落實(shí)教學(xué)細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理效益最大化和最優(yōu)化的一種現(xiàn)代管理思想、管理理念、管理文化、管理模式和管理方法，是建立在規(guī)范管理基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)校教學(xué)管理的科學(xué)提升。是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，并將常規(guī)管理引向深入的一種現(xiàn)代教育教學(xué)管理模式。
二、教育教學(xué)管理要力爭(zhēng)從“精細(xì)”中出”成果”、從”成果”中提煉“標(biāo)準(zhǔn)”
教育教學(xué)常規(guī)管理，重在抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。細(xì)，不等于繁瑣，教學(xué)常規(guī)的“細(xì)是簡(jiǎn)單易行，是想得細(xì)、做得細(xì)、落實(shí)得細(xì)；實(shí)，是注重內(nèi)容與形式的完美統(tǒng)一，是注重科學(xué)化與規(guī)范化的結(jié)合。我們的做法是：一抓制度。我院制定了一整套規(guī)章制度，形成指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ饕?guī)范的《辦學(xué)指南》，其中教育教學(xué)管理建立了《教學(xué)常規(guī)制度》、《教師工作量化考核實(shí)施方案》、《學(xué)校管理工作量化檢查方案》等規(guī)范化的教學(xué)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，控制教學(xué)過(guò)程的管理程序，實(shí)現(xiàn)了“制度規(guī)范、量化考核，管理精細(xì)、工作高效”的教學(xué)管理目標(biāo)。二抓檢查。通過(guò)對(duì)教師備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改，課后答疑等環(huán)節(jié)的常規(guī)教學(xué)檢查，及時(shí)通報(bào)教學(xué)質(zhì)量的績(jī)效情況，這樣既從中了解教師的工作情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，又激勵(lì)、督促他們用心工作和學(xué)習(xí)；學(xué)院督導(dǎo)室組織督導(dǎo)團(tuán)隨機(jī)推門聽(tīng)課，深入了解課堂，及時(shí)與師生充分交流，尋找解決問(wèn)題、消除困惑的辦法。三抓交流小結(jié)。在各層次的檢查、督促、評(píng)價(jià)過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀案例，集中進(jìn)行展示交流，提供樣板；定期召開(kāi)交流會(huì)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；生成群體智慧；搜集典型案例或焦點(diǎn)問(wèn)題，定期舉辦專題研討會(huì)，集思廣益，診斷問(wèn)題，解決問(wèn)題；增強(qiáng)成果意識(shí)，注重成果物化，組織人員及時(shí)提煉推廣，及時(shí)修訂教育教學(xué)質(zhì)量規(guī)章制度，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程良性化運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、教育教學(xué)管理“以人為本”和諧發(fā)展凝聚人心
在現(xiàn)代學(xué)校教育教學(xué)管理中，核心的理念是“以人為本”，教師管理是第一要?jiǎng)?wù)，“師本”才是本之綱目。培育教師的參與意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，使教師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到完善的發(fā)展，為教師創(chuàng)設(shè)和諧的心理時(shí)空，是精細(xì)化與人性化融會(huì)的和諧教學(xué)管理最高境界。傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式，考慮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)意圖多，注重教學(xué)任務(wù)分配多，重視教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展多，卻很少考慮教師究竟在怎樣的心態(tài)下接受任務(wù)，他們是否感受到完成任務(wù)的壓力與快樂(lè)等。因此，建立各種教學(xué)管理規(guī)章制度都必須要“以人為本”，要更多地關(guān)注師生的需要與情感，把管理定位在“服務(wù)”與“尊重”的基礎(chǔ)上，使師生在民主的環(huán)境中既受到必要的約束，更享有充分的自由，這樣教學(xué)及學(xué)習(xí)活動(dòng)才會(huì)充滿活力。我院在“抓內(nèi)涵、上管理、創(chuàng)示范”過(guò)程中使教師的獨(dú)創(chuàng)性勞動(dòng)得到尊敬與提升，從擬定專業(yè)人才培養(yǎng)方案初期，提出了多樣化職業(yè)教育的理念，從學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)和根本利益出發(fā)促進(jìn)其潛能發(fā)展，管理制度人性化，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。以適合學(xué)生的彈性學(xué)習(xí)為管理手段，給學(xué)生留有按自身發(fā)展?jié)摿x擇的余地，實(shí)現(xiàn)拓寬專業(yè)基礎(chǔ)與增強(qiáng)專業(yè)職業(yè)技能緊密結(jié)合，構(gòu)建培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才培養(yǎng)模式。深入貫徹“以人為本”的管理理念，用真誠(chéng)、民主、科學(xué)的態(tài)度去制定規(guī)范、實(shí)施管理，才能與廣大師生實(shí)現(xiàn)精神層面的深刻交流與共鳴，贏得人心，促進(jìn)教學(xué)教育的和諧發(fā)展。
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精細(xì)化管理論文 13
摘要：本文以某煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理實(shí)踐為例，分析了當(dāng)前企業(yè)界推行精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，提出了信息化精細(xì)管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細(xì)化管理中的實(shí)施與應(yīng)用，為企業(yè)推行精細(xì)化管理提供一些思路。
關(guān)鍵詞：信息化 精細(xì)化管理 信息化 精細(xì)管理
精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，對(duì)改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進(jìn)作用，目前已在企業(yè)界達(dá)成廣泛共識(shí)，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀念、體制機(jī)制等原因，在企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化過(guò)程中出現(xiàn)了與精細(xì)化管理目標(biāo)不相適應(yīng)的現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計(jì)困難；來(lái)自基層的信息因架構(gòu)原因?qū)е滦畔⒃趥鬟f過(guò)程中失真等問(wèn)題，更嚴(yán)重的是精細(xì)化管理的不完善反而導(dǎo)致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運(yùn)行。
單一的推進(jìn)精細(xì)化管理已經(jīng)面臨著諸多問(wèn)題，實(shí)際上這也是不現(xiàn)實(shí)的。某煤炭企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)踐過(guò)程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實(shí)際的信息化精細(xì)管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運(yùn)行效率。事實(shí)證明，將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細(xì)化管理實(shí)踐當(dāng)中，可以為企業(yè)精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的現(xiàn)代化技術(shù)手段和支持平臺(tái)，化解精細(xì)與效率的矛盾，促進(jìn)企業(yè)管理走向規(guī)范化，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
1當(dāng)前企業(yè)界實(shí)施精細(xì)化管理的現(xiàn)狀
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，而精細(xì)化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應(yīng)用。以煤炭企業(yè)為例，一個(gè)上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程，對(duì)其進(jìn)行管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)每個(gè)流程都能做到干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式、全方位精細(xì)化管理模式。然而，大部分企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的理解只限于概念或簡(jiǎn)單的架構(gòu)鋪設(shè)，而對(duì)深層次的管理方法以及如何有效運(yùn)用并沒(méi)能充分的理解。另外，信息化社會(huì)，信息化與精細(xì)化的深度融合是時(shí)代的特征，也是企業(yè)在推進(jìn)信息化精細(xì)管理時(shí)必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強(qiáng)了企業(yè)的信息化建設(shè)，如辦公自動(dòng)化的推廣，尤其ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。不過(guò)，當(dāng)前信息化與精細(xì)化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，信息化與精細(xì)化在融合當(dāng)中還面臨諸如技術(shù)、理念等問(wèn)題，這始終制約著管理效率的提高。
2信息化精細(xì)管理模式
信息化精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)的是信息化與精細(xì)化的有機(jī)融合。所謂的信息化精細(xì)管理，就是要實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的同步運(yùn)行，利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理提供高效運(yùn)行平臺(tái)，解決精細(xì)化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來(lái)看，信息化利用信息技術(shù)提供的自動(dòng)化處理能力，為大量的信息進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和處理，從而提高數(shù)據(jù)處理能力，促進(jìn)信息加快運(yùn)行，這在個(gè)人信息錄入、班組信息統(tǒng)計(jì)中運(yùn)用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在其自動(dòng)監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監(jiān)控生產(chǎn)的全過(guò)程，及時(shí)、全面了解企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。同時(shí)，信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素，有助于維護(hù)信息的真實(shí)性。信息化最根本的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)信息的共享，加快信息傳輸?shù)乃俣�，避免因信息不�?duì)稱出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來(lái)，信息化對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的全程干預(yù)，與精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求不謀而合，這無(wú)疑對(duì)提高精細(xì)化管理水平和效率有著重要的促進(jìn)作用。關(guān)鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的無(wú)縫對(duì)接。
3信息化精細(xì)管理模式的實(shí)施與應(yīng)用
3.1夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)必須認(rèn)識(shí)到，信息化只是實(shí)施精細(xì)化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此必須夯實(shí)企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎(chǔ)管理角度來(lái)看，完善基礎(chǔ)管理核心是細(xì)化責(zé)任，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化監(jiān)督，從而建立完善的內(nèi)部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎(chǔ)管理過(guò)程中，通過(guò)目標(biāo)分解、流程再造、定額管理等方式對(duì)基礎(chǔ)管理內(nèi)容進(jìn)行了加強(qiáng)，并對(duì)人力資源管理、財(cái)務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了完善，逐漸形成了從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制一套流程的精細(xì)化管理模式，為信息化的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.2打造有效的信息化平臺(tái)
信息化平臺(tái)必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實(shí)施是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項(xiàng)技術(shù)不僅導(dǎo)致效率低下，而且可靠性也會(huì)降低，如單一地應(yīng)用某種自動(dòng)化技術(shù)，而沒(méi)有計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統(tǒng)多而且復(fù)雜，信息化平臺(tái)必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統(tǒng)，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過(guò)程中，必須事先對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一全面的規(guī)劃，確保各個(gè)信息系統(tǒng)有效銜接，并與精細(xì)化管理環(huán)境和目標(biāo)像相一致，以實(shí)現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇
信息化與精細(xì)化融合必須有一個(gè)正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細(xì)管理是個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的管理體系，沒(méi)有固定的模式可以套用，各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)反而出現(xiàn)制約精細(xì)化管理運(yùn)行問(wèn)題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹(jǐn)慎推進(jìn)。企業(yè)可采取局部試點(diǎn)，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預(yù)留足夠的適應(yīng)時(shí)間，弊端是可能局部向全面轉(zhuǎn)換的時(shí)間漫長(zhǎng)，這對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，以抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是可能出現(xiàn)水土不服而對(duì)企業(yè)原來(lái)管理秩序造成沖擊。因此，對(duì)企業(yè)而言，必須結(jié)合自身實(shí)際，選擇一種適宜的模式來(lái)推廣，這樣才能在外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理能力的提高。
4結(jié)語(yǔ)
社會(huì)信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細(xì)化管理中進(jìn)行信息化推廣提供了千載難逢的機(jī)遇。雖然企業(yè)在信息化與精細(xì)化融合中還存在一些問(wèn)題，但隨著對(duì)精細(xì)化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對(duì)信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細(xì)管理的能力也將日漸得到提高。
精細(xì)化管理論文 14
【摘要】當(dāng)前，大部分高職院校的學(xué)校管理都已經(jīng)采用了精細(xì)化管理的模式，在開(kāi)展教育過(guò)程中秉持著以學(xué)生為本的理念，按照科學(xué)的方法來(lái)組織學(xué)生教育教學(xué)工作的進(jìn)行，在學(xué)生教育、教學(xué)組織等各方面上獲得了很大的進(jìn)步，但是在具體的實(shí)踐應(yīng)用中，仍舊是存在著一些盲區(qū)和問(wèn)題�；诖�，文章對(duì)精細(xì)化管理在高職院校教學(xué)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析和探討。
【關(guān)鍵詞】高職院校；精細(xì)化管理；不足；措施
當(dāng)前我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展如火如荼，教育水平有了極大的提升。特別是對(duì)高職院校來(lái)說(shuō)，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，精細(xì)化教學(xué)管理模式的應(yīng)用，在對(duì)學(xué)生、教師等各方面事務(wù)的管理上獲得了很大的成效。對(duì)高職院校而言，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，在校園文化建設(shè)、信息教育管理、教學(xué)設(shè)備調(diào)控等事情的管理上能夠得到更好的調(diào)配，獲得更高的效益，進(jìn)而為學(xué)校的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，研究高職院校精細(xì)化的管理模式，對(duì)提高院校的服務(wù)水平、教育價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1精細(xì)化管理的概述
所謂的精細(xì)化管理，是一種相對(duì)意義上的概念，相對(duì)于常規(guī)的管理理念而提出。精細(xì)化管理理念起源于現(xiàn)代企業(yè)管理，代表的是企業(yè)的一種管理文化。精細(xì)化管理理念，顧名思義就是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更加具體、明確的分工，實(shí)現(xiàn)成本的控制，以此來(lái)取得更好的管理效果。對(duì)高職院校來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理指的是在經(jīng)過(guò)明確、具體等措施以后，來(lái)合理的安排院校內(nèi)的教學(xué)工作，包括學(xué)生的管理、師資管理、教學(xué)設(shè)施、校園文化管理等，在進(jìn)行明確的分工以后，來(lái)提高管理的效率。在高職院校管理中，精細(xì)化管理有五大特性，分別是：系統(tǒng)化、個(gè)性化、數(shù)據(jù)化、信息化以及規(guī)范化。而在管理過(guò)程中，既要重視細(xì)節(jié)，又要考慮整體的發(fā)展安排規(guī)劃。在精細(xì)化管理中，還需要突出個(gè)性化的特點(diǎn)，運(yùn)用精確的管理模式，結(jié)合學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)而真正將管理落實(shí)到實(shí)處。
2高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理應(yīng)用存在的不足
2.1缺乏精細(xì)化管理的制度
在高職院校中，有很多教師的教育教識(shí)能力高，但是不少教師在教學(xué)中都存在著這樣的誤區(qū)，過(guò)度的重視學(xué)生專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，在一定程度上忽略了學(xué)生的德育與學(xué)習(xí)技能培養(yǎng)的重要性。這種教育管理模式在高職院校中并不是單一的存在，算得上一種普遍的現(xiàn)象。長(zhǎng)久以往，這種管理方式容易使得學(xué)校的職業(yè)教育與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互脫節(jié)，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)實(shí)用型、技能型人才的要求，對(duì)學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)存在很大的不足。另一方面，在高職院校的實(shí)踐教學(xué)管理方面來(lái)說(shuō)，部分高職院校的資金不夠豐裕，會(huì)影響到學(xué)校管理設(shè)施的資金調(diào)配與使用。特別是對(duì)學(xué)校的校外實(shí)踐基地來(lái)說(shuō)，缺乏精細(xì)化的管理措施，無(wú)法提高資源的使用效率，學(xué)校教學(xué)工作的開(kāi)展就會(huì)處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，從而不利于真正完善校內(nèi)的管理體系。
2.2實(shí)踐課程結(jié)構(gòu)較為松散
就高職院校的教育事業(yè)而言，要進(jìn)一步提升學(xué)生的師資力量，提高辦學(xué)水平，更需要打造出一支專業(yè)技能強(qiáng)、實(shí)踐能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍，才有利于為學(xué)校的長(zhǎng)久發(fā)展打下有利的前提條件。目前，我國(guó)高職院校的師資力量，很多院校的教師水平高，專業(yè)技能強(qiáng)，但是在實(shí)踐方面較為缺乏。高職院校的學(xué)生缺乏實(shí)踐發(fā)展的環(huán)境，特別是校企合作平臺(tái)少，無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)上的人才需求是什么，在專業(yè)技能結(jié)構(gòu)與知識(shí)綜合能力的培養(yǎng)上面臨著一些常態(tài)化的問(wèn)題。此外，在教育管理過(guò)程中，對(duì)教師的再教育也存在著一些問(wèn)題。在部分的高職院校中，粗放的教育模式仍舊存在，在教師培訓(xùn)工作開(kāi)展中無(wú)法取得預(yù)期的效果，就會(huì)影響到教師能力的提升，也會(huì)直接對(duì)教師隊(duì)伍能力的提升帶來(lái)影響。
2.3缺乏精細(xì)化的創(chuàng)新措施
在實(shí)際中，有些教師與管理者的理念與思維模式過(guò)于保守，在與企業(yè)合作中，聯(lián)系與交流不足，在學(xué)生的校內(nèi)學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)習(xí)中的溝通與聯(lián)系上存在著問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)的解決學(xué)生的問(wèn)題，難以真正培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的教育人才。因此，高職院校在教學(xué)實(shí)踐這一環(huán)節(jié)的管理上，還需要不斷的加強(qiáng)，要形成以就業(yè)為中心的發(fā)展導(dǎo)向，不斷提高創(chuàng)新能力，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。
3完善高職院校應(yīng)用精細(xì)化管理的措施
3.1端正教學(xué)理念，做到以人為本在開(kāi)展教學(xué)中，教育者就應(yīng)該要堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，意識(shí)到學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的重要性，將培養(yǎng)的重點(diǎn)放在學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)上。另一方面，學(xué)校管理者還應(yīng)該要重視對(duì)教師教學(xué)理念的引導(dǎo)、學(xué)生學(xué)習(xí)理念的塑造上，從思想理念入手，貫徹給教師精細(xì)化管理的意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使得教師在教學(xué)工作中能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐相互結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步引導(dǎo)高職院校的教育事業(yè)能夠朝著健康的道路發(fā)展，不斷提高科學(xué)化水平，逐步將良好的、先進(jìn)的教育理念傳遞下去。
3.2強(qiáng)化階段教學(xué)水平，不斷推進(jìn)精細(xì)化的管理模式
從高職院校的整體教學(xué)中來(lái)看，精細(xì)化的管理，包含多個(gè)方面，如校園文化、教學(xué)信息、設(shè)備資產(chǎn)、教學(xué)制度、學(xué)生制度、教師隊(duì)伍以及科研學(xué)術(shù)管理等過(guò)程。對(duì)高職院校來(lái)說(shuō)，在結(jié)合學(xué)校管理需要的基礎(chǔ)上，借助于適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)調(diào)整，良好的教學(xué)措施，有利于增進(jìn)教育質(zhì)量，不斷提升教學(xué)水平。此外，為了滿足社會(huì)上人才的需求，學(xué)校的管理者就應(yīng)該要明確各個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)限，全面的探究教師的德、智、體、美各個(gè)方面，從這些方面入手，進(jìn)一步開(kāi)展精細(xì)化管理制度，強(qiáng)化對(duì)教師的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，引導(dǎo)教師認(rèn)識(shí)自我，發(fā)展自我的意識(shí)，真正形成良好的教學(xué)理念。
3.3進(jìn)行系統(tǒng)化管理，提升教學(xué)質(zhì)量
在高職院校教學(xué)事業(yè)建設(shè)過(guò)程中，精細(xì)化的教學(xué)管理，就要求要形成一套完備的邏輯思維與思考的機(jī)制，才能更好的引導(dǎo)各項(xiàng)教學(xué)工作的開(kāi)展，達(dá)到規(guī)范化的要求。為此，對(duì)學(xué)院的管理人員來(lái)說(shuō)，要形成現(xiàn)代的管理理念，立足責(zé)任制度，做到責(zé)任到人、一崗雙責(zé)的要求，通過(guò)明確的責(zé)任制度與有效的激勵(lì)制度，提高職工工作的積極性。同時(shí)，還應(yīng)該要合理的規(guī)劃出學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)理念，從各個(gè)老師、系部與科室的職責(zé)、工作內(nèi)容等出發(fā)，制定出具有針對(duì)性的教學(xué)措施，各項(xiàng)管理工作要更加的明確與具體。此外，還應(yīng)該要通過(guò)推行精細(xì)化的管理，進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)的目標(biāo)，將教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確教師、部門的責(zé)任與權(quán)限，真正提高教學(xué)的水平，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。在高職院校的教育發(fā)展中，為了進(jìn)一步提高學(xué)校的管理水平，提升辦學(xué)的質(zhì)量，就要求高職院校能夠意識(shí)到自身發(fā)展的實(shí)際情況，強(qiáng)化精細(xì)化的管理模式，借助于先進(jìn)的管理手段，提高工作效率，從而為社會(huì)培養(yǎng)更多有素質(zhì)、有水平的人才。
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精細(xì)化管理論文 15
一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無(wú)疑最能詮釋企業(yè)獨(dú)特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn)�，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試�！都�(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1] ，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在汪中求看來(lái)，精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開(kāi)了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開(kāi)闊心胸》的文章中說(shuō)，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來(lái)，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^(guò)調(diào)整行為來(lái)達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時(shí)請(qǐng)記住，精益管理的終級(jí)目標(biāo)是：在不浪費(fèi)顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因?yàn)�，管理貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開(kāi)始的時(shí)候，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面�？梢哉f(shuō)，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。在美國(guó)的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆](méi)有一個(gè)員工想讓問(wèn)題出在自己的面前。精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過(guò)程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。
精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶來(lái)確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來(lái)表達(dá)時(shí)才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給合適的顧客來(lái)最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值是企業(yè)一直關(guān)注的問(wèn)題，價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場(chǎng)來(lái)看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。
有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競(jìng)爭(zhēng)中求生的救生圈！
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