市政工程施工項(xiàng)目成本控制研究論文
1 前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，因此項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2 市政工程施工項(xiàng)目成本管理的概念
市政工程施工項(xiàng)目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實(shí)施市政工程施工項(xiàng)目成本管理的目的就是對(duì)建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設(shè)效果。市政工程的成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用就是在工程建設(shè)過程中直接消耗的有助于工程形成的費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等等，間接費(fèi)用就是除直接費(fèi)用以外的其他費(fèi)用，包括冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施管理費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等等。
3 市政工程施工項(xiàng)目成本管理的原則
為了保證市政工程的建設(shè)可以產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證成本可以得到有效的控制，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程的控制、動(dòng)態(tài)控制，與此同時(shí)，為了保證項(xiàng)目控制的情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本，在市政工程施工項(xiàng)目的成本管理工作中，需要遵循以下的原則：
3.1 全面性原則
全面性原則需要貫穿于整個(gè)市政工程的施工項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)工程的成本進(jìn)行全方位的成本控制不能只強(qiáng)調(diào)成本的降低，應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧各方的利益，不僅要考慮國(guó)家的利益，也要考慮個(gè)人和集體的利益，同時(shí)，要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)化的考慮，不能為了為了追求成本的降低而置工程質(zhì)量于不顧，堅(jiān)決禁止依靠偷工減料、拼設(shè)備等方式來追求成本的降低。與此同時(shí)，全面性原則涉及著不同單位和職工的利益，要想降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。必須要充分的調(diào)動(dòng)起所有職工的工作積極性以及成本意識(shí)，將專業(yè)成本控制與群眾的成本控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本控制目的。
3.2 動(dòng)態(tài)控制原則
對(duì)市政工程的成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制就是要在工程的承建過程中嚴(yán)格的進(jìn)行成本控制，市政工程的是一次性工程，在施工準(zhǔn)備階段的成本控制工作只是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的情況作出成本控制計(jì)劃并編制出成本控制的方案，以便為后續(xù)的施工做好成本控制準(zhǔn)備，在竣工階段，整個(gè)工程的施工已經(jīng)完成，即時(shí)出現(xiàn)偏差，也難以糾正。因此，必須把成本控制的重點(diǎn)放在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工過程的檢查以及監(jiān)控工作，保證成本控制工作可以得到具體的落實(shí)。
3.3 例外管理原則
市政工程施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容很多，例外管理原則即在成本控制的過程中要將主要的精力放在不符合常規(guī)的花費(fèi)中，不需要將過多的精力放在可控成本中。
3.4 統(tǒng)一管理與分級(jí)管理相結(jié)合的原則
在實(shí)際的施工過程之中.項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員以及各個(gè)生產(chǎn)班組都有各自不同的成本控制責(zé)任，將成本控制的內(nèi)容實(shí)施統(tǒng)一管理與分級(jí)管理相結(jié)合的制度，是市政工程成本管理的必然要求，也是成本控制的基本原則。統(tǒng)一管理與分級(jí)管理相結(jié)合的原則要求施工企業(yè)必須要實(shí)施目標(biāo)成本控制法，根據(jù)實(shí)際的控制目標(biāo)，將目標(biāo)逐層的分解，落實(shí)到每一個(gè)部門、基層單位以及崗位之中，明確不同部門、基層單位以及崗位的成本控制目標(biāo)以及應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，哪里出問題哪里負(fù)責(zé)，充分的調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門工作的積極性。
4 市政工程施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策
針對(duì)上文提出的市政工程施工項(xiàng)目中成本控制存在的問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
4.1 施工企業(yè)全體工作人員都應(yīng)當(dāng)樹立成本控制意識(shí)
意識(shí)對(duì)于指引人們的行為具有很大的作用，在市政工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行中，只有全體施工人員在每一環(huán)節(jié)都將成本控制落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目的和效果，對(duì)此，施工企業(yè)要首先重視起成本控制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層要將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本控制，將成本控制意識(shí)深入人心，可以通過定期組織宣傳或者培訓(xùn)的方式來提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，來積極努力的落實(shí)成本控制措施。
4.2 加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理制度的建立和完善
市政工程施工項(xiàng)目的'成本控制貫徹和落實(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的過程，因此需要完備的制度作為保障保障，還要相關(guān)的組織不斷的推進(jìn)實(shí)施。制度上的完善包含多個(gè)方面，以下筆者就其重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行闡述分析：
第一，在市政工程施工方案設(shè)計(jì)階段就要貫徹成本控制，具體的落實(shí)就是要在貫徹設(shè)計(jì)組織中就要綜合項(xiàng)目設(shè)備部門、技術(shù)部門、質(zhì)檢部門的專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)中所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考量分析，提出成本控制戰(zhàn)略下的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，同時(shí)也方便各個(gè)部門在后期的成本控制落實(shí)中做到心中有數(shù)，更利于實(shí)施。
第二，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料的成本控制管理，市政工程施工項(xiàng)目中投入最大的一項(xiàng)內(nèi)容就是施工中所使用的各種設(shè)備、材料，從設(shè)備材料的采購(gòu)到使用都要貫徹成本控制管理，實(shí)施集中采購(gòu)是一項(xiàng)十分有效的成本控制措施，因?yàn)榧胁少?gòu)不但能夠在價(jià)格上有一定的優(yōu)惠，質(zhì)量上也不需要進(jìn)行多次的鑒定，節(jié)省鑒定成本。在集中采購(gòu)實(shí)施中，需要要注意的是前期需要經(jīng)過全面的市場(chǎng)調(diào)查，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等多方面進(jìn)行對(duì)比，最后通過供應(yīng)商招投標(biāo)的方式來確定供應(yīng)商。
第三，建立起成本控制落實(shí)的監(jiān)督制度，市政工程施工項(xiàng)目是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，成本控制是在這一過程中不斷實(shí)施的，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，加之市政工程施工持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，涉及環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜，因此要全面整體的做好成本控制，有必要建立起監(jiān)督機(jī)制，在持續(xù)的施工過程中、在各個(gè)施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施都是十分有意義的。
第四，建立起具體可行的激勵(lì)機(jī)制，施工企業(yè)的成本控制需要通過全體工作人員在各個(gè)施工環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)，是對(duì)整個(gè)成本控制目標(biāo)分解到施工的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，由不同的施工人員參與完成才能實(shí)現(xiàn)的，因此對(duì)于完成成本控制任務(wù)的部門或者個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于其更加積極主動(dòng)的貫徹落實(shí)成本控制以及激勵(lì)其他部門和個(gè)人貫徹落實(shí)成本控制都是十分有利的。
除了上述措施外，市政工程施工項(xiàng)目成本控制還要綜合利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將成本控制實(shí)施進(jìn)行全面的信息化管理，將整個(gè)施工環(huán)節(jié)和過程納入到網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中，為促進(jìn)成本控制實(shí)現(xiàn)提供全面的信息支持。
5 結(jié)語
市政工程施工項(xiàng)目不但關(guān)乎施工企業(yè)的效益和聲譽(yù)，也關(guān)乎政府的形象、關(guān)乎百姓的生活。當(dāng)前市政工程施工項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保障自身的利益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)就要做好成本控制，本文闡述了成本控制的重要性，也提出了當(dāng)前市政工程施工項(xiàng)目中成本控制中存在的問題，并就如何改進(jìn)和完善提出了具體的對(duì)策。
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