淺談施工安全技術(shù)在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用和操作論文
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為了使施工項(xiàng)目得以有序進(jìn)行，使施工成本得以優(yōu)化，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢就要加強(qiáng)施工安全的重視度，只有安全施工才是獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的前提，才能保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，推進(jìn)建筑施工行業(yè)的有序健康發(fā)展。建筑施工當(dāng)中存在很多安全問題與安全隱患，針對這些安全問題提出合理化的解決對策，并加強(qiáng)對安全問題的預(yù)測，及時對施工技術(shù)管理進(jìn)行改進(jìn)才能避免更多安全事故的發(fā)生。
1.工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)安全
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到建筑施工單位利益的獲取，更關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全與建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國建筑業(yè)經(jīng)常發(fā)生各種安全事故，從電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)常看到鐵路、煤礦等工程開展中出現(xiàn)安全事故，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，危及到很多施工人員的生命。深人對這些安全事故的分析發(fā)現(xiàn)，職工、領(lǐng)導(dǎo)以及安全生產(chǎn)制度、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)都是重要的影響因素，都與事故存在緊密聯(lián)系。由此,安全生產(chǎn)管理的根本就是保障人員安全，這是施工企業(yè)最根本的目標(biāo)，也是促進(jìn)社會生產(chǎn)，維持社會生產(chǎn)穩(wěn)定與安全的基本條件。首先要對安全保證體系與安全監(jiān)督體系進(jìn)行健全，建立起更加完善與系統(tǒng)的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)原則，開展文明施工與安全施工，落實(shí)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的安全管理制度，使標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施得以推廣，同時這也是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。
2.工程項(xiàng)目管理中的安全技術(shù)管理
一個工程項(xiàng)目的開展涉及到的人員、部門眾多，項(xiàng)目成員如何分配也是關(guān)鍵內(nèi)容，通常會將安全生產(chǎn)小組劃分出不同的責(zé)任人，對不同的安全區(qū)域進(jìn)行管理與監(jiān)督，并選出一個小組長進(jìn)行工作指導(dǎo)，具體的工作由安全小組成員完成，安全小組成員可以按照項(xiàng)目大小進(jìn)行配備，但技術(shù)經(jīng)理或者相關(guān)負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任劃分不清。實(shí)際上,工程技術(shù)人員在安全管理中作用也是很大的，一個項(xiàng)目能否運(yùn)行良好需要從立項(xiàng)開始加強(qiáng)，從項(xiàng)目開始技術(shù)人員就承擔(dān)起了安全管理任務(wù)，肩負(fù)的安全責(zé)任很大。比如，在工程招投標(biāo)中，為了選擇可行的安全技術(shù)措施方案，會對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審、自審并對施工使用到的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)、對相關(guān)儀器進(jìn)行測試，匯總成報告交由上級部門審批，然后才能確定最終的施工方案，對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行編制，優(yōu)化現(xiàn)場的安全施工方案，加強(qiáng)安防系統(tǒng)的設(shè)計，做好設(shè)備的吊裝等，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃并實(shí)施，做好各項(xiàng)技術(shù)的'交底與工程質(zhì)量的驗(yàn)收等，其中，最為重要的就是安全管理，以上所有施工因素都與安全管理息息相關(guān)。
“安全生產(chǎn)，責(zé)任重大”這是很多施工單位施工過程中秉承的理念，采取一切手段將安全事故消除是每一個施工人員責(zé)無旁貸的，也是施工單位安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全生產(chǎn)貫穿在整個項(xiàng)目實(shí)施始終，即使是幾秒鐘的施工如果不能落實(shí)安全技術(shù)操作或者管理就會引發(fā)更大的安全事故，造成無法挽回的損失。并且，安全生產(chǎn)也是一個系統(tǒng)性的工程，需要確保全體人員的共同參與支持，使全體員工樹立起安全生產(chǎn)的觀念，將安全意識增強(qiáng)。與此同時，安全生產(chǎn)工作也需要技術(shù)支持，從本質(zhì)上看，安全工作與技術(shù)工作是緊密相連的,工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣也有很大一部分是安全技術(shù)決定的，如果存在較小的質(zhì)量問題，也會被劃分為不合格，這種劣質(zhì)問題一直累積就會出現(xiàn)安全隱患，甚至引發(fā)安全事故，危及人員的生命安全。從安全管理體制上看，即使大型工程項(xiàng)目安全管理人員也不能每一個施工工序都監(jiān)督到位,通常會采取分包分管的方式,這就又產(chǎn)生了一個管理問題:從業(yè)務(wù)劃分上看，技術(shù)管理與安全管理存在聯(lián)系，由此，工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)人員承擔(dān)著相同的責(zé)任。
3.施工安全技術(shù)與防護(hù)對策
3.1加強(qiáng)設(shè)計，依法執(zhí)行
對于一個工程項(xiàng)目來說，組織設(shè)計也是非常重要的內(nèi)容，不僅對全局有統(tǒng)領(lǐng)作用，更在全局規(guī)劃上起到引導(dǎo)與定位作用，要想確保每一個施工環(huán)節(jié)都能有序、規(guī)范進(jìn)行，就要加強(qiáng)設(shè)計，依法執(zhí)行相關(guān)事宜^對施工合理組織需要做到的是:在組織整個施工作業(yè)過程中，利用好各項(xiàng)施工資源,對施工作業(yè)流程合理安排，并組織好施工作業(yè)人員，對技術(shù)等級進(jìn)行編制，防止產(chǎn)生交叉作業(yè)或者施工當(dāng)中的相互干擾，使施工更加文明、安全。
3.2將責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督
可以在施工單位內(nèi)部設(shè)置專門的管理部門，并委培專人定期進(jìn)行安全檢查，施工部門的安全負(fù)責(zé)人需要督查安全工作。施工單位還要建立健全安全施工責(zé)任機(jī)制與安全培訓(xùn)教育機(jī)制，對施工操作流程與規(guī)章制度進(jìn)行完善。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)了安全問題需要及時上報責(zé)任人，對于違規(guī)施工的行為要及時制止。
3.3開展預(yù)防試驗(yàn)，加強(qiáng)對安全事故的預(yù)防
針對施工現(xiàn)場所使用的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防試驗(yàn)，使這些設(shè)備能夠得到定期檢查、定期維護(hù)，確保在施工中這些設(shè)備運(yùn)行正常、順暢，達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)防試驗(yàn)主要針對的是施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料以及輔助用品，這些物品使用前要進(jìn)行試驗(yàn)，明確其絕緣性能與機(jī)械性能，防止劣質(zhì)材料或者設(shè)備應(yīng)用到施工中引發(fā)安全故障。比如，電氣設(shè)備需要進(jìn)行絕緣與導(dǎo)電試驗(yàn),混凝土材料要進(jìn)行強(qiáng)度與韌性試驗(yàn)、拉斷力試驗(yàn)等。很多施工現(xiàn)場的設(shè)備因?yàn)閼?yīng)用的時間過長會出現(xiàn)嚴(yán)重磨損引發(fā)安全問題從而影響到施工的正常進(jìn)行。由此，施工單位需要在采購設(shè)備時檢查合格證與生產(chǎn)許可證，并查看檢修條件，在正式進(jìn)場前對其安全性能全面檢查,建立定期維修與定期檢查的制度，并不斷完善相關(guān)檔案，對于有質(zhì)量問題的設(shè)備嚴(yán)格依據(jù)我國行業(yè)規(guī)范報廢處理。
3.4做好安全防護(hù)，增強(qiáng)安全技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)
施工單位要在安全技術(shù)人員施工過程中向其分發(fā)安全防護(hù)衣物、工具等，目的是防止施工中受到安全因素的損傷，施工安全技術(shù)人員也要積極佩戴安全帽、使用安全防護(hù)工具。與此同時，施工人員要自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對基本的操作流程加強(qiáng)學(xué)習(xí)。施工管理部門也要配合施工單位進(jìn)行安全管理與監(jiān)督，施工管理部門要向施工人員免費(fèi)發(fā)放安全防護(hù)衣物或者安全帽，并到現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員如何進(jìn)行安全操作，辨認(rèn)哪些是危險操作,哪些操作可以避免，引導(dǎo)安全技術(shù)人員正確、規(guī)范操作。還要加強(qiáng)對施工人員的安全操作培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的內(nèi)容詳細(xì)記錄到員工擋案中，對于進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育的依然考核不通過的員工需要對其進(jìn)行再教育，直到合格為止。施工人員需要不斷適應(yīng)新崗位與新工作環(huán)境，這些都是順利通過安全考核的重要條件。如果安全操作中遇到了緊急事故需要立即停止施工，并將應(yīng)急預(yù)案啟動，將人員迅速撤離到安全區(qū)域內(nèi)。鑒于施工當(dāng)中會使用到新型設(shè)備與材料，需要強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)與教育[7]。
3.5及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，使施工更加合理
及時對施工場地進(jìn)行淸理，減少出現(xiàn)危險物品與障礙物是施工得以順利進(jìn)行的前提條件，施工場地與周圍搭建的建筑物一定要能符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)。施工中會接觸到地下管線與空線等,為了防止這些物品受損就要對其進(jìn)行保護(hù)。此外，施工現(xiàn)場有辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)、后勤區(qū)，這些區(qū)域需要相隔一定距離，防止相互干（下轉(zhuǎn)第287頁）立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
3.6對管理進(jìn)行強(qiáng)化，使各方關(guān)系得以協(xié)調(diào)
在實(shí)際施工單位，管理人員、工人間的關(guān)系必須協(xié)調(diào)好，并明確各自的職責(zé)與權(quán)力，針對某些施工中存在的問題能夠相互協(xié)商、探討，在不損害各方利益的情況下使問題得以解決，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、為共同的利益目標(biāo)奮斗才能增強(qiáng)施工凝聚力。協(xié)作是通過各部門討論得出一致結(jié)論的過程，不能僅憑個人的臆斷操作，而是要符合雙方共同的利益目標(biāo)。最后，進(jìn)行以預(yù)防為主的安全管理，安全管理固然是施工重點(diǎn)，但預(yù)防更是重中之重，加強(qiáng)安全事故的預(yù)防不僅能夠降低企業(yè)損失，還能提髙企業(yè)聲譽(yù)，使企業(yè)單位各方評價更高。由此，在安全管理前必須做好安全事故預(yù)防，這樣才能為安全技術(shù)操作創(chuàng)造更良好的環(huán)境[8]。
4.結(jié)束語
綜上所述，建筑施工當(dāng)中有很多潛在的影響施工安全的因素，這些因素如果不能有效預(yù)防與處理就會引發(fā)安全事故，影響到施工進(jìn)度與施工各項(xiàng)安全操作。由此，本文主要介紹了工程項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)，并提出了幾點(diǎn)安全技術(shù)管理對策，表現(xiàn)了做好安全技術(shù)研究與應(yīng)用并加強(qiáng)施工管理是確保建筑施工得以順利、規(guī)范進(jìn)行的關(guān)鍵。
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