建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討論文

　　摘要：在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中施工技術(shù)管理屬于一項基礎(chǔ)性的工作，在我國建筑施工水平變得越來越高的今天，建筑施工技術(shù)管理工作的重要作用受到了人們的普遍重視。為此，筆者與自身的工作經(jīng)驗相結(jié)合，介紹了目前我國建筑施工技術(shù)管理中存在的各種問題，并且以某工程為例分析并探討了具體的優(yōu)化對策，希望能夠有效的促進(jìn)我國建筑施工技術(shù)管理水平的不斷提升。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施

　　我國的建筑工程項目在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天也實現(xiàn)了較快的發(fā)展，在改革開放以來，不管是在質(zhì)量方面，還是在工藝方面我國的建筑工程都出現(xiàn)了巨大的提升。然而我們必須要清楚的認(rèn)識到，目前我國的建筑施工技術(shù)管理工作中仍然具有很多的問題，這些問題使得我國建筑施工技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升受到了極大的制約。目前建筑工程施工行業(yè)面臨的一個非常重要的問題就是如何對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有這樣才能夠全面地保證建筑工程的施工質(zhì)量，并且能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.建筑施工技術(shù)管理的重要意義

　　我國的經(jīng)濟(jì)自改革開放以來實現(xiàn)了高速發(fā)展，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，建筑業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展的高潮。在我國城市化和工業(yè)化的進(jìn)程中建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，在我國整個國民經(jīng)濟(jì)中建筑業(yè)也已經(jīng)變成了重要的支柱產(chǎn)業(yè)，吸納了大量的就業(yè)人口。通過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在1978年建筑業(yè)的增加值為130.2億元，到2010年已經(jīng)發(fā)展到了26451億元，共計達(dá)到了95206億元的建筑總產(chǎn)值，具有持續(xù)年均15%以上的增長幅度。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，我國也具有了越來越多的建筑施工企業(yè)數(shù)量，然而目前的建筑行業(yè)中普遍存在著質(zhì)量要求偏低的問題，因此出現(xiàn)了很多建筑工程質(zhì)量不合格的情況。面對這種情況，就必須要采取有效的措施不斷地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，并對建筑工程施工技術(shù)的管理要求進(jìn)行不斷的完善，從而使建筑施工建設(shè)中修建的效率得以提升，有效地控制建筑工程的建設(shè)成本，全面地提升建筑工程的質(zhì)量[1]。

　　2.我國建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

　　第一，不完善的施工技術(shù)管理監(jiān)督：雖然我國的建筑行業(yè)取得了較大的成就，然而仍然存在著一定的問題，特別是并沒有形成完善的建筑安全技術(shù)措施。在具體的建筑施工中，由于不具備完整的技術(shù)管理系統(tǒng)，再加上不具備完善的監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題。由于在施工中監(jiān)督管理部門無法對施工人員積極有效的監(jiān)督和管理，最終使得建筑的安全性和質(zhì)量受到了極大影響。第二，沒有形成完善的人員培訓(xùn)機(jī)制：目前很多建筑施工企業(yè)的管理人員在正式上崗之前并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，很多管理人員都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，不具備扎實的施工技術(shù)管理理論和技能，比如在施工現(xiàn)場的防火防電、腳手架的保護(hù)性措施、施工設(shè)備的合理分配等各個方面無法進(jìn)行有效的管理[2]。第三，嚴(yán)重缺乏技術(shù)人員：目前在我國建筑業(yè)的1000多萬的正式職工中200萬左右的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員大約只占到了20%的比例。除此之外，由于建筑行業(yè)加入了大量的農(nóng)民工，因此目前的建筑就業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了4000萬以上，這樣就導(dǎo)致建筑業(yè)技術(shù)人員在總就業(yè)人數(shù)中只占到了4%左右的比例。第四，施工企業(yè)較差的施工技術(shù)管理水平，由于目前我國的建筑施工企業(yè)的管理人才具有參差不齊的專業(yè)素質(zhì)，因此在理解和執(zhí)行各種施工技術(shù)管理制度的過程中存在著較大的欠缺，在具體的施工技術(shù)管理工作中很容易發(fā)生各種混亂的情況，最終使得建筑企業(yè)施工技術(shù)管理優(yōu)化受到了極大地影響。第五，施工企業(yè)沒有嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)范操作。很多施工企業(yè)在具體的施工過程中并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的規(guī)范操作，在配置很多重要崗位的時候存在著人員缺失的問題，很多時候都是一人身兼數(shù)崗，這樣就增加了施工技術(shù)管理工作中的隨意性，并且極大地降低了規(guī)范操作的可能性。第六，建筑施工技術(shù)管理體系中存在的問題：目前在我國的建筑施工項目中存在著較多的分包現(xiàn)象，因此就產(chǎn)生了十分突出的組織體系復(fù)雜、不穩(wěn)定的問題。因為很多施工企業(yè)具有參差不齊的施工水平，在經(jīng)過分包之后，一個大型的`建筑工程項目往往會被分?jǐn)偨o很多的施工單位。然而因為并不具備統(tǒng)一的組織體系，因此各個施工企業(yè)在具體的施工過程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，都無法實現(xiàn)無縫的銜接，也不能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項目的工期和質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。

　　3.優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效對策

　　某住宅樓工程具有26507平方米的總建筑面積，從平面形狀上來說該工程主要呈蝶形，共計有2層地下結(jié)構(gòu)，24層地上結(jié)構(gòu)，在頂部存在著二次小塔樓。在該住宅樓工程中地下1層屬于自行車庫間設(shè)備廠，地下2層屬于平戰(zhàn)結(jié)合五級人防，地上的1到24層屬于住宅樓，頂部2層屬于水箱間、電梯機(jī)房間和儲藏室。在正式施工前期，施工企業(yè)針對施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且規(guī)定只有培訓(xùn)合格之后才可以上崗，同時認(rèn)真的審核施工設(shè)計圖紙、落實相關(guān)的技術(shù)交底工作。除此之外，施工企業(yè)通過對技術(shù)管理組織體系、技術(shù)管理和技術(shù)文件管理的優(yōu)化等各項措施，提前兩個月的工期完成施工，并且順利的通過了質(zhì)量檢驗工作，最終取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下面本文分析和介紹了該工程的技術(shù)管理優(yōu)化措施[3]。

　　3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理中的組織體系

　　通過上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程總包商和分包商在實際水平方面仍然存在著較大的差異。為此，該建筑企業(yè)將切實有效、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系建立起來，從而能夠保證技術(shù)管理組織體系徹底的擺脫過去完全依靠分包合同的模式，并且通過專人負(fù)責(zé)的方式開展建筑工程施工技術(shù)的管理工作。利用這種方式，在分包工程的具體施工中就能夠?qū)⒓夹g(shù)管理的工作認(rèn)真的落實好，并且將技術(shù)管理的責(zé)任具體到每一個人，與此同時，規(guī)定參與工程建設(shè)的單位在工程施工過程中將各種人員的調(diào)度工作認(rèn)真的做好，對各個部門之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而能夠確保每一個不同的施工單位做到配合施工。除此之外，該建筑施工企業(yè)還采取有效的措施做好對施工技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)工作，從而能夠使施工技術(shù)人員的安全素質(zhì)、施工技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)理論等得以全面提升。

　　3.2優(yōu)化建筑施工中的技術(shù)管理

　　為了能夠更加有利的施工條件創(chuàng)造出來，在正式開始施工之前，該建筑施工企業(yè)認(rèn)真的做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而能夠確保嚴(yán)格的按照施工設(shè)計為根據(jù)進(jìn)行施工。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中，要求施工技術(shù)管理人員要對建筑工程的要求進(jìn)度特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真的分析，并且以工程施工的具體條件為根據(jù)將科學(xué)合理的施工組織計劃制定出來，同時對施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，立足于人力資源、物資資源、技術(shù)資源等多方面將完善的準(zhǔn)備條件提供給工程建設(shè)。因為做好了充足的準(zhǔn)備工作，因此該企業(yè)能夠穩(wěn)步順利地推進(jìn)施工進(jìn)程，并且能夠達(dá)到與建筑工程要求相符合的建筑工程交付質(zhì)量和交付時間。除此之外，該企業(yè)還針對建筑工程的安全管理、施工成本、施工時間、施工質(zhì)量等各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠優(yōu)化施工過程技術(shù)管理，使整個工程的施工技術(shù)管理水平得以全面提升[4]。

　　3.3優(yōu)化工程施工技術(shù)文件管理

　　首先，要求技術(shù)管理人員必須要高度的重視變更文件的管理，對變更文件進(jìn)行認(rèn)真的保管和存檔，對信息文檔進(jìn)行準(zhǔn)確的填寫，從而能夠使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技術(shù)人員認(rèn)真的了解工程竣工圖中工程數(shù)量的減少或增加，要對技術(shù)項目的完整性和完全性予以充分的關(guān)注，防止出現(xiàn)遺漏技術(shù)項目的問題。最后，在施工中如果施工資料和文件存在著不相符合的問題，就會使后期文件管理工作的順利進(jìn)行受到影響，而且加大整改難度。所以，該企業(yè)要求在填寫各種資料的時候必須要嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，并且做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面的保證工程的技術(shù)檔案管理的規(guī)范化。

　　4.結(jié)語

　　作為一項系統(tǒng)性的研究科目，建筑工程技術(shù)管理工作極大地影響到了建筑工程施工的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，可以說建筑工程的成敗在很大程度上取決于施工技術(shù)的管理工作。因此，建筑施工企業(yè)必須要積極地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，從而全面的提升，建筑工程的施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]黃宏歡.建筑施工技術(shù)及安全管理工作探究[J].門窗.2013(08)

　　[4]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013(26)

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