電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的思考管理專業(yè)論文
一、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀和問題
電力企業(yè)建立科學(xué)有效的財務(wù)內(nèi)部控制體系關(guān)系到電力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，近年來我國電力企業(yè)都進行了程度不一的財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作，取得了一些成效，然而在建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的過程中也暴露出很多問題。
1、沒有體現(xiàn)出財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的核心地位
財務(wù)內(nèi)部控制在整個企業(yè)管理中應(yīng)該處于核心地位。財務(wù)內(nèi)部控制對電力企業(yè)經(jīng)營和管理中的方方面面都有所涉及，而不僅僅在于財務(wù)部門。由于電力企業(yè)的規(guī)模大、部門多，因此，建立財務(wù)內(nèi)部控制體系就需要電力企業(yè)中各部門和單位的協(xié)調(diào)合作。然而，在我國近年來的電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，卻難以做到這一點。造成電力企業(yè)中財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全，難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。究其原因，這與電力企業(yè)管理者對于財務(wù)內(nèi)部控制觀念的淡薄有著重要的關(guān)系。電力企業(yè)管理者沒有樹立起現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的觀念，沒有對財務(wù)內(nèi)部控制的方式方法加以控制，整個企業(yè)中沒有形成財務(wù)內(nèi)部控制的整體氣氛，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制流于形式。
2、沒有建立起有效的激勵機制
激勵機制是整個企業(yè)內(nèi)部管理機制的一個重要組成部分，對于建立有效的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系也有著重要的推動作用。科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理機制既包括監(jiān)管機制又包括激勵機制。然而，在我國目前的企業(yè)管理體系中卻沒有建立起相對完善的激勵機制。電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制激勵機制不完善，主要體現(xiàn)在激勵的形式主要是一次性的貨幣報酬，而且金額也不高，難以激發(fā)員工的工作熱情。激勵機制不健全，沒有將電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標和員工個人的職業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來，考核制度不規(guī)范，有些電力企業(yè)的考核制度沒有體現(xiàn)公平原則，反而挫傷了員工的工作積極性。
3、財務(wù)內(nèi)部控制體系沒有在銷售和收款等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來
有效的財務(wù)內(nèi)部控制體系應(yīng)該覆蓋整個企業(yè)的各個單位和部門，然而我國的電力企業(yè)中，財務(wù)內(nèi)部控制體系對于銷售和收款等環(huán)節(jié)的影響力仍然不高。電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在具體工作任務(wù)之中。預(yù)算管理是整個財務(wù)內(nèi)部控制體系的核心環(huán)節(jié)，在我國的`電力企業(yè)中，一般都由財務(wù)部門下達財務(wù)預(yù)算指標，進而產(chǎn)生財務(wù)費用，然而財務(wù)部門的月度預(yù)算指標往往是按照平均數(shù)進行調(diào)整而得出的，并非對年度預(yù)算的嚴格分解。這就導(dǎo)致在預(yù)算考核中多數(shù)部門都以自己的技術(shù)和經(jīng)濟指標作為考核指標，而不是預(yù)算指標。這就很容易造成銷售、收款等浮動性較大的部門難以被納入到財務(wù)內(nèi)部控制的體系中來，難以建立起以財務(wù)預(yù)算作為核心的電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系。
4、財務(wù)內(nèi)部控制的信息缺乏真實性
財務(wù)內(nèi)部控制必須建立在真實財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，而我國很多電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制信息都缺乏真實性，導(dǎo)致這種情況的主要原因就是股權(quán)結(jié)構(gòu)的混亂和不合理。我國電力企業(yè)的股權(quán)相對復(fù)雜，主要有社會股、法人股和國家股，這是電力企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)所決定的。在企業(yè)內(nèi)部，股權(quán)的集中度較高，而以國有股的比例最高，導(dǎo)致流通股在整個股權(quán)中多占的比例過小，而且過于分散。一些電力企業(yè)的國有股所有權(quán)的代理行使還存在很多問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理嚴重影響了財務(wù)內(nèi)部控制信息的真實性。
二、如何建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)控制體系
電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)行業(yè)，對國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活都有著重要的影響，針對我國電力企業(yè)目前在建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制體系方面出現(xiàn)的一些問題，本人根據(jù)多年的實際工作經(jīng)驗，提出一些相應(yīng)的改進措施。
1、轉(zhuǎn)變觀念，確立財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的核心地位
電力企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，在生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都形成完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，以保障內(nèi)部管理的科學(xué)有序。要確立財務(wù)內(nèi)部控制在整個企業(yè)內(nèi)部管理中的核心地位，加強財務(wù)控制力度，對企業(yè)的各個單位和層次進行有效的財務(wù)監(jiān)督和約束。
2、建立科學(xué)的內(nèi)部控制指標
財務(wù)內(nèi)部控制的指標并非一成不變，而是要根據(jù)企業(yè)的實際情況而進行調(diào)整，使其更加適合該企業(yè)的發(fā)展狀況。電力企業(yè)的資金流動率高，投資大，企業(yè)規(guī)模較大，內(nèi)部指標必須能夠?qū)φ麄�企業(yè)的所有部門、層面和工作環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。
（1）電力企業(yè)要建立起完善的內(nèi)部控制的制度，讓各部門能夠有法可依。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度對企業(yè)內(nèi)部進行程序化、標準化的管理。這是一個企業(yè)的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度包含了對人員素質(zhì)、內(nèi)部稽核、責(zé)任追究、外部風(fēng)險預(yù)警、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文件記錄、內(nèi)部報告、標準定額、授權(quán)批準、預(yù)算管理、合同管理、對外投資和工程項目等電力企業(yè)經(jīng)營中各方面的內(nèi)容。
（2）人事管理制度必須科學(xué)有效，財務(wù)內(nèi)部控制體系終究還是要靠人來建設(shè)和實行的，電力企業(yè)要對員工進行規(guī)范的管理，健全科學(xué)的考核制度和激勵機制，提高員工特別是財務(wù)人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。財務(wù)內(nèi)部控制的核心是對風(fēng)險的控制，而在人力資源方面的風(fēng)險控制也是財務(wù)內(nèi)部控制的重要組成部分。
3、建立信息化財務(wù)內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部監(jiān)督力度
二十一世紀是一個信息化的時代，電力企業(yè)應(yīng)該建立起信息化的財務(wù)內(nèi)部控制體系，數(shù)字化、信息化的財務(wù)內(nèi)部控制有利于提高內(nèi)部管理的效率。與此同時，信息化的管理可以加強內(nèi)部監(jiān)督的力度，建立更為公開透明的財務(wù)內(nèi)部控制體系，堵塞經(jīng)營漏洞。此外電力企業(yè)也要加強對各個部門的財務(wù)審計力度。總之，電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)行業(yè)，對國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活都有著重要的影響，在電力企業(yè)建設(shè)科學(xué)有效的財務(wù)內(nèi)部控制體系既是電力企業(yè)健康發(fā)展的需要，也是時代和社會對于電力企業(yè)提出的新的發(fā)展要求。電力企業(yè)要不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，提高市場競爭力。
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