環境成本管理論文

時間：2021-06-11 15:59:57 論文我要投稿

環境成本管理論文

　　環境成本又稱環境降級成本，是指由于經濟活動造成環境污染而使環境服務功能質量下降的代價，在某一項商品生產活動中，從資源開采、生產、運輸、使用、回收到處理，解決環境污染和生態破壞所需的全部費用。以下是小編為大家整理好的環境成本管理論文，歡迎大家閱讀參考！

環境成本管理論文

　　摘要：雖然從目前來看，ERP系統及其成本管理模塊正被越來越廣泛的使用，但由于大部分企業對ERP的運用時間較短，能夠有效發揮其作用的企業并不多。本文分析總結了企業在實施ERP進行成本管理的過程中影響其實施成功的一些原因，并提出了ERP環境對企業成本管理會計人員的新要求。

　　關鍵詞：ERP 企業資源計劃成本管理

　　近年來，ERP在我國企業中迅速普及，通過ERP系統軟件，許多企業實現了財務供應鏈業務一體化。ERP的全稱為企業資源計劃，涉及到公司的財務、采購、生產、銷售、庫存和其它業務環節，這些環節都被其歸總至同一個信息管理平臺上。ERP具有信息數據標準化、系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化等優勢，但其本身也存在著一些問題，導致ERP得不到有效的發揮。

　　1、ERP 軟件本身存在的問題

　　從調查的情況來看，雖然國內有許多公司在進行ERP程序的開發，但開發出來的產品質量卻參差不起，其中有不少ERP軟件存在缺乏管理邏輯性的情況，且其開發的功能也不一定符合企業運營的實際需求。而且，很多公司對ERP軟件的運用還存在一定局限性，僅停留在財務管理、倉儲庫存管理等。

　　實際上，ERP軟件在上線前需做好大量的調查和設計工作，同時在ERP軟件上線后還需根據公司的運營特點和發展情況進行不斷的調整和完善。而由于部分軟件開發商缺少專門的管理運營知識和相關專家團隊，而導致軟件在上線前沒有做到很好的定制，后期也未能根據實際情況進行維護和修正，以至于不適應企業真實的需求，ERP軟件的運用完全無法達到預期的效果。

　　1.1、普通用戶缺乏全局意識

　　ERP系統中所涉及的各個模塊是緊密連接的，一個模塊的數據來源于與之相關的另一個或幾個模塊。因此，其中一個環節的數據存在問題，便會影響整個ERP系統的計算準確性。而在企業實際運用過程中，操作人員往往會有所忽視，導致小問題頻發，最終使成本管理計算嚴重錯誤。如單價、數量、日期等等的差錯，導致諸如審核日期與會計日期與實際不符，成本不符等情況發生。同時，這些錯誤的產生，相應要求操作人員進行修改和返工，頻繁的操作會使得相關人員產生對ERP 系統的反感心理，更加不利于ERP的施行。

　　1.2、對ERP的認識不夠

　　ERP可以使得企業財務成為公司的一個信息共享中心，使企業的每一個運營環節都收到成本管理的'有效控制。但國內許多企業并未完全認識到ERP系統的成本管理高度，因而未能把企業業務流程的優化與軟件很好的結合，ERP的實施最終落到一個“新瓶裝舊酒”的尷尬局面，僅僅只是減輕了原本的一些手工操作，其系統功能的優越性沒有得到很好的體現。

　　2、ERP環境下企業對成本管理會計工作提出的新要求

　　2.1、要求成本管理會計人員不斷完善并建立適用于本企業的ERP系統

　　如前文所述，ERP系統的上線的前期要對企業的部門設置、業務流程、管理權限等各方面進行調查和分析，并進行相應的優化，簡化企業管理流程，提高企業運營效率。ERP系統的上線后也需根據企業的發展情況和業務流程的變化進行不斷完善，而這就要求企業要建立一個暢通的信息反饋體系，使得會計人員能夠把自己對ERP系統的建議快速提交，ERP系統的工程師和業務人員才能根據這些建議有針對性的改良ERP系統，處理應用中遇到的棘手問題，從而使ERP系統跟上企業發展的腳步。

　　2.2、要求成本管理會計積極發揮成本管理過程監控與改善職能

　　企業成本管理更多體現了一種管理思想，它沒有也很難有一個固定的模式。需要因時因地因人而定。企業經營情況雖然可以通過財務成本數據反映，但隱藏在這些信息后面的，企業在流程設計、計劃管理、資源配置、執行協同、績效導向等方面存在的對企業效率、效益、質量產生關鍵作用的深層次原因，還需要成本管理會計依托先進的信息管理系統，結合成本目標、成本責任、質量成本等關鍵方面，通過開展對企業各項成本信息消耗的過程動態監控，對執行發現的問題及時報告與糾偏。同時成本管理會計要“跳出財務、融入業務”，放大工作視角與胸懷，主動了解業務、業務，實現成本管理會計由以往側重“監督管理”的身份向“價值提升與參與者與推動者”的身份轉變。

　　2.3、成立成本管理全局觀念，促進企業資源合理配置

　　在當前激烈地市場競爭情況下，如何高效率和高品質的達成顧客需求，是企業保有市場和開拓市場所需關注的重點問題。因此，要從公司發展戰略全局的角度，進行ERP系統的成本管理工作，使得成本管理工作與公司整體發展協調一致，發揮出成本管理戰略與企業營銷、研發、采購、制造、協作、人力資源等戰略的協同效應。這就要求，成本管理人員需具有盈利分析、全面預算、成本管理、資源配置等相關能力，為優化企業人財物力資源配置，促進企業價值鏈各環節一體化與提升企業的整體競爭力，發揮更大的作用。

　　3、ERP環境下企業成本管理初探的啟示

　　不可否認，ERP系統會在未來的很長一段時間內對企業的運營與管理產生影響，但如何正確使用ERP系統卻決定了ERP系統是否真的能夠幫助企業實施成本管理，只有切實針對企業自身特點戰略發展需要，真正引入現代成本管理理念，設計適用的成本管理體系并推動執行落實，才能有助于促進企業提升競爭力、實現可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]張莉.對我國成本管理模式的一點思考[J].九江師專學報，2004（05）：19.

　　[2]李欣欣，何家鳳.信息化環境下企業的成本管理模式[J].江南大學學報（人文社會科學版），2004（05）：103.

　　[3]楊青，楊郁華.淺析標準成本法與作業成本法相結合的成本管理[J].湘潭師范學院學報（社會科學版），2008（03）：11.

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