關于門業賣點口號范例
篇一：品牌木門結構和賣點
品牌木門結構和賣點·樂領全實芯門業榜上有名 免費下載 1夢天--------------材質的含水率控制較好，木門的穩定性能高，45MM的門扇，隔音效果好，仿古開放油漆工藝行業第一，芯材填充率密度較高，原創設計，品牌價值
2華鶴--------------四底三面漆工藝，水性環保油漆，全自動噴漆，油漆均勻度高，內部采用白松指接板，45MM的門扇，對角線偏差控制在0.2毫米以內，低于國際標準0.5毫米，工藝精度高，原創設計，品牌價值。
3 TATA--------------國家體育館鳥巢供應商，魯班工藝獎，簡約時尚的原創設計理念，迎合了80.90群體的消費需求，內部填充料為橋洞力學板，也就是刨花空心板。
4 樂領------------中國全實芯木門的開創品牌，重芯主義木門倡導者，產品風格以簡約·現代·時尚，新古典簡歐為主，樂領木門打破以往的木門填充方法，采用優質木料芯材滿填。
篇二：現代門業的整合營銷戰略
根據近十多年來的一個異軍突起的行業——門業的發展，綜觀市場前景，結合該行業的現狀，論現代門業的出路——整合營銷戰略：
整合營銷是現代的企業唯一出路，根據目前和未來的企業發展方向與趨勢，同以往相比是不一樣的，企業必須重視品牌并著手整合營銷的策略......
品牌十分特別，因為它同時替企業及顧客創造價值。
前沿思想：
如何去踐行新一代的整合營銷傳播，企業理念需要五大轉變
一、從關注供應鏈轉變為關注整合需求鏈，這意味著對傳統的商業模式進行調整，以滿足消費者的需求為第一原則；
二、從對顧客的單向推廣，轉變為與顧客雙向對話，企業要以“聆聽”的態度去接觸消費者，而不能自說自話；
三、從關注怎么傳播信息，轉變為關注受眾如何消費信息，關鍵是了解消費者真正接觸哪些媒體，而不是營銷人向他們推薦哪些媒體；
四、從事后總結為預測結果，企業需要了解目標消費者的媒體偏好，建立預測模型；
五、校正焦點，把目光放在顧客上，而不是產品上，為了更好地對消費者需要作出反應，企業需要重新調整內部職能機構。
看到門業在十多年的發展中，確實積累了雄厚的民間資本，即使是那些從來不注重打造品牌的企業。
但今非昔比，如果誰還停留在不做品牌，也能悶聲發大財的憧憬上，誰就會在市場無情的考驗中遭受打擊，我們看到那些被關、停、并、轉企業的境遇，也同樣可以明白，不走品牌之路，終究會先人一步，要么離開多年的發展產區，要么從行業消失。
其實門業的大多企業都賺得了錢，沒有品牌的企業也風光了一時，這是借了區域品牌的光，借助了佛山鋁材產業基地的優勢，才握到了今天的財富，那只沾了一點邊而已，也可以說是“運氣”而已。
不論是已在策劃品牌的企業，還是面對市場無所適從的尷尬局面它們的背后都有一個共同的關健詞——品牌，整合營銷戰略，大家看到那些在市場上如魚得水，憑著品牌知名度不斷開疆拓土，因品牌價值獲得高額利潤的企業，無不是因為較高的品牌知名度而收益，而那些蜷縮在批發市場一角，在渠道開發中屢屢受挫，處于低價競爭的漩渦而不能自拔的企業，也不無倍受沒有品牌知名度的痛苦。
以人為鏡，可以知得失，以史為鏡，可以知興衰，無論什么樣的企業都應該把品牌的打造放到企業發展的重要位置，品牌不止關乎企業的面子，而是關乎企業的生死，萬般皆下品，唯有品牌高。
一、企業營銷狀態及市場預測：
1. 部分門窗企業起步較早，抓住了機遇，瞄準了市場，十多年來，行業各公司發展迅猛，大多是以小作坊形式，步入了中小型的企業，也有極少數初具了規模，社會各界也有了一個初步的認識，行業也引起了市場的關注，宏觀上看，行業市場的潛力是很大的，然而卻仍然處在一個中小型企業，逐步的形成了競爭力，因此，企業處在一個發展的十字路口，目前十分艱難，對此，行業內大多數公司的核心決策不明確，忽視了市場遠景的分析，存在管理上的混亂，更沒有總結出一套營銷戰略的發展方案，導致大多數企業目前停滯，甚至滑坡，這
既是偶然的，也可以說是必然的，這值得企業的決策者深思和反省。
2.市場的占有率不高，小打小鬧，品牌影響力較弱，核心競爭力不突出，這是主要原因；這些問題說明企業決策者在此前沒有預測的戰略，只是一味的追求所謂眼前效益，到了如今，才有領悟，想著手調控，即感到力不從心，同時又手忙腳亂，這說明了什么呢？主要是決策者眼力不夠長遠，缺乏遠見卓識的戰略眼光，也同時沒有形成一套嚴密的科學管理體系，更沒有形成整合營銷體系和戰略，所以，面對市場的快速變化，市場競爭力激烈上升，這需要企業決策者們冷靜的去思考，如盲目硬拼，強行的支撐，隨意的改觀，這是不成熟的表現，甚至出現更糟糕的局面，所以，需要決策者們有一定的耐力、韌勁、毅力和意志，更需要尋求管理專家去診斷，策劃更新的方案，調整戰略，這才是唯一的出路。
3. 門窗行業之所以發展快，是在產品投入市場時，填補了這個行業的空白，市場也有著大量的需求，利益的空間也很大，這些企業的決策者有滿足得意之感，滋潤了驕氣，認為自己能賺錢也賺到了錢，加上自身的管理素質較弱，根本沒有企業發展的戰略目標和營銷戰略意識，也可以說缺乏進取精神，即沒有總結一條快速發展的經驗和教訓，更沒有對市場發展進行深入的分析，這些企業大多有些“運氣”而已，同時在企業品牌、文化戰略上著手較遲，所以目前有急功求利的心態，有點茫然感。故此，需要調整決策者的戰略，思想也要加強綜合素質的培訓，調整產業、產品的結構，策劃嚴格管理方案，調整員工的心態，加強團隊凝聚力的培訓，特別是調整決策者的營銷策略，提高員工的綜合素質和專業技術水平，正視前進中的困難，戰勝難關。
二、實現營銷目標的態勢分析：
1.優勢劣勢并存，甚至劣勢大于優勢，要面對現實、面向未來，保持和發揚較好的精神面貌，充分利用獨特的資源依托，突出公司的形象，加強企業的深化改革，擴大公司的影響力，策劃戰略目標，健全管理制度，加強品牌文化的建立，外樹形象，內抓管理，需要加強較硬廣告投入，媒體的宣傳，開展不同形式的走出去傳進來的方式方法，形成公司的影響力。
2.市場環境看好，機遇與壓力同等，風險與利益并共，挑戰與威脅相成，要制訂新目標、新思路、新措施，快速主攻難關，讓公司決策者、管理者、執行者明白公司的即定方針和遠景目標，人“有壓力，有動力”有責任感，建立營銷體系，組織力量，搶占機遇和市場，“壟斷人心”，讓市場看到企業的強大實力，讓競爭者感到強大的壓力，爭取行業的領先者。
三、主要策略：
1.人才戰略：企業的發展，人才是關鍵，二十一世紀什么最貴？人才。企業需要快速發展，目前最大的要求是人才的選用和培訓，大家只是相對的重視了“專業技術”人才，忽視了營銷策劃人才，經常是以老板為中心，老板也就是業務員了，其實一個企業的營銷人才非常重要，是公司發展的核心，所以直到今天，老板總是感覺業務能力如何如何的不行，市場營銷如何如何的艱難，正是平時沒有注重這方面的工作，不要說幾年來公司沒有建立一個有素質的營銷團隊，就連培養一個合格的.營銷員都沒有，這難道不是決策者的失誤？所以人才是企業發展的關健，既要有高明的決策者又要有精明的管理者，還要有聰明的執行者，這就是市場的競爭、企業的競爭，其實就是人才的競爭。
加強營銷體系的建設，營銷團隊的實踐演習，企業內部的銷售人員的營銷意識，營銷技術的學習、交流推廣營銷新經驗新模式，培養具有整合營銷策略、策劃人，提高營銷人員的執行力。
2.品牌戰略：建立品牌形象，因為是新興行業，初始幾乎沒有競爭力，市場空間太大，認為只要能賺錢就行，根本沒有戰略目標，今天的覺醒，極力主攻倍感之艱難，做品牌不是
講出來，而是從實踐中做出來的，當然必要的的廣告宣傳是要的，主要是看我們的產品市場影響力。這就需要進行一系列營銷改革和創新，包括植入電視廣告，建立網站投入網絡推廣宣傳，樹立已成型的網點，經銷商的經營理念和能力決定了區域市場的占有率，傳統優勢區域穩中有升，薄弱區域完成網點布局，針對目前的渠道網絡至力于在工程市場上有所突破，廣告宣傳增加投入，主要包括媒體，展會展覽，促銷活動，在品牌宣傳策略上，注重網絡宣傳，（車身廣告、路牌）手段上采取經銷商與廠家共投共建方式打造宣傳攻勢，在品牌知名度、影響力方面尚需要加強信心，提升品牌形象，傳播上從品牌知名度向品牌美譽度發展提升。我們要對企業管理營銷策略、品牌創建，深入文化的建立，要全面的評估和檢測，請管理專家、品牌專家、營銷策略專家一起去探討、研究，這就是公司發展的新突破，無形中使企業形象上一個臺階。
3.渠道戰略：加強建立和維護市場人際關系，組織對各區域市場的分析評估和攻關策略，攻關是多種形式的多樣化的，一切從實際實戰出發。
要有宏觀的目標，又要有微觀的措施，投入一些必要的實力進行必要的疏通關系，大力進行宣傳廣告，造聲勢，起影響，看準目標，積極實施，要有舍得的精神。
這些方式是要付出代價的，這就看公司決策者目光和動作了，顧明思議，渠道是要灌水的...... 改變我們的理念，提出新的理念、新環境、新規則、新機遇的口號，要在經銷商管理上推出三大變革，助力企業經濟的騰飛。
變革一：渠道下沉建立“大合作伙伴”的營銷體系；
通過擴大企業的影響圈，把服務和宣傳由區域的獨家代理、總代理延伸到二級經銷商和二級以下的經銷商，幫助體系內代理商提高銷售業績。
變革二：評比經銷商推廣成功經驗；
從現有的經銷商隊伍評出十個產品賣得好業績突出的經銷商，把經銷商聯合起來，讓這10家共同碰頭，共同探討怎樣做大行業——門業，怎樣做大企業產品，怎樣占領市場的主導地位。
變革三：評成長最快經銷商，推成長之星俱樂部。
企業可以推出成長之星俱樂部，把成長速度最快的經銷商推出來，總結其成功經驗，把經驗變為財富，不斷推廣，促進經銷商的進步，推動業績的提升。
4.營銷戰略：借助資本運營效應，發展多向聯合合作，擴大經營，尋找戰略合作伙伴，形式是多種多樣的，要有創新合作意識加強連鎖復制企業形象。
明星代言，邁出大眾品牌步伐，作為民族品牌，請明星代言，有鮮明感，有立體感，與眾不同，艷壓群芳，力爭一時風光無限，才能突出企業形象品牌的影響力，以娛樂營銷體育，營銷成為大眾品牌的追求焦點，以電視欄目來打造“魅力品牌”等公益活動，開創中國門業企業文化，以娛樂體育營銷帶動品牌的傳播，增強品牌營銷力，提升品牌價值的新思路。
5.資源整合戰略：這一點非常重要，也就是成立行業協會，整合行業資源，制訂行業標準，形成行業優勢和品牌及產業基地，這就要企業的決策者全力合作共同打造，樹立互補的意志，才能突出行業，才能突出自己，才能達成資源共享?財富天下的戰略目標。每家企業都有他的可取一面，優勢一面，只要我們真誠的待人和合作，相信人家企業也會誠意的加倍的投入。再者，我們在行業界多開展一些交流活動，開展相互的溝通，互訪探討等等。我相信，把互相競爭變為共同發展，對大家都是有益無害的。
值得一提的是，我們的信息還跟不上，究竟市場在哪里？我們的產品適應誰？又如何去推銷，這些都是沒有去開發和評估，完全沒有長遠的策劃和目標，甚至等著客戶上門，這是多么的被動，同時只顧所謂的形象店，忽視了生產廠區的環境，一旦顧客去廠里一看，一切印象大打折扣，所以必須加強生產管理的調整，建立嚴格的管理制度和措施。
6.產品策略：突出以品牌產品為核心。
在產品策略上，樹立品牌產品的現象，以品牌產品為核心，形成品牌產品的影響力和美譽度帶動其他產品的市場這是企業發展的秘訣，同時，注重具有個性特征的產品開發，建立全新的設計理念，突破性的技術工藝引起行業人士的關注和市場重視，不斷的派送設計人員去學習，吸收別人的精華，應用到自身產品設計創造出別具一格、與眾不同的新技術新產品，使產品永遠領先一步。
7.資本戰略：什么是資本戰略，抽象的說：每個老板都懂，其實他們根本不懂得什么叫資本戰略，也不知道怎樣去研究資本戰略，這是專業技術，也是決定企業的效益高低的關健，資源用智慧優化，資本用智慧放大，這是現代企業的核心的核心，充分的利用資源資本價值，合理的使用資源、資本的關健，大多老板只是一味的去追求產品，
卻無法合理利用資源、資本不懂得產品的調整和產業的結構，生產的布局，如何去監控企業發展中的每一個環節。
換句話說：資本戰略的前題下，綜合的提高員工的思想素質、工作素質、技術素質，節能素質和環保素質，當企業是自己企業，這就需要企業決策者如何調節員工的“責、權、利”的關系了
四、戰略的監控
這一點非常重要，大多中小企業的戰略方案是有始無終，形成了一紙空文談起來頭頭是道，根本得不到落實，導致公司有關制度失調失控，所以要求任何一項制度、策略目標，要經常的評估和檢測，才起到作用。
五、“責、權、利”的落實和執行
任何一個企業要明確責、權、利之間的內在關系，要有高度透明，才能發揮每一個人的作用，以高層到中層管理尤其重要，一個企業高層就是決策者，由他產生戰略構思和戰略目標，中層管理者就是執行者，他就是直接指揮的戰術者，生產過程中他們的作用是最為重要，員工就是戰斗者，是完成任務的保證者，數量和質量是掌握在他們的手中，因此，讓每一個人明白自己的責、權、利，就能實現高效益。
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