蘇寧服務(wù)口號參考

時間：2021-06-10 09:16:19 口號我要投稿

蘇寧服務(wù)口號參考

　　篇一：蘇寧的服務(wù)理念

蘇寧服務(wù)口號參考

　　當代零售業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的商品交易漸轉(zhuǎn)演變?yōu)樘峁┚C合性服務(wù)，商業(yè)企業(yè)之間的競爭也正在從早期的產(chǎn)品競爭、價格競爭向服務(wù)競爭轉(zhuǎn)移。素以低價著稱的零售業(yè)巨人沃爾瑪，其CE0李·斯格特（Lee Scott）頗為委屈地講：“當人們提到沃爾瑪時，不要去想我們每年2000多億美元的銷售數(shù)字，那并不代表沃爾瑪。我希望沃爾瑪在人們心中的印象永遠是藍色的工作服，以及能讓你們滿意并再次光臨的微笑�！�

　　然而，在國內(nèi)零售業(yè)，許多把“成為中國的沃爾瑪”作為自己奮斗目標的商家似乎都在作這樣的測算：需要建設(shè)多少網(wǎng)點，實現(xiàn)多少銷售額，大概需要多長時間才能問鼎中國的沃爾瑪。事實上，這些人只看到了沃爾瑪連鎖全球的網(wǎng)絡(luò)與規(guī)模的表象，把發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、擴大規(guī)模作為自己努力的惟一目標，卻沒有認識到沃爾瑪如此龐大的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模其實都是建立在一個內(nèi)在的核心基點上，這就是對消費者忠誠的服務(wù)。因為能夠給消費者提供最有價值的服務(wù)，作為對沃爾瑪?shù)幕貓�，無數(shù)消費者的雙手托起了沃爾瑪龐大的網(wǎng)絡(luò)與規(guī)模。對此，李·斯格特說：“我還沒有碰到任何顧客是沖著我們是最大的商店而上門采購的。如果他們上門，那是沖著我們提供的服務(wù)�！�

　　沒有店面網(wǎng)絡(luò)，就沒有銷售規(guī)模；但沒有服務(wù)，規(guī)模銷售就成為規(guī)模負擔。難能可貴的是，張近東沒有把目光僅僅放在建立擴大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模上。其實遠在蘇寧進行全國連鎖拓展之前，蘇寧就已經(jīng)把服務(wù)作為自己的立業(yè)之本，作為蘇寧品牌的核心要素。

　　事實上，服務(wù)是蘇寧天然的競爭力。蘇寧當年做空調(diào)專營就是靠服務(wù)起家的�？照{(diào)銷售只是完成業(yè)務(wù)運營的店面環(huán)節(jié)，配送、安裝是中間服務(wù)環(huán)節(jié)，維修、保養(yǎng)是長期的服務(wù)環(huán)節(jié)。20世紀90年代初期，社會上還沒有形成專業(yè)的空調(diào)服務(wù)隊伍，工廠本地化售后服務(wù)幾乎是空白。張近東敏銳地意識到，當蘇寧在資金、品牌、店面區(qū)位等方面處于劣勢，無法與國營大商場比拼時，提供優(yōu)良的服務(wù)是蘇寧取悅于消費者并最終贏得消費者的惟一方法。于是，蘇寧在資源并不充裕的情況下，花大力氣投資服務(wù)。1993年，蘇寧建立了300多人的專業(yè)服務(wù)隊伍，售后服務(wù)網(wǎng)點的面積是店面的3倍。負責為顧客免費配送、安裝空調(diào)。此后，更建立了配送、安裝、維修一體化的自營服務(wù)體系。雖然這些做法今天看來已是行業(yè)服務(wù)的基本規(guī)范，但在當時，不僅商家之中絕無僅有，就是很多大牌的工廠也是望塵莫及。蘇寧以服務(wù)切入電器專營市場，開啟業(yè)界之先河。

　　隨著蘇寧連鎖戰(zhàn)車的推進，蘇寧“陽光服務(wù)”的快車一路從南京開到北京，又從上海開到西安，再從深圳開到烏魯木齊……事實上，蘇寧在構(gòu)建一個國內(nèi)屈指可數(shù)的電器連鎖網(wǎng)絡(luò)的同時，也同步構(gòu)建一張獨一無二的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。而這張服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的運行則依托了蘇寧投入巨大的服務(wù)管理后臺：也許消費者看到的服務(wù)不過是一個購物查詢，不過是一個電話回訪，但對于蘇寧而言，這就意味著在終端銷售和后臺運作體系上，蘇寧營銷中心、市場中心、連鎖店中心、物流配送中心、售后服務(wù)中心、客戶服務(wù)中心的密切配合、有序運作——這是一個系

　　統(tǒng)流程，任何一環(huán)的缺失都會導致一個錯誤的購物查詢、一個消費者怎么也等不來的電話回訪……

　　左手是理念，右手是能力，臉上還充滿著陽光般的微笑，這就是蘇寧服務(wù)。蘇寧的服務(wù)理念

　　有一個旅行家在世界各地住過許多酒店，有一次他在一家酒店喝咖啡，有人問他，五星級酒店與四星級酒店的差距在哪里，他回答說：硬件。那么，兩個五星級酒店的差距又會在哪里呢？旅行家用手指著正步履輕盈、臉上洋溢著笑容、端著咖啡走過來的服務(wù)員說：笑容。事實上，在商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴重的趨勢下，看似無形的服務(wù)將比有形的產(chǎn)品更能俘獲消費者。隨著體驗經(jīng)濟的到來，消費者對于有形產(chǎn)品本身的關(guān)注越來越讓位于商家的服務(wù)質(zhì)量，這包括：服務(wù)理念、服務(wù)意識、服務(wù)模式、服務(wù)的體系和服務(wù)人員的素質(zhì)等等。一個企業(yè)只有在這些方面能給消費者帶來多樣化、品位化和人性化服務(wù)享受，才能真正做到讓消費者滿意。

　　服務(wù)既能給消費者創(chuàng)造價值，也能給企業(yè)創(chuàng)造價值。哈佛大學研究人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只要在被感知的客戶關(guān)系質(zhì)量方面稍作一些改進，就會產(chǎn)生巨大影響，幾乎可以使每位客戶產(chǎn)生的銷售收入增加一倍。與此同時，哈佛商業(yè)雜志1996年發(fā)表的一份研究報告指出：“再次光臨”的顧客可以為公司帶來25%～85%的利潤，而吸引他們“再次光臨”的因素中，首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞，其次是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，最后是價格。

　　蘇寧的服務(wù)觀體現(xiàn)在三句話上：“至真至誠，蘇寧服務(wù)；服務(wù)是蘇寧的惟一產(chǎn)品；顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標�！绷攘葦�(shù)語道出了蘇寧的服務(wù)理念和服務(wù)意識，也成為了蘇寧提供服務(wù)的準則。

　　至真至誠蘇寧服務(wù)

　　在當今的商海中，喊“服務(wù)”的口號并不難，真正難的是你以什么樣的方式去做，以什么樣的心態(tài)去做，如何做到。

　　同樣內(nèi)容的服務(wù)，服務(wù)的形式、服務(wù)的心態(tài)不一樣，其服務(wù)效果也會千差萬別�！跋M者是敏感的，只有帶著一顆真誠的心去服務(wù)才能贏得顧客的心。”談起十多年前提出的“至真至誠，蘇寧服務(wù)”口號的初衷，張近東說。

　　蘇寧對“至真至誠，蘇寧服務(wù)”是這樣解釋的：

　　蘇寧服務(wù)之“至真”：以全面、多樣而細致實在的服務(wù)形式和內(nèi)容，超越競爭對手，超越消費者期望，超越自己過去的不斷提高的服務(wù)標準，建立競爭對手無法匹敵的服務(wù)體系和提供說得到、做得更好的服務(wù)能力。

　　蘇寧服務(wù)之“至誠”：持之以恒、始終如一地信守自己的服務(wù)理念與承諾，永無止盡地追求客戶滿意。

　　“至真至誠”，既是蘇寧對自身服務(wù)的要求，也是消費者對蘇寧服務(wù)的切身感受和真實概括。

　　“至真至誠”的服務(wù)理念源自蘇寧對其與消費者關(guān)系的獨特認識。商業(yè)上有一個信條“消費者是上帝”，但蘇寧明確提出消費者不是上帝，是朋友。蘇寧為什么把消費者當作自己的朋友？這是因為一方面沒有人能夠知道上帝的需求是什么，因此也就沒有辦法給予針對性的服務(wù)；另一方面上帝令人敬畏，在此情況下形成的服務(wù)有時可能多少帶有點不得已而為之的被逼的成分。與之相對應(yīng)地，蘇寧認為把客戶看成朋友最能體現(xiàn)“至真至誠”的理念。

　　朋友，是個很美好的字眼，是個讓人看著心里就覺得溫暖的字眼，沒有朋友的人是孤獨的，而捧著一顆至真至誠心的人必然會朋友滿天下。

　　蘇寧西安蓮湖路店IT柜組員工馬志海在《我在蘇寧的一年》一文中就記下了他用真誠為蘇寧結(jié)交了兩位朋友的經(jīng)歷：“記得那是去年春節(jié)剛過，一天下午6點左右，有兩位中年顧客來到我們的電腦展臺前，通過我們耐心的介紹和解答，兩位顧客決定購買這臺電腦。但當我們說明我們的配送時間是明天時，兩位顧客的臉上露出為難的表情。他們因為工作時間的關(guān)系，今天是特地請假來蘇寧買電腦的，如果明天送貨他們沒有時間收貨了，只有在今天送貨他們才能購買。我們想：如果這樣讓顧客帶著遺憾離開蘇寧，蘇寧的服務(wù)?至真至誠?不就成一句空話了嗎？于是我們在與領(lǐng)導協(xié)商后決定特事特辦，與配送部聯(lián)系，克服困難，派專車為顧客送貨。

　　下班后，我們?nèi)ヮ櫩图野惭b系統(tǒng)。當顧客看到我們按照他們的要求在兩小時內(nèi)送貨、安裝全部到位時，非常激動地說：?我們真沒有白轉(zhuǎn)一天，看來我們最后選擇蘇寧是最正確的。為了滿足我們的要求，給你們添麻煩了。你們的服務(wù)真好。下一次買電器還到你們蘇寧。?看到顧客如此滿意，我的心里熱乎乎的……

　　后來那兩個買電腦的客戶又帶了別的客戶來買電腦，還直說蘇寧的服務(wù)好。大家就真的成朋友了。”

　　這樣結(jié)成的友情是真誠而牢固的，在蘇寧，像馬志海這樣的一線員工不在少數(shù)，他們深切地知道，自己賣的不僅僅是單純的電器，提供的更是服務(wù)，是真誠，是細致入微、涓涓溪流似的服務(wù)情感和人文關(guān)懷，他們用自己的行動體現(xiàn)了對蘇寧至真至誠的理解。

　　“真情換真心，真心換真情”，這是《蘇寧之歌》上的一句歌詞，表達出蘇寧“真誠服務(wù)從心開始，最好的服務(wù)源自真誠、可親、細膩”的理念。

　　服務(wù)是蘇寧的惟一產(chǎn)品

　　作為企業(yè)，首先必須明確自己的產(chǎn)品是什么，只有明確了產(chǎn)品，你才知道你的消費者在哪里，他們對你的產(chǎn)品有什么要求，從而才能明確如何作出努力使自己的產(chǎn)品更好地滿足消費者的需要。

　　蘇寧剛剛進入空調(diào)業(yè)時，就明確自己的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)是蘇寧的惟一產(chǎn)品，并在行業(yè)內(nèi)率先對服務(wù)這一特殊產(chǎn)品進行了全新的概念界定、創(chuàng)新的內(nèi)容設(shè)計、標準設(shè)定和獨特的推廣銷售。

　　那么，在蘇寧的眼中，究竟什么是服務(wù)呢？

　　“什么是服務(wù)？服務(wù)就是務(wù)必讓顧客信服�！睆埥鼥|對服務(wù)的解釋簡單明了。

　　這樣的解釋來源于對“服務(wù)”兩個字的拆解。所謂“服”就是信服、佩服的意思，“務(wù)”就是務(wù)必、務(wù)實的意思，合在一起，就是務(wù)必讓顧客信服，用務(wù)實的服務(wù)讓顧客折服。信服的意思也很簡單，那就是相信并服氣，也就是說因為你至真至誠的服務(wù)，客戶因為滿意而服氣，并最終產(chǎn)生了信任感。這樣的信任將促成客戶的再次購買，并且產(chǎn)生良好的口碑效應(yīng)，帶來更多的客戶群。

　　要讓顧客信服，必須要有務(wù)實的工作作風，顧客不需要一大堆令人目眩、似是而非的概念，他們需要實實在在的東西。在工作中要想顧客之所想，并想顧客之未想。當你的服務(wù)超越顧客的期望時，才能讓顧客折服�；诖�，蘇寧也對服務(wù)的內(nèi)涵作了新的界定。

　　首先，從消費者使用的角度來看，以空調(diào)為例，從廠家出來擺放到蘇寧柜臺的空調(diào)其實是不折不扣的半成品，蘇寧必須為消費者提供咨詢、設(shè)計、安裝、維修等服務(wù)，空調(diào)才成為完整的最終產(chǎn)品，消費者才能實實在在真切地感受到空調(diào)產(chǎn)品帶來的功效和滿足。這樣，從使用價值上看，蘇寧為消費者提供了除了產(chǎn)品本身之外的附加價值，兩者合在一起，才構(gòu)成了消費者所需的最終產(chǎn)品價值，并且如果沒有蘇寧提供的附加價值，從一定意義上講，空調(diào)產(chǎn)品的價值本身是難以獨立存在的，因為它無法直接為消費者使用。

　　其次，在長期為客戶服務(wù)的過程中，蘇寧更深刻地認識到，消費者的需要不僅僅體現(xiàn)在對產(chǎn)品的物質(zhì)性的使用上，它還應(yīng)包括在購買和使用過程中的種種感受，即人文需要。在整個消費過程中，消費者需要蘇寧提供的除了在使用上將半成品變?yōu)樽罱K產(chǎn)品的功能性服務(wù)外，還需要蘇寧能夠提供購物時的便捷、安心、尊榮、舒適、愉悅、長期持續(xù)的關(guān)懷等人文方面的服務(wù)。

　　因此，只有提供持續(xù)的、全面地、多樣化的、有格調(diào)的、人性化的服務(wù)，才能夠構(gòu)成服務(wù)的完整內(nèi)涵，才能滿足人們對于精致生活的追求。

　　“既然服務(wù)是蘇寧的惟一產(chǎn)品，那我們蘇寧就把服務(wù)當產(chǎn)品來經(jīng)營�！� 蘇寧服務(wù)管理中心總監(jiān)殷霞對筆者談出了自身對服務(wù)的理解：“服務(wù)過程與產(chǎn)品制造過程其實是一脈相承的，它也需要不斷地推陳出新。蘇寧每項新的服務(wù)項目的推出都要經(jīng)過這樣的流程：前期的調(diào)研（如消費者研究）——確定服務(wù)內(nèi)容——制定服務(wù)標準——確定工作流程——付諸實施——全程監(jiān)控。這些流程一個步驟也不能少，只有這樣才能確保新的服務(wù)項目的成功。”

　　在蘇寧電器連鎖集團的組織機構(gòu)設(shè)置的相關(guān)文件中，筆者看到，服務(wù)產(chǎn)品線拓展是作為售后服務(wù)體系的一項基本職能予以確定下來。對此，殷霞解釋道：“我們認為服務(wù)鏈和作業(yè)鏈是并駕齊驅(qū)的，所以在服務(wù)上也要不斷地創(chuàng)新，拓展服務(wù)產(chǎn)品線。只有這樣，我們不僅可以通過服務(wù)來為消費者創(chuàng)造價值，同時也能為企業(yè)贏取相應(yīng)的利潤，而且還可以實現(xiàn)服務(wù)的自我運轉(zhuǎn)、自我創(chuàng)收能力，形成蘇寧自身的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。當然所有這些都是為了追逐一個終極目標，那就是顧客滿意�！�

　　顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標

　　蘇寧認為，顧客的忠誠來自于顧客對服務(wù)的滿意。所以無論是對上游供應(yīng)商，還是對下游消費者，蘇寧所提供的不是單純的賣或買，而是一種獨特的價值。這種獨特的價值滿足了客戶的各種需要，贏得了顧客滿意，從而吸引了客戶持續(xù)地與蘇寧合作。

　　當蘇寧將顧客滿意作為自己服務(wù)的終極目標時，其實也相當于規(guī)定了蘇寧的企業(yè)價值取向：顧客利益至上，顧客滿意高于一切；并規(guī)定了每個蘇寧人的行為準則：一切為顧客著想。筆者在蘇寧訪談時就遇到了這樣一個事例：

　　2003年10月7日，蕪湖蘇寧店開業(yè)一個星期，蘇寧售后部門的安裝工人杜峰、楊猛接到了一個空調(diào)安裝任務(wù)。他倆去安裝時發(fā)現(xiàn)顧客家在二樓，但可以安裝外機的房子窗戶是舊式連體防盜窗，根本打不開。之前顧客也咨詢過一些其他公司的裝空調(diào)師傅，他們說，如果要安裝，就必須把窗戶換掉。

　　杜峰、楊猛兩位師傅面對這樣的難題沒有一走了之或一拆了之，而是從顧客利益的角度出發(fā)，再三研究安裝方法：一個人先依靠梯子站到一定高度，再由另一個人利用安全帶把他拉升至安裝位置，懸空作業(yè)安裝外機支架，最后加長管線接到要裝空調(diào)內(nèi)機的房間。雖然這樣安裝有一定的危險，而且需要更長時間的工作，但兩位師傅還是耐心地從下午一點半一直工作到晚上七點，終于在沒有拆窗子的條件下將空調(diào)安裝到位，并將空調(diào)調(diào)試好。

　　篇二：解讀蘇寧企業(yè)文化

　　一、策劃也需要營銷在大多說企業(yè)將企業(yè)文化當作口號宣傳的現(xiàn)狀下，泛濫的企業(yè)文化已經(jīng)越來越顯得不再實際，泛文化、亞文化、偽文化成為企業(yè)文化的代名詞，這不能不是企業(yè)文化在中國的悲哀。

　　蘇寧電器在其企業(yè)文化的實踐當中，顯然避免了上述的問題。自二OO一年通過由下而上的企業(yè)文化征集活動，總結(jié)形成相對完善的企業(yè)文化制度的文本體系以來，蘇寧企業(yè)文化從沒有停止過建設(shè)的步伐。作為蘇寧企業(yè)的發(fā)展動力和蘇寧人的日常行為規(guī)范，蘇寧電器的企業(yè)文化建設(shè)顯然是一個吐故納新持續(xù)發(fā)展的過程。

　　在企業(yè)文化不斷泛化的今天，能夠見識到蘇寧企業(yè)文化的獨特魅力和成功演繹的方式，筆者感到由衷的榮幸。蘇寧電器企業(yè)文化作為優(yōu)秀的個案的研究價值，也引起包括本人在內(nèi)的眾多企業(yè)文化研究專家們的高度關(guān)注。所以，本人不吝淺薄，試圖通過解讀的方式，淺談以下對蘇寧電器企業(yè)文化的理解，以求拋磚引玉，求證于方家。

　　一、蘇寧基本法

　　“以市場為導向，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力，多元化、連鎖化、信息化，追求更高的企業(yè)價值；以顧客為導向，持續(xù)增強企業(yè)的控制力，重目標、重執(zhí)行、重結(jié)果，追求更高的顧客滿意度；矢志不移，持之以恒，打造中國最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌�！�------蘇寧基本法

　　很多人不解甚至質(zhì)疑蘇寧電器迅猛發(fā)展的速度，也有人對蘇寧電器的快速發(fā)展表示過憂慮和擔心。

　　一個當年小小的臨街店鋪，在眾多積聚資金人才資源多種優(yōu)勢的國有商業(yè)企業(yè)的夾擊中，為何短短的幾年時間，成為中國空調(diào)批發(fā)領(lǐng)域的龍頭老大？又為何僅利用三、四年的時間迅速躍升為中國家電連鎖業(yè)態(tài)的翹楚？余生也晚！可惜蘇寧電器的創(chuàng)業(yè)時期，本人尚且是一名不諳時世的高中生。但是，自1999年10月份蘇寧電器宣布進軍綜合電器，第一個蘇寧電器門店-南京新街口店（現(xiàn)蘇寧電器總店）以來，本人見證了蘇寧電器在家電連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展歷程。通過，與眾多老蘇寧人的廣泛接觸，本人也因此切實感受到了蘇寧電器創(chuàng)業(yè)階段的艱辛，同時，也對蘇寧電器為什么能夠走向今天的成功和光明的發(fā)展前景有了自己的認識。如果說與“老蘇寧人”和蘇寧新秀的溝通交流，我所能夠感受到的是蘇寧企業(yè)文化初始形態(tài)，或者說是蘇寧企業(yè)文化的雛形的話，那么《蘇寧基本法》則是對蘇寧電器為何成功的完整詮釋。

　　在這里蘇寧電器并沒有空談所謂的企業(yè)戰(zhàn)略。特別是在企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化、空洞化、口號化的今天，《蘇寧基本法》的文字魅力也許并不是很出色。

　　在這種人格韌性的支持下，試問什么樣的挑戰(zhàn)能夠阻擋蘇寧人的腳步？“打造中國最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌”就成為了一個現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展目標，最為現(xiàn)實的愿景。

　　二、蘇寧企業(yè)管理理念

　　“制度重于權(quán)力，同事重于親朋”

　　有令不行，令行不止，員工缺乏執(zhí)行力，甚至反企業(yè)反文化的行為屢屢發(fā)生，成為眾多企業(yè)老板和高階管理者最為頭痛的問題。中國幾千年來的官本位，“權(quán)力大于法”的文化慣性，可謂無處不在。制度制定者公然蔑視制度的權(quán)威，可是無人敢于主張違規(guī)者應(yīng)該付出什么樣的代價；不合理的制度，員工也只有敢怒不敢言，制度的合理性成為制度致命的軟肋；受制于制度的員工�；诓黄胶庑膽B(tài)，對于制度所持有的逆反心理，以及不惜違反制度卻試圖逃避懲罰的僥幸心理，制度的權(quán)威面臨著多方面挑戰(zhàn)。這不能不說是

　　企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的悲哀。

　　“制度重于權(quán)力”在大多數(shù)人看來，無非也是一句口號。然而，在蘇寧電器企業(yè)文化的實踐過程中，卻不是人們想當然的那樣。筆者通過多方求證并和多名蘇寧員工探討蘇寧電器的內(nèi)部管理制度，最直觀的感受，那就是在蘇寧電器“制度重于權(quán)力”決非一句空話，而是企業(yè)員工切實執(zhí)行的準則。因為。蘇寧電器任何企業(yè)內(nèi)部制度的出臺，都要經(jīng)過三次以上自下而上的建議征集和反復論證，才最終形成制度文本。同大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行的周期和制度變換僅僅由個別人在文字方面修修補補不同。蘇寧電器的內(nèi)部管理制度在公布伊始，便規(guī)定了制度本身具有隨著市場、企業(yè)的發(fā)展變化而更改的必要性。在這樣的情況下，制度重于權(quán)力將不再是一句口號。同樣全員管理的思想，在蘇寧電器也得到了充分的實踐。假如蘇寧電器的大廈一名保潔阿姨，可以制止蘇寧電器某高階領(lǐng)導將飯粒灑落在地上的行為，而那位高階人士連連不迭SAYSOORY的話，你對“制度重于權(quán)力”在蘇寧電器的實踐還有懷疑嗎？我不再質(zhì)疑，因為我親眼見證了這一事件。

　　作為與蘇寧電器打了四年多交道的供應(yīng)商代表，“同事重于親朋”又讓我有另一種體會。為了共同的顧客，做同一件事，基于廠商合作而形成的“同事”關(guān)系，我感受到了“同時重于親朋”的`獨特魅力。這也是包括我本人在內(nèi)的基本上是全部的供應(yīng)商代表們樂于與蘇寧電器合作的根本原因。

　　建立在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上的高層互動，更讓我們明白為什么海信、美菱、格蘭仕、西門子、三星等等企業(yè)的高層頻頻造訪蘇寧電器的原因，也明白了蘇寧電器為什么能夠得到政府組織和社會團體（包括媒體）的高度重視和支持的原因。

　　三、蘇寧企業(yè)經(jīng)營理念

　　“整合社會資源，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠”

　　有人曾對企業(yè)下國這樣的定義：所謂企業(yè)就是通過對相關(guān)要素（資源）的利用形成新的要素組合形式。蘇寧電器的企業(yè)經(jīng)營理念則是對這一定義的合理引申。

　　在蘇寧電器的經(jīng)營理念當中，他們意識到企業(yè)融入社會的重要性；從其經(jīng)營的宗旨來看，他們同樣明白所處的行業(yè)和應(yīng)該為誰而存在的重要性。作為，渠道商，家電連鎖業(yè)態(tài)正是上游制造廠商和終端顧客之間連接的“節(jié)點”。而蘇寧電器并沒有僅限于“節(jié)點”的認識范疇。社會資源當然包括上游制造企業(yè)，但是在蘇寧電器社會營銷的觀念看來，上游制造廠商、公司股東、媒介資源、政府機構(gòu)和社會團體、企業(yè)的人力資源同樣是企業(yè)發(fā)展所不可或缺的重要資源。而實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置和高效利用最終回報社會的觀念更是蘇寧電器的成功之基�！昂献鞴糙A”的經(jīng)營理念，充分說明了這一點。這也可以說是蘇寧電器美譽度不斷提高的另一種詮釋。

　　“合作共贏、至真至誠”全體蘇寧人的行為準則。只要你到蘇寧電器的商店走一圈，你將感到這一理念形成的氛圍無處不在。

　　四、蘇寧的價值觀

　　“做百年蘇寧、國家企業(yè)員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通指導協(xié)助，責任共當”

　　蘇寧電器的張近東總裁曾經(jīng)從民營企業(yè)家的角度。在一篇文章中談到蘇寧企業(yè)文化發(fā)展歷程中的四個階段：一、個人的利益定位是為了個人和家庭；二、群體利益定位是為了員工和朋友；三、社會責任定位是為了社區(qū)和國家；四、職業(yè)志向定位是為了成就一項事業(yè)。這其實也是每一個企業(yè)員工價值觀的不斷升

　　華的演進過程。

　　同諸多國有體制下演化而來的公司不同，蘇寧電器的民營化個性具有鮮明的特點。除了由于國有企業(yè)弊制嚴重，國退民進日益成為潮流，作為人們熱衷談?wù)摰脑掝}以外。民營企業(yè)的生存環(huán)境也得到了根本的改善，但是，民營企業(yè)原罪化卻是人們熱衷談?wù)摰牧硪粋€話題。民營企業(yè)如何屏棄創(chuàng)業(yè)階段由于特定社會經(jīng)濟階段而打下的與生俱來的某種色彩，賺取陽光下的利潤，成為包括蘇寧電器在內(nèi)的諸多民營企業(yè)共同的話題。在這里在討論一些道德性很強的問題，便顯得多余；任何社會資源組合的形式都有他合理存在的方面，人們的社會價值觀也將因此而改變。這就是蘇寧價值觀形成的社會背景。

　　筆者認為建立在全新認識基礎(chǔ)上的蘇寧價值觀，說明了企業(yè)盈利才能夠發(fā)展，企業(yè)長久發(fā)展成為國家社會和蘇寧全體員工共同的需要，而蘇寧電器的發(fā)展過程其實也就是一種社會資源的再分配，利益共享的過程。民營企業(yè)的員工同樣是國家的員工，民營企業(yè)同樣承負社會責任，國退民進的潮流是時代發(fā)展的需要。而這一切離不開社會的支持和民營企業(yè)自身的努力，否則也就是一句空話。

　　工作本身就是一種生活，所以說數(shù)家庭氛圍，成為蘇寧電器營造員工幸福生活的一部分。

　　在怎么樣生活和為了誰生活，金錢、名譽、地位所帶來的現(xiàn)實利益之外，我們更多的人追求的是一種能夠體現(xiàn)自身社會價值和樂于追求的生存狀態(tài)。溝通、指導、協(xié)助的生存方式，讓人們感受到團隊生存的氛圍，而某種意義上說，團隊生活的質(zhì)量是衡量一個人融入社會的程度和其生活品質(zhì)的重要標志。在蘇寧的企業(yè)文化當中，只有這些還不夠。“終極責任人”概念之所以深入蘇寧人的心中，完全是蘇寧人為了實現(xiàn)自身價值觀而做出的一種自發(fā)的努力。我們也可以對照海爾公司的SBU（STRATEGICBUSINESSUNIT）策略業(yè)務(wù)單位，來認識蘇寧電器的終極責任人認識。在這里我們引用張近東總裁的另一句話：很久以來我一直反對職業(yè)經(jīng)理人的說法，因為我始終覺得職業(yè)經(jīng)理人的第一要素是職業(yè)道德。從這個意義上講，只有企業(yè)的創(chuàng)始人、企業(yè)的終極責任人、面對企業(yè)沒有退路的人，以企業(yè)的成敗衡量個人價值的人，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人。從張先生的這段話中我們可以理解為，蘇寧電器的終極責任人，同海爾公司的SBU定位于員工對企業(yè)單純的崗位責任不同，而又包括了蘇寧員工身上所應(yīng)具備的社會責任的內(nèi)涵。“責任共當”的實現(xiàn)途徑便是每一名蘇寧人必須具備的終極責任人意識，和對這一意識的實踐。因此，我們就不難理解為什么一位蘇寧市場部的員工能夠做出不畏歹徒，挺身而出，見義勇為的舉動。也能夠理解蘇寧電器首問負責制為什么得到顧客的高度評價。

　　五、蘇寧企業(yè)的人才觀

　　“人品優(yōu)先、能力適度；敬業(yè)為本，團隊第一”

　　首先，我們可以回顧上文所引述的張先生的觀點；其次，蘇寧電器對風頭正勁的職業(yè)經(jīng)理人問題持有獨到的見解。蘇寧電器孫衛(wèi)民副總裁在一篇文章中進而提出：用人要疑，疑人要用的人才使用觀點。孫先生說：用人要疑，一疑其德，二疑其能；疑人要用，難在用人者要有雅量；疑人用之，難在被用者要有雅德；同時，孫先生還談到疑人不用，企業(yè)將錯失發(fā)現(xiàn)人才的機會；用人不疑，又讓企業(yè)的發(fā)展押注在被用人非常有局限能力和人品之上。那么，我們就不難理解蘇寧電器人才使用的四項原則了。在蘇寧電器企業(yè)文化氛圍當中，屏棄個人英雄主義，提倡團隊至上的鮮明特色，成為蘇寧電器員工“人盡其才，才盡其用”最顯著的表現(xiàn)。

　　六、蘇寧電器的服務(wù)觀

　　“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品；顧客滿意是蘇寧的終極目標”

　　蘇寧電器的服務(wù)觀是基于對所出行業(yè)的深刻理解，特出服務(wù)也是產(chǎn)品的創(chuàng)新觀點；服務(wù)產(chǎn)品的多樣性和非物質(zhì)性，決定了服務(wù)無止境的深刻道理。全員服務(wù)，追求最大限度的顧客滿意度成為蘇寧的終極目標�？梢哉f這是蘇寧電器服務(wù)之所以走向成功的根本原因。在這里不容筆者贅述。

　　七、蘇寧電器的競爭觀和蘇寧企業(yè)精神

　　蘇寧電器的競爭觀“創(chuàng)新標準、超越競爭；企業(yè)精神、員工操守”

　　蘇寧企業(yè)精神“執(zhí)著拼搏，永不言敗”

　　相對于另一家家電連鎖巨頭-北京國美電器而言，蘇寧電器的企業(yè)競爭觀和企業(yè)精神無疑承載了太多的吳楚文化的底蘊；北京國美電器的燕趙文化中那種“唯我獨尊，舍我其誰”的咄咄霸氣，人們在兩中企業(yè)文化和風格之間，自然形成明顯的評價。而筆者對于蘇寧電器超脫競爭，引領(lǐng)競爭的清矍之氣，似乎有著更多的認同。

　　“執(zhí)著拼搏，永不言敗，是我個人的個性，也是我最想強加給企業(yè)的東西。

　　”蘇寧電器張近東總裁如是說。在這里我們感受到了一種和諧向上，孜孜以求、堅韌不拔的吳楚文化底蘊。同樣將員工操守作為企業(yè)競爭觀的一個重要組成部分，又讓我們感受到蘇寧企業(yè)文化當中那種無處不在的自潔內(nèi)斂、朝氣蓬勃的人格取向。蘇寧電器對于目前客觀存在的商業(yè)賄賂現(xiàn)象顯示出一種既正視其客觀存在又堅決杜絕的清醒態(tài)度。相對于現(xiàn)階段高速發(fā)展甚至過度膨脹家電連鎖業(yè)態(tài)來說，蘇寧的競爭觀和企業(yè)精神無疑是以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)。單純的價格競爭，是中國的家電制造業(yè)和流通業(yè)風光不再，但是，基于創(chuàng)新標準，超越競爭的競爭觀而言，相信蘇寧電器找到了一條企業(yè)發(fā)展的生存之道。

　　八、蘇寧員工職業(yè)道德、營銷人員準則、管理人員準則、服務(wù)人員準則（見附錄）

　　作為蘇寧企業(yè)文化的子系統(tǒng)，蘇寧員工職業(yè)道德標準和三大人員準則，則無不體現(xiàn)了蘇寧企業(yè)文化的一貫性。也是對企業(yè)文化的一種具體化、對象化的全面闡釋。同樣具備一般企業(yè)文化和制度所不常見的制度約束力和轉(zhuǎn)化力。

　　九、總部文化與各分部（店）企業(yè)文化的同質(zhì)、同步，實現(xiàn)總部文化的快速嫁接移植，同樣是蘇寧電器企業(yè)文化建設(shè)過程中所不容忽視的問題。而他們顯然堅持了一條總部文化的傳承和總部營銷手段同步進行、同等重要的道路。蘇寧電器各分部（店）迅速發(fā)展，給越來越多的顧客提供最滿意的服務(wù)，并獲得人們的高度認可。便是最顯著的證明。

　　十、近日，欣聞蘇寧電器正在開展如火如荼的企業(yè)文化視頻培訓活動。相信，隨著現(xiàn)代科技手段的運用，蘇寧電器企業(yè)文化肯定會隨著蘇寧電器發(fā)展的步伐，遍地扎根生花。

　　最后，也祝愿蘇寧電器連鎖事業(yè)日益進步，早日實現(xiàn)打造中國家電連鎖業(yè)態(tài)“沃爾瑪”的宏偉夢想。我想這也是大多數(shù)關(guān)心蘇寧電器發(fā)展人們的共同愿望！

　　附錄：

　　蘇寧員工職業(yè)道德

　　維護企業(yè)利益，嚴禁包庇縱容；

　　上繳往來禮品，嚴禁索賄索酬；

　　做人誠實守信，嚴禁欺瞞推委；

　　做事勤儉節(jié)約，嚴禁鋪張浪費。

　　蘇寧營銷人員準則

　　待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；

　　談吐有理有節(jié)，切記獨斷專行；

　　交往互敬互惠，切忌損人利己。

　　蘇寧管理人員行為準則

　　管理就是服務(wù)，切忌權(quán)力本位；

　　制度重在執(zhí)行，切記流于形式；

　　獎懲依據(jù)結(jié)果，切忌主觀印象。

　　蘇寧服務(wù)人員行為準則

　　微笑發(fā)自內(nèi)心，切忌虛情假意；

　　服務(wù)體貼入微，切忌敷衍了事；

　　技能精益求精，切忌得過且過。

　　篇三：蘇寧常識

　　1、旗下品牌：

　　電器零售業(yè)

　　蘇寧電器股份有限公司

　　百貨零售業(yè)

　　蘇寧銀河百貨有限公司

　　酒店

　　蘇寧銀河酒店管理有限公司

　　高爾夫

　　南京鐘山國際高爾夫俱樂部

　　高端綜合地產(chǎn)

　　蘇寧置業(yè)股份有限公司

　　蘇寧銀河地產(chǎn)股份有限公司（住宅地產(chǎn)）

　　2、效益額

　　蘇寧電器發(fā)布2010年年報凈利潤超過40億

　　2011年3月15日19點，蘇寧電器股份有限公司（SZ.002024）發(fā)布2010年度報告，報告顯示，2010年，蘇寧合計新開連鎖店408家，實現(xiàn)營業(yè)總收入755.05億元，比上年同期增長29.51%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤40.12億元，比上年同期增長38.82%；實現(xiàn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額38.81億元，經(jīng)營效率進一步提升，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健快速的增長，同時蘇寧積極承擔企業(yè)社會責任，報告期內(nèi)納稅總額達73.92億元，新增就業(yè)崗位48700多個。報告還發(fā)布了利潤分配預案，計劃向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金1元。連鎖發(fā)展創(chuàng)歷年新高營銷變革推動業(yè)績增長

　　報告顯示，2010年，國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，消費市場活躍度提高，“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”的家電惠民激勵政策深化落實，產(chǎn)品更新?lián)Q代趨勢明顯，家電行業(yè)有著較好的發(fā)展空間。全年社會消費品零售總額同比增長18.4%。在此基礎(chǔ)上，報告期內(nèi)，蘇寧電器深入探索企業(yè)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略，并全面推進各項準備工作，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

　　在連鎖店方面，創(chuàng)新店面業(yè)態(tài)，常規(guī)店、縣鎮(zhèn)店、精品店同步開發(fā)；順勢推進網(wǎng)絡(luò)縱深拓展，加快三、四級市場開發(fā)工作，均衡區(qū)域市場結(jié)構(gòu)；在物流平臺方面，實施批量開發(fā)，選址、建設(shè)工作全國范圍內(nèi)全面展開，配套B2C發(fā)展，加快小件商品物流配送體系規(guī)劃，支撐未來十年發(fā)展的高效的供應(yīng)鏈和消費者物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具雛形；在營銷變革方面，實質(zhì)推進變革工作，3C品類產(chǎn)品運營效果顯著，差異化采購深化推進，自主產(chǎn)品品類進一步豐富，此外，經(jīng)過近一年時間的培育和發(fā)展，蘇寧易購已逐步發(fā)展成為綜合性的電子商務(wù)平臺，一個打破時間和空間界限的最便捷的交易平臺正在形成。

　　基于上述工作，2010年蘇寧實現(xiàn)較快發(fā)展，經(jīng)營績效進一步提升。報告期內(nèi)，蘇寧新進地級以上城市31個，大陸、香港、日本地區(qū)合計新開連鎖店408家，實現(xiàn)營業(yè)總收入755.05億元，比上年同期增長29.51%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤40.12億元，比上年同期增長38.82%；實現(xiàn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額38.81億元。

　　蘇寧第四屆董事會第九次會議審議通過2010年度利潤分配方案：以2010年末蘇寧電器總股本6,996,211,866股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金1元（含稅），本次利潤分配6.99億元，利潤分配后，剩余未分配利潤41.93億元轉(zhuǎn)入下一年度。本次利潤分配預案須經(jīng)2010年年度股東大會審議批準后實施。

　　店面創(chuàng)新升級供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化

　　2010年，蘇寧電器以提升客戶購物體驗為目標，總結(jié)連鎖發(fā)展經(jīng)驗，在店面業(yè)態(tài)創(chuàng)新、標準建設(shè)等方面積極探索：開拓創(chuàng)新Expo超級旗艦店，不斷豐富升級產(chǎn)品展示和服務(wù)模式，展開精準營銷，細分消費市場。2010年在北京、上海、深圳地區(qū)推進“SUNING ELITE”

　　精品店的開設(shè)，以精選優(yōu)選的商品、全新的陳列方式、創(chuàng)新的5S服務(wù)、透明的促銷讓利等舉措實踐家電零售行業(yè)消費市場細分運營，進一步加強商品規(guī)劃體系建設(shè)，連鎖店SKU數(shù)量提升較大。

　　報告期內(nèi)，面對較好的外部環(huán)境，蘇寧抓住時機，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，店面經(jīng)營質(zhì)量不斷提升，終端銷售和服務(wù)能力進一步增強，蘇寧電器實現(xiàn)營業(yè)收入較上年同期增長29.51%，其中主營業(yè)務(wù)收入同比增長30.14％。

　　報告顯示，2010年蘇寧電器持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，創(chuàng)新共贏合作模式，報告期內(nèi)與三星電子、LG電子、海爾集團、美的、聯(lián)想電腦等全球性供應(yīng)商繼續(xù)開展戰(zhàn)略合作，從系統(tǒng)對接、產(chǎn)品研發(fā)、商品引進、人員培訓等多個方面繼續(xù)推進，深化與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，提高供應(yīng)鏈體系的運作效率，促進供零雙方的合作共贏，優(yōu)化供應(yīng)鏈。

　　報告期內(nèi)，蘇寧通過信息平臺的運用，不斷完善供應(yīng)鏈對接功能，提高合作效率，零供雙方的合作關(guān)系更加和諧；同時，定制、包銷、OEM、ODM等采購手段的不斷深入推進，3C品類產(chǎn)品及周邊產(chǎn)品銷售規(guī)模不斷擴大，帶來主營業(yè)務(wù)毛利率同比提升0.93個百分點，綜合毛利率同比增長0.41個百分點。同時，蘇寧電器與中國聯(lián)通合作實施了iphone 4首銷、三星S5750(網(wǎng)購最低價 830.0元)全渠道包銷、以及開展合約計劃銷售等，探索創(chuàng)新運營商戰(zhàn)略合作。

　　持續(xù)強化后臺建設(shè)實施首期股權(quán)激勵

　　隨著蘇寧電器在三、四級市場連鎖發(fā)展的加快推進，物流平臺建設(shè)的相對滯后對蘇寧在區(qū)域范圍內(nèi)的資源整合、采購及配套服務(wù)能力將進一步加強。2010年，蘇寧電器沈陽物流基地正式投入使用，無錫、成都、合肥、天津、重慶等地共10家物流基地項目進入施工階段；簽約儲備項目17家。進一步明確物流基地功能定位和布局標準，完成自動化倉庫運作模式及整體流程的設(shè)計工作。建立B2C小件物流管理的組織，建設(shè)多級配送、毛細物流的快速流通網(wǎng)絡(luò)；在北京、上海等全國13個城市建立快遞點配送模式，實現(xiàn)主城區(qū)半日配送。在信息化建設(shè)方面，實現(xiàn)從需求、計劃、實施、評估以及資源調(diào)度在內(nèi)的全程在線管理，通過更加透明和持續(xù)的過程監(jiān)管，實現(xiàn)項目開發(fā)質(zhì)的提升，信息化應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，真正解決業(yè)務(wù)部門所需，同時更好的為供應(yīng)商和消費者服務(wù)。

　　在人才激勵和儲備方面，2010年，實施首期股票期權(quán)激勵計劃，向248位包括中高層管理人員、1200工程一至三期核心經(jīng)營管理骨干，以及核心技術(shù)人員授予8,469萬份股票期權(quán)。團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)一直是蘇寧始終保持快速穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在動力，期權(quán)激勵計劃的推出進一步完善蘇寧面向員工長期發(fā)展和價值體現(xiàn)的全面的薪酬、福利和激勵體系，真正將企業(yè)價值、投資者價值和員工價值三者有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　智能化轉(zhuǎn)型步入未來新十年發(fā)展征程

　　隨著國家兩會的召開，政府已經(jīng)明確未來五年的GDP增長目標，并且將經(jīng)濟增長策略由“拉內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢{(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi)需、穩(wěn)增長”，進一步強調(diào)內(nèi)需推動經(jīng)濟發(fā)展。在國家相關(guān)政策的調(diào)控和推動下，我們堅信2011年中國家電行業(yè)仍將保持平穩(wěn)較快增長，蘇寧電器面臨良好的發(fā)展機遇。2011年作為蘇寧新十年發(fā)展的開局之年，將在各方面全面推進，著力打造科技蘇寧與智慧蘇寧：

　　連鎖發(fā)展方面：繼續(xù)運用“租、建、購、并”并行的連鎖發(fā)展策略，從總部到大區(qū)進一步整合開發(fā)資源，加快核心區(qū)域自建店布局建設(shè)，計劃2011年新開各類連鎖店總數(shù)370家，立足香港、日本平臺，深入研究海外家電市場、連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展情況以及特點，奠定海外發(fā)展基礎(chǔ)。

　　電子商務(wù)方面：建立蘇寧易購獨立運營體系，建設(shè)真正適合B2C發(fā)展的組織架構(gòu)，采用公司化運作模式，建立獨立的采銷、市場、財務(wù)、信息、人力資源、行政等各類配套管理體系，強化人員配置；

　　營銷創(chuàng)新方面，加強商品規(guī)劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化，強化商品規(guī)劃的組織建設(shè)和系統(tǒng)平臺建設(shè)，結(jié)合商品特性、品牌定位、顧客需求和店面類型，規(guī)劃商品組合和展示方式，積極拓展商品品類，增加SKU數(shù)量。大力推進與供應(yīng)商的B2B系統(tǒng)對接，開放銷售、庫存、費用等各項數(shù)據(jù)功能，與供應(yīng)商高效對接，提升效率，建立戰(zhàn)略性的供應(yīng)商合作機制。

　　服務(wù)方面：進一步健全物流基地規(guī)劃設(shè)計、籌建標準，提升規(guī)�；瘡椭颇芰�，完成無錫、成都、合肥、天津物流基地建設(shè)，并啟動籌建10個物流基地；力爭2011年南京自動化倉庫建成并投入使用。全面提升各品類產(chǎn)品的安裝維修能力，推進建立完善的基礎(chǔ)運營體系和管控體系。客服體系持續(xù)提升能力建設(shè)、強化服務(wù)質(zhì)量管理；優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高網(wǎng)絡(luò)、短信、語音自助等服務(wù)渠道的應(yīng)用。

　　信息管理方面：按照專業(yè)的軟件服務(wù)蘇寧要求建設(shè)內(nèi)部流程優(yōu)化開發(fā)體系，有效對后臺的管理進行優(yōu)化，對前臺的經(jīng)營創(chuàng)新形成產(chǎn)業(yè)化支撐的能力。有借助CRM系統(tǒng)實現(xiàn)售后服務(wù)組織、運營模式的改造和嚴謹?shù)姆⻊?wù)流程體系的建設(shè)。建設(shè)異地災(zāi)備中心， IT客服體系繼續(xù)完善系統(tǒng)流程、提升服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的信息使用體驗。

　　人力資源方面：提升員工專業(yè)能力，全面開展業(yè)務(wù)績效和領(lǐng)導力培訓。強化專業(yè)人才梯隊建設(shè)；完成南京雨花、北京、廣州等7個培訓基地的改造與籌建，同步完E-LEARNING

　　3、代言人

　　蘇寧電器代言人換新面孔。黃曉明、王珞丹代替孫儷、潘瑋柏與蘇寧電器簽約，正式成為蘇寧電器第二代形象代言人。

　　1月24日，在南京索菲特鐘山高爾夫大酒店舉辦的簽約儀式上，蘇寧電器總裁孫為民表示，通過對兩位明星一系列指標的對比，蘇寧認為他們具有當前多數(shù)年輕人的特征，比較符合蘇寧20周年打造幸福家庭的訴求，也能很好地代言蘇寧電器所經(jīng)營的主要產(chǎn)品類型，所以蘇寧選擇了“明丹”組合作為升級版的代言人。

　　4、蘇寧精神和 1200啟動時間

　　執(zhí)著拼搏，永不言敗

　　2002年10月，蘇寧電器啟動“1200工程”

　　5、口號

　　蘇寧人才觀

　　人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團隊第一

　　蘇寧經(jīng)營理念

　　整合社會資源，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠

　　蘇寧管理理念

　　制度重于權(quán)力，同事重于親朋

　　蘇寧價值觀

　　做百年蘇寧，國家企業(yè)員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通指導協(xié)助，責任共當蘇寧服務(wù)觀