大超市員工績效考核方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？以下是小編為大家整理的大超市員工績效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

大超市員工績效考核方案1

　　（一）目的

　　1、全面了解、評估員工工作績效，促進管理規范化、提高對人的管理水平。

　　2、促進上下級之間的相互了解以及對工作表現的雙向、正面溝通。

　　3、作為培養員工的有效工具，幫助員工的改進和發展，發現優秀人才，提高公司工作效率。

　　4、鼓勵員工的工作情緒，有效改進員工工作績效。

　　5、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。

　　（二）績效評估原則

　　1、客觀公正：

　　各考核執行人員對所屬員工之工作評價，應盡可能用數字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。

　　2、公平：

　　對所有員工的評估總體保持平衡，既討論員工優點，也對缺點提出期望。

　　3、雙向溝通：

　　向員工表達其工作對公司的影響，對其工作表現的評價，同時鼓勵員工表達自己的想法。

　　4、認真負責：

　　評估關系到員工的發展，能體現管理人員對員工個人發展的投入和重視。

　　5、尊重差異：

　　評估有可能雙方意見不一，允許相互表達，關注未來，主要對下一階段的工作目標達成共識。

　　6、尊重及保密：

　　尊重員工的隱私權，只限本人和上級主管知道評估內容。

　　（三）適用范圍、評估類型及時間

　　1、適用范圍：績效評估范圍為華北區全體正式員工。

　　2、年/半年/季/月度績效評估。

　　1）年度評估

　　職能部室、配送中心人員：針對員工去年全年的業績進行評估，結果作為職務、崗位、薪酬調整依據，適用于公司所有正式員工，每年1次，于1月份進行。

　　2）半年度評估

　　門店組長級（含）以上管理人員：針對員工上半年的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用于綜、標超門店組長級（含）以上管理人員，每年2次，1月、7月進行。

　　3）季度評估

　　綜超門店員工：針對員工上季度的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的.依據，適用于綜超門店所有正式員工（包括防損員），每季度1次，于1月、4月、7月、10月進行。

　　4）月度評估

　　標超門店員工：針對員工上月的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用于標超門店所有正式員工（含防損員），每月1次。

　　3、年終績效評估。

　　1）職能部室、配送中心人員

　　1月進行的年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據。

　　2）門店組長級（含）以上管理人員

　　1月進行的下半年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據。

　　3）綜超門店員工

　　以該員工上年4個季度績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績=（1季度成績+2季度成績+3季度成績+4季度成績）/4，結果作為年終獎金發放的依據。

　　4）標超門店員工

　　以該員工上年12個月績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績=（1月成績+2月成績+……+12月成績）/12，結果作為年終獎金發放的依據。

　　4、轉正評估。

　　新員工入職后試用期滿，由直接上級根據其試用表現進行評估，以決定是否正式錄用。對試用優秀者，可推薦提前轉正；試用期滿仍需進一步考核的，在不違反勞動政策的前提下，可適度延遲轉正（最長不得超過6個月）。門店見習管理人員轉正評估等級的結果，作為轉正后績效工資發放的依據，直到下一個評估周期為止。

　　5、項目評估。

　　項目完成后，由項目管理委員會對項目經理及項目組成員進行評估，評估結果將作為年終評估的依據。

　　（四）績效管理規定

　　（1）人力資源部在績效管理中的職責：

　　1）、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位。

　　2）、擬定績效管理制度、實施方案，根據各部門要求，設計、試用、改進和完善不同績效評估模式下的考核標準。

　　3）、在本部門認真執行企業的績效管理制度，以起到示范作用。

　　4）、組織宣傳企業員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法和要求，并對實施考核人員進行培訓。

　　5）、協調、監督、支持各部門按計劃實施績效考核工作。

　　6）、及時收集績效考核信息，包括存在的問題、難點、批評和建議，記錄和積累有關資料，并整理和分析，提出改進方案和措施，定期編寫績效分析報告。

　　7）、根據考核結果，計算績效工資和其他結果運用。

　　8）、負責所有績效管理資料的歸檔。

　　（2）各部門在績效管理中的職責：

　　1）、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位。

　　2）、負責實施本部門的績效考核工作，并對最終結果負責。

　　3）、向人力資源部反饋本部門對目標績效管理系統各方面的意見和建議。

大超市員工績效考核方案2

　　（一）目的

　　1、全面了解、評估員工工作績效，促進管理規范化、提高對人的管理水平；

　　2、促進上下級之間的相互了解以及對工作表現的雙向、正面溝通；

　　3、作為培養員工的有效工具，幫助員工的改進和發展，發現優秀人才，提高公司工作效率；

　　4、鼓勵員工的工作情緒，有效改進員工工作績效；

　　5、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。

　　（二）績效評估原則

　　1、客觀公正：

　　各考核執行人員對所屬員工之工作評價，應盡可能用數字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。

　　2、公平：

　　對所有員工的評估總體保持平衡，既討論員工優點，也對缺點提出期望。

　　3、雙向溝通：

　　向員工表達其工作對公司的影響，對其工作表現的評價，同時鼓勵員工表達自己的想法。

　　4、認真負責：

　　評估關系到員工的發展，能體現管理人員對員工個人發展的投入和重視。

　　5、尊重差異：

　　評估有可能雙方意見不一，允許相互表達，關注未來，主要對下一階段的工作目標達成共識。

　　6、尊重及保密：

　　尊重員工的隱私權，只限本人和上級主管知道評估內容。

　　（三）適用范圍、評估類型及時間

　　1、適用范圍：績效評估范圍為華北區全體正式員工；

　　2、年/半年/季/月度績效評估：

　　1）年度評估

　　職能部室、配送中心人員：針對員工去年全年的業績進行評估，結果作為職務、崗位、薪酬調整依據，適用于公司所有正式員工，每年1次，于1月份進行；

　　2）半年度評估

　　門店組長級（含）以上管理人員：針對員工上半年的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用于綜、標超門店組長級（含）以上管理人員，每年2次，1月、7月進行；

　　3）季度評估

　　綜超門店員工：針對員工上季度的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用于綜超門店所有正式員工（包括防損員），每季度1次，于1月、4月、7月、10月進行；

　　4）月度評估

　　標超門店員工：針對員工上月的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用于標超門店所有正式員工（含防損員），每月1次。

　　3、年終績效評估

　　1）職能部室、配送中心人員

　　1月進行的年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據；

　　2）門店組長級（含）以上管理人員

　　1月進行的下半年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據；

　　3）綜超門店員工

　　以該員工上年4個季度績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績=（1季度成績+2季度成績+3季度成績+4季度成績）/4，結果作為年終獎金發放的依據；

　　4）標超門店員工

　　以該員工上年12個月績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績=（1月成績+2月成績+……+12月成績）/12，結果作為年終獎金發放的依據。

　　4、轉正評估：新員工入職后試用期滿，由直接上級根據其試用表現進行評估，以決定是否正式錄用。對試用優秀者，可推薦提前轉正；試用期滿仍需進一步考核的`，在不違反勞動政策的前提下，可適度延遲轉正（最長不得超過6個月）。門店見習管理人員轉正評估等級的結果，作為轉正后績效工資發放的依據，直到下一個評估周期為止。

　　5、項目評估：項目完成后，由項目管理委員會對項目經理及項目組成員進行評估，評估結果將作為年終評估的依據。

　　（四）績效管理規定

　　1、績效管理中各部門的職責

　　（1）人力資源部在績效管理中的職責：

　　1）、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；

　　2）、擬定績效管理制度、實施方案，根據各部門要求，設計、試用、改進和完善不同績效評估模式下的考核標準；

　　3）、在本部門認真執行企業的績效管理制度，以起到示范作用；

　　4）、組織宣傳企業員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法和要求，并對實施考核人員進行培訓；

　　5）、協調、監督、支持各部門按計劃實施績效考核工作；

　　6）、及時收集績效考核信息，包括存在的問題、難點、批評和建議，記錄和積累有關資料，并整理和分析，提出改進方案和措施，定期編寫績效分析報告；

　　7）、根據考核結果，計算績效工資和其他結果運用；

　　8）、負責所有績效管理資料的歸檔。

　　（2）各部門在績效管理中的職責：

　　1）、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；

　　2）、負責實施本部門的績效考核工作，并對最終結果負責；

　　3）、向人力資源部反饋本部門對目標績效管理系統各方面的意見和建議。

　　（3）、公司高層在績效管理中的職責：

　　1）、負責經營目標分解工作的組織、實施和審定；

大超市員工績效考核方案3

　　A類員工90—100分，升級，培養儲備干部，獎金xx；

　　B類員工80—89分，獎金xx；

　　C類員工70—79分，獎金xx以上；

　　D類員工60—69分，獎金xx；

　　59分以下，獎金無，約談；

　　一、業績考核項目（40%）

　　1、任務達成以及同期對比情況（占比30%）

　　任務以及同比達成110%以上，30分；

　　任務以及同比達成100%以上，25分；

　　任務以及同比達成90—99%，20分；

　　任務以及同比達成79—89%，15分；

　　任務以及同比達成70—79%，10分；

　　任務以及同比達成60—69%，5分；

　　2、賣手制考核占比10%（面銷以及單品致勝排名）

　　主推品陳列表現，2分

　　試吃1分；

　　叫賣2分；

　　排名3分；

　　服務2分；

　　二、非業績指標考核項目（占比40%）

　　1、庫房標準，周三（5分）

　　分類存放，1分；

　　貨票齊全，先進先出，1分；

　　是否落地，是否合拍，是否封箱，1分；

　　存儲方式是否正確，1分；

　　生熟以及報損、退貨、過期分開存放，1分；

　　2、衛生標準，周二（5分）

　　貨架（銀臺設備），1分；

　　商品（耗材整理），1分；

　　庫房（銀臺區域），1分；

　　責任區，1分；

　　地面衛生，1分；

　　3、采購線缺斷貨率，周一出數據，10分；

　　低于業態平均水平；

　　缺貨品數同比上周下降；

　　4、采購線周轉天數，周一出數據，5分；

　　業態平均水平；

　　周轉天數同比上周下降；

　　5、陳列，每日巡檢，10分；

　　開檔促銷品陳列是否到位，3分；

　　排面整齊美觀，2分；

　　晚間排面是否整理到位，3分；

　　是否存在有簽無貨現象，2分；

　　6、食品安全，每日巡檢，5分；

　　是否存在未按臨期下架規定，未及時下架商品，3分；

　　是否存在排面有過期商品；

　　是否存在品質不好商品，未及時下架，一品1分；

　　三、員工管理考核，5分（占比5%）

　　儀容儀表，2分；

　　考勤，2分；

　　一崗多能，1分；

　　四、服務考核項目，10分（占比10%）

　　待客到位，熱情主動，5分；

　　服務有無投訴，5分；

　　五、執行力考核項目，5分（占比5%）

　　轉發活動信息及時，3分；

　　會反饋，保質保量完成工作任務，2分；

大超市員工績效考核方案4

　　第一章 總 則

　　第一條 為進一步提高公司員工的工作質量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務水平，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制，制訂本辦法。

　　第二條 績效考核的宗旨和范圍：

　　一、績效考核的宗旨：考察員工的工作績效;了解、評估員工工作態度與能力;促進員工改進和提高工作績效;考核結果作為員工職業培訓與員工職業發展規劃的參考;考核結果作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、離職管理的依據。

　　二、績效考核的范圍：公司全體員工。

　　第三條 公司員工績效考核實行逐級考核方式，上級負責對下一級員工的績效考核。

　　第四條 公司行政辦公室負責公司員工績效考核工作的指導、服務和監督。

　　第二章 績效考核的組織

　　第五條 為了加強對公司公司員工績效考核工作的領導，公司成立公司員工績效考核工作領導小組，由總經理、行政辦公室組成公司績效考核領導小組，行政辦公室負責績效管理領導小組日常工作，員工績效考核辦法績效考核的內容

　　第六條 對部門負責人和員工的考核內容主要包括：工作績效、工作能力、工作態度、工作責任心等方面，具體考核標準見《部門負責人績效考核標準表》和《員工績效考核標準表》。

　　第三章 績效考核的`實施

　　第七條 員工績效考核工作每月進行一次。

　　第八條 部門負責人：按照總經理考核權重30%、分管領導考核權重30%、其他領導考核權重20%、其他部門經理考核權重10%、同一單位所有員工考核權重10%，統計匯總考評得分。

　　第九條 一般員工：按照總經理考核權重20%、分管領導考核權重30%、其他領導考核權重10%、部門負責人考核權重30%、本部門員工考核權重10%，統計匯總考評得分。

　　第十條 考核形式以日常表現和工作總結相結合，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。

　　第十一條 任何員工認為對自己的考核結果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內向行政辦公室提出。行政辦公室，在接到投訴后一周內，組織有關人員對投訴者進行再次評估。

　　第四章 績效考核結果運用

　　第十二條 員工的考核結果根據考核得分排名，實行強制分布，劃分為A、B、C三檔，比例分別為40%、50%、10%。

　　第十三條 績效考核結束2個工作日內，綜合辦公室負責將考核初步結果反饋給績效考核領導小組。經績效考核領導小組核準后，形成文件下發。

　　第十四條 直接上級負責對下一級員工的績效考核結果進行雙向溝通。溝通的內容主要圍繞員工考核得分、工作優缺點、工作績效改進計劃、培訓計劃等進行。

　　第十五條 被考核者若有以下情形，考核結果為D檔。 一、無正當理由，不服從工作安排的;

　　二、由于工作不負責，致使工作失誤，給企業造成損失的;

　　三、工作態度不好，服務意識差，基層投訴頻繁的。

　　第十六條 根據員工的績效考核等級結果補發相應的績效工資，公司績效工資的提取按機關員工20%，項目部員工30%。每年分兩次統一按績效工資發放。考核為A檔，績效工資上調15%，考核為B檔，績效工資不變，考核為C檔，績效工資下調10%，考核為D檔不再補發績效薪。

　　第十九條 連續兩次考核為A等的部門負責人和員工可作為擬晉升提拔對象。連續三次績效考核結果為C等的部門負責人調換崗位或降級使用。連續兩次考核為C或一次考核為D的員工調換崗位;連續二次或累計三次考核為D的員工，按待崗處理或依法解除勞動合同。

　　第五章 附 則

　　第二十條 本辦法由公司行政辦公室負責解釋。

　　第二十一條 本辦法自下發之日起實行。

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