年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案[優(yōu)]
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀肯旅媸切【帪榇蠹艺淼哪甓瓤己嗽u(píng)優(yōu)評(píng)先方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案1
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案是一項(xiàng)重要的人力資源管理工作，它能夠?qū)T工在過去一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。以下是一個(gè)可能的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的具體步驟：
1. 設(shè)定評(píng)估指標(biāo)：首先，需要根據(jù)公司的目標(biāo)和員工的職責(zé)設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，能夠衡量員工在工作中的表現(xiàn)。
2. 收集評(píng)估材料：評(píng)估過程中需要收集員工的工作成果、工作報(bào)告、客戶評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等相關(guān)材料，這些材料能夠客觀地反映員工在工作中的表現(xiàn)。
3. 進(jìn)行綜合評(píng)估：根據(jù)評(píng)估指標(biāo)和收集的評(píng)估材料，對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估可以由直屬上級(jí)、同事、下屬等多個(gè)角度進(jìn)行，以增加評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。
4. 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，為每個(gè)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確他們?cè)谙乱荒晷枰倪M(jìn)的方面，并給予相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
5. 獎(jiǎng)勵(lì)和晉升：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當(dāng)?shù)腵獎(jiǎng)勵(lì)，如薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金、福利等。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升潛力的員工，可以給予晉升機(jī)會(huì)，提升他們的職位和待遇。
6. 反饋和溝通：將評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)情況及時(shí)反饋給員工，與他們進(jìn)行溝通，讓他們了解自己的表現(xiàn)和發(fā)展方向，提高他們的參與度和積極性。
7. 監(jiān)督和跟蹤：對(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的員工進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，確保他們能夠在新的崗位上發(fā)揮出更高的能力和潛力。
總結(jié)來說，年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案應(yīng)該具備以下要素：明確的評(píng)估指標(biāo)、全面的評(píng)估材料、客觀的綜合評(píng)估、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)、及時(shí)的反饋和溝通、監(jiān)督和跟蹤。通過這樣的方案，能夠有效地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案2
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案是指公司或組織在年度績(jī)效考核中，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、鑒定，根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或其他激勵(lì)措施的一系列方案。以下是一個(gè)基本的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的流程和步驟：
1. 確定評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，確定評(píng)估指標(biāo)，如完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效益，個(gè)人能力和技能的提升，團(tuán)隊(duì)合作能力等。
2. 設(shè)定評(píng)估周期：確定年度考核評(píng)估的時(shí)間周期，通常為一年一次。
3. 收集績(jī)效數(shù)據(jù)：在評(píng)估周期結(jié)束后，通過員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式收集員工的績(jī)效數(shù)據(jù)。
4. 績(jī)效分析與評(píng)估：根據(jù)收集到的.數(shù)據(jù)，進(jìn)行績(jī)效分析與評(píng)估，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和能力水平。
5. 制定評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績(jī)效分析與評(píng)估結(jié)果，制定評(píng)優(yōu)評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如績(jī)效排名前10%的員工為優(yōu)秀，前30%的員工為良好等。
6. 獎(jiǎng)勵(lì)措施：根據(jù)評(píng)優(yōu)評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如加薪、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
7. 反饋與溝通：將評(píng)估結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通和交流，讓員工了解自己的優(yōu)劣勢(shì)，以及如何提升自己。
8. 監(jiān)督和改進(jìn)：定期監(jiān)督和評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施效果，根據(jù)員工的反饋和反思，對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
以上是一個(gè)基本的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的步驟，具體的方案可以根據(jù)公司或組織的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案3
經(jīng)過一年的共同努力，我們團(tuán)隊(duì)取得了一系列值得驕傲的成績(jī)。為了給大家一個(gè)公平、公正、透明的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先，特制定了本方案。通過這次考核，我們將不僅能夠總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，還能激勵(lì)全體成員共同努力，為來年的目標(biāo)奮斗。我們相信，每位同事都有著獨(dú)特的貢獻(xiàn)和才華，而這次評(píng)選將給每個(gè)人提供展示自己的機(jī)會(huì)。讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng)更輝煌的.明天！謝謝大家！
1. 制定評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)：確定評(píng)優(yōu)評(píng)先的具體標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，例如工作完成質(zhì)量、工作效率、個(gè)人素質(zhì)等方面。
2. 收集評(píng)優(yōu)評(píng)先材料：要求被評(píng)優(yōu)評(píng)先者提交相關(guān)工作材料，包括工作報(bào)告、項(xiàng)目成果、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果等。
3. 組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審：由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人員組成評(píng)審小組，對(duì)材料進(jìn)行評(píng)審，并按照評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
4. 確定評(píng)優(yōu)評(píng)先名單：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定評(píng)優(yōu)評(píng)先的名單，并向被評(píng)優(yōu)評(píng)先者發(fā)放證書或獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 反饋結(jié)果與改進(jìn)：向被評(píng)優(yōu)評(píng)先者反饋評(píng)審結(jié)果，并就評(píng)優(yōu)評(píng)先過程中存在的問題進(jìn)行整理和改進(jìn)。
6. 定期回顧與持續(xù)改進(jìn)：定期回顧評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高評(píng)優(yōu)評(píng)先的準(zhǔn)確性和有效性。
此外，為了增加評(píng)優(yōu)評(píng)先的公正性和客觀性，可以考慮引入多方評(píng)審，例如通過員工自評(píng)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)定。還可以將評(píng)優(yōu)評(píng)先的結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等相掛鉤，更具激勵(lì)性和導(dǎo)向性。
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案4
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案是根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和待提高四個(gè)等級(jí)，以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成績(jī)，并激勵(lì)其繼續(xù)努力提高。
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)確定：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2. 考核周期劃分：將一年劃分為四個(gè)季度，每個(gè)季度末進(jìn)行一次小結(jié)，年底進(jìn)行總結(jié)評(píng)級(jí)。
3. 考核方式選擇：考慮員工的崗位屬性和工作內(nèi)容，選擇合適的考核方式，例如自評(píng)、上級(jí)評(píng)定、同事評(píng)議等。
4. 考核過程公開透明：確保考核過程的`公正性和透明度，避免評(píng)委主觀偏見，可以采用多位評(píng)委進(jìn)行評(píng)定，或者通過匿名評(píng)價(jià)方式進(jìn)行評(píng)議。
5. 獎(jiǎng)勵(lì)措施設(shè)計(jì)：根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、特殊待遇等，以激勵(lì)員工進(jìn)一步提高工作表現(xiàn)。
6. 評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與交流：將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給員工，明確其優(yōu)勢(shì)和不足，并為其提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助其進(jìn)一步提升能力。
7. 反思與改進(jìn)：在實(shí)施過程中及時(shí)收集員工和管理層的意見和建議，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以逐步提高評(píng)優(yōu)評(píng)先的有效性和公正性。
通過以上方案的實(shí)施，可以鼓勵(lì)員工發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案5
在即將過去的一年中，我們共同努力，取得了可喜的成績(jī)。為了更好地激勵(lì)大家的積極性和創(chuàng)造力，提升工作質(zhì)量和效益，我公司特制定了年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案。此方案將以公正、公平的原則為基礎(chǔ)，充分考慮各個(gè)方面的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，為大家提供一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，以激勵(lì)和認(rèn)可優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和工作能力。讓我們用這次年度考核，展現(xiàn)我們的才華與能力，共同邁向更加美好的明天！
1. 設(shè)立明確的'評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)，明確員工應(yīng)達(dá)到的要求和期望。這樣可以讓員工清楚知道自己需要努力提升的方面，也能夠公正地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。
2. 設(shè)立績(jī)效評(píng)估周期：將年度考核分為幾個(gè)階段，例如季度或半年，每個(gè)階段對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題和進(jìn)步，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和激勵(lì)。
3. 采用多元化的評(píng)估方法：除了傳統(tǒng)的主管評(píng)估外，可以引入同事評(píng)估、下屬評(píng)估、客戶評(píng)估等多個(gè)評(píng)估方面。這樣可以全方位了解員工的表現(xiàn)，減少主管個(gè)人主觀因素的影響。
4. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制：在考核評(píng)優(yōu)評(píng)先的基礎(chǔ)上，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，例如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工積極主動(dòng)地提升績(jī)效。
5. 定期反饋和指導(dǎo)：在考核過程中，定期向員工提供績(jī)效反饋和指導(dǎo)，明確員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供針對(duì)性的改進(jìn)建議和培訓(xùn)計(jì)劃。
6. 公平公正的考核流程：確保評(píng)優(yōu)評(píng)先的過程公平公正，避免任何形式的歧視和偏見。可以通過建立評(píng)審委員會(huì)，由多個(gè)部門的代表進(jìn)行評(píng)審，避免單一主管的個(gè)人主觀判斷。
以上是一個(gè)基本的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案，具體根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的特點(diǎn)來調(diào)整和完善。同時(shí)，重要的是關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，通過年度考評(píng)激勵(lì)員工不斷提升自身能力和績(jī)效水平。
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案6
根據(jù)年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》進(jìn)行對(duì)全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。
一、總結(jié)評(píng)比目的：
通過總結(jié)評(píng)比，促使每一個(gè)優(yōu)秀員工對(duì)本人全年工作進(jìn)行認(rèn)真的反思，在肯定成績(jī)的`基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、取長(zhǎng)補(bǔ)短、尋求XX年檢查輔導(dǎo)工作的新突破。并在此基礎(chǔ)上評(píng)選出XX年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結(jié)評(píng)比方法：
1、各位優(yōu)秀員工根據(jù)本人的工作，寫出年度工作總結(jié)，在1月15日前交一份到xxx處；
2、xxx處各種臺(tái)帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績(jī)；
3、于1月21日召開儲(chǔ)蓄檢查輔導(dǎo)員總結(jié)評(píng)比會(huì)議，交流個(gè)人總結(jié)和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》評(píng)選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎(chǔ)上對(duì)XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結(jié)。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：
根據(jù)《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》，設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，表揚(yáng)4名。
一至三等獎(jiǎng)發(fā)給證書和獎(jiǎng)品（建議一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)200元、三等獎(jiǎng)150元）、表揚(yáng)發(fā)給紀(jì)念品（建議50元）。
四、根據(jù)反饋意見在《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》的基礎(chǔ)上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》。
以上方案可行否，請(qǐng)批示。
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案7
為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)原則
考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、注重平時(shí)的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與年度相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，突出主管領(lǐng)導(dǎo)作用、加強(qiáng)平時(shí)考核力度、提高考核量化水平，以改進(jìn)績(jī)效為目標(biāo)，注重考核結(jié)果的綜合運(yùn)用。
二、組織機(jī)構(gòu)
設(shè)立支行年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)年度考核工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由行長(zhǎng)或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的'職責(zé)包括：
（一）制定支行年度考核方案；
（二）組織開展年度考核工作，并對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督；
（三）審議被考核人員年度考核結(jié)果，并提交黨組會(huì)研究確定；
（四）受理被考核對(duì)年度考核結(jié)果的復(fù)核要求，對(duì)不公正的考核結(jié)論提交黨組會(huì)予以糾正。
三、考核對(duì)象
支行機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門主要負(fù)責(zé)人、部門其他負(fù)責(zé)人及部門其他人員（含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工）。
四、考核主體
部門人員考核（含部門其他負(fù)責(zé)人）由部門提出考核結(jié)果建議，部門主要負(fù)責(zé)人由分管行領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由黨組書記提出考核建議，黨組根據(jù)考核建議進(jìn)行研究確定。
五、民主測(cè)評(píng)
部門主要負(fù)責(zé)人和中級(jí)職稱人員由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開全行職工大會(huì)，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。部門其他人員在本部門述職并測(cè)評(píng)。各分管行長(zhǎng)聽取部門述職，并指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)評(píng)和優(yōu)秀人員推薦工作。
六、考核方法與等次。
年度考核以被考核人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，從德、能、勤、績(jī)、廉和學(xué)習(xí)與發(fā)展六個(gè)方面，通過述職、民主測(cè)評(píng)與推薦、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核和黨組研究等程序進(jìn)行。考核時(shí)重在日常工作表現(xiàn)，民主測(cè)評(píng)的結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。行員年度考核和中級(jí)職稱人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)考核等次，行員考核優(yōu)秀層級(jí)應(yīng)控制在行員總數(shù)20%以內(nèi)、中級(jí)職稱人員考核優(yōu)秀層級(jí)應(yīng)控制聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)
專業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級(jí)供專業(yè)技術(shù)內(nèi)部崗位工資高定時(shí)參考，不發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀層級(jí)行員考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行《人民銀行壽縣支行各類先進(jìn)集體（個(gè)人）表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
八、其他
被考核人員對(duì)年度考核結(jié)果有異議的，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請(qǐng)，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組向黨組匯報(bào)反饋，視情況進(jìn)行相應(yīng)處理。
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案8
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委十三屆五次全會(huì)精神，緊緊圍繞“兩聚一高”，全面實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，全面提升和強(qiáng)化銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，推動(dòng)江陰經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，特制定本辦法。
一、考核對(duì)象
各駐澄政策性銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行等，設(shè)立時(shí)間未滿一年的銀行不參與考核。
二、考核原則
利益對(duì)等原則。以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，既要維護(hù)銀行業(yè)共同利益和可持續(xù)發(fā)展，又要切實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
進(jìn)退同步原則。以維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定大局為重，督促各銀行堅(jiān)持同進(jìn)共退，遵守《江陰市銀行業(yè)維護(hù)金融生態(tài)公約》。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。公正、合理運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，注重發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，將考核結(jié)果與表彰獎(jiǎng)勵(lì)和資源分配有機(jī)結(jié)合。
信用評(píng)級(jí)原則。引導(dǎo)銀行業(yè)增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、加強(qiáng)信用管理，將誠(chéng)信作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，增加失信成本、提高行業(yè)自律。
三、考核內(nèi)容
（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)考核（50分）
1、表內(nèi)外融資（基本分30分）：分三部分考核。其中，表內(nèi)外融資總量（基本分10分），融資規(guī)模50億元以下的，得5分；50億至100億的，得10分；100億至200億的，得15分；200億以上的，得20分；表內(nèi)外融資增量（基本分10分），較上年末表內(nèi)外融資增量每增加（減少）1億元加（減）0.5分，上不封頂，扣完為止；表內(nèi)外融資增幅（基本分10分），高（低）于全市增幅每1個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分，上不封頂，扣完為止。
2、制造業(yè)貸款占比（基本分10分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，大型銀行30%，股份制銀行35%，城商行35%，農(nóng)商行35%，郵儲(chǔ)銀行20%，村鎮(zhèn)銀行30%。達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的得10分；每高出基本標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分；每低于基本標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。農(nóng)發(fā)行不參與考核。
3、小微企業(yè)貸款“兩增兩控”目標(biāo)完成情況（基本分10分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)發(fā)行不參與考核，其余銀行完成“兩增兩控”目標(biāo)（“兩增”即小微企業(yè)貸款同比增速高于各項(xiàng)同比貸款增速，戶數(shù)高于上年同期水平，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平；“兩控”即小微企業(yè)貸款資產(chǎn)質(zhì)量和貸款綜合成本控制在合理水平）。達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的`得10分，各銀行“兩增”目標(biāo)每一項(xiàng)未完成扣2分，“兩控”目標(biāo)每一項(xiàng)未完成扣1分。
（二）金融環(huán)境建設(shè)考核（基本分40分）
1、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)處置（基本分25分）：
在有效管控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，開展合理設(shè)置貸款期限、無還本續(xù)貸、循環(huán)貸款等流動(dòng)資金貸款還款方式創(chuàng)新，切實(shí)降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)成本，有效緩解企業(yè)融資難題并取得一定成效；執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會(huì)合作協(xié)議到位。
不執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會(huì)合作協(xié)議的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；違反全市轉(zhuǎn)貸協(xié)議（包括市級(jí)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸、鎮(zhèn)街園區(qū)中小企業(yè)互助轉(zhuǎn)貸、市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金），隨意收貸、壓貸的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；不執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止。
2、內(nèi)部風(fēng)控狀況（基本分13分）：高（低）于全市銀行業(yè)不良率平均水平的每0.1個(gè)百分點(diǎn)減（加）1分，最高加4分，扣完為止；較上年末本行不良貸款余額每增加（減少）5000萬元減（加）0.5分，最高加4分，扣完為止。處置不良貸款金額，1000萬以下得0.5分，1000萬至5000萬得1分，5000萬以上之每增加5000萬增加1分，最高得5分。本項(xiàng)最高得分不得超過20分。
3、打擊非法金融（基本分2分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，積極配合防范和打擊非法集資、掃黑除惡、非法理財(cái)、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙等工作中成效明顯。不積極履行職責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，酌情扣1—2分。
（三）社會(huì)責(zé)任考核（基本分10分）
1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新（基本分5分）：
科技貸款、農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶等純農(nóng)貸款及各類再就業(yè)、大學(xué)生和婦女創(chuàng)業(yè)等貸款余額達(dá)上年末水平的，得基本分，該貸款余額或增速較高的，酌情加1—2分。
積極配合監(jiān)管部門開展銀企對(duì)接、金融服務(wù)宣傳等活動(dòng)，向監(jiān)管部門報(bào)送的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，酌情加1—2分。
2、業(yè)務(wù)合規(guī)性（基本分5分）：嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)收費(fèi)規(guī)范政策，在現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管（含信訪投訴）中未發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的，得基本分。監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)存在違反“七不準(zhǔn)、四公開”的問題的，每一起扣1分，扣完為止。
（四）社會(huì)評(píng)價(jià)考核（基本分20分）
1、根據(jù)全市組織的年度民主評(píng)議機(jī)關(guān)的評(píng)分考核計(jì)分（基本分10分）。
2、根據(jù)全市有關(guān)企業(yè)調(diào)查評(píng)價(jià)表評(píng)分考核計(jì)分（基本分10分）。
（五）加分項(xiàng)目
1、積極對(duì)上爭(zhēng)取，支行升格為分行的，加5分；獲得較寬信貸審批權(quán)限的，酌情加1—2分。獲得“江蘇省科技金融特色機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)稱號(hào)的，加2分。
2、成立科技支行、科技金融事業(yè)部、科技金融服務(wù)中心等新型組織形式，明確提高對(duì)科創(chuàng)企業(yè)的不良貸款容忍度的，酌情加2—3分。積極開展金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，并能提供相關(guān)可靠資料的，根據(jù)創(chuàng)新情況綜合評(píng)定酌情加1—2分。
3.積極參與全市中小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池合作的，投放規(guī)模增長(zhǎng)較快的，酌情加2—3分。
4、積極參與全市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金，年內(nèi)轉(zhuǎn)貸中小企業(yè)企業(yè)數(shù)量、轉(zhuǎn)貸金額位列前五的，酌情加2—3分。
5、作為主發(fā)起行牽頭組建銀團(tuán)或聯(lián)合授信的，酌情加3—5分。
四、考核程序
考核工作由江陰市工業(yè)和信息化局負(fù)責(zé)組織，評(píng)價(jià)工作包括自評(píng)、初審、審定三個(gè)環(huán)節(jié)。
1、自評(píng)。年度自評(píng)，由各銀行機(jī)構(gòu)根據(jù)《20xx年江陰市銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)考核評(píng)分表》開展自評(píng)打分，并于次年1月底前報(bào)送自評(píng)結(jié)果以及開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)等實(shí)績(jī)證明材料。
2、初審。次年1月底前組織市人民銀行、銀監(jiān)辦、財(cái)政局等相關(guān)部門對(duì)駐澄銀行進(jìn)行全面綜合考核評(píng)比，確定考核等次。
3、審定。初審結(jié)果報(bào)江陰市人民政府審定。對(duì)當(dāng)年發(fā)生重大違法違規(guī)行為、重大風(fēng)險(xiǎn)性事件、嚴(yán)重違反政府相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議精神的、社會(huì)反響較差的銀行給予一票否決。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
1、通報(bào)結(jié)果。根據(jù)得分情況排出年度銀行業(yè)機(jī)構(gòu)名次，并對(duì)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的考核情況，通報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門和上級(jí)銀行。
2、劃分等次。依據(jù)考核結(jié)果，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)名次分A、B、C、D四類，按照不同等次，分別給予不同支持或懲戒措施：
A類銀行：
（1）推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，報(bào)市委、市政府予以表彰；
（2）加強(qiáng)與政府相關(guān)項(xiàng)目合作，開展政策性扶持信貸項(xiàng)目；
（3）優(yōu)先推薦與企業(yè)投融資合作，主導(dǎo)政銀企信貸融資對(duì)接等。
B類銀行：
（1）繼續(xù)開展與政府相關(guān)項(xiàng)目合作；
（2）推薦與企業(yè)投融資合作，參與政銀企信貸融資對(duì)接等。
C類銀行：
（1）限制與政府相關(guān)項(xiàng)目合作；
（2）保留進(jìn)一步采取措施的權(quán)利。
D類銀行：對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為C類的銀行，直接定位D類。
（1）取消其服務(wù)地方發(fā)展優(yōu)勝單位、金融工作獎(jiǎng)、文明單位等各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比的參評(píng)或推薦資格；
（2）減少與政府相關(guān)項(xiàng)目合作；
（3）不得參與政銀企信貸融資對(duì)接等。
沒有完成年初信貸投放目標(biāo)任務(wù)的銀行不得評(píng)為A類和B類銀行。
3、督促整改。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果較差的銀行業(yè)機(jī)構(gòu)，視情況采取全市通報(bào)、由監(jiān)管部門下發(fā)監(jiān)管意見、開展監(jiān)管約談或行政處罰等措施。
本考核辦法自20xx年1月1日起施行。
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案9
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案是指針對(duì)員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的一種方案。常見的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案包括：
1.目標(biāo)設(shè)定：制定可量化和可衡量的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，明確員工的責(zé)任和任務(wù)。
2.績(jī)效評(píng)估：通過定期的績(jī)效評(píng)估，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，可以采取定期考核、360度評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估等方式。
3.自評(píng)和上級(jí)評(píng)估：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，上級(jí)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)估結(jié)果。
4.同事評(píng)估：?jiǎn)T工對(duì)同事的工作進(jìn)行評(píng)估，通過同事評(píng)估獲取員工在團(tuán)隊(duì)中的工作表現(xiàn)和參與度。
5.客戶評(píng)估：針對(duì)與客戶直接接觸的員工，可以通過客戶評(píng)估來獲取客戶對(duì)員工工作的滿意度和評(píng)價(jià)。
6.專項(xiàng)評(píng)估：針對(duì)特定崗位或項(xiàng)目的員工，可以進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，對(duì)其專業(yè)能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。
7.績(jī)效反饋和獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，向員工提供及時(shí)的績(jī)效反饋，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的`員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如加薪、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等。
8.績(jī)效跟蹤和改進(jìn)：跟蹤員工在評(píng)估后的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，促進(jìn)員工的績(jī)效改進(jìn)。
需要注意的是，年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案應(yīng)該公開、公平、公正，遵循科學(xué)原則，確保評(píng)估結(jié)果能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)，并對(duì)員工的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。
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