年度目標管理考核方案

時間：2024-06-10 17:11:04 考核方案我要投稿

年度目標管理考核方案精品【6篇】

　　為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預先制定好方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的年度目標管理考核方案，希望對大家有所幫助。

年度目標管理考核方案精品【6篇】

年度目標管理考核方案1

　　20xx年是我鎮(zhèn)“真抓實干、再續(xù)輝煌，實現(xiàn)xx經(jīng)濟社會快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務(wù)圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實行年度目標管理考核，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟的.協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。

　　二、考核范圍

　　全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。

　　三、考核指標

　　（見考核實施細則）

　　四、考核操作辦法

　　1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標考核領(lǐng)導小組，組成人員如下：

　　組長：xx

　　副組長：xx xx xx xx

　　成員：xx xx xx xx

　　下設(shè)辦公室，由xx同事任辦公室主任。

　　2、年底由考核領(lǐng)導小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。

　　3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。

　　4、設(shè)置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數(shù)額的先進個人一并表彰獎勵。

　　5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。

　　五、獎勵與處罰

　　一、獎勵：

　　1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵20xx元、1500元、1000元。

　　2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。

　　3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。

　　二、處罰：

　　實行班子建設(shè)、計劃生育、社會治安“一票否決”，如班子成員中出現(xiàn)違規(guī)違紀，出現(xiàn)計外或多胎生育、發(fā)生嚴重刑事案件或上訪沖擊上級機關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。

年度目標管理考核方案2

　　為客觀、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執(zhí)行情況，進一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計生工作水平，特制定本方案。

　　一、考核指標及分數(shù)設(shè)定

　　20xx年度人口和計劃生育實行累積分制，全年分為三個季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。

　　（一）村兩委重視20分

　　（二）人口計劃執(zhí)行180分

　　（三）孕前型管理150分

　　（四）免費孕前優(yōu)生健康檢查120分

　　（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作90分

　　（六）節(jié)育和補救措施落實220分

　　（七）社會撫養(yǎng)費征收管理200分

　　（八）協(xié)會工作20分

　　二、評分標準

　　（一）村兩委重視（20分）

　　1、配齊配全村計生專干，落實了村級干部包干責任，健全各種制度，召開會議有記錄且內(nèi)容齊全計8分；

　　2、每月及時參加專干例會記12分，每缺席一次例會扣3分；

　　（二）人口計劃執(zhí)行（180分）

　　1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內(nèi)計滿分，超出控制數(shù)按比例計分，達到5個及以上不計分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項為0分。

　　2、出生及時準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時上報每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點服務(wù)對象漏管扣2分，

　　（三）孕前型管理（150分）

　　1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；

　　2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。

　　（四）免費孕前優(yōu)生健康檢查（120分）

　　完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實一例隨訪服務(wù)扣2分。

　　（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作（90分）

　　1、信息化建設(shè)（60分）

　　（1）重點服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。

　　（2）部門信息利用落實率達100%計10分，一例未落實或有誤差扣1分。

　　（3）流動人口信息落實計10分，每一例未落實扣2分。

　　（4）死亡人口上報及時率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。

　　2、宣傳教育工作（30分）

　　（1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿分，每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計生宣傳活動加10分；

　　（2）村宣傳欄、公開欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。

　　（3）各村自制臨時或者固定的計生宣傳標語10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。

　　（六）長效避孕節(jié)育措施落實（220分）

　　1、完成結(jié)扎任務(wù)計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。

　　2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；

　　（七）社會撫養(yǎng)費征收管理(200分)

　　1、當年社會撫養(yǎng)費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個百分點加5分。

　　2、社會撫養(yǎng)費首征率達60%以上計140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。

　　3、完成非訴并執(zhí)行了計20分。

　　（八）協(xié)會工作（20分）詳見協(xié)會工作方案

　　三、加分和扣分

　　（一）加分

　　1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；

　　2、提供了“兩非”案件線索并查實的'，每例加20分；

　　3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；

　　4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報表揚一次加2分、通報批評一次扣2分；

　　5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。

　　6、每突破一例名人富人社會撫養(yǎng)費征收20萬元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統(tǒng)黑名計20分。

　　（二）扣分

　　1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；

　　2、受到省、xx市、xx市點名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報批評的每次扣5分；

　　3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；

　　4、擅自降低社會撫養(yǎng)費首征標準，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。

年度目標管理考核方案3

　　為了做好20xx年度目標管理考核工作，現(xiàn)將目標管理考核工作安排如下：

　　一、考核內(nèi)容與標準

　　根據(jù)《湖北工業(yè)大學20xx年度目標管理考核辦法》（下面簡稱考核辦法）（湖工大 [20xx]15號），對照20xx年度各單位（部門）目標任務(wù)書，對各單位（部門）目標完成情況進行考核。

　　二、考核工作機構(gòu)

　　目標管理考核工作在學校目標管理領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，目標管理辦公室負責目標管理考核的組織協(xié)調(diào)工作，同時，根據(jù)工作需要，成立若干考核工作組，具體如下：

　　教學單位考核工作組（1個）。由校領(lǐng)導擔任組長，各相關(guān)職能部門（人事處、學科辦、研究生處、教務(wù)處、科技與產(chǎn)業(yè)處、學工部、招就處、團委等）負責人參與組成教學單位考核工作組，具體實施對教學單位的目標管理考核工作。考核組配一名工作人員，負責與目標辦及各教學單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。教學單位考核工作組組成情況見附件1。

　　機關(guān)部門考核工作組（3個）。由校領(lǐng)導任組長，相關(guān)教學單位負責人參與，根據(jù)被考核職能部門的工作性質(zhì)成立三個機關(guān)部門考核工作組，具體實施對機關(guān)部門的目標管理考核工作。各考核組配一名工作人員，負責與目標辦及各教學單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。機關(guān)部門考核工作組組成情況見附件2。

　　獨立核算單位考核組（1個）。由校領(lǐng)導任組長，相關(guān)單位（部門）負責人參與組成獨立核算單位考核工作組，具體實施對獨立核算單位的目標管理考核工作。考核組配一名工作人員，負責與目標辦及各教學單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。獨立核算單位考核組組成建議名單見附件1。

　　三、考核程序與要求

　　目標管理考核工作包括考核資料收集、考核的組織與實施、確定等級與獎懲三個階段：

　　（一）資料收集

　　1．考核資料收集的起止時間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、資料內(nèi)容

　　各教學單位的考核資料主要包括目標任務(wù)完成狀態(tài)數(shù)據(jù)、自評報告及目標任務(wù)完成情況支撐材料。狀態(tài)數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)目標完成狀況數(shù)據(jù)、超目標任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及貢獻指標完成狀況數(shù)據(jù)三類，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，還要注意統(tǒng)計多單位協(xié)同完成目標的分解數(shù)據(jù)。（具體分解按《湖北工業(yè)大學20xx年度目標管理考核辦法》（湖工大〔20xx〕15號）附件1的要求進行）。

　　各機關(guān)部門、獨立核算單位的考核資料主要包括目標管理自評報告和目標任務(wù)完成情況支撐材料。

　　各教學單位目標完成狀況數(shù)據(jù)收集過程中，要與相關(guān)職能部門進行充分溝通，數(shù)據(jù)請?zhí)崆耙上嚓P(guān)職能部門審核，數(shù)據(jù)經(jīng)核實部門和上報單位負責人共同簽字確認后，方可提交目標辦。提交數(shù)據(jù)時一并提交電子版，以便公示使用。各單位（部門）自評報告字數(shù)控制在1000字以內(nèi)，主要內(nèi)容包括目標任務(wù)完成情況（對量化指標的目標任務(wù)，須撰寫完成情況，以供核實；對定性指標的工作目標，須介紹工作進展和成效；對于未完成的目標或因政策變化無法完成的目標應簡要說明理由）、改進目標管理工作的意見和建議、自我評分等內(nèi)容。（教學單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、各單位（部門）自我評分表由目標辦統(tǒng)一提供）

　　3、資料公示。目標辦收齊各單位（部門）目標任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及自評報告后，在校園網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)統(tǒng)一進行集中公示。對公示的內(nèi)容有異議的可直接向相關(guān)職能部門或者校目標辦反映。

　　（二）考核的組織與實施

　　1、教學單位的考核

　　教學單位的考核分為單項考核與綜合考核。單項考核時，首先由各教學單位按照經(jīng)審核返還的數(shù)據(jù)進行自評，然后由教學單位目標考核工作組與各教學單位依據(jù)自評情況“一對一”召開溝通對話會，審核確定各教學單位單項考核得分。依據(jù)單項考核結(jié)果，按照考核辦法，計算出教學單位綜合考核得分。考核結(jié)果由組長簽字后交目標辦匯總。

　　2、機關(guān)部門的考核

　　機關(guān)部門的考核工作由學校統(tǒng)一安排，目標辦組織協(xié)調(diào)，機關(guān)部門考核工作組具體實施。考核組根據(jù)各單位的目標任務(wù)書、自評報告和支撐資料進行考核，同時被考核單位主要負責人向目標考核小組成員進行10分鐘的陳述和答疑（陳述5分鐘，答疑5分鐘）。目標考核小組成員在進行討論后，根據(jù)各單位履行工作職責情況、工作任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量給被考核單位打分。考核結(jié)果由組長簽字后交目標辦。

　　3、經(jīng)濟獨立核算單位的考核

　　經(jīng)濟獨立核算單位的`考核由學校統(tǒng)一安排，目標辦組織協(xié)調(diào)，獨立核算單位考核工作組具體實施。考核前，校審計處要對經(jīng)濟獨立核算單位經(jīng)濟目標完成情況進行審核，并向目標辦提交經(jīng)濟目標審核報告。根據(jù)目標任務(wù)書和審計處的經(jīng)濟目標審核報告，由考核組具體對經(jīng)濟獨立核算單位進行考核。考核辦法和程序與機關(guān)部門相同。

　　4、機關(guān)部門特色創(chuàng)新目標的認定

　　按照考核辦法的規(guī)定，機關(guān)部門中開展特色創(chuàng)新工作的，由部門向目標管理領(lǐng)導小組申報，學校目標管理領(lǐng)導小組認定后，加入該部門綜合考核總分。提交申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報加分分值（10分以內(nèi)）。機關(guān)部門特色創(chuàng)新目標申請表見附件3。

　　5、關(guān)于一票否決指標的認定

　　校紀委、保衛(wèi)處、校醫(yī)院等分別對各部門（單位）黨風廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育等一票否決指標進行認定。出現(xiàn)一票否決指標的單位，取消該單位綜合考核“優(yōu)秀”資格。

　　（三）確定等級與獎懲

　　1、特別貢獻獎的認定。按照考核辦法的規(guī)定，各部門（單位）在年度目標任務(wù)完成過程中，為學校建設(shè)與發(fā)展做出特別貢獻的，可向目標管理領(lǐng)導小組申報特別貢獻獎。申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報獎勵資金額度（5—20萬）。由多個部門共同完成的項目，由牽頭部門進行申報，并擬定好申報獎勵資金的分配比例，由目標辦匯總后統(tǒng)一提交學校目標管理領(lǐng)導小組審核通過后，提交校長辦公會審定。（特別貢獻獎申請表見附件4）

　　2、目標考核結(jié)果的認定。目標辦根據(jù)目標管理考核辦法和各考核小組的考核結(jié)果，提出各單位擬評考核等級和相應的獎懲方案，在目標管理工作領(lǐng)導小組審核通過后進行公示。公示結(jié)束后，將公示無異議的目標考核結(jié)果提交黨委常委會審定。

　　3、目標考核結(jié)果的兌現(xiàn)。根據(jù)黨委常委會審定結(jié)果，發(fā)文公布目標考核結(jié)果，并對考核優(yōu)秀單位發(fā)文表彰。人事處、財務(wù)處依照考核辦法的有關(guān)條款兌現(xiàn)獎懲。

　　各項工作的時間節(jié)點以《20xx年目標管理考核工作日程安排》（詳見附件5）為準。

　　四、考核工作要求

　　1、要高度重視目標考核工作。各單位（部門）要高度重目標考核工作，要組織人員和力量，對照年初下達的目標任務(wù)總結(jié)本年度工作，實事求是地統(tǒng)計目標管理實施情況數(shù)據(jù)和撰寫自評報告。數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作要指定專人負責，主要領(lǐng)導要親自抓，要認真學習考核文件，及時與有關(guān)單位溝通，確保數(shù)據(jù)的時效性和準確性；自評報告撰寫要符合要求，言簡意賅，數(shù)據(jù)準確。

　　2、要注意把握時間節(jié)點。考核工作時間緊、任務(wù)重，請各單位（部門）要克服困難，把握好工作節(jié)奏，嚴格按照學校考核工作的日程安排來開展工作，確保考核工作順利進行。特別要注意把握各類考核資料的提交時間，未按時提交的，不再接受補交，由此產(chǎn)生的影響和后果由相關(guān)單位和人員自行負責。

　　3、要嚴格考核工作紀律。各考核單位和考核工作小組成員要堅持實事求是、公正公平的原則，以高度負責的精神進行目標管理考核工作。必須堅持實事求是，嚴禁弄虛作假，考核過程出現(xiàn)任何違規(guī)行為一經(jīng)查出，將報請學校按照有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。

　　五、附加說明

　　1、對輕工學部的考核工作，將依據(jù)生物工程學院和化學與環(huán)境工程學院的目標任務(wù)書來進行考核。

　　2、體育課部20xx年目標考核暫按機關(guān)部門進行考核。

　　3、因?qū)W校后勤社會化改革，后勤管理處（后勤集團）暫未簽訂目標任務(wù)書，考核辦法另行制訂。

年度目標管理考核方案4

　　一、考核對象

　　鎮(zhèn)政府機關(guān)全體干部。

　　二、考核內(nèi)容和分值

　　目標考核基本分值為100分，得分上不封頂，以最終得分為考評結(jié)果。主要考核四個方面的內(nèi)容：

　　（一）業(yè)務(wù)工作（40分）

　　主要考核機關(guān)干部本職工作完成情況。考評得分依據(jù)民主測評結(jié)果得分乘以綜合計分比例，計算此項考核得分。鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員和機關(guān)干部測評各占50%。

　　（二）駐村工作（40分）

　　以所駐村年終實績考核得分乘以綜合計分比例，計算此項考核得分。領(lǐng)導班子成員以包片所有村年終實績考核平均得分為依據(jù)，一般干部以所駐村年終實績考核得分為依據(jù)。

　　不積極到村指導工作，致使所駐村發(fā)生到鎮(zhèn)群體性上訪、到縣以上上訪、重大治安事件、重大刑事案件、重大安全事故、重大責任事故等情況，每出現(xiàn)一次扣駐村干部10分。

　　（三）新聞宣傳（10分）

　　鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員不參與此項考核，此項分值累加到駐村工作中。主要考核機關(guān)干部撰寫新聞宣傳稿件情況。每人每年所寫稿件（新聞、信息、經(jīng)驗材料均可）必須被上級采用10篇，每差一篇扣1分。被市級單位采用1篇可算2篇；被省級單位采用1篇可算3篇；被國家級采用1篇可算4篇；同樣稿件多層采用按最高層次計算，不重復計算。

　　（四）機關(guān)紀律（10分）

　　主要考核機關(guān)干部學習、值班、考勤、中心工作等。

　　1.參加全鎮(zhèn)性大型會議和機關(guān)學習考核（10分）。無故缺會一次扣1分（以簽到表為準），遲到、早退、不遵守會場紀律一次扣0.5分。

　　2.工作日請事假、病假考核（5分）。因事因病請假應辦理正規(guī)請假手續(xù)，并在黨政辦備案。全年累計請假超過30天的不得分，超過20天的扣2分，超過10天的扣1分（法律規(guī)定除外）。

　　3.機關(guān)值班考核（5分）。值班人員不服從安排或值班溜崗脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣2分，值班期間不堅守崗位，交接班不清貽誤工作，造成責任事故的，每出現(xiàn)一次扣2分，

　　三、考核評價辦法

　　（一）目標考核實行日常考核和年終考評相結(jié)合，在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導下進行，成立以黨委書記為組長、黨委副書記、鎮(zhèn)長為副組長、其他班子成員為成員的考核領(lǐng)導小組，具體工作由政府機關(guān)支部承擔。

　　（二）駐村工作考核得分由組織辦提供，業(yè)務(wù)工作考核得分，根據(jù)全年工作完成情況于次年元月份召開測評會議進行民主測評計算得分，新聞宣傳考核得分由宣傳辦提供，機關(guān)紀律考核得分由黨政辦提供。

　　（三）獎勵加分

　　1.宣傳信息。對超額完成宣傳任務(wù)的，超出的新聞稿件被縣、市、省、中央級黨報黨刊、新聞媒體采用的，每人每篇加0.2分、1分、2分、5分。凡虛假、離奇新聞報道、讀者來信等一律不予計獎；信息、簡報被縣、市、省、中央采用的，每人每篇加1分、3分、5分、8分。所有稿件加分以正式文件和用稿清樣為準，同一篇新聞、信息、簡報被多級采用的，以最高加分計算，不重復加分。

　　2.調(diào)研成果。凡撰寫反映李廟鎮(zhèn)各項工作進展及社會事業(yè)進步情況，字數(shù)在1500字以上的調(diào)研文章，被各級有關(guān)刊物轉(zhuǎn)發(fā)采用的，憑用稿清樣，按縣、市、省、中央四個層次，每篇分別加3分、5分、8分、10分。

　　3.獲得榮譽。所從事崗位業(yè)務(wù)工作個人受到縣級表彰的一次加3分，受到市級表彰的一次加5分，受到省級表彰的一次加8分、受到國家級表彰的一次加10分。

　　4.縣以上在李廟召開現(xiàn)場會（調(diào)研、座談會除外）的，對分管領(lǐng)導、科室干部或直接參與人員實行獎勵加分，平分獎勵分值。以市委名義在李廟召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，市委常委參加的一次加10分，其他市領(lǐng)導參加的一次加8分，市直單位局長參加的一次加6分;以縣委名義在李廟召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，縣委書記或縣長參加的一次加8分，其他常委參加的一次加6分，其他縣領(lǐng)導參加的一次加4分。

　　5.單項工作在縣以上會議上作大會交流的實行獎勵加分。在全市相關(guān)會議上作大會交流一次加8分，書面交流的一次加4分；在全縣相關(guān)會議上作大會交流的一次加4分，書面交流的'一次加2分。

　　（四）過失扣分

　　按照機關(guān)管理規(guī)章制度，出現(xiàn)以下情形時扣分：

　　1.不能完成本職業(yè)務(wù)常規(guī)工作，出現(xiàn)因工作不到位，受到縣主管單位通報或有群眾舉報或相關(guān)部門督查、暗訪并調(diào)查核實，受到鎮(zhèn)以上通報批評處理的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，受到縣以上通報批評處理的一次扣10分。對情節(jié)嚴重的，受到黨紀政紀處分的，扣40分，在年終評先表模、公務(wù)員年度考評定級中實行一票否決。

　　2.因工作不力被媒體作為反面典型曝光的每出現(xiàn)一次扣3分。

　　3.通知參加搶險救災、重大緊急情況處理、突發(fā)應急事件等工作拒不參加的，每出現(xiàn)一次扣3分。

　　四、考核結(jié)果運用

　　1.實行績酬掛鉤，即目標考核結(jié)果與干部年度目標責任獎兌現(xiàn)掛鉤，目標考核分值的獎勵金額由黨委會研究確定。

　　2.年終考核被定為“不稱職”的，不發(fā)放目標責任獎，連續(xù)三年不稱職的按《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定處理。

　　3.年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部選拔使用管理的重要依據(jù)。

　　4.所有獎勵經(jīng)黨委會研究后實施，未盡事宜，提交黨委會研究確定。

年度目標管理考核方案5

　　按照校黨委工作部署要求，現(xiàn)啟動20xx年度目標管理考核，具體方案如下。

　　一、考核對象

　　根據(jù)《洛陽理工學院目標管理實施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號）（見附件1），目標管理考核的對象包括全校所有二級單位，分教學單位、非教學單位兩個系列，其中，教學單位系列分為A、B、C三類，非教學單位分為A、B、C、D四類。

　　二、考核內(nèi)容

　　依據(jù)《洛陽理工學院20xx 年工作目標》（黨發(fā)〔20xx〕18 號）（見附件2）文件以及各二級單位《20xx年目標任務(wù)書》，主要考核各二級單位年度基礎(chǔ)性指標、關(guān)鍵性指標、突破性指標任務(wù)的完成情況。另外，非教學單位須接受服務(wù)水平考核。

　　三、工作機構(gòu)

　　成立20xx年度教學單位目標管理考核工作組和非教學單位目標管理考核工作組，具體實施年度考核工作。

　　（一）非教學單位目標管理考核工作組

　　組長：陳巖

　　成員：葛玻李大偉劉楠黃志全

　　工作組下設(shè)辦公室，辦公室主任由戴建廣擔任。辦公室成員由黨政辦、組織部、紀委、機關(guān)黨委、發(fā)規(guī)處、政治保衛(wèi)部負責人組成。

　　（二）教學單位目標管理考核工作組

　　組長：劉國際

　　成員：曾濤王曉峰丁梧秀胡恩立

　　工作組下設(shè)辦公室，辦公室主任由李龍星擔任。辦公室成員由黨政辦、組織部、學工部、發(fā)規(guī)處、教務(wù)處、科技處、社科處、人事處負責人組成。

　　四、考核程序

　　（一）單位自評及考核工作組審核（1月11-17日）

　　1.單位自評（1月11-15日）

　　結(jié)合本單位年度目標任務(wù)完成情況，教學單位填寫《教學單位20xx年工作目標考核自評表》（見附件3），非教學單位填寫《非教學單位20xx年工作目標考核自評表》（見附件4）。連同支撐材料分別提交對應考核工作組辦公室。

　　自評認為完成突破性指標的單位，同時向目標辦提交相關(guān)支撐材料。

　　除因完成突破性指標直接認定突出貢獻獎的單位，其他有年度突出貢獻的單位，可填寫《洛陽理工學院突出貢獻獎申請表》（見附件5）連同支撐材料提交目標辦。突出貢獻事跡無論是否獲得認定，均不影響自評打分及審核認定。

　　以上各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計時限：20xx年1月1日至12月31日，超出提交時限的材料原則上不予接收。證書以蓋章時間為準。

　　2.組織審核（1月16-17日）

　　（1）綜合業(yè)績審核（基礎(chǔ)性指標、關(guān)鍵性指標）

　　由教學單位目標管理考核工作組辦公室和非教學單位目標管理考核工作組辦公室分別組織實施。審核過程中做好與考核對象的反饋溝通，客觀評判各項業(yè)績。

　　（2）突破性指標審核及突出貢獻獎受理

　　由目標辦會同相關(guān)部門核實。

　　（3）服務(wù)水平考核

　　由非教學單位目標管理考核工作組辦公室牽頭組織考核。

　　3.計算總成績（1月18日）

　　各考核工作組辦公室根據(jù)《洛陽理工學院目標管理實施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號）第七條考核總成績計分辦法，計算教學單位、非教學單位得分。

　　（二）考核工作組會議（1月19日）

　　各辦公室向考核工作組匯報考核工作開展情況及結(jié)果。工作組研究確定考核對象結(jié)果等次。

　　確定后的結(jié)果由目標辦匯總。

　　（三）校黨委會審定（1月20日）

　　各考核工作組辦公室向黨委會匯報考核工作開展情況及結(jié)果；目標辦匯報突破性指標完成、突出貢獻獎申報情況。

　　校黨委會對上述問題進行審定。

　　（四）結(jié)果公示（1月21-23日）

　　目標辦將校黨委審定通過的各項結(jié)果進行公示。并與考核工作組會同處理有關(guān)異議。

　　（六）發(fā)文公布（1月24日）

　　目標辦擬定文件，發(fā)布年度考核結(jié)果。

　　五、考核結(jié)果的使用

　　對于獲得目標考核優(yōu)秀及突出貢獻獎的單位，按照黨發(fā)〔20xx〕15號文件規(guī)定，適時一次性發(fā)放獎勵績效，由二級單位自主分配。

　　對于考核優(yōu)秀的'C類非教學單位，可以參照上述標準，自籌經(jīng)費進行獎勵。

　　對于考核不合格的單位，領(lǐng)導班子成員年度考核均不得評定優(yōu)秀等級，并接受黨委談話提醒。同時核減年度獎勵性績效單位總額的5%。

　　六、考核紀律與懲處

　　（一）考核紀律

　　1.不弄虛作假，提供虛假數(shù)據(jù)和材料；

　　2.不故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

　　3.不拉人情票。

　　（二）違紀懲處

　　對違反上述規(guī)定，在考核過程中弄虛作假、營私舞弊的單位和個人，學校將視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，對其追究相關(guān)責任。

　　1.被考核單位應對本單位上報材料的真實性負全部責任，如發(fā)現(xiàn)任何弄虛作假情形并經(jīng)查實者，取消該單位評優(yōu)資格。

　　2.代表學校從事考評工作的單位和個人，經(jīng)查實有任何弄虛作假、徇私舞弊情形者，取消該單位評優(yōu)資格；對主要責任人，學校將視情節(jié)輕重進行批評教育或給予紀律處分。

年度目標管理考核方案6

　　根據(jù)《紹興市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心20xx年工作思路》（紹市機事〔20xx〕1號）文件精神，為全力推進工作落實、改進工作作風和提高工作效率，確保全面完成20xx年度各項工作目標任務(wù)，特制定本辦法。

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實市委市政府各項決策部署，深入踐行新發(fā)展理念，堅決落實過緊日子要求，為推進我市機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，作出更大貢獻。

　　二、組織領(lǐng)導

　　成立工作目標責任制考核領(lǐng)導小組，中心主任為組長，中心副主任為副組長，考核領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在中心辦公室，具體負責工作目標責任制考核的統(tǒng)一組織實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)具體考核工作。

　　三、考核對象

　　（一）機關(guān)處（室）：

　　辦公室（機關(guān)黨委）、綜合業(yè)務(wù)處/公務(wù)用車處、計劃財務(wù)處、房產(chǎn)基建處、公共機構(gòu)節(jié)能處；

　　（二）直屬單位：

　　市機關(guān)后勤保障中心、市機關(guān)資產(chǎn)事務(wù)中心。

　　四、考核內(nèi)容與分值設(shè)置

　　考核內(nèi)容主要包括責任清單工作60分（包括重點工作、常規(guī)工作二部分，重點工作不低于36分）、共性工作30分、綜合評價10分，合計分為100分，另設(shè)加分、扣分和一票否決。具體內(nèi)容為：

　　（一）責任清單工作60分

　　責任清單工作為本單位承擔的年度主要工作任務(wù)，主要根據(jù)中心20xx年工作思路和重點工作責任分工及各單位職能（責）細化分解。

　　（二）共性工作30分

　　1.黨建工作10分（包括政治建設(shè)、作風建設(shè)、廉政建設(shè)、學習教育、基層黨組織建設(shè)等）；

　　2.重點交辦工作7分（包括黨組會議、主任辦公會議決定或領(lǐng)導交辦的其他重要工作任務(wù)完成情況；巡察整改情況、民主生活會、大院管委會意見建議整改落實情況、協(xié)作配合牽頭部門完成工作情況等）。

　　3.信息工作4分；

　　4.制度執(zhí)行情況4分（包括學習會議制度執(zhí)行情況、請銷假、出入境證件管理制度、公文辦理工作制度執(zhí)行情況、其他日常管理制度執(zhí)行情況等）；

　　5.預算執(zhí)行情況3分；

　　6.生活垃圾分類情況2分。

　　（三）綜合評價10分

　　考核領(lǐng)導小組綜合評價10分。

　　（四）加分、扣分和一票否決

　　1.加分

　　（1）年度內(nèi)因工作成績顯著，受到國家、部委、省委、省政府或省級部門發(fā)文表彰的先進集體榮譽，每項給相應職能單位加10分；獲市委、市政府發(fā)文表彰的先進集體榮譽，每項給相應職能單位加5分。個人先進減半加分。先進榮譽以表彰文件為準。

　　（2）年度內(nèi)主持開展的工作受到市級領(lǐng)導批示肯定、受到市級牽頭考核部門表彰、或在全省機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)受到肯定、召開現(xiàn)場會、作經(jīng)驗交流推廣的，每項加3分。

　　（3）年度內(nèi)主持開展的工作在中心組織的專項評比中受到發(fā)文表彰，每項根據(jù)排名或獲獎等次加0.5-1.5分。

　　發(fā)文統(tǒng)計時間原則上為20xx年12月21日至20xx年12月20日，因?qū)嶋H收到文件時間在考核之后的，可相應遞延到下一年度。

　　2.扣分

　　（1）因責任原因造成工作失誤，被上級業(yè)務(wù)主管部門，市委、市政府或紀檢、監(jiān)察部門通報批評的，對主要責任處（室）、單位每次扣減5分，負次要責任的每次扣減2.5分。

　　（2）因工作失誤或處置不當造成不良影響的以及責任人工作失誤被中心通報批評或被提醒談話、誡勉談話的，或因人員、職能調(diào)整期間工作責任心不強造成重要工作推進不順利的對主要責任單位或主要責任人所在單位每次扣減1-2分，負次要責任的每次扣減0.5分。

　　3.一票否決

　　年度內(nèi)處（室）、單位凡有干部職工出現(xiàn)嚴重違紀違法被上級查處的`，出現(xiàn)重大安全責任事故被有關(guān)部門通報或處理的，實行評先評優(yōu)一票否決。

　　五、考核組織實施

　　（一）日常考核

　　考核辦每半年對責任清單工作完成情況進行一次督查，一般安排在7月初；對共性工作的督查不定期進行。考核領(lǐng)導小組有要求的隨時督查。

　　（二）年度考核

　　1.總結(jié)自評。各處（室）、直屬各單位認真總結(jié)全年責任清單工作的完成情況，將責任清單工作完成情況表和相關(guān)證明材料報考核領(lǐng)導小組辦公室，涉及加、扣分的，需說明理由并附證明材料。

　　2.相關(guān)職能處室考評打分。相關(guān)職能處室根據(jù)各單位的共性工作完成情況，對照共性工作考評打分表標準進行考評打分（附件2）并報中心考核領(lǐng)導小組辦公室（考核辦）。

　　3.組織考核。由考核辦組織實地考核，通過實地踏勘、查閱臺賬、聽取匯報等形式對自評分進行核準。

　　4.考核辦綜合評價。由考核領(lǐng)導小組辦公室進行審議評價，并對相關(guān)督查情況、全年責任清單工作完成情況、自評情況、共性工作考評打分情況等材料進行整理后呈送考核領(lǐng)導小組審閱。

　　5.考核領(lǐng)導小組評價。由中心領(lǐng)導根據(jù)各考核對象一年來的責任清單工作、共性工作完成情況，以及政令暢通、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進行審議評價，得出考核領(lǐng)導小組評價分。

　　6.考核結(jié)果評定。根據(jù)上述各項評分結(jié)果，累計各項分值，得出各考核對象的考核得分，由考核領(lǐng)導小組審議決定最終考核結(jié)果。

　　年度考核時間安排另行通知，最終考核結(jié)果由考核領(lǐng)導小組報黨組審定。

　　六、考核結(jié)果運用

　　（一）獎勵

　　各單位的工作目標責任制考核成績作為年度先進單位及先進個人評比的重要指標。考核先進單位負責人在滿足平時考核條件基礎(chǔ)上可優(yōu)先確定為先進個人。

　　（二）懲誡

　　1.談話

　　考核成績較差的機關(guān)處（室）、直屬單位，由中心領(lǐng)導視情找主要負責人進行提醒談話，分析存在問題，提出解決問題的措施，及時整改提高。

　　2.追責、問責

　　凡在年終考核中發(fā)現(xiàn)有因責任原因出現(xiàn)減分、一票否決的情況以及對領(lǐng)導交辦的工作執(zhí)行不力、落實不力，造成工作被動時，視情對當事人和所在單位負責人進行相應追責、問責，并視情按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責任。

　　七、考核要求

　　（一）各處（室）、單位要統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好年度工作目標責任制考核工作的使命感和責任感。

　　（二）各處（室）、單位要嚴格按照清單化管理要求，分解目標任務(wù)，細化工作舉措，落實工作載體，明確工作時限，建立工作臺賬，制訂相應的處室（單位）責任清單報辦公室備案。同時結(jié)合公務(wù)員平時考核管理，加強日常檢查，確保完成本年度各項工作任務(wù)。

　　（三）考核辦要加強考核，考核中要堅持實事求是，嚴格考核程序和標準，做到客觀、公平、公正，如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為的，予以嚴肅處理。同時，各處室（單位）不得虛報、瞞報，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，扣除該項目所有得分，并取消當年評優(yōu)資格。

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