如何說好面試開場白

時間：2022-08-13 17:50:25 開場白我要投稿

如何說好面試開場白

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。下面是小編整理的如何說好面試開場白相關(guān)內(nèi)容。

如何說好面試開場白

　　如何說好面試開場白1

　　面試中，考官的第一個問題通常都是：“是否可以先請您作一下自我介紹？”

　　其實大多數(shù)面試考官的手頭都已經(jīng)有求職者的簡歷了，但他們還是會要求應(yīng)聘者作一個自我介紹。

　　因為這個問題既是一個很好的開場白，又可以借機(jī)考察應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、心理承受能力和邏輯思維能力等。

　　對第一“問”的回答，將決定考官對應(yīng)聘者的第一印象，答得好與不好直接影響了應(yīng)聘者進(jìn)入下一輪的機(jī)會。因此，應(yīng)聘者必須在短暫的時間里展示自我，抓住考官的“心”。要實現(xiàn)這個目的，應(yīng)聘者至少要做到五個“有”：

　　■有聚。應(yīng)聘者的眼睛最好要多注視面試考官，將面試考官的注意力集中在自己身上。

　　■有節(jié)。應(yīng)聘者在介紹的時候要掌握好節(jié)奏，既不宜太長，也不能過于簡短，適當(dāng)?shù)匕盐蘸脮r間將給考官留下良好的印象。

　　■有序。敘述的條理要清晰，讓人聽得明白，邊說邊在心里整理一番，找不到話時寧可結(jié)束，避免一時慌忙亂了頭緒。

　　■有新。諸如姓名、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等簡歷表上已經(jīng)有的東西不用過多重復(fù)，面試的自我介紹要有新意。應(yīng)聘者宜將重點放在與應(yīng)聘職位相關(guān)的工作經(jīng)歷和所取得的成績上，包括在簡歷中未能體現(xiàn)的工作心得和能力。

　　■有禮。禮貌地作一個簡短的開場白和結(jié)束后道一聲謝謝，都會為您的面試印象加分。

　　如何說好面試開場白2

　　精彩的開場白會讓人眼前一亮，它會影響到面試官對你的態(tài)度

　　在朋友圈里聚會時，總有新朋友加入進(jìn)來，做自我介紹時，誰的介紹更能吸引你？打動你？

　　在有人向你推銷產(chǎn)品或者保險時，誰先說的什么，更能讓你愿意聽他說下去？最后達(dá)成購買意愿？

　　什么樣的“開場白”最能吸引人？

　　第一位就是與聽者的利益攸關(guān)的。能夠給他帶來利益的更能吸引并打動他。

　　次之，就是就是能夠娛樂或者刺激他的感官，讓他產(chǎn)生哈哈大笑，或者在他心里引起共鳴的。

　　再次之，就是新鮮的，聽所未聽，聞所未聞，還有點意思的。

　　人對于自己的利益總是很敏感的，你起賣產(chǎn)品給某人，你無非也是想拿到他口袋里的錢罷了。但是你不能直接去拿去要，因為說不好他正捂緊了錢袋，并且算計著你的錢袋呢。你必須先給予，讓他覺得這東西于他有用，不可或缺，先有了占有欲望，拿了產(chǎn)品的手自然不會把錢袋捂得那么緊了。

　　去談生意時，你也不能先講贏利了我分多少，而是說從我們的合作中你可以掙到多少。也是先給，讓別人有了想要的欲望，別人才愿意拿出你想要的。

　　所以說，人之劣根性，誰都想拿。怎么個拿法？先給，再拿。互利雙贏，共同進(jìn)步。

　　找工作時也是如此，你必須先給老板看到你能夠給他什么，然后你再從他那里拿你想要的。那么你的“開場白”如何才能吸引他？無非是直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他你能為他創(chuàng)造什么價值，帶來什么的效益。相信老板會馬上睜大眼睛，聽你進(jìn)一步的描述，并對你立即有了某種期待和興趣。

　　想要給面試官留下一個深刻的好印象，就請好好的準(zhǔn)備一下你的開場白。

　　如何說好面試開場白3

　　一、開門見山法

　　開門見山，就是直截了當(dāng)?shù)拈_篇扣題，總領(lǐng)全篇，綱舉目張。這樣的方法會給考官帶來一種干凈利落的感覺。但是要注意，不要繞彎子，直接講自己的觀點、認(rèn)識或提出措施，避免就事論事。這種方法適用于各種題型。

　　例如對于中國式過馬路你怎么看?考生采用開門見山方法是就可以直接回答“針對中國式過馬路我個人有以下幾點看法……”既直接又不拖泥帶水。

　　二、名言警句法

　　名言警句法就是引用與題目內(nèi)容相關(guān)的名言警句，再著重表達(dá)自己的看法。優(yōu)點在于可以從高度或深度上強(qiáng)化自己對問題的認(rèn)識。這種方法容易掌握，也適應(yīng)于各種題型。但是要注意平時對名言警句的積累，尤其是對名言警句的正確理解;引用時要恰當(dāng)有針對性。

　　例如請談?wù)勀銓ξ⒉┑目捶?可以引用名言警句。如“有人說‘思想的距離才是最大的鴻溝。’在思想多元的時代，微博能夠為人們搭起無形的、實時的、暢捷無阻的溝通橋梁。并且，不局限于一對一的交流，而是一對多，甚至是多對多。”

　　三、聯(lián)想法

　　是指回答問題一開始談?wù)撆c題目內(nèi)容相關(guān)的另外一件事物，再轉(zhuǎn)入對本題的看法或處理方法。這種方法的優(yōu)點是：體現(xiàn)考生看問題思路比較開闊、靈活。適應(yīng)于自我認(rèn)知題型以外的其它題型。注意在回答后面內(nèi)容時不要跑題。

　　例如請結(jié)合自己談?wù)勀銓Α白顕?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)是自己制定的標(biāo)準(zhǔn)”的理解。考生一開始就可以通過自己經(jīng)歷的一件事，圍繞著“嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行闡述，最后談自己對這句話的理解，不一定完全按照綜合分析的方法來回答。

　　四、角色定位法

　　面試的題目中都會有一個角色，所以，一開始先確定自己在問題或情境中的角色、身份與職責(zé)。然后逐一回答。其優(yōu)點在于表明考生自己對題意的理解、角色的把握準(zhǔn)確，也能規(guī)范自己在闡述中的思路和用語。這種方法適應(yīng)于自我認(rèn)知題型外的其它題型。但是注意，在運(yùn)用時，必須比較熟悉各種角色的權(quán)利和義務(wù)。

　　例如，作為某慈善組織的負(fù)責(zé)人請對捐助者說一段話，捐助對象是一名白血病兒童患者。在這道題中，考生的角色是某慈善組織的負(fù)責(zé)人，情景是在眾多的捐助者面前作動員講話。有了情景，也明確了自己的角色，那么考生就應(yīng)該把自己只身到情境之中。

　　擴(kuò)展：

　　面試技巧分析

　　面試時最好“單槍匹馬”

　　在如今的招聘場所，我們有時能看到這樣的情景：一個學(xué)生模樣的應(yīng)聘者坐在招聘方的面前應(yīng)試，在其身后或旁邊則站著一至二人，他們時而搶插幾句，時而對應(yīng)聘者耳語幾句，卻忽略了此刻招聘方已露出的不快之色。

　　記者在了解后方才得知他們中有的是家長，而有的則是老師。據(jù)向有關(guān)在場設(shè)攤招聘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢，從他們的角度來看，一旦遇到此類情況，不管這些學(xué)生簡歷上或是當(dāng)場表現(xiàn)得如何精彩，在最后評定時都會大打折扣。

　　上述求職情況，分析下來大體有兩種可能。一種是學(xué)生相當(dāng)優(yōu)秀，不管是從學(xué)業(yè)上，還是從個人素質(zhì)方面。按道理講他們在求職時不會有什么大的問題，但正因為如此，所以一向?qū)λ麄儤O為關(guān)注的師長們此刻卻非常關(guān)心，倒印證了那句“皇帝不急太監(jiān)急”的古話。而另一種情況的學(xué)生則是因為性格內(nèi)向，不善言表，于是從主觀上希望有一個后盾和依靠，于是，應(yīng)聘會倒有點成了家長會。

　　當(dāng)場面試，不僅是對學(xué)生學(xué)歷及能力的檢測與認(rèn)定，更能反映一個初涉職場學(xué)生的綜合素質(zhì)，在應(yīng)聘時，單位想看到的是不摻水分。用人單位在與應(yīng)聘者相互交流中，其一言一行都會決定他們的擇業(yè)成功率。而一旦師長們進(jìn)入了這樣的場合，招聘方將會認(rèn)為該應(yīng)聘者的獨(dú)立能力不強(qiáng)，同時也會給應(yīng)聘者造成一種依賴心理，從而不能更好地發(fā)揮出自己的真實水平，最終將會適得其反。因此，應(yīng)聘者去應(yīng)聘時，應(yīng)婉言謝絕有此要求的師長們，自己單槍匹馬，這也是自己初次步入社會、接觸社會的一次機(jī)會。

　　其實不管你是上述何種類型的應(yīng)聘者，只要你準(zhǔn)備充分，充滿信心，在應(yīng)聘前對自己欲應(yīng)聘的單位及職位作一了解，拋卻膽怯心理，把自己與用人單位放到同一起跑線上。試想，現(xiàn)今的招聘會的性質(zhì)本來就是“雙選”，不要懼怕單位看不上你，相反有時即使有單位相中了你，但你從個人的發(fā)展角度，覺得它并不是你理想中的發(fā)展天地，你甚至可以回絕該單位、打消它的一廂情愿。所以在應(yīng)聘時，只要你權(quán)衡了自己的份量、適合干何種工作，再去應(yīng)聘，一定會有不小的收獲。一次有可能不成功，但還有下次應(yīng)聘機(jī)會，重要的是自己要有一顆積極向上、勇往直前、遇事不驚、處事不亂的擇業(yè)心態(tài)。而作為家長和老師，在對待自己子女及學(xué)生就業(yè)問題上，不能僅僅把陪他們?nèi)フ衅脯F(xiàn)場看作唯一幫他們的途徑，而應(yīng)該多渠道對他們進(jìn)行引導(dǎo)，從而讓他們在就業(yè)時有的放矢。

　　面試時的化學(xué)反應(yīng)

　　面試時有點像銷售時的買方和賣方。通常面試官是買方，求職者是賣方。當(dāng)然，如果你很搶手的人才，情況會反過來，不過我們現(xiàn)在是講一般的狀況。

　　銷售高手在交易前，會和買主建立某種關(guān)系。有些上班族長期的和他的客戶、合作單位保持良好形象；或利用工作之便，向某些高層人物進(jìn)行長期的良好關(guān)系，就是為了將來有更多的工作機(jī)會，這一招通常是奏效的。這好比銷售高手的服務(wù)方式，一旦達(dá)成某種和諧關(guān)系，成交只是指日可待。

　　如果沒有以上的經(jīng)驗，你仍然可以“從銷售的角度”，來看面試這件事情。

　　老板往往從履歷表了解求職者的基本能力，覺得可以接受后，然后進(jìn)行到面試階段。面試時的老板的第一個思考，一定是“我喜歡這個產(chǎn)品(求職者)嗎？”“這個產(chǎn)品(員工)有用嗎？”“這個產(chǎn)品(員工)和我合嗎？”

　　這似乎也牽涉到人與人的“化學(xué)反應(yīng)”，不過求職者有辦法讓這個化學(xué)反應(yīng)好一點。

　　1. 別急著馬上把自己推銷出去。

　　自信和逼迫是兩回事。銷售人員對產(chǎn)品有自信，卻也要給顧客考慮的時間，太過度的推銷只會引起反感，讓顧客想馬上離開。求職者也是一樣，一進(jìn)入辦公室就馬上自吹自擂，會讓主考官很反感。應(yīng)該讓主考官先行動作，聽聽他們怎么說。通常，好手不會一動手，就給予致命的一擊，求職者要見招拆招。

　　如果主考官?給你一堆問題，似乎是在考驗?zāi)愕姆磻?yīng)能力，你也可以以同樣速度應(yīng)答；如果主考官從從容容，你也要不不急不慢，別想要搶過他的風(fēng)頭。面試的重點是建立關(guān)系，又不是要把主管比下去。盡量可能和未來的老板一唱一和，讓未來的老板產(chǎn)生信賴感，以達(dá)成“成交”的目的。

　　2.觀察面試官，盡量營造成功的化學(xué)反應(yīng)

　　好的銷售員通常都能探出買主的底細(xì)，所以求職者也可以觀察面試官的肢體語言，探探他的脾氣為何。走進(jìn)一家公司，先放輕松，探探主考官怎么說。盡量營造成功的化學(xué)反應(yīng)。求職者要避免使用一些特殊語匯，例如目前的網(wǎng)絡(luò)用語，會讓面試官覺得不太莊重(履歷表上也要用詞莊重，否則十分令人討厭)，最重要的是，面試官往往是有某種年紀(jì)和資歷的人，求職者使用特殊的語言，會使二人之間產(chǎn)生語言溝通的問題。在面試時，求職者說自己是一位“精力充沛、干勁十足”的人，比說自己是“夢幻隊伍成員”好很多。

　　3.表示你是一個能解決問題的人

　　老板雇用員工，是希望員工可以解決問題。你也要有自信，讓自己成為一個值得信賴的人。值得信賴的人不會自吹自擂，求職者無須膨脹自己，只需表現(xiàn)自己最誠懇、充滿活力的一面。

　　你會應(yīng)對這些面試題嗎

　　有些問題在各家公司面試時都會遇到，你知道如何應(yīng)對才最得體嗎？

　　你為何想進(jìn)這家公司？

　　錯：公司的培訓(xùn)機(jī)會很多，我想來好好學(xué)習(xí)。

　　分析：你是來學(xué)習(xí)的？那我干嘛花錢雇你？正確的回答是，不要只談希望公司給你提供多少福利、培訓(xùn)，而應(yīng)讓對方覺得你能為公司創(chuàng)造價值。

　　你認(rèn)為你適合干什么？

　　錯：只要公司需要，我什么都能干。

　　分析：你什么都能干？那要我干什么？你必須讓人覺得你有抱負(fù)，但也腳踏實地。你覺得自己最適合干什么，就老實告訴人家，“服從需要”之類的空話，效果適得其反。

　　你對薪水的期望值如何？

　　錯：貿(mào)然回答。

　　分析：應(yīng)屆大學(xué)生在面試中談薪酬是個大忌。在一般大公司看來，沒有經(jīng)驗的大學(xué)生沒有資格談薪水。況且新人的起薪都一樣，你談了，人家也不會給你加薪，反而會招致反感。即使對方問你對薪水的期望，你也應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對，或者干脆用“我相信公司會承認(rèn)我的工作價值”之類的話搪塞過去。

　　現(xiàn)在你可以向我提關(guān)于公司的任何問題。

　　錯：我能拿到多少錢？某家公司是不是你們的分支機(jī)構(gòu)？

　　分析：薪水問題前面已講過。問“某家公司和你們搭不搭界”更是低級，這些基本情況理應(yīng)事先了解清楚。你一問出口，面試官基本也就斷定他以后不會再和你搭界了。好的問題是：以你的個人經(jīng)驗，你認(rèn)為新員工要學(xué)些什么，會遇到哪些困難？在公司里，我的發(fā)展機(jī)會如何？公司與某公司（競爭對手）相比，有哪些長處和短處？能否簡單介紹一下公司文化？

　　外企面試問答詳解

　　在外企面試成功的記錄

　　打入大公司的最佳武器是應(yīng)聘者的成功記錄。把以前的成績擺在主考官面前比任何手段都有效。根據(jù)應(yīng)聘者的成就與應(yīng)聘的工作是否有聯(lián)系，回答此類問題需要兩種策略: 如果應(yīng)聘者以前的經(jīng)歷與應(yīng)聘工作相關(guān)，你只需要把最成功的事例講出來；如果你的成就與應(yīng)聘工作無太大聯(lián)系，就要找出你的經(jīng)歷中與應(yīng)聘工作之間的連接點。

　　問題1：你最大的成就是什么，為什么？

　　分析：主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價值觀，應(yīng)聘者問答時要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點。

　　錯誤回答：“在校時學(xué)業(yè)雖然很重，我還是完成了。要知道能畢業(yè)是不容易的。我非常驕傲能在上學(xué)時外出做兼職。”

　　評價：表面上看起來這種回答好像不錯，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價值的內(nèi)容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應(yīng)找出自己經(jīng)歷中的亮點作為事例講給主考官聽，不要講過程。

　　制勝回答：在此我不愿意給出具體的答案，而要求應(yīng)聘者仔細(xì)想想，是否有讓自己與眾不同的地方，例如，獲得數(shù)學(xué)競賽一等獎，當(dāng)選為班長，為校刊撰寫綜合性文章，在辯論賽中獲勝; 或者在工作中重組一個部門，成功地開辦一條新生產(chǎn)線等。

　　評價：所有的例子都很獨(dú)特，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與眾不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。

　　問題2：在什么樣的條件下你工作最有效？

　　分析：此問題考察的是應(yīng)聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。

　　錯誤回答：“只要明白要我做什么，只要用心，我干任何事情都會不錯的。”

　　評價：這個回答的錯誤在于，應(yīng)聘者自己假設(shè)該公司需要服從命令的人。事實正相反，大多數(shù)公司都希望在短短的面試時間里，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造力的人才。如果把自己表現(xiàn)得像個唯命是從的人，你的面試結(jié)果只能以失敗告終。

　　制勝回答：“我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括四個步驟：收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這是不妥當(dāng)?shù)摹Ｖ灰@取了足夠的信息，對問題有一個充分的認(rèn)識，我可以解決任何事情。”

　　評價：這種回答表明了應(yīng)聘者曾成功地解決過難題，有思路，已經(jīng)培養(yǎng)出一套解決問題的方法。它還表明了應(yīng)聘者有信心在以后繼續(xù)使用他的'成功經(jīng)驗。

　　問題3：你如何看待我公司界定成功的尺度？

　　分析：這個問題是用來考察應(yīng)聘者對公司的了解程度，以此排除那些對公司興趣不大，或者企圖瞞天過海的人。

　　錯誤回答：“貴公司成績喜人，想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭，貴公司的最基本業(yè)績就是你們界定成功的尺度。”

　　評價：此回答可能句句屬實，但卻太籠統(tǒng)，反映不出應(yīng)聘者對公司的了解程度。主考官會認(rèn)為應(yīng)聘者對公司的情況和目標(biāo)一無所知。

　　制勝回答：“我注意到過去兩年來，貴公司推出了一系列新產(chǎn)品，采取策略占領(lǐng)市場，謀求發(fā)展。所以我覺得你們界定成功的尺度，應(yīng)該是新產(chǎn)品是否能居同類產(chǎn)品榜首。”

　　評價: 這個回答顯示了應(yīng)聘者對公司有一定的了解，說明了應(yīng)聘者高度關(guān)注該公司及公司對成功的定義。

　　問題4：解釋一下你將如何走向成功。

　　分析：此問題是考察應(yīng)聘者對事業(yè)成功的理解以及考察應(yīng)聘者的理想是否現(xiàn)實，還能知道他的目標(biāo)和志向。

　　錯誤回答：“像其他人一樣，我相信勞必有所獲。只要選擇了正確的公司，我就能沿著成功的道路迅速前進(jìn)，直到成為公司的領(lǐng)導(dǎo)人之一。在貴公司這樣一流的集團(tuán)工作，本身就是成功。”

　　評價：許多人可能會這樣回答，但卻忽略了一點：世界是變化的。

　　制勝回答：“公司為員工鋪設(shè)的成功道路在不斷地變化，人們也應(yīng)該作出與此相適應(yīng)的變化。關(guān)鍵是要尋找能發(fā)揮自己才能的工作。一旦找到，我會全心全意為公司工作，我相信只要付出努力，事業(yè)定會有所成就。”

　　評價：這種回答表明了應(yīng)聘者理解工作要隨市場的變化而變化，理解公司對員工個人能力的要求，理解個人事業(yè)的成功與個人表現(xiàn)息息相關(guān)，回答中沒有不現(xiàn)實的期望。

　　著名跨國公司招聘三部曲

　　西方的一些跨國企業(yè)在招聘人員時，基本上按下面三個程序來進(jìn)行：

　　一、初步面試通常由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、興趣愛好及對有關(guān)職責(zé)的期望等直觀信息。

　　同時，也使應(yīng)聘人員對公司的目前情況及公司對應(yīng)聘者的未來期望有個大致了解。面試結(jié)束后，人力資源部要對每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評價，以確定下一輪應(yīng)試人員的名單：

　　具體操作：

　　1、就應(yīng)聘者的外表、興趣、經(jīng)驗、期望、職務(wù)能力、所受教育、是否馬上能勝任、過去雇傭的穩(wěn)定性等項目從低(1分)到高(10分)打分；

　　2、就職務(wù)應(yīng)考慮的優(yōu)缺點，如對以前職務(wù)的態(tài)度、對職業(yè)生涯或職業(yè)期望等做具體評議，應(yīng)聘者提供的書面材料也供評價參考。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化心理測試由公司外聘的心理學(xué)者主持進(jìn)行。通過測試進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個性特征，包括其基本智力、認(rèn)識思維方式、內(nèi)在驅(qū)動力等，也包括管理意識、管理技能技巧。

　　三、“模擬測驗” 這是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。其具體做法是，應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔(dān)任不同角色以測試處理實際問題的能力。整個過程由專家和公司內(nèi)部的高級主管組成專家小組來監(jiān)督進(jìn)行，一般歷時兩天，最后對每一個應(yīng)試者做出綜合評價，提出錄用意見。“模擬測驗”的最大特點是應(yīng)聘者的“智商”和“情商”都能集中表現(xiàn)出來，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使企業(yè)避免在選擇管理人才時“感情用事”。

　　進(jìn)入外企的五個步驟

　　我是較早進(jìn)入外企工作的那批人之一。對于已經(jīng)立志進(jìn)入外資公司的人來說，如何使自己盡快完成角色轉(zhuǎn)換，抓住稍縱即逝的機(jī)遇是至關(guān)重要的，以下是我的幾點經(jīng)驗供大家參考。

　　設(shè)計職業(yè)生涯

　　“我的專業(yè)特長是什么”、“我的愛好理想是什么”、“我是否喜歡與人溝通與合作”、“什么性質(zhì)的工作能使我獲得最大的鼓勵”、“我對事業(yè)成就感的定義是什么”等一系列問題的回答能夠使你對自己的未來進(jìn)行理性的定位，使自己對想做什么和能做什么有一個大致了解，從而為職業(yè)前途不斷提供有力的支持。

　　選擇理想的公司

　　在了解自己對職業(yè)前途的需求狀況之后，選擇最適宜的公司是關(guān)鍵的一步。什么是最適宜的公司呢？薪酬待遇固然重要，但更要注意這個公司企業(yè)文化的優(yōu)越性與管理系統(tǒng)的規(guī)范性。一個優(yōu)秀的公司所提供的企業(yè)文化內(nèi)涵與制度框架體系將使該公司職工獲益終生，使職工無論在客觀行動上還是在主觀觀念上都融入一種以效率為基準(zhǔn)的高度統(tǒng)一體中；同時注重團(tuán)隊精神與個人相結(jié)合的管理環(huán)境當(dāng)中，而這正是企業(yè)參與日趨激烈的市場競爭意欲勝出的動力所在。

　　找準(zhǔn)職能部門

　　客觀地說，要找準(zhǔn)自己適合就職的部門是一件非常復(fù)雜的事情，它必須和個人的學(xué)業(yè)專長、愛好、學(xué)習(xí)體驗結(jié)合起來考慮，而且往往受到公司的職能部門人員編制的限制。但是，假如我具備足夠的競爭優(yōu)勢去選擇合意的職能部門，那該如何取舍呢？一份來自美國某權(quán)威機(jī)構(gòu)對全美總裁調(diào)查的結(jié)果提供了一個有趣的信息：90%以上的美國公司總裁來自銷售、市場與財務(wù)三個職能部門經(jīng)理，而銷售部門則可能使你更容易獲得成功。

　　重視培訓(xùn)

　　對于剛剛踏上工作崗位的大學(xué)畢業(yè)生而言，要完成從學(xué)生到在職者的角色轉(zhuǎn)換需要一個過渡期。如何最有效地縮短這個過渡期呢？一般公司都會為員工提供各種培訓(xùn)，其目的就是讓新員工迅速掌握該公司各項業(yè)務(wù)的特點，從而使新員工在最短時間內(nèi)進(jìn)入角色，并按照公司的制度體系開展工作。應(yīng)當(dāng)充分重視公司提供的各方面培訓(xùn)。一些優(yōu)秀的公司經(jīng)過多年的實踐，其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能影響你今后整個事業(yè)的發(fā)展。一些著名跨國公司對人才的吸引力之所以巨大，除了較高的薪酬之外，很重要的一個原因就是這些歷史悠久的跨國企業(yè)通過多年市場操作，總結(jié)出了極其科學(xué)且富有特色的員工培訓(xùn)機(jī)制，使得員工能夠切身感受到一整套世界最先進(jìn)的管理操作體系，從而為今后事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　留心點滴小事

　　每個剛畢業(yè)的大學(xué)生都想從比別人更高的起點開始自己的事業(yè)，這是可以理解的。高起點本無可厚非，但決不意味著你可以放棄那些看似瑣碎卻關(guān)乎大局的小事。小事固然瑣碎，卻最能考驗人的意志與責(zé)任心，同時也能培養(yǎng)你對全局的駕馭能力。留心身邊點滴小事，它可能會帶給你意外收獲。

　　克服求職中的猶豫不決

　　求職者在求職過程中因為顧此失彼，猶豫不決而導(dǎo)致?lián)駱I(yè)失敗的現(xiàn)象，一般表現(xiàn)為以下幾種情況：

　　一是一步到位與循序漸進(jìn)的矛盾。許多求職者希望一開始就找一個最理想的工作，大學(xué)畢業(yè)就想應(yīng)聘大型企業(yè)的總經(jīng)理助理。不愿意從基礎(chǔ)性的工種干起。這樣就會造成高不成低不就。

　　二是理想職業(yè)與現(xiàn)實需求的矛盾。這兩年，新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)如網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)成為求職者的熱門，但這些行業(yè)的門檻也是很高的，大多要求博士生、碩士生，有的要求有各種各樣的附加能力，如市場開發(fā)能力，營銷經(jīng)驗等等。真正在這個行業(yè)取得成就者，大多有過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實際工作經(jīng)驗。

　　三是職業(yè)名氣與收入之間的反差。某企業(yè)到人才交流市場搞招聘，文秘等機(jī)關(guān)文員方面的專業(yè)名額很少，開出的報酬也不高，卻擠滿了應(yīng)聘者。而營銷專業(yè)平均收入是文員的兩至三倍，需要的名額也很大，但應(yīng)聘者卻少得可憐。許多大學(xué)生在名氣與收入之間往往更看重職業(yè)名氣，認(rèn)為干營銷這種長年在外面跑的工作丟人，干機(jī)關(guān)文員才更有可能發(fā)展成白領(lǐng)。數(shù)年后各人的成長情況卻往往相反。

　　四是求穩(wěn)心態(tài)與職業(yè)風(fēng)險的矛盾。許多大學(xué)生至今還不愿意到國內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)工作，首選的職業(yè)還是公務(wù)員、外資、合資和國有企業(yè)。體現(xiàn)出普遍的求穩(wěn)心態(tài)。實際上現(xiàn)在許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)給出的待遇已經(jīng)接近甚至高于外資企業(yè)，但求職者認(rèn)為風(fēng)險大，不愿意選擇。

　　五是職業(yè)經(jīng)驗與自信心的矛盾。很多招聘單位都將職業(yè)經(jīng)驗放在很重要的位置，但一般的大學(xué)生缺少的就是這種經(jīng)驗，如果所有的工作都要等到有幾年的工作經(jīng)驗后才能獲得，那么新人永遠(yuǎn)得不到崗位。如何克服這些矛盾，我認(rèn)為首先是要學(xué)會從基礎(chǔ)性的工作做起。

　　在南京，曾經(jīng)有一批高學(xué)歷的人才因為過于看重用人單位給出的高薪，為了房子和幾萬元的年薪而放棄了自己的專業(yè)，去謀一些諸如秘書之類的高薪。可到任后不久，卻發(fā)現(xiàn)用人單位一開始就是炒作，開出的待遇根本兌現(xiàn)不了。深圳市有一位博士后下崗了，竟然花了近一年的時間還找不到新工作。

　　這位博士后的第一個工作是某公司的下屬單位的經(jīng)理，但由于他沒有基礎(chǔ)工作經(jīng)驗，很快就發(fā)現(xiàn)無法勝任。其次要擺正人生志向與成才過程之間的關(guān)系。聯(lián)想集團(tuán)的副總裁郭為進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)時，是該集團(tuán)最早一個有工商管理碩士學(xué)位的員工，但他的第一個工作卻是給領(lǐng)導(dǎo)開開車門，拎拎皮箱。干了很長一段時間后，才到一個只有五人的公關(guān)公司干部門經(jīng)理。接著又在業(yè)務(wù)部門、企劃部門和財務(wù)部門干了六年，再派到廣東新建的基地學(xué)習(xí)蓋廠房，再被派到香港負(fù)責(zé)投資事務(wù)。八年時間，換了十個工作崗位。

　　最后是關(guān)鍵的時候，需要自信心。私營企業(yè)信恒實業(yè)集團(tuán)開出月薪八萬四的高薪聘請一位副總經(jīng)理，很多有一定的管理經(jīng)驗，各方面都非常符合條件的應(yīng)聘者竟然中途打退堂鼓，擔(dān)心自己吃不爛。

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