有關生產計劃范文七篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的生產計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

生產計劃 篇1

　　一、檢查目的

　　貫徹“安全第一、預防為主”安全生產理念，落實公司安全管理要求，辨識各類安全隱患，落實各項安全措施，堵塞安全漏洞，強化安全管理，推進作業現場安全標準化的執行，確保安全生產。

　　二、檢查內容

　　1、國家有關法律、法規、規范、標準的執行；公司各項安全管理制度的執行和落實情況；

　　2、個人勞動防護用品的配備及使用的合規性；

3、個人作業行為的合規性；

4、有無事故隱患的存在；

　　5、各類安全、消氣防設施的完備性；

6、主要設備的安全完好性；

7、各單位安全計劃的實施情況。

　　三、檢查形式

　　1、日常檢查：做到每天至少3次現場巡檢；

　　2、季節性檢查：重點夏秋季防雷電、冬季防凍，同時包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查；

　　3、節日前的例行檢查：針對節假日前公司安全、保衛、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案進行節假日檢查；

　　4、專項安全檢查：針對現場實際普遍存在的安全問題及危險性較大的`在用設備設施，對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設備、構建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進行專業檢查。

　　5、綜合性檢查：以落實崗位安全責任制為重點，各專業共同參與的全面檢查，同時進行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環部組織，各相關專業共同參與，每月進行1次。

　　四、檢查要求

　　1、檢查人員工作要嚴肅認真，所查問題要依據充分、內容具體，并對發現的安全隱患下發《安全檢查通報》或《安全隱患整改通知單》，告知受檢單位；

　　2、對重點部位、風險作業、關鍵裝置要重點檢查

　　3、為使檢查工作更加規范，綜合性檢查、節前檢查、施工現場、季節性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改情況進行匯總跟蹤整改，形成閉環管理。

　　4、檢查人員在檢查前要認真學習檢查表中的有關內容要求。

　　五、檢查依據

　　1、有關法律法規、標準、規程、規范及規定；

2、公司《安全管理制度》及其它各項規章；

　　六、檢查人員

　　綜合性檢查、季節性檢查、節日前檢查、專項檢查由安環部組織各相關人員進行檢查；日常檢查由安全部有關人員進行。

　　七、時間安排

　　八、專業部門和各生產單位安全檢查按程序文件要求執行。

生產計劃 篇2

　　一、指導思想：

　　以黨的教育方針為指導，以育人為根本，以學生健康、快樂成長為宗旨。圖書館是“人生的大學”，是自學成才必需的場所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進行教育教學要利用圖書館，學生要全面發展、探索各類科技知識同樣離不開圖書館。為推進教育教學改革，提高教學質量，學校圖書館應積極配合學校進行素質教育，充分發揮圖書館在素質教育中的作用，主動、熱情為讀者服務，增加圖書的流通量，當好教育教學工作的好參謀，促進教學改革，科學地管理好圖書館的`借閱工作，為創造良好的育人環境作出應有的貢獻。

　　二、具體工作：

　　1、廣泛開展讀書、閱覽活動，使學生多讀書，讀好書。

　　加強圖書館建設，根據學生的愛好添置新書，并做好推薦新書的工作。

　　挑選各班的優秀學生成為圖書小管理員，進行培訓，使他們學會管理的方法，能初步指導同學借書，并能協助教師組織本班好學生，維護好本班學生的紀律。

　　要求學生個人借閱圖書人均15本以上，集體借閱人均10本以上。每周寫好讀書筆記，每月組織讀書筆記的交流，寫好學習心得，開展小創作活動，并挑選優秀的作品進行展覽。

　　1.根據學校的工作計劃，開展各種競賽活動。如成語接龍比賽、小發明小創造比賽、作文競賽、開好故事會等活動。

　　2.做好新書、音像、雜志的登記、上架工作。

　　3.認真做好圖書的修補工作，雜志的裝訂工作。

　　4.認真做好期末的圖書的歸還和賠償工作。

　　5.做好圖書的注銷和帳目結算工作。

　　6.根據要求填好各種統計表，寫好期末總結。

　　7.維護各班紀律，搞好室內外衛生工作。

　　8.管好各種資料，協助教師搞好教育教學工作。

　　三、借書安排：

　　1.每周（周一至周五）全天向師生開放。

　　2.學生借書集中時間安排：上午：11：45-12：30

生產計劃 篇3

　　（一）開展安全宣傳培訓活動（6月1日至6月28日）

　　1、6月5-7日，HSE部組織管理人員開展“強化紅線意識，促進安全發展”的安全簽名活動；

　　2、由HSE部負責提供素材，后勤部負責制作安全標語橫幅、宣傳掛圖在施工現場、施工船舶、項目部張掛，營造安全月活動氣氛；

　　3、6月上旬組織向管理人員進行安全生產培訓并考核，針對工程目前開展的臨水作業、吊裝作業、高處作業、高溫作業、消防安全等進行安全培訓，促使管理人員進一步加強安全管理意識，奠基安全生產基礎；

　　4、6月中旬對項目全體人員進行安全生產視頻教育，增強現場作業安全風險的辨識和突發事件的應急處置能力，同時通過歷史教訓感觸內心，以史為鑒，增強對安全生產重要性的.感觸。

　　5、6月下旬開展安全知識答卷活動，由項目部HSE部負責命題，統一時間進行考試，對成績前五名進行獎勵。

　　（二）開展安全隱患排查、自查自糾活動

　　1、項目部由項目領導組織帶領檢查成員全面隱患排查，充分開展自查自糾活動，深入施工現場進行檢查。檢查包括：人的不安全行為、機械設備不安全狀態、施工現場安全環境、內頁資料檢查。

　　2、檢查的隱患現查現改，不能立即整改的要定人定時定措施落實，并組織對整改的隱患進行復查，消除事故隱患，提高事故的防御能力。

生產計劃 篇4

　　一、目標概述：

　　協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

　　人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;

　　勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

　　二、詳細施行方案：

　　1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

　　2、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

　　3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。

　　三、施行目標需注意事項：

　　1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

　　2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的`與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展;但流淌率過高輕易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。

　　四、目標責任人：

　　責任人：人力資源部經理

　　協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

　　五、施行目標需支持與配合和事項和部門：

　　1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

　　2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

生產計劃 篇5

　　一、班組的建設與管理得到加強。

　　1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

　　2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的'培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產。

　　2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

　　三、生產、技術管理得到加強。

　　積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

　　四、現場管理得到改善。

　　1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

　　2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

　　五、對設備進行技術改造。

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

　　2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。 總之，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

生產計劃 篇6

　　一、工作思路

　　20xx年公司生產技術管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網公司關于安全生產工作部署，以標準化為主線，以信息化為支撐，加強資產全壽命周期管理，確保生產精益化管理水平全面提高;大力開展狀態檢修和設備隱患排查治理，確保實現安全生產目標;深入推進“配電管理領先示范工程”，確保完成國家電網公司高可靠性供電示范區建設任務;全面實施智能電網推廣項目，確保實現率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產專業管理力度，完成全年各項任務，確保實現生產管理全面創先爭優，生產技術部工作計劃。

　　二、全年生產工作目標

　　1、不發生電網設備事故，不發生生產人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類障礙率同比降低。

　　2、同業對標電網運行專業進入國家電網公司標桿單位前列，實現“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。

　　3、推進“配電管理領先示范工程”，實現配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解決10千伏配網過負荷問題。完成青島高可靠性示范區建設。各單位建成配電帶電作業中心。

　　4、完成技術改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元，進一步提高設備健康水平。

　　5、加強生產計劃管理，停電計劃準確率達到 95% 以上。

　　6、推進智能電網建設，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態監測系統建設，建成山東電網設備狀態評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網公司無人機巡檢基地。

　　7、60% 單位通過生產管理信息系統實用化評價，實現生產業務全面覆蓋，應用水平全面提升。

　　三、重點工作

　　(一)加強安全生產管理

　　一是繼續狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;二是嚴格故障現場調查和說清楚制度，對220千伏及以上設備故障，生技部人員必須現場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現場標準化作業和狀態檢修工作，強化現場作業風險分析和管控措施落實，深入開展二次設備、配電設備的狀態檢修工作，確保設備和電網安全;四是持續開展安全文明生產治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產水平，提高設備安全水平，工作計劃《生產技術部工作計劃》。特別針對故障多發的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節假日供電保障工作，確保萬無一失。

　　責任處室：輸電處、變電處、配網處、技術處

　　配合部門：安監部、調度中心

　　(二)加強生產技術管理

　　超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作，確保安全穩定運行;做好輸變電設備技術監督，完成變壓器抗短路能力改造和現場驗收試驗;完善輸變電設備狀態檢修評估診斷與輔助決策系統，完成輸變電設備狀態監測平臺的部署;加強入網設備及狀態監測設備的質量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監測)和常規檢測設備的入網檢測和選型;密切跟蹤智能電網建設新技術的應用。

　　責任處室：輸電處、變電處、技術處

　　配合部門：研究院

　　(三)加快智能電網建設

　　按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網建設力度，對20xx年已安排的部分技改項目調整為智能化改造項目。全面推進智能電網建設，制定年度計劃，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設尤其是青島、濟南公司要走在國家電網公司前列;輸電線路在線監測、無人機巡線在試點的基礎上，加大推廣力度。

　　責任處室：輸電處、變電處、配網處、綜合處

　　配合部門：物資部

　　(四)開展工程管理標準化建設

　　制訂完善工程管理標準體系，完善相關現場支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規范化;加強工程管控，推進PMS、ERP系統應用，組織開展項目過程監理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展20xx年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網設備運行狀況的`整體研究，結合資產全壽命周期管理和設備狀態評價工作，加強量化分析，制定統一的技改大修標準，全面提高電網設備的整體水平。

　　責任處室：輸電處、變電處、技術處、綜合處

　　配合部門：審計部、經法部、研究院

　　(五)全面開展配電管理領先示范工程

　　開展配電技術和管理多層面，寬領域的國際咨詢和學習交流，引用國際先進經驗，完成國際領先水平高可靠性示范區建設，全面推進配電專業化管理工作;完成目標網架規劃，開展重點項目的實施，建設適應智能電網的堅強配電網架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現全省主城區手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(RS1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實現標準化設計、通用造價、通用設備和標準工藝，實現配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設，實現主城區配電自動化實施率70%;規范配電建設管理，實現年內竣工率100%、優質工程率100%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術支持中心，完成國家電網公司配電狀態檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業化管理，實現主城區重點部位電纜在線監測率100%、拓展配電帶電作業領域，成立配網帶電作業管理中心，實現帶電作業常態化，提高供電可靠性，城區新增用戶不停電接火率達到95%。

生產計劃 篇7

　　經院長辦公會研究決定，醫院“春節”放假時間為xx—xx，xx正常上班。為確保醫院節日期間安全生產和突發事件應急處理，對醫院各項工作進行安排。

　　一、值班人員規定

　　（一）工作要求：

　　1、必須按時到崗，不得擅離職守。

　　2、值班人員要履行職責，堅守崗位，寫好值班記錄。

　　3、值班期間如遇異常情況，請及時通知帶班領導，同時向相關部門報告，并保護好現場。

　　（二）聯系電話：

　　火警電話：119 派出所： 86622217 醫院警衛室：xxx 總值班電話：xxx

　　二、節日值班表

　　三、醫院應急協調機制

　　（一）領導小組和職責： 組 長：院長（xxx） 副組長：書記（xxx）

　　成 員：職能科室負責人及臨床科室主任

　　職 責：

　　1、研究確定醫院應對突發事件的決策和總思路。 2、審定醫院突發事件應急預案。

　　3、啟動突發事件應急預案，并在第一時間上報主管部門，請求指示和支援。

　　4、總結和改進醫院突發事件應對工作。

　　（二）應急協調辦公室及職責：

　　應急突發事件協調辦公室設在院辦，由院辦主任擔任應急辦公室主任，負責組織協調應急工作。全院各科室必須無條件服從并保證醫院下達的指令性任務。

　　（三）專業分組與職責：

　　1、協調督導組： 組長：院長（xxx）

　　成員：院辦主任（xxx）

　　職責：負責全院應急人員調配；對外協調、宣傳及信息發布；各項規章制度及應急預案執行情況督導檢查。 2、醫療護理組：

　　組長：分管醫療、護理的副院長（xxx）

　　成員：醫務處處長（xxx）、各臨床科室主任及護士長

　　職責：負責意外傷亡事件搶救的組織實施、轉診；對危重傷員進行及時有效的搶救和手術；負責全院參加應急搶救的醫護人員的調配及醫療、護理質量。負責全院公共場所、各科室的常規消毒及發現傳染病后的特殊消毒及終末消毒。

　　3、后勤保障組： 組長：后勤副院長（xxx） 成員：總務科主任（xxx）

　　職責：總務科負責后勤物資及防護用品的供應，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負責搶救所需的藥品及耗材的供應。

　　四、應急預案

　　（一）節假日及夜間應急預案

　　【應急預案】

　　1.總值班有權對節假日及夜間醫務人員統一指揮和調度，任何人不得推諉。

　　2.各科室要高度重視節假日及夜間安全工作，在節前認真細致開展安全自查，認真分析和查找安全管理的薄弱點和重點環節，切實落實各項防控措施和安全責任制，杜絕醫療安全事件的發生。

　　3.各臨床、醫技科室要加強節假日及夜間的醫療安全管理，做好節假日期間人員、設備、藥品的組織和安排，加強科室危重、術后病人的管理，嚴格執行首診負責制，確保患者24小時都能得到及時、有效的救治。

　　4.醫院節假日、夜間執行總值班、院領導帶班的值班制度。總值班人員要認真履行職責，協調、處理好節假日期間各項工作和突發事件。

　　5.節假日及夜間醫療、行政等各級各類值班人員要堅守崗位，履行職責，不準脫崗、離崗，確保緊急情況的及時處置。對因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當事人和科室負責人的責任。各臨床、醫技科室除安排好一線值班外，同時安排好二線值班，保證需要時及時到位。 6.全院各級醫師要保證假日通訊聯絡通暢。

　　7.醫務處、護理部應做好各種突發公共衛生事件的應急處理準備，各部門要積極配合，確保人員、車輛、物品、設備到位。

　　【程序】

　　1.意外災害及成批傷員及三人以上的群體醫療急救→總值班→通知有關科室做好搶救準備→上報帶班領導，請示處理意見→第一時間到現場，參與組織協調，通知相關科室做好搶救、會診、輔助檢查、收住院等準備工作→如有 2.醫療糾紛→所在科室值班人員在做好耐心解釋工作→及時向科主任、護士長及總值班匯報→總值班→報告值班院長→總值班、科主任、護士長參與事情的處理→對于復雜的或解決有困難的糾紛→醫務處或護理部。

　　3.患者及家屬對醫療提出異議，并且情緒激動，有過激行為→報告醫院總

　　必要需撰寫簡要的'文字報告，上報區衛生局，區衛生局總值班電話：86259469 。

　　值班、保衛部→保衛部→事態嚴重→值班院長同意后→由保衛部負責報警。

　　（二）火災的應急預案及程序

　　【應急預案】

　　1.做好病房安全管理工作，定期檢查電源、線路，發現隱患及時通知總務進行維修，消除隱患。嚴禁科室私自鋪設臨時線路和增加用電設備，禁止無關人員作業。

　　2.獲得火災信息的任何人員都應在第一時間向總值班或院辦報告，并同時撥打電話119報警，并告知準確方位。

　　3.當病區發生火災時，所有工作人員必須遵循“避開火源、就近疏散、統一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。

　　4.所有人員立即用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，按照疏散通道指示進行撤離，防止窒息。

　　5.初期火災或起火的室內無人，也無易燃易爆物品時，集中現有的滅火器材和人員積極撲救，盡量滅火或控制火勢擴大。

　　6.火情無法撲救或室內有易燃易爆物品時，應盡快撤離，等待專業人員救援。

　　7.盡可能切斷電源，關閉氧氣。

　　8.疏散小組應當在集合地點對醫院所有人員和外來人員進行清點，醫療救護小組應努力營救現場傷員，并將其安全轉移。 9.火災撲滅后，應立即向公司或有關部門報告。

　　【程序】

　　做好病區管理，消除隱患→發生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災積極撲救→無法控制時等待專業人員救援→救治傷員→報告

　　（三）突發治安事件的應急預案及程序

　　【應急預案】

　　1.利用院周會、科務會定期對職工進行醫德醫風和安全教育，增強法制意識和自我保護意識。

　　2.投訴接待實行“首訴負責制”，相關人員應熱情接待，化解矛盾，對情緒激動有可能發生過激行為的，要提前告知院辦做好應對。

　　3.醫院實行24小時視頻監控，發現異常情況，警務室及總值班要及時上報。

　　4.一旦發生治安事件，醫務人員要保持冷靜，在保證自身及病人安全的同時撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務室：52577，總值班：52309。 5.警務室在接到救援電話后2分鐘內必須趕到現場，并根據現場情況進行處理。如肇事者人數少，場面能夠控制的，警務人員可現場進行制止，必要時將其扭送公安機關處理。

　　6.肇事者人數較多，警務人員不能控制時，應及時聯系公安機關協助處理，同時上報院領導到現場。

　　7.如有人員受傷，立即由總值班協調醫務人員給予救治。如有醫院及病人財物損壞或丟失的，由保安人員保護現場，協助公安機關處理。

　　【程序】

　　安全教育→化解矛盾→提前上報院辦做好應對→一旦發生→保證自身及病人安全→撥打電話52577報警→場面控制→聯系公安機關→人員救治

　　（四）接受成批傷員意外傷害事件的應急預案及程序

　　【應急預案】

　　1.急診科、門診部接到成批傷員來院時，立即通知醫院醫療救治領導小組或總值班。

　　2.啟動醫療急救體系，所有參與救護工作人員必須10分鐘到院集合，聽從領導統一指揮，積極投入搶救。

　　3.通知相關科室準備好床位，如遇床位緊張，內科可協調至中醫科、外科收治，外科可協調至大內科收治。如還不能滿足需要時，由領導小組上報西安市衛生局、未央區衛生局尋求援助與支持。

　　4. 接待病人迅速，分診準確。領導小組安排專家參加全程救治，醫護人員診察認真，搶救及時，醫護配合默契，操作規范，迅速有效。

　　5.急診病歷、搶救記錄、護理紀錄及時、準確、客觀、全面，按規范要求書寫。

　　6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補充維修，無過期，均處完好備用狀態。

　　7.后勤保障組應服從領導小組安排，做好各項藥品、物資準備工作。

　　【程序】

　　成批傷員來院→立即通知領導小組或總值班→啟動急救體系→擴大床位→內外科協作→調動人員及物資→上報衛生局

　　（五）電梯發生意外事故的應預案及程序

　　1、電梯進水

　　【應急預案】

　　a.電梯進水后，應立即切斷電梯總電源,包括動力和照明電源。 b.采取措施阻止進水。

　　c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止使用”的警示牌。

　　d.通知專業電梯維修人員進行維修。

　　【程序】

　　電梯進水→切斷電源→阻止進水→設置標識禁止使用→通知維修

　　2、困人救援

　　【應急預案】

　　a.電梯發生故障且有乘客被困時，應迅速切斷電梯的動力照明電源。 b.立即通知電梯維修人員盡快到機房按救援說明使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區。

　　c.使用通話裝置與轎廂內乘客通話進行安撫，直至打開電梯救出乘客后。 d.電梯由專業維修人員每月進行檢查、保養、維修，并在轎廂醒目處設置有救援電話等標識。

　　【程序】

　　電梯發生故障乘客被困→切斷電源→通知維修人員→使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區→安撫乘客→救出乘客

　　（六）信息系統網絡故障的應急預案及程序

　　1、終端電腦出現問題

　　【應急預案】

　　1.終端電腦無法正常使用。科室電腦使用人員，應利用自有電腦知識，進行簡單的數據保存處理，以免數據丟失。

　　2.保護好電腦在網絡管理人員未到場時，進行電腦的保護，以免進行二次損壞。

　　3.報修信息科，說明故障情況，請網絡管理人員遠程指導解決。 如遠程未能得到解決，請網絡管理人員到場進行現場維護處理。

　　【程序】

　　電腦無法使用→保存終端數據→避免二次損壞→報修信息科→遠程指導→網管員現場解決

　　2、網絡線路出現問題

　　【應急預案】

　　a.個別終端電腦無法連接服務器。檢查終端電腦網卡，網線是否松動，接觸不良。

　　b.當判斷為網絡線路不通時，報修信息科。 c.請網絡管理員遠程指導解決。

　　d.如遠程未能得到解決，請網絡管理員到場進行現場維護，當網線損壞時應立即使用備用網線進行恢復。交換機出現故障時，應使用備用交換機。

　　【程序】

　　個別電腦無法連接服務器→檢查終端電腦網卡，網線情況→報修信息科→遠程指導→網管員現場解決

　　3、網絡服務器出現問題

　　【應急預案】

　　a.在終端電腦，網絡線路均正常情況下，全院終端均無法連接服務器。應立即報修信息科。

　　b.網絡管理員對服務器軟件進行排查。確定是否為軟件問題。如是軟件問題，進行軟件維護修復，并通知廠家進行遠程指導，必要時，請廠家人員進行現場維護。

　　c.網絡管理員對服務器硬件軟件進行排查。確定是否為硬件軟件問題。如是硬件軟件問題，進行簡單的硬件檢測維護修復，并通知廠家進行遠程指導，必要時，請廠家人員進行現場維護修復工作。

　　d.若故障存在時間過長，信息科應通知全院轉入手工操作流程。 e.在故障存在期間，科室工作人員，應轉入線下手工操作流程，并等待服務器恢復正常后，重新進行線上補錄數據操作，必要時請網絡管理員進行協助處理。

　　【程序】

　　全院終端電腦、網絡線路正常，電腦無法連接服務器→報修信息科→網管員對服務器硬件軟件問題進行確認，并及時與廠家進行處理→信息科通告故障修復時間→科室人員轉入手工流程→待服務器問題解決后，進行數據補錄操作

　　（七）突發衛生公共事件的應急預案及程序

　　【應急預案】

　　1.轄區內發生突發衛生公共事件，醫院接到信息后立即趕往現場，初步判斷對公司所在轄區的影響。

　　2.分析衛生公共事件原因，確定事件級別，向公司及上級衛生部門匯報并給出初步事件處理意見。

　　3.成立應急領導小組，啟動應急預案。迅速通知公司相關部門按職責分工擬定應急指導方案；根據具體情況擬定現場需成立的救援專業組和專家咨詢組，并報請應急領導小組。

　　4.指揮人員到位，啟動應急預案，做好醫療救助與防疫，安全保衛與病人轉運，藥品物資供應及其他應急事項。

　　5.根據處置情況判別是否能夠得到有效控制。若不能有效控制事態，酌情請求上級衛生部門支援。若能夠有效控制事態，繼續開展應急處置，直至確認危險及潛在隱患因素消除。

　　6.做好病人登記及搶救護理記錄。

　　【程序】

　　公共衛生事件發生→趕往現場→判斷響應級別→啟動應急預案→做好醫療救助與防疫→安全保衛與病人轉運→上報上級衛生部門→做好病人登記及搶救護理記錄。

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