【精華】商業計劃模板集合五篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，為此需要好好地寫一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的商業計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

商業計劃 篇1

　　一、摘要

　　隨著市場經濟的不斷發展，商品專項類別的不斷分化，在石家莊市區，超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽與，有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉變投資的方向，從“全面”向“專業”方向發展。

　　投資見議及商業模式

　　我的投資見議是通過貴商場的商譽，在石家莊建立一個大型的、專業的、高中低檔并存的床上用品商場，消費對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我20xx-20xx年的學習與考查，在石家莊市，大型的、專業的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白，20xx年，家紡市場已經開始在石家莊悄然升起，在本地幾個主要干道，各大廠家已經開設5個家紡專賣店，因此家紡廣場項目的建設，肯定是會獲得成功的一個項目。

　　二、項目背景及可行性分析

　　1．市場空白優勢

　　現在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經銷模式，通過代理商、經銷商的銷售渠道，迅速占領市場。有實力的商業企業利用各大廠商快速占領市場的欲望與市場初運動的空白，根據“有需求必有市場”的原則，為他們建設起專業的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家與消費者心理上建設起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。

　　2．市場面臨充實需求優勢

　　從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業的購買場所，在石家莊的北國、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個項目，同時，廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設專賣店，通過一年的運營，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場占領目的。

　　3．環境、與配套服務優勢

　　在石家莊市區，專賣店只有5家，但是有南三條的'床上用品市場，它是否會對此項目形成威脅呢？我認為它不會形成威脅。因為第一，他的購物環境相對惡劣。在市場外的交通，商場內的購物條件，關鍵是商場內的各種服務，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒有一個專業的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴與需求專業的商場。第三，我們可以實現銀行系統與郵政系統的服務，款項統一收支，方便消費者的購買。

　　4．地域發展與移民城市優勢

　　石家莊的經濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化，專業化。城中村的改造，房地產的發展，經濟的繁榮，兩大批發市場的完善與擴大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開，來石家莊定居的人口數量從而也在增長。那么，他們要定居，就要有房子，房地產業就蓬勃發展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬于是中高檔消費群體，專業的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。

　　5．廣大生產、消費群體優勢

　　我們的項目主體是要建設一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實的利潤。

　　三、市場前景展望

　　在經濟穩定發展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預測，家紡商場的發展成30度角逐年上升式發展。我們進入該市場的決定因素將是來自供應廠商與廣大消費者的贊成與支持。

　　1．市場分布

　　我們的主要目標市場包括這三個方面：

　　1.高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達到30左右。

　　2．中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業，要規定其產品的質量、品質與市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達到45左右。

　　3．低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質量要求。此類商品在商場中所占份額達到25左右。

商業計劃 篇2

　　項目名稱：

　　項目單位：

　　提交日期：

　　（編制模板）

　　保 密 承 諾

　　本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

　　妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

　　項目經理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　目錄

　　目錄 .............................................................. 2

　　摘要 .............................................................. 3

　　一、基本情況 ...................................................... 4

　　二、管理層 ........................................................ 4

　　三、產品與服務 .................................................... 5

　　四、研究與開發 .................................................... 6

　　五、行業及市場 .................................................... 6

　　六、營銷策略 ...................................................... 7

　　七、產品制造 ...................................................... 7

　　八、管理 .......................................................... 8

　　九、融資計劃 ...................................................... 8

　　十、財務說明 ...................................................... 9

　　十一、風險及對策 .................................................. 9

　　摘 要

　　1. 公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊資本，股權結構，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）

　　2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、學歷、畢業院校，主要經歷和經營業績。）

　　3. 產品與服務（產品/服務介紹，產品技術水平、新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）

　　4. 研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。）

　　5. 行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）

　　6. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。）

　　7. 產品制造（生產方式，生產工藝，質量控制）

　　8. 管理（機構設置，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。）

　　9. 融資計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，可接受的退出方式。）

　　10. 財務預測（未來3年的銷售收入、利潤、資產回報率等。） 說明：請在三頁紙內完成本摘要。

　　1、公司基本情況

　　公司名稱：

　　成立時間：

　　注冊資本：

　　實收資本：（說明其中現金到位數和無形資產）

　　注冊地點：

　　公司性質：

　　公司沿革：（說明自公司成立以來主營業務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因）。

　　主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資、單位和聯系電話）。 組織機構：（用圖來表示）

　　主要業務：公司曾經經營過的.業務和目前經營的業務及主營業務

　　員工人數及文化結構：（員工人數和文化程度及所占相關比例，請列表說明。） 財務歷史數據：（列表說明本年度及前2年的銷售收入、毛利潤、純利潤、總資產、總負債、凈資產等）

　　對外投資：（獨資、控股、參股的公司情況并以圖形方式表示。）

　　未來3年的發展戰略和經營目標：（行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及上市計劃等）

　　2、管理層

　　2.1 公司董事會:(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話，請用表格列出。)

　　2.2 高管層簡介：

　　董事長：（姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要

商業計劃 篇3

　　這里將一個網站第一個推廣年度分為4個階段，每個階段3個月左右：網站策劃建設階段、網站發布初期、網站增長期、網站穩定期。某公司生產和銷售旅游紀念品，為此建立一個網站來宣傳公司產品，并且具備了網上下訂單的功能。

　　該網站制定的推廣計劃主要包括下列內容：

　　2、網站策劃建設階段的推廣：也就是從網站正式發布前就開始了推廣的準備，在網站建設過程中從網站結構、內容等方面對google、百度等搜索引擎進行優化設計;

　　4、網站增長期的推廣：當網站有一定訪問量之后，為繼續保持網站訪問量的增長和品牌提升，在相關行業網站投放網絡廣告(包括計劃投放廣告的網站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關專業電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進行資源互換;

　　5、網站穩定期的推廣：結合公司新產品促銷，不定期發送在線優惠卷;參與行業內的排行評比等活動，以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業核心產品相關的行業信息類網站來進行輔助推廣。

　　6、推廣效果的評價：對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網站流量統計分析，必要時與專業網絡顧問機構合作進行網絡營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。

　　這個案例并不是一個完整的網站推廣計劃，僅僅籠統地列出了部分重要的推廣內容，不過，從這個簡單的網站推廣計劃中，我們仍然可以得出幾個基本結論：

　　第一，制定網站推廣計劃有助于在網站推廣工作中有的放矢，并且有步驟有目的地開展工作，避免重要的遺漏。

　　第二，網站推廣是在網站正式發布之前就已經開始進行的，尤其是針對搜索引擎的優化工作，在網站設計階段就應考慮到推廣的需要，并做必要的優化設計。

　　第三，網站推廣的基本方法對于大部分網站都是適用的，也就是所謂的通用網站推廣方法，一個網站在建設階段和發布初期通常都需要進行這些常規的推廣。

　　第四，在網站推廣的不同階段需要采用不同的方法，也就是說網站推廣方法具有階段性的特征。有些網站推廣方法可能長期有效，有些則僅適用于某個階段，或者臨時性采用，各種網站推廣方法往往是相結合使用的。

　　第五，網站推廣是網絡營銷的內容之一，但不是網絡營銷的全部，同時網站推廣

　　也不是孤立的，需要與其他網絡營銷活動相結合來進行。

　　第六，網站進入穩定期之后，推廣工作不應停止，但由于進一步提高訪問量有較大難度，需要采用一些超越常規的推廣策略，如上述案例中建設一個行業信息類網站的計劃等。

　　第七，網站推廣不能盲目進行，需要進行效果跟蹤和控制。在網站推廣評價方法中，最為重要的一項指標的網站的訪問量，訪問量的變化情況基本上反映了網站推廣的成效，因此網站訪問統計分析報告對網站推廣的.成功具有至關重要的作用。

　　案例中給出的是網站推廣總體計劃，除此之外，針對每一種具體的網站推廣措施制定詳細的計劃也是必要的，例如關于搜索引擎推廣計劃、資源合作計劃、網絡廣告計劃等，這樣可以更加具體化，對更多的問題提前進行準備，便于網站推廣效果的控制。本文略去這些細節問題，有關具體網站推廣方法的實施計劃，將在后續內容中適當穿插介紹。此外，完整的網站推廣計劃書還包含更多詳細的內容，如營銷預算、階段推廣目標及其評價指標等。

　　網站推廣策劃書 的編寫要點，如何策劃編寫企業或公司網站建設或推廣策劃書，提供網站推廣策劃案例參考和推廣計劃書撰寫方法。

　　網站推廣策劃書摘要：制定網站推廣計劃本身也是一種網站推廣策略，推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。網站推廣計劃書至少應包括三個方面的基本內容：網站推廣的階段目標;網站發布運營的不同階段所采取的網站推廣方法;網站推廣策略的控制和效果評價

　　網站推廣計劃是網絡營銷計劃的組成部分。制定網站推廣計劃本身也是一種網站推廣策略，推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準，所以，合理的網站推廣計劃也就成為網站推廣策略中必不可少的內容。網絡營銷計劃包含的內容比較多，如網站的功能、內容、商業模式和運營策略等，一份好的網絡營銷計劃書應該在網站正式建設之前就完成，并且為實際操作提供總體指導。網站推廣計劃通常也是在網站策略階段就應該完成的，甚至可以在網站建設階段就開始網站的“推廣”工作。

　　與完整的網絡營銷計劃相比，網站推廣計劃比較簡單，然而更為具體。一般來說，網站推廣計劃至少應包含下列主要內容：

　　1、確定網站推廣的階段目標。如在發布后1年內實現每天獨立訪問用戶數量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜索引擎的表現、網站被鏈接的數量、注冊用戶數量等。

　　2、在網站發布運營的不同階段所采取的網站推廣方法。如果可能，最好詳細列出各個階段的具體網站推廣方法，如登錄搜索引擎的名稱、網絡廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費用等。

　　3、網站推廣策略的控制和效果評價。如階段推廣目標的控制、推廣效果評價指標等。對網站推廣計劃的控制和評價是為了及時發現網絡營銷過程中的問題，保證網絡營銷活動的順利進行。

商業計劃 篇4

　　企業（項目）融資計劃書 20xx年 9月22日

　　一、項目概況

　　項目名稱：

　　_________商業地產聯盟APP___________________

　　啟動時間：

　　_________20xx.4___________________

　　準備注冊資本：

　　_______________APP域名版權買斷2年_____________

　　項目進展：

　　APP1.0已在IOS及安卓上線，但并未作實質推廣及渠道搭建工作

　　主要股東：

　　主要業務：

　　作為解決商業地產甲乙雙方需求的平臺

　　盈利模式：

　　甲乙方平臺租令，廣告收益，會員收益，合作分成等。

　　未來3年的發展戰略和經營目標：

　　因本人自己在做一家商業地產服務的整合推廣公司，平時較忙，這些問題都沒有開始規劃。

　　二、管理層

　　2.1 成立公司的董事會：

　　2.2 高管層簡介：

　　總經理： 曾紫杰

　　技術總監：鄧榮虎

　　財務總監：張引

　　其他事項：（自行添加）

　　三、研究與開發

　　3.1 項目的`研發成果及客觀評價：

　　現階段只屬于試上線階段，還未進行深一步發展，平臺前景巨大，因此塊市場空白。

　　3.2 主要技術競爭對手：

　　羸商網，廣告門，有多年經驗，但行業不屬于我們商業地產的細分市場

　　3.3 研發計劃： 暫時未有

　　3.4 技術資源和合作：

　　如有技術和資金可幫助平臺有利發展，都可考慮

　　3.5 技術保密和激勵措施：

　　四、行業及市場

　　4.1 行業狀況：

　　商業地產甲乙雙方企業未有合適對接平臺，都是通過人傳人，百度搜導資源單位，招標也未有權威平臺發布。

　　4.2 市場前景與預測：

　　能在平臺上實現甲乙雙方企業溝通且能在平臺解決自身需求，市場前景非常巨大。

　　4.3 目標市場：

　　全國有關商業地產的甲乙雙方企業

　　4.4 市場壁壘：

　　甲乙雙方企業有固定合作線，但不可能是長期。

　　4.5 SWOT分析：

　　S:我們就是做商業地產的W：我們不是做互動的公司O：目前此市場空白T：如類似羸商網這類公司比我們起步早，未必機會有這么大

　　五、營銷策略

　　5.1 價格策略：

　　5.2 行銷策略：

　　六、產品生產

　　6.1產品生產

　　6.2 生產人員配備及管理

　　七、財務計劃

　　7.1 股權融資數量和權益：

　　7.2 資金用途和使用計劃：

　　7.3 投資回報： 第一年： 第二年： 第三年：

　　三年平均投資回報率：

　　八、風險及對策

　　8.1 主要風險及應對策略：

　　1. 研發風險：

　　2. 市場風險：

商業計劃 篇5

　　目 錄

　　第一部分 執行總結………………………………………………………………………3

　　1.1企 業…………………………………………………………………………3

　　1.2戰 略…………………………………………………………………………3

　　1.3營 銷…………………………………………………………………………3

　　1.4財務指標…………………………………………………………………………3

　　1.5團 隊…………………………………………………………………………3

　　第二部分 項目背景………………………………………………………………………4

　　2.1產業背景…………………………………………………………………………4

　　2.2產品概述…………………………………………………………………………4

　　2.3項目特色及優勢…………………………………………………………………4

　　2.4產品項目內容……………………………………………………………………6

　　2.5社會效益…………………………………………………………………………11

　　第三部分 市場分析………………………………………………………………………12

　　3.1目標市場分析……………………………………………………………………12

　　3.2目標市場選擇……………………………………………………………………13

　　3.3市場容量及份額…………………………………………………………………13

　　3.4環境分析…………………………………………………………………………14

　　3.5市場定位…………………………………………………………………………25

　　第四部分 公司戰略………………………………………………………………………26

　　4.1公司概述…………………………………………………………………………26

　　4.2總體戰略…………………………………………………………………………26

　　4.3發展規劃…………………………………………………………………………26

　　4.4經營計劃…………………………………………………………………………28

　　第五部分 市場營銷………………………………………………………………………29

　　5.1產品策略…………………………………………………………………………29

　　5.2價格策略…………………………………………………………………………31

　　5.3渠道策略…………………………………………………………………………34

　　5.4員 工…………………………………………………………………………34

　　5.5核心業務管理流程………………………………………………………………35

　　5.6有形展示…………………………………………………………………………36

　　5.7促 銷…………………………………………………………………………36

　　第六部分 生產管理………………………………………………………………………38

　　6.1選 址…………………………………………………………………………38

　　6.2布 局…………………………………………………………………………38

　　6.3項目需求…………………………………………………………………………39

　　6.4服務質量保障措施………………………………………………………………39

　　第七部分 投資財務分析…………………………………………………………………41

　　7.1股本結構與規模…………………………………………………………………41

　　7.2資金來源與運用…………………………………………………………………41

　　7.3基本財務報表……………………………………………………………………42

　　7.4財務報表…………………………………………………………………………42

　　7.5銷售收入預測……………………………………………………………………45

　　7.6成本及費用預測…………………………………………………………………47

　　7.7財務指標分析……………………………………………………………………54

　　第八部分 管理體系………………………………………………………………………57

　　8.1公司性質…………………………………………………………………………57

　　8.2公司文化…………………………………………………………………………57

　　8.3組織形式…………………………………………………………………………57

　　8.4員工工資分布……………………………………………………………………58

　　8.5部門職責…………………………………………………………………………58

　　8.6公司管理…………………………………………………………………………59

　　8.7績效管理…………………………………………………………………………59

　　8.8員工激勵機制……………………………………………………………………59

　　第九部分 風險因素與規避………………………………………………………………60

　　9.1市場風險…………………………………………………………………………60

　　9.2管理風險…………………………………………………………………………60

　　9.3其他風險…………………………………………………………………………60

　　9.4風險退出…………………………………………………………………………61

　　第十部分 團隊介紹………………………………………………………………………62

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