實用的生產(chǎn)計劃集合九篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候認真思考計劃該如何寫了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃9篇，歡迎大家分享。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

　　1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

　　安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

　　2、加強勞動紀律，促進管理工作

　　要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

　　為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。

　　4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

　　由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

　　5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率

　　質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。

　　6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

　　今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的'、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

　　7、保證產(chǎn)的安全庫存

　　由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

　　8、控制員工流失

　　員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

　　針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，切實做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫(yī)院正常工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)目標管理責任書要求，我院積極做好安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)無事故，推動了單位的和諧科學發(fā)展。

　　一、工作目標年度安全生產(chǎn)工作以消防安全、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全為重點，以安全無事故為目標，切實加強院科二級管理，進一步完善安全工作長效機制，力爭完成市衛(wèi)生局下達的安全生產(chǎn)責任書目標管理的各項任務，確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財產(chǎn)安全。

　　二、具體措施

　　（一）、領導重視。根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際，及時調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標考核內(nèi)容，列入班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責任制，明確法人為第一責任人，分管領導為第二責任人具體抓，各科室主任為科室第一責任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責任書。定期組織召開安全工作分析會議，研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開展情況。每月開展一次的安全檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了整改。

　　（二）、加強宣傳、提高認識安全生產(chǎn)工作重點在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識，只有充分認識到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性，才能做好這項工作。醫(yī)院將定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，廣泛開展各種形式的宣傳發(fā)動，通過掛紅幅、寫標語、出墻報、黑板報等宣傳安全工作知識，組織干部職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及其相關的法律法規(guī)。同時開展安全生產(chǎn)技能培訓和考核，進一步提高了干部職工的安全生產(chǎn)法律意識，安全意識和自我保護能力。

　　(三)、健全制度，重抓落實安全工作責任重大，重于泰山。為了切實防止重大事故的發(fā)生，醫(yī)院將安全工作具體責任落實到科、到人，單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書。重點是做好規(guī)范操作，規(guī)范服務工作。為了落實安全工作的具體細則，我院進行了每月一次的檢查考核外，著重是加強了對藥房、化驗室有毒藥品與試劑的`平時檢查，督定加鎖、2個人保管。二是加強對收費、財務的現(xiàn)金進行檢查，現(xiàn)金要求不留辦公室過夜。中午注意安全保管，下班前存入銀行。三是加強了醫(yī)療儀器壓力溶器的使用管理，要求規(guī)范操作，有不安全苗頭及時報告。四是防火、防盜，單位對各樓層的滅火器進行了重新灌裝，在通道上設立明顯標志，每年開展一次全院職工的消防演練。五是加強了門衛(wèi)、總值班人員的巡邏，做好了防盜、防火工作，及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患。

　　(四)、加強了安全醫(yī)療工作，防止了醫(yī)療責任事故的發(fā)生。安全工作包括安全醫(yī)療。單位對安全醫(yī)療工作十分重視，在化驗室、藥庫、藥房、收費室安裝了防盜門。在每月一次的職工大會上，每月一次的醫(yī)務人員學習中，都十分強調(diào)安全醫(yī)療工作，分管院長大講安全醫(yī)療工作的重要性，平時加強了安全醫(yī)療的檢查，發(fā)現(xiàn)差錯，隱患及時做好糾正。今年我院做到了安全無事故。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

　　1、產(chǎn)值及成本管控。

　　針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

　　2、為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。

　　比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。

　　3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

　　(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動及時對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。

　　(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

　　4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制

　　針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的.庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。

　　5、新品研發(fā)方面

　　中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務。

　　1、安全生產(chǎn)方面。

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設備劃分專門的責任人每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。

　　2、員工技術技能方面。

　　人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。

　　在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　一、 目的：

　　為規(guī)范*********制品有限公司生產(chǎn)計劃中心職能部門日常作業(yè)流程，理清相關各職能部門之工作聯(lián)系與合作協(xié)調(diào)關系，讓各部門工作能得以順利有序開展，提升工作效率，達成公司經(jīng)營目標，滿足客戶需求

　　二、 達成目標：

　　2．1 生產(chǎn)計劃中心正常運作，相關工作得以有序、規(guī)范、標準化持續(xù)開展；

　　2．2 能適時掌控各項生產(chǎn)計劃（PC任務）的執(zhí)行進度，滿足銷售部門的信息化需求并作快速準確反應；

　　2．3 能有效控管各類物料進、銷、存物流資源信息，合理規(guī)劃與利用公司資源并做好物料需求計劃（MC），不浪費、不滯留物料資源，也不發(fā)生因缺料、斷料致影響生產(chǎn)的順利進行；

　　2．4 倉儲管理工作得以規(guī)范化、標準化作業(yè)，物料進出庫嚴格按規(guī)范的制度辦事，各類物料有序、分類存儲不混

　　亂，合理利用庫容空間；公司物料資源數(shù)據(jù)信息能得到有效、適時、準確管控，并導入數(shù)據(jù)電腦化、系統(tǒng)化管理，以達成資源信息在各關聯(lián)單位的信息共享；

　　2．5 緊密配合財務部門做好成本明細分類核算，精確物料管理成本、利用成本、存儲成本、運輸與物流成本等數(shù)據(jù)量化管理，并為此提供準確、有效、及時的成本核算數(shù)據(jù)信息，以便經(jīng)營決策者能更精準地掌握銷售成本與利潤平衡點，讓經(jīng)營決策者能適時把握商機，根據(jù)不同階段的情況制定適情的經(jīng)營決策與規(guī)劃，達成公司可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)經(jīng)營長遠戰(zhàn)略目標。

　　三、 部門編制：

　　1.組織架構編制與職能：

　　公司設置獨立的`生產(chǎn)計劃中心職能部門，由生產(chǎn)經(jīng)理直屬主管，生產(chǎn)計劃中心日常工作對生產(chǎn)經(jīng)理直接負責。

　　2.作業(yè)流程：

　　見附件《生產(chǎn)計劃中心作業(yè)流程圖解》與《職能分解說明》

　　3.內(nèi)容與與流程說明：

　　3.1銷售部門致力于對外承接訂單，開發(fā)客戶資源，擴大產(chǎn)品市場，對內(nèi)只需落實跟進各生產(chǎn)完工品繳庫至出貨

　　進程。所得客戶需求信息轉(zhuǎn)由PMC部門受理。由銷售人員開出《銷售計劃單》，經(jīng)權責主管審核后將客戶信息準確轉(zhuǎn)發(fā)給PMC部門，（包含客戶基本資料、訂單批量、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及工藝技術要求、包裝方式、標識要求、交貨日期、交貨地點、運輸方式等信息）即銷售中心設定對內(nèi)的的單一窗口為生產(chǎn)計劃中心；

　　3.2 生產(chǎn)計劃中心收到銷售部分發(fā)的《銷售計劃單》信息后，立即展開此訂單的評審、計劃、準備工作；包括著手準確核算清查是否已有足夠庫存品；按BOM表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等，由PMC部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織具體工作推展計劃；

　　※如屬新產(chǎn)品開發(fā)，則需第一時間將新產(chǎn)品開發(fā)資訊一并知會技術部，取得技術部門的支持。即遵照《新產(chǎn)品開發(fā)與試制流程》執(zhí)行；

　　3.3 生產(chǎn)計劃中心立即制訂《生產(chǎn)計劃》，并立即清查倉庫物料庫存量，若生產(chǎn)此批訂單配套物料欠料（或成品庫存不能滿足）則立即制訂《物料計劃》，經(jīng)部門主管審核,相關人員審批后轉(zhuǎn)交采購部負責下達采購單(PO)采購配套物料，（采購中心必須按《物料計劃》的要求，保質(zhì)保量，按時將物料采購到位）采購單需分發(fā)一聯(lián)給倉庫，作倉庫按單收料的依據(jù)，在物料納期待料期間，倉庫、生產(chǎn)計劃中心應重點關注并及時跟催、跟進采購物料到廠進度直至物料進廠驗收；

　　3.4生產(chǎn)制造部接到《生產(chǎn)計劃》后，應著手開展生產(chǎn)準備工作，包括制訂《生產(chǎn)指令單》，人員的調(diào)配、機臺檢查與調(diào)試、模具、治具裝機調(diào)試等，并填寫《生產(chǎn)領料單》，車間主管簽核后由車間物料員持單到倉庫領取生產(chǎn)所需的配套物料；建議車間設置專職物料員，負責領料、配料工作；

　　3.5貨倉收到采購單后，應關注每批采購單的執(zhí)行情況，供應商送貨到廠后，立即安排驗收入庫作業(yè)，經(jīng)品管檢驗后及時辦理合格物料驗收入庫、入賬手續(xù)，并將物料庫存數(shù)據(jù)信息第一時間反饋給生產(chǎn)計劃中心；同時在收到生產(chǎn)部的《領料單》后，立即進行備料作業(yè)，憑單將所需物料完整地發(fā)給領料人（部門），并由領料經(jīng)辦人員在領料單上簽字確認，完成發(fā)料工作；

　　3.6倉庫經(jīng)辦人員（責任倉管員）發(fā)料完成后，應及時在物料卡上準確登記已發(fā)料明細內(nèi)容，并憑單登錄入《物料臺賬賬簿》中，做到即時更新庫存賬目，確保賬、物、卡隨時同步保持一致；

　　3.7倉管員將半成品、合格成品驗收入庫后轉(zhuǎn)入指定倉庫儲位定置存放，并依實數(shù)登記在物料卡上，并及時錄入

　　《半成品臺賬賬簿》、《成品臺賬賬簿》上，相關單據(jù)分類整理后送財務部辦理結(jié)算；

　　3.8半成品、成品倉庫每日如實清點賬、物、卡，做到日清月結(jié)，并如實每日制作《半成品出入庫日報表》、《成品出入庫日報表》，報送生產(chǎn)計劃中心、生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理，以便及時了解成品出入庫動態(tài)；

　　3.9 生產(chǎn)計劃中心對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令的落實執(zhí)行進度應作全面、全程適時掌控，做到隨時可知各生產(chǎn)時段完工品動態(tài)，至最末工序全部批量完成時，生產(chǎn)計劃中心應對該批生產(chǎn)指令及時作結(jié)案處理，在《生產(chǎn)進度跟蹤表》中如實登記完工進度（指令單號、完工時間、完工數(shù)量等）一并知會銷售部安排出貨事宜；

　　3.10銷售部負責協(xié)調(diào)組織出貨，銷售部在安排出貨前，應事先與客戶就出貨事項洽商達成一致，取得出貨的相關資訊（出貨客戶、出貨地點、運輸方式、出貨數(shù)量、其他特別要求等），由銷售部填寫《出貨通知單》，以書面形式分發(fā)至生產(chǎn)計劃中心、成品倉庫；

　　3.11成品倉庫收到書面的出貨通知后，成品倉管員立即安排備貨，并組織搬運人員協(xié)助裝運，倉管員現(xiàn)場監(jiān)督成品裝車情況，憑單裝車完成后，再填寫《物品放行單》經(jīng)公司權責領導簽核后交門衛(wèi)室通知裝貨車輛放行；

　　3.12倉庫每日將物料進出庫的相關原始單據(jù)（《廠商送貨單》、《入庫單》、《半成品入庫單》、《生產(chǎn)領料單》、《成品入庫單》、《成品出庫單/送貨單》）整理分類，將財務聯(lián)于每天定時送交財務辦理應收應付貨款結(jié)算、成本核算等事項

　　擬訂: 審核: 批準:

生產(chǎn)計劃 篇5

　　20xx年的各項工作已接近尾聲，生產(chǎn)安全部在廠部的正確領導、兄弟部室的大力協(xié)助及車間全體職工的共同努力下，走過了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作計劃。為更好地做好20xx年各項工作，推進我廠“321”戰(zhàn)略的實施，生產(chǎn)安全部全體職工認真分析、總結(jié)20xx年工作中所取得的經(jīng)驗與教訓，現(xiàn)做出20xx年工作計劃，具體內(nèi)容如下：

　　一、以質(zhì)量為中心，打造精品工程

　　1、清香型原酒

　　通過近兩年生產(chǎn)地缸發(fā)酵酒所得的理化數(shù)據(jù)及摸索的經(jīng)驗，20xx年，釀酒車間全體職工將在廠部的統(tǒng)領與幫助下，齊心協(xié)力，以質(zhì)量為中心，做好地缸發(fā)酵酒的生班、生池與生產(chǎn)工作。

　　20xx年，地缸發(fā)酵酒計劃新生班組6個，車間將優(yōu)化班組結(jié)構，積極培養(yǎng)新人，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程并控制工藝中的關鍵點，保證酒醅出入池理化指標適宜，入缸后正常發(fā)酵。同時，搞好環(huán)境衛(wèi)生，為微生物創(chuàng)造良好的發(fā)酵環(huán)境。在發(fā)酵過程中，及時測溫、跟池，觀察發(fā)酵情況，遇到問題及時調(diào)整解決，同時，做好蒸餾過程中單掐酒的分段，保證各段原酒質(zhì)量，努力提高優(yōu)質(zhì)酒及調(diào)味酒的比率。

　　20xx年，提高清香型原酒的`質(zhì)量將是我們工作的重中之重。我們將在嚴格執(zhí)行工藝的基礎上，不斷研究、探索與創(chuàng)新，穩(wěn)步提高原酒的產(chǎn)、質(zhì)量。計劃20xx年二級酒率達到60%。

　　2、濃香型大曲酒

　　對五糧班組進一步強化生產(chǎn)管理與工藝落實，優(yōu)化班組結(jié)構，積極培養(yǎng)與使用年輕人。五糧班發(fā)酵周期較長，我們要隨季節(jié)變化及時調(diào)整入池淀粉、酸度、水分、糧糟等理化指標，保證酒醅發(fā)酵正常，生產(chǎn)不掉排，合理改善與培養(yǎng)窖泥，在保證出酒率的基礎上，進一步提高優(yōu)質(zhì)品率,淀粉出酒率58%。

　　4、生物酯、香醅實驗

　　我們將在20xx年實驗的基礎上，采取液態(tài)，半液、半固態(tài)發(fā)酵方法，做好生物酯小樣的培養(yǎng)工作，在條件許可時，擇優(yōu)進行擴大培養(yǎng)，同時做好香醅實驗，近早投入到大生產(chǎn)中。

　　二、安全促生產(chǎn)、安全出效益

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)濟工作的基礎和保證，20xx年我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實我廠的安全生產(chǎn)管理制度，深入學習《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》，提高職工安全意識，認真做好安全隱患的自檢、自查、整改及定期安全檢查等安全工作，搞好“20xx年安全生產(chǎn)月”活動，達到以月促年的目的，保持我廠連續(xù)多年死亡事故為零，重傷事故為零的好成績。

　　三、抓好環(huán)境建設，提高職工素質(zhì)，打造學習型企業(yè)

　　環(huán)境建設是釀酒車間常抓不懈的工作。隨著我廠參觀游客的日益增多，釀酒車間又是參觀的重點區(qū)域，我們要克服白酒因“開放生產(chǎn)、自然發(fā)酵”這一傳統(tǒng)工藝所帶來的特殊環(huán)境的不利因素，進一步做好生產(chǎn)場地的環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，使車間的環(huán)境建設工作再上新臺階。

　　在我廠全力打造學習型企業(yè)的同時，釀酒車間將鼓勵與支持職工多學習、多鉆研，做好一年一度的崗位技能培訓，提高職工的專業(yè)技能，車間全體干部職工將嚴格執(zhí)行崗位責任制，從部長到值班員、從班組長到組員層層落實責任，層層把好質(zhì)量關，提升自身業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)釀酒工人新形象。

　　20xx年生產(chǎn)安全部在廠部的正確領導、全體職工的共同努力下，完成了年初計劃，但我們深知工作中還有許多不足之處，需進一步加強和完善。我們寄希望于20xx年，一如既往地做好日常工作，通過全體職工的共同努力，力爭把車間工作再上新臺階。

生產(chǎn)計劃 篇6

各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位，街道有關部門：

　　為了強化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法工作，有效防范各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)上級要求，結(jié)合我街道安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法資源和監(jiān)管對象特點，特制定**街道**年度安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查計劃。

　　一、監(jiān)督執(zhí)法檢查的基本原則

　　（一）依法行政。按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和街道黨工委、辦事處關于安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理主要職責，編制并實施執(zhí)法計劃，嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到不缺位、不越位、不錯位。

　　（二）實事求是。依據(jù)監(jiān)管對象的實際情況確定執(zhí)法檢查的對象與次數(shù)。

　　（三）統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)行政執(zhí)法權限、人力資源、技術裝備和經(jīng)費保障等實際情況，統(tǒng)籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業(yè)，兼顧其他行業(yè)；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。

　　二、監(jiān)督執(zhí)法檢查的總體安排

　　（一）根據(jù)各行業(yè)、領域的不同特點和企業(yè)的安全狀況分級等級，合理確定各行業(yè)企業(yè)的監(jiān)督檢查覆蓋率。危險化學品生產(chǎn)企業(yè)半年內(nèi)每家檢查不少于1次；危險化學品領域的持證單位（持有安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證）的檢查頻次為每年不少于1次；煙花爆竹零售經(jīng)營單位的檢查頻次為每季度不少于1次；建筑單位、消防重點單位、交通運輸企業(yè)年內(nèi)每家檢查不少于2次；c級及以下企業(yè)的檢查頻次為每半年不少于1次，B級企業(yè)的檢查頻次為每年不少于1次，A級企業(yè)的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少于40%。

　　（二）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監(jiān)督檢查次數(shù)。對以下生產(chǎn)經(jīng)營單位適當增加監(jiān)督檢查次數(shù)：不嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大的。

　　（三）對于群眾舉報、媒體曝光、有關部門移送等與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場安全有關的案件，及時進行調(diào)查核實。

　　三、監(jiān)督執(zhí)法檢查的主要內(nèi)容

　　（1）高危企業(yè)安全生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證申領情況；

　　（2）以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否健全并得到落實；

　　（3）安全生產(chǎn)管理機構是否依法設置（或者依法配備安全生產(chǎn)管理人員）并有效履行職責；

　　（4）是否按照有關規(guī)定保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

　　（5）主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓、考核、取證以及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓情況；

　　（6）新建、改建、擴建項目“三同時”規(guī)定的落實情況；

　　（7）是否使用國家禁用的工藝、設備；

　　（8）在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志的`情況；

　　（9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監(jiān)控情況；告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施情況；

　　（10）安全設備的維護、保養(yǎng)、定期檢測和正常運轉(zhuǎn)情況；

　　（11）作業(yè)票證執(zhí)行情況；

　　（12）為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照規(guī)定佩戴和使用情況。

　　（13）事故隱患的排查治理情況；

　　（14）危險作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況；

　　（15）對有其他生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全管理情況；

　　（16）對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理情況；

　　（17）按照有關規(guī)定制定事故應急救援預案并組織演練的情況；

　　（18）勞動作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生條件，職業(yè)危害因素檢測評價情況，職業(yè)危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業(yè)衛(wèi)生教育培訓情況，職業(yè)危害申報及告知情況；

　　（19）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故的情況；

　　（20）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的其他安全生產(chǎn)條件。

　　四、監(jiān)督執(zhí)法檢查的有關要求

　　1、工作要求。元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)日前以及上級統(tǒng)一部署的安全大檢查，由街道安委會統(tǒng)一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業(yè)、領域的分管部門按監(jiān)督執(zhí)法檢查的總體安排自行確定。

　　2、程序要求。所有監(jiān)督執(zhí)法檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書，整改到期復查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復查驗收不合格的，建議行政處罰。

　　3、紀律要求。安全監(jiān)察執(zhí)法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的各項規(guī)定。凡違反規(guī)定的，將按國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》處理。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　茶的故鄉(xiāng)，茶葉生產(chǎn)歷史悠久。關于茶葉生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計劃書要怎么寫呢?

　　一、公司簡介

　　潮州仙美茶業(yè)，坐落于風景秀麗，環(huán)境優(yōu)美的中國國家級自然保護區(qū)——潮州鳳凰山。是中國著名的歷史茶城，因其環(huán)境得天獨厚，是公認的鳳凰單樅茶生長的絕佳環(huán)境，歷來為四方茶人所矚目。公司產(chǎn)品全部來鳳凰山，一直以傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)加工為主，以制作原香原味的傳統(tǒng)足火的單樅茶為驕傲，質(zhì)量有保證。

　　本公司種植區(qū)域瀕臨東海，氣候溫暖，雨水充足，茶樹均生長于海拔1000米以上的山區(qū)，終年云霧彌漫，空氣濕潤，晝夜溫差大，年均氣溫在20℃左右，年降水量1800毫米左右，土壤肥沃深厚，含有豐富的有機物質(zhì)和多種微量元素，有利于茶樹的發(fā)育與形成茶多酚和芳香物質(zhì)。

　　本公司一直以單樅茶一條龍生產(chǎn)服務為主要業(yè)務，地域從本土一直跨度到全國各地，近期主要以中山為主要拓展點向珠三角發(fā)展。

　　二、單樅茶知識

　　單樅茶，屬烏龍茶類。是在鳳凰水仙群體品種中選拔優(yōu)良單株茶樹，經(jīng)培育、采摘、加工而成。因成茶香氣、滋味的差異，當?shù)亓晳T將單樅茶按香型分為黃枝香、芝蘭香、桃仁香、玉桂香、通天香等多種。因此，單樅茶實行分株單采，當新茶芽萌發(fā)至小開面時(即出現(xiàn)駐芽)，即按一芽、二三葉標準，用騎馬采茶手法采下，輕放于茶羅內(nèi)。有強烈日光時不采，雨天不采，霧水茶不采的規(guī)定。一般于午后開采，當晚加工，制茶均在夜間進行。經(jīng)曬青、晾青、碰青、殺青、揉捻、烘焙等工序，歷時10小時制成成品茶。其外形條索粗壯，勻整挺直，色澤黃褐，油潤有光，并有朱砂紅點;沖泡清香持久，有獨特的天然蘭花香，滋味濃醇鮮爽，潤喉回甘;湯色清澈黃亮，葉底邊緣朱紅，葉腹黃亮，素有“綠葉紅鑲邊”之稱。具有獨特的山韻品格。

　　鳳凰單樅的產(chǎn)銷歷史已有900余年。主銷閩、粵，出口日本、新加坡、泰國、港澳等國家和地區(qū)。其中桂花香單樅的成茶，條索緊直油潤，呈繕魚色，湯色橙黃清澈，具有自然桂花香氣，滋味甘醇爽口持久，每千克售價最高達9600元。姜花香單樅因有輕微的生姜味道并帶有姜花香氣而得名。20xx年每株采制春茶2市斤，每斤售價高達1.2萬元。

　　三、市場背景

　　在鳳凰山，在工商部門注冊的茶葉加工企業(yè)如今就有500多家。據(jù)潮州市茶葉協(xié)會統(tǒng)計，從去年到今年年初，僅潮州一個地方新增的單樅茶專銷店就達到五六百家，單樅茶的市價更翻了兩三倍。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)共有茶園3.5萬畝，其中優(yōu)質(zhì)茶葉占80%，全鎮(zhèn)年產(chǎn)茶葉350萬公斤。

　　對于一般消費者來說，茶葉的嗜好品特性，使得在人們收入較低時，茶葉需求對價格和消費者收入的變化表現(xiàn)為富有彈性;當消費者收入達到一定水平時，消費需求將缺乏彈性，因為消費者年茶葉消費量是有限的。所以，茶葉需求彈性依茶葉類別、等級、消費者收入、地區(qū)偏好和飲料替代品的變化等不同。茶葉中的高檔茶價格持續(xù)攀升，表明我國高檔名優(yōu)茶市場需求受價格影響較小，具有一定的剛性。從供給角度來看，茶葉價格上揚，刺激了茶農(nóng)積極性，茶園面積迅速擴展，表明茶葉的供給彈性較大。而茶葉中的中、低檔茶需求彈性比高檔茶小，其供給彈性也比較小。單樅茶除邊銷市場比較穩(wěn)定外，農(nóng)村市場有待進一步開發(fā)。

　　四、市場分析

　　各個品種的單樅價格不一，且相差較大。每斤從20元到1500元不等，這也是單樅受歡迎的一個重要原因之一，消費者可根據(jù)自己的經(jīng)濟能力選擇單樅茶，以滿足不同經(jīng)濟水平的家庭的飲茶需要。

　　目前茶葉行業(yè)多、亂、弱的特點導致了整個行業(yè)的無序競爭和低層次競爭，茶葉銷售各自為營，沒有一個權威機構制定出固定規(guī)范的價格標準衡量茶葉等級，導致不同茶企各自根據(jù)市場情況判斷市場需求制定茶葉價格，維護行業(yè)規(guī)律發(fā)展意識淡薄，消費者購買缺乏依據(jù)和方向。可以說，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)行業(yè)是“有名茶，無名牌”。面對這種情況，我們應推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路。

　　中國的茶葉銷售途徑主要是一些茶葉貿(mào)易市場，博覽會，以及茶商的聯(lián)絡，信息較為閉塞和遲延。我們要積極走出去，利用我們的`優(yōu)勢：價格低廉，品質(zhì)有保障，出貨快，無中間環(huán)節(jié)等，與我們競爭對手競爭。

　　五、市場定位

　　1、主市場(目標市場)定位

　　以中山石岐區(qū)現(xiàn)有的高質(zhì)量客戶源為基礎，向周邊高檔住宅社區(qū)輻射。

　　2、副市場(輔助市場)定位

　　以京華、金鉆各大酒店、娛樂場所、家庭、團體以及禮品為終端消費作為輔助市場從而擴大銷售量。

　　六、營銷策略

　　1、企劃概念

　　○1核心理念：誠信、創(chuàng)新、自然、和諧。

　　以誠信為立世之本，以創(chuàng)新為發(fā)展之利器，以自然作為處事哲學，以創(chuàng)造和諧為目標。“人無忠信，不可立于世”。個人如此，企業(yè)亦如此，沒有誠信的企業(yè)是沒有發(fā)展可言的。創(chuàng)新是市場競爭的最有力的武器，唯有在市場上不斷創(chuàng)新，才能不斷的擁有并保持競爭優(yōu)勢。大道自然，潮州仙美茶業(yè)崇尚自然文化的生活態(tài)度，海納北川、有容乃大，建設和諧發(fā)展的企業(yè)。

　　○2經(jīng)營理念：物超所值為顧客創(chuàng)造更大的價值。

　　潮州仙美茶業(yè)認為營銷的最高境界是為客戶創(chuàng)造更大的價值，也就是潮州仙美茶業(yè)的每一位客戶不管是產(chǎn)品或服務相對客戶而言，都能體現(xiàn)出物超所值的經(jīng)營理念。

　　○3服務理念：服務從細節(jié)做起。

　　2、渠道策略：

　　以業(yè)務員與零售商溝通，運用直接進貨的渠道于店面銷售。目前茶葉的消費形式有9種，包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐(賓)消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業(yè)消費等，根據(jù)不同的消費形式，拓展不同的渠道。

　　七、投資預案

　　1、投資金額：采購20斤茶葉，合計約5000元，其中單樅茶采購成本4000元、包裝費用660元、運輸費用80元。

　　2、銷售品種：主要為單樅茶(包括大紅袍、奇丹、肉桂、水仙等)

　　3、工作人員數(shù)量：5人。

生產(chǎn)計劃 篇8

　　恒寶源煤業(yè)20xx年班組安全工作計劃20xx年，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保班組安全高效運行。

　　20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預防為主，綜合治理；安全生產(chǎn)方針： 全員、全過程、全方位；安全管理原則：健全和落實各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。

　　一、20xx年安全管理目標：

　　1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

　　1)、無因工死亡事故;

　　2)、無重大瓦斯事故;

　　3)、無重大火災或爆炸事故;

　　4)、無重大機電失爆事故;

　　5)、無重大運輸安全事故;

　　6)、無重大頂板事故;

　　7)、無重大水害事故

　　2、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零。

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

　　4、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

　　二、20xx年班組安全工作要點

　　1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；

　　2、扎實做好安全基礎工作

　　3、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵

　　4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會制度

　　5、認真開展安全標準化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

　　6、深化過程控制，有效推進安全管理體系。

　　三、 班組安全生產(chǎn)工作任務及實現(xiàn)方案

　　1、認真學習安全生產(chǎn)管理規(guī)定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責任制。2、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神，班組長、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

　　3、健全班組安全生產(chǎn)責任制，班組長、負責工序流程，在生產(chǎn)工作時要負責相應的安全問題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。

　　4、定期召開班組安全生產(chǎn)會議ㄗ芙嵐踩生產(chǎn)工作ǜ據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，

　　傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況。

　　四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實效，切實提高 職工的安全知識水平，保證生產(chǎn)安全順利地進行。

　　1、每月在完成生產(chǎn)任務后ɡ用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的`安 全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識， 并經(jīng)考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。

　　2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培 訓記錄。

　　3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到 持證上崗。

　　4、正確使用勞動防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

　　5、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。

　　6、加強事故處理防范培訓，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

　　7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發(fā)生時的救護措施。

　　五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

　　1、 建立健全班組生產(chǎn)設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測。

　　2、 各種設備物料設立醒目的分級存放標志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物。

　　3、 作業(yè)區(qū)域的設備設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

　　4、 班組每周進行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。

　　20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進入一個新間斷，在抓生產(chǎn)、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎工作，確保職工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標。

　　20xx年元月

生產(chǎn)計劃 篇9

　　1、教育和培訓的時間

　　每月監(jiān)理工程師組織學習安全生產(chǎn)教育一次。

　　2．教育和培訓的形式與內(nèi)容

　　教育和培訓等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，現(xiàn)場監(jiān)理人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

　　（1）新員工必須進行公司、項目和專業(yè)的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本專業(yè)的安全操作規(guī)程。

　　（2）測量、現(xiàn)場、試驗等專業(yè)監(jiān)理人員，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本專業(yè)的專業(yè)安全技術教育。

　　（3）當所監(jiān)理的專業(yè)采用新工藝、新技術、新設備施工和調(diào)換專業(yè)工作崗位時，對監(jiān)理人員進行新技術、新崗位的安全教育。

　　3．安全教育和培訓的形式

　　（l）新員工三級安全教育

　　對新員工或調(diào)換專業(yè)的.監(jiān)理人員，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。

　　三級安全教育是每個剛進公司的新員工必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目）、專業(yè)這三級。對新員工或調(diào)換專業(yè)的監(jiān)理人員，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。

　　安全教育內(nèi)容如下：

　　1）監(jiān)理人員安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定；

　　2）施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理規(guī)章制度：

　　3）監(jiān)理人員安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求；

　　4）在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。

　　三級教育的要求：

　　1）三級教育一般由企業(yè)的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行；

　　2）受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準予進入監(jiān)理崗位；

　　3）給每一名員工建立員工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育著雙方簽字后入冊。

　　（2）三類人員的安全培訓教育

　　各項目的總監(jiān)理工程師是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。在施工現(xiàn)場，各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員是專業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓，使安全管理進入規(guī)范化。

　　（3）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

　　企業(yè)在做好新員工入場教育、專業(yè)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育和各級領導干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產(chǎn)宣傳教育多種多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式如下：

　　l）項目部入口處的安全紀律牌。

　　2）舉辦安全生產(chǎn)訓練班、講座、報告會、事故分析會。

　　3）印發(fā)安全保護簡報、通報等，辦安全保護宣傳欄。

　　4）張掛宣傳畫、安全標志和標語口號。

　　4．培訓效果檢查

　　對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面：

　　（l）檢查各專業(yè)的安全教育制度。各專業(yè)要廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領導和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。因此，企業(yè)要建立健全安全教育和培訓考核制度。

　　（2）檢查新入公司人員是否進行三級安全教育。新員工（包括合同工、臨時工）都必須進行三級安全教育。主要檢查公司、項目、專業(yè)對新員工的三級教育考核記錄。

　　（3）檢查變換專業(yè)時是否進行安全教育。各專業(yè)監(jiān)理人員除懂得一般安全生產(chǎn)知識外，尚要懂各自的安全技術操作規(guī)程，當采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，要對監(jiān)理人員進行新技術和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗工作。主要檢查變換工種的監(jiān)理人員在調(diào)換專業(yè)時重新進行安全教育的記錄；檢查采用新技術、新工藝、新設備進行施工時，應有進行新技術操作安全教育的記錄。

　　（5）檢查各專業(yè)對本專業(yè)安全技術操作規(guī)程的熟悉程度。

　　（6）檢查監(jiān)理人員的年度培訓。各級主管部門若行文規(guī)定各項目的監(jiān)理人員進行年度有關安全安全生產(chǎn)方面的培訓。主要檢查監(jiān)理人員是否進行年度培訓的記錄。

　　（7）檢查專職安全員的年度培訓考核情況。應根據(jù)上級主管部門的規(guī)定，對本項目的專職安全員進行年度培訓考核，提高專職安全員的專業(yè)技術水平和安全生產(chǎn)工作的管理水平。按上級管理部門和本公司有關安全生產(chǎn)管理文件，核查專職安全員是否進行年度培訓考核及考核是否合格，未進行安全培訓的或考核不合格的，是否仍在崗工作等。

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