年度計(jì)劃

時(shí)間：2023-04-05 11:03:21 計(jì)劃我要投稿

有關(guān)年度計(jì)劃范文錦集9篇

　　日子如同白駒過隙，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編整理的年度計(jì)劃9篇，希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)年度計(jì)劃范文錦集9篇

年度計(jì)劃篇1

　　轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。回首這半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會(huì)有些不足的地方，自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好！

　　我來公司雖然已將近四年，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問題一直在反復(fù)交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個(gè)，但我相信我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng)，但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的交流。總感覺公司工作氣氛十分凝重，即使是下班時(shí)間，大家在一起說話也是非常注意，似乎總是在堤防什么，大家從來不敢做真實(shí)的自己，只是機(jī)械般的聽從上面的安排做著各自的事情，很少有人能發(fā)揮自己的主觀能力性為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。其實(shí)公司確實(shí)有些能力很不錯(cuò)的同事，但大都從樂觀、積極向上，對(duì)工作充滿幻想進(jìn)入公司后慢慢的演變成鴉雀無聲的類型了，對(duì)于此點(diǎn)，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有很多出色的人，但大都因各種原因離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應(yīng)該有較大關(guān)系，這也是一件令人十分痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊(duì)伍中，隊(duì)伍不壯大，沒有人才加入公司，公司發(fā)展也會(huì)是非常緩慢的。

　　去年年終總結(jié)的時(shí)候，我聽著公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上對(duì)公司08年的規(guī)劃與展望的時(shí)候，倍受鼓舞，所以決定在留在公司干完08年，希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化，可以讓我們工作的地方更美好，人員更團(tuán)結(jié)，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發(fā)現(xiàn)有許多東西都是一成不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進(jìn)來，不覺得讓人多少有點(diǎn)失望。我想每一個(gè)員工都希望自己的公司越來越好,越來越棒的,這樣不僅公司成長了，自己也能隨著成長。與公司共同進(jìn)步的感覺應(yīng)該是很有成就感的事吧。

　　上半年已經(jīng)在我們的期待與向往中暗淡的過去，我希望08年下半年公司能有較大的進(jìn)步與成就。我會(huì)努力完善供應(yīng)商資料與供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔，對(duì)于同事的詢價(jià)單會(huì)竭盡全力衣時(shí)的給予支持與回復(fù)，對(duì)于工作態(tài)度我會(huì)調(diào)整到最佳狀態(tài)。其實(shí)自從公司領(lǐng)導(dǎo)說我態(tài)度不好后，我一直較為注意自己的態(tài)度，但似乎還是不能得到大家的認(rèn)同，有一種很疲憊的感覺。不被人肯定的`滋味是不好受的。對(duì)于同事的詢價(jià)單處理，自己一直疏于跟進(jìn)，雖然已經(jīng)建檔保存，但是還是一直沒有進(jìn)行后期跟進(jìn)，今年下半年會(huì)努力改進(jìn)。

　　對(duì)于工資，自從xx年12月份以后，工資就一直停留在那個(gè)坎上，沒有絲毫增加，不免心中也會(huì)是有點(diǎn)失落，打工在外，不為錢財(cái)那也是一種太清高的說法。現(xiàn)在物價(jià)上漲厲害，經(jīng)常會(huì)有：“什么都漲，唯獨(dú)工資不漲的”抱怨！希望公司領(lǐng)導(dǎo)能依工作表現(xiàn)、工作能力給予一定的調(diào)薪，這樣不但能解決同事的生活煩惱，更能調(diào)動(dòng)同事的工作積極性，更好的為公司效力。

　　對(duì)于公司內(nèi)部人文活動(dòng)與工作氣氛，希望給予一定的改進(jìn)。公司員工大都是值青春的美好年華，對(duì)工作，對(duì)未來肯定都是充滿期待與幻想的，大家都是有著無限的潛力的，希望公司能想些辦法挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。公司其實(shí)長久以為缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙，這也是一件讓員工大為不快的事情。

　　公司內(nèi)部工作人員有些思想極度消極與懶散，希望公司給予正確的糾正與引導(dǎo)。僻如前臺(tái)工作人員，某些人剛進(jìn)公司的時(shí)候那股“倔勁”與執(zhí)著是很讓人佩服的，但似乎好景不長，這份難得的責(zé)任心已經(jīng)不復(fù)存在，相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到了吧。我想這種好思想好品質(zhì)的流逝也與公司環(huán)境脫離不了關(guān)系吧，或許可以說是被內(nèi)部同事同化了吧。與同事聊天的時(shí)候、客戶也屢屢反映前臺(tái)同事服務(wù)態(tài)度差，前臺(tái)不整潔之類的話語，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視。深切希望公司領(lǐng)導(dǎo)能到發(fā)展的眼光看問題，我相信每個(gè)人都是有閃光點(diǎn)的，不要因?yàn)檫^去的錯(cuò)誤而對(duì)一個(gè)人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素質(zhì)拓展活動(dòng)，這樣不僅能增進(jìn)同事間的感情，更能挖掘同事的潛力。

　　寫這篇總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候我的思想是激烈掙扎的，因?yàn)槲铱偸窃讵q豫到底自己該不該把這些心理話，或者說大家對(duì)公司的心理話借我之手寫出去，但最后還是硬著頭皮寫了，如果有不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)見諒，畢竟年少輕狂不懂事，有些地方還是帶有自己較強(qiáng)的主觀色彩的。我是希望自己工作的地方越來越強(qiáng)的！自己也有許多做得不足的地方，我一直在努力改進(jìn)，希望大家都能看到我付出的努力與改變。

　　總之，在美格多這幾年的時(shí)間里，我也并不是一無所獲的，在這里，我學(xué)到了以前在工廠里沒有學(xué)到的很多東西，我想有許多東西都會(huì)讓我受益一生的吧！雖然我在美格多歷經(jīng)波折與坎坷，雖然我也時(shí)常抱怨與不滿，但我很慶幸自己終于找回了自己，終于成長了，成熟了，學(xué)會(huì)理智的看待與處理問題了。我想以后我無論身居何方，身居何職，都不會(huì)忘記在美格多成長的這段時(shí)光，我永遠(yuǎn)是心存感激的，它是我永遠(yuǎn)的母校！

年度計(jì)劃篇2

　　20xx年，我市體育工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府中心工作，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和省體育局的指導(dǎo)下，大力開展全民健身運(yùn)動(dòng)，貫徹落實(shí)《安徽省全民健身?xiàng)l例》，繼續(xù)抓好競(jìng)技體育和備戰(zhàn)省十二運(yùn)會(huì)工作，加大體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，全面打造體育品牌賽事活動(dòng)，為建設(shè)現(xiàn)代國際旅游城市和推進(jìn)“十大工程”而努力奮斗。

　　（一）全面構(gòu)建全民健身體系，推動(dòng)群眾體育覆蓋延伸

　　一是大力開展社區(qū)體育、職工體育、青少年體育活動(dòng)。

　　二是繼續(xù)結(jié)合全市“抓百村促千村”工程，加快推進(jìn)農(nóng)民體育健身工程建設(shè)。

　　三是大力加強(qiáng)全民健身俱樂部和青少年體育俱樂部建設(shè)。四是積極推行陽光體育工程，努力提高市民身體素質(zhì)，舉辦*市第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　（二）積極備戰(zhàn)省十二運(yùn)會(huì)，加強(qiáng)競(jìng)技體育備戰(zhàn)攻關(guān)

　　一是繼續(xù)抓好省十二運(yùn)會(huì)備戰(zhàn)工作，狠抓自訓(xùn)項(xiàng)目，引進(jìn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目隊(duì)調(diào)整、補(bǔ)充，落實(shí)教練員的責(zé)任制，積極申報(bào)安徽省跆拳道訓(xùn)練基地。

　　二是貫徹落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市體教結(jié)合工作的意見》文件精神，規(guī)范對(duì)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校、體育專項(xiàng)特色學(xué)校的管理，做好體育特色學(xué)校招生工作。

　　（三）加大體育彩票銷售力度，規(guī)范體育市場(chǎng)管理

　　一是進(jìn)一步擴(kuò)大體彩銷售市場(chǎng)，增擴(kuò)網(wǎng)點(diǎn)布局，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)管理，力爭(zhēng)體彩銷量完成省局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)電腦體育彩票銷售逐年增加。

　　二是進(jìn)一步規(guī)范對(duì)體育市場(chǎng)的管理，根據(jù)《安徽省全民健身?xiàng)l例》的規(guī)定，嚴(yán)格體育行政許可項(xiàng)目的驗(yàn)證和審批，加強(qiáng)游泳池等健身場(chǎng)所的'安全督查，檢查各健身場(chǎng)所的安全措施，確保體育營業(yè)性場(chǎng)所無傷亡事故發(fā)生。

　　（四）加強(qiáng)對(duì)體育場(chǎng)館的管理，推進(jìn)場(chǎng)館管理規(guī)范化

　　一是加強(qiáng)對(duì)建成后的健身館和游泳館的管理，提升體育場(chǎng)館管理水平。

　　二是推進(jìn)區(qū)縣體育場(chǎng)館建設(shè)。

　　三是實(shí)施市體育館常年對(duì)外開放，引導(dǎo)市民參加體育鍛煉，發(fā)揮體育“窗口”作用。四是充分發(fā)揮各級(jí)政府的主導(dǎo)作用，積極推進(jìn)學(xué)校等公共體育設(shè)施向公眾開放，努力形成齊抓共管、安全規(guī)范、秩序良好、各方受益的開放制度，不斷提高學(xué)校體育場(chǎng)館的利用率，緩解廣大群眾體育健身需求與體育場(chǎng)地不足的矛盾。

　　（五）促進(jìn)體育旅游深度結(jié)合，全面打造品牌賽事活動(dòng)

　　一是繼續(xù)辦好“四大”國際品牌賽事活動(dòng)——第四屆中國國際山地車節(jié)、第五屆中國國際登山大會(huì)和第二屆“*論劍”等活動(dòng)。

　　二是充分發(fā)揮現(xiàn)有的體育場(chǎng)地資源和競(jìng)賽管理人才優(yōu)勢(shì)，積極申辦一大批全國、洲際、國際性高水平體育賽事，進(jìn)一步提高辦賽水平，不斷滿足廣大人民群眾日益增長的體育文化需求。

　　三是積極探索跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)聯(lián)合舉辦重大賽事，加快培育體育競(jìng)賽市場(chǎng)，著力打造知名度高、影響力大、有一定上座率的傳統(tǒng)賽事、品牌賽事。

　　（六）采取有力措施，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)

　　一是積極爭(zhēng)取各級(jí)部門支持，把體育工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，以體育活動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)體育事業(yè)進(jìn)步。

　　二是大力推行服務(wù)基層和為群眾辦實(shí)事。深入基層調(diào)查研究，聽取基層體育部門和廣大群眾的意見建議，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高體育服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。

　　三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)，抓好機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，做到依法行政、政風(fēng)評(píng)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、綜合治理、文明創(chuàng)建等工作都有不斷提高。

　　（七）加大工作力度，努力完成招商引資任務(wù)

　　進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作力度，成立領(lǐng)導(dǎo)組，分解招商引資工作任務(wù)，并制定招商引資工作相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，努力完成招商引資工作任務(wù)。

年度計(jì)劃篇3

　　屈指數(shù)來，我在計(jì)生局已經(jīng)奮斗了==個(gè)年頭。回顧這==年的歷程，我浮想聯(lián)翩，感慨萬分。總得來說，我沒有辜負(fù)縣委、縣政府對(duì)我的厚望，沒有忘記一名共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的天職。在我和全體計(jì)劃生育人員的直接努力下，我縣人口進(jìn)入了低生育水平，為社會(huì)發(fā)展減輕了難以估量的壓力，育齡群眾的生育觀念發(fā)生了巨大的變化，==年內(nèi)我縣有=年被評(píng)為全市計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位。我清楚地知道，計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的艱巨任務(wù)，因此面對(duì)每次榮譽(yù)，我都作為新的起點(diǎn)，保證了計(jì)劃生育工作一年接一年地發(fā)展和提高。進(jìn)入=年以來，我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)全體干部職工的大力支持下，堅(jiān)持勵(lì)精圖治，真抓實(shí)干，又較好地完成了市下達(dá)的人口與計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)，并且在市年終考核中取得了理想的成績。一年來，我主要做到了四點(diǎn)：

　　一、把握全局，當(dāng)好參謀，確保計(jì)生工作健康發(fā)展。我覺得，縣計(jì)生局是縣委、縣政府的計(jì)劃生育職能部門，當(dāng)好參謀，出好點(diǎn)子是我義不容辭的職責(zé)。一年來，我堅(jiān)持站在全局的角度，冷靜客觀地分析形勢(shì)，周密細(xì)致地謀劃舉措，及時(shí)向縣委、縣政府提出合理化建議，多數(shù)建議被領(lǐng)導(dǎo)采納后，對(duì)推動(dòng)全縣計(jì)生工作發(fā)揮了積極作用。針對(duì)計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)日漸減少的問題，我積極向縣委、縣政府建議落實(shí)“三個(gè)確保”；針對(duì)換屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃生育工作不重視不支持的問題，我建議縣委、縣政府適時(shí)召開由“一把手”參加的計(jì)劃生育調(diào)度會(huì)，給基層領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，交任務(wù)，及時(shí)修訂計(jì)劃生育工作獎(jiǎng)懲辦法；針對(duì)個(gè)別部門對(duì)計(jì)劃生育工作重視支持不夠的問題，我多次建議縣主管領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會(huì)，采取多種形式，督促各部門將綜合治理的責(zé)任落實(shí)到位。上述建議經(jīng)實(shí)施后均收到了應(yīng)有的效果。在當(dāng)好參謀的同時(shí)，我還十分注意加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生部門的指導(dǎo)和檢查，一年之內(nèi)開展哪些工作，應(yīng)采取哪些措施，注意哪些問題，在運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)上，不厭其煩地對(duì)基層加以指導(dǎo)，然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督，從而保證了各項(xiàng)工作的健康開展。

　　二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，銳意創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績。計(jì)劃生育工作政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來，我牢固樹立求實(shí)求效的指導(dǎo)思想，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。如在統(tǒng)計(jì)年報(bào)期間，我多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要樹立“－=＝=”的思想，絕不允許瞞報(bào)和漏報(bào)一例出生。經(jīng)過市年終對(duì)我縣四個(gè)調(diào)查點(diǎn)的檢查驗(yàn)收，今年全縣出生統(tǒng)計(jì)求實(shí)率達(dá)到了%。堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷開辟計(jì)生工作的新路子，也是這些年來我一貫的工作作風(fēng)。今年以來，我縣主要有三個(gè)方面走在了全市的前列。一是計(jì)劃生育合同化管理進(jìn)一步深化。年初，我指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書條款調(diào)整和規(guī)范，堅(jiān)決督促甲乙雙方履行各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，收到的效果十分明顯。合同管理不僅對(duì)計(jì)劃生育工作起了巨大的推動(dòng)作用，而且還提高了東光的社會(huì)影響，今年有省內(nèi)外==多個(gè)縣市來我縣參觀學(xué)習(xí)，《中國人口報(bào)》在顯著位置對(duì)我縣的這一做法進(jìn)行了深入報(bào)道，合同管理已成為在全國都叫得響的計(jì)生工作經(jīng)驗(yàn)。二是計(jì)劃生育信息化建設(shè)日趨成熟。自=年以來，我就以發(fā)展的眼光，積極在全縣計(jì)生系統(tǒng)推行微機(jī)化管理，不斷地對(duì)微機(jī)功能進(jìn)行研究開發(fā)和利用，并及時(shí)應(yīng)用在具體工作當(dāng)中，從而使信息建設(shè)在指導(dǎo)基層工作和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報(bào)送系統(tǒng)，為局機(jī)關(guān)各科室都配備了微機(jī)，建立了網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重要的一步。三是知情選擇工作取得了新進(jìn)展。今年，我們?cè)诩橙∪ツ曜灾未逯檫x擇成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面放寬了知情選擇的范圍和條件，在全縣所有村實(shí)行了以人為單位。由于制度健全，方法得當(dāng)，全縣實(shí)行知情選擇的共對(duì)夫婦，不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生，而且補(bǔ)救手術(shù)比去年減少了==例，受到了市里的高度評(píng)價(jià)。

　　三、注重團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)調(diào)，增強(qiáng)抓好計(jì)生工作的合力。我始終認(rèn)為，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好計(jì)生工作的.重要條件。為了搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持廣納諫言，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用，對(duì)每個(gè)班子成員，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任，又有相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了班子成員的積極性，從沒有發(fā)生爭(zhēng)功諉過，爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，我非常注重與各位主管領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)。隨時(shí)傾聽他們的呼聲，并及時(shí)修訂完善縣里的工作舉措，并多為他們排憂解難，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生委和縣計(jì)生局形成一個(gè)親密無間的整體。為搞好縣直兄弟部門的關(guān)系，我堅(jiān)持求大同存小異，平時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多勾通，多交心，多協(xié)商，收到了較好的效果。如公安局、民政局、工商局等部門分別發(fā)揮了職能作用，對(duì)計(jì)劃生育工作實(shí)行了齊抓共管，綜合治理，使“一證先行，無證否辦”的流動(dòng)人口管理制度落到實(shí)處，在本年度市計(jì)劃生育年終考核驗(yàn)收中取得滿分的好成績

　　四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，營造穩(wěn)固的計(jì)劃生育工作“大本營”。一年來，我十分注意發(fā)揮縣計(jì)生局的整體效能，著力塑造勤政、廉政、高效、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)形象。一方面我對(duì)機(jī)關(guān)干部職工做到政治上關(guān)心，生活上愛護(hù)，工作上支持，紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己，率先垂范，做到政治上清醒、學(xué)習(xí)上主動(dòng)、工作上富有創(chuàng)造性。身為一名共產(chǎn)黨員，我自覺地戒浮、戒虛，

年度計(jì)劃篇4

　　1上年度工作簡(jiǎn)要回顧

　　在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，市場(chǎng)部全體人員克服金融危機(jī)帶來的諸多不利影響，用心開展相關(guān)工作，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣8494.46萬元，新簽合同人民幣2523萬元;全面完成廠下達(dá)的產(chǎn)品服務(wù)及搶修任務(wù);提高了人員的業(yè)務(wù)潛力;做好了部門資料歸檔工作及價(jià)格調(diào)整工作;完善部門質(zhì)量工作，貫徹質(zhì)量體系工作運(yùn)行正常。

　　2工作目標(biāo)

　　1)實(shí)現(xiàn)銷售收入力爭(zhēng)到達(dá)人民幣1.64億元，其中：柴油機(jī)1.33億元，增壓器1282萬元，備件及工業(yè)性協(xié)作1795萬元;力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤人民幣920萬元;新簽合同力爭(zhēng)到達(dá)人民幣9000萬元。

　　2)進(jìn)一步提高年輕營銷人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的營銷人才。3)進(jìn)一步加強(qiáng)部門的文件管理工作及質(zhì)量工作。4)進(jìn)一步提高售后服務(wù)管理工作，提高顧客滿意度。

　　3重點(diǎn)工作

　　1)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和研究工作。

　　2)加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和研究，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售策略，努力開拓市場(chǎng)渠道。3)加大力度走訪船舶設(shè)計(jì)院所及船廠，了解船舶需求信息。4)建立用戶信息檔案、銷售項(xiàng)目信息實(shí)行專人負(fù)責(zé)跟蹤。

　　5)加大對(duì)主流客戶的營銷力度，用心承接新機(jī)型訂單，提高市場(chǎng)占有率。6)進(jìn)一步把握軍品老船復(fù)造市場(chǎng)，在穩(wěn)固老機(jī)型(L+V20/27)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取新機(jī)型(L16/24、L21/31)早日進(jìn)入軍方型譜。

　　7)加大增壓器市場(chǎng)開發(fā)力度，拓展NR15R、NR20R的整機(jī)市場(chǎng)，擴(kuò)大增壓器整機(jī)及備件的市場(chǎng)占有率。

　　8)進(jìn)一步加大老機(jī)型備件市場(chǎng)及工業(yè)性協(xié)作任務(wù)的承接。

　　9)做好產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量保修任務(wù)的'管理，及時(shí)組織人員帶給相關(guān)服務(wù);及時(shí)收集和處理交付產(chǎn)品的質(zhì)量信息;建立售后服務(wù)信息月報(bào)表制度，按時(shí)編制報(bào)表;進(jìn)一步提高顧客滿意度。

　　4主要工作資料及措施

　　4.1柴油機(jī)銷售(韓金明、平家驄)

　　完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo)，主要工作資料如下：

　　1)對(duì)公司柴油機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并對(duì)每個(gè)銷售項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)。

　　2)對(duì)柴油機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道。

　　3)負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作。

　　4)負(fù)責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通，及時(shí)掌握客戶生產(chǎn)進(jìn)度，確保溝通信息的有效性。

　　4.2增壓器銷售(顧永賢)

　　完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo)，主要工作資料如下：

　　1)對(duì)公司增壓器產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并對(duì)每個(gè)銷售項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)。

　　2)對(duì)增壓器市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道。3)負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作。

　　4)負(fù)責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通，及時(shí)解決客戶的相關(guān)問題。

　　4.3工業(yè)性協(xié)作及備件銷售(袁飛)

　　完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo)，主要工作資料如下：

　　1)收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息，不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷售渠道。2)負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作。

　　3)做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作，保管好發(fā)運(yùn)及提貨書面記錄憑證。

　　4)做好顧客財(cái)產(chǎn)的接收保管工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與顧客的溝通和聯(lián)系工作。

　　4.4售后服務(wù)管理(徐銘眾)

　　1)負(fù)責(zé)擬定公司交付產(chǎn)品售后上船服務(wù)計(jì)劃，編制月報(bào)表及年度報(bào)表。

　　2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修服務(wù)管理，協(xié)調(diào)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。3)配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生質(zhì)量問題的分析工作及相關(guān)資料收集工作，協(xié)助做好客戶溝通工作，及時(shí)反饋公司有關(guān)部門。

　　4)負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和分析評(píng)估，提出具體改善推薦。5)負(fù)責(zé)組織對(duì)用戶產(chǎn)品操作使用、維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。6)負(fù)責(zé)及時(shí)申請(qǐng)售服工作令并下發(fā)。

年度計(jì)劃篇5

　　要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，3培訓(xùn)不能形式化。作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

　　一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范、行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為

　　1完善部門組織職能；

　　2完成部門人員配備；

　　3提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　4提高部門工作質(zhì)量要求；

　　5圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　二、從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任水平等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容。

　　三、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作。從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了獎(jiǎng)勵(lì)未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不時(shí)改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)不時(shí)地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并鍥而不舍地貫徹和運(yùn)行。

　　及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，1行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議。以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的

　　也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，2績效考核工作自身就是一個(gè)溝通的工作。確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

　　因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，3績效考核工作牽涉到各部門各職員的.切身利益。要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　強(qiáng)化日常行政管理第二局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制、、

　　日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面。

　　一、企業(yè)文化的深化塑造

　　企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不時(shí)傳承、不時(shí)發(fā)揚(yáng)光大的過程，企業(yè)文化的深化塑造。一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

　　此建議如通過，1將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良激進(jìn)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納。爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

　　2修改《員工手冊(cè)》將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

　　正式上班前，3對(duì)所有新進(jìn)員工。不只做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　二、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制4加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度。

　　也可以防止公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。1、建立評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制。

　　平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)規(guī)范為：每月晤談員工不少于5人次，2、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想動(dòng)搖的時(shí)機(jī)進(jìn)行。并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

　　3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等激進(jìn)行政部將繼續(xù)堅(jiān)持和完善。

　　容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，4、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》部門間的信息傳送多用口頭傳達(dá)。從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，有利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

　　三、員工培訓(xùn)制度

　　員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　加大內(nèi)部人才開發(fā)力度1大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

　　2爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

年度計(jì)劃篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　遵循課題研究規(guī)律，強(qiáng)化科研意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的研究方法和技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐，創(chuàng)新研究工作思路、扎實(shí)推進(jìn)課題研究工作，營造濃厚的科研氛圍，為學(xué)校德育實(shí)踐提供理論支撐和操作模式，為創(chuàng)建特色、品牌學(xué)校服務(wù)。

　　二、研究目標(biāo)

　　本研究針對(duì)多元文化所帶來的挑戰(zhàn)，通過調(diào)查研究，對(duì)本區(qū)域中小學(xué)學(xué)生的生活方式和價(jià)值觀進(jìn)行重新審視，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，探索多元文化背景下符合時(shí)代精神和素質(zhì)教育要求的學(xué)生生活方式和價(jià)值觀教育的內(nèi)容、途徑和方法，為學(xué)校德育適應(yīng)文化多元、價(jià)值多元的趨勢(shì)提供理論見識(shí)和操作方式，以提高新時(shí)期學(xué)校德育工作的現(xiàn)實(shí)性、針對(duì)性和有效性。

　　三、研究思路

　　遵循從“發(fā)現(xiàn)問題”到“解決問題”再到“建構(gòu)解決之道”的思維取向，即“問題→ 解決→建構(gòu)”的研究總思路。相對(duì)應(yīng)的研究步驟經(jīng)歷三大階段和一大目標(biāo)，也就是從問題階段到策略階段再到評(píng)價(jià)體系階段，三大階段相互影響、相互支撐最終實(shí)現(xiàn)建構(gòu)和優(yōu)化學(xué)校德育管理體系的研究目標(biāo)，研究過程始終堅(jiān)持理論服務(wù)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論的原則。

　　四、主要工作

　　1、學(xué)期初，根據(jù)課題研究方案，制定學(xué)期研究計(jì)劃。加強(qiáng)課題成員的理論學(xué)習(xí)，為實(shí)踐研究提供理論支撐。

　　2、執(zhí)行課題組的例會(huì)制度，定期召開課題組會(huì)議，明確課題研究的進(jìn)程和任務(wù)。利用多種平臺(tái)加強(qiáng)課題研究成員之間的交流與研討，互通有無共同提高研究水平。堅(jiān)持課題研究與學(xué)科教研活動(dòng)相整合，學(xué)科的教學(xué)實(shí)踐與課題研究相結(jié)合。

　　3、查閱文獻(xiàn)資料和相關(guān)理論學(xué)習(xí)，建構(gòu)理想的.價(jià)值觀教育模式。開展多種形式的系列德育實(shí)踐活動(dòng)，探索多元文化背景下具有本校特色的價(jià)值觀教育操作模式。

　　4、了解和分析試驗(yàn)前期學(xué)生當(dāng)中在生活方式、生活狀態(tài)方面普遍存在的問題。通過開展試驗(yàn)研究實(shí)踐課、綜合實(shí)踐活動(dòng)，積累成功案例，并通過訪談、調(diào)查等形式了解學(xué)生的情況，修改和完善學(xué)校德育管理體系。

　　5、在前期問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上撰寫青少年價(jià)值觀調(diào)查報(bào)告與完成課題中期報(bào)告。

　　6、重視課題資料的積累、整理與上傳。認(rèn)真做好課題過程性資料的積累工作，包括實(shí)施計(jì)劃、活動(dòng)記錄、個(gè)案積累、理論學(xué)習(xí)材料、階段性情況匯報(bào)、研討課教案、專題總結(jié)等內(nèi)容，使每個(gè)研究專題都有一套比較完整的資料，使課題資料積累更規(guī)范和科學(xué)。

　　四、具體活動(dòng)安排：

　　二月份：

　　1、回顧上學(xué)期課題工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，并且在研討的基礎(chǔ)上制訂出本學(xué)期的階段性計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的可行性、操作性、有效性等方面進(jìn)行廣泛研討。

　　2、有計(jì)劃地開展課題研究的理論學(xué)習(xí)，收集價(jià)值觀教育、學(xué)生生活方式的研究論文或?qū)Ｖ?/p>

　　3、請(qǐng)專家進(jìn)行課題研究培訓(xùn)，在研究方向、研究方法、歸納總結(jié)等方面給予指導(dǎo)與提升。

　　三月份：

　　1、召開家長集會(huì)，進(jìn)行家長訪談、從家庭生活、社區(qū)生活出發(fā)來研究多元文化背景下當(dāng)代中小學(xué)學(xué)生價(jià)值觀，了解家庭對(duì)理想價(jià)值觀的期望，積累實(shí)證研究資料。

　　2、從學(xué)校生活出發(fā)來研究多元文化背景下當(dāng)代中小學(xué)學(xué)生核心價(jià)值觀，了解教師和學(xué)生自己對(duì)理想價(jià)值觀的期望，積累實(shí)證研究資料。在調(diào)查的基礎(chǔ)上撰寫青少年價(jià)值觀調(diào)查報(bào)告與完成課題中期報(bào)告。

　　四月份：

　　1、策劃、開展以主題班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和社團(tuán)成果展示等多種形式的系列德育實(shí)踐活動(dòng)，探索符合時(shí)代精神和素質(zhì)教育要求的學(xué)生生活方式和價(jià)值觀教育。

　　2、在語文、思想品德、歷史和地理等學(xué)科開展課題研究課，進(jìn)行學(xué)科教學(xué)的德育參透實(shí)踐研究，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)與課題研究相結(jié)合。

　　五月份：

　　1、在全體青少年學(xué)生中開展以價(jià)值觀教育為主題的德育講座或心理輔導(dǎo)講座，探索多元文化背景下符合時(shí)代精神的學(xué)生生活方式和價(jià)值觀教育的內(nèi)容、途徑和方法。

　　2、對(duì)學(xué)期課題研究工作進(jìn)行總結(jié)，研究材料的收集、整理和歸檔。

　　六月份：

　　1、結(jié)合課題研究，鼓勵(lì)教師積極撰寫科研成果論文及案例反思等，并向省、市、區(qū)推薦。

　　2、做好課題階段性小結(jié)、開好課題學(xué)期總結(jié)會(huì)。

年度計(jì)劃篇7

　　為切實(shí)加強(qiáng)黨員政治理論學(xué)習(xí)，全面提高黨員素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，結(jié)合學(xué)校年度工作要點(diǎn)，三會(huì)一課”活動(dòng)計(jì)劃.

　　“三會(huì)一課”制度是黨支部建設(shè)的一項(xiàng)基本制度，是黨內(nèi)政治生活的重要載體，也是加強(qiáng)黨員教育和管理的重要保障。按照大抓基層組織建設(shè)年的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)基層黨組織的工作實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、總體要求

　　各基層黨組織必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，全面落實(shí)“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)。通過落實(shí)“三會(huì)一課”制度，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

　　二、主要內(nèi)容

　　各基層黨支部和全體黨員要進(jìn)一步增強(qiáng)黨的組織意識(shí)，增強(qiáng)落實(shí)“三會(huì)一課”制度的自覺性、主動(dòng)性和責(zé)任感，形成黨員教育、管理和監(jiān)督的長效機(jī)制，確保黨的組織生活正常化、規(guī)范化、制度化。

　　(一)開好支部黨員大會(huì)。支部黨員大會(huì)一般每三個(gè)月召開一次，由支部委員會(huì)召集、支部書記或副書記主持，黨支部全體黨員參加。主要內(nèi)容是：傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的有關(guān)文件;貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的決議、決定、指示;聽取、討論和通過支部委員會(huì)的工作報(bào)告和工作計(jì)劃;對(duì)支部委員會(huì)的工作進(jìn)行審查和監(jiān)督;討論黨員的表彰或處分等問題;討論發(fā)展新黨員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正問題;選舉新一屆支部委員會(huì);通報(bào)黨務(wù)公開事項(xiàng);討論支部委員會(huì)提交的其他重要問題。

　　(二)開好支部委員會(huì)。支部委員會(huì)一般每月召開一次，由支部書記主持，支部委員參加。主要內(nèi)容是：貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的指示和決定;結(jié)合本支部實(shí)際研究支部黨建工作，制定工作計(jì)劃，檢查和總結(jié)工作情況;分析本支部黨員狀況，制定黨員教育管理措施;研究發(fā)展黨員工作;其他需要支部討論的重要問題。

　　(三)開好黨小組會(huì)。黨小組會(huì)一般每月召開一至兩次，由黨小組長主持，黨小組全體黨員參加。主要內(nèi)容是：組織黨員學(xué)習(xí)黨的'路線、方針、政策;學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和基本理論;學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī);學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織的決議;匯報(bào)交流黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況;開展對(duì)入黨積極分子的教育;圍繞支部近期的工作，結(jié)合實(shí)際提出貫徹措施并檢查落實(shí)情況;完成支部安排的其他工作。

　　(四)上好黨課。黨課是黨組織以授課形式定期對(duì)黨員進(jìn)行教育的一種方式，一般一至兩個(gè)月安排一次，黨員和入黨積極分子參加。主要內(nèi)容是：黨的路線、方針、政策和黨的基本知識(shí)、基本理論教育;國內(nèi)外形勢(shì)教育;黨規(guī)、黨紀(jì)、黨風(fēng)廉政教育;科學(xué)文化知識(shí)教育等。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　一是高度重視。各黨組織要從增強(qiáng)黨員黨性觀念，發(fā)揮先鋒模范作用入手，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施，不斷改進(jìn)內(nèi)容和形式，提高質(zhì)量，確保“三會(huì)一課”制度落到實(shí)處。

　　二是抓好落實(shí)。要建立“三會(huì)一課”專用記錄本，明確由分管組織的支委負(fù)責(zé)，詳細(xì)記錄會(huì)議、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、會(huì)議內(nèi)容。參會(huì)人員要有親自簽名，對(duì)缺席人員要寫明原因。

　　三是落實(shí)責(zé)任。各黨組織要明確“三會(huì)一課”召集人，提前將“三會(huì)一課”的時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等事項(xiàng)通知每個(gè)參加者，防止“走形式、走過場(chǎng)”的做法。對(duì)因病長期休養(yǎng)的黨員，參加“三會(huì)一課”確有困難的可指定專人向其傳達(dá)有關(guān)文件和會(huì)議精神，聽取他們的意見和要求，保持經(jīng)常聯(lián)系。

　　四是強(qiáng)化督查。鎮(zhèn)黨委將派專門人員，定期不定期對(duì)各基層黨組織“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況進(jìn)行督查，并將督查情況進(jìn)行通報(bào)，列入村居年度目標(biāo)責(zé)任制考核。

年度計(jì)劃篇8

　　以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使全體同志保持健康向上的工作狀態(tài)，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作。

　　(一)按照國家科技部、省科技廳要求，積極推進(jìn)“xx”國家科技計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)管理改革工作，加強(qiáng)科技項(xiàng)目的'監(jiān)管服務(wù)，增強(qiáng)科技人員的廉潔自律意識(shí)。

　　(二)繼續(xù)做好“xx”期間省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品培育發(fā)展工作，做好已立項(xiàng)的6個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作，加強(qiáng)企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，依靠科技支撐帶動(dòng)xx戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　(三)繼續(xù)加強(qiáng)xx省重大科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作，整合優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)、推廣重大科技成果，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　(四)繼續(xù)加強(qiáng)與省農(nóng)科院的合作，全面實(shí)施《現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)集成與示范》的各個(gè)項(xiàng)目，為《現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)xx示范基地》建設(shè)提供技術(shù)支撐。

　　(五)繼續(xù)支持農(nóng)業(yè)專家大院的建設(shè)與發(fā)展，依靠省市農(nóng)業(yè)專家，推動(dòng)農(nóng)業(yè)新成果的轉(zhuǎn)化與示范。

　　(六)搞好xx農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化中心的建設(shè)，為農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的展示平臺(tái)。

　　(七)加快推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展，努力推進(jìn)試點(diǎn)、示范，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)開區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，持續(xù)壯大省知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)示范企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)隊(duì)伍。支持企業(yè)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化、商品化、產(chǎn)業(yè)化，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)工作制度建設(shè)。

　　(八)抓好專利申請(qǐng)、專利項(xiàng)目轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作。發(fā)揮專利申請(qǐng)資金的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)申請(qǐng)發(fā)明和pct專利及重大專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，努力提高全市專利申請(qǐng)量和質(zhì)量。

　　(九)全面提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平，繼續(xù)會(huì)同有關(guān)部門加快對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和假冒專利行為的整治和打擊力度，認(rèn)真做好專利調(diào)處糾紛，深入推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助工作。

　　(十)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作。繼續(xù)組織開展好專利宣傳月、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周、“”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日和中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)周等宣傳活動(dòng)，積極組織企業(yè)參加國、省、市各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、講座和專利成果交易會(huì)。

　　(十一)逐步建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺(tái)。抓好知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫、專利技術(shù)展示與交易平臺(tái)的建設(shè)，積極引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善中介機(jī)構(gòu)服務(wù)體系，培養(yǎng)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才。

年度計(jì)劃篇9

　　近期，為進(jìn)一步提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們貨運(yùn)車間結(jié)合20xx春運(yùn)各項(xiàng)工作，在全車間范圍內(nèi)進(jìn)行安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源排查和整治，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　為了推動(dòng)活動(dòng)深入開展，首先，車間在周密制定活動(dòng)方案、廣泛宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)、講清活動(dòng)目的和意義的基礎(chǔ)上，采取“個(gè)人提、班組議、車間評(píng)”的方式，動(dòng)員和組織干部職工結(jié)合“7.23”事故調(diào)查通報(bào)和近期全路發(fā)生的幾起事故，舉一反三，結(jié)合貨運(yùn)裝載加固、貨檢作業(yè)、專用線管理、貨場(chǎng)消防、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)，認(rèn)真查找、分析總結(jié)自身崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)源。其次，對(duì)本班組職工提出的本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及好做法和意見建議，要求班組必須逐條、逐項(xiàng)組織職工學(xué)習(xí)、討論，以取長補(bǔ)短。第三，車間在做好各班組上報(bào)意見和建議的收集、匯總、整理工作后，通過召開車間安全分析會(huì)的形式進(jìn)行梳理、歸納、總結(jié)，及時(shí)上報(bào)車站安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室。同時(shí)，車間將各班組、各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)一匯編發(fā)至各車間班組和崗位，車間干部、班組長利用點(diǎn)名會(huì)、交班會(huì)加強(qiáng)日常提問檢查，確保職工達(dá)到“一口清”的目的，并運(yùn)用到實(shí)際作業(yè)過程控制中。

　　通過上述舉措，車間采用“一查、二整、三追蹤”方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析排查、立檔分類、整治消除的.閉環(huán)管理，以形成長效管理機(jī)制。這次活動(dòng)不僅牢固了廣大干部職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也極大的提高了干部職工參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理新思路的積極、主動(dòng)性。截止目前，共排查出安全風(fēng)險(xiǎn)源14項(xiàng)，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)47個(gè)，制定防范措施74條，為確保貨運(yùn)安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

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