關于項目計劃書模板范文 完整版

　　時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的關于項目計劃書模板范文 完整版，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于項目計劃書模板范文 完整版1

　　一、基本建設程序的概念

　　1、建設工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、形成固定資產、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設計、采購、施工、投產試運、竣工驗收和考核評價等一系列過程。

　　建設工程項目有以下特點：

　　（1）建設項目的時效性。具有一定的起止日期，即建設周期的限制，也即特定的工期控制。

　　（2）建設項目地點的特定性。不同的建設項目都在不同地點、占用一定面積的固定的場所進行的。

　　（3）建設項目目標明確性。建設項目以形成固定資產、形成一定的功能、實現預期的經濟效益和社會效益為特定目標。

　　（4）建設項目的整體性。在一個總體設計或初步設計范圍內，建設項目是由一個或若干個互相有內在聯系的單項工程所組成的，建設中實行統一核算、統一管理。

　　（5）建設過程程序性和約束性。建設項目的實施需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程，并受工期、資金、質量、安全和環境的各方面的約束。

　　（6）建設項目的一次性。按照建設項目特定的目標和固定的建設地點，進行專門的單一設計，并應根據實際條件的特點，建立一次性的管理組織進行建設施工，建設項目資金的投入具有不可逆性。

　　（7）建設項目的風險性。建設項目的必須投入一定的資金，經過一定的建設周期，需要一定的投資回收期。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關因素的不確定性會帶來較大風險。

　　2、基本建設程序是對建設工程項目從前期醞釀規劃、科研評估到建成投產所經歷的整個過程中的各項工作開展的先后順序的規定。它反映的是工程建設各個階段之間的內在聯系，是從事工程建設工作各有關單位和人員都必須遵守的原則。

　　工程項目建設全過程中各項工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設進程，即固定資產和功能目的建造和形成過程的規律所決定的。從基本建設的客觀規律、工程特點、協作關系和工作內容來看，在多層次、多交叉、多關系、多要求的時間和空間里組織好工程建設，必須是工程建設中各階段和各環節的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設程序才能實現。

　　二、基本建設程序的內容

　　基本建設程序一般包括三個時期、八個階段的工作。三個時期是指：投資決策時期、建設時期、交付使用期（生產時期）。八個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，設計文件（初步設計、施工圖設計）階段，建設準備階段，建設實施階段，投產試運階段，竣工驗收階段，后評價階段。中小型工程建設項目可以是具體情況簡化程序。

　　一、項目建議書階段（含評估立項）

　　項目建議書是由投資者（項目建設籌建單位），根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、產業政策、生產力布局、市場、所在地的內外部條件等要求，經過調查、預測分析后，對準備建設項目提出的大體輪廓性的設想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設想，是基本建設程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設、是否具備建設的條件、是否需作進一步的研究論證工作提供依據。

　　項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬建項目的初步說明，論述它建設的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進行下一步工作。

　　國家規定，項目建議書經批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

　　該階段分為以下幾個環節：

　　（一）編制項目建議書。項目建議書的內容，視項目的具體情況繁簡各異，其內容一般應包括以下幾個方面：

　　1、建設項目提出的必要性和依據。

　　2、產品（生產）方案、擬建規模和建設方案的初步設想。

　　3、建設的主要內容。

　　4、建設地點的初步設想情況、資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析。

　　5、投資估算和資金籌措及還貸方案設想。

　　6、項目進度安排。

　　7、經濟效益和社會效益的估計。

　　8、環境影響的初步評價。

　　項目建議書由建設單位負責組織編制，編制完成后按規定報批。

　　（二）辦理項目選址規劃意見書。項目建議書編制完成后，項目籌建單位應到規劃部門辦理建設項目選址規劃意見書。

　　（三）辦理建設用地規劃許可證和工程規劃許可證。

　　（四）辦理土地使用審批手續。

　　（五）辦理環保審批手續。

　　在完成開展以上工作的同時，可以做好以下工作：進行拆遷摸底調查，并請有資質的評估單位評估論證；做好資金來源及籌措準備；準備好選址建設地點的測繪。

　　二、可行性研究階段

　　項目建議書批準后，進行可行性研究工作。

　　可行性研究是對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。通過對建設項目在技術、工程和經濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。

　　承擔可行性研究的單位要按規定是由經過資格審定的適合本項目的等級和專業范圍的規劃、設計、工程咨詢單位承擔。

　　（一）可行性研究報告的編制。可行性研究報告一般具備以下基本內容：

　　1．總論：

　　①報告編制依據（項目建議書及其批復文件、經濟和社會發展規劃、行業發展規劃、國家有關法律、法規、政策等）；

　　②項目提出的背景和依據（項目名稱、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過程等）；

　　③項目概況（擬建地點、建設規劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術經濟指標）；

　　④問題與建議。

　　2．建設規模、產品（生產）方案、市場預測和確定的依據。

　　3．建設標準、設備方案、工程技術方案：

　　①建設標準的選擇；

　　②主要設備方案的比較選擇；

　　③工程方案的比較選擇。

　　4、資源、原材料、燃料供應、動力、運輸、供水等協作配合條件。（外部條件）

　　5、建設地點、占地面積、布置方案：

　　①總圖布置方案及必選；

　　②場外運輸方案；

　　6、項目設計方案、公用工程與輔助工程方案。

　　7、環境影響評價；勞動安全衛生與消防分析。

　　8、節能、節水措施。

　　9、組織機構與人力資源配置（勞動定員及人員培訓）。

　　10、項目實施進度：①建設工期；②實施進度安排。

　　11、投資估算及融資方案。

　　12、財務評價

　　13、經濟效益、社會效益評價。

　　14、風險分析：①項目主要風險識別;②風險程度分析;③防范風險對策。

　　15、研究結論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優缺點描述;③主要對比方案;④結論與建議。

　　16、附圖、附表、附件

　　（二）可行性研究報告的報批。報告編制完成后，建設單位按規定進行報批。

　　可行性研究報告經批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、建設方案、建設地區或建設地點、主要協作關系等方面有變動以及突破投資估算時，應經原批準機關同意重新審批。經過批準的可行性研究報告，是確定建設項目、編制初步設計文件的依據。

　　可行性研究報告批準后即表示同意該項目可以進行建設，但何時列入投資計劃，要根據其前期工作的進展情況、以及財力等因素進行綜合平衡后決定。

　　（三）到國土部門辦理土地使用證。

　　（四）辦理征地、青苗補償、拆遷安置等手續。

　　（五）地勘。根據可研報告審批意見委托或通過招標或比選方式選擇有資質的地勘單位進行地勘。

　　（六）報審市政配套方案。報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規劃、建設、土地、人防、消防、環保、文物、安全、勞動、衛生等主管部門提出審查意見，取得有關協議或批件。

　　對于一些各方面相對單一、技術工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛生等方面的項目，項目建議書和可行性研究報告也可以合并，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說的可行性研究報告代項目建議書。

　　三、設計工作階段

　　設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是整個工程的決定性環節，是組織施工的依據，它直接關系著工程質量和將來的使用效果。

　　可行性研究報告經批準的建設項目應委托或通過招標投標擇優選擇有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告的內容和要求進行設計，編制設計文件。根據建設項目的不同情況，設計過程一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之后增加技術設計階段。對于小型、簡單的項目，是否進行初步設計，是具體情況而定。

　　（一）初步設計----設計的第一階段

　　初步設計是根據批準的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數內，擬建工程在技術上的可能性和經濟上的合理性。通過對設計對象作出的基本技術規定，編制項目的總概算。根據國家規定，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。

　　初步設計主要內容包括：

　　1、設計依據、原則、范圍和設計的指導思想。

　　2、自然條件和社會經濟狀況；工程建設的必要性。

　　3、建設規模、建設內容、建設方案、原材料、燃料和動力等的用量及來源。

　　4、技術方案及流程、主要設備選型和配置。

　　5、主要建筑物、構筑物、公用輔助設施等的建設。

　　6、占地面積和土地使用情況。

　　7、總圖運輸。

　　8、外部協作配合條件。

　　9、綜合利用、節能、節水、環境保護、勞動安全和抗震措施；

　　10、生產組織、勞動定員和各項技術經濟指標；

　　11、項目實施進度安排。

　　12、工程概算及其構成。

　　13．附圖、附表、附件。

　　承擔項目設計的單位設計水平應與項目大小和復雜程度匹配。按現行規定，工程設計資質有工程設計綜合資質（只設甲級）、工程設計行業資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）四類，低等級的設計單位不得越級承擔工程項目的設計任務。設計必須有充分的基礎資料，基礎資料要準確；設計所采用的各種數據和技術條件要正確可靠；設計所采用的設備、材料和所要求的施工條件要切合實際；設計文件的深度要符合建設和生產的要求。

　　初步設計文件包括設計說明書、設計圖紙、設備清單和材料清單、工程概算書、設備及材料技術規格書等。

　　初步設計文本報批。初步設計文本完成后，應按規定報審批準。

　　初步設計文件經批準后，總平面布置、主要工藝過程、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算等不得隨意修改、變更。經過批準的初步設計文件，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是設計部門進行施工圖設計的重要依據。

　　初步設計階段，要到消防部門辦理消防許可手續。

　　（二）施工圖設計---設計的第二階段

　　施工圖設計。施工圖設計的主要內容是根據批準的初步設計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進行詳細設計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設備材料的安排和非標設備的制作、工程施工要求、生產運行、維護管理的需要等。

　　施工圖設計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應根據規定，將施工圖報有關機構審查，并報行業主管部門備案。

　　施工圖文件完成并審查后，進行施工圖預算編制。施工圖預算要委托由有預算資質的單位和人員編制。

　　四、施工建設準備階段

　　（一）、預備項目

　　初步設計已經批準或正在組織審批的項目，可列為預備項目。預備項目在進行建設準備過程中的投資活動，不算為工程建設工期。

　　（二）、建設準備的內容

　　工程項目在開工建設之前，要切實做好各項準備工作，建設準備的主要內容包括：

　　竣工驗收是工程建設過程的最后一個環節，是全面考核項目基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。

　　1、竣工驗收的范圍和標準

　　根據國家現行規定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術改造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。

　　進行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。

　　（1）項目已按設計要求完成，能滿足生產使用。

　　（2）主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規定的產品（產能）。

　　（3）環保設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用并經過驗收；

　　其他各專業驗收已經完成。

　　（4）建設項目竣工資料編寫完成，并匯編成冊。

　　2、申報竣工驗收的準備工作

　　竣工驗收依據：批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術說明書、現場施工技術驗收規范以及主管部門有關審批、修改、調整文件等。

　　建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作：

　　（1）整理工程技術資料。各有關單位（包括設計，施工單位）將以下資料系統整理，由建設單位分類立卷，交生產單位或使用單位統一保管：

　　（2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術資料一樣，是建設單位移交生產單位或使用單位的重要資料，是生產單位或使用單位必須長期保存的工程技術檔案，也是國家的重要技術檔案。竣工圖必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。

　　（3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未用完的資金或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執行情況，考核投資效益，報主管部門審查。竣工決算是反映工程項目實際造價和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產的依據。

　　（4）竣工審計。審計部門進行項目竣工審計并出具審計意見。

　　3、竣工驗收程序：

　　（1）根據建設項目的規模大小和復雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較為復雜的建設項目，應先進行初驗，然后進行全部項目的竣工驗收。規模較小、較簡單的項目可以一次進行全部項目的竣工驗收。

　　（2）建設項目在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初驗。

　　（3）建設項目全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

　　4、竣工驗收的組織：

　　竣工驗收一般由建設單位或委托項目主管部門組織。

　　由生產、安全、環保、勞動、統計、消防及其他有關部門組成的驗收委員會進行竣工驗收，建設單位、施工單位、勘查設計單位參加驗收工作。驗收委員會負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作報告，審閱工程資料并實地察驗工程建設和設備安裝情況，并對工程設計、施工和設備質量等方面作出全面的評價。

　　不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

　　五、后評估階段一般由投資計劃管理部門來負責。

　　項目后評估是在項目建成投產或投入使用后的一定時期，對項目運行進行全面評價，即對項目的實際費用、效益進行系統地審核，將項目決策的預期效果與項目實施后的實際結果進行全面、科學、綜合的對比考核，對建設項目投資產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行客觀、科學、公正的評估。

　　項目后評估的目的是為了總結項目建設的經驗教訓，查找在決策和建設中的失誤和原因，以利于對以后項目投資決策和工程建設的科學性，同時對項目投入生產或使用后存在的問題提出解決辦法，彌補項目決策和建設中的不足。

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　　一、 電子商務的背景和前景分析

　　電子商務及網上購物產業背景

　　電子商務產業背景:

　　21 世紀電子商務逐漸成為社會生活的主要方式，成為數字化社會的基礎。電子商務活動是通過公共計算機通信網絡進行商務活動的現代方式。該方式突破了傳統商務在時間和地域上的限制，成為方便，快捷，安全可靠的新興電子化商務活動模式。電子商務使現代商務活動具有安全，可靠，快速，明確和方便的特點，通過互聯網絡我們可隨時隨地開展電子商務活動。

　　電子商務的發展逐步改變我們的生

　　活及工作方式。原來紙上交流的管理與商務活動方式逐步變成了由計算機遠距離作完成的數字化活動方式。沒有了時間，空間和人為條件上的限制，人們的生活和工作將變得方便靈活。特別在獲取信息，各種服務活動，付款，送貨方式等方面有了根本的變化。任何合法組織和公司甚至個人通過在互聯網絡上建立自己的站點都可成為全球化的信息發布者。信息的獲取具有了廣泛的內容和選擇;貿易，商務活動中的商品認識，合同談判，交易都通過互連網信息和網絡軟件完成。 電子商務也完全改變了我們當今的商務方式。由于沒有了時間和空間的限制，人們可以在家中處理業務。小公司也可以實現全球在線訂貨，完成世界商務活動。越來越多的電子貨，數字現金等)在線付款方式在電子交易中使用，人們不再受限制于物理現金的攜帶和使用。 從現在年輕人對網絡的依賴程度可以看到今后電子商務的比重會越來越大。并且從網絡發展態勢來看，現在正是發展電子商務的大好時機，市場空白點也有很多。 網上購物的發展前景分析:

　　一、隨著網絡的遍及，截至今年6月底，網民規模達到4(85億，較20xx年底增加2770萬人，增幅6(1，。而且在這時網民的品質也大大進步，平均每天的上網時間也有很大的提升。

　　二、觀念的改變。如今隨著網購交易平臺的興起和信譽的提升，網上購物逐漸贏得消費者的信賴。大多消費者樂于足不出戶，享受購物的樂趣。

　　三、網購商品近數量種類的增多，網購平臺建設的發展。

　　到20xx年，我國網絡零售平臺有望覆蓋約5億人口。較寬廣的選擇面，相對于店面略低的價格，各種促銷活動，使得不少人更加樂意去網購，淘一些新穎或稀奇古怪的東西或去一些網上折扣店去淘衣服。

　　四、市場巨大。目前網購還處于成長期，潛力大。

　　五、網上購物競爭激烈。如淘寶、凡客誠品、當當網、京東商城、麥網、歐谷商城、卓越亞馬遜、天天團購網(時尚優品)等都是有力的競爭對手。

　　今后若干年內我國上網人口仍將以中高收入水平的人群為主，們購買力強，教育程度較高，費個*化要求比較強烈。所以，提供一條龍服務的垂直型網站及某一類產品和服務的*網站發展潛力很大。

　　互聯網的出現，發展和普及本身就是對傳統經濟社會中個人的一種解放，個*化信息需求和個*化商品需求將成為發展方向。所以我們鼓勵消費者把個人的偏好參與到商品的設計

　　和制造過程中去。對所有面向個人消費者的電子商務活動來說，提供多樣化的比傳統商業企業更具個*化的服務，也將成為決定今后成敗的關鍵因素。

　　隨著電子商務的蓬勃發展，網上超市在零售業中的地位日益顯著。網上超市是b2c電子商務的一種類型，即整合了[網絡數據流優勢"和[實體超市物流優勢"的網絡營銷中介與消費者之間的商務模式，二者的強強結合形成了網上超市的生命力。目前制約我國網上超市發展的兩大因素--[物流"和[數據流"中，[數據流"所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進步，但[物流"因素的成長仍然非常緩慢，是當前網上超市發展戰略面臨的核心問題。據悉，常州市目前的具備一定規模的網上超市有:淘常州網， 常州生活網。服務區域的廣闊明顯制約了其物流體制的發展，我們的school網上購物超市將針對這一點，制定了以常州天寧區電大學生群體為基礎，開辦網上超市，逐步面向常州市發展的策略。

　　二、 我的項目介紹、項目的產品介紹

　　產品名稱:school網上超市購物平臺

　　我們所提供的服務:網上超市(主營)，免費店鋪宣傳，新聞咨訊服務，物品流通最新情況。

　　我們提供服務的過程中應該注意的各種因素:

　　本平臺剛開始運作的區域為高教園區，所以服務對象的群體當中學生占了 95%以上，所以在初始階段我們的服務應當盡量圍繞學生這個群體。

　　應該盡量想辦法讓我們的服務人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。

　　要讓我們的服務人群在我們的網站服務中得到實惠，這樣他們才會記住我 們的網站。

　　三、 市場分析、項目的市場定位

　　我們的初期服務對象:常州市天寧區高校的在校大學生

　　我們的后期服務對象:常州市市全體高校園區的大學生。

　　項目實施目標

　　前期目標:投入常州市天寧區區市場，獲得50%以上的知名度，占有 5%的市場銷售額。中期目標:在高教園區達到90%以上的知名度，占有15%的市場銷售額。

　　長期目標:在高教園區占有20%的市場銷售額，使其保持一個穩定狀態， 作好向整個寧波市推廣工作。

　　b2c市場的良好發展勢頭為我們的網上超市提供了很好的發展前景，目前，專門在高教園為學生提供網上超市消費的平臺還沒有出現，而我們的school網上超市將大市場背景和高教園區的具體情況結合起來，b2c市場的持續火暴也為我們的平臺提供了一個很好的市場切入點。

　　目前，常州天寧區有七所學校，經統計學生人數在5。5萬人左右，是一個不可忽視的消費群體。通過調查我們學校的4個超市，一天的總銷售額在2。6萬左右，我們學校有學生1。1萬，如此推算，在高教園區每天將有13萬元消費在學校的實體超市中，一個學期按4個半月算，就有1755萬的銷售額，這是一個非常可觀的數字。

　　根據市場分析，我們的競爭對象主要是常州網上平價超市和高教園區各類實體超市，以上兩類超市為我們初期的主要競爭對手，常州網上平價超市作為一個網上超市已經擁有一定的知名度和相對成熟的技術，以及比較固定的受眾(主要為常州市區的百姓);高教園區的各類超市主要以學生為服務對象，并且已廣泛被學生接受。

　　四、產品和服務介紹，電子商務策略

　　名稱:caq超安全網絡開發有限公司

　　宗旨:為人們提供更為方便快捷的購物方式，為商家提供更為系統的宣傳平臺。

　　本公司是基于互聯網的面向寧波市的電子商務網站實體公司，以網上超市的經營為主，通過信息流、物流的整合為消費者提供購物便利。

　　主營范圍:各類實體超市貨架商品的網上訂購，包括食品、生活用品、數碼產品、書籍、二手交易等大眾消費商品。

　　副營范圍:通過對高教園區的各實體商家資料的整合，為他們免費提供網上店鋪的宣傳平臺，以此吸引商家關注，擴大網站流量。另外，對大學生群體中個別開有網上店鋪的學生免費提供專門的鏈接平臺，實現互利，學生代理、畢業生二手材物品的拍賣等學生物品的信息發布。

　　公司發展戰略

　　20xx.12-20xx.10 前期準備，包括制作創業策劃和尋找合作伙伴。

　　20xx.10-20xx.12 公司成立:招聘系統制作技術人員，招聘貨物采購人員，招聘送貨人員，與大超市進行合作會談，進行前期的網頁制作和系統開發，設立詳細的配送網絡，布置配送站點，公司成員籌集資金，吸引風險投資。

　　20xx.1-20xx.6 網絡營銷方案成功實行，網站正常運作，網上超市品牌深入人心，在學生群體里面已經具備一定的影響力，與實體超市的合作關系良好，超市貨架種類日益增多，開始實行網站廣告業務，經營實現基本盈利。

　　20xx.7-20xx.7優化資源配置，調整公司結構，在探索中尋求進一步創新，謀求更大發展實現盈利，網站品牌深入人心。

　　20xx.7-20xx. 6常州市高教園區的市場穩定，在營業額穩步增長的同時，開拓新業務，爭取打入寧波市網上交易市場，并占取一定量的市場份額。

　　五，贏利模式經營風險和防范

　　目前網上零售業存在的問題:

　　(1)配送時間過長。許多網站不能做出當天收單，當天送到的承諾。這與購買日用品的消費者的要求存在一定差距。而網 上零售需要盡量快速的配送，對配送時間要求較高。

　　(2)配送價格過高。國內的很多網上購物一筆訂單收費十幾塊。配送成本過高，抹煞了網上購物的優勢并限制了網上購

　　物能經營的品種。網上超市為了獲得利潤，必須盡可能地降低成本，尤其是配送成本，這樣才能使自己具有較強的競爭力。

　　(3)客戶售后服務水平無法保證。對于虛擬空間中的網絡和現實世界中的客戶來說，物流配送是連接他們的唯一橋梁。現代網上零售所要求的物流配送不僅僅是送貨，而是最終協助網上零售企業完成售后服務，提供更多的增值服務。

　　面臨的主要風險

　　市場方面:如何應對校園超市可能出現的挑戰，(即: a。打價格戰; b。也采取送貨上門服務)

　　物流方面:如何避免庫存商品的積壓，

　　我們采取的策略

　　市場方面: a) 如果校園實體超市壓低價格，我們會急時掌握校園超市價格信息， 采取相應的降價措施，使價格與校園超市同步，并在網站的今日動態上進行公布，能先于校園超市被顧客了解。 b) 倘若校園超市也推出送貨上門服務，可見我們網上超市的經營已取 得一定成效。那么我們有什么策略呢， 此時，我們的網上商店已經逐步成熟，已有了相當的知名度以及一批固定的會員和顧客。配合優質、貼心的人化服務(傳送節日祝福、提供免

　　費連接等)在競爭中取勝。 另外投資經營者可分析具體的情況，選擇是否能與校園超市合作，實現更大的利潤。

　　物流方面:

　　由于部分銷量較少的商品是與實體超市合作，對于這類商品就不 存在庫存的問題。其他商品可根據庫存量，對其進行促銷或改變商品在網頁中的位置，來增加銷量避免積壓。并且公司安排銷售分析人員，根據前段時間商品的銷量及其他因素來合理調整進貨量，從根本上防止出現商品積壓。

　　六，團隊規劃和分工

　　各部門的主要職責為:

　　董事會:管理和協調網站內部各部門之間的工作。

　　1、負責網站建設及公司整體運營;

　　2、負責市場開發;

　　3、負責網站美工及信息收集;

　　4、負責網站系統開發和技術維護;

　　5、負責商品采購和配送;

　　6、負責人員招聘及財務管理;

　　技術部: 負責網站初期的技術開發，特別是網上超市的系統開發，以及中 后期的維護、網頁內容的更新等工作。并解決網站運行中出現的意外問題，如:黑客攻擊等。

　　財務部: 負責公司的財政支出、收入業務，負責建立完善的財務系統。

　　市場部: 負責網站的對外廣告宣傳，形象策劃。提高school淘寶網在社會 的知名度，負責school網與各大超市、

　　高教園區周邊商家、學生等所有業務。

　　人力資源部:完善公司的人事制度。招募人力資源，制定薪酬制度。

　　采購部: 負責從供應商處批發貨物，并且負責整個配送網絡的商品配送服務。

　　七，投入和產出比分析

　　網絡營銷任務:

　　網站建設和維護:網上超市的網站建設與網絡營銷方法和效果有直 接關系，沒有個性化的網站作為基礎，網絡營銷的方法和效果將受很大限制，因此建立一個網絡營銷導向的網上超市網站作為根本保障。

　　網站推廣:網站推廣的基本目的就是為了讓更多高教園區學生成為 信息時代的新型消費者。

　　保持良好的顧客關系:只有縮短和顧客的距離，才能更深入地了解 顧客需求，把握市場方向。良好的服務，伴隨而來良好的信任，

　　建立這類網站所需的資金不多，可通過各種適合開發商進行融資:比如通過起步階段的推廣，吸引廣告商的投資;通過市場初步調查，加上決策者和技術人員的共同探討，確立和完善下一步的網站內容計劃。在發展階段，結合從廣告投資者得到的收益，以及讓消費者獲利所需的開支，分析初步的經驗，確立一套成熟的方案，如怎樣讓消費者在自愿范圍內看到更多的廣告，并獲得滿意，讓廣告商能看到廣告的益，并且愿意投資，從而使得網站得以推行最終達到利潤的最大化。

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　　1.業務主旨

　　一個合格的創業計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創業計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創業者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者獲益匪淺。

　　2.創業公司情況介紹

　　建立初步印象后，創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤戰略目標，挑明作為商業盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創業公司，建立起必要的信任。這是創業者"圈錢運動"的必由之路，需要有誠懇的態度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的基礎。

　　3.產品/服務

　　產品/服務是創業計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創業者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業價值；技術的領先性，是否適應現有消費水平；對技術前景準確合理的判斷；所有權狀況等內容。對此，創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定，在洽談合作前，他們必會同創業者簽署保密協議，用法律的手段來保護創業者的利益。

　　4.市場分析

　　市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模、發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應盡量采用多條專業的市場分析渠道，委托不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規模和發展潛力。

　　5.競爭分析

　　俗話說"知己知彼，百戰不殆",創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰略。

　　6.經營及實施

　　經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰略，另一個是銷售方式。對于經營戰略，創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創業者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。

　　7.管理背景和能力

　　風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業計劃中體現于以下的兩個方面：

　　（1）創業信念，遠見卓識，專業知識與豐富的經驗，以及良好的商業感覺；

　　（2）縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。

　　如果選定了一份互聯網創業目標，那么有非常清晰的發展目標和發展規劃，以及在這個過程當中有哪些值得注意的地方等這些明確的書面計劃的情況下，當然是非常有必要的，那么到底互聯網創業計劃書怎么寫呢?

　　在這里有一份大概的框架可以起到一定的參考作用：第一，一般來說，不管經營任何實體的生意，大都是需要產品的，而互聯網創業計劃書當然要對自己所經營的這些產品有較為詳細的描述，明確自己的產品定位以及跟同行之間對比之后的優勢以及劣勢在哪里，從而不斷的改進，把優勢的一方面發揮的更加突出;二，對市場的精準分析，主要包括消費者的需求和消費習慣等等;三，對競爭方面的分析，介紹清楚在經營這份事業過程中主要面對的競爭壓力，了解競爭對手，并且做出適當的調整來應對更強的競爭;第四則是全面介紹和分析自己所選擇的這個創業項目的意義所在以及它的必要性都包括哪些方面;第五個方面則是要對這個項目的市場進行分析，并且制定初步的以及長遠的發展目標以及規劃。

　　除了這些之外，在創業計劃書當中還需要對這個項目的風險進行詳細的分析，對創業過程當中的每一個步驟都需要做出詳細的計劃等等。究竟互聯網創業計劃書怎么寫，其實現在網絡當中有很多相關的案例，可以參照這些好的案例來進行規劃，當然，專業的人員來制定這個創業計劃書才是最為明智的選擇，這樣才能夠更加準確的了解這個項目是否值得投入。

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　　項目實施計劃的編制既是預測和評價項目財務經濟效益的重要依據，又是指導項目實施的文件，因此項目實施計劃對整個項目而言有著舉足輕重的作用。工程項目越復雜，專業分工越細，就越需要全面的綜合管理和總體協調的工作進度安排。項目實施計劃編制的合理與否，將直接關系到項目的實際建設情況和項目的經濟效益。

　　一.項目實施計劃的目標

　　工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關心的問題之一。項目實施階段的基本目標就是通過確定項目實施的不同階段的技術和財務影響，來保證投資者有充分的資金實施項目直至投產經營。這就需要充分考慮發生在項目實施時期的一系列相互聯系的投資活動，以及它們可能對項目產生的財務影響。實施計劃包括以下主要任務：

　　(1)確定項目實施類型及必須執行的有關規定。

　　(2)確定項目實施階段各項工作任務的內容及要求，以及工程和環節的邏輯順序。

　　(3)編制分時間階段的實施進度表，使所有工作任務正確地定位并考慮完成每項任務有充分的時間。

　　(4)確定每項任務需要的資源和相應的投資成本費用，并逐項予以落實。

　　(5)根據投資概算和現金流量表，編制資金分階段使用計劃，以保證項目實施時期獲得足夠的資金。

　　(6)將所有實施數據計人文件，以便使實施計劃能做出及時修訂。

　　二.項目實施計劃的內容

　　不同項目的特點不同，實施步驟和要求也不同，因此具體實施工作的內容和時間安排會出現某些差別。一般來說，項目實施階段的主要工作包括：組建項目實施機構；政府批準；財務計劃工作；建立組織機構；技術引進和轉讓；基礎工程；對承包者、咨詢者和供應者的初步審定；準備標書、招標和開標；談判和簽訂合同；工程設計；取得土地；建筑工程和設備安裝；購買材料和備件；生產前推銷；培訓和交工驗收；試車投產；試生產。

　　項目實施計劃是圍繞項目目標，系統地規劃該項目實施過程中的主要工作內容及相應的時間進度。因此，項目實施計劃的內容，實際上也就是項目實施時期的'各項工作的內容，主要包括以下幾個方面。

　　1．組建項目實施機構

　　項目一經確定，就需要籌建實施機構。一個項目的實現，通常需要成立一個項目實施小組，或者在必要時(如投資者開始運作一個不能在原有企業中進行的新項目)組建一個新公司。項目實施機構是建設項目的組織者和監督者，在整個實施過程中處于主導地位，在行政上有獨立的組織形式，經濟上獨立核算，其目的是保證按實施計劃開展相應工作，以便在項目實施過程中發生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。

　　2．政府批準

　　一般來說，發達國家和發展中國家，在政府審批的程序、時間和需要辦理的手續等方面存在著一定的差距。實施計劃應估計足夠和合理的時間以獲得必需的批準手續，以免產生障礙。在目前情況下，我國實行項目審批制度，一般的項目都要經過相應政府職能部門的審批才能實施。在評估時，要考察投資者的各種前期手續是否齊備。

　　3．籌集資金

　　籌集資金是項目付諸實施的先決條件，合理的籌資方案是實現項目預期經濟效益的重要因素。在投資決策后，一旦掌握全部投資成本及使用時間，就要做出項目籌資的詳細安排，并與項目實施計劃中的資金需求相一致。籌集項目的資金，除基建投資外，還應包括流動資金。在項目評估階段，還應全面地了解所有實施費用的情況。

　　4．項目組織建設

　　根據項目的實際需要，組建項目組織機構。在建立企業組織的階段，招聘職工是基本任務，擬訂招募計劃要根據項目的種類和勞動力及職員的來源提出。在初期就開始新員工的培訓，培訓計劃如果不能如期進行，將會造成生產早期階段不必要的生產能力利用不足。

　　5．技術引進和轉讓

　　技術引進是實施階段的一個關鍵因素，包括工業產權、專有技術和專利的引進、轉讓談判與簽約等。技術引進和轉讓涉及許多法律、經濟、財務、技術等方面的問題，技術談判的時間也比較漫長，在項目實施計劃中還應包括其時間安排和引進轉讓費用。如果技術提供者的契約中包括培訓，要把這一點列入培訓計劃。分析評估時應分析技術引進和轉讓費用的合理性。

　　6．工程設計和簽約

　　(1)工程設計。工程設計是項目能否順利實施和投產后能否正常生產的關鍵。在設計前，首先必須落實好設計單位，并收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時間因項目大小而異，中小型項目需要幾個月到半年，大型項目需要半年到一年。在評估時，要預測所需要的時間和工作費用。

　　(2)簽訂合同和訂購設備。招標、談判和簽訂合同階段包括承包商、咨詢機構和供應商的預先資格認證，準備招標文件，招標、評標、談判和簽訂合同。這些活動應考慮有適當的時間，以便取得最好的建議。

　　在訂購設備時，交貨時間應按現場安裝進度和不同建設階段的要求來安排，以確保設備到達的先后順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優順序。項目評估應鑒別可能成為項目可行的關鍵問題。工廠設備性能測試時，要按合同中明確的測試時間和條件進行，可以避免未來的索賠和爭論。

　　7．購買土地

　　購買土地是項目的一個關鍵步驟，購買土地的方案也是投資者較早考慮的問題。應擬訂各種可能的廠址方案的綜合利用計劃；廠區內外道路要能經受住建設期間和工廠生產物資運輸的沉重運輸負荷；還要進一步分析當地的氣候條件，以及基礎設施改善的可能性。

　　8．建筑施工和安裝

　　廠區建設和安裝工作的時間安排直接決定了項目的預期效益的實現。土建工程和施工活動的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種設備到貨及安裝時間安排等仔細地加以確定，主體車間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設，設備的安裝需要及時做出適當的安排。

　　9．物資供應和服務

　　在實施期間，要對項目的基本投入物的發送做出安排。協調購銷雙方的時間和貨物的運送情況，保證投入物的質量和數量，以滿足生產的需要。

　　10．產前推銷

　　及早安排促銷計劃，為產品銷售做好準備，以確保產品能真正按時間計劃銷售。銷售準備工作包括：廣告策劃，培訓銷售人員和銷售員，建立有關的組織網絡和提供特殊的銷售設施等。

　　11．項目驗收和試生產

　　項目實施階段最關鍵的一環是驗收交工。這一環節一般包括以下活動：①運轉前檢查；②試車；③運行測試；④驗收和交工。

　　三.項目實施計劃編制的方法

　　項目實施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎上交叉安排計劃或同時從事多項活動。項目實施的各項作業活動所需的時間可以分別確定，但整個項目的實施進度則需進行統籌計劃、綜合平衡。如果安排不當，各個環節不能準確、及時地協調配合，都可能會拖長工期，不能及早地形成完整生產能力，影響項目預期的投資經濟效果。

　　項目實施計劃一般通過編制項目實施進度表來實現。編制項目實施進度表的方法很多，其中最簡便、最常用的方法有甘特圖法和網絡圖法。

　　1．甘特圖法

　　甘特圖法是一種在圖表上用線條的長短表示項目實施進度的一種方法。它是第一個正式用于計劃安排的技術，多用來描繪初始計劃，同時也可以表示當前進度。甘特圖的主要作用之二是通過代表任務的橫條在時間坐標上的位置和跨度來直觀地反映任務的相關時間信息(開始時間、工期、結束時間)；通過橫條的不同圖像特征(實心條、空心條等)來反映任務的不同狀態；通過用帶箭頭的線來反映任務間的邏輯關系。甘特圖的另一主要作用是進度控制。其工作原理是將項目實際進展情況以橫條形式畫在同一個項目的進度計劃橫條圖中，以此來直觀地對比實際進度和計劃進度之間的差距，并作為控制計劃制定的依據。

　　甘特圖的優點是簡單明了，易于理解，各任務的起止日期、工期在圖上一目了然。但它不能反映出各個任務中，哪些任務對總進度目標起關鍵作用，哪些任務在時間上可以較為靈活地安排，而不會影響總進度目標的實現，當然更不能反映出可以靈活安排任務的時間機動幅度。甘特圖的這些特點都不利于合理地組織安排和指揮整個系統，更不利于對整個系統進行動態優化管理，因此甘特圖是小型項目中的常用工具。在大型項目中，它主要是為項目高層管理者了解全局，為基層安排進度提供支持。在大型項目中，制定項目進度計劃常用網絡圖法。

　　2．網絡圖法

　　網絡圖法是運用統籌方法安排生產建設計劃工作的一種圖形。目前被采用的有兩種方法，即關鍵路線法和計劃評審技術。這兩種方法都是使用網絡原理來表示各項工作相互關系的實施計劃，通過計算找出關鍵路線。所不同的是，采用關鍵路線法時，各分項工作所需時間是憑經驗取得，而計劃評審技術中，每分項工作時間是運用概率估算的平均值。因此，前者適用于較為成熟的項目，而后者適用于新型項目。

　　它最基本的優點就是能夠直觀地反映工作之間的相互關系，使一個計劃構成一個系統的整體，從而為實現計劃的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計劃所包含的全部工作以及它們之間的關系，而且還能從數學的高度運用最優化原理，去揭示控制計劃的關鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項任務，從而可以使計劃管理人員根據計劃執行的情況信息，有科學根據地對未來做出預測，使計劃自始至終在人們的監督和控制之下，以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質量來完成所控制的項目。

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　　一、戰略目標

　　１、提升晨鐘臵業企業形象，全方位展示晨鐘臵業集團公司企業實力，實現從公司到項目的品牌嫁接，為金苑小區項目開盤造勢。

　　2、樹立金苑小區全新品牌形象，充分挖掘項目優勢,喚起消費者對本項目的注意，建立本項目在消費者心目中的品牌印象，增強消費者對本項目的了解和好感。

　　3、提高銷售業績，使項目的銷售最大化，以最快的速度回收成本。

　　二、項目定位

　　開發商：晨鐘臵業（集團）有限公司

　　位臵：新城區黃河大街中段（紡織廠舊址）規模：總建筑面積15000平方米

　　建筑形式：多層

　　戶型：９０平方米—１４０平方米

　　樓間距:30米超大棟距

　　綠化率：２０%景觀綠化率

　　智能配套：

　　三表（水表、電表、氣表）出戶，電話、寬帶網入戶，智能化安防系量要求也隨之提高。小區綠化、配套設施、物業管理等逐漸成為一些收入穩定的公務員和高收入經商人士二次臵業的必要條件。

　　1、目標客戶群說明

　　①公務員、教師：收入相對穩定，對居住環境及按揭條件等有較高要求。

　　②小企業主、經商成功人士：有一定的消費實力，支付能力強，對交通停車等有較高要求。

　　2.項目定位策略

　　根據上述目標客戶群體的特點，本項目針對二次臵業者及相對成功人士，把樓盤定位于精品高尚住宅區，價格取中高水準,以超越韓城現有小區和競爭對手的環境景觀、小區配套和物業管理等方面來體現樓盤個性，突出樓盤品質，進而吸取消費人群。

　　在營銷方面，充分展示晨鐘臵業的實力和品牌優勢，給消費者信心的同時充分滿足業主尊榮感。

　　在本質塑造方面，充分展示區位、規劃、配套和物業管理等方面優勢。

　　在服務方面，售前、售中、售后均充分體現人性關懷，以人為本的理念。

　　開發理念：闡釋品質生活演繹居住夢想

　　晨鐘臵業〃金苑小區憑什么吸引業主購買入住？

　　住戶不僅僅需要發展商對遠景所進行的虛幻的承諾，更看重眼前實實在在的利益。

　　因此，為了吸引業主入住，必須具有實實在在的利益。隨著韓城房地產市場的日趨成熟，“千樓一面”必將導致激烈的市場競爭，而尋找到產品的差異化才是取得市場勝利的秘密武器。

　　1、區位價值

　　主題：高尚住宅，城市中心最后入住機會

　　副題：上班快一點，回家早一點

　　◇位居新城區黃河大街中段（紡織廠舊址）,地理位臵得天獨厚

　　◇周邊名校、名園、廣場、車站、商場、銀行、政府機關毗鄰，配套成熟，社會功能齊備

　　◇城市公交線路必經之處，公共交通十分便捷。

　　◇坐擁城市中心黃金地段，贏取韓城未來發展，升值潛力無限。

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　　“消費養老”其核心要義就是整舍消費者資源。消費者在購買合同商家的產品時與商家形成了一種新契約關系，讓消費者忠誠商家、，商家按一定比例返利給消費者，讓消費成為一種投資。這樣消費者不僅關心自己把購買商品的數量和質量，更關心購物后所帶的利益。并在不影響商家營運和消費者正常消費的基上實現零成本輕松獲得免費養老，從而達到一種循環的利益圈。

　　在國內養老壓力越來越大的今天，“消費養老”以成為我國第四大新興的養老模式。在此背景下我們就是要建一個平臺把商家和消費者的利益串聯起來，從而達到利益共亨。

　　第一、組建公司

　　1、尋求有實力的投資合伙人入資組建公司。

　　2、招各縣級分公司合伙人。

　　第二、項目實施方案

　　1、建立公司會員的消費養老卡積分系統，以及加盟商家的返利系統。

　　2、組建銷售團隊以社區為單位進行銷售“消費養老”《消費免費養老卡》。從而達到整合消費者資源。

　　3、組建投商團隊配合銷售團隊在社區及縣城主要的消費場所進

　　行招加盟商。社區加盟商以餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服裝、娛樂、服務等與消費者生活息息相關的消費行業為主的商家，并在城區主要的高端消費市場招加盟商家進駐。從而達到整合商家資源。

　　4、組建市場分析投資小組對沒能完成招商地方及空白市場進行投資分析并進行投資開店。從而達到公司直接與消費者形成消費利益圈。

　　第三、項目前期資金來源及需求

　　1、注冊公司（100萬）由項目發起人和投資方按所占股份進行入資并成產公司。

　　2、所招各分公司所交的管理費（每個分公司2-5萬）。

　　3、公司銷售團隊以及各聯盟商家銷售《公司消費免費養老合同》（會員卡）卡費（每人20元）。

　　4、公司招商團隊招商的加盟管理費。

　　5、公司辦公場所年租金（2-3萬）、公司裝修費（3-5萬）辦公設備、通訊網絡費（10-12萬）、消費會員及加盟商管理系統（5-8萬）、公司建網站費用（8-12萬）、前期人員培訓費及前期人員工資及廣告費開支（15-20萬）。

　　6、公司開始營運后，3個月內公司流動資金可以達到100-200萬，開支在45-60萬。

　　7、預計兩年時間可完成資金積累（1000萬以上）。

　　第四、項目經濟收益和社會效益分析（以一個縣級分公司來計算）

　　1、加盟商家的返利收益，金額在消費會員消費積分的10%。這個收益是由公司銷售團隊所銷售出去的《免費養老合同》數量和會員消費都在公司聯盟商家店里消費力度來決定。如：前期三個月簽到合同會員（3000人）計算每人每月最低消費（300元），加盟商家返利10%（30元）共計每月消費返利收入在（90000元）并按每月500人次合同會員的簽訂計算、第一年商家返利收益應該在（100-130萬）之間。

　　2、公司投資收益；公司在主要的社會及消費市場投資合資開設為滿足消費者生活消費的店鋪超市從而達到與消費者共同的利益圈。按前期公司資金額投資或合資（10-20家）商鋪或社區不超市。年收益應該在（100-200萬）之間。

　　3、加盟商家的管理費收取；隨著合同會員的增加以及對市場的控制公司要對加盟商家進行分類管理并按分類收以管理費用。這個費用是一次性收取，但也是公司前期的一項主要資金來源。

　　4、公司的免費養老還可以給公司帶來良好的社會碑，人活著就要有養老問題，養老問題是現在我國最大的社會問題。人活著就一定要消費，我們把消費轉化為養老或投資，不但解決了普通城市居民的投資創業問題更是解決或增加了大部分消費者老后養老金的不足問題。

　　第五、公司發展方向

　　1、隨著公司對消費者資源以及商家資源的整合，并要著力在各地投資或合作開辦與公司有直接利益掛鉤的商鋪超市。此投資主要以民生消費行業為主、如：餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、小商品、服裝、娛樂服務行業等。這是公司立本的基礎。

　　2、在前項工作按計劃進行一年發展后、第二年是一個穩固積累年度，并完善公司的管理團隊和管理制度。

　　3、隨著電子商務的發展，電商在未來的消費市場上將占很大的市場份額。當地民生消費行來是公司的基礎那電商消費市場就是公司走向全國的基礎。、注：公司成立后，根據公司發展將提交《公司在線商城項目計劃書》。

　　4、網絡游戲行業是現在青少年的一大消費項目，是一個收益巨大的行業、但這完全是一個純消費行業，投資網游行業、改變網游的現況讓網絡游戲玩家成為一個新興的職業，讓玩家在游戲中創業，在消費中投資。、注：公司成立后，根據公司發展將提交《網游投資開發營運項目計劃書》。

　　5、根據公司在線電子商城成立以及公司網游公測后，公司的消費會員將達到空前的數量，這時候將是公司迅速占領全國市場的時候。、注：電子商城上的商家和會員以及網游中的游戲玩家都將先是公司的合同消費會員。

　　第六、項目風險及應對措施

　　1、本項目是一項長期發展項目。項目的主要風險就是資金管理

　　風險：主要在兩個方面：一、后期投資風險。二、因投資失利后造成后期養老金不足而產生的信用風險。

　　2、加強公司內部管理團隊系統管理，組建專業的市場分析及投

　　資分析智囊團，嚴格執行公司董事、理事會對投資的申批程序。

　　3、加強后期消費者養老金轉紅利股的轉換率。

　　4、組辦公司的消費養老保障基金（各分公年收入的20%和公司年收入的30%放入保障基金帳戶）

　　第七、附項

　　1、《消費免費養老合同》《招商計劃手冊》《公司首年度運營計劃》。

　　聯系人、聯系電話