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QC小組活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的QC小組活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
QC小組活動(dòng)總結(jié)1
20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年即將到來(lái)。從成立降低泥漿攪拌器維修成本QC小組到QC活動(dòng)驗(yàn)收完畢經(jīng)過(guò)了7個(gè)多月，在這段時(shí)間里，小組成員們從調(diào)查問(wèn)題、研究分析、確定原因以及制定對(duì)策等等的道路中摸爬滾打著前進(jìn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的設(shè)備使用對(duì)比試驗(yàn)中，從設(shè)備維修率的直線(xiàn)下降，驗(yàn)證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設(shè)備故障率大的主要原因，并且從此次良好的結(jié)果中，使得我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦胁檎以颉⒎治鲈碇性鲩L(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)了信心。
一、故障分析，查找原因
平臺(tái)自20xx年7月開(kāi)始為JX1-1B提供鉆井支持服務(wù)以來(lái)，泥漿攪拌器一直處于滿(mǎn)負(fù)荷工作狀態(tài)，多臺(tái)攪拌器減速箱與電機(jī)相連接的鍵槽相繼發(fā)生滾鍵故障，攪拌器因滾鍵故障導(dǎo)致電機(jī)軸承損壞，延誤了日常配漿工作。經(jīng)過(guò)平臺(tái)技術(shù)人員分析，攪拌器電機(jī)軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙配合，是導(dǎo)致蝸桿鍵槽磨損、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)沖擊以及發(fā)生滾鍵情況的主要因素。
其中自20xx年7月至20xx年4月份，在鉆完井服務(wù)的半年中，共維修蝸桿鍵槽13次，更換電機(jī)軸承6次，更換半圓鍵10個(gè)。
圖一磨損后的蝸桿鍵槽圖二軸承抱死的電機(jī)
表1：故障調(diào)查
序號(hào)調(diào)查項(xiàng)次頻率更換單價(jià)維修費(fèi)用數(shù)（次/月）（元/次）（元/月）影響因素1蝸桿鍵槽電機(jī)卡轉(zhuǎn)101.6671500250026130003000蝸桿鍵槽與鍵、蝸桿孔與電機(jī)輸出軸均為間隙配合，易磨損滾鍵后，工況差，對(duì)中性不好，致使電機(jī)輸出軸承受較大的.彎矩，使軸承徑向壓力過(guò)大，造成軸承損壞從攪拌器每月的高維修頻率，不僅會(huì)產(chǎn)生高的維修成本，而且必定帶來(lái)更多的工作量。為了充分發(fā)揮QC活動(dòng)宗旨，開(kāi)始進(jìn)行以設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握攪拌器維修周期及故障點(diǎn)，可提前進(jìn)行拆解檢查，更換易損件。
二、確定原因、制定對(duì)策
通過(guò)原因分析我們發(fā)現(xiàn)，半圓鍵連接形式是造成滾鍵和電機(jī)軸承損壞的根本原因。因?yàn)殒I連接方式缺點(diǎn)在于裝配困難，對(duì)配合尺寸精度要求較高，并且鍵和鍵槽徑向跳動(dòng)，軸向竄動(dòng)，時(shí)間久了就會(huì)磨損。然而對(duì)于彈性聯(lián)軸器的連接方式，卻有著很多優(yōu)點(diǎn)：1.具有較高彈性（低剛度，大柔度），可以降低軸系固有振動(dòng)頻率，在需用轉(zhuǎn)速范圍內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)的共振轉(zhuǎn)速；
2.具有較好的阻尼減振特性，可以吸收部分振動(dòng)能量，減少振動(dòng)振幅，降低軸段扭振應(yīng)力；
3.可以吸收和降低電機(jī)輸出轉(zhuǎn)矩的波動(dòng)，可以減少變動(dòng)轉(zhuǎn)矩時(shí)對(duì)電機(jī)軸的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；
4.能補(bǔ)償軸線(xiàn)偏移，安裝方便，對(duì)中簡(jiǎn)單，且便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及檢修。將電機(jī)和減速箱的連接形式改變?yōu)槁?lián)軸器連接，聯(lián)軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收攪拌器啟停過(guò)程中的沖擊，而且即使損壞時(shí)，維修成本也低，周期短，維修方便。有兩種方法：
1、改造原有設(shè)備。改變?cè)瓉?lái)的半圓鍵連接形式，在現(xiàn)用攪拌器電機(jī)和減速箱之間增加彈性聯(lián)軸器。拆卸平臺(tái)攪拌器返廠(chǎng)維修，對(duì)立式電機(jī)增加底座支撐，對(duì)除了攪拌器機(jī)殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件，將半圓鍵連接更改為彈性聯(lián)軸器連接，改造的費(fèi)用單臺(tái)設(shè)備是18500左右。
2、替換原有設(shè)備。將現(xiàn)在使用的攪拌器更換為帶有聯(lián)軸器的攪拌器。采辦費(fèi)用為單臺(tái)設(shè)備15000元左右。表5費(fèi)用對(duì)比：
改造費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)底座改造費(fèi)用電機(jī)減速箱聯(lián)軸器、電機(jī)支架單價(jià)/元1500600020900020xx370000改造臺(tái)數(shù)總計(jì)/元購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)攪拌器撬塊單價(jià)/元15000購(gòu)買(mǎi)臺(tái)數(shù)20總計(jì)300000經(jīng)過(guò)與專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家溝通，了解到購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用比維修改造費(fèi)用要少，考慮到平臺(tái)現(xiàn)有服務(wù)需求，為保證更換周期和現(xiàn)場(chǎng)安裝需求，計(jì)劃直接購(gòu)買(mǎi)新攪拌器撬塊。
圖四：更換圖例
三、試驗(yàn)設(shè)定、驗(yàn)收效果
經(jīng)過(guò)調(diào)研廠(chǎng)家對(duì)比，滄州生產(chǎn)的NJQ-1-15型攪拌器有平臺(tái)作業(yè)需求的彈性聯(lián)軸器連接方式的泥漿攪拌器組，且設(shè)備費(fèi)用為15000元/臺(tái)，為檢驗(yàn)此彈性聯(lián)軸器形式攪拌器使用效果，計(jì)劃先從滄州購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)攪拌器組，與原有鍵連接形式攪拌器同時(shí)使用，檢驗(yàn)其更換連接形式后能否達(dá)到降低維修成本、延長(zhǎng)使用壽命的結(jié)果。
1、試驗(yàn)設(shè)定
平臺(tái)現(xiàn)有15臺(tái)泥漿攪拌器，研究決定，進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)新攪拌器，對(duì)比效果，若效果滿(mǎn)足原有既定目標(biāo)，則進(jìn)行徹底更換，如下：
�、�
試驗(yàn)使用
8月、9月購(gòu)買(mǎi)2臺(tái)，進(jìn)行試驗(yàn)使用，設(shè)定運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在400h內(nèi)，無(wú)蝸桿或電機(jī)故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊；②對(duì)比使用
10月、11月繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)2臺(tái)，進(jìn)行試驗(yàn)鞏固，設(shè)定前2臺(tái)攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在1000h內(nèi)，可有1次蝸桿或電機(jī)軸承磨損和更換2次聯(lián)軸器橡膠塊；后兩臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在400h內(nèi)，繼續(xù)保持無(wú)蝸桿或電機(jī)故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊的試驗(yàn)。
若使用效果達(dá)到設(shè)定效果，則說(shuō)明彈性聯(lián)軸器連接形式的攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求，能降低設(shè)備維修率，可將原有泥漿攪拌器進(jìn)行徹底更換。
2、試驗(yàn)驗(yàn)收①試驗(yàn)使用
自8月1日、10日分別更換新攪拌器后使用至今，2臺(tái)攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：
序號(hào)12名稱(chēng)新13#攪拌器新10#攪拌器本月運(yùn)行時(shí)間h故障率526484無(wú)無(wú)維修費(fèi)用（元/月）00表一第一批攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄
經(jīng)過(guò)第一批2臺(tái)泥漿攪拌器試驗(yàn)使用，在2個(gè)月內(nèi)沒(méi)有發(fā)生設(shè)備故障及易損件的更換，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，可進(jìn)行第二批對(duì)比使用試驗(yàn)。
②對(duì)比使用
自10月份第二批新攪拌器更換使用至今，4臺(tái)攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對(duì)比如下：序號(hào)1234設(shè)備名稱(chēng)新10#攪拌器新13#攪拌器新11#攪拌器新15#攪拌器本月運(yùn)行時(shí)間h19361636146412故障率無(wú)無(wú)總費(fèi)用（元/月）0無(wú)無(wú)在安裝新攪拌器共同運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)比中，原有舊攪拌器仍經(jīng)常故障，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對(duì)比如下：
故障頻率更換單價(jià)總費(fèi)用（次/月）（元/次）（元/月）序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)原因次數(shù)1原11#、15#蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經(jīng)過(guò)4套新攪拌器使用對(duì)比，新攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)穩(wěn)定，故障率相比較少，以達(dá)到設(shè)定效果，適合平臺(tái)現(xiàn)處于的鉆完井支持服務(wù)狀態(tài)，減少維修時(shí)間和維修成本，保障甲方作業(yè)進(jìn)度。
四、活動(dòng)總結(jié)
通過(guò)QC研究小組的本次活動(dòng)，平臺(tái)設(shè)備使用得到了完善和優(yōu)化，設(shè)備維修成本得到了有效的控制，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，充分證明了本次設(shè)備改造的重要作用；此次QC小組活動(dòng)，提高了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，同時(shí)也為我們積累了許多寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)；掌握了QC管理方法，提高了全員對(duì)QC管理的技術(shù)水平。
QC小組活動(dòng)總結(jié)2
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，深入推行全面質(zhì)量管理，提高廣大職工素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理，改進(jìn)質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性，自覺(jué)、扎實(shí)、健康、有效地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，即QC小組活動(dòng)，成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。
在我們中鐵x局承建的膠新鐵路ZH-x標(biāo)段的施工中，我們大力推行全面質(zhì)量管理，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下，達(dá)到了穩(wěn)步攀升。
一、全面質(zhì)量管理
二、QC小組活動(dòng)
QC小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行組織的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組，它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。
在膠新線(xiàn)施工中，我們?cè)陂_(kāi)工伊始就根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際，確定了重點(diǎn)工程：濰河二號(hào)特大橋、無(wú)忌一號(hào)中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了QC小組活動(dòng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)QC小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統(tǒng)計(jì)工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的講解，對(duì)活動(dòng)的意義深入的闡述，通過(guò)這些教育活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為全標(biāo)段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
進(jìn)入施工以后，在指揮部的組織號(hào)召下，各參建隊(duì)伍根據(jù)各自承擔(dān)任務(wù)的施工特點(diǎn)，針對(duì)施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難，相繼組織開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，代表性的`有：濰河二號(hào)特大橋砂土層地基的開(kāi)挖和支護(hù)、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設(shè)、路塹工程噴混植生的施工工藝等，尤其是對(duì)濰河二號(hào)特大橋，由于開(kāi)工之始對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求起點(diǎn)高，使之對(duì)特大橋墩臺(tái)混凝土的外觀(guān)質(zhì)量的要求高，開(kāi)工前就由指揮部派專(zhuān)人掛帥，成立了“橋墩臺(tái)混凝土外觀(guān)質(zhì)量控制”QC小組，在后續(xù)的施工中，事實(shí)證明，這些小組的活動(dòng)，確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。
在濰河2號(hào)特大橋的基礎(chǔ)施工中，24#~42#墩為明挖基礎(chǔ)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖后觀(guān)察，基底表層為粘土或砂土，而地下水位較高，基礎(chǔ)尺寸寬度大，永久征地界小，直接開(kāi)挖難度很大，針對(duì)施工實(shí)際，我們及時(shí)成立了砂土層地基的開(kāi)挖和支護(hù)QC小組，對(duì)這種情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)小組研究討論，決定采用鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法，但兩種方法在實(shí)際施工中的優(yōu)劣，能否滿(mǎn)足施工實(shí)際的要求，對(duì)此，小組責(zé)成專(zhuān)人對(duì)基坑施工進(jìn)行對(duì)比、分析，根據(jù)4個(gè)橋墩基坑的開(kāi)挖支護(hù)的實(shí)際施工情況對(duì)比，經(jīng)過(guò)3個(gè)PCDA循環(huán)，我們掌握了大開(kāi)挖基坑的支護(hù)方法，根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同，對(duì)不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法，并提前工期85天，節(jié)約成本8萬(wàn)元。
在特大橋墩臺(tái)施工中，由于墩臺(tái)身混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C15，如此之低的混凝土標(biāo)號(hào)外觀(guān)質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重，也是難點(diǎn)，要求我們必須從影響混凝土外觀(guān)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上逐一加以控制，不斷改進(jìn)、優(yōu)化。
首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，組織小組成員和全體員工學(xué)習(xí)濰河二號(hào)特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí)；組織各工班（木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等）學(xué)習(xí)各工種的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制；組織小組成員到相鄰標(biāo)段兄弟單位參觀(guān)學(xué)習(xí)，吸取他人之長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)小組的研究討論，要使特大橋工程創(chuàng)國(guó)優(yōu)，必須有一個(gè)高效的組織，控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵，其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀(guān)好壞的前提，同時(shí)，混凝土的原材料、配合比、拌制、運(yùn)輸、搗固、拆模和養(yǎng)護(hù)也是主要因素，QC小組成員對(duì)這幾大方面進(jìn)行了認(rèn)真分析，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，得出結(jié)論，影響混凝土墩臺(tái)外觀(guān)質(zhì)量的原因共有六個(gè)，其中模板接縫處理不當(dāng)、模板表面清潔度處理不當(dāng)、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因，作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。
針對(duì)這種情況小組召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，制定相應(yīng)對(duì)策，并責(zé)成專(zhuān)人對(duì)制定的對(duì)策進(jìn)行專(zhuān)職監(jiān)督、落實(shí)。經(jīng)過(guò)對(duì)策的執(zhí)行落實(shí)情況，對(duì)形成的質(zhì)量提高情況進(jìn)行再次調(diào)查，
通過(guò)第一階段施工情況的調(diào)查，小組不斷總結(jié)、改進(jìn)，分析原因并確定主要原因，通過(guò)分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對(duì)此小組又制定了對(duì)策，在特大橋工地反復(fù)采用多種配合比制作多組試驗(yàn)墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品DBF礦物超細(xì)粉，在達(dá)到混凝土強(qiáng)度的前提下，提高墩身的表面光潔度。
對(duì)鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平，不再使用找平膩?zhàn)印?/p>
經(jīng)施工改進(jìn)，混凝土施工在質(zhì)量和外觀(guān)上均達(dá)到規(guī)范和預(yù)計(jì)要求，通過(guò)效果檢查，混凝土外觀(guān)光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準(zhǔn)確，無(wú)露筋和掉角現(xiàn)象；墩身混凝土外觀(guān)光潔，無(wú)蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象，氣泡極少；墩身模板接縫沒(méi)有錯(cuò)臺(tái)。經(jīng)過(guò)小組活動(dòng)，達(dá)到了活動(dòng)的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀(guān)質(zhì)量控制施工工藝，使特大橋墩臺(tái)真正達(dá)到了內(nèi)實(shí)外美的效果。
在我們七標(biāo)段的施工中，經(jīng)過(guò) QC小組活動(dòng)的積極帶動(dòng)，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧肆己玫男б妫涸诮?jīng)濟(jì)方面，我們通過(guò)活動(dòng)，合理組織資源，加快了施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；在社會(huì)方面：我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評(píng)，尤其是特大橋工程，在20xx年10月鐵道部副部長(zhǎng)蔡慶華視察、20xx年9月國(guó)家八部委檢查以及在濟(jì)南鐵路局、中鐵三局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中，都得到了高度的評(píng)價(jià)，為企業(yè)贏(yíng)得了良好的信譽(yù)；在技術(shù)方面，通過(guò)活動(dòng)，我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才，而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用，并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平，加深了對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)QC小組活動(dòng)，我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益，質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果，只有加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性，集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結(jié)才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝， 積極采用新材料，加大機(jī)械化施工程度才能鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才，取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，只有通過(guò)科學(xué)的管理，運(yùn)用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用，才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。
通過(guò)QC小組活動(dòng)，我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質(zhì)量的好壞，所以QC小組工作必須常抓，對(duì)任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找捷徑。在今后的工作中對(duì)工作提高意識(shí)，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)年輕骨干力量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
QC小組活動(dòng)總結(jié)3
提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本小桶車(chē)間鋼桶蓋模改進(jìn)QC小組
一、小組概況
小組名稱(chēng)小桶車(chē)間鋼桶蓋模改進(jìn)QC小組提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本性別職務(wù)男車(chē)間主任男車(chē)工男鉗工男沖蓋操作工女檢驗(yàn)員成立日期20xx-4-3注冊(cè)編號(hào)20xxQC-2活動(dòng)時(shí)間20xx.4～20xx.12小組職務(wù)組長(zhǎng)組員組員組員組員組內(nèi)職責(zé)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)改進(jìn)和制作負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)改進(jìn)和制作負(fù)責(zé)試驗(yàn)操作負(fù)責(zé)試驗(yàn)產(chǎn)品的檢測(cè)和活動(dòng)記錄總結(jié)課題名稱(chēng)姓名王德田瞿繼金高百君馮衛(wèi)東黃金輝
二、選題理由
長(zhǎng)期以來(lái)，鋼桶沖蓋采用兩次工藝，第一次下料，第二次再成型，這種工藝流程較長(zhǎng)，能源和人力消耗較大。
三、現(xiàn)狀調(diào)查
存在問(wèn)題：
1、因?yàn)閮纱纬尚停斐呻姾�、人力、時(shí)間、增加一半
20xx年4月份桶蓋生產(chǎn)消耗一覽表型號(hào)數(shù)量人數(shù)電耗碼蓋時(shí)間小時(shí)產(chǎn)量收口φ360300個(gè)2人24.2度600個(gè)2.86小時(shí)105個(gè)收底φ4104597個(gè)2人370.7度9194個(gè)43.8小時(shí)105個(gè)敞口φ4101496個(gè)2人120.56度2992個(gè)14.24小時(shí)105個(gè)敞口φ440982個(gè)2人79.09度9.35小時(shí)105個(gè)2、操作存在事故隱患以及容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題A因第一次成型后，蓋要一個(gè)個(gè)撬起再拿開(kāi)，且蓋陷在模中，不易撬起，容易碰傷手，存在操作事故隱患。
b、蓋第二次成型時(shí)如果未放平，容易造成廢品。
c、蓋第二次成型時(shí)模具下墊的橡膠容易松動(dòng)，造成蓋邊深度不一致，且蓋邊波紋較多，影響外觀(guān)質(zhì)量。
四、確定目標(biāo)
目標(biāo)：第一階段將φ410收口桶蓋模改制，在6月份完成；
第二階段再將φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶蓋模改制，在12月份前完成，實(shí)現(xiàn)桶蓋縮短工藝時(shí)間一半，節(jié)約能耗、人力50%，提高產(chǎn)能一倍，且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求的目標(biāo)。
五、原因分析
1、主要是原模具設(shè)計(jì)存在缺陷，設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮兩次成型工藝在一次完成，
2、長(zhǎng)期以來(lái)沿用老工藝和老模具生產(chǎn)，已成工作習(xí)慣，對(duì)改進(jìn)激情不高；
3、工作較忙，每天都有生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有改進(jìn)制作時(shí)間；
4、模具改進(jìn)制作存在難度，沒(méi)有圖紙和操作規(guī)程；
5、新購(gòu)材料成本高，閑置模具改制較麻煩
小鋼桶桶蓋模具改型原因分析因果圖
六、制定對(duì)策
實(shí)施對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吒鶕?jù)要求改進(jìn)模具設(shè)計(jì)，將兩次工藝合成一次完成對(duì)圖樣進(jìn)行審核按圖樣進(jìn)行制作由車(chē)間主任統(tǒng)一調(diào)度安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)縮短工藝時(shí)間一半，節(jié)約能耗、人力50%措施地點(diǎn)時(shí)間第一套φ410在6月份完成，其他三套模具在年底前完成執(zhí)行人1模具設(shè)計(jì)存在缺陷確定改進(jìn)方法，將一套閑置的.模具來(lái)改進(jìn)廠(chǎng)內(nèi)瞿繼金由組長(zhǎng)組織專(zhuān)家對(duì)圖2模具改進(jìn)制作存在難度達(dá)到技術(shù)要求樣尺寸進(jìn)行審核制作中特別注意模具精度，如誤差較大，需不斷修整及時(shí)檢查活動(dòng)進(jìn)度，督促按計(jì)劃完廠(chǎng)內(nèi)φ410在6月份完成制作瞿繼金高百君工作忙沒(méi)有改進(jìn)制作時(shí)間達(dá)到活動(dòng)進(jìn)度廠(chǎng)內(nèi)王德田排時(shí)間要求工。
七、對(duì)策實(shí)施
1、確定改進(jìn)方法，將一套閑置的模具首先改進(jìn)φ410收口桶蓋；按樣品畫(huà)出加工圖，尺寸標(biāo)注齊全
2、按照實(shí)物樣品
3、對(duì)改進(jìn)后的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)蓋外徑、蓋深度、蓋邊深度以及外觀(guān)質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求
八、效果檢查效果檢查
（一）目標(biāo)值檢查效果圖如下：產(chǎn)量目標(biāo)效果圖21010530020xx000現(xiàn)狀105目標(biāo)210系列1人工、能耗效果圖221.510.50100%150%現(xiàn)狀2100%目標(biāo)150%人員能耗效果檢查
�。ǘ┬Ч麑�(duì)比項(xiàng)目效果對(duì)照減少1人用人減少耗電一半耗電/小時(shí)產(chǎn)量增加一倍產(chǎn)量/小時(shí)效果檢查
�。ㄈo(wú)形效益
1、改一次成型后，蓋邊不易產(chǎn)生皺紋，不易沖偏產(chǎn)生廢品，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)定提高；
2、改一次成型后，蓋不須撬起再拿開(kāi)，防止手被設(shè)備壓傷事故；
3、改一次成型后，半成品不須重碼放，減少占用生產(chǎn)場(chǎng)地和人工；
4、節(jié)約人力物力，利于擴(kuò)大批量生產(chǎn)。
九、總結(jié)及下步打算
本次QC活動(dòng)中，小組全體成員團(tuán)結(jié)合作，各展所長(zhǎng)，特別是xxx，在模具改進(jìn)中積極動(dòng)腦子，想辦法，自己設(shè)計(jì)、測(cè)量尺寸畫(huà)圖紙，并精心制作，為模具改進(jìn)成功起到了關(guān)鍵作用。
本次QC活動(dòng)完成了預(yù)定目標(biāo)。下一步在12月份前，還要將3套模具按此方法改造完畢。
QC小組活動(dòng)總結(jié)4
根據(jù)公司6S活動(dòng)開(kāi)展情況及要求，公司在品質(zhì)月內(nèi)以“低碳節(jié)能”為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng)，現(xiàn)將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下。
一、整理
定期整理辦公場(chǎng)所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉(cāng)庫(kù)的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，由固定的秩序維護(hù)員和保潔人員負(fù)責(zé)落實(shí)。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽做標(biāo)識(shí)；消防器材周?chē)⒕o急門(mén)道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時(shí)堆放須寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉(cāng)庫(kù)、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；雜物及不良品及時(shí)清掃，避免混入或污染；及時(shí)恢復(fù)脫落的設(shè)備零部。
四、清潔
對(duì)辦公臺(tái)面、工程用具、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，工作場(chǎng)所不放私人物品；保持儀器設(shè)備周?chē)蓛�，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴(kuò)大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須使用保護(hù)具，確保保護(hù)具的完全正確使用，保護(hù)具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護(hù)員處理好安全裝置后不得隨便改變其周?chē)奈恢�，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類(lèi)可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠(yuǎn)離火源，其測(cè)知和安全方法，大家都要知道，各項(xiàng)保護(hù)措施都嚴(yán)格執(zhí)行；各類(lèi)危險(xiǎn)狀態(tài)和不能做的，都采用標(biāo)記標(biāo)識(shí)，消防通道確保暢通沒(méi)有堆放物。
六、素養(yǎng)
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關(guān)門(mén)的好習(xí)慣，自己使用的'櫥柜門(mén)隨時(shí)保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時(shí)要專(zhuān)心，聊天容易影響工作效率；在工作場(chǎng)所內(nèi)不得佩戴太陽(yáng)鏡；經(jīng)常檢查物品的標(biāo)識(shí)是否脫落；搬運(yùn)物品時(shí)采取正確姿勢(shì)，以減低受傷危險(xiǎn)，不可野蠻搬運(yùn)。
七、顏色管理
辦公場(chǎng)所內(nèi)區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標(biāo)簽提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；對(duì)貨梯的按鈕使用顏色標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。
八、低碳節(jié)能
相較于開(kāi)展活動(dòng)前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，復(fù)印件、打印機(jī)等設(shè)備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內(nèi)廢紙整理起來(lái)，有需要時(shí)可以再利用；減短了公共廁所內(nèi)小便池自動(dòng)沖水器沖水時(shí)間，有效節(jié)約用水；商場(chǎng)內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，原先每天都將空調(diào)設(shè)置為22度，開(kāi)展6S活動(dòng)后控制室內(nèi)溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開(kāi)空調(diào)或排風(fēng)系統(tǒng)。
我中心首次開(kāi)展6S活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題，但QC小組及時(shí)探討，采取適當(dāng)措施使工作做的更好�，F(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)效果；QC小組的組長(zhǎng)及組員尊重員工的意見(jiàn)，也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到更多的知識(shí)。中心將會(huì)多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽(yù)感。
QC小組活動(dòng)總結(jié)5
為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過(guò)程控制經(jīng)�；�、制度化，實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo)，檢修區(qū)開(kāi)展了QC小組活動(dòng),通過(guò)幾年來(lái)QC小組活動(dòng)檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升. 現(xiàn)將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)總結(jié)如下：
小組情況
檢修區(qū)共有6個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間分別都成立了QC小組。成員分別由車(chē)間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
活動(dòng)過(guò)程
活動(dòng)的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。
車(chē)間QC小組針對(duì)當(dāng)天存在的.問(wèn)題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問(wèn)題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
通過(guò)對(duì)階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
活動(dòng)成果
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)QC小組活動(dòng)，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開(kāi)發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過(guò)硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明，QC小組活動(dòng)已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。
存在不足
經(jīng)常出現(xiàn)的共性問(wèn)題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時(shí)的二次損傷；裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車(chē)間都不同程度存在。
3、主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)心，沒(méi)有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2）技術(shù)人員對(duì)車(chē)間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。
五、措施：
1、車(chē)間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。
3、強(qiáng)化過(guò)程控制，責(zé)任落實(shí)到人頭。
4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。
5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車(chē)間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問(wèn)題。
6、樹(shù)立典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。
檢修區(qū)
20xx年4月7日
QC小組活動(dòng)總結(jié)6
很高興有機(jī)會(huì)參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年QC小組活動(dòng)開(kāi)展的情況做如下匯報(bào)。
20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和指導(dǎo)下，沙坪壩供電局高度重視QC活動(dòng)的開(kāi)展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐�，F(xiàn)將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下：
一，20xx年上半年工作情況
1，xx年QC成果發(fā)布會(huì)順利召開(kāi)，進(jìn)一步營(yíng)造了創(chuàng)新氛圍
20xx年12月18日順利召開(kāi)了局年度QC成果發(fā)布會(huì)，經(jīng)過(guò)篩選和預(yù)演，共有12個(gè)QC小組匯報(bào)了一年來(lái)開(kāi)展QC活動(dòng)的過(guò)程及取得的成果。由QC活動(dòng)專(zhuān)家，市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。在評(píng)選出一，二，三等獎(jiǎng)外，還首次評(píng)選出了"最佳表演獎(jiǎng)"， "最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)"， "最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)"。此次發(fā)布會(huì)得到了全局上下的支持，局長(zhǎng)，書(shū)記擔(dān)當(dāng)評(píng)委，全體中干，班組長(zhǎng)全程觀(guān)看，在進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的同時(shí)，QC小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認(rèn)可。
2，組織參加各級(jí)QC發(fā)布會(huì)，取得較好成績(jī)
上半年積極組織QC小組參加各級(jí)成果發(fā)布會(huì)，把每一次發(fā)布會(huì)都看成是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)QC成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備，邀請(qǐng)QC活動(dòng)專(zhuān)家對(duì)QC成員進(jìn)行指導(dǎo)，并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì)QC成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)各兩名，獲得三等獎(jiǎng)一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)20xx年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果參加20xx年全國(guó)電力行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)獲得"全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果"的稱(chēng)號(hào)，配網(wǎng)中心技術(shù)組QC小組通過(guò)了全國(guó)優(yōu)秀QC小組的考評(píng)。
3，注重QC小組活動(dòng)過(guò)程管理，20xx年活動(dòng)全面展開(kāi)
全局共有生產(chǎn)班組64個(gè)，20xx年各班組注冊(cè)QC小組46個(gè)，占班組總數(shù)的2/3，報(bào)送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后，確定了局重點(diǎn)QC課題17個(gè)。
為提高小組活動(dòng)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決小組活動(dòng)中存在的問(wèn)題，今年已經(jīng)將QC活動(dòng)管理的重點(diǎn)放到了過(guò)程管理上，要求各小組每月要有活動(dòng)總結(jié)，科技信息中心也會(huì)定期開(kāi)展檢查和指導(dǎo)
4，以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換
積極引導(dǎo)QC小組成員開(kāi)展專(zhuān)利申請(qǐng)，上半年由QC小組申請(qǐng)的專(zhuān)利7項(xiàng)（其中一項(xiàng)為發(fā)明專(zhuān)利），超過(guò)全局申請(qǐng)的一半。一批應(yīng)用效果較好的QC成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。
二，幾點(diǎn)體會(huì)
1，提高重視程度是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)
近年來(lái)沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，將QC小組活動(dòng)作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn)，使QC小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開(kāi)展。
一是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應(yīng)新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的需要，如何來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，而QC小組活動(dòng)正是開(kāi)展這些創(chuàng)新活動(dòng)的.最佳舞臺(tái)。
二是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿(mǎn)足生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理工作的需要，這幾年，我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在QC小組活動(dòng)中鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)全員創(chuàng)新，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺(tái)，鋪就成長(zhǎng)成才的道路。
三是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力，實(shí)踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們?cè)谄髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增加鼓勵(lì)創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動(dòng)上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。QC小組活動(dòng)的開(kāi)展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
2，規(guī)范管理是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的保障
20xx年為保證QC小組活動(dòng)的規(guī)范有序開(kāi)展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動(dòng)了QC小組活動(dòng)的發(fā)展。
一是各部門(mén)，車(chē)間對(duì)科技，QC聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了技術(shù)力量，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展，真正形成了自上而下的QC活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)，使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有責(zé)任，有專(zhuān)人管理。
二是將QC小組活動(dòng)目標(biāo)分解到各部門(mén)，車(chē)間，對(duì)照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和切實(shí)可行的保障措施，將實(shí)施情況與各部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤。
三是進(jìn)一步加大了對(duì)QC小組活動(dòng)的激勵(lì)，吸引更多的員工參與其中。
三，面臨的問(wèn)題
1，QC小組活動(dòng)的能力還亟待提高
在參加重慶市QC發(fā)表賽，全國(guó)電力行業(yè)發(fā)布會(huì)等上級(jí)發(fā)布會(huì)上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報(bào)告的組織，各種圖表工具的應(yīng)用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距，
二是整體水平的差距。
2，QC小組活動(dòng)普及率還不高
群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ)，全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在，但目前來(lái)看，還沒(méi)有達(dá)到全員參與的程度，與長(zhǎng)安半年的成果200多個(gè)相比，我們小組注冊(cè)率，成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低，部分車(chē)間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，但還有一些車(chē)間在重視程度，QC知識(shí)普及等方面需要加強(qiáng)。
另外，有些專(zhuān)業(yè)（如營(yíng)銷(xiāo)，變電運(yùn)行等）選題困難，思路還沒(méi)有完全打開(kāi)。
四，建議
1，公司層面組織加強(qiáng)與QC活動(dòng)開(kāi)展的先進(jìn)網(wǎng)省公司，重慶幾大集團(tuán)開(kāi)展交流，學(xué)習(xí)QC活動(dòng)組織推進(jìn)的方法，開(kāi)拓視野。
2，今后在參加上級(jí)發(fā)布會(huì)前，建議公司組織對(duì)參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長(zhǎng)安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎(jiǎng)的成果多，參加的評(píng)委多，集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)明顯。
今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開(kāi)展的情況，拋磚引玉提出了一些問(wèn)題，目的只有一個(gè)，希望和參會(huì)的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步！
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