成品管理制度

時間：2024-10-15 16:06:59 管理制度我要投稿

成品管理制度

　　在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的成品管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成品管理制度

成品管理制度1

　　1.外來卸油車輛來車登記,檢查安全證件,按順序進庫卸油。

　　2.嚴(yán)禁將火種帶入庫內(nèi);嚴(yán)禁在庫內(nèi)打手機。

　　3.進入卸車區(qū)前須穿戴好勞動防護用品,禁止穿戴化纖服裝和鐵釘鞋。

　　4.車輛進庫前須關(guān)閉車輛阻火器,放下靜電釋放線。

　　5.進入油庫車輛行駛限速5km/小時。

　　6.泊位車輛必須先連接地線與罐體直接連接處,使其接觸良好。

　　7.卸油前必須先釋放人體靜電,車輛必須熄火卸油;

　　8.嚴(yán)禁用鋼制加力桿開啟油罐出口閥、嚴(yán)禁帶卸油軟管移動車輛。

　　9.禁止非本單位人員操作卸油機泵、卸油結(jié)束前嚴(yán)禁打開卸油口對外排油。

　　10.嚴(yán)禁使用非防爆照明工具在油罐口處照明。

　　11.禁止動用庫內(nèi)消防器材挪作他用。

　　12.進庫車輛要服從管理,禁止搶行、堵路或停放在禁停區(qū)。

　　13.禁止在油庫內(nèi)修車、扔垃圾等與裝油無關(guān)的事情。

　　14.禁止外來卸油人員進入與卸油作業(yè)無關(guān)的地域。

　　15.損壞庫內(nèi)設(shè)備設(shè)施、建筑物等須告知當(dāng)班人員,否則嚴(yán)肅處理。

　　以上規(guī)定望嚴(yán)格執(zhí)行,遇有違犯者則根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

成品管理制度2

　　1目的

　　做好產(chǎn)成品各個環(huán)節(jié)的管理，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2范圍

　　適用于公司生產(chǎn)的工業(yè)(食品)磷酸的'貯存、出入庫的管理。

　　3職責(zé)

　　供銷科負責(zé)產(chǎn)成品的入庫、貯存、出庫的管理。

　　4程序

　　4.1包裝崗位按規(guī)定對產(chǎn)品進行包裝后，在倉庫的指定位置堆放，要求堆放整齊，堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。

　　4.2倉管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、編號、數(shù)量及檢驗狀態(tài)等。

　　4.3倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進行巡查，檢查產(chǎn)品堆碼有無倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。

　　4.4成品倉庫內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì)，以免造成對產(chǎn)品的污染。

　　4.5發(fā)貨時倉管員首先要對運輸車輛進行檢查，看其是否清潔、平整，有無尖銳的突出物，如不符號要求，應(yīng)督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。

　　4.6發(fā)貨時應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進行并進行清點，以免造成多發(fā)或少發(fā)。

　　4.6發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進行清點并記錄，做到帳、物、卡一致。

　　4.7應(yīng)經(jīng)常對倉庫進行清潔工作，以保持倉庫干凈、衛(wèi)生。

成品管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了加強油罐車成品油運輸?shù)陌踩珨?shù)質(zhì)量管理,確保油庫、加油站安全及油罐車的運輸安全,不發(fā)生油品數(shù)量和質(zhì)量事故,依據(jù)集團公司《成品油運輸安全管理規(guī)定》(中國石化安[20xx]538號)特制訂本規(guī)定。

　　第二條油罐汽車裝卸油作業(yè)必須按照《裝卸油作業(yè)規(guī)程》進行,嚴(yán)禁違章操作。各油庫、加油站要加強對油罐汽車出入庫和作業(yè)現(xiàn)場的安全巡查。承擔(dān)成品油運輸單位要規(guī)范油品運輸車輛的管理,遵守各項法律法規(guī)和,確保企業(yè)的安全和正常經(jīng)營。

　　第三條所有承運商、運油車輛及駕駛員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

　　第二章機構(gòu)人員設(shè)置及職責(zé)

　　第四條按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,公司各級經(jīng)營管理部門為成品油公路運輸安全管理的主管部門。負責(zé)成品油公路運輸?shù)娜粘０踩芾砑俺羞\商的安全監(jiān)管。各級安全管理部門負責(zé)成品油公路運輸?shù)陌踩O(jiān)督。

　　第五條公司經(jīng)營管理部門要督促承運商依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和集團公司要求,制定完善油罐汽車運營和管理的hse責(zé)任制,建立健全各項管理制度和考核機制,并將自有和掛靠車輛統(tǒng)一納入正常的管理中。并要將本單位油庫、加油站的有關(guān)制度、規(guī)定發(fā)到承運商,督促承運商制定具體的落實措施,并進行落實。

　　第六條公司經(jīng)營管理部門要對承運商準(zhǔn)入條件進行檢查核實,與承運商簽訂hse協(xié)議,明確雙方的hse(安全、環(huán)保)責(zé)任。

　　第七條各級經(jīng)營管理部門要對承運商安全、環(huán)保管理人員以及駕駛員、押運員進行以集團公司、內(nèi)蒙公司安全環(huán)保制度為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格方可安排油品運輸業(yè)務(wù)。

　　第八條作業(yè)承運商的管理部門,經(jīng)營管理部門要每年對承運商的營運資質(zhì)進行審查,對承運商的安全、環(huán)保業(yè)績進行年度考核,建立承運商安全、環(huán)保業(yè)績檔案。對承運商及油罐車進行不定期安全檢查,對安全管理存在突出問題的,或證照不全、不具備安全營運條件的承運商(含油罐車),應(yīng)暫停其承運業(yè)務(wù),責(zé)令進行整改。在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改的,取消其承運資格。

　　第九條在陜西公司的各分公司之間應(yīng)建立承運商的信息共享機制,防止不符合準(zhǔn)入條件或安全、環(huán)保考核業(yè)績不達標(biāo)的`承運商(含油罐車)在系統(tǒng)內(nèi)異地承運油品。

　　各油庫、加油站應(yīng)定期向經(jīng)營管理部門、零管部門、安全部門反饋承運商(含油罐車)裝卸油作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保情況,經(jīng)匯總后,經(jīng)營管理部門向承運商反饋各油罐車在裝卸油作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保情況,確保對承運商的安全監(jiān)管到位。

　　第三章承運商準(zhǔn)入條件

　　第十條承運商必須具備以下條件:

　　(一)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、道路運輸經(jīng)營許可證等相關(guān)證照齊全。

　　(二)設(shè)置安全環(huán)保管理部門或?qū)Ｂ毎踩h(huán)保管理崗,負責(zé)安全環(huán)保的日常管理。安全環(huán)保管理人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。

　　(三)建立健全以安全責(zé)任制為核心的安全管理制度以及適合公路油品運輸企業(yè)的安全、環(huán)保管理體系。

　　(四)對駕駛員和押運員進行成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件的處置措施等專業(yè)知識培訓(xùn)。

　　(五)按照國家油罐汽車運輸強制保險的有關(guān)規(guī)定,參加相應(yīng)保險,并取得保險文書或財務(wù)擔(dān)保證明。

　　(六)建立和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織定期開展演練。

　　(七)擁有專用運油車輛規(guī)模必須符合當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸管理部門的規(guī)定。

　　(八)按照規(guī)定配備油罐汽車押運員。

　　第十一條油罐汽車應(yīng)具備以下基本條件:

　　(一)車輛行駛證和危險化學(xué)品準(zhǔn)運證等相關(guān)證照齊全。

　　(二)實際裝載量不得大于核定裝載量。

　　(三)罐體和附件良好有效,無影響強度的損傷、變形,無嚴(yán)重銹蝕,沒有滲漏,罐體經(jīng)有資質(zhì)的檢定部門檢驗合格。

　　(四)排氣管安裝有效防火帽,電路系統(tǒng)應(yīng)有切斷總電源裝置。

　　(五)罐體必須設(shè)置靜電接地端子,并在端子上方涂寫明顯標(biāo)識;安裝導(dǎo)靜電橡膠托地帶,裝油后保持觸地。

　　(六)配備兩只4kg以上干粉滅火器,位置要擺放合理,使用方便。

　　(七)經(jīng)具有國家相應(yīng)計量檢定資質(zhì)機構(gòu)檢定,并出具相應(yīng)罐容表。

　　第十二條駕駛員和押運員應(yīng)具備以下條件:

　　(一)駕駛員、押運員應(yīng)持有所在地方政府主管部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書和相應(yīng)培訓(xùn)合格證。

　　(二)必須接受有關(guān)成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件處置措施等方面的崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　(三)定期參加崗位安全教育、安全培訓(xùn)和預(yù)案演練。

　　(四)按規(guī)定穿著防靜電工作服上崗。

　　第四章油庫裝卸油管理

　　第十三條油罐車入庫前應(yīng)做好以下工作:

　　(一)油罐車駕駛員要熟知《油庫人員、車輛出入庫安全管理規(guī)定》和《卸、付油場地管理規(guī)定》。初次進庫的油罐車駕駛員入庫前應(yīng)接受油庫有關(guān)人員對上述兩個《規(guī)定》內(nèi)容的教育。

　　(二)油庫門衛(wèi)必須按《油庫人員、車輛出入庫安全管理規(guī)定》的內(nèi)容,對入庫的油罐車進行檢查。油罐車入庫前要主動接受油庫人員的檢查。檢查內(nèi)容包括:車輛的安全狀況,是否存在不允許帶入的物品,是否滲漏等;駕駛員手機關(guān)閉,禁止隨身攜帶,煙火固定存放,著裝符合規(guī)定等;門衛(wèi)對油罐車駕駛員的駕駛證、危險貨物從業(yè)許可證、押運證等證件進行檢查,證件不全或不符合要求不準(zhǔn)入庫。

　　(三)只準(zhǔn)駕駛員本人駕車入庫,其他人員不得進入庫內(nèi)。等待卸油的車輛,駕駛員不得離開車輛,不得進入油庫化驗室、計量室等工作間。

　　(四)入庫前駕駛員負責(zé)復(fù)查油罐車出油閥門是否關(guān)閉等情況,排除一切不安全因素后方可入庫。

　　(五)駕駛員飲酒后或身體不適時應(yīng)停車休息,不得進入庫內(nèi)。

　　(六)冬季油罐車頂部有積雪、冰時,必須清掃、處理后方可入庫、站,確保上車作業(yè)人員安全。

　　(七)在入庫前要檢查是否有隨車的油品數(shù)量單和質(zhì)量合格證。合格證(單)應(yīng)注明車輛牌號,否則,不得入庫。

　　(八)非專用車輛(包括帶掛車的、卸油快速接頭為非標(biāo)準(zhǔn)的等不符合油罐車安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的)嚴(yán)禁入庫。無電瓶防雨膠蓋的車輛,不準(zhǔn)入庫。

　　(九)油罐車駕駛員必須履行入庫登記手續(xù),經(jīng)油庫門衛(wèi)確認符合入庫條件后,方可入庫。

　　(十)存在車輛接地拖帶長度不夠;罐體滲油、漏油;未安裝防火帽、汽車電瓶接線柱(+、-極)裸露在外和未攜帶滅火器或滅火器失效等問題時,門衛(wèi)有權(quán)阻止油罐車入庫。

　　第十四條油罐車入庫時按標(biāo)識指示線路行駛,時速不得超過5km/h,上下地磅不得超過3km/h。油罐汽車在過磅和接卸、灌裝作業(yè)時,應(yīng)按照油庫管理人員指定的位置停車。

　　第十五條油罐車裝油前,應(yīng)做好以下工作:

　　(一)對灌裝油品的油罐車入庫后,必須按照油庫要求停靠在鶴管正下方,保證鶴管升降自如,停車位置不當(dāng)時重新對位。

　　(二)油罐汽車進入作業(yè)現(xiàn)場,駕駛員應(yīng)協(xié)助有關(guān)人員按貨單核實油料品名、規(guī)格、數(shù)量,檢查設(shè)備完好狀況,油罐汽車停靠位置準(zhǔn)確、安全,熄滅發(fā)動機、接好靜電接地線;周圍20米范圍內(nèi)無明火;駕駛員要將鑰匙掛到指定位置,將“正在作業(yè)”的hse標(biāo)牌放置在車輛前方的指定位置。

　　(三)同一車輛在灌裝不同油品時應(yīng)對油罐進行清潔,以確保油品質(zhì)量合格。灌裝油品車輛罐內(nèi)存有上次余油時,油庫不得灌裝,以免引起質(zhì)量糾紛。

　　(四)灌裝油品時,鶴管插入罐底,距底部不大于20cm;裝油時要嚴(yán)格控制流速;裝油高度必須符合安全高度規(guī)定,不得超裝,以防在行車中溢油。

　　第十六條油罐車裝油時應(yīng)做好以下工作:

　　(一)裝油過程中嚴(yán)禁開關(guān)駕駛室,嚴(yán)禁修車、擦車和清掃工具箱,不能敲擊金屬等容易產(chǎn)生火花的物品。

　　(二)油罐車發(fā)生溢油等意外事故時,要服從油庫值班人員的指揮,車輛不得隨意啟動,以免發(fā)生火災(zāi)事故。

　　第十七條甲乙類油品裝油完畢后,必須穩(wěn)油2分鐘后才能提升鶴管,然后撤除防靜電接地線。經(jīng)有關(guān)人員檢尺鉛封,關(guān)嚴(yán)擰緊罐口蓋后,方可駛離。

　　第十八條駕駛員必須確認罐蓋是否關(guān)閉,鶴管、探頭是否復(fù)位,裝油員是否下車,地線是否撤除后等,符合安全條件方可啟動車輛。

　　第十九條裝、卸油車輛在打鉛封時,應(yīng)有專人檢查、登記,并妥善保管。

　　第二十條油罐車出庫時門衛(wèi)要認真驗票,單位、品名、數(shù)量與出門證相符時放行。

　　第二十一條油罐車接卸要做好以下工作:

　　(一)入庫站的油罐汽車須按照油庫計量程序執(zhí)行。要經(jīng)穩(wěn)油后,通過磅或液位計量確定油品數(shù)量,如超過誤差,要按照有關(guān)計量規(guī)定或《運輸協(xié)議》規(guī)定進行處理。經(jīng)驗收確認的油品數(shù)量,填入入庫油品計量記錄單中。油品損耗較大的,按照有關(guān)計量或《運輸協(xié)議》規(guī)定處理。

　　(二)對入庫站油罐車要每車計量油罐水高,油中含水或雜質(zhì)的不得接卸。

　　(三)對經(jīng)計量確認的油罐汽車,由油庫質(zhì)檢人員按照油品取樣規(guī)定,進行取樣。油品檢驗項目按照油品入庫檢驗規(guī)定執(zhí)行。

　　(四)對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量不合格的,要進行復(fù)檢。對復(fù)檢仍不合格的,不得接卸。同時要將油樣按照規(guī)定封存,將檢驗結(jié)果上報油庫領(lǐng)導(dǎo),并逐級進行上報進行處理。

　　(五)對來油的油罐車在引導(dǎo)油罐車入位停穩(wěn)后,核對罐車與卸入油罐中油品的品名、規(guī)格是否一致,并檢查防靜電接地裝置的連接是否完好。

　　(六)卸油時必須采用密閉卸油方式,卸油管與油罐進油管的連接,必須采用快速接頭,嚴(yán)禁將輸油管放入計量口卸油。各項準(zhǔn)備工作檢查無誤后,并應(yīng)先穩(wěn)油15分鐘后,方可進行計量和化驗取樣,經(jīng)計量和檢驗確認合格,值班主任簽字后,方可卸油,流速控制在5m/s以內(nèi)。

　　(七)卸油畢,排空管線余油,關(guān)閉閥門撤除防靜電接地線,設(shè)備復(fù)位,辦妥交接手續(xù)并記錄。

　　第二十二條雷雨期間和高溫季節(jié)的中午宜暫停進行甲乙類油品裝卸作業(yè)。

　　第二十三條油品裝卸作業(yè)過程中,嚴(yán)禁擦拭罐車或用油清洗擦拭其他物品,嚴(yán)禁按電喇叭、修車,不能敲擊金屬工具、石塊等,對器具做到輕抬輕放,照明必須使用防爆燈具。

　　第二十四條駕駛員在油品裝卸作業(yè)過程中不得遠離車輛,應(yīng)配合現(xiàn)場作業(yè)人員做好安全防范工作,并加強巡視,嚴(yán)格現(xiàn)場明火管理,嚴(yán)防事故發(fā)生。嚴(yán)禁進入油庫化驗室、計量室等工作間。

　　第五章加油站卸油管理

　　第二十五條油罐汽車進入加油站卸油作業(yè)前,應(yīng)做好以下工作:

　　(一)卸油作業(yè)前,油站工作人員引導(dǎo)油罐汽車進入指定車位。設(shè)置隔離警戒線,備好消防器材,連接好靜電接地端子,對油罐車進行鉛封檢查,核對所運油品的品種、規(guī)格、數(shù)量,并在油罐車前設(shè)置“正在卸油、嚴(yán)禁煙火”警示牌。

　　(二)油罐車靜止15分鐘后,方可進行計量。計量要測量油罐車油高、水高、油溫。計量完畢后,駕駛員、卸油員將卸油膠管與油罐車卸油口、油罐卸油口連接牢固,并經(jīng)值班長進行復(fù)核確認。

　　(三)卸油員檢查確認與油罐連接的加油機是否已停止加油作業(yè)。計量卸油罐的空容量,并進行油罐車油量與卸入罐容量進行體積比對,確認可以卸入量。卸油員和駕駛員雙方履行確認手續(xù)后,經(jīng)值班長審核,發(fā)出卸油作業(yè)指令。

　　第二十六條卸油作業(yè)時應(yīng)做好以下工作:

　　(一)卸油員開啟油罐卸油管線閥門,駕駛員緩慢開啟罐車

　　卸油閥門,卸油員監(jiān)督檢查卸油管線、相關(guān)閥門等設(shè)備運行情況,隨時準(zhǔn)備處置突發(fā)事件。卸油員、駕駛員、押運員必須全過程在場監(jiān)卸,嚴(yán)禁離開。

　　(二)嚴(yán)格控制卸油速度,禁止噴濺式卸油,禁止打開計量口卸油。遇有雷雨、發(fā)生火警等異常情況,立即停止卸油作業(yè),按照值班長、卸油員的指令采取相應(yīng)的安全措施。

　　第二十七條卸油作業(yè)完畢的安全管理:

　　(一)卸油完畢,卸油員確認罐車油品卸凈,駕駛員關(guān)閉罐車閥門,排空卸油膠管余油,卸油員關(guān)閉加油站油罐卸油管線閥門,拆除卸油管。

　　(二)卸油員檢查確認罐口蓋是否關(guān)閉緊固并加鉛封,拆除靜電接地線,移開警示牌,發(fā)出指令并引導(dǎo)油罐車安全離站。

　　第六章違章處罰

　　第二十八條對向庫站內(nèi)運輸、入庫灌裝油品的油罐車,凡發(fā)現(xiàn)或查出存在違反油庫、加油站管理規(guī)定情況的,要下達違章通知單。同時對違章情況要記錄在檢查記錄中。違章達到二次的,要向該車下達不得入庫灌裝通知單。

　　第二十九條對屬簽訂運輸協(xié)議單位的運輸車輛,違章通知單要發(fā)至所屬單位。

　　第三十條向油庫、加油站運輸油品的車輛,如發(fā)現(xiàn)或查出存在油品數(shù)質(zhì)量問題的,公司要向油品承運單位下達通知單,取消運輸資格。

　　第七章附則

　　第三十一條本規(guī)定未盡事宜,執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定。

　　第三十二條本規(guī)定由陜西分公司負責(zé)解釋。

　　第三十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

成品管理制度4

　　為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

　　一、操作流程與崗位職責(zé)：

　　1、1負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標(biāo)識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。

　　1.2成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的'倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。

　　1.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷管部開單確認商品單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時間聯(lián)系相關(guān)同事》)。

　　1.4進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。

　　1.5成品倉庫管理員負責(zé)裝車完畢后安排現(xiàn)場清理、地臺板等相關(guān)事宜。

　　1.6成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交相同事。

　　1.7每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。

　　二、管理制度：

　　1、成品庫管理員必須提前十五分上崗。

　　2、上班期間不得擅自離開工作崗位。

　　3、成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

　　4、搬運工裝卸在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴(yán)重或不聽有權(quán)開處罰單，而且向上級主管回報。

　　5、成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。

　　6、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

　　7、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān)。

　　8、成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

　　9、以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

成品管理制度5

　　控制室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了操作流程、人員職責(zé)、安全規(guī)定、設(shè)備維護等多個方面，旨在確保控制室的`高效、安全運行。

　　內(nèi)容概述：

　　1.操作規(guī)程：明確控制室各項設(shè)備的操作步驟和應(yīng)急處理程序，防止誤操作。

　　2.人員管理：規(guī)定人員資質(zhì)、培訓(xùn)、輪崗制度，確保員工具備必要的技能和知識。

　　3.安全規(guī)定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設(shè)備的安全。

　　4.設(shè)備維護：設(shè)定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

　　5.信息記錄與報告：規(guī)定數(shù)據(jù)記錄、分析和異常報告流程，以便于問題追蹤和改進。

　　6.環(huán)境控制：設(shè)定溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常工作。

　　7.應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，如電力中斷、系統(tǒng)故障等。

成品管理制度6

　　內(nèi)部控制制度管理制度，是企業(yè)管理和運營的.核心組成部分，旨在確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，防止?jié)撛陲L(fēng)險，并促進高效、合規(guī)的運營。這一制度涵蓋了一系列程序、政策和規(guī)則，用于監(jiān)控企業(yè)的各項活動，包括財務(wù)、運營、人力資源、信息技術(shù)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.財務(wù)控制：確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性，防止欺詐和錯誤，包括預(yù)算制定、賬目審計、支付流程管理等。

　　2.運營控制：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率，如生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制等。

　　3.人力資源控制：規(guī)范招聘、培訓(xùn)、績效評估等人力資源管理活動，保障員工權(quán)益。

　　4.信息技術(shù)控制：保護企業(yè)信息資產(chǎn)，確保系統(tǒng)安全，包括數(shù)據(jù)保護、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)訪問權(quán)限管理等。

　　5.法規(guī)遵從性：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，如環(huán)保法規(guī)、勞動法、稅務(wù)法規(guī)等。

　　6.風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案。

成品管理制度7

　　一、目的:

　　確保倉庫產(chǎn)品出入順暢、儲備合理,滿足顧客要求。

　　二、適用范圍:

　　成品出入庫過程中的所有倉庫人員。

　　三、職責(zé)與權(quán)限:

　　3.1倉庫人員共同履行的職責(zé):

　　3.1.1嚴(yán)格遵守公司考勤制度,不得擅自離開工作崗位(竄崗或溜崗),上班時嚴(yán)禁抽煙,吃零食或做其他私事。

　　3.1.2嚴(yán)格遵守公司保密制度,保存管理好倉庫受控文件、賬簿及收、發(fā)貨單,嚴(yán)禁向外泄漏與本公司有關(guān)的商業(yè)機密。

　　3.1.3共同做好倉庫防火、防盜、防潮工作,確保公司財產(chǎn)安全。

　　3.1.4保持倉庫環(huán)境清潔,貨物排放整齊,分區(qū)分類,明確標(biāo)識。

　　3.1.5服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo),在特殊情況下,不管在任何時間都要配合經(jīng)營部銷售發(fā)貨工作,確保銷售順暢。

　　3.1.6工作積極主動,相互配合,圓滿完成上級或公司領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。

　　3.2倉庫主管職責(zé):

　　3.2.1全面負責(zé)統(tǒng)籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運轉(zhuǎn)。

　　3.2.2負責(zé)管理和控制原材料及成品出入過程。

　　3.2.3熟悉倉庫產(chǎn)品儲存,及時向公司及經(jīng)營部反映產(chǎn)品儲量。

　　3.2.4負責(zé)倉庫人員的具體工作的安排和管理。

　　3.2.5負責(zé)倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。

　　3.2.6配合完成上級部門及相關(guān)部門的工作。

　　3.3倉庫保管員職責(zé):

　　3.3.1負責(zé)保管倉庫所有物資。

　　3.3.2負責(zé)倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。

　　3.3.3負責(zé)整體規(guī)劃倉庫物品堆放區(qū)域,充分利用有限庫容,使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序并保持通風(fēng)干燥,做到標(biāo)識明確,分區(qū)分類。

　　3.3.4配合售后服務(wù)部及相關(guān)部門負責(zé)不合格品及顧客退貨的管理。

　　3.4倉庫發(fā)(配)貨員職責(zé):

　　3.4.1負責(zé)營銷部下達的《客戶配貨單》的配貨,裝箱,打包。

　　3.4.2嚴(yán)格按營銷人員確認簽字后的《客戶配貨單》上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、色號、數(shù)量進行配貨。

　　3.4.3嚴(yán)格按客戶及營銷人員的要求裝箱打包,裝箱時應(yīng)再清點、復(fù)核一次,保證所配產(chǎn)品無誤,防止給公司和客戶造成損失。

　　3.4.4營銷部下達的《客戶配貨單》應(yīng)及時配發(fā)貨,不得無故拖延。

　　3.4.5完成上級主管安排的其它倉庫工作。

　　3.5倉庫記賬員職責(zé):

　　3.5.1負責(zé)倉庫產(chǎn)品的出入存賬目的記錄。及時反映產(chǎn)品的進、出、存情況,做到賬目清楚,賬實相符。

　　3.5.2負責(zé)開具入庫單、出庫單和發(fā)貨單及調(diào)拔單。

　　3.5.3完成上級主管安排的其它倉庫工作。

　　3.6倉庫電腦錄賬員職責(zé):

　　3.6.1負責(zé)電腦錄入原材料、產(chǎn)成品的入庫單,及時反映產(chǎn)品的入庫數(shù)量。

　　3.6.2負責(zé)出入庫單的審核。

　　3.6.3完成上級主管安排其它倉庫工作。

　　3.7倉庫入庫(收貨)員職責(zé):

　　3.7.1負責(zé)原材料、產(chǎn)成品的入庫。

　　3.7.2保證原材料、產(chǎn)成品檢驗合格后才能入庫。

　　3.7.3認真核對入庫的原材料,產(chǎn)成品的數(shù)量、規(guī)格,做到準(zhǔn)確無誤。

　　3.7.4配合入庫做賬員做賬,做到入庫物實相符。

　　3.7.5完成上級主管安排的其它倉庫工作。

　　3.8電腦打牌員職責(zé):

　　3.8.1負責(zé)打印倉庫所有產(chǎn)成品的吊牌。

　　3.8.2完成上級主管安排的其它倉庫工作。

　　四、工作程序

　　4.1入庫控制程序

　　4.1.1各類產(chǎn)品需檢驗合格后方能入庫。檢驗車間出貨后,入庫員及時與檢驗車間出貨負責(zé)人核對型號(規(guī)格)、數(shù)量、標(biāo)識等無誤后,辦理入庫手續(xù)填寫《進倉單》,雙方簽字認可后及時登賬并及時把《進倉單》的財務(wù)聯(lián)上報財務(wù)部。

　　4.1.2每批量生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后,入庫員核對生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單或清單,如果發(fā)現(xiàn)與其不符時應(yīng)及時查明原因并向有關(guān)部門匯報。

　　4.1.3產(chǎn)品入庫后要及時給予分類分區(qū)擺放整齊并配置相應(yīng)的配套物品。(如:給西服套上塑料套等)。

　　4.2出庫程序

　　4.2.1營銷部下達《客戶配貨單》后,配貨員及時嚴(yán)格按單配貨,如倉庫沒有《配貨單》所需的產(chǎn)品或有不明之處,應(yīng)及時通知該單所負責(zé)的營銷人員作出相應(yīng)處理。

　　4.2.2配貨員配貨完畢并核對無誤簽字確認后應(yīng)及時通知記帳員開具《匯總發(fā)貨單》;記帳員根據(jù)配貨單準(zhǔn)確計算金額,保證賬目無誤后方可在《匯總發(fā)貨單》上簽字確認并及時銷賬銷卡。《匯總發(fā)貨單》的財務(wù)聯(lián)同時上報財務(wù)部。

　　4.2.3《匯總發(fā)貨單》開具完畢,倉庫主管再指定另由專人根據(jù)《匯總發(fā)貨單》上的貨物裝箱、打包并重新清點復(fù)核一次后在單上簽名確認。

　　4.2.4裝箱完畢,配貨員或倉庫主管另指定專人及時打(縫)包,并根據(jù)原《配貨單》詳細地在外包上寫清該貨包的發(fā)貨地址、電話、手機、收件人和運輸方式等,打包員應(yīng)保證貨包打包牢固,所寫地址、電話、運輸方式準(zhǔn)確無誤,并及時在《發(fā)貨登記表》上簽名確認。

　　4.3搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序:

　　4.3.1搬運控制程序:

　　4.3.1.1倉庫人員在搬運過程中,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選用相應(yīng)的托運方法及工具,做到不損壞包裝、不壓壞碰傷產(chǎn)品。

　　4.3.1.2倉庫人員應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品要求搬運的方式,在包裝箱處標(biāo)識注明(西服、西褲)用掛車,(水洗褲)用平板車;并規(guī)劃合理的搬運路線,保持引進通道暢通。

　　4.3.1.3倉庫人員在產(chǎn)品搬運過程中應(yīng)保護產(chǎn)品和包裝的標(biāo)識,防止丟失或損壞。

　　4.3.2貯存控制程序:

　　4.3.2.1倉庫主管應(yīng)根據(jù)庫容的實際情況劃分出各類產(chǎn)品的掛放區(qū)域,配置消防器材、抽風(fēng)機、墊板等相應(yīng)設(shè)備以保持安全適應(yīng)的貯存及產(chǎn)品的期限的相關(guān)要求。

　　4.3.2.2倉庫人員對產(chǎn)品分區(qū)、分類,排放整齊。相應(yīng)的標(biāo)識、產(chǎn)品與規(guī)格不一致需掛牌明示,團體及個人定制不同批號也應(yīng)區(qū)分,防止混放。

　　4.3.2.3貯存產(chǎn)品的環(huán)境安全措施:

　　a.保持做到物品防濕、防潮、防塵和通風(fēng)等防護措施,避免產(chǎn)品發(fā)霉和異變。

　　b.倉庫人員應(yīng)每星期檢查貯存產(chǎn)品是否霉變,出現(xiàn)異常應(yīng)及時反映質(zhì)管部作出相應(yīng)處理。

　　c.倉庫要建立產(chǎn)品收放卡及臺賬并每月配合財務(wù)部定期盤點,做到賬、標(biāo)識、物一致,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

　　4.3.2.4倉庫重地嚴(yán)禁非倉庫人員或與倉庫無關(guān)的人員(包括公司客戶)進入倉庫。

　　4.3.3包裝控制程序:

　　4.3.3.1倉庫人員在發(fā)貨過程應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)選擇正確的包裝方法如懸掛包裝法、疊式包裝法。

　　4.3.3.2倉庫人員在出貨之前應(yīng)檢查裝箱編織袋口逢合狀況及發(fā)貨地址是否正確。

　　4.3.4防護控制程序:

　　倉庫物品在搬運、貯存、包裝和交付過程中應(yīng)采取相應(yīng)的.防護措施,防止產(chǎn)品的損壞和丟失并指定存放區(qū)域。

　　4.3.5交付控制程序:

　　4.3.5.1倉庫當(dāng)晚發(fā)貨裝車交付過程中應(yīng)由三份表格:倉庫、保安、司機三方核對點清后方可裝車。

　　4.4不合格品控制程序:

　　4.4.1成衣入庫時入庫員發(fā)現(xiàn)有不合格品馬上退返總檢,重新檢驗回修后方可入庫。

　　4.4.2倉庫保管員憑營銷部評審簽字后的退貨請單退貨,接到退貨后根據(jù)清單核對數(shù)量,及時入庫并交質(zhì)管部按《不合格品程序》進行檢驗和處理;如數(shù)量有誤,應(yīng)通知營銷人員反饋客戶;無營銷部評審簽字的退貨清單,保管員有權(quán)拒收退貨。

　　五、獎罰辦法

　　為確保本控制程序的有效實施,提高各相關(guān)執(zhí)行人員的工作積極性并考核各倉庫人員的工作業(yè)績,特制訂本獎罰辦法:

　　5.1倉庫人員應(yīng)嚴(yán)格按本控制程序執(zhí)行,保證倉庫的物資安全,做好防火、防盜、防潮、防塵、防鼠工作,如因玩忽職守、粗心大意、敷衍了事、嚴(yán)重失職,給公司造成財產(chǎn)損失的,將根據(jù)損失程度,給予相關(guān)人員20-100元的罰款;情況特別嚴(yán)重的,將追究刑事責(zé)任。

　　5.2倉庫人員應(yīng)忠于職守,堅持原則,一切以公司利益為重,如發(fā)現(xiàn)監(jiān)守自盜、損公利已、貪贓枉法,給公司造成財產(chǎn)損失的,一經(jīng)查出將根據(jù)損失程度罰款20-100元;情況特別嚴(yán)重的,將追究刑事責(zé)任。

　　5.3對營銷部下達的《配貨單》應(yīng)及時予以配貨、打包,如因玩忽職守、故意拖延而影響發(fā)貨時間或因配錯、少貨而造成實際貨物數(shù)量、規(guī)格與貨單不符的行為;或因不按客戶要求的運輸方式而給公司和客戶造成損失的,將根據(jù)《發(fā)貨管理控制程序》的獎罰辦法執(zhí)行。

　　5.4倉庫記賬員必須做到入進庫貨物及時登記入賬并保證賬目的清楚和物實相符,若因粗心大意、敷衍了事而遺漏或少記,賬物不符,給公司造成損失的,根據(jù)損失程度給予20-50元的罰款。

　　5.5在倉庫管理工作中若相關(guān)人員忠于職守,認真負責(zé),勤勤墾墾,工作業(yè)績顯著者,經(jīng)營部將根據(jù)實際情況,經(jīng)相關(guān)部門組織評定,當(dāng)月獎予人民幣20-200元。

成品管理制度8

　　本風(fēng)險評估和控制管理制度旨在明確企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理流程，確保企業(yè)在面對各種潛在風(fēng)險時能做出及時、有效的應(yīng)對。制度涵蓋風(fēng)險識別、評估、控制和監(jiān)控四個主要環(huán)節(jié)，旨在提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風(fēng)險識別：識別企業(yè)運營中可能面臨的所有風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。

　　2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行量化分析，確定其可能性和影響程度。

　　3.風(fēng)險控制：制定相應(yīng)的策略和措施，降低風(fēng)險發(fā)生的`可能性或減輕其影響。

　　4.風(fēng)險監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險控制的效果，及時調(diào)整策略，確保風(fēng)險管理體系的有效性。

成品管理制度9

　　關(guān)鍵控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營的.高效性和合規(guī)性。它涵蓋了企業(yè)的各個層面，從財務(wù)到生產(chǎn)，從人力資源到市場營銷，確保每一項關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動都在嚴(yán)格的控制之下。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風(fēng)險評估：識別和評估可能影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素。

　　2.內(nèi)部控制設(shè)計：建立和實施一套有效的控制措施，以降低風(fēng)險。

　　3.職責(zé)分配：明確各部門和個人的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)分明。

　　4.監(jiān)控與審計：定期檢查和評估控制系統(tǒng)的運行效果。

　　5.流程文檔化：記錄關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以便于理解和執(zhí)行。

　　6.培訓(xùn)與溝通：提升員工對控制制度的理解和執(zhí)行力。

　　7.持續(xù)改進：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和反饋進行制度的更新和完善。

成品管理制度10

　　為加強各施工單位及施工人員的成品保護意識，規(guī)范各單位管理人員、施工人員的施工行為，對有可能發(fā)生的工程成品被破壞現(xiàn)象進行有效追溯，確保工程成品得到有效保護，以確保工程質(zhì)量，特制訂本制度。

　　一、適用范圍

　　1、本制度適用于所有施工單位的成品保護管理。

　　2、本制度中的“成品”是指與工程質(zhì)量有交的所有設(shè)備、設(shè)施、材料及工程產(chǎn)品。

　　二、單位職責(zé)

　　1、建設(shè)單位和監(jiān)理單位負責(zé)成品保護工作的監(jiān)督及違反制度的處罰。

　　2、工程總包單位協(xié)助、配合建設(shè)單位及監(jiān)理部管理，并履行總包職責(zé)。

　　3、未施完畢的施工項目成品，由本單位負責(zé)保護。

　　4、已施工完并已交接的施工項目成品由接收單位負責(zé)保護。

　　5、各單位技術(shù)人員負責(zé)成品保護具體措施的細化編制，做好預(yù)防預(yù)控工作。

　　6、各單位成品被破壞時，應(yīng)提供證明破壞者的有效證據(jù)（照片、視頻等），否則由各單位自行負責(zé)修復(fù)。

　　三、管理程序

　　1、凡參與工程建設(shè)的各單位、各級管理人員、施工人員，都有成品保護的責(zé)任和義務(wù)，都有對成品保護進行監(jiān)督的`責(zé)任和義務(wù)。

　　2、各施工單位應(yīng)該對本單位的成品采取有效的保護措施。

　　3、各施工單位在施工過程中，應(yīng)該對由于本單位的施工有大概破壞其他單位的制品采納防護措施。

　　4、各單位技術(shù)人員（管理人員）在對本單位的施工人員進行施工技術(shù)交底時，應(yīng)該對成品保護需采取的措施提出具體的、明確的要求。各單位施工管理人員、技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場新出現(xiàn)的成品及時要求施工人員采取有效的保護或防護措施。

　　5、各單位管理人員、施工人員，應(yīng)及時對發(fā)現(xiàn)的制品破壞向建設(shè)單位及監(jiān)理部舉行舉報。

　　6、關(guān)于破壞勞動成果

　　1）、須破壞他人的勞動成果時，申請破壞成果的單位必須辦理審批手續(xù)，向建設(shè)單位及監(jiān)理部備案；

　　2）、建設(shè)單位協(xié)調(diào)涉及單位，破壞單位應(yīng)在限按期限內(nèi)將勞動成果復(fù)原，并承擔(dān)復(fù)原費用；

　　3）、凡未辦理審批手續(xù)或手續(xù)不全即破壞他人勞動成果的，除由責(zé)任單位承擔(dān)修理費用外，在未造成事故時，也要給以經(jīng)濟處罰，若造成事故時，加重處罰。

　　7、建設(shè)單位負責(zé)對成品保護過程中發(fā)生的責(zé)任，組織各相關(guān)單位、人員進行分析、確認、仲裁，以發(fā)生的違反《成品保護管理制度》的行為和未辦理成品破壞申請而造成成品破壞的進行處罰，并對《成品保護管理制度》負有最終的解釋權(quán)。

　　四、處罰細則

　　1、損壞他人勞動成果的，除負責(zé)在限按期限復(fù)原或賠償外，對破壞者所在單位罰款200-1000元。

　　2、破壞他人勞動成果，經(jīng)指出沒有第一時間承認，經(jīng)被破壞單位舉證證明的，按第一條處理，并加倍處罰。

　　3、任何單位的施工人員對任何其他單位的成品造成破壞，每發(fā)生一次，視情節(jié)處罰其所在單位100-1000元。破壞的成品由成品所屬單位負責(zé)修復(fù)，修復(fù)所發(fā)生的一切費用均由成品破壞單位承擔(dān)。修復(fù)后的成品必須經(jīng)成品所屬單位和監(jiān)理部驗收。

　　4、任何單位的施工人員對任何其他單位的成品造成破壞，本單位累計發(fā)生兩次以上的，按第三條加倍處罰。

　　5、任何人都不能隨意破壞成品保護設(shè)施，否則按照破壞成品論處。

　　6、對有意舉行破壞的人員所在單位舉行加倍處罰，對管理不利施工單位加重處罰。

　　五、責(zé)任劃分

　　1、產(chǎn)生制品被破壞時，責(zé)任者明確的，推行本制度“處罰細則”之劃定。

　　2、任何單位、任何人都不行對本單位、本人導(dǎo)致的成品破壞隱瞞不報，否則任何單位、任何人舉證，確認責(zé)任都后，對責(zé)任者按照本制度處罰細則第二條舉行處置懲罰。

　　3、沒有明確證據(jù)證明破壞單位，但破壞痕跡明顯，且無其他相同單位在此施工，則修復(fù)費用由該單位承擔(dān)。若有多家相同單位在此施工，則修復(fù)費用由多家均攤。

　　4、公共區(qū)域的成品、設(shè)施如電梯、滾梯、走廊、疏散門等各單位均有保護的義務(wù)，若該區(qū)域的成品、設(shè)施發(fā)生破壞，而確實沒有明確的破壞單位，則該區(qū)域所有施工單位均應(yīng)承擔(dān)修復(fù)費用，承擔(dān)費用的比例應(yīng)按照該區(qū)域所有單位承包合同價的比例確定。

成品管理制度11

　　投資控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在規(guī)范企業(yè)投資行為，確保投資項目的經(jīng)濟效益最大化。其主要內(nèi)容包括：

　　1.投資決策機制：明確投資決策流程，從項目篩選、評估到最終決策的'步驟。

　　2.風(fēng)險管理：識別和量化投資風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

　　3.資金控制：對投資項目的資金投入進行規(guī)劃和監(jiān)控，確保資金使用效率。

　　4.進度管理：設(shè)定項目進度目標(biāo)，跟蹤并調(diào)整實施進度。

　　5.績效評價：建立投資項目的績效評估體系，定期進行績效審查。

　　6.法規(guī)遵從：確保投資活動符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。

　　內(nèi)容概述：

　　1.投資策略：確定企業(yè)的投資方向和優(yōu)先級，指導(dǎo)投資決策。

　　2.項目評估：采用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)評估項目可行性。

　　3.合同管理：規(guī)范投資合同的簽訂、執(zhí)行和變更過程。

　　4.內(nèi)部控制：建立健全的內(nèi)部控制機制，防止投資風(fēng)險。

　　5.信息報告：及時、準(zhǔn)確地向管理層提供投資活動的詳細信息。

　　6.后期運營：關(guān)注投資項目的運營情況，適時調(diào)整投資策略。

成品管理制度12

　　1、包裝崗位按規(guī)定對產(chǎn)品進行包裝后,在倉庫的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。

　　2、倉管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、編號、數(shù)量及檢驗狀態(tài)等。

　　3、倉管員要經(jīng)常對倉庫的'貯存產(chǎn)品進行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。

　　4、成品倉庫內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對產(chǎn)品的污染。

　　5、發(fā)貨時倉管員首先要對運輸車輛進行檢查,看其是否清潔、平整,有無尖銳的突出物,如不符號要求,應(yīng)督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。

　　6、發(fā)貨時應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進行并進行清點,以免造成多發(fā)或少發(fā)。

　　7、發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進行清點并記錄,做到帳、物、卡一致。

　　8、應(yīng)經(jīng)常對倉庫進行清潔工作,以保持倉庫干凈、衛(wèi)生。

成品管理制度13

　　經(jīng)檢驗合格的成品應(yīng)貯存于成品庫,并按品種依次分類存放,防止相互混雜,成品庫不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。

　　成品堆放時與地面、墻壁保持一定的`距離,嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。

　　成品庫要干燥、通風(fēng),并設(shè)有防塵、防蠅、防蟲等設(shè)施,確認產(chǎn)品不受潮,衛(wèi)生可靠。

　　成品庫要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。

　　成品在貯存期間應(yīng)存放整齊,先進先出,定期對其進行檢查,以保證其衛(wèi)生質(zhì)量,超過保質(zhì)期,全部清除銷毀。

　　各種搬運工具、車輛應(yīng)隨時清洗,定期消毒,保證清潔衛(wèi)生。

　　成品運輸時,不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。

　　成品搬運工、運輸工應(yīng)衣著整潔,穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。

成品管理制度14

　　建設(shè)項目管理制度內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理和運營的核心組成部分，其主要作用在于確保項目實施的合規(guī)性、有效性和效率。它通過設(shè)定一系列規(guī)則和程序，預(yù)防和控制潛在的風(fēng)險，保障項目的`順利進行，同時提高資源利用效率，降低運營成本。此外，這種制度也有助于提升團隊協(xié)作，增強項目管理的透明度，從而提高企業(yè)的整體績效。

　　內(nèi)容概述：

　　建設(shè)項目管理制度內(nèi)部控制制度主要包括以下幾個方面：

　　1.項目立項與審批：明確項目啟動的條件和流程，包括可行性研究、預(yù)算編制、風(fēng)險評估和高層審批等環(huán)節(jié)。

　　2.人力資源管理：規(guī)定項目團隊的組建、職責(zé)分配、人員培訓(xùn)和績效考核等內(nèi)容，確保團隊高效運作。

　　3.資源調(diào)配與采購：規(guī)范設(shè)備、材料的采購和使用，防止浪費和腐敗，確保資源合理配置。

　　4.項目進度與質(zhì)量管理：制定項目計劃，設(shè)立監(jiān)控機制，保證項目按時完成，同時確保工程質(zhì)量。

　　5.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，建立應(yīng)對策略，降低項目失敗的可能性。

　　6.信息溝通與報告：建立有效的信息傳遞渠道，定期匯報項目進展，確保信息的及時準(zhǔn)確。

　　7.內(nèi)部審計與評估：定期對項目進行內(nèi)部審計，評估項目執(zhí)行情況，提出改進建議。