車間生產計件工資管理制度參考

時間：2024-07-18 22:44:50 志彬制度我要投稿

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車間生產計件工資管理制度參考范文（精選5篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的車間生產計件工資管理制度參考范文，希望能夠幫助到大家。

車間生產計件工資管理制度參考范文（精選5篇）

　　車間生產計件工資管理制度參考 1

　　第一章總則

　　第一條為規范工資管理，確定員工工資及發放、調整辦法等有關事項，遵照國家及地方性有關勞動人事管理法律法規和車間現行管理制度，以建立公平，公正，合理的計件工資分配管理制度，充分發揮員工的積極性，創造性，實現車間的經營目標。

　　第二條本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發的工資總額。

　　第三條本制度適用于本車間實行計件工資和生產計日工的員工。

　　第四條權責

　　(一)本制度由車間辦公室負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，各部門共同執行。

　　(二) 根據各部門意見和車間經營目標調整需要提報修改方案，經公司領導審核批準后，方可修訂。

　　(三)本制度經公司領導審核批準后，正式生效施行。

　　第五條范圍：與xx有限公司簽訂正式勞動合同或臨時合同的金加工全體生產車間員工。

　　第六條員工工資管理原則：車間的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據高效、簡單、實用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、車間支付能力以及員工所在崗位在車間經營管理活動中的相對價值、員工貢獻大小等因素。

　　第二章車間結構工資構成/計算

　　第六條根據車間現行工作崗位的工作內容，車間共分為剪沖組，鉗工組，折彎組，焊接打磨組。

　　1、根據車間現行各崗位的責任輕重，貢獻大小，擔任該職位的人員素質、經驗要求、勞動強度、勞動環境，車間現行各崗位共分為四個和三個等級系數，人員組合由小組長牽頭采取自愿與分配相結合的原則，各相應的職位可由根據情況變化由車間主管做出適時調整。

　　2、車間分配任務量單到小組，由小組長對車間主管負責，在保質保量的情況下交到下一道工序，并簽字驗收后方可作為結算依據。

　　3、小組長對組內依據各組員能力，態度及其他因素并參照上表進行合理分配。

　　4、根據車間經營狀況變化及社會因素，車間可以變更工資標準分配系數，但須遵守國家及地方性相關工資管理的法律法規要求。

　　5、全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度獎金計算期間內的.全勤者(無遲到、早退、曠工、　私自外出、請假)以及經車間認定的其它情況，而設立的獎勵項目。其給付標準為車間員工及半固定員工，月滿勤30元/月，給付時間為在全勤當月工資中計發。

　　6、安全文明獎：為了獎勵員工安全文明生產，推行5S管理而設立的，凡在生產過程無工傷及設備安全事故，無打架扯皮事件并做好工位環境及設備衛生保養的，給予獎勵。季度考核，標準為100元/季度，每季度末月工資中計發。

　　7、優質獎：為樹立員工質量意識，搞好產品質量，提高員工素質特設立優質產品獎。具體細則另外制定。

　　8、新員工在試用期間，如表現突出，技術性，由本人或組長提出申請，主管經理出具調整意見，辦公室復核審批，并自審批獲準后一月調整。

　　第七條離/退職/急辭/辭退的工資的計算方法：

　　(一)離/退職：計時員工按當月實際出勤工作日數，按時計算當月計時基本工資與加班費，不獲發津貼;計件員工按部門計件工資標準計算當月計件工資，不獲發津貼。

　　(二)急辭：計時員工按當月實際出勤工作日數，按時計算當月計時基本工資與加班費，不獲發津貼，并扣除該一個月的工資作為離職賠償金;計件員工按部門計件工資標準計算當月計件工資，不獲發津貼，并扣除一個月的基本工資作為離職賠償金。

　　(三)辭退：計時員工按當月實際出勤工作日數，按時計算當月計時工資與加班費，不獲發津貼;

　　計件員工按部門計件工資標準計算當月計件工資，不獲發津貼。辭退員工應根據其對車間造成的損失程度，給予經濟補償或扣款。

　　第八條計件員工必須服從領導安排，保質保量按期完成生產任務，該加班的必須加班，加班不另付給加班費。國家法定假期與其它非正常出勤情況工資計算，依照國家有關規定執行給付基本工資。

　　第九條扣除

　　1、車間有義務代扣(代繳)員工個人所得稅及其其他法定社會保險由個人支付項目費用;

　　2、因員工個人原因給車間造成損失應賠償的;

　　3、違紀員工的違紀罰款;

　　4、其它必要扣款;

　　第十條非常給付：員工遇有下列情形時，可向車間申請提前領取已工作時間的薪酬：

　　(一)員工依靠工資收入賴以維持生計的，遇結婚、死亡、生育、疾病或受意外災害時可向車間申請非常給付;

　　(二)員工被停職或被辭退時;

　　(三)其他獲得車間同意的事情。

　　第十一條支付責任

　　(一)工資要求支付給員工本人或受其書面委托的本車間員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關人員;

　　(二)車間工資計發人員及車間員工不得打聽、傳播自己及他人的工資收入情況，更不得以此要挾車間為其工資，違者，車間將視其情節輕重給予處罰。

　　第三章工資調整

　　第十二條工資在適當期內應予以調整。工資調整分為確定性調整與臨時調整兩類。工資調整原則上每年一次，每年的1月1日為工資調整日。

　　第十三條確定性工資調整包括自動調整和考核調整兩部分，其規定如下：

　　(一)考核調整：考核的原則是根據員工所屬部門協同辦公室評估的員工年度工作業績、工作能力、工作態度等的考核結果，對符合崗位異動的員工給予員工所在崗位的標準分配系數等調整意見，呈車間領導審批，并自審批獲準后一月調整。

　　(二)員工遇有下列情形時，可由其所屬部門經理協同辦公室呈報資料于公司領導審批后給予定薪：

　　1、有特殊功勞表現;

　　2、新職員工、具有優秀的技能與從業業績證明的;

　　3、為同行業間競相爭取的人才。

　　車間生產計件工資管理制度是企業管理中的重要組成部分，旨在通過合理的薪酬制度激勵員工，提高生產效率和產品質量。以下是一篇車間生產計件工資管理制度的示例：

　　車間生產計件工資管理制度參考 2

　　第一章總則

　　第一條為提高公司生產效率，保障員工合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》及相關法律法規，結合公司實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司生產車間全體員工，旨在通過計件工資制度，實現按勞分配，多勞多得，激發員工工作積極性。

　　第二章計件工資原則

　　第三條計件工資遵循以下原則：

　　按勞分配：根據員工實際完成的工作量計算工資，體現多勞多得。

　　公平公正：確保計件單價合理，避免員工之間因工資差異產生不公平感。

　　效率優先：鼓勵員工提高生產效率，對高效員工給予適當獎勵。

　　質量并重：在追求產量的同時，保證產品質量，對不合格產品采取相應處罰措施。

　　第三章計件工資構成

　　第四條計件工資由以下部分構成：

　　基礎計件工資：根據員工完成合格產品的數量和計件單價計算得出。

　　加班計件工資：員工在正常工作時間外完成的合格產品，按加班計件單價計算。

　　獎金與津貼：包括全勤獎、超產獎、質量獎等，根據員工工作表現及公司規定發放。

　　第四章計件單價確定

　　第五條計件單價由公司根據產品生產工藝、成本及市場情況綜合確定，并報請公司管理層審批后執行。計件單價一經確定，非經公司管理層同意，不得隨意更改。

　　第五章計件工資核算與發放

　　第六條生產車間應如實記錄員工每日完成的產品數量和質量情況，作為計件工資核算的`依據。

　　第七條人力資源部根據生產車間提供的數據，按照計件工資制度核算員工工資，并在次月發放。

　　第八條員工對計件工資核算結果有異議的，可在工資發放后五個工作日內向人力資源部提出書面申訴，人力資源部應在接到申訴后七個工作日內給予答復。

　　第六章獎勵與處罰

　　第九條對工作表現突出、生產效率高、產品質量好的員工，公司將給予適當獎勵，包括但不限于獎金、晉升等。

　　第十條對違反公司規定、工作懈怠、產品質量不合格的員工，公司將根據情節輕重給予相應處罰，包括但不限于扣減工資、降職、辭退等。

　　第七章附則

　　第十一條本制度自發布之日起實施，由公司人力資源部負責解釋和修訂。

　　第十二條本制度在執行過程中如與國家法律法規相抵觸的，以國家法律法規為準。

　　車間生產計件工資管理制度的制定，旨在通過合理的工資分配制度，體現多勞多得的精神，調動員工的工作積極性，從而提高工作效率和經濟效益。以下是一篇車間生產計件工資管理制度的示例：

　　車間生產計件工資管理制度參考 3

　　一、目的

　　本制度旨在建立合理的工資分配制度，通過計件工資的方式，準確反映員工實際付出的勞動量，激勵員工提高工作效率和產品質量，實現按勞分配、多勞多得的目的，同時保障員工福利，促進企業的持續發展。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產車間內所有實行計件工資制度的員工。

　　三、基本原則

　　1.按勞分配原則：根據員工完成的產品數量和質量，計算其應得工資，體現多勞多得。

　　2.質量優先原則：在保證產品質量的前提下，追求生產效率。對于生產出的不合格產品，按照相應規定扣除計件工資。

　　3.公平、公正、公開原則：計件工資的計算方法、標準、結果等應公開透明，確保員工對工資的認可。

　　四、計件工資構成

　　計件工資由基礎工資、計件單價、產量和質量系數等因素共同構成。具體計算公式為：

　　計件工資 = 計件單價 × 實際產量 × 質量系數

　　其中，計件單價根據產品的生產工藝、難度、材料成本等因素確定；實際產量為員工在考核周期內完成的產品數量；質量系數根據產品質量等級確定，一般為0-1之間的數值。

　　五、計件工資管理

　　1.計件單價的'確定：由生產部、技術部、財務部等部門共同確定計件單價，并根據實際情況適時調整。

　　2.產量的統計：由生產部負責統計員工的實際產量，確保數據的準確性和及時性。

　　3.質量的檢驗：由質檢部負責檢驗產品質量，并根據檢驗結果確定質量系數。

　　4.工資的核算與發放：財務部根據計件工資的計算公式，核算員工的計件工資，并在規定時間內發放。

　　六、獎勵與懲罰

　　獎勵：對于超額完成生產任務、產品質量優良的員工，給予一定的獎勵，如超產獎、質量獎等。

　　懲罰：對于未完成生產任務、產品質量不合格的員工，按照相應規定扣除計件工資，并給予一定的處罰。

　　七、附則

　　本制度自發布之日起實施，如有未盡事宜，由公司管理層負責解釋和修訂。

　　本制度適用于公司生產車間內所有實行計件工資制度的員工，其他崗位員工可參照執行。

　　以下是一篇車間生產計件工資管理制度的示例，該制度結合了多個參考文章中的最佳實踐和通用原則，以確保其全面性、合理性和可操作性。

　　車間生產計件工資管理制度參考 4

　　第一章總則

　　第一條為規范公司車間生產計件工資管理，提高生產效率，保障員工合法權益，根據國家有關勞動法律法規及公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司生產車間全體員工，包括正式工、臨時工及合同工等。

　　第三條車間生產計件工資管理遵循“按勞分配、多勞多得、公平公正”的原則，鼓勵員工積極工作，提高生產效率和產品質量。

　　第二章計件工資原則

　　第四條計件工資以員工完成合格產品的數量和預先規定的計件單價為基礎進行計算，體現員工實際付出的勞動量。

　　第五條計件工資標準應根據市場變化、產品成本及公司經營效益等因素適時調整，確保計件工資制度的合理性和激勵性。

　　第六條對于技術難度大、責任重、風險高的崗位，應適當提高計件單價，以體現崗位差異和激勵員工積極承擔責任。

　　第三章計件工資構成與計算

　　第七條計件工資由以下幾部分構成：

　　基本計件工資：根據員工完成的合格產品數量和計件單價計算得出。

　　加班計件工資：員工在正常工作時間外完成的產品數量，按國家規定和公司內部規定計算加班工資。

　　獎勵工資：包括全勤獎、超產獎、季度獎、績效獎等，根據員工出勤、產量、質量及績效考核結果發放。

　　津貼與補貼：包括崗位津貼、工齡津貼、交通補貼、餐補等，根據公司規定和實際情況發放。

　　第八條計件工資的計算公式為：

　　應付計件工資 = 基本計件工資 + 加班計件工資 + 獎勵工資 + 津貼與補貼

　　其中，基本計件工資 = 合格產品數量 × 計件單價

　　第四章考核與監督

　　第九條公司應建立健全計件工資考核體系，對員工的工作量、工作效率、產品質量等進行全面考核。

　　第十條車間主任、質檢員等管理人員應如實記錄員工每天的生產情況和產品質量，確保考核數據的真實性和準確性。

　　第十一條人力資源部應根據生產部的.統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金等，并進行核查、監督，確保計件工資發放的公平性和及時性。

　　第五章異常情況處理

　　第十二條因客戶要求變更產品、原材料問題、設備故障等非員工原因導致的生產異常，應根據實際情況調整計件工資計算方式，確保員工利益不受損害。

　　第十三條對于因員工個人原因導致的生產異常，如質量問題、操作失誤等，應依據公司規定進行相應處罰，并扣除相應的計件工資。

　　第六章附則

　　第十四條本制度由公司人力資源部負責解釋和修訂。

　　第十五條本制度自發布之日起實施，原有相關規定與本制度不符的，以本制度為準。

　　車間生產計件工資管理制度是企業為了激勵員工提高生產效率、確保產品質量，同時實現按勞分配而制定的一套管理制度。以下是一篇基于參考文章整合的車間生產計件工資管理制度示例：

　　車間生產計件工資管理制度參考 5

　　第一章總則

　　第一條為提高企業生產效率，保障員工基本收入，同時體現“按勞分配、多勞多得”的分配原則，特制定本管理制度。

　　第二條本制度遵循國家有關勞動人事管理政策和公司其他相關規章制度，結合車間生產實際情況，建立規范合理的薪資分配體系。

　　第二章分配原則

　　第三條分配原則：

　　按勞分配：員工工資根據其完成的合格產品數量及質量進行計算。

　　效率優先、兼顧公平：在保障基本公平的基礎上，重點激勵高效員工。

　　全額計件：以生產合格產品的數量作為工資計算的主要依據。

　　第三章管理職責

　　第四條工廠廠長負責：

　　如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號、數量、機臺生產時間等。

　　統計所生產產品的質量、異常工時、員工生產與輔助時間，確保績效考核數據的準確性。

　　第五條工廠質檢員負責：

　　記錄質量指標，確保產品質量的可追溯性。

　　根據當月質量指標的原始記錄計算員工的產品質量系數。

　　第六條人力資源部負責：

　　根據生產部的統計表計算員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。

　　對計件工資進行核查、監督，并根據公司發展需要及市場波動調整工價。

　　第七條財務部負責：

　　確保工資的及時發放。

　　第四章工資類型與計算

　　第八條工資類型：

　　計件工資：主要工資形式，按生產合格產品的數量和單價計算。

　　計時工資：對特殊崗位或管理層崗位，采用計時工資作為補充。

　　獎金與津貼：包括全勤獎、超產獎、季度獎、績效獎等，以及交通津貼、伙食津貼等。

　　第九條計件工資的計算方法：

　　個人計件工資：計件工資 = 生產合格產品數量 × 產品單價 × 質量系數。

　　產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。

　　質量系數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄計算。

　　工組計件工資：工組計件工資 = 工組生產合格產品數量 × 工組計件單價。

　　工組計件單價 = 工組所有員工單位時間崗位工資標準之和 × 工組單位產品工時定額。

　　第五章異常情況處理

　　第十條異常情況處理：

　　因客戶臨時改變產品要求而造成的`返工和輔助工時，超過半小時以上的部分按相應工資計算。

　　因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按相應工資計算。

　　品質異常（如因生產線和員工個人原因造成返工）不計算工資，并追究相關責任人的責任。

　　第六章獎勵與處罰

　　第十一條獎勵制度：

　　全勤獎：每月除節假日外正常出勤的員工可獲得全勤獎。

　　超產獎：員工完成超過定額的產量部分，可獲得超產獎勵。

　　季度獎、績效獎：根據公司效益情況，綜合評估后給予員工獎勵。

　　第十二條處罰制度：

　　違反車間生產紀律，如遲到、早退、曠工等，按公司相關規定進行處罰。

　　產品質量不合格，根據質量事故的大小和損失程度進行處罰。

　　第七章附則

　　第十三條本制度自發布之日起執行，解釋權歸公司人力資源部所有。

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