年終總結會議通知合集15篇

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的年終總結會議通知，歡迎大家分享。

年終總結會議通知1

各部門：

　　為認真總結好20xx年度各項工作，明確20xx年工作重點和計劃，經研究決定于20xx年01月11日召開20xx年終總結會議，現將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排號相關人員準時參加會議。

　　一、各部門年終總結會議

　　1、各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加；

　　2、各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總；

　　3、各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。

　　二、公司經營管理會議

　　1、會議時間：20xx年01月11日PM17：30~~20：00；

　　2、會議地點：二樓會議室；

　　3、會議主持：xxx副總、xxx經理；

　　4、參加部門：總經辦、業務部（內/外）、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、倉儲部、品管部；

　　5、參加人員：各部門負責人及指定參加人員（會議前一周提交名單至人力資源部）；

　　6、會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：

　　（1）20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況；

　　（2）20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的`基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性；各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告（業務部除外），匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦。報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業務銷售總結會議

　　1、會議時間：20xx年01月11日PM20：15~~21：30；

　　2、會議地點：二樓會議室；

　　3、會議主持：

　　4、參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、倉儲部、品管部；

　　5、參加人員：各部門負責人；

　　6、會議內容：

　　（1）20xx年工作回顧及總結；

　　（2）銷售情況概述及銷售任務分解；

　　（3）市場分析（國內/國外）；

　　（4）銷售架構營銷體系及團隊建設情況；

　　（5）存在的問題及解決思路；

　 （6）20xx年工作計劃；

　　（7）業務部需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內外負責人進行報告，匯報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業務部在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦；

　　（8）報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　四、其他要求：

　　1、此次會議既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假；

　　2、會議開始后請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至會議室外接聽；

　　3、會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發言人；

年終總結會議通知2

公司各部門：

　　x年的新篇章已拉開帷幕，為認真總結好20xx年度各項工作情況，明確x年工作重點和計劃，經研究決定，公司將于x年1月下旬召開20xx年終總結會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排好相關人員準時參加會議。

　　一、會議時間：x年1月下旬(具體時間待定)

　　二、會議地點：別墅一樓大會議室

　　三、會議主持：萬總

　　四、參會部門：公司所有部門

　　五、會議內容：

　　1、x2年工作總結

　　2、x2年工作中存在問題及解決情況

　　3、x年工作計劃

　　4、個人對公司發展建議及發展期望

　　各部門需提前準備PPT格式的匯報材料，會議時由各部門代表人員分別進行匯報。

　　特此通知

　　停車設備有限公司

　　x年1月5日

年終總結會議通知3

各事業部、各部門：

　　20xx年時間過半，為掌握各項工作開展情況，及時發現存在問題，分析原因，提出改進工作的措施，更好推動全年工作進展，全面完成年度各項任務，經研究，決定召開站20xx年中工作會議。具體事宜通知如下：

　　一、會議時間、地點：

　　1、時間： 20xx年7月11日（星期五）9：00；

　　2、地點：站十四樓會議室。

　　二、參會人員：

　　站領導、副總工程師、站各單位負責人、各支部書記、副科級以上干部。

　　三、會議要求：

　　各單位要按照“關于報送2104年上半年工作總結的通知”要求，及時上報本部門上半年工作情況總結，提出下半年工作安排。

　　四、會議主要議程：

　　1、傳達局年中工作會議精神；

　　2、通報商業性地質工作情況；

　　3、通報公益性地質項目工作情況；

　　4、總結全站上半年工作情況，安排下半年工作任務。

　　請各單位參會人員統籌安排好工作，準時到會。因工作原因需請假者，請履行請假手續。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

年終總結會議通知4

公司各部門：

　　xxx年的新篇章已拉開帷幕，為認真總結好xx年度各項工作情況，明確xxx年工作重點和計劃，經研究決定，公司將于20xx年1月下旬召開xx年終總結會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排好相關人員準時參加會議。

　　一、會議時間：xx年1月下旬（具體時間待定）

　　二、會議地點：別墅一樓大會議室

　　三、會議主持：萬總

　　四、參會部門：公司所有部門

　　五、會議內容：

　　1、xx年工作總結

　　2、xx年工作中存在問題及解決情況

　　3、xx年工作計劃

　　4、個人對公司發展建議及發展期望

　　各部門需提前準備PPT格式的匯報材料，會議時由各部門代表人員分別進行匯報。

　　特此通知！

　　xx停車設備有限公司

　　xx年1月5日

年終總結會議通知5

XXX公司的XX主管：

　　為更好的總結上年經驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結大會，現將會議的有關事項通知如下：

　　一、會議時間：二〇1x年X月X日上午九點;

　　二、會議地點：會議室;

　　三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;

　　四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。

　　五 、有關事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現在工作一段時間來的工作總結，內容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結于15日下班前交給自己的`直接領導。

　　(三)16日舉行20xx年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，并提出20xx年工作改進計劃。

　　XXXX辦公室

　　二〇1x年X月X日

年終總結會議通知6

　　為總結本年度工作，制定明年工作計劃，公司定于20xx年1月25日召開20xx年度年終總結會議。現將年終總結會議和年會活動安排通知如下，請各部門提前做好安排。

　　一、年終總結會

　　(一)會議時間：1月30日8:30-12:00

　　1、8:30-8:50 xx總致辭

　　2、8:50-10:10各部門人員PPT年終匯報

　　3、10:10-11:00演講(與工作有關，限時5分鐘/人)

　　4、11:00-11:45匯報演講的點評、討論及建議

　　5、11:45-12:00評選優秀員工及頒獎儀式

　　(二)會議地點：806室

　　(三)參會人員：全體工作人員

　　二、年會活動

　　(一)聚餐時間：1月30日12:30-14:00

　　地點：

　　(二)年會活動時間：1月30日14:30-17:30

　　地點：

　　以上是年終總結會議和年會活動的具體安排，如無特殊情況，任何人不得缺席，特此通知。

　　xx醫療器械有限公司

　　客服部xx

年終總結會議通知7

　　為總結公司20xx年度工作、經驗及不足，20xx年以全新的模式開展工作，現將20xx年度工作總結有關事宜通知如下：

　　1、各部室、項目、各員工將本人20xx年工作總結（包括：個人業績、存在問題、年內進步、新年計劃、合理化建議等）以書面打印形式報各部經理并由項目組織進行總結、交流。

　　2、各部室經理將本人述職報告及本部門年終匯總書面報公司，內容包括：

　　①20xx年工作成績（完成業績數、管理辦法）存在問題、解決的途徑、培訓學習內容；

　　②20xx年工作計劃及實施具體辦法；

　　③對公司的.經營、管理、制度等意見和合理建議（采納者獎勵）；

　　④學習、置業計劃：包括設想、目標、達成時間。

　　3、各部室將20xx年工作計劃中涉及到的費用開支預算列表上報。

　　4、財務部將20xx年年終財務決算及20xx年財務、費用計劃上報。另做好公司各項年檢準備工作。

　　5、評選09年度優秀部門和員工。其中，明星樓盤1個，金牌銷售經理1名，金、銀、銅牌置業顧問各1名，優秀策劃人1名，優秀員工1名（優秀策劃人、優秀員工條件：需在本公司工作滿半年以上者）。

　　評選標準：以年度考核成績為依據，綜合工作業績、職業道德、團隊精神、滿意度、貢獻大小等。對獲選的團隊、經理、員工予以獎勵。

　　6、公司根據經理述職情況，進行達標競爭上崗。根據評選結果聘任，宣布新一年公司任職決定。

　　7、時間要求：

　　①各部室于20xx年12月25日前提交員工總結，以會議形式完成部門內總結；

　　②各部門總結、預算及經理述職報告于20xx年12月31日前由各部門經理報公司。

　　8、20xx年經理工作述職總結會議于20xx年元月召開。地點：濟南公司總部會議室，具體時間另行通知。列席人員：金、銀、銅牌置業顧問及先進工作者。

　　以上總結匯報要求：全面、真實地反映本部一年來的工作，內容詳實，數據準確。

　　特此通知！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

年終總結會議通知8

各部門：

　　在《20xx年春節放假及放假前工作安排的通知》中，對年終總結進行了部署，現把具體事項通知如下。

　　20xx年是公司成立5周年，同時是公司品牌發展的元年，按照發展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績，公司獲得了國家二級廣告資質認定，這是公司發展的重要標志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進行全面深刻的總結。總結分為兩個層次，一是部門總結；二是員工總結。總結大會時間初步安排在2月4日進行總結交流。根據具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。

　　關于部門總結：

　　分管領導及部門主管應根據部門實際，參照發展綱要全方位進行總結，一是對部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質量控制等各方面，對部門全年運營過程中取得的成績、存在的不足、發現的問題、未完成工作及原因作全面分析；二是對部門員工進行整體素質分析，包括隊伍建設及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結會，在此基礎上由部門主管在公司總結大會上進行述職匯報。

　　一、策劃創意條線效能總結

　　策劃創意是公司重要工作條線，一年來在大型活動，創意策劃，工程制作，展示展覽等領域取得了重要突破，但仍暴露出流程執行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問題，請分管副總經理牽頭相關部門負責人展開回顧，作如下總結：

　　1、全年主要開展工作情況，列舉主要項目，總結成績；

　　2、流程執行中已取得的成效及存在的問題；

　　3、成本控制方面的舉措及存在的問題；

　　4、控制差錯率方面的舉措及發生差錯的真實原因；

　　5、回款問題及原因分析；

　　6、預算、決算、報價、合同管理方面存在的問題及改進方法，可結合第2條內容進行總結；

　　7、員工管理及績效考核方面總結；

　　8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報告。

　　二、媒體銷售條線效能總結

　　媒體銷售是公司業務重要組成部分，20xx年在媒介部的.努力下，在原有客戶基礎上發展新增客戶，為公司作出貢獻，但在老客戶保有，新增客戶營銷成本上仍存在不足，請媒介總監聯系實際，參考計劃作以下總結：

　　1、年度指標完成情況，列舉簽約客戶及合作情況（書面）

　　2、媒介計劃制定情況及列舉未成交客戶情況；

　　3、重點總結未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個案，舉一反三，找出主要原因；

　　4、針對不同客戶分析銷售成本；

　　5、回款情況總結；

　　6、員工績效管理總結。

　　三、行政條線效能總結

　　行政管理是公司發展的重要支撐，擔負了行政、財務、績效、薪酬等條線工作，20xx年取得較大進步，但仍存在較多問題，請綜合部主管參照發展綱要進行深入總結：

　　1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題；

　　2、行政條線效能分析；

　　3、流程管理取得的成績及存在的問題，重點針對績效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發文管理、用車管理、卓越日志等流程管控進行總結；

　　4、重點針對成本控制，采購管理，報銷審計審核進行總結；

　　5、重點針對辦公設備、辦公用品、固定資產管理禮品領用進行總結；

　　6、公司安全保障方面的總結。

　　關于員工總結：全體員工要認真進行書面總結，并在部門總結會上進行交流，要認真分析個人工作效能和個人職業素質，實事求是地我剖析，根據自身崗位職責要求，全面總結一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進的辦法。部門總結是部門主管對部門一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報告，是對自己領導部門的自我評定和效能分析。希望分管領導及各部門主管能夠結合實際，講真話、講實話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結落到實處。

　　請各部門主管負起責任，督促完成年終總結，于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應以身作則，抽出時間召開部門總結會議，根據思想品格、工作實績、制度執行、創新能力、全年績效成績評定等各項條件，選擇德才兼備、成績突出的1位部門員工作為公司評定“先進員工”的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進員工要在公司總結會上進行交流和表彰。

　　特此通知！

　　無錫藍天文化傳媒有限公司

　　20xx年xx月xx日

年終總結會議通知9

XXX公司的XX主管：

　　為更好的`總結上年經驗，開展下年工作，組織決定召開xxx5年度總結大會，現將會議的有關事項通知如下：

　　一、會議時間：xxx年X月X日上午九點;

　　二、會議地點：會議室;

　　三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;

　　四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。

　　五 、有關事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現在工作一段時間來的工作總結，內容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結于15日下班前交給自己的直接領導。

　　(三)16日舉行xxx5年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，并提出xxx6年工作改進計劃。

　　XXXX辦公室

　　xxx年X月X日

年終總結會議通知10

各勘察設計協會會員單位：

　　xx市勘察設計業協會定于x6年1月29日下午3:00，在xx市規劃大樓六樓召開年終大會，請各會員單位準時參加。

　　會議內容如下：

　　一、審議xx市勘察設計業協會x年度優秀勘察設計各專家組申報的獲獎項目。

　　二、研究確定勘察設計業協會會徽方案。

　　三、秘書長作年度財務工作報告。

　　四、會長作年終總結報告。

　　五、各會員單位發表對協會發展的意見(請提前準備)。

　　勘察設計業協會

　　x年一月二十日

年終總結會議通知11

公司各部門：

　　20xx年的新篇章已拉開帷幕，為認真總結好20xx年度各項工作情況，明確20xx年工作重點和計劃，經研究決定，公司將于20xx年1月下旬召開20xx年終總結會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排好相關人員準時參加會議。

　　一、會議時間：20xx年1月下旬（具體時間待定）

　　二、會議地點：別墅一樓大會議室

　　三、會議主持：萬總

　　四、參會部門：公司所有部門

　　五、會議內容：

　　1、20xx年工作總結

　　2、20xx年工作中存在問題及解決情況

　　3、20xx年工作計劃

　　4、個人對公司發展建議及發展期望

　　各部門需提前準備PPT格式的匯報材料，會議時由各部門代表人員分別進行匯報。

　　特此通知

重慶xx停車設備有限公司

　　20xx年1月5日

年終總結會議通知12

各部門：

　　為認真總結好20xx年度各項工作，明確20xx年工作重點和計劃，經研究決定于20xx年01月11日召開20xx年終總結會議，現將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排號相關人員準時參加會議。

　　一、各部門年終總結會議

　　1.各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加;

　　2.各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總;

　　3.各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。

　　二、公司經營管理會議

　　1.會議時間：20xx年01月11日PM17:30~~20:00;

　　2.會議地點：二樓會議室;

　　3.會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理;

　　4.參加部門：總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、倉儲部、品管部;

　　5.參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);

　　6.會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：

　　a)一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;

　　b)二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的'工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;

　　c)各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告(業務部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦。

　　d)報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業務銷售總結會議

　　1.會議時間：20xx年01月11日PM20:15~~21:30;

　　2.會議地點：二樓會議室;

　　3.會議主持：

　　4.參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、倉儲部、品管部;

　　5.參加人員：各部門負責人;

　　6.會議內容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結;

　　b)銷售情況概述及銷售任務分解;

　　c)市場分析(國內/國外);

　　d)銷售架構營銷體系及團隊建設情況;

　　e)存在的問題及解決思路;

　　f) 20xx年工作計劃;

　　g)業務部需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內外負責人進行報告，匯報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業務部在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦;

　　h)報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　四、其他要求：

　　1.此次會議既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假;

　　2.會議開始后請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至會議室外接聽;

　　3.會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發言人

年終總結會議通知13

X公司的主管：

　　為更好的總結上年經驗，開展下年工作，組織決定召開x年度總結大會，現將會議的有關事項通知如下：

　　一、會議時間：x年X月X日上午九點;

　　二、會議地點：會議室;

　　三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;

　　四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。

　　五、有關事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現在工作一段時間來的工作總結，內容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結于15日下班前交給自己的.直接領導。

　　(三)16日舉行x年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，并提出x年工作改進計劃。

　　X辦公室

　　x年X月X日

年終總結會議通知14

公司各部室、分公司、子公司、項目部：

　　茲定于x年1月27日召開建設集團有限公司x5年度總結表彰大會，現將有關事項通知如下：

　　一、參加人員：集團領導;公司全體在職員工;各分公司、子公司、項目部經理。

　　二、會議時間：x年1月27日(星期三)下午2:30簽到入場，3:00準時開會。

　　三、會議地點：天鵝城國際飯店四樓天鵝廳(鄭東新區商鼎路與康平路交叉口東北角，后附酒店方位路線圖，酒店聯系電話：551，公司聯系電話：x555393x)。

　　四、會議要求：

　　1、參會人員按時簽到，會議結束后領取紀念品，遵守會議紀律。

　　2、參會人員要著裝整潔，員工統一穿工裝。

　　此通知。

　　建設集團有限公司

　　x年一月二十日

年終總結會議通知15

各事業部、各部門：

　　為了總結20xx年半年度工作，明確20xx下半年重點工作，經研究，定于7月8日上午召開20xx年度年中總結會議，現將有關事項通知如下：

　　一、會議時間：20xx年7月8日9:00；

　　二、會議地點：201會議室；

　　三、參會人員：全體員工；

　　四、會議內容：總結20xx上半年度工作，展望20xx下半年度工作；

　　五、其他要求：

1、中層以上領導準備發表總結發言；

　　2、其他員工由總經理隨機點名發表總結發言。

　　xxxx

　　20xx年xx月xx日

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