項目工作總結

時間：2023-10-30 10:51:21 芊喜會議記錄我要投稿

項目工作總結（通用11篇）

　　時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時候抽出時間寫寫工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫吧，下面是小編整理的項目工作總結（通用11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目工作總結（通用11篇）

　　項目工作總結 1

　　xx生產基地項目自20xx年進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx生產基地工程的施工生產中，按照總公司計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

　　一、20xx年工作總結

　　1、工程進度完成情況：

　　從進場開始組建項目部，按總公司要求年會前完成了xx生產基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會順利召開；宿舍樓、食堂、活動室已和公司物業(yè)部門交接已達到入住條件，大門西側會議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后，車間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時到位前提下年底完工。

　　2、工程進度施工過程控制總結

　　項目部完全按照總公司要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

　　3、施工質量控制總結

　　為把xx生產基地辦公樓項目建設成總公司滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

　　質量是公司的生命，質量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

　　①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的.做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

　　②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質量不同，堅決要求其退貨處理）。

　　③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

　　4、安全文明施工總結

　　①、工地文明施工管理，xx生產基地項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象公司形象。

　　②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、施工質量與目標

　　在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

　　2、安全目標

　　杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

　　三、對公司建議

　　1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

　　2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

　　四、總結

　　20xx年是我們xx生產基地項目順利的一年，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個建設任務，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　項目工作總結 2

　　自20xx年薄改項目啟動實施以來，在縣電教站指導下，我校多媒進課堂工作確立了較為詳細的工作計劃。在學校的正確領導，全校教師的共同努力下，我校順利完成多媒進課堂安裝工作工作，并啟動動使用,現從幾個方面總結如下：

　　一、加強校本培訓，提高對項目建設意義的認識通過學習薄改項目相關文件，我們知道了農村初級中學和部分小學配備班級多媒體遠程教學設備、教學應用資源、服務器和教師備課教室等教學設備設施。該項目實施完成后，項目學校每個班級均建成多媒體教室并實現寬帶互連互通，對提升農村基礎教育信息化的環(huán)境水平，規(guī)范教學應用及管理，實現優(yōu)質教育資源共建共享，提升教師教育技術能力，著力推進義務教育均衡發(fā)展，實現農村中小學教育質量的整體提高具有重大意義。

　　二、加強對項目建設工作的`領導，密切配合，確保項目建設質量和進度

　　我校成立了相應的組織領導機構，確定總務主任為主管領導和1名責任心強、能力強、能吃苦的同志為項目負責人，具體負責項目實施過程中的聯(lián)系、協(xié)調和施工監(jiān)理等工作。

　　三、學校籌措資金做好項目配套設施建設

　　（1）設置中心機房，并接入互聯(lián)網，帶寬不小于4M。

　　（2）設置專用教師備課室，并配置相應數量的專用電腦桌椅。

　　（3）中心機房、教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有不小于10A的空氣開關。中心機房、教師備課室不小于4平方銅芯線，各教室不小于平方銅芯線。

　　四、做好貨物的驗收工作

　　五、制定制度，加強管理

　　①結合我校實際，制定了《多媒體教室管理制度》和《多媒體教師管理員崗位職責》，嚴格按制度管理和使用多媒體教室。

　　②做到使用前先申請登記，使用后有記載。

　　六、加強多媒體硬件設備的維護

　　由于網絡病毒和老師對設備使用等原因，多媒體教室的電腦和其他設備難免會出現一些小問題，我校各方面加強了多媒體教室的設備維護，從而保證了學校多媒體教室的正常使用。

　　七、加強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護

　　①為保證老師們能正常使用由不同課件制作系統(tǒng)編制的教學軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

　　②為防止病毒感染電腦系統(tǒng)，安裝了瑞星查殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。

　　八．加強設備使用培訓

　　由于老師們沒有進行統(tǒng)一的培訓，我校便經常利用老師上課前的時間對上課老師進行簡單的設備操作培訓和使用注意事項，使老師能正確使用設備。

　　項目工作總結 3

　　一、工作目標和任務

　　本次項目旨在研發(fā)一套智能化服務系統(tǒng)，并在客戶端與后臺服務端進行完整實現。其中，客戶端的主要功能為與用戶進行交互，包括搜索、瀏覽、下單以及支付。后臺服務端的主要任務為對客戶端信息進行儲存和處理，包括訂單管理、用戶管理以及商品管理等。

　　二、工作進展和完成情況

　　在本次項目的實現過程中，我們專注于以下幾個方面：

　　1、客戶端設計與開發(fā)

　　我們根據要求設計了服務系統(tǒng)的客戶端，并在iOS、Android和Web三個平臺上進行了開發(fā)，實現了用戶的注冊、登錄、商品瀏覽、訂單管理、支付等功能，完整地展示了服務系統(tǒng)的整體設計與實現思路。

　　2、后臺服務端設計與開發(fā)

　　為了確保后臺服務端能夠順利地運行，我們對底層數據庫以及后臺服務器進行了設計和開發(fā)。我們實現了數據的儲存、分發(fā)以及處理，使得后臺服務端能夠高效地處理客戶端的各種信息請求，并對不同用戶進行準確的身份認證與管理。

　　3、系統(tǒng)測試與交付

　　為了確保系統(tǒng)滿足客戶的需求，我們進行了一系列的系統(tǒng)測試，包括功能測試、性能測試、穩(wěn)定性測試等等。在測試過程中，我們及時發(fā)現并排除了各種可能存在的問題。隨后，將最終的成品交付給了客戶方，得到了客戶的高度評價與認可。

　　三、工作難點和問題

　　在項目實現過程中，我們遇到的最大難點是分布式系統(tǒng)設計與開發(fā)的問題。在分布式模式下，各個模塊之間的'協(xié)作通常需要很多復雜的設計，而且不易進行調試。同時，在服務端的設計與開發(fā)時，我們也遇到了多線程編程的問題。由于多線程實現時需要考慮很多細節(jié)，因此調試過程往往非常耗費時間。

　　此外，我們在實現過程中也遇到了一些技術問題，例如支付接口的調用、商品和用戶數據的安全管理等等。不過，經過我們的不斷努力和創(chuàng)新，最終都得到了完美的解決。

　　四、工作質量和壓力

　　在項目實現過程中，我們以高標準、高質量的要求進行工作。我們嚴格遵守工作內容和任務要求，注重細節(jié)問題的解決，并對系統(tǒng)進行全面的測試。同時，我們也承受著一定的壓力，我們要求自己在有限的時間內完成高質量的開發(fā)與測試，確保系統(tǒng)具備可靠性、穩(wěn)定性以及安全性。

　　五、工作經驗和教訓

　　在本次項目中，我們積累了很多重要的工作經驗，包括項目管理、分布式系統(tǒng)設計、多線程編程、測試等方面。同時，在這次項目中我們也深刻認識到一些問題，例如項目管理過程不能松懈等等。我們會吸取教訓，總結經驗，在今后的工作中不斷提高自己的技能水平。

　　六、工作規(guī)劃和展望

　　隨著智能化服務系統(tǒng)的快速發(fā)展，我們將繼續(xù)推進技術升級與創(chuàng)新，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。在未來的工作中，我們將進一步完善系統(tǒng)的功能和性能，提高系統(tǒng)的可擴展性和可維護性，增強系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，不斷挖掘用戶需求和深入理解市場，積極推進創(chuàng)新與發(fā)展，全力保持項目的競爭優(yōu)勢。

　　項目工作總結 4

　　從項目實施過程、效益、環(huán)境影響評價、目標實現和可持續(xù)發(fā)展等方面總結了項目的主要經驗教訓，并提出了相應的對策和建議。

　　1、優(yōu)化建設方案組織，提高科學管理水平

　　自200x以來，我們一直把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案。在每個建設計劃的制定過程中，我根據項目的特點和困難不斷地進行了多次論證，并以科學的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學管理渠道。

　　1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目，而不是常見的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁，起到止水作用。

　　將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費太多。經過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設計損壞率的30%，節(jié)省15000元。

　　2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術的'發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數據標準和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見的質量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時過長，而且租金昂貴。為了降低成本，根據建筑物的特點，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節(jié)省了很多錢。

　　2、嚴格質量管理，努力打造名牌項目

　　“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標。在多年的建設中，我始終把質量放在第一位，堅持用質量贏得企業(yè)的聲譽，滿足業(yè)主的需要，擴大企業(yè)的建設市場，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產品。自20xx年以來，我一直堅持以下措施：

　　1、實施質量保證措施并改進監(jiān)測。我堅持嚴格的質量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書面提交的質量和質量轉移記錄。確保每一項質量工程都有書面提交。以便更好地指導生產人員按照標準和要求進行操作。對項目的專職質量人員，我主動給予他們一定的權力，讓他們主動提高質量，創(chuàng)造質量，使他們進一步做好質量控制計劃，并幫助項目質量管理分工的總體基礎，確保質量控制中沒有空白。

　　2、關鍵部分，關鍵監(jiān)控。對于容易發(fā)生質量事故的施工現場，我堅持派專人檢查，做好監(jiān)測管理工作，找出問題并加以解決

　　項目工作總結 5

　　20xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：

　　一、項目簡要概況

　　本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，xx年度工程實現投資約億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。

　　二、做好xx項目的施工工作

　　以年初xx小區(qū)的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，xx項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

　　三、做好xxxx項目的驗收工作

　　自xx項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現xx市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

　　四、做好xx項目的交付工作

　　自xx項目從20xx年xx月xx日完成綠化驗收后，進駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現有xx市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的`問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

　　五、做好xx項目交付后的整改工作

　　自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經基本完成，1號樓的整改也定于xx年xx月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年xx月中旬全部完成。

　　一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。

　　項目工作總結 6

　　一、工作目標和任務

　　本次項目的工作目標是在一定的時間內，按照客戶需求完成產品設計與開發(fā)，并對產品進行測試和驗收。設計工作的任務主要是負責軟件產品的界面設計、模塊開發(fā)、功能測試、界面優(yōu)化等重要工作。同時還需要對產品的用戶體驗和市場營銷進行市場調研和分析，以確保產品的銷售和市場競爭力。

　　二、工作進展和完成情況

　　在設計工作中，我們按照客戶的要求，分配了不同的團隊和任務，逐一推進項目的各項任務。團隊之間密切協(xié)作，相互配合，用心完成自己的任務，保證整個項目順利進行。經過一段時間的努力，我們成功完成了產品設計的主要任務，并取得良好的效果。

　　此外，在產品開發(fā)和測試過程中，我們也堅定不移地執(zhí)行質量管理的原則，嚴格把控軟件質量和進度，避免出現意外的瑕疵和問題。同時，我們也加強了溝通，盡可能滿足客戶的需求和期望，使其對我們的工作更加滿意。

　　三、工作難點及問題

　　在項目計劃實踐的過程中，我們遇到了一些難點和問題，這些問題在很大程度上影響了項目的進程和效果。首先，客戶的需求不斷變化，這使得我們在設計和開發(fā)的過程中需要反復調整、修改，增加了不少的工作量。這也給了我們一個很好的教訓，需要在初期對客戶需求進行充分的.規(guī)劃和確認。其次，由于技術人員的不足，導致進度延遲，工作質量有所下降。在今后的工作中，我們需要進一步加強技術人員的培訓和能力提升，以保證項目整體質量的穩(wěn)定和提高。

　　四、工作質量和壓力

　　在本次項目工作中，我們注意到工作質量和效益的重要性，始終保持了較高的工作壓力和工作效率。通過對軟件整體質量的嚴格控制，開發(fā)合格的軟件產品，并及時提供優(yōu)化和改善的解決方案，從而保證軟件產品能夠得到客戶和市場的認可。并且，還積極地配合客戶的需求和要求，為保證工作效率，制定了相應的計劃、流程、規(guī)定、標準，加強了工作人員的溝通和管理，有效地提高了工作效率和工作壓力。

　　五、工作經驗和教訓

　　在項目實踐中，我們積累了不少的工作經驗和教訓。首先，要充分了解客戶需求，合理規(guī)劃工作，制訂科學的計劃并掌握好進度。其次，還需要加強團隊建設，為員工提供更好的發(fā)展空間和機會，使員工更加具有競爭力和創(chuàng)造力。最后，還需要堅持全流程質量管理和回歸正確的工作理念，以確保工作全方位的管理和有效的執(zhí)行結果。

　　六、工作規(guī)劃和展望

　　在今后的工作中，我們將努力實現以下目標和規(guī)劃：一是繼續(xù)加強團隊建設，提高員工的素質和技能，不斷增強競爭優(yōu)勢；二是加強市場營銷，充分滿足客戶的需求和期望，為客戶提供更好的服務和售后保障；三是不斷加強業(yè)務技術研發(fā)，提高研發(fā)能力和水平，從而保證開發(fā)的軟件質量和競爭力。通過這些規(guī)劃，我們相信我們的工作流程和管理方式將更加科學和規(guī)范，并能夠取得更好的成績和效果，更好地滿足客戶的需求和期望。

　　項目工作總結 7

　　XX單位管理委員會（你要匯報的機構，不能針對個人）：

　　受領導指派，我于20XX年XX月XX日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將項目建設情況匯報如下：

　　一、項目基本情況：

　　這一段回顧一下項目立項的依據及意義。

　　二、建設中的工作情況（給每一個小標題都起一個煽情的名字）

　　你是如何干的。包括你的`指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。

　　三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡要的分析做結語（這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧）。

　　四、存在的不足：

　　（在這里矯情一下，比如發(fā)現了自身知識積累不足等）

　　五、幾點體會：

　　（在這里你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務素質也在工作中也得到了提高”結束本段）。

　　以上是XX項目工作情況。請審閱。

　　XXX（這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務）

　　年月日

　　項目工作總結 8

　　（一）全區(qū)就業(yè)再就業(yè)形勢總體平穩(wěn)

　　20xx年因受金融危機影響，高校畢業(yè)生就業(yè)、農村勞動力轉移就業(yè)壓力增大，面對嚴竣的就業(yè)形勢，我們積極貫徹實施《就業(yè)促進法》，加快完善促進就業(yè)的政策體系和公共服務體系，以促進農村勞動力和高校畢業(yè)生就業(yè)為重點，統(tǒng)籌做好本區(qū)失業(yè)人員、城鄉(xiāng)新增勞動力、高校畢業(yè)生和外來勞動力就業(yè)工作，打造和諧穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，實現了比較充分就業(yè)。至20xx年12月底，全區(qū)城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數為5348人，4293人實現就業(yè)，就業(yè)率為80%，農村勞動力新增就業(yè)23589人。各項就業(yè)工作指標均達到廣州市下達的任務，全區(qū)就業(yè)形勢總體保持平穩(wěn)。

　　一是實施就業(yè)工作目標責任制考核管理。區(qū)就業(yè)工作領導小組將充分就業(yè)社區(qū)（村）創(chuàng)建工作、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作、高校畢業(yè)生就業(yè)工作等目標任務納入區(qū)就業(yè)工作目標責任制考核內容，將就業(yè)工作任務分解到全區(qū)18個鎮(zhèn)（街）、42個村（社區(qū)）及14個相關職能部門，通過定期考核，確保目標任務的全面落實。目前我區(qū)20xx年度就業(yè)工作目標責任制考核工作已順利完成，準備迎接廣州市的檢查。

　　二是推進創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)（村）工作向縱深擴展。充分依托鎮(zhèn)（街）、社區(qū)平臺，深入開展創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)和充分就業(yè)村活動，通過大力開發(fā)社區(qū)便民服務崗位和公益性服務崗位，落實各類扶持補貼政策，切實幫助解決失業(yè)人員，特別是“4050”等就業(yè)困難人員再就業(yè)。目前我區(qū)充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建率達到69%，有效促進了各類人員就業(yè)再就業(yè)。

　　三是強化就業(yè)培訓，以培訓促就業(yè)。圍繞“雙轉移”對職業(yè)技能培訓的新要求，以促進農村勞動力轉移就業(yè)為重點，統(tǒng)籌抓好城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、退伍復員軍人、農村勞動力和跨省份外來勞動者的職業(yè)技能培訓，以培訓促就業(yè)，以培訓促創(chuàng)業(yè)。針對農村勞動力年齡偏大、文化偏低且不愿外出務工的特點，開展針對性地培訓服務；根據企業(yè)需求，開展送教上門、“訂單式”培訓服務。加強創(chuàng)業(yè)培訓，加大政策扶持力度，激勵和扶持農村勞動力和失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)。全年共培訓城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員1393人，培訓后就業(yè)率74.5％；培訓農村勞動力9451人，培訓后就業(yè)率76.9％；培訓跨省農民工2385人，均超額完成廣州市年度下達的培訓任務。創(chuàng)新培訓模式，促進就業(yè)工作。20xx年11月，我局與區(qū)總工會、區(qū)企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合舉辦了職工勞動技能競賽活動，選拔出一批技術能手，營造了全社會重視技能培訓、重視人才的良好氛圍，增強了勞動者的就業(yè)競爭力；我局還與流管辦、民政、司法和旅游等部門合作，開展出租屋主、刑釋解教人員、旅游從業(yè)人員、酒店從業(yè)人員等各類培訓共計6901人，促進了就業(yè)和再就業(yè)。

　　四是努力做好就業(yè)服務。按照區(qū)委區(qū)政府關于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展一體化的工作規(guī)劃，加快完善公共服務體系建設，目前已在全區(qū)18個鎮(zhèn)（街）、336個村（社區(qū)）建立勞動保障服務機構，形成了區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）三級就業(yè)服務網絡，為開展公共就業(yè)服務提供了有力保障。各級就業(yè)服務機構認真落實區(qū)就業(yè)工作的部署和要求，扎實做好就業(yè)服務工作，取得較好成效。20xx年，全區(qū)共開發(fā)就業(yè)空崗信息31.92萬條，信息量位居全市人力資源市場首位；舉辦各類人力資源招聘會76場，提供職業(yè)空缺14.06萬個，為19.81萬人次提供免費就業(yè)服務，5.44萬人達成錄用意向；先后組織開展了再就業(yè)援助月活動、春風行動xx、迎國慶“陽光情”就業(yè)援助進家入戶等專項活動，被廣州市勞動保障局評為“廣州市春風行動xx優(yōu)秀單位”。加強職業(yè)中介機構管理，維護勞動力市場秩序，先后查處了市橋新希望、鐘村宏發(fā)職業(yè)介紹服務部、市橋光輝職業(yè)介紹服務部的違規(guī)行為。

　　（二）初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系

　　圍繞人人享有社會保障的宏偉目標，在抓好社保各險種擴面征繳的同時，全力推進農村社會養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作，取得實效。目前社會保險覆蓋范圍不斷擴大，基金運行基本平穩(wěn)，保障水平逐步提高，初步建立起了與我區(qū)經濟發(fā)展水平相適應的社會保障體系。

　　一是抓好社保擴面征繳及待遇發(fā)放工作。按照“對象就是任務”的要求，通過加大社會保險年審、社會保險稽核、勞動執(zhí)法檢查、政策宣傳等工作力度，促使社會保險覆蓋面不斷擴大。至20xx年12月底，全區(qū)參加養(yǎng)老保險的單位共15887個，在職職工43.2萬人，離退休人員39659人，參加失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險的人數分別為42.5萬、59.2萬、25.2萬、47.3萬人。及時發(fā)放各險種待遇。20xx年新增退休人員按月領取養(yǎng)老金待遇3344人，辦理領取失業(yè)、生育、工傷保險待遇的分別達5476人、4519人、4907人，辦理農業(yè)戶籍參保人退保領取個人帳戶養(yǎng)老金的62562人，支付醫(yī)療保險待遇6.46億元。按照上級文件精神，20xx年1月、10月、11月我區(qū)分別調整提高了企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金待遇，目前我區(qū)離退休人員人均養(yǎng)老金達到1916元。同年7月，提高了“農轉居”人員基本養(yǎng)老金，目前全區(qū)有48229名“農轉居”退休人員，享受人均每月485元的養(yǎng)老金待遇，切實保障了退休人員的基本生活。

　　此外，我區(qū)積極實施社會保險扶持措施，減輕企業(yè)和個人經濟負擔。從20xx年1月1日起，階段性降低失業(yè)保險繳費比例；從5月1日起，階段性降低城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和工傷保險的繳費比例。全年共為參保企業(yè)減負2.55億元，為參保個人減負0.35億元。

　　二是全面開展城鎮(zhèn)老年居民和農民養(yǎng)老保險工作。20xx年2月，我區(qū)啟動實施城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險，至12月底，參保人數達5845人，參保人可享受每月400元的養(yǎng)老金待遇，保障了無定期養(yǎng)老待遇城鎮(zhèn)老年居民的基本生活。與此同時，按照分步實施計劃，在啟動試點基礎上，全面推進農村社會養(yǎng)老保險擴面，確保農民老有所養(yǎng)。至20xx年12月底，全區(qū)應參農保的166個村已全部起動參保，參加各類養(yǎng)老保險的農民有131559人，35周歲以上農民參保率達到70.57％。有45497名農民已按月領取養(yǎng)老保險待遇，其中12345人領取110-402元不等的基本養(yǎng)老金，有33152人領取80元或100元的老年生活津貼。另外，積極開展被征地農民社會保險工作，目前，已有49個征地項目通過被征地農民養(yǎng)老保障落實情況審核程序，涉及76條村的被征地農民20607人，已參保人數達63668人（包含歷史被征地農民）。

　　三是推進城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險擴面，不斷提高醫(yī)療保障水平。我區(qū)自20xx年1月啟動實施城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險以來，參保人數不斷擴大，現參保人數達9.2萬人，其中2430人已享受相關醫(yī)療報銷待遇。規(guī)范定點醫(yī)療機構和定點零售藥店的管理，全年開展監(jiān)督檢查123次，查實一掛床住院案例，共拒付醫(yī)療費用18182.53元，日常審核扣減不合理費用24.13萬元，防止了醫(yī)保基金的過度使用。探索實施普通門診統(tǒng)籌制度，深入開展家庭病床和轉基層康復治療業(yè)務，不斷提高醫(yī)療保障水平。現全區(qū)共有12間醫(yī)療機構開展家庭病床服務業(yè)務，20xx年共建床314張，辦理結算2474人次，家庭病床人均月醫(yī)療費1244.53元，人均月自費金額為104.5元，自費率為8.39%。加強信息化建設，先后與廣州醫(yī)學院附屬第一、第二、珠江醫(yī)院等 5 家醫(yī)院實現信息系統(tǒng)聯(lián)網結算，方便了參保群眾，提高了科學化管理水平。加大醫(yī)保政策的宣傳力度，累計對各鎮(zhèn)街勞動保障中心、居委、學校、企業(yè)職工以及醫(yī)院、藥店工作人員3800多人進行了培訓，派發(fā)宣傳資料和海報236萬份，使醫(yī)保政策家喻戶曉，促進了醫(yī)保工作健康可持續(xù)發(fā)展。

　　四是努力提高退休人員社會化管理服務水平。圍繞“六個老有”工作目標，扎實做好“十類特殊人員”的管理服務工作，努力為退休人員辦好事實事。20xx年春節(jié)、中秋節(jié)期間，對生活困難、高齡、孤寡、患重病的退休人員進行了走訪慰問，發(fā)放慰問金慰問品335萬元。20xx年1-12月，向近130戶特困戶發(fā)放解困和救助款33.9萬元，發(fā)放企業(yè)退休干部補貼1086.5萬元，發(fā)放企業(yè)軍轉干部補貼158.4萬元。積極推進退管工作的社會化服務機構建設，提高社會化管理服務水平。按照區(qū)退休人員活動中心的建設要求，積極配合區(qū)總工會開展相關籌建工作；加強對鎮(zhèn)（街）社區(qū)退管工作的指導和人員培訓，進一步提高社區(qū)退管工作水平。通過積極創(chuàng)建，我區(qū)沙灣鎮(zhèn)、大崗鎮(zhèn)被評為廣州市退管工作4a達標單位，市橋街被推薦為省級退管工作示范點，促進了全區(qū)退管工作的發(fā)展。

　　五是切實做好工齡審核和工傷認定工作。認真做好機關企事業(yè)單位職工連續(xù)工齡審核和部隊復員干部、退役人員的視同繳費年限審核工作，嚴格審核把關，凡不符合要求或有問題的及時退回，對政策不很明確，情況復雜的，反復進行調查審核，在政策范圍內妥善解決有關問題，及時化解矛盾。如對鐘村鎮(zhèn)經濟發(fā)展總公司胡兆基等17位同志連續(xù)工齡核定問題，進行了多次調查，并認真聽取了原主管部門和市局養(yǎng)老處的意見，在此基礎上提出了多種解決方案，最終妥善解決了這一老大難問題。同時，實事求是解決因計劃經濟年代勞動用工制度不完善而引起的歷史遺留問題，如原國營紫坭糖廠和市頭甘化廠家屬工要求解決社會保險問題，在反復聽取意見的基礎上，在政策許可的前提下，解決了這部分人員的合理訴求。加快工傷認定，維護員工合法權益。全年共受理工傷案件7185宗，作出工傷認定決定7082宗。此外，按照市局的工作部署，積極開展職業(yè)病預防監(jiān)測活動，協(xié)助省、市有關部門共對500多名企業(yè)員工進行了職業(yè)健康檢查，對3家大型企業(yè)進行了職業(yè)危害因素監(jiān)測。

　　（三）勞資矛盾調處和防控能力進一步增強

　　20xx年，受《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》頒布實施以及全球金融危機等因素的影響，我區(qū)勞動爭議案件高發(fā)，仲裁積案嚴重，維護和諧勞動關系的難度加大。為破解這一難題，我們積極探索創(chuàng)新市場經濟下協(xié)調勞動關系的體制和機制，創(chuàng)造性地提出并實施了屬地分案、巡查控案、調解銷案、仲裁辦案等措施，取得突破性進展，目前歷史積案已全部辦結，案件審理排期實現正常化，勞資矛盾調處和防控能力得到進一步增強，仲裁立案數量大幅度降低。20xx年1-12月，全區(qū)發(fā)生勞動爭議10110宗（涉及勞動者17976人），成功調解8548宗，勞動爭議立案 1562宗（涉及勞動者7295人），與去年同期相比下降47%，促進了社會和諧穩(wěn)定。具體措施：

　　一是落實勞動爭議屬地管理責任。改變以往發(fā)生勞資糾紛直接到區(qū)仲裁辦申請立案仲裁的做法，實行屬地管理，將工作重心下移，由各鎮(zhèn)（街）負責本轄區(qū)內企業(yè)的規(guī)范管理、情況摸查、勞資糾紛案件的首接調解和重大突發(fā)群體性案件的組織實施，通過落實屬地管理責任，充分調動和發(fā)揮基層積極性和創(chuàng)造性，實現勞動爭議早介入、早預防、早處置，及時將矛盾化解在基層，避免矛盾升級激化。

　　二是加大勞動監(jiān)察工作力度。完善網格化管理，對全區(qū)39個工作“網格”內各類用人單位實施巡查監(jiān)控，重點監(jiān)控30人以上的企業(yè)勞動合同簽訂、參加社保、工資發(fā)放等情況，及時發(fā)現企業(yè)用工管理隱患，立即督促改正。20xx年先后開展“農民工工資支付、整治欠薪專項檢查行動”、“非法職介情況摸查專項行為”、“清理整頓人力資源市場秩序專項活動”、“高溫津貼落實情況”、“整治非法用工打擊違法犯罪專項行動”、“創(chuàng)建和諧勞動關系示范區(qū)、勞動關系和諧企業(yè)和工業(yè)園區(qū)活動”、“農民工工資支付情況專項檢查活動”等七次專項行動，全年共對26512戶次用人單位實施了勞動保障監(jiān)察，涉及勞動者約256.65萬人，責令補簽勞動合同5.13萬人，補繳社會保險4.27萬人，為勞動者追回工資、押金共5647.07萬元。由于監(jiān)控比較到位，發(fā)現處理比較及時，盡管受金融危機影響，欠薪逃匿、拖欠工資等勞資糾紛高發(fā)，20xx年的勞資糾紛發(fā)生率仍比20xx年下降10%，沒有出現影響大的群體性上路堵路及集體上訪事件。

　　三是加大勞動爭議調解工作力度。從20xx年4月開始，我局將調解作為解決勞動爭議案件的重要手段，實行“先調解，再仲裁”的勞動爭議處理模式，對發(fā)生的勞動爭議案件，按鎮(zhèn)（街）劃分，通過鎮(zhèn)（街）勞動保障服務中心先行調解，調解不成，再通過勞動仲裁解決爭議，大幅降低了勞動爭議的`仲裁立案數。同時加強基層調解組織建設，充分發(fā)揮各級調解組織的作用，及時化解勞資矛盾，取得了明顯成效。目前已成立村（居）調解小組307個，占村（居）總數的94%，基本建立了區(qū)、鎮(zhèn)（街）和村（居）三級勞動關系調處網絡。20xx年4月-12月，各鎮(zhèn)（街）成功調解勞動爭議案件8548宗，成功率達85%，有效緩解了仲裁工作壓力，促進了勞資關系和諧穩(wěn)定。

　　四是加大勞動仲裁工作力度。為提高仲裁案件的審理速度，我們一方面加快推進區(qū)仲裁庭及派出庭建設，增加辦案場地，另一方面加強仲裁員隊伍建設，提高仲裁能力和水平。在區(qū)、鎮(zhèn)領導的大力支持下，目前南村、沙灣、大崗、石樓四個仲裁派出庭已建成并投入使用，原來每月只能排期審理60多宗案件，從20xx年6月份開始，每月排期審理案件達200宗，為案件審理進一步提速。同時對原區(qū)勞動爭議仲裁庭進行改造，增設兩個省星級標準勞動仲裁庭，目前區(qū)仲裁庭的建設也已進入尾聲，預計在春節(jié)前可以投入使用。為增強辦案力量，提高辦案能力，我們打破常規(guī)抓培訓，組建了一支兼職仲裁員隊伍，現持有省勞動仲裁員資格證的專、兼職仲裁員91人，充實壯大仲裁員隊伍，增強了辦案力量。同時定期舉辦業(yè)務學習班、典型案例分析會，加強對勞動監(jiān)察員和仲裁員的學習培訓，對新增仲裁員實行以老帶新、跟崗培訓，盡快使他們能夠具備獨立辦案能力，全面提高了隊伍素質。自20xx年7月起新任兼職仲裁員已能獨立開展工作，分擔了辦案任務，提高了辦案效率。

　　（四）工作效能和服務水平明顯提高

　　加強隊伍建設和作風建設是我們做好一切工作的重要保證。我局以創(chuàng)建全國文明城市、迎亞運盛會和開展機關服務年活動為契機，全面加強領導班子自身建設和隊伍建設，努力轉變工作作風，辦事效率和服務水平得到明顯提高。主要加強三方面工作：

　　一是加強學習教育，切實改進工作作風。在黨員領導干部中開展黨性修養(yǎng)和職業(yè)道德教育，組織開展以“加強作風建設，保障科學發(fā)展”為主題的紀律教育學習月活動，深化黨性黨風黨紀教育，確保廉潔勤政和隊伍健康成長。二是加強制度建設，強化內部管理。建立健全崗位責任制、辦事公開制、首問責任制、限時辦結制、責任追究制等制度，研究制訂了《區(qū)勞動和社會保障局公共服務行為規(guī)范試行辦法》和《區(qū)勞動和社會保障局機關內部管理制度》，形成以制度管人、按制度辦事的長效工作機制；同時認真抓好監(jiān)督檢查，嚴肅處理作風松散的人和事，堅決糾正不良風氣，全面提升服務水平。三是優(yōu)化服務，提高效能。規(guī)范業(yè)務流程，簡化辦事程序，不斷提高工作效能和服務滿意度。如將社保業(yè)務下移到鎮(zhèn)（街）辦理，提高了工作效率，方便了辦事群眾；在人力資源市場、社保辦、醫(yī)保辦服務大廳設立服務引導員，并設置專門為年老體弱、殘疾人等特殊群體優(yōu)先辦理業(yè)務窗口；利用信息手段加強對醫(yī)療行為的監(jiān)管，簡化了門診特定項目年審手續(xù)等，極大地方便了參保人。

　　總之，一年來，我們根據上級的要求，結合番禺的實際，抓住機遇，勇于實踐，無論社會保險、就業(yè)服務、職業(yè)培訓、勞動管理、扶危濟困等方面都取得了可喜的成績，得到了區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的困難和問題：一是就業(yè)結構性矛盾突出，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力大，外來務工人員數量大，以及本地農村勞動力和城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員亟待解決就業(yè)等問題依然存在；二是社會保險還未實現全覆蓋，部分企業(yè)減員導致參保率下降，社保擴面工作難度加大；三是農村勞動力對參加職業(yè)技能培訓的積極性普遍不高，農民轉移就業(yè)培訓工作難度增大；四是建筑工地、中小企業(yè)、勞動密集型企業(yè)的勞動爭議案件仍然處于高發(fā)態(tài)勢，案情日趨復雜，深層次的勞資矛盾逐步顯現出來，調處難度進一步加大；五是目前受大病年輕化、新特藥品、高新診療技術應用等因素影響，導致醫(yī)療費用不斷攀升，醫(yī)保基金支付壓力不斷增大；六是勞動保障基礎建設和隊伍建設還有待進一步加強，等等。這些問題需要在今后的工作中盡快加以解決。

　　項目工作總結 9

　　xx工程自xx年xx月項目部進場至今，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現已具備竣工驗收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。

　　xx工程項目部自xx年xx月xx日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權，與監(jiān)理進行協(xié)調進場資料及施工組織設計的編制等。

　　在施工過程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算，合計約990平方。

　　原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業(yè)主協(xié)調，此部分橫梁按照現場簽證進行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。

　　現場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。

　　由于xx工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

　　xx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。

　　眾所周知，材料是工程的重中之重。xx工程自xx年xx月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數量清查、到貨數量的統(tǒng)計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

　　xx作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業(yè)技術進行了一定程度的鞏固與加強。

　　在來料質檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

　　☆工程管理資料：

　　工程管理文件按外部文件及內部文件進行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機關簽發(fā)的文件等。內部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過程中出現的'問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理;

　　☆資料的整理、歸檔：

　　工程技術資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避免出現最后竣工時資料堆積如山、類別復雜難分的現象。應養(yǎng)成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設局關于資料工作的通知及信息，與時俱進是資料工作的基本原則。

　　xx工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現堆積現象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。

　　xx工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經出現的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。

　　項目工作總結 10

　　我叫xxx，男，漢族，20xx年xx月出生,原籍，漢族。自xx年參加工作以來，先后從事工程施工管理工作。從參加工作以后，在單位領導的關懷指導下、工程技術負責人的幫忙下，使自己的業(yè)務水平得到長足的提高，工作潛力有了明顯的增強。20xx年xx月被評為優(yōu)秀監(jiān)理工程師，20xx年xx月被評為工程技術人員，20xx年xx月被評為工程質量管理先進個人，現將20xx年來的工作狀況作如下匯報：

　　一、主要工作狀況：

　　1、加強理論和業(yè)務學習，不斷提高自身素質。

　　作為一名剛參加工作的年輕工程師，業(yè)務知識和工作潛力是我要牢記的。為此，我積極參加各專業(yè)理論培訓和技術交流會議，并透過對《監(jiān)理合同》及相關工程知識的學習，加強了自己的工程基礎知識和專業(yè)技術知識，努力提高理論和業(yè)務水平。

　　2、嚴格工程質量管理控制，確保工程質量目標。

　　本人在工作上嚴格要求自己，認真及時做好每項工程資料的填寫和現場的跟蹤檢查，確保了公司工程進度，在本單位工程質量評比中獲得“優(yōu)良工程”稱號和“優(yōu)良工程”稱號。在工程資料整理、歸檔、保管期間，嚴格按合同要求對每份文件及工程資料進行簽字確認。資料工作完成后，按規(guī)定及時整理、裝訂成冊，并歸檔。

　　3、積極參與監(jiān)理工程師日常工作。

　　監(jiān)理工程師是業(yè)主的承擔者，是委托監(jiān)理單位直接從事工程建設監(jiān)理和服務的專業(yè)監(jiān)理人員。在工程監(jiān)理過程中，我積極做好工程項目建設施工監(jiān)理的日常監(jiān)理工作，按公司和監(jiān)理單位的要求，積極開展工程監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，按公司的要求，按時按質地完成了業(yè)主所簽訂的監(jiān)理合同及監(jiān)理協(xié)議的履行狀況。對進行工程量的計算、簽證，對承包單位提供的工程進度、材料、設備等進行監(jiān)理工作的監(jiān)理工作，按公司監(jiān)理規(guī)定及工程監(jiān)理實施細則對進行自檢、互檢工作。對承包單位工程質量狀況嚴格把關，對質量狀況好的單位給予表揚和稱贊，對沒有及格的工程給予提出整改意見。

　　二、存在的問題和建議：

　　4、質量狀況

　　監(jiān)理工程師的質量狀況直接影響業(yè)主的生命安全，監(jiān)理工程師每個月的監(jiān)理工作及監(jiān)理資料，是否有不符合質量的要求，應在施工單位的監(jiān)理單位的監(jiān)理部的監(jiān)理人員進行復核。

　　5、質量控制

　　①對進場的工程材料要進行見證取樣送檢，要求承包單位對進場材料的形成過程進行質量控制。

　　②對承包單位的進場材料要嚴格檢查。承包單位不合格材料應提供出廠合格證，要求承包單位在材料進場時必須填寫材料合格證，并要求承包單位對進場材料進場的材料材料性能等相應資質的證明文件進行校核。

　　6、安全控制

　　①對承包單位的施工安全進行有效的控制，要求承包單位嚴格按照安全文明項目要求，編制了安全監(jiān)理工作聯(lián)系單，安全監(jiān)理人員在現場對承包單位進行安全檢查工作，對存在的安全隱患及時提出整改意見，并督促整改。

　　②對承包單位在工程關鍵部位的施工控制、消防、基礎設施、模板、砼澆筑、砌筑、抹灰、墻體抹灰等施工中采取有效的安全防護措施，并且做好書面記錄。

　　三、監(jiān)理工作體會：

　　通過這1年的工作，我深感自己的不足，專業(yè)理論知識和實踐工作的相結合還是不夠緊密，不夠有效。這些都需要我在以后的.工作和學習中不斷改善和提高。在今后的工作中，我將努力找出自己的不足，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作潛力，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。

　　20xx年，通過領導和同事們的幫忙和自己的努力，自己的思想水平和工作潛力都有了明顯的進步，專業(yè)知識也有了很大的提高，較好地完成了項目監(jiān)理部交給的各項工作任務。回顧20xx年來的監(jiān)理工作，主要對自己的工作總結如下：

　　首先明確了自己崗位的職責，做到了嚴以律己，率先垂范，以身作則。不論是輔助監(jiān)理單位還是施工單位的工程項目，都能夠用一名監(jiān)理員的要求來規(guī)范自己的言行。

　　項目工作總結 11

　　今年，我局在區(qū)委區(qū)及市區(qū)的正確領導下，在區(qū)委、區(qū)的具體指導下，認真貫徹落實，緊緊圍繞區(qū)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真貫徹落實《中華人民共和國工程建設監(jiān)理合同法》、《中華人民共和國工程建設監(jiān)理合同》、《中華人民共和國信息公開條例》、《中華人民共和國行政許可法》，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)及上級主管部門的總體部署，以“項目監(jiān)理”為抓手，以“質量、投資、合同、監(jiān)理”為重點，以“規(guī)范、管理、效率、服務”為目標，以提高監(jiān)理服務水平和監(jiān)理服務能力為基礎，以“誠信建設”為主線，以“誠信監(jiān)理”為主抓手，認真履行職責，加強管理，積極開展監(jiān)理工作，較好地完成了各項目標和任務，現將我局今年的監(jiān)理工作總結如下：

　　一、項目監(jiān)理工作

　　1、項目監(jiān)理合同管理

　　項目監(jiān)理合同管理是項目監(jiān)理工作的一項重要組成部分。我局嚴格按照合同法、《中華人民共和國工程建設監(jiān)理合同法》及省、市工程建設監(jiān)理合同，認真履行監(jiān)理合同，按照“工程質量，合同履約”的要求，對項目進行了全程監(jiān)理，并按合同內容要求進行了分項目監(jiān)理。項目監(jiān)理合同管理主要包括工程合法性，建設工程合同、工程合同、質量、合同，項目監(jiān)理合同評審、合同評審、合同履約、合同評審等工作，合同管理主要是建設工程合同履約、合同履約、工程竣工驗收以及合同履約。

　　項目監(jiān)理合同的履行是執(zhí)行工程項目監(jiān)理合同的基礎和關鍵，是監(jiān)理行使監(jiān)理職能的關鍵，是監(jiān)理工作的重點，是確保監(jiān)理質量的根本保證，監(jiān)理合同的履行對項目監(jiān)理工作起著保駕護航的作用，為此，項目監(jiān)理部嚴格履行項目監(jiān)理合同，按照“監(jiān)”字【“管理”字】的原則和合同的規(guī)定，認真做好監(jiān)理工作。監(jiān)理合同簽訂后，要求建設方、設計方、監(jiān)理方及施工單位簽訂《監(jiān)理協(xié)議》、《項目監(jiān)理合同》，明確雙方的權利和義務，明確各自的責任和義務，保證監(jiān)理工作的合法性、嚴肅性和權威性，以保證監(jiān)理合同的有效實用性。

　　2、項目監(jiān)理制度建設

　　項目監(jiān)理部成立了合同管理辦公室，建立了工程合同臺帳。監(jiān)理部根據項目實施細則要求制定了《中華人民共和國工程建設監(jiān)理合同》、《中華人民共和國工程建設監(jiān)理協(xié)議》、《項目監(jiān)理工作手冊》等，進一步明確了相應的.責任，規(guī)范了監(jiān)理程序。同時，監(jiān)理部還結合本單位具體情況制定了“合同管理辦法”，包括《合同履約、合同監(jiān)理合同》、《工程質量監(jiān)理合同》、《項目監(jiān)理規(guī)劃》等，進一步強化了監(jiān)理合同管理的規(guī)范化、科學化，保障了項目監(jiān)理部的合法性，使監(jiān)理合同更為有效。

　　3、項目監(jiān)理合同的審核、評估

　　監(jiān)理部根據《中華人民共和國合同法》的相關規(guī)定，對合同履行、履約情況、合同履約、履約后效果等監(jiān)理內容進行了全面的，對發(fā)現的合同不符合、不實用、不適用、不符合等問題，進行了及時糾正和處理。對發(fā)現的問題，監(jiān)理部及時要求建設方、設計方等相關單位進行了協(xié)商和整改，并要求建設方、設計方、監(jiān)理方進行跟蹤監(jiān)督整改。目前，已對有問題的合同進行了處理。

　　4、項目監(jiān)理機構、監(jiān)理單位的管理和考核

　　項目監(jiān)理部對合同履行、履約情況和工程質量等進行了全方位的綜合考核，對各個項目實施的工期、效率和服務質量等進行了全面的考核，并將結果進行通報。

　　二、工作中存在的問題與不足

　　今年我局的項目監(jiān)理工作取得了一定的成績，但同時也存在一些的問題，主要表現在：1、合同管理人員的業(yè)務水平參差不齊，人員配備不合理，監(jiān)理人員的業(yè)務水平有待提高。

　　2、合同履行中不能嚴格按合同約定履行合同內容。

　　三、下步的工作計劃

　　今年我局監(jiān)理人員在工作中，要在市委、市及局領導的正確指導下，緊緊圍繞區(qū)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，以提高建設工程的服務、監(jiān)理質量和管理效能為中心，以加強監(jiān)理隊伍建設。

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