總經理的聘用合同2篇

　　隨著時間的推移，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。你知道合同的主要內容是什么嗎？以下是小編為大家整理的總經理的聘用合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

總經理的聘用合同1

　　甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

　　一.聘用內容：甲方聘請乙方擔任甲方公司總經理。

　　二.聘用期限:自200年月日起至年月日止。

　　三.擔保方式：風險抵押金。乙方須于每年的月日前向甲方交付當年度聘用經營風險保證金人民幣______元，作為乙方全面履行本合同的擔保。

　　四.權利義務

　　(一)、甲方由董事會行使下列職權

　　1、決定公司的經營方針和投資計劃;

　　2、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

　　3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　4、決定公司內部管理機構的設置，決定公司的基本管理制度;

　　5、監督乙方的工作

　　(二)、乙方：

　　1、對甲方的生產經營管理負全面責任，組織實施董事會決議，接受甲方董事會的監督。保證甲方正常經營，長效管理，公司資產保值增值。

　　2、遵守法律法規和財務會計制度，擬訂公司內部管理機構設置方案，擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規章;

　　3、不得改變甲方的法定代表人、名稱和經營范圍，如確實需要改動，應經董事會同意;

　　4、對甲方的財產無處分權，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等;

　　5、聘用期間，若以甲方的名義貸款，須經甲方董事會同意;

　　6、不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保，也不得以甲方財產為其他個人或公司提供擔保;

　　7、應于每月___日前據實向甲方董事會報送甲方的財務報表;

　　8、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

　　9、公司章程和董事會授予的其他職權。

　　五.費用指標：乙方個人每月可列支經營管理等費用人民幣____萬元;如超出，則從乙方個人的月收入中扣除。經營管理等費用具體支出項目為：

　　六.工資福利：聘用期間每年基本報酬為人民幣____萬元(含社會保險、福利等)，每月平均預支元，次月10日發放，年終統一結算。若在聘用期間甲方會計年度利潤達萬元以上時，超過該利潤部分%作為甲方支付乙方的獎勵，年終統一結算。

　　七.合同解除：

　　在聘用期內，乙方違反本合同約定，經甲方指出后十日內不糾正的.，或者甲方董事會認為乙方不能勝任總經理工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權解除乙方總經理職務，甲方有權重新為乙方指定新的工作崗位，自甲方被解除職務后10內雙方就甲方為乙方指定的新崗位及由此引發的合同新內容簽訂新的勞動合同，若乙方拒絕接受甲方為其指定的工作崗位及與此相關的合同內容，則甲方對乙方不承擔任何責任。

　　八手續移交

　　合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經營管理期間的甲方資產進行清產核資，清產核資由中國注冊會計師驗證;雙方辦理移交手續，移交程序為：

　　九.違約責任

　　任何一方均不得單方擅自終止本合同。任何一方在合同期內單方擅自終止合同，應向對方償付違約金人民幣__萬元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應向甲方償付違約金__萬元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應當賠償甲方全部損失。

　　十.其他事項：

　　甲乙雙方就本合同所涉及的培訓、保密、竟業禁止等事項所簽訂的協議作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

　　十一.合同生效及文本：本合同經甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執2份。

　　甲方：乙方：

　　簽訂日期：年月日

總經理的聘用合同2

　　甲方：XX實業發展（深圳）公司（以下簡稱甲方或公司）

　　乙方： （以下簡稱總經理或乙方）

　　家庭詳細住址： 身份證號碼：

　　聯系方式：

　　為了更好適應市場經濟需要，在體現市場競爭，促進管理、經營、效益、效率最優化和最好化的同時，也體現乙方的個人價值和才能，甲方根據章程和有關法律規定，經董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經理。乙方接受了甲方總經理聘任。為了便于開展工作，現就乙方任總經理后的有關事項、責任、權利、義務等訂立職業目標合同如下：

　　名詞解釋：

　　1、甲方：包括“公司、章程、董事長、董事會、監事會”等；

　　2、乙方：指乙方個人、總經理；

　　3、關聯交易：是指乙方在甲方履行職務中與關聯人（關聯法人、關聯自然人、潛在關聯人）發生交換、控制資產、資源、資金、決策，并提供產品、信息、勞務、職權、服務的交易行為。

　　第一條：總則

　　乙方上任后，法規法律、章程、規章制度、總經理工作細則和本合同，是指導乙方履行職務和承擔風險與責任的重要文件。

　　第二條：

　　本合同只是根據法律法規和章程要求確立“規范乙方行為和職務目標責任”的原則性協議；

　　第三條：合同期限：

　　聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用協議期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用協議。本協議期限屆滿后，任何

　　一方不再續訂聘用協議的，應在協議期滿前六個月書面通知對方。

　　第四條：聘用乙方的主要權利、責任、義務

　　一、權利：

　　1、對甲方負責。在甲方領導和監管下工作。

　　2、任期內實行總經理任期目標責任制。執行甲方決議。對任期生產經營計劃、管理目標等承擔實施責任。

　　3、任期內享有國家法律法規、公司章程、董事會和董事長賦予的職權和義務。

　　4、主持公司的日常生產、經營、市場開發和管理工作，并制訂系統解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。

　　5、根據甲方要求，在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發展計劃、達到三年任期目標的構想和年度經營管理計劃與投資開發方案。報甲方審批后實施。

　　6、根據實際需要，編制公司經營管理體系、機構設置和經營管理目標。建立健全各種規章制度、崗位工作目標、工作職責、素質要求、工作程序、考核辦法和總經理工作細則等。經甲方審批后組織實施。并對其進行持續改進和完善。

　　7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調由董事長決定）。

　　8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經人員除外）。

　　9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。

　　10、受董事會或董事長委托，代表公司簽署下列合同：

　　A、勞動用工合同和部門及崗位目標和管理目標責任合同；

　　B、職員培訓，每周四舉行員工培訓；

　　C、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同；

　　D、常住客戶合同；

　　E、日常經營管理、設備維護與保養、市場開發等方面的合同；

　　F、董事長和董事會及章程與本協議直接受權的其它合同。

　　11、受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動。

　　12、獲得董事會和董事長批準的報酬和其它福利待遇；

　　13、遵照財務制度和審批規程，報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內審簽、核準公司日常經營管理的費用收支；享受人民幣10萬元額度的財務審批權限；每年享有一定的業務招待費（包括個人費用）權限：具體如下：

　　20xx年，人民幣30萬元；

　　20xx年，人民幣50萬元

　　20xx年，人民幣70萬元；

　　20xx年，人民幣90萬元；

　　20xx年，人民幣110萬元；

　　此項費用采取實報實銷的形式用以財務核算；

　　14、應邀列席甲方董事會會議和甲方決策委員會會議；

　　15、主持和召集經理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；

　　16、法律法規和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權。

　　二、責任：

　　合同期限內，達到以下責任目標

　　1、管理目標：根據公司“品質為王，提供五星服務標準”的要求，建立健全各種規章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統一理念，統一行為，統一視角。形成符合“五星級”業務要求的企業管理模式；以富力、萬科作為企業發展的標桿。

　　2、團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養人才。以建設和諧團隊為出發點，為公司培養出一支具有德才兼備、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業道德和高素質的效率團隊；健全公司培訓機制，以同類標標桿企業實際工程項目案例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門的《經營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導各部門制定以及完善本部門的業務的《作業指導書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；

　　3、戰略企劃：按甲方批準的戰略規劃和企業發展總目標，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經營、管理、市場開發方案；擬定切實可行的市場開

　　發企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經營目標的完成。

　　4、產品開發：公司未來年內致力于投資開發的產品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產品要做成系列化；

　　5、綜合成本：嚴禁發生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節約原則，努力降低生產經營和管理成本，實現企業利益和工作效率最大化。

　　（1）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內，財務成本控制在人民幣6000萬元以內；

　　（2）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內，財務成本控制在人民幣5500萬元以內；

　　（3）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內，財務成本控制在人民幣5000萬元以內；

　　（4）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內，財務成本控制在人民幣4500萬元以內；

　　（5）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內，財務成本控制在人民幣4000萬元以內；

　　5、經營目標：參照標桿企業同時其發展的情況，結合甲方公司實際與規模的要求，本著“五年跨入地產銷售百億俱樂部”的目標，以及優化資源的銷售原則，擬訂經營目標如下：

　　（1）、20xx年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于20xx萬元；

　　（2）、20xx年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；

　　（3）、20xx年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；

　　（4）、20xx年、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；

　　（5）、20xx年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標如下：

　　（1）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證之日起8個月達到售樓要求并開盤銷售，12個月內完成90%的銷售，同時完成80%的項目銷售回款；

　　（2）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不

　　包括精裝修），自取得國土證后之日起18—20個月達到售樓標準， 26個月完成70%--80%的銷售，同時完成70%的項目銷售回款；

　　擬定上市目標如下：

　　上市時間：20xx年內

　　上市形式：借殼上市、重組上市

　　上市地點：香港、大陸

　　其他經營目標任務如下：

　　（1）、公司年人均開發面積需要達到2500㎡以上（以實際員工數為基準）；

　　（2）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設活動（慈善活動）；

　　（3）、在20xx年內成立客服會，對老客戶進行定期回訪，評估客戶對產品的認知、接受程度，吸收客戶中有利于項目改進的建議并落到實處；力爭所推出的項目老業主的購買率達到5%；

　　（4）、資金周轉率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；

　　6、其他責任：

　　（1）、保證銀行借款利息為證，產生的滯納金與罰款之責任由總經理承擔；

　　（2）、制定公司《基本法》，加強公司廉政建設，制定公司五年發展計劃；每年召開一次反省會，總結項目開發、公司運營中的成績與不足；

　　（3）、每年11月做年度的年終結算以及下一年度的預算計劃，年報時間嚴格按上市公司要求執行；每年以季度為單元，每季度進行工作計劃任務審計工作，并向董事會、董事長提供審計報告；

　　三、承諾與義務：

　　（一）忠實義務：

　　當自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長遠利益發生沖突時，乙方應以個人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長遠利益為自身行為的基本準則。忠于職守，忠實履行其應有責任和義務。保證和承諾如下：

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