評選優秀員工的方案（精選23篇）
為了確保工作或事情有序地進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的評選優秀員工的方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
評選優秀員工的方案 1
一、優秀員工評選目的：
1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對企業的'認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優秀員工
1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選
（二）年度優秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
評選優秀員工的方案 2
1、當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、礦工，請假時間不超過8小時）；
2、當月考核需達到90分以上（指定一個員工考核表，通過工作能力、態度等）；
3、對本職工作積極主動、認真熱心，成績顯著收到部門領導的一致好評；
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；
5、工作區域干凈整潔；
6、當月無懲處記錄；
當然針對一些公司的特殊性，也可相應的做出一些調整，只作為一想參考。
評選優秀員工的`方案 3
一、目的
為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的.投入工作，實現自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：b) 各部門負責人
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。
四、評價個人月度績效和質量狀況
1 個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。
2 評價個人績效和質量狀況的流程：
a) 每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。
b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；
c) 總經理審批。
五、根據績效狀況分布申報名額
1 根據績效與質量狀況評定前10名人員；
2 按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選取）
六、確定優秀員工人選參考因素
1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；
七、特別推薦與申報
1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總經理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
1 總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示
評選優秀員工的方案 4
20*年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定200*年度優秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
（一）優秀經理：一名。
（二）優秀主管：三名。
（三）優秀班長：五名。
（四）優秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。
（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的.完成工作任務；熱愛本職工作。
（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。
（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
（一）優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。
（二）優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據評優條件于200*年*月*日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月*日上報管理部。
四、注意事項：
（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。
（二）各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。
（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。
（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》；確保評優目的達成。
（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于200*年1月*日召開200*年度總結表彰大會，被評選為200*年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。
優秀經理獎金：20元
優秀主管獎金：1500元
優秀班長獎金：1000元
優秀員工獎金：500元
評選優秀員工的方案 5
為搭建服務交流平臺,廣泛征集各層面對服務工作的創新及建議,以及感謝一線員工為做好服務工作付出的努力，根據《XX銀行20xx年文明規范服務工作指引》的工作部署，特制定本方案。
一、活動目的
通過在構建服務管理經驗交流平臺，全行范圍內征集服務及服務管理創新、優秀服務案例的方式，集思廣益，為形成服務管理新思路、新舉措收集素材，并在此基礎上開展“服務明星”、“服務智慧之星”評選活動，提升全行服務條線人員了解服務、思考服務、做好服務的熱情。
二、活動時間、范圍
（一）“聆聽感謝”系列活動（下稱：系列活動）自20xx年10月8日正式啟動，活動時間為20xx年10月8日—12月8日。
（二）本次活動在全行范圍內開展。
三、活動安排
系列活動由以下兩部分組成：
（一）開展“感謝”活動，在全行范圍內通過開展陽光心態培訓、分行服務明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。
各分行開展全行一線員工的陽光心態全覆蓋轉培訓工作，實現全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內訓師陽光心態培訓已完成，各分行在7月-11月內要組織轄內所有一線員工參加由受訓內訓師講授的陽光心態培訓。并在此基礎上，以“二線為一線服務，一線為客戶服務”為基本理念，結合分行自身環境，在轄內所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動，并通過網點宣傳平臺、分行內部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結束后將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。
同時，各分行在全轄范圍內開展“服務明星”評選活動，按照服務明星評選條件，以《服務明星評選成績表》（見附件1）為基礎，在轄內分別評選出3-5位“服務明星”，在轄內進行事跡宣傳及表彰，并組織評選報告連同《服務明星評選成績表》上報總行參與全行“XX銀行20xx年度服務明星”評選活動。總行將在所有報送材料中分別選出10位日常服務表現優異的各崗位服務人員授予“XX銀行20xx年度服務明星”稱號。
服務明星評選條件：
1、獲得陽光心態培訓導師推薦；
2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的服務評價；
3、在自身崗位有出色的表現，得到網點員工的'一致認可（以不計名投票方式評選）；
4、在本崗位連續工作一年以上，且具有較強的業務能力；
（二）在全行組織開展“聆聽”活動，各分行征集服務技巧及服務管理經驗創新，活動安排如下：
各分行在8月-10月期間向轄內所有員工開展服務技巧及服務管理創新征集活動，征集范圍可包括：柜員優秀服務案例、大堂經理服務和投訴處理技巧、服務條線管理人員心得體會等內容。各分行組織服務專家組成評審小組，并根據創新性、有效性、推廣難度等內容，以我行文明規范服務為標準，以先進典型的示范作用為導向，以分行為單位形成服務創新及服務改進技巧匯總，并組織相關報告連同《服務智慧之星申報表》（見附件2）一并報送總行，申報“服務智慧之星”稱號。總行將根據申報材料審核、綜合鑒定、專家評審等評價流程，在全行范圍內分別評選出5家分行獲選“服務智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務及服務管理經典案例，將通過內部通訊平臺，對有關優秀服務事例、技巧及心得進行介紹和推廣。
四、工作要求
（一）高度重視，加強領導。一是要成立分行活動領導小組，負責活動的領導和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須于9月29日前將系列活動聯系人及其聯系方式報送到總行黨群工作部郵箱。
（二）緊抓落實，確保活動效果。各分行要充分發揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務管理發展緊密結合，以實際行動促進一線員工企業歸屬感和成就感，提升網點服務效率和服務質量。
（三）認真開展，及時總結。各分行在系列活動結束后要認真總結，形成書面報告（含文字與照片資料），于20xx年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務考評內容之一。
評選優秀員工的方案 6
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優秀員工”的活動。
一、評選方法
根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的`員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時光
20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
評選優秀員工的方案 7
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：
18人
優秀員工一等獎1人。
優秀員工2等獎2人。
優秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
銷售獎3人。
三、評選辦法：
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的'辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單：
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業技能超常者創造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間：
3、頒獎時間：
九、表彰獎勵：
優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。
優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。
優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。
鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。
收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。
微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。
銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。
評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。
評選優秀員工的方案 8
目的
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。
一、評選對象和條件：
1、評選范圍
生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）
2、評選條件
1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2）工藝操作熟練、規范，產品質量好。
3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）
2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；
3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；
5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6）入職不滿6個月（不含6個月）。
二、優秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽證書
三、評選小組
組長：董事長
副組長：總經理，副總經理
組員：部門經理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；
2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。
五、優秀員工的`評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。
六、評分標準（考評表另附）
總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。
評選優秀員工的方案 9
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯合公司工會開展“20xx年度優秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發展。
二、成立評優小組
公司成立評優小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優小組成員。
三、參評對象及評選標準
凡經公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間，非轉正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1、忠誠度高，認同集團公司企業文化；
2、責任心強，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現過較大責任事故。
3、職業道德：能夠自覺遵守公司各項規章制度，具有良好的職業道德素質和行為準則；
4、專業技能：具有熟練的'專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；
5、工作態度：能夠服從領導安排，聽從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。
四、評選流程
本次優秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區兩個BT項目部各推選一名優秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委（項目部領導一般不作優秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區項目部以外的其他項目優秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區項目部的技術人員可參與第3個優秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優小組投票確定；
3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優秀員工”稱號的人員名單將發布到集團公司網站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結果有效
5、公布結果：1月16日
6、正月初九下午會議期間頒獎。
評選優秀員工的方案 10
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、優秀員工評選辦法
1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優秀員工評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的'條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
六、優秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
七、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
八、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。
九、優秀員工評選原則
公司員工同等條件下優先評選。
評選優秀員工的方案 11
維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。
一、優秀職員評選范圍：
北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優秀職員設置
（一）季度優秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。
（二）季度優秀職員：
以季度為單位，評選出季度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優秀職員評選辦法及獎勵
（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數設置1名。
（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站bbs評選區，進行全員公開評眩
（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。
（2）由總經理頒發的季度標兵獎金，額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）季度優秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數設置1—3人。
（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為季度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及季度述職報告在公司內部網站bbs評選區公布，進行全員評眩
（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本季度的優秀職員。
（二）獎勵設置：
1、在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。
2、獲得總經理頒發的季度標兵獎金，額度為XX元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。
四、優秀職員的標準
1、在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。
3、創造性的開展工作，給公司帶來直接的'經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。
4、重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50%。
五、本辦法解釋權歸屬
總經理辦公室
六、本辦法自20xx年xx月xx日起正式執行。
評選優秀員工的方案 12
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的.積極性和競爭意識。
一、月度優秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）
3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。
2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。
3、優秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優秀員工：
每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
評選優秀員工的方案 13
尊敬的各縣區教育局，各中等職業學校：
為貫徹落實《教育部關于“十二五”期間加強中等職業學校教師隊伍建設的意見》（教職成和《xx省教育廳關于印發
一、評選目的與意義
通過評選活動，鼓勵各職業學校建立和完善“雙師”結構教師隊伍培養制度，提升教師專業理論水平及專業技能；鼓勵骨干教師深入企業鍛煉，積累企業工作經驗，樹立行業影響力；建設專兼結合專業教學團隊，推進校企之間技術研討和經驗交流的制度化建設；加強學校教學團隊的'梯隊建設，發揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養，打造數量充足、結構合理、德技雙馨的專業教學團隊。
二、評選條件和要求
（一）團隊結構優化。團隊成員相對穩定，整體素質較高，勇于開拓創新，愛崗敬業，優勢突顯，建設目標明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養成效顯著；團隊帶頭人具有較強的組織協調與管理能力，長期堅持教學一線，并致力于團隊建設，有企業技術服務或技術研發經歷，在本行業技術領域有較大影響力，注重提升團隊教學科研整體實力；團隊骨干教師具有較強的理論教學能力和實踐教學能力，能積極參與專業建設與教學改革，有企業實踐經歷，教學成績優秀；兼職教師為企業一線業務骨干或行業專家，能承擔校內本專業實訓指導工作，參與校內實訓基地建設，并與專任教師共同開發課程，共同進行技術服務與合作。
（二）教學成績顯著。專業教學與產業發展緊密結合，及時跟蹤行業發展與專業前沿，教學內容更新、教學改革深化、人才培養模式創新；充分運用現代教育技術、方法與手段，重視實踐教學、研究性教學和信息化教學；教學質量保障機制健全，教學效果良好。
（三）教研成果豐富。結合教育教學改革，深入研究人才培養與中等職業教育發展過程中的新情況、新要求，以理論指導實踐，將教研成果應用與人才培養緊密結合，不斷深化改革，推進模式創新。
（四）專兼結合的制度保障。根據專業（群）人才培養需要，學校專任教師和行業企業兼職教師發揮各自優勢，分工協作，形成公共基礎課程及教學設計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有，相應高技能水平的兼職教師傳授的機制。
（五）人才培養模式創新。在實施工學結合人才培養過程中，教學團隊成為校企合作的紐帶，通過學校文化與企業文化融合、課堂教學與社會實踐結合，將學校教學管理延伸到企業生產性實訓，保障學生頂崗實習的效果，實現高素質技能人才的校企共育。專業畢業生職業素養好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會認可度高。
（六）社會服務良好。依托教學團隊人力資源和技術優勢，開展職業培訓、技能鑒定、技術創新等社會服務活動，具有良好的社會聲譽。
三、材料報送
優秀雙師教學團隊以學校品牌專業、特色專業教師隊伍為單位申報，每所學校申報數量為1－2個，每個教學團隊包括1名專業帶頭人，4－6名專業骨干教師，2-3名兼職教師。優秀雙師教學團隊申報表紙質一式5份，同時附各項證書原件、復印件。申報時間為20xx年10月18日前。
四、評審程序和要求
市教育局將組織專家評審小組，通過查閱資料、座談會、聽課、參觀實踐教學等環節對申報的教學團隊進行評選，對評選出的優秀“雙師”教學團隊予以表彰和獎勵。各單位要切實加強領導，精心組織，確保我市“雙師”教學團隊評選的推薦質量和水平。對弄虛作假者，一經核實，將取消參評資格。
評選優秀員工的方案 14
一、 評選目的
為了進一步貫徹無遺漏管理思想，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現優異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，激發員工工作積極性和創造性，真正體現“有本事你來拿，拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年年中員工評優評先活動，以達到激勵先進、鞭策后進之目的.，促進下半年各項工作更好地開展。
二、 評選原則
遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績” 公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
三、 評選范圍：
公司各部門、生產廠所有轉正員工（包括工人）、分公司。
四、 評選委員會成員
組長： 副組長：
考評委員會成員：
五、 評選責任及權限：
1. 人力資源部：負責評優評先進活動方案的起草，符合條件人員統計上報及組織實施工作。
2.考評委員會：負責根據評獎依據評選及確定各獎項的獲得者。
3.主管領導：負責撰寫本部門獲獎者先進事跡及獲獎理由。
4.總經理：監督評優評先進活動的公平、公正、公開，各項獎勵實施的審批及監督。
六、 評獎依據：
1. 全年員工 12個月無遺漏考核平均成績；
2.上半年面對面問答式考核成績；
3.年終面對面問答式考核成績；
4.20xx年獎項設置參選條件。
七、 獎項設置
獎項設置
八、評選具體方案
1、12月24日前，人力資源部根據入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件，統計篩選符合評優條件人員，并將名單報評選委員會，由評選委員會根據評獎依據選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評優活動：
（1）本年度遲到累計達15次及以上者，或病事假累計超過一月者，或有曠工現象的；
（2）辭職或被解雇者；
（3）其他原因中途離職者；
（4）受到公司通報批評累計達3次以上，或有記過及以上處分者。
2、12月26日，評選委員會確定獲獎名單后，由獲獎者/部門的主管領導撰寫先進集體、先進個人事跡即：頒獎詞，由總經理審批后，12月28日前將《獲獎評審表》統一發給人力資源部匯總。
3、優秀、先進員工各項獎勵的獲得者，按照既定方案實施獎勵。
九、獎勵辦法
1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金，同時頒發個人榮譽證書、部門榮譽獎狀，并在公司網站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚優良的工作作風，激勵更多的員工/部門爭當優秀。
2、凡連續獲得三屆“優秀員工”“優秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎勵。
3、凡獲得“優秀員工”“優秀管理者”“特別獎”“生產標兵”稱號的員工，人力資源部將負責對其家庭進行電話報喜，其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今后培養、晉升、加薪的重要依據。
評選優秀員工的方案 15
一、優秀員工評選目的：
1、給酒店員工創造一個積極向上的`工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優秀員工
1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選
（二）年度優秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
評選優秀員工的方案 16
為了推動公寓宿舍的建設，創造整潔，文明，舒適，規范的生活，焦作師專學生處將大力開展學生宿舍文化建設，為了此次活動得以順利進行，特制定了以下方案跟細節，具體如下：
一、活動主題
創建平安，營造和諧文化，共建溫馨宿舍
二、指導
堅持“貼近學生、貼近實際、貼近生活”的原則，把學生思想政治、宿舍文化建設與公寓平安建設有機結合起來。以宿舍為基本單位，以宿舍文化節活動為載體，營造、積極的宿舍文化氛圍，建設內務整潔、秩序井然的宿舍育人環境，規范學生的住宿行為，培養學生的`學習、生活習慣，提高學生的防范意識，增強學生的團隊精神和集體觀念，促進和諧校園建設
三、活活動宗旨
以建設優良學風為核心，以優化宿舍環境為重點，以樹立正確的觀、人生觀、價值觀為導向，弘揚主旋律，突出高品位，努力建設體現學生積極向上的精神風貌，體現人文關懷的宿舍文化，提升學生宿舍文化品味，加強宿舍文化建設，營造宿舍文化氛圍，強化宿舍育人功能，提升學生綜合素質。不斷滿足學益增精神文化需求，為學生成人成材提供強大的精神動力大
四、優秀宿舍評比
1、評比對象：09、10級所有學生宿舍（重點針對10級）。
1號樓--2號樓---綜合樓---7號樓
2、評比時間：第13周至第17周
3、常規檢查：
每周一、周四下午4：30分進行宿舍檢查，在兩個星期內將全校11個系檢查完。
4、突擊檢查：
日期不公布，時間在下午4：30分，本共進行兩次突擊檢查。
床鋪，20分，被子疊成方形，擺放整齊，床單平展，床上不亂放衣服、蚊帳可靠墻兩端掛好、或拆下疊放整齊。
鞋子，5分，統一放在鞋柜上、鞋跟朝外，擺放整齊，成線放置。
門窗，5分，清潔、無亂張貼、無涂寫、無損壞。
地板，10分，干凈、無紙屑、無雜物、無煙頭、無痰跡
墻壁，10分，無蜘蛛網，無懸掛，無亂貼亂畫，墻面無腳印，無球印等。
桌椅、書籍，10分，桌椅對齊成線，桌面整齊干凈，書籍等學習用品擺放在電腦臺上方小框內。
日常用品，10分，毛巾、牙杯、盆、桶等統一放置，做到整齊集中，成型呈現。
柜子，5書籍，生活用品等均按類別擺放在柜子里，擺放時做到有大到小，排列整齊，陽臺，10分，無亂堆亂放雜物及紙箱。
衣物箱，5分，箱子統一放于衣柜里
整體效果，10分，整體感官上舒適大方，整齊自然。
五、評比標準如下：
使活動開展的更具特點，我們將于本學期評比出40間標兵宿舍，其中一等獎6名，二等獎14名，三等獎20名。
六、獎勵。
對于獲得標兵宿舍的宿舍頒發獎狀，并根據《焦作師專學生手冊》規定，對獲獎宿舍成員在綜合測評成績加附加分。
七、評比人員組成：
評比人員由，生自律委員會、各系宿管部成員組成，每兩人一組。
八“優秀宿舍”評比活動成果展
為了展示本次“優秀宿舍”評比活動的成果，盡展學生的宿舍風采，我部將在評比期間與編輯部，對內務優秀宿舍進行拍照，并制作成圖文并茂的宣傳版面方案，主要突出各自宿舍的文化特色與風采，在顯目位置粘貼噴畫進行展出，面向全校展示本次活動所取得的成果。
評選優秀員工的方案 17
一、目的：
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制定此辦法。
二、適用范圍：
集團本部以及下屬各子公司、項目部。
三、相關部門組成、職責：
1、集團評審委員會
組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。
2、評優工作協調委員會
組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁
職責：負責在集團年度評優評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）
3、集團人力資源部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；
負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。
4、各子公司、項目部
職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。
四、評選說明：
1、評選時間每年12月中下旬
2、評選基本條件
1）在公司連續任職時間1年以上（最佳新人獎為轉正后，入職未滿一年的）；
2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰；
3）具有較強的工作能力，盡職盡責，高質量地完成本職工作；
4）愛崗敬業并具有突出的工作業績；
5）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
6）富有創新精神，能夠提出有建設性的建議；
7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作
3、各種獎項評選條件：
1、董事會提名獎在組織和參與年度經營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3．帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完優秀經理人獎
5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項活動。優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。
1．超額或全部完成年度、月度工作目標
2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；
3．員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；
4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思善現有體系；
4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；
1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；獎項分類評選條件
3優秀員工獎想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；
5．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；
7．積極參加公司組織的各項活動。優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；
1．在短時間內很好的認同公司的企業文化，得到同事的尊重與認可；
2．在短時間內能較快的了解部門以及本職工作的業務流程，并順利或超額完成任務；
3．在工作中能積極獻計獻策，為公司的發展提供創新理念；
4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做優秀新人獎到個人和團隊均有良好的業績；
5．積極參加公司組織的各項活動。優秀新人是工作能力優秀、工作態度積極、積極認同公司企業文化、適應能力極強，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業績。
6獎創新獎企業品牌貢獻在技術、生產、市場或管理體系等領域中，主動創新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業績，并得到團隊一致好評的員工。
1.為公司贏得相當聲譽或對提高公司聲譽有重大貢獻者；
2.代表公司參加外部重要比賽，取得優異成績者；
3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續為美林工作8年以上；
2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的`完成本職工作外，能積極指導本部門以及其他部門員工對相關業務進行輔導與幫助，使他人能快速了解相關業務的員工。
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；
2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；
3.為團隊目標共同努力；
4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優秀團隊獎狀態。員工精神狀態良好；
5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；
6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；
7.以公司的發展為重,對公司的業績負責；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
五、各獎項分配方案：
1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）
2、優秀經理人獎：1名
3、優秀員工獎：1名
4、優秀新人獎：1名
5、創新獎：1名
6、公共關系獎：1名
7、孺子牛獎：1名
8、吾師獎：待定9、優秀團隊獎：1名
備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。
吾師獎為實開獎，具體名額將根據投票的具體結果綜合評定，原則上不超過10名。
六、參選單位：
略
七、各獎項評選方法：
1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；
2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。
評選程序：
①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優秀員工推薦表》或《優秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；
②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；
③集團人力資源部，對相關資料進行整理、匯總。對參選資格進行復審；
④集團評審委員會根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。
八、推薦材料：
1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張
2、《優秀員工推薦表》、《優秀團隊推薦表》
3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右
內容：公司名稱、部門名稱、職務、工作年限、突出業績九、具體時間安排：
每年根據集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責解釋。
評選優秀員工的方案 18
一、評選標準
1、工作表現：優秀員工應該表現出色，能夠按時、高質量地完成工作任務，同時能夠主動承擔額外的任務。
2、和能力：優秀員工應該具備必要的技能和能力，能夠勝任自己的工作，并能夠不斷學習和提高自己的技能。
3、團隊合作：優秀員工應該具備良好的團隊合作精神，能夠與其他員工協作，共同完成工作任務。
4、創新能力：優秀員工應該具備創新思維和創新能力，能夠提出新的解決方案，為企業創造價值。
二、評選方式
1、個人申請：員工可以自愿申請參加評選，并提交個人簡歷和工作表現報告。這種方式可以讓員工自由選擇是否參與評選，但也可能會降低評選的公正性和透明度。
2、民主投票：可以組織全體員工或部分員工參與投票，選出優秀員工。這種方式可以提高評選的公正性和透明度，但可能會受到員工個人意見的影響。
3、可以建立一套完善的評估體系，根據員工的績效評分來評選優秀員工。這種方式可以客觀地評價員工的實際表現，但可能會忽略一些表現優秀的非績效評估指標的員工。
4、綜合評價：可以將個人申請、民主投票和績效評估結合起來，根據員工的綜合表現來評選優秀員工。這種方式可以最大限度地保證評選的公正性和客觀性。
三、獎勵措施
評選出優秀員工后，應該給予適當的獎勵措施以激勵他們繼續保持優秀的表現。以下是一些可能的獎勵措施：
1、獎金：可以給予優秀員工一定的獎金，以表彰他們的貢獻和激勵他們繼續努力。
2、晉升機會：可以為表現優秀的員工提供晉升機會，如調整到更高職位或提升工資等級。這樣可以激勵其他員工積極提高自己的能力和表現。
3、培訓機會：可以為優秀員工提供相關的培訓機會，以提高他們的技能和能力，同時也為企業培養更多的人才。
4、榮譽稱號：可以為優秀員工頒發榮譽稱號或證書，以表彰他們的成績和榮譽感。
四、透明公開
在評選優秀員工的活動中，應該堅持透明公開的原則，讓所有參與者都知道評選的標準、方式和獎勵措施。這樣不僅可以保證評選的公正性和透明度，也可以增強員工對企業的信任和滿意度。以下是一些透明公開的具體措施：
1、提前公布評選標準：在評選活動開始前，應該提前公布評選的`標準和要求，讓所有參與者都知道應該如何表現才能獲得優秀員工的稱號。
2、公開投票過程：如果采用民主投票的方式評選優秀員工，應該公開投票過程和結果，讓所有參與者都知道投票的結果和原因。
3、公布績效評估結果：在績效評估體系中，應該及時公布每個員工的評估結果，讓所有參與者都知道自己的表現如何。
4、及時公布獎勵措施：在評選活動結束后，應該及時公布獎勵措施的具體內容，讓所有參與者都知道自己是否獲得了獎勵以及如何獲得獎勵。
綜上所述，評選優秀員工的方案應該根據企業的實際情況和員工的需要來制定，并堅持透明公開的原則。通過評選優秀員工，企業可以表彰優秀的員工，激勵他們繼續保持優秀的表現，同時也可以增強員工的信任和滿意度。
評選優秀員工的方案 19
一、目的：
1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。
2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯系，拉近領導與員工的關系。
3、發現優秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的.依據。
4、激勵員工朝好的績效發展，樹立優秀榜樣。激勵基層員工積極創新，以促進公司發展為己任。
二、適用范圍：
1、制造部所有無職務（無職等）員工。
2、總廠、分廠各5人，共計10人。
三、選拔時間：
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
四、選拔方式：
1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。
2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據），當季度的生產、品質等硬性指標得到部門的認可。
3、敲定的季度優秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。
五、獎勵措施：
1、500元現金獎勵。
2、同公司高層領導進行座談并共進晚餐。
座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業規劃、工作難點、人際關系等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優秀員工傳達公司的戰略規劃、未來發展方向等。
3、部門提報的優秀員工以季度優秀員工評選的次數多少為依據。
六、實施地點：
1、座談會在總廠“培訓室”。
2、晚餐會地點待定，公司統一安排車輛抵達飯店。
3、座談會、晚餐會參會領導：總經理、制造部部長、人力資源經理
評選優秀員工的方案 20
毅豐公司“優秀員工”評選活動方案
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的'所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
評選優秀員工的方案 21
一、評比目的
20XX季度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX季度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓?機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。
二、評比類別：
參評對象：泓機械制造廠在職的全體員工（對于季度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據泓?機械制造廠員工結構特點分為三類：
（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一季度的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）
（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
（3）優秀大學生（進廠工作一季度以上本科學歷的大學生，含非量化指標的.大專學歷在職人員）
三、評比資料
1、優秀員工評比資料具體如下：
1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；
2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦；
3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；
5）安全生產：全季度安全事故為零。
2、優秀班長評比資料具體如下：
1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密；
2）執行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；
3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；
4）創新潛力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到必須的促進作用
3、優秀大學生評比資料具體如下：
1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；
2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作
3）創新潛力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方應對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改善；
4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；
5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；
四、評比方法
1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比資料總結自我全季度工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的
投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
要求：
（1）參評的班長，務必遞交“06季度工作總結及07季度計劃安排”一份，1500~2000字；
（2）參評的大學生，需遞交一份“06季度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習潛力、創新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優秀班組長1名；
優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時光
XX年xx月xx日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。
評選優秀員工的方案 22
一、引言
在現代企業運營中，員工素質的提升和團隊的凝聚力都是企業發展的關鍵因素。為了鼓勵和表彰車間內的優秀員工，激發他們的工作積極性和創造力，提高車間整體業績，我們制定了一套科學公正的車間優秀員工評選方案。
二、評選目的
1. 表彰優秀員工的貢獻，鼓勵他們保持良好的工作表現；
2. 激發員工的積極性和創造力，促進團隊的凝聚力和協作精神；
3. 增強員工對于崗位的責任感和歸屬感，提高整體工作效率；
4. 為員工的職業發展提供機會和推動員工個人能力的提升。
三、評選內容
1. 優秀員工：評選范圍包括車間內的所有員工，根據工作業績、工作態度、團隊合作等多個維度進行綜合評估；
2. 優秀創新團隊：評選范圍為相互協作開展創新項目的團隊，根據創新成果、團隊合作、項目管理等方面進行評估；
3. 優秀員工個人進步獎：評選范圍為工作中積極學習、不斷進步的員工，根據學習成果、工作表現、自我評價等綜合評估。
四、評選流程
1. 提名階段：經過車間主管推薦和員工自薦，將符合標準的員工列入候選名單；
2. 評選委員會成立：由車間主管、人力資源主管、優秀員工代表等組成的.評選委員會成立，負責評選工作；
3. 評選標準確定：根據工作業績、工作態度、團隊合作等向員工明確評選標準；
4. 調查核實：評選委員會成員進行對候選人的調查核實，包括與同事的交流、問題調查等；
5. 綜合評估：評選委員會根據調查結果，對候選人進行綜合評估，并對每個維度給予評分；
6. 結果公示和獎勵頒發：評選結果公示，并在車間會議上為獲獎員工頒發獎勵證書和獎金。
五、評選標準
1. 工作業績：包括完成任務質量、工作效率、績效考核等維度；
2. 工作態度：包括工作積極性、責任心、團隊精神等維度；
3. 團隊合作：包括與同事合作的效果、團隊貢獻等維度；
4. 創新能力：包括創造性思維、解決問題的能力等維度；
5. 學習進步：包括自我學習、職業素養提升等維度。
六、獎項設置
根據評選結果，設立以下獎項：
1. 車間優秀員工獎：評選出每月的優秀員工，獲得獎金和榮譽證書；
2. 優秀創新團隊獎：評選出每季度的優秀創新團隊，獲得獎金和集體榮譽證書；
3. 優秀員工個人進步獎：評選出每半年的優秀員工個人進步獎，獲得獎勵和個人榮譽證書。
七、評選效果和影響
通過這套評選方案的實施，車間內的員工將更有動力和積極性參與到工作中，更加重視團隊協作和創新。員工之間的溝通和合作也將進一步加強，團隊整體的凝聚力和戰斗力得到提高。同時，評選結果的公示和獎勵的頒發也將增強員工對崗位的責任感和職業發展的動力，為企業的長期發展打下良好的基礎。
八、總結
通過車間優秀員工評選方案的實施，我們期望能夠鼓勵和表彰車間內的優秀員工，激發他們的工作積極性和創造力，提高車間整體業績。同時，這樣的評選活動也為員工的職業發展提供了機會，推動員工個人能力的提升。我們相信，通過這一系列措施，車間內的員工將更加努力工作，為企業的發展做出更大的貢獻。
評選優秀員工的方案 23
一、明確評選標準
首先，要明確優秀員工的評選標準。這可以包括工作表現、能力水平、工作態度、團隊合作、創新思維等方面。根據這些標準，可以將每個員工的工作表現進行量化評分，以便于后續的評選工作。
二、收集數據
在評選前，需要收集每個員工的相關數據，包括工作記錄、業績報告、客戶反饋、同事評價等。這些數據可以作為評選優秀員工的依據，確保評選過程的公正性和客觀性。
三、組織評選小組
為了確保評選過程的公正性和客觀性，可以組織一個由不同部門和級別的.人員組成的評選小組。小組人員應該具有廣泛的代表性，以確保評選結果能夠反映公司整體情況和員工的實際表現。
四、開展評選活動
在評選活動開始前，需要對評選小組的人員進行培訓，確保他們了解評選標準和流程，避免在評選過程中出現偏差或誤解。同時，可以采用匿名投票、無記名評分等方式，以確保評選結果的客觀性和公正性。在評選過程中，要注意時間安排合理，盡量做到公正公平。對于初評、復評、終評的結果需要進行公示。具體程序可以按照以下幾個步驟進行：首先根據提名和提名理由匯總情況形成初評名單；接著由各職能部門核實情況并確定入圍名單；再通過全體員工大會將入圍名單公示；公示期間可以聽取各方意見和建議；最后進行二次公示并公布結果。此外，為了避免流于形式或者只是走過場的情況發生，領導班子也可以臨時增加會議審查或者通過郵件調查等方式進行公開評審，收集公司員工的意見反饋也是非常重要的。這樣可以確保評選活動的有效性。
五、表彰優秀員工
評選出優秀員工后，公司應該及時進行表彰和獎勵。這可以包括頒發榮譽證書、給予物質獎勵、提供晉升機會等多種形式。通過表彰優秀員工，可以激勵其他員工向他們學習，提高整個公司的積極性和凝聚力。
六、持續改進
除了對優秀員工的表彰和獎勵外，公司還應該關注員工的成長和發展，鼓勵員工不斷提高自己的能力和素質。同時，公司也應該不斷改進管理制度和工作流程，提高整體工作效率和質量。
總之，評選優秀員工是公司中非常重要的一項工作。通過明確評選標準、收集數據、組織評選小組、開展評選活動、表彰優秀員工和持續改進等措施，可以確保評選過程的公正性和客觀性，激勵員工積極進取，提高整個公司的凝聚力和競爭力。
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