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履職待遇自查報告
在當(dāng)下這個社會中，需要使用報告的情況越來越多，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的履職待遇自查報告，歡迎大家分享。
履職待遇自查報告1
為深入貫徹落實集團(tuán)公司《中鐵第五勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司所屬單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》（鐵五院黨干〔20xx〕24號）、《中鐵第五勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)員工履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》（鐵五院黨干〔20xx〕25號）的文件精神，我們召開了各部門主管會議，進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐一對照檢查并及時整改。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)
提高認(rèn)識
接到文件后第一時間要求各部門主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，20xx年10月20日召開了全體人員會和處務(wù)例會，進(jìn)行了重點宣講。并提出貫徹兩個管理辦法的意見。兩個管理辦法的制定是院黨委貫徹落實中央“八項規(guī)定”和開展“三嚴(yán)三實”教育活動的具體體現(xiàn)，規(guī)范了程序，明確了具體要求，具有很強(qiáng)的操作性。通過學(xué)習(xí)明確單位負(fù)責(zé)人和員工的履職待遇和業(yè)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)，知道了哪些能做，那些不能做，“兩個辦法”的制定有利于干部和員工之間互相監(jiān)督，工作更加透明，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識。
2、對照文件
自查自糾
我們從辦公用房管理、公務(wù)用車管理、業(yè)務(wù)招待管理、國內(nèi)差旅管理和因公臨時出國（境）管理、培訓(xùn)和通信管理等五個方面對企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理落實情況進(jìn)行了自查。
主要負(fù)責(zé)人辦公室現(xiàn)有一間面積26平方米，符合辦公用房不超過30平方米，其他負(fù)責(zé)人辦公室一間面積15。50平方米，不超過20平方米，辦公家具嚴(yán)格按集團(tuán)公司配備。公務(wù)用車堅決執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)，不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備的情況。業(yè)務(wù)招待費堅持節(jié)儉、必須、分級接待的原則使用，沒有超過集團(tuán)公司的招待標(biāo)準(zhǔn)，接待地點首選食堂。不存在奢侈浪費、大吃大喝的情況。沒有存在轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負(fù)責(zé)人招待費用的情況，也未發(fā)現(xiàn)有報銷因私招待費用、個人消費等費用的.情況。全體員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的出差費用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行了審批管理制度。認(rèn)真按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)做好通信費用預(yù)算管控，從嚴(yán)控制培訓(xùn)費用，沒有轉(zhuǎn)嫁個人培訓(xùn)費用的情況。
3、認(rèn)真做好職工食堂接待服務(wù)工作
根據(jù)集團(tuán)公司兩個管理辦法的要求“集團(tuán)公司所屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)招待活動，活動地點應(yīng)首選集團(tuán)公司食堂或協(xié)議飯店”規(guī)定，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了食堂工作，20xx年11月3日下午召開了職工食堂業(yè)務(wù)骨干會，對職工食堂工作進(jìn)行了布置安排，加強(qiáng)對食堂原材料采購、加工、銷售全過程檢查監(jiān)督，確保食品衛(wèi)生安全，增加花色品種，提高菜品質(zhì)量。加強(qiáng)服務(wù)員工作培訓(xùn)和考核，提高職工食堂綜合服務(wù)水平和能力。
履職待遇自查報告2
按照省國資委《關(guān)于對出資企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況自查工作的通知》要求，近日我公司開展了20xx年企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出情況的自查工作，自查過程中，結(jié)合國資委《通知》要求對各方面內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、主要內(nèi)容
(一)年度預(yù)算及執(zhí)行情況
20xx年年初，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，編制預(yù)算，并將企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出均納入年度預(yù)算管理，明確預(yù)算編制、審核、調(diào)整、動態(tài)監(jiān)測及執(zhí)行等規(guī)定和程序。年初預(yù)算車輛使用費為20萬元，業(yè)務(wù)招待費10萬元，差旅費20萬元，截止20xx年10月，長城公司共發(fā)生車輛使用費11.57萬元，業(yè)務(wù)招待費5.21萬元，差旅費9.57萬元，沒有超預(yù)算或者無預(yù)算安排支出、虛列支出、轉(zhuǎn)移或者套取預(yù)算資金等問題，沒有違反規(guī)定擅自設(shè)立項目、超標(biāo)準(zhǔn)超范圍發(fā)放津貼補(bǔ)貼等問題。
(二)公務(wù)用車
20xx年4月起，長城公司負(fù)責(zé)人不配備公務(wù)用車，不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備的情況。20xx年公司自有車輛兩臺，租用車輛一臺，均為辦公用車。同時，公務(wù)用車使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細(xì)記錄，不存在公車私用的問題。
20xx年長城公司負(fù)責(zé)人交通補(bǔ)貼實際發(fā)生4.8萬元(經(jīng)公司批準(zhǔn)在中新食品區(qū)合資公司列支)，16年長城公司主要負(fù)責(zé)人員主要負(fù)責(zé)人即總經(jīng)理薪酬及補(bǔ)貼由集團(tuán)列支，公司負(fù)責(zé)人即副總經(jīng)理交通補(bǔ)貼預(yù)算金額4.8萬元(中新食品區(qū)合資公司列支)，預(yù)計實際發(fā)生4.46萬元。
(三)辦公用房
公司主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為40平米以內(nèi)，副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為32平米以內(nèi)，均未超過辦公用房標(biāo)準(zhǔn)。
(四)培訓(xùn)
20xx年長城公司負(fù)責(zé)人實際發(fā)生培訓(xùn)費用0.55萬元，20xx年該項費用預(yù)算數(shù)為1萬元，尚未發(fā)生。公司負(fù)責(zé)人未參加在職教育和其他培訓(xùn)，不存在負(fù)責(zé)人參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育報銷費用的情況。沒有超范圍列支培訓(xùn)費，沒有虛報和未按規(guī)定程序報銷培訓(xùn)費等問題。
(五)業(yè)務(wù)招待
公司業(yè)務(wù)招待費一直堅持節(jié)儉的`原則使用，招待標(biāo)準(zhǔn)、陪同人員數(shù)量等嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有超過公司的招待標(biāo)準(zhǔn)，不存在奢侈浪費、大吃大喝的情況。沒有存在轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負(fù)責(zé)人招待費
用的情況，也不存在報銷因私招待費用、個人消費等費用的情況。
(六)國內(nèi)差旅和因公臨時出國
20xx年公司負(fù)責(zé)人國內(nèi)差旅費實際發(fā)生0.3萬元，20xx年該項費用預(yù)算數(shù)為3萬元，截止20xx年10月末實際發(fā)生0.77萬元。國內(nèi)差旅嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出差費用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標(biāo)準(zhǔn)。公司負(fù)責(zé)人因公出差時，如火車出行一般是二等座，飛機(jī)出行為經(jīng)濟(jì)艙，不存在超規(guī)格乘坐交通工具的情況。沒有因公出國事項發(fā)生，此項費用不存在。
(七)通信
長城公司主要負(fù)責(zé)人通信補(bǔ)貼尚未在長城公司列支。公司副總經(jīng)理通信補(bǔ)貼為500元/月，20xx年預(yù)算數(shù)為0.6萬元，截止10月末已發(fā)生0.5萬元。該項費用嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行通，并且納入公司財務(wù)預(yù)算，沒有超標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼及通信費用報銷情況。
二、存在的問題及整改措施
公司負(fù)責(zé)人履職待遇及業(yè)務(wù)支出情況嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，但存在著相關(guān)規(guī)章制度建立滯后的現(xiàn)象。下一步將完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)及約束。在實際工作中，嚴(yán)控各項指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任，促進(jìn)了負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)、履職盡責(zé)。爭取達(dá)到堅持厲行節(jié)約的同時,合理確定企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)和行為,實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場開拓的目的。
履職待遇自查報告3
XXX集團(tuán)于20xx年5月正式獨立運營，按照XXX公司《關(guān)于開展XXX控股集團(tuán)下屬企業(yè)履職待遇業(yè)務(wù)支出自查及整改工作的通知》要求，現(xiàn)對20xx年5月企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況的.自查結(jié)果報告如下：
一、主要內(nèi)容：
（一）公務(wù)用房
公司臨時租用XXX辦公樓，主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房面積在40平米左右。
（二）差旅、住宿、乘坐頭等艙
企業(yè)負(fù)責(zé)人旅差費、住宿報銷標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的差旅費管理辦法，不存在超標(biāo)準(zhǔn)報銷的情況。沒有因公出國事項發(fā)生。
（三）公務(wù)用車
XXX集團(tuán)無償租用旅投集團(tuán)二臺公務(wù)用車，用于集團(tuán)項目考察、項目建設(shè)等公務(wù)用車需要，能夠分清單車費用。
（四）業(yè)務(wù)招待費
公司業(yè)務(wù)招待費的流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的招待費管理辦法，招待費嚴(yán)格審批，規(guī)范管理。
（五）通訊費、培訓(xùn)費
由于公司剛剛獨立運營，上述二項費用未發(fā)生。
二、存在問題整改措施
公司領(lǐng)導(dǎo)辦公用房超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。由于公司是臨時租用東北亞國際金融中心辦公樓，合同約定不得對房間進(jìn)行改造，因此無法采取相應(yīng)的措施對領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房進(jìn)行隔斷縮減。待旅控集團(tuán)重新安排辦公樓時嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
履職待遇自查報告4
根據(jù)XXXX《關(guān)于對市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況進(jìn)行專項督導(dǎo)檢查的通知》要求，集團(tuán)公司黨委高度重視，立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議進(jìn)行安排部署，并組織專人對現(xiàn)有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子從20xx年9月至20xx年9月期間的公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅費、通訊費等六個方面進(jìn)行了認(rèn)真自查和梳理，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況
1、公務(wù)用車情況
集團(tuán)公司于20xx年10月掛牌運營后立即向市國資委上報了關(guān)于公務(wù)用車制度改革的工作實施方案，同年12月市國資委下達(dá)批復(fù)，明確我集團(tuán)公司保留公務(wù)用車編制X輛，其中X輛為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人公務(wù)用車，X輛為生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車，同時明確XXXX號車取消公務(wù)用車，XXXX號車為保留公務(wù)用車。在后期實際使用過程中，因保留的XXXX號車安全性能較差，維修費用過大，而取消的XXX安全性能尚好，因此我集團(tuán)公司又向市國資委請示內(nèi)部調(diào)劑更換使用。
公務(wù)用車，啟用原取消的XXX為公務(wù)用車。市國資委于20xx年7月作出批復(fù)，同意啟用XXX為公務(wù)用車，原XXX車輛閑置停用。
綜上所述，集團(tuán)公司兩名正職負(fù)責(zé)人均配備有公務(wù)用車，車輛為經(jīng)市國資委批復(fù)同意的原自來水公司購置車輛，并無其他新購置車輛，也未發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼，其中：董事長用車為XXX，已使用12年；總經(jīng)理用車為XXX，已使用9年。三名副職負(fù)責(zé)人未配備公務(wù)用車，也未發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼。同時，公務(wù)用車使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細(xì)記錄，也未存在公車私用等問題。
2、辦公用房情況
集團(tuán)公司正、副職負(fù)責(zé)人辦公用房使用面積均嚴(yán)格按照市委市政府印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實施意見》規(guī)定執(zhí)行，均未超出辦公用房規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也無多處占用辦公用房、無長期租用賓館酒店房間作為辦公用房等違規(guī)情況和行為。
3、培訓(xùn)情況
20xx年9月至20xx年9月，集團(tuán)公司正職負(fù)責(zé)人共參加培訓(xùn)X次，未發(fā)生培訓(xùn)費用，其中：董事長參加培訓(xùn)X次，總經(jīng)理參加培訓(xùn)X次。三名副職負(fù)責(zé)人未參加任何培訓(xùn)，未發(fā)生培訓(xùn)費用。
集團(tuán)公司正職負(fù)責(zé)人參加的培訓(xùn)均有上級單位下達(dá)的。
正式通知文件，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，未參加任何社會機(jī)構(gòu)組織的無實質(zhì)內(nèi)容、以旅游為目的的各類培訓(xùn)，不存在參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育報銷費用的情況。
4、業(yè)務(wù)招待情況
20xx年9月至20xx年9月，集團(tuán)公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待事項共XX次，業(yè)務(wù)招待費用共計XXXX元，所有公務(wù)接待事項均嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，履行了相關(guān)事前審批手續(xù)，及時進(jìn)行了費用結(jié)算，無將業(yè)務(wù)招待費用以會議、培訓(xùn)、調(diào)研等名義虛列、隱匿的問題。
5、差旅費報銷情況
20xx年9月至20xx年9月，集團(tuán)公司正、副職負(fù)責(zé)人因公國內(nèi)出差共計XX次，發(fā)生費用XX元，其中：兩名正職負(fù)責(zé)人因公國內(nèi)出差共計XX次，發(fā)生差旅費用XX元；三名副職負(fù)責(zé)人因公國內(nèi)出差X次，發(fā)生差旅費用XX元。未發(fā)生境外出差情況。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)因公國內(nèi)出差嚴(yán)格按照市財政局《市級機(jī)關(guān)差旅費管理辦法》、《關(guān)于調(diào)整市級機(jī)關(guān)差旅住宿標(biāo)準(zhǔn)及明確報銷口徑等有關(guān)問題的通知》，以及集團(tuán)公司制定的《差旅費報銷管理辦法》等文件規(guī)定的各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無因公臨時出國（境）情況，不存在無明確公務(wù)目的的國內(nèi)差旅及照顧性、無實質(zhì)內(nèi)容的考察性活動，不存在無關(guān)人員差旅隨行、。
利用公款變相旅游等情況。
6、通訊費情況
20xx年9月至20xx年9月共13個月，集團(tuán)公司正、副職負(fù)責(zé)人發(fā)放通信補(bǔ)貼共計XX元。兩名正職負(fù)責(zé)人通信補(bǔ)貼共計XX元，其中：董事長通信補(bǔ)貼XX元，XX元/月；總經(jīng)理通信補(bǔ)貼XX元，XX元/月。三名副職負(fù)責(zé)人通信補(bǔ)貼共計XX元，其中兩名副總未發(fā)放通信補(bǔ)貼，總會計師通信補(bǔ)貼XX元（20xx年6月至8月共3個月，XX元/月），均未超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作成效
集團(tuán)公司自掛牌運營以來，認(rèn)真貫徹落實市委市政府、市國資委的各項決策部署，高度重視企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇與業(yè)務(wù)支出等方面的監(jiān)督管理工作，實行了“陽光化”管理，將企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況作為民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容，并通過各種形式定期向職工公示，接受監(jiān)督和評議。同時建章立制，按照市委市政府印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實施意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)團(tuán)公司實際，組織制定了《集團(tuán)公務(wù)用車管理制度》《廠區(qū)車輛出入停放管理規(guī)定》《集團(tuán)財務(wù)管理制度》《費用支出審批管理制度》《差旅費報銷管理辦法》等一系列制度，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)招待、差旅費報銷及費用開支等各項標(biāo)準(zhǔn)和報銷流程，夯實了責(zé)任主體，完善了報銷手續(xù)，。
落實了制度規(guī)定，防范了廉政風(fēng)險。
三、存在問題
集團(tuán)公司在企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況監(jiān)督管理方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但通過自查發(fā)現(xiàn)還有很多不足之處，離國資委的要求還有一定的差距。
一是認(rèn)識不足，重視程度不夠。通過本次自查自糾發(fā)現(xiàn)，雖然集團(tuán)公司總體情況較為良好，各方面工作均符合要求，但在當(dāng)前從嚴(yán)治黨新常態(tài)下，理論學(xué)習(xí)不夠深入，重視程度不夠。
二是相關(guān)制度建設(shè)不夠完善。盡管集團(tuán)公司針對企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況出臺制定了一些規(guī)章制度，但有些制度還不夠完善，未能形成整體性的管理體系，制約了集團(tuán)公司的發(fā)展。
三是制度落實還不到位。工作過程中有重制度建設(shè)輕落實現(xiàn)象。
四、改進(jìn)措施
一是堅持學(xué)習(xí)，提升站位。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中省市對于履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作的各項規(guī)定和要求，同時要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，提高自身發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險的能力以及辨識風(fēng)險的`水平，要有防范風(fēng)險的意識和措施，力爭為企業(yè)的進(jìn)一步向好發(fā)展筑牢安全底線。
二是提高認(rèn)識，認(rèn)真履職。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、。
提高認(rèn)識，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，要嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)，緊繃廉政之弦不放松，強(qiáng)化依法治企，確保廉潔從業(yè)，要深刻認(rèn)識到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作是嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩的重要體現(xiàn)，也是樹立集團(tuán)公司良好社會形象的充分保障。
三是健全制度，抓好落實。公司要建立起內(nèi)部控制和監(jiān)督管理的長效機(jī)制，要不斷完善、細(xì)化規(guī)章制度，進(jìn)一步明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各個部門要切實履行工作職責(zé)，協(xié)同合作，全面建立企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的管理制度體系，同時要抓好各項制度的落實工作，確保工作成效。
四是加強(qiáng)監(jiān)管，常抓不懈。企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作是當(dāng)前重要的政治任務(wù)，事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)公司全體人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識、風(fēng)險意識，管理部門在工作中要加大監(jiān)管力度，要注重實效，不走過場，本著對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)態(tài)度，保持清醒頭腦，高度警惕，常抓不懈；要有居安思危、防微杜漸的認(rèn)識，杜絕問題發(fā)生，切實將市委市政府《關(guān)于規(guī)范市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實施意見》落到實處。
履職待遇自查報告5
現(xiàn)就學(xué)校和各部門學(xué)期工作計劃的落實情況、日常安排的各項工作的落實情況以及勤政廉政等，履職盡責(zé)自查報告根據(jù)教育局關(guān)于開展“履行崗位職責(zé)規(guī)范從政行為”主題教育活動的實施方案》精神，我校在第一階段學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，對照崗位職責(zé)，認(rèn)真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現(xiàn)將自查工作情況報告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確履職盡責(zé)自查報告
根據(jù)教育局關(guān)于開展“履行崗位職責(zé) 規(guī)范從政行為”主題教育活動的實施方案》精神，我校在第一階段學(xué)習(xí)動員的`基礎(chǔ)上，對照崗位職責(zé)，認(rèn)真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現(xiàn)將自查工作情況報告如下：
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織工作和管理工作取得成效 。
為了認(rèn)真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長為組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照“五個方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實責(zé)任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級組織進(jìn)行。按照權(quán)責(zé)對等的原則，逐項逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠采納意見和建議。
1、行政班子說職責(zé)
學(xué)校行政班子成員重點自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責(zé)，并對職責(zé)范圍進(jìn)行了局部調(diào)整。會上，大家還一致認(rèn)為，作為組織者、管理者，必須從傳統(tǒng)辦學(xué)觀念中解放出來，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高自身的管理能力和科研能力。
2、班主任說職責(zé)
班主任首先分年級組，集中圍繞“帶好一個班，教好每一個學(xué)生，聯(lián)系好每一個家庭”來談體會，談師德，談職責(zé)。大家普遍認(rèn)為，班主任職責(zé)在于調(diào)查研究學(xué)生情況，了解學(xué)生的家庭情況，思想品德情況，學(xué)習(xí)情況，身體情況，以及個性心理特點、興趣特長，做好家訪工作;組織管理班級集體，班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生
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