工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選30篇）
在生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)分管項目的工程具體實施。
2、做好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)，協(xié)助落實項目工程管理班子組建。
3、參與項目材料、設(shè)備等的招標(biāo)工作。
4、作為主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。
5、質(zhì)量管理職責(zé)
根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量管理職責(zé)。參加項目設(shè)計方案、擴初設(shè)計的評審，組織施工圖會審。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計及重要分部分項工程施工方案。組織召開會議，點評項目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進行整改。組織各類工程驗收工作，配合前期部門參與各專項驗收。
6、進度管理職責(zé)
根據(jù)進度管理目標(biāo)，制定項目分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程）進度計劃和具體進度控制方案，明確具體工程管理人員的進度管理職責(zé)。審核施工單位工程進度計劃，監(jiān)督進度執(zhí)行情況。對甲方原因引起的進度問題進行協(xié)調(diào)。
7、成本管理職責(zé)
根據(jù)工程承包合同、大型設(shè)備采購合同的要求執(zhí)行，對各類工程變更的原因進行分析，并對引起的成本變動進行相應(yīng)控制，督促工程管理人員做好工程計量復(fù)核工作。
8、對監(jiān)理的管理職責(zé)
根據(jù)監(jiān)理合同和公司相關(guān)制度，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查，確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用。
9、對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)
對照工作計劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效。幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)。引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培養(yǎng)部門的團隊精神。
10、外部協(xié)調(diào)職責(zé)
作為施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位、政府職能部門、公用事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系，為項目順利展開創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
11、負(fù)責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投訴進行處理。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、土建主管工程師崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司安排的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收及其他質(zhì)量驗收工作，對土建工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
5、參加現(xiàn)場工程部、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
6、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。
7、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。
9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。
11、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、安裝工程師崗位職責(zé)
1、協(xié)助前期、工程部、設(shè)計部門做好工程項目的開工前各項準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助工程部安排施工圖自審會審等程序，負(fù)責(zé)整個工程安裝的圖紙的自審、會審、技術(shù)交底等工作，對于設(shè)計與施工中容易產(chǎn)生矛盾的問題，提出意見和建議，并要求設(shè)計在出圖中盡量計算準(zhǔn)確，以便今后在實際施工過程中減少矛盾。認(rèn)真做好安裝工程前期的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，以保障施工順利開展。
3、負(fù)責(zé)安裝施工的現(xiàn)場管理，合理安排安裝施工進度，協(xié)助監(jiān)理解決工程中遇到的安裝施工技術(shù)問題，做到及時發(fā)現(xiàn)和及時解決。
4、在施工過程中巡視施工現(xiàn)場，檢查水、電隱蔽部位的施工質(zhì)量，查看施工單位的試水、試壓等各類測試工作，并做好相關(guān)的記錄。
5、控制工程質(zhì)量、制定安裝設(shè)備資金使用計劃，監(jiān)督施工進度及現(xiàn)場安全文明施工。
6、協(xié)調(diào)做好設(shè)計變更、施工簽證、和相關(guān)資料收集歸檔工作，負(fù)責(zé)施工單位上報的支付安裝工程款審查，控制工程造價。
7、負(fù)責(zé)核對整理甲供設(shè)備材料的數(shù)量統(tǒng)計，收集整理本工程需用的水電安裝設(shè)備各類相關(guān)資料，技術(shù)參數(shù)，參與設(shè)備選型及主要材料品牌的選擇，推薦品牌，提出建議，為上級主管部門提供設(shè)備選購依據(jù)。
8、參與協(xié)調(diào)水、電、氣弱電系統(tǒng)及綜合管線的設(shè)計與評審，在施工過程中協(xié)調(diào)平衡解決各專業(yè)管線發(fā)生的矛盾和問題。
9、負(fù)責(zé)水電安裝施工的初驗及竣工驗收工作，督促施工單位對驗收中提出的問題實施整改，并對整改后的情況進行復(fù)驗。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
主要職責(zé)：
1．堅持“質(zhì)量第一”方針，健全各級人員質(zhì)量責(zé)任制，并嚴(yán)肅貫徹執(zhí)行，推行全面質(zhì)量管理活動。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、公司的目標(biāo)。
3.合理改進和規(guī)范工藝流程，及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的品質(zhì)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行；
4．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量隊伍的管理以及人才的培養(yǎng).負(fù)責(zé)對本部門人員進行培訓(xùn)、考核
5．負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等管理工作
6.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品進行質(zhì)量策劃，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量考核指標(biāo)制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計。
7．負(fù)責(zé)對公司計量器具進行管制，建立健全計量器具管理制度。
8、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程中標(biāo)識和可追溯性管制工作；
9．參與對特殊合同之評審、合格供方評價、供方資格認(rèn)可；不合格品評審，制定糾正、預(yù)防措施。
10．負(fù)責(zé)進料、在制品，外發(fā)產(chǎn)品，成品檢驗規(guī)范制訂與執(zhí)行；統(tǒng)計技術(shù)制定和運用，各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。
11．負(fù)責(zé)對生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析和品質(zhì)異常的改善；控制客戶投訴與退貨，并對此進行調(diào)查原因、分析及采取改善措施；對不合格品訂立預(yù)防措施并執(zhí)行
12．負(fù)責(zé)材料進料質(zhì)量保證、過程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制；設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案
13、對各類品質(zhì)報表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類原始記錄、憑證進行整理保存
14、組織并主持公司質(zhì)量管理會議。
任職條件：
1.熟悉企業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、市場情況、國內(nèi)外信息及發(fā)展動態(tài)等應(yīng)熟悉本部門的業(yè)務(wù)和具有理論技術(shù)知識。
2.有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識，能較深入地了解本職范圍內(nèi)的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，并能解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3.有5年以上工作經(jīng)驗，受過相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，并具備初級以上職稱。
4.具備良好的表達(dá)能力、書寫能力，會熟練使用電腦辦公。
5.大專以上學(xué)歷，具備良好的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好；
2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行；
3、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)；
4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算；
5、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收；
6、配合安消部搞好消防、安全工作；
7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、工作診斷：發(fā)現(xiàn)地方商管公司工程物業(yè)管理中的問題與不足，制定改進決策并推動落地
2、重大經(jīng)營事項管理：關(guān)注重大招調(diào)，大型企劃活動等重大經(jīng)營事項，從工程物業(yè)角度提供支持
3、經(jīng)營管理要求落地：落實總部/區(qū)域經(jīng)營管理要求、任務(wù)督辦、制度規(guī)范，按規(guī)定流程開展業(yè)務(wù)管理工作
4、在物業(yè)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的工作統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)定制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；
5、負(fù)責(zé)各種設(shè)備運行，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；具體對供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備的巡檢、維護、保養(yǎng)；
6、組織定制各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
管轄范圍：
管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。
具體職責(zé)：
（1）遵守酒店規(guī)章制度，按時參加部門早會；制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，
努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項工作任務(wù)。
（2）及時分派工作任務(wù)，合理安排日常維修工作，確保酒店設(shè)備的完好和正常
運行。
（3）認(rèn)真搞好計劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用
最有效的辦法，以最快的速度解決。
（4）指導(dǎo)員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質(zhì)量，檢查安全施工，參與
評估員工工作表現(xiàn)。
（5）整理和填寫每日施工單和工作日報表，并按時上交給部門經(jīng)理。
（6）擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計劃；實施設(shè)備的計劃維修和保養(yǎng)工作。
（7）嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本，盡量降低維修費用，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。
（9）搞好內(nèi)部團結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實際問題。
（10）逐步理順酒店設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實執(zhí)行總經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。
2、根據(jù)公司總體要求和部門年度預(yù)算目標(biāo)，進行目標(biāo)管理和成本控制，保障設(shè)備設(shè)施合理、經(jīng)濟的運行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作。
3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并進行實操演練。
4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度、年度維修保養(yǎng)計劃并按計劃組織實施。
5、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評審。
6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力，編制培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)、考核；注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。
7、做好技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料、文件進行分類歸檔，方便查閱。
8、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗收及資料收集、核實工作。
9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗收工作。
10、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的`編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。
11、配合相關(guān)部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的交驗、記錄工作。
12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進施工遺留的缺陷整改。
13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改意見。
14、負(fù)責(zé)《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的購買計劃，定期呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審核；做好零部件更換記錄，每月進行分析、上報。
15、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)和貫徹落實國家和地方各級政府頒發(fā)的有關(guān)部門工程建筑的各種方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司工程施工組織、實施，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明全權(quán)負(fù)責(zé)；
2、參與各項目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作；參與檢查各個工程項目的進度，督促項目確保工程如期完成；
3、組織項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題；
4、組織現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實施過程中的質(zhì)量問題；
5、參與規(guī)劃設(shè)計方案論證，參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評審與簽定；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；
2、根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關(guān)意見；
3、組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行；
4、掌握項目進展情況，與甲方有關(guān)方面進行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協(xié)調(diào)解決；
5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；
6、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好每日安全交底；
7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進度合同款項的協(xié)調(diào)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1.策劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計劃，檢查其落實情況。
2.檢查直屬部門員工進行各級保養(yǎng)的情況。
3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進行修復(fù)或翻新，確保酒店各項設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。
5.抓好技術(shù)改造工作，重點做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率。
6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。
7.合理安排、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。
8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
9.參加新增項目的談判、評審、報價及驗收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
10.處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃?xì)夤尽⑹姓雀饔嘘P(guān)單位的工作關(guān)系。
11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質(zhì)量、安全文明受控；
2、負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中)；
3、負(fù)責(zé)組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計/施工進度計劃/監(jiān)理實施細(xì)則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準(zhǔn)備；
4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作；
5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門；
6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進行工作效果評估；
7、指導(dǎo)、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續(xù)成果的確認(rèn)、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等；
8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報；
9、組織處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故；對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，并負(fù)責(zé)具體落實；
10、配合項目現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實施；
11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進度計劃，確認(rèn)項目形象進度，配合進度款支付；
12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。
13、完成上級安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)搭建物業(yè)工程管理和運維的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并監(jiān)督維護與推進落實；
2、全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程部的管理工作，包括所有組團的前介、工程整改、設(shè)備維護保養(yǎng)、日常報事報修等管理工作；
3、制定節(jié)能降耗措施及方案，并監(jiān)督與落實，嚴(yán)格控制工程運行和維修費用。
4、協(xié)調(diào)解決各項目各類物業(yè)工程問題和突發(fā)事件，保障各項目的正常運轉(zhuǎn)。
5、與其他部門配合做好工程相關(guān)的界面劃分與流程配合工作。
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員管理工作，包括工作分配、培訓(xùn)管理、技能提升等。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機構(gòu)的接洽。
2、制定設(shè)備、設(shè)施維修改造計劃和項目工程部全年費用預(yù)算；
3、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施接管驗收及具體實施組織二次裝修方案的審核工作；
4、負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的編制、組織，安排及實施；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)管本項目工程材料的儲備，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，控制工程材料成本，并制定合理采購計劃；
6、負(fù)責(zé)日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設(shè)備運行表，發(fā)現(xiàn)問題及時了解并組織采取有效措施；
7、對報修記錄、工作質(zhì)量記錄進行收集、整理、分類并存檔，及時安排工程人員處理保修問題，并負(fù)責(zé)跟蹤回訪驗證工作質(zhì)量；
8、制定應(yīng)急預(yù)案，及時、有效處理突發(fā)事件，有重大事故處理能力；
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；
2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；
3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；
4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；
5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：
（1）審核運行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；
（2）審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；
（3）檢查工作狀況、勞動紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；
（4）巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；
（5）審查維護保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度；
（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決；
6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；
7、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；
8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；
9、負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；
10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、制定部門工作流程及管理制度，負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部事務(wù)管理工作。
2、組織和實施對項目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計劃，確保效果。
3、負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項、安全管理，負(fù)責(zé)公司所有施工隊管理。
4、負(fù)責(zé)公司工程營銷實施和監(jiān)督管理工作。
5、負(fù)責(zé)公司工程投訴解決，確保客戶對工程方面的滿意度。
6、掌握裝修工程的各項施工工序、工藝以及每項施工作業(yè)項目的操作方法、檢驗、監(jiān)測、驗收方法，嚴(yán)格按照國家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。
7、協(xié)助所有的工程項目的檔案建設(shè)工作，使所有工程有檔案可查。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。
8.負(fù)責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
崗位要求:
1、本科及以上學(xué)歷,土木工程、建筑、工程管理、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)；
2、10年以上房地產(chǎn)施工管理工作經(jīng)驗,含5年以上技術(shù)或工程管理經(jīng)驗；
3、在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有同等職位經(jīng)歷者優(yōu)先；
4、熟悉施工圖設(shè)計管理及現(xiàn)場管控流程及方法；
5、熟悉國家工程管理法規(guī)、政策,工程施工流程和施工管理要點；
6、掌握相關(guān)設(shè)計規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),能協(xié)調(diào)解決施工中遇到的質(zhì)量技術(shù)問題；
7、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、社會公關(guān)能力、判斷與決策能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力；
8、熟練使用office辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等。
工作職責(zé):
1、通用職責(zé):
1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；
2)負(fù)責(zé)根據(jù)城市公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃,并監(jiān)督計劃的落實；
3)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對下屬進行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展；
4)參與公司經(jīng)營決策,負(fù)責(zé)跟進本部門責(zé)任事項的落實,代表本部門進行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；
5)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等；
6)負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、專業(yè)職責(zé):
1)參與項目前期規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計,提出意見或建議；
2)組織項目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計單位選擇與管理、對接；
3)組織項目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計任務(wù)書編制、設(shè)計成果審核等；
4)組織項目材料設(shè)備選型定板,按權(quán)限報批后實施；
5)組織項目設(shè)計變更、工程變更及簽證工作；
6)組織項目工程計劃管理工作,監(jiān)督工程進度計劃的實施,統(tǒng)計計劃執(zhí)行情況,上報統(tǒng)計結(jié)果和處理意見,進行及時的糾偏；
7)參與并協(xié)助工程招投標(biāo)和設(shè)備、材料采購招投標(biāo)工作,協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；
8)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進度,監(jiān)督施工進度、質(zhì)量和安全文明；
9)嚴(yán)格執(zhí)行合同,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理流程,做好工程建設(shè)成本控制；
10)組織執(zhí)行工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,處理相關(guān)糾紛、索賠等事宜；
11)審核施工組織設(shè)計、重大施工方案、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則等；
12)督導(dǎo)項目現(xiàn)場的工程綜合管理,包括進度、質(zhì)量、安全文明、現(xiàn)場成本控制等工作
13)參與竣工驗收,負(fù)責(zé)監(jiān)督驗收整改方案的落實；
14)指導(dǎo)并參與施工過程中現(xiàn)場周邊各種關(guān)系的處理；
15)審核、上報工程周/月報,督導(dǎo)項目開發(fā)相關(guān)信息的整理、歸集、報送；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進度、可租售面積等測算信息。
2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議。審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位。審核項目的主要材料設(shè)備選型定板。
3、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn)。主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議。參與重大項目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證。定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果。
4、工程管理：統(tǒng)籌工程進度、質(zhì)量、安全管理。組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃。審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行。
5、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進度進行動態(tài)管理，審核工程月報。
6、成本管理：組織編制項目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項目的工程量清單和攔標(biāo)價。審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整。組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作。統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護工作。參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報告。統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息。
7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。
3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運行和維修費用。
4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。
5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。
6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。
7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。
8、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
9、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。
10、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。
8.負(fù)責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項的決策。
2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。
5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。
6、每月召開一次部門會議，對部門進行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。
7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。
8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。
2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績效負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。
4.領(lǐng)導(dǎo)進行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。
5.組織進行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進行批準(zhǔn)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
新項目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評估、驗證確認(rèn)；
熟悉操作軟件（ERP、MES等），并合理設(shè)置工序；
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對工藝問題進行統(tǒng)計及優(yōu)化解決；
負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入（FMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等）；
負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn)；
優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率；
提升產(chǎn)線自動化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進生產(chǎn)工藝；
執(zhí)行項目組長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23
1、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證工作正常進行。
2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程項目情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進行督促指導(dǎo)、檢查與考核。
3、參加公司項目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。
4、負(fù)責(zé)本部門員工各種報銷費用的審核工作，對真實有效的費用予以簽字認(rèn)可。
5、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)所有分包施工隊伍的人員配置、信譽、施工質(zhì)量等進行全面的考察，并對其施工進度及進度款進行審核確認(rèn)。
6、加強工程管理力度，組織人員對工程質(zhì)量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時督促指導(dǎo)項目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場安全管理，指導(dǎo)項目經(jīng)理做到安全文明施工。
7、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，指導(dǎo)項目經(jīng)理采取有利措施保證工期。
8、組織本部門專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢服務(wù)和工程保修服務(wù)。
9、組織部門及項目工程部工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
10、對設(shè)備、材料采購、及現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，確保其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、浪費等現(xiàn)象，降低工程成本使公司獲得最大利潤。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24
崗位職責(zé)
1.貫徹總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.主持部門工作例會，檢查落實各專業(yè)日常工作，確保部門各項工作正常運轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。
3.組織、審核工程部月工作計劃和工作總結(jié)，報送總經(jīng)理辦公室。
4.負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備和調(diào)配工程部的員工，界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場所和條件。
5.負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做年度財政預(yù)算，為下一年的工程維修、維保費用和能源費用開支做出預(yù)算，并提交總經(jīng)理辦公室審批。
6.審定班組工作計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，制定本部門的年度工作計劃及月度實施方案，報總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。
7.參加新增項目的談判、評審、報價及驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
8.深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作，及時解決各種問題，重大問題上報總經(jīng)理辦公室。
9.負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊及相關(guān)制度、操作規(guī)程和要求，報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
10.培訓(xùn)下屬，定期對下屬員工進行績效評估，并按規(guī)定進行獎懲。
11.組織起草設(shè)備重大維修保養(yǎng)標(biāo)書、合同要求，備件購進計劃，報送合同小組審批，并負(fù)責(zé)組織實施，監(jiān)管外委公司的工作。
12.根據(jù)實際要求與運行情況比較，結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r，征詢專業(yè)人士意見，
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25
1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作；
2、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理；
3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的問題；
4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作，組織竣工驗收；
5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26
1、貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃及各項決策、制度、流程；
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目所涉及的各方及各成員；
3、根據(jù)項目工程計劃，編制工程、材料設(shè)備采購計劃，上報并組織實施；
4、根據(jù)合同負(fù)責(zé)工程款的申報及開票、回款工作；
5、負(fù)責(zé)項目竣工后的結(jié)算資料編制及總結(jié)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27
1、在物業(yè)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理，協(xié)助物業(yè)經(jīng)理完成物業(yè)資產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理、維護、保養(yǎng)，保證安全運行；
2、編制年度設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，并按審批要求組織實施；
3、了解主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織相關(guān)人員進行處理；
4、熟練掌握小區(qū)各類設(shè)備的安全操作規(guī)范，并督導(dǎo)各專業(yè)操作技工貫徹執(zhí)行及時修訂設(shè)備管理、操、作、維護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行；
5、修訂和檢查各項工作記錄表單，收集整理機電設(shè)備技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄，做好設(shè)備臺帳管理工作；
6、深入調(diào)查研究，結(jié)合實際情況，制訂節(jié)能措施，降低能源消耗；
7、悉物業(yè)機電設(shè)備的操作運行、維修管理和常見故障的處理方法及維修材料的使用特點；
8、協(xié)調(diào)各工種及相關(guān)主管部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)物業(yè)范圍內(nèi)與供電、消防、電梯等主管部門的聯(lián)系。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28
1、編制部門年度工作計劃和費用預(yù)算；
2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度；
3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計劃不能夠組織實施；
4、負(fù)責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂；
5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施；
6、編制酒店消防演習(xí)計劃于方案，組織實施；
7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。
8、制定部門內(nèi)所有的培訓(xùn)計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)工作
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；
2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；
3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；
4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；
5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作；
6、合理安排人員工時，以提高工效；
7、抓好節(jié)能工作；
8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作；
9、做好對下屬員工的培訓(xùn)考核工作；
10、做好本部門計劃及相關(guān)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30
1、從物業(yè)管理的角度對項目的各種設(shè)施、設(shè)備等方面提供專業(yè)建議。
2、執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化程序，指導(dǎo)分子公司工程日常與專項工作。
3、根據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、跟進各項目前期介入工作的考核并負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的跟蹤與審核。
4、負(fù)責(zé)分管片區(qū)設(shè)備設(shè)施的接管驗收、工程各系統(tǒng)設(shè)備安全運行管理工作。
5、監(jiān)管各項目設(shè)備設(shè)備的年度保養(yǎng)計劃的執(zhí)行，并督促、檢查、落實。推進信息化的應(yīng)用與監(jiān)管；
6、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理。
7、上行下達(dá)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
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