管理顧問服務(wù)合同

時(shí)間：2023-04-14 15:23:33 服務(wù)合同我要投稿

管理顧問服務(wù)合同合集5篇

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編精心整理的管理顧問服務(wù)合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

管理顧問服務(wù)合同合集5篇

管理顧問服務(wù)合同1

　　公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)，與公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)經(jīng)友好協(xié)商，在平等互利的原則下，就甲方委托乙方為立基大廈項(xiàng)目物業(yè)管理顧問服務(wù)事宜，達(dá)成一致意見，并簽訂本合同共同遵守。

　　第一章合同當(dāng)事人

　　1、甲方：

　　2、乙方：

　　公司地址：

　　第二章

　　1、除合約內(nèi)容或文義需要另外解釋外，下列用語將具有如下之意義：

　　1.1“業(yè)主”指甲方所開發(fā)的立基大廈項(xiàng)目之全體業(yè)主。

　　1.2 “工作日” 根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律及國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定正常工作之日子。

　　1.3 “本合約” 指本物業(yè)管理顧問服務(wù)合同。

　　1.4 “管理處”指乙方為管理甲方開發(fā)的物業(yè)而設(shè)立在物業(yè)內(nèi)的日常管理、辦公機(jī)構(gòu)。

　　2、本合約內(nèi)之標(biāo)題乃是為方便閱讀而寫，并不影響本合約的結(jié)構(gòu)和含義。

　　注釋

　　第三章物業(yè)

　　由甲方開發(fā)的項(xiàng)目物業(yè)，包括：物業(yè)所屬之停車場(chǎng)、出入口處等所有公共場(chǎng)地和所有公共設(shè)施、設(shè)備以及附屬設(shè)施。

　　第四章提供顧問服務(wù)之目的

　　為使甲方物業(yè)管理達(dá)到一個(gè)高的水平，乙方向甲方提供有關(guān)物業(yè)顧問服務(wù)，務(wù)求使物業(yè)公司的管理規(guī)范化、科學(xué)化，確立日后物業(yè)的管理高水準(zhǔn)。

　　第五章服務(wù)期限

　　1、服務(wù)期限

　　本顧問服務(wù)合同服務(wù)期暫定自年月日起至年月日止，為期一年(具體日期視甲方開發(fā)進(jìn)度而行：大致為：開盤前后1個(gè)月，交房前3個(gè)月，交房后8各月)。

　　第六章管理顧問服務(wù)范圍

　　1、乙方在甲方的授權(quán)下，為甲方提供前期物業(yè)管理顧問服務(wù);對(duì)甲方提供前期物業(yè)介入咨詢指導(dǎo)服務(wù)。

　　2、物業(yè)銷售推廣配合

　　為了更好地促進(jìn)物業(yè)之推廣、銷售，乙方應(yīng)在物業(yè)銷售過程中全面配合市場(chǎng)銷售的宣傳與推廣。

　　乙方向甲方提供與商標(biāo)有關(guān)的相關(guān)標(biāo)識(shí)。

　　乙方應(yīng)參加產(chǎn)品說明會(huì)、對(duì)銷售人員進(jìn)行有關(guān)物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)的'培訓(xùn)。以全面提升銷售人員對(duì)物業(yè)的理解，對(duì)后期物業(yè)服務(wù)有全面、充分的認(rèn)識(shí)，以便向客戶更好地推介本項(xiàng)目。

　　3、員工上崗培訓(xùn)

　　乙方作為甲方物業(yè)顧問為配合物業(yè)交付使用前設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收及物業(yè)接收情況，乙方將負(fù)責(zé)安排在物業(yè)交付使用前三個(gè)月為管理處員工進(jìn)行上崗前系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　上崗前對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)理念、職業(yè)精神和有關(guān)知識(shí)、技能、服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)，使員工在入職時(shí)能全面掌握應(yīng)具備的理念、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

　　為了使全體人員在接管物業(yè)后能迅速適應(yīng)環(huán)境和進(jìn)入工作狀態(tài)，接管前將組織甲方物業(yè)人員集中組織強(qiáng)化培訓(xùn)，具體如下：

　　第七章管理監(jiān)督及支援服務(wù)

　　在服務(wù)期內(nèi)，乙方將協(xié)助甲方監(jiān)管整個(gè)物業(yè)之前期物業(yè)介入工作，以保證后期物業(yè)管理的品質(zhì)。

　　第八章管理顧問形式

　　合同簽署后，乙方向甲方提供前期物業(yè)顧問咨詢服務(wù)。

　　第九章管理顧問服務(wù)報(bào)酬

　　1、顧問費(fèi)用

　　乙方提供物業(yè)顧問服務(wù)，向甲方收取顧問酬金，標(biāo)準(zhǔn)為每月按貳萬元整。顧問差旅費(fèi)另計(jì)。

　　2、顧問費(fèi)用支付

　　①首期于合同簽訂之日起5日內(nèi)，支付定金 ;以后具體顧問服務(wù)期間內(nèi)按季度支付顧問服務(wù)費(fèi)。以上費(fèi)用須乙方開具國(guó)家正規(guī)發(fā)票給甲方。

　　②顧問差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

　　乙方顧問人員赴現(xiàn)場(chǎng)提供顧問服務(wù)，則顧問之差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：杭州往返合肥的車費(fèi)、合肥市區(qū)的出租車費(fèi)，或自備車的汽油費(fèi)、過路過橋費(fèi)，按實(shí)向甲方報(bào)銷。住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)按合肥本地水平按實(shí)向甲方報(bào)銷。

　　第十章物業(yè)推銷

　　于合同簽約日起至合同終止日止甲方的管理的物業(yè)在發(fā)售或出租時(shí)，可公布本顧問公司為甲方之物業(yè)管理顧問以協(xié)助宣傳。

　　第十一章終止合約

　　1、本合約可在下列情況下由任何一方可給對(duì)方一個(gè)月的書面通知終止：

　　1.1 甲方或乙方嚴(yán)重失職及未能履行本合約所列明的任何責(zé)任，蓄意或故意違約，而在對(duì)方給予一個(gè)月通知后仍無改進(jìn)或采取適當(dāng)之補(bǔ)救措施;

　　1.2甲方?jīng)]有按照合同規(guī)定支付報(bào)酬予乙方;

　　2、在合約期內(nèi)，有實(shí)證并經(jīng)查實(shí)因甲乙雙方嚴(yán)重違反本合約、履行合約職責(zé)不當(dāng)、或引致重大的有責(zé)投訴，而對(duì)雙方在社會(huì)上造成不良影響，雙方有權(quán)及時(shí)通知他方終止本合約，并有權(quán)要求違約方賠償因此而受到的損失。

　　第十二章其他

　　1、賠償與保障

　　甲方如無正當(dāng)理由未按約定支付乙方酬金，乙方可于通知甲方一個(gè)月后停止顧問服務(wù)，并可要求甲方按所合同酬金的20%向乙方支付違約金。乙方如無正當(dāng)理由終止履行合同，也按同一比例向甲方支付違約金。

　　2、轉(zhuǎn)讓

　　本合約應(yīng)約束合約雙方當(dāng)事人，其分別的承繼人及承讓人及確保他們的利益。任何一方合約當(dāng)事人都不可在未得到其他合約當(dāng)事人書面同意前轉(zhuǎn)讓本合約之一切或部份權(quán)益或責(zé)任。

管理顧問服務(wù)合同2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方為所其坐落于________市________區(qū)________小區(qū)的物業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“該項(xiàng)目” )委托乙方提供物業(yè)管理顧問服務(wù)。甲乙雙方本著平等、互利、互諒、互讓的精神，于年月日訂立本合同。

　　一、服務(wù)范圍

　　該項(xiàng)目位于________市________區(qū)，項(xiàng)目總建筑面積約_______平方米。乙方根據(jù)該項(xiàng)目在合同期限內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃，以本人之管理經(jīng)驗(yàn)，以有效務(wù)實(shí)的方式協(xié)助及配合甲方為該項(xiàng)目提供全面、高質(zhì)量的服務(wù)。

　　甲乙雙方約定每月兩次星期六在甲方的辦公室或在該項(xiàng)目舉行工作會(huì)議一次或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視一次，每次為期一天，將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成，并定期為乙方提供全面的培訓(xùn)。為甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理提供建議，為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)巡視日期因故需要更改(包括顧問人員休假、生病等等)，應(yīng)事先通知對(duì)方及另訂日期。乙方通過去時(shí)將書面報(bào)告或會(huì)議錄，以書面的形式將意見和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作，并向甲方提供和制定工作所需的相關(guān)資料。

　　乙方必須在本合同開始時(shí)向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問工作時(shí)間和運(yùn)作落到實(shí)處。

　　二、委任期限

　　委任期限為期一年，由________年____月____日起至________年____月____日止。委任滿，本合同自然終止。任何一方如續(xù)訂合同，應(yīng)在合同期滿前1個(gè)月向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

　　三、服務(wù)費(fèi)用及支付方式

　　1、雙方同意物業(yè)管理顧問費(fèi)用及支付方式如下：

　　全數(shù)人民幣_(tái)_______元正(大寫________________元整)，甲方在簽定合同時(shí)首先支付顧問費(fèi)25%即人民幣_(tái)_______元正(大寫________________整);合同簽訂三個(gè)月后七日內(nèi)甲方支付乙方顧問費(fèi)25%即人民幣_(tái)_______元正(大寫________________元整);于簽定合同半年后七日內(nèi)支付顧問費(fèi)人民幣_(tái)_______元正(大寫________________元整);于簽訂合同九個(gè)月后七日內(nèi)人民幣_(tái)_______元正(大寫________________元整)。

　　2、以上顧問服務(wù)并不包含甲方在本合同期間要求乙方提供超越本合同約定服務(wù)范圍的`服務(wù)或物品的任何費(fèi)用(以下簡(jiǎn)稱額外服務(wù)費(fèi)用)。有關(guān)服務(wù)條款及費(fèi)用經(jīng)雙方協(xié)商同意后，以書面形式補(bǔ)充成為合同的附件執(zhí)行。

　　3、顧問費(fèi)只包含乙方人員前往該項(xiàng)目提供本合同約定范圍內(nèi)的服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括交通費(fèi)及膳食費(fèi)用以及甲方一年內(nèi)派遣三名管理層員工至重慶參觀機(jī)會(huì)，但不包括參觀人員的交通、膳食及住宿費(fèi)用。

　　4、所有顧問費(fèi)、額外服務(wù)費(fèi)用，其他費(fèi)用及勞務(wù)費(fèi)用并不包含任何稅項(xiàng)(國(guó)稅、地稅及外地稅項(xiàng))。

　　四、付款時(shí)間及欠款處理

　　1、本合同顧問費(fèi)、額外服務(wù)費(fèi)用甲方必須在本合同規(guī)定的時(shí)間之七天內(nèi)支付，不得拖延。乙方應(yīng)按合同約定按時(shí)有效地向甲方提供顧問服務(wù)。

　　2、甲方如沒有按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方支付顧問費(fèi)、額外服務(wù)費(fèi)用，則乙方可停止對(duì)甲方物業(yè)的顧問支持。

　　五、違約責(zé)任

　　1、若乙方疏忽、或沒有履行、或嚴(yán)重違反本合同規(guī)定的全部或部分內(nèi)容，而且在甲方書面指出并提醒后1個(gè)月內(nèi)，既沒有合理解釋又沒有明確改善，以至無法合作，甲方有權(quán)以書面通知乙方終止本合同，終止合同通知在甲方送達(dá)乙方5天內(nèi)生效。

　　2、若甲方疏忽、或沒有履行、或嚴(yán)重違反本合同所規(guī)定的全部部分內(nèi)容，并且在乙方書面指出并提醒后1個(gè)月內(nèi)，既沒有合理解釋也沒有明顯改善，以致無法合作，乙方有權(quán)以書面通知甲方終止本合同，終止合同通知在乙方送達(dá)甲方5天內(nèi)生效。

　　六、其他事項(xiàng)

　　本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力、致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)協(xié)商辦理。

　　1、如該項(xiàng)目因建筑設(shè)計(jì)，建造質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，安裝技術(shù)或工程延誤等原因，達(dá)不到使用及管理功能，造成重大事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并善后處處理。

　　2、與管理該項(xiàng)目有關(guān)之機(jī)密文件及資料除非經(jīng)甲方同意，否則不得復(fù)印、印制或抄錄予第三者。

　　3、甲方同意向乙方提供其履行本合同所需的一切數(shù)據(jù)，并協(xié)助乙方履行本合同。

　　4、如甲方乙雙方對(duì)本合同產(chǎn)生爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商無效后，可提請(qǐng)________市人民法院訴訟解決。

　　5、本合同正本連同附件共____頁(yè)，一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，均具同等法律效力及約束力。

　　6、本合同自簽定之日起生效。后附合同附件。

　　甲方簽章：乙方簽章：

　　法定代表人：

　　日期：日期：

管理顧問服務(wù)合同3

　　甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》等國(guó)家、地方有關(guān)物業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)，就甲方委托乙方對(duì)(本合同中的“甲方所屬物業(yè)”、“甲方物業(yè)”專指“”)提供專業(yè)物業(yè)管理顧問事宜，經(jīng)過甲、乙雙方友好協(xié)商，訂立本合同：

　　一、甲方物業(yè)概況：

　　物業(yè)名稱：

　　坐落位置：

　　物業(yè)類型：

　　占地面積：

　　總建筑面積：

　　以上各項(xiàng)指標(biāo)如有變更，甲方應(yīng)于變更后壹個(gè)月內(nèi)書面告知乙方。

　　二、合作方式

　　乙方以駐場(chǎng)物業(yè)管理顧問服務(wù)方式，指導(dǎo)甲方開展物業(yè)管理及相關(guān)工作。

　　三、顧問服務(wù)目標(biāo)：

　　1、指導(dǎo)甲方組建物業(yè)公司，結(jié)合甲方物業(yè)的特點(diǎn)制定一套完善的物業(yè)管理體系文件，結(jié)合甲方物業(yè)地域狀況及需求導(dǎo)入乙方物業(yè)管理模式。

　　2、指導(dǎo)甲方對(duì)所屬物業(yè)實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的物業(yè)管理和服務(wù)，并順利完成入伙前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及入伙后的各項(xiàng)日常管理工作，使甲方在合同期內(nèi)形成物業(yè)的規(guī)范管理和正常運(yùn)行。

　　3、在物業(yè)管理軟硬件條件具備的前提下,乙方確保入伙后在合同期內(nèi)（一年內(nèi)）,達(dá)到深圳龍崗區(qū)優(yōu)秀物業(yè)管理住宅區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、乙方指導(dǎo)甲方建立符合ISO9001要求的質(zhì)量管理體系，并在甲方提出認(rèn)證申請(qǐng)時(shí)協(xié)助通過第三方認(rèn)證（認(rèn)證發(fā)生的費(fèi)用由甲方支付）。

　　5、指導(dǎo)甲方進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，并協(xié)助甲方建立一支專業(yè)的物業(yè)管理隊(duì)伍。

　　四、物業(yè)管理顧問服務(wù)范圍：

　　1、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)房屋本體共用部位及配套設(shè)施的維修、保養(yǎng)和管理。

　　2、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)公用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)及運(yùn)行管理。

　　3、指導(dǎo)所屬物業(yè)紅線規(guī)劃內(nèi)屬甲方物業(yè)管理范圍內(nèi)的市政設(shè)施和附屬建筑的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。

　　4、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)公共綠化、園林的保養(yǎng)、管理。

　　5、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)公共部位清潔衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)管理。

　　6、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)安全（不包含人身、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、保管義務(wù)和責(zé)任）、消防、車輛停泊管理（不包含車輛及車內(nèi)財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)和保管責(zé)任）。

　　7、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)建立物業(yè)檔案資料管理體系，包括工程建設(shè)竣工驗(yàn)收資料、業(yè)主及物業(yè)使用人檔案資料管理體系。

　　8、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)社區(qū)文化活動(dòng)的組織和社區(qū)便民服務(wù)、商務(wù)、中介有償服務(wù)的開展。

　　9、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)的裝修管理、建筑立面外觀管理。

　　10、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置、職能分配、人員編制及聘用。

　　11、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制和各項(xiàng)工作流程。

　　12、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)物業(yè)管理費(fèi)用收取的技巧及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

　　13、指導(dǎo)甲方要求的和所屬物業(yè)物業(yè)管理相關(guān)的其它顧問服務(wù)（如物業(yè)經(jīng)營(yíng)等）。

　　五、物業(yè)管理顧問服務(wù)內(nèi)容：（按照提交的顧問咨詢服務(wù)方案內(nèi)容進(jìn)行，方案見附件二）

　　（一）前期介入期

　　1、協(xié)助甲方成立物業(yè)公司，完成工商注冊(cè)、稅務(wù)登記，并指導(dǎo)甲方物業(yè)公司擬訂組織架構(gòu)、人員定編、人員招聘、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書等工作。

　　2、從物業(yè)管理及物業(yè)使用人角度對(duì)甲方所屬物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、土建、給排水、電氣、環(huán)境景觀、智能化、安防、管理設(shè)施、便民設(shè)施、商業(yè)中心設(shè)施等涉及物業(yè)管理品質(zhì)提升的關(guān)鍵工作提供合理的指導(dǎo)性意見及改進(jìn)建議。

　　3、結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合理可行的《物業(yè)管理方案實(shí)施細(xì)則》等物業(yè)管理程序文本及入住后具體運(yùn)作指導(dǎo)，并擬定《物業(yè)管理方案實(shí)施細(xì)則》，對(duì)甲方物業(yè)公司形象、自身建設(shè)、管理提供建議，并協(xié)助甲方全面、全程實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷修正。

　　４、為促進(jìn)物業(yè)銷售，提供物業(yè)管理配套顧問服務(wù)的建議，具體包括為甲方所屬物業(yè)的銷售人員提供必要的物業(yè)管理培訓(xùn)文本，解答銷售過程中關(guān)于物業(yè)方面的相關(guān)疑難問題，根據(jù)甲方要求提供乙方的宣傳資料（包括圖片、光盤、展示架等）。

　　５、指導(dǎo)甲方物業(yè)公司對(duì)甲方所屬物業(yè)樓宇接管及附屬設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收并提出整改意見。

　　６、指導(dǎo)制定并審核甲方所屬物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收支測(cè)算，并在銷售中向業(yè)主明示物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　７、對(duì)甲方所屬物業(yè)的裝修和建筑立面外觀提出建議，并配合甲方根據(jù)龍崗物價(jià)部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定甲方物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）正常操作期

　　1、協(xié)助制定并指導(dǎo)甲方實(shí)施所屬物業(yè)入住方案，包括制定入住資料（業(yè)主公約、業(yè)主手冊(cè)、入住指南、裝修手冊(cè)等）、制定入住流程、裝修管理辦法、入住儀式的策劃及業(yè)主檔案的建立等。

　　2、指導(dǎo)甲方建立所屬物業(yè)客戶服務(wù)體系（包括業(yè)主服務(wù)、服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)、業(yè)主溝通與信息反饋模式、投訴處理等），修訂客戶服務(wù)流程，設(shè)立物業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)即“客戶服務(wù)中心”，并結(jié)合業(yè)主的各類需求提供有償服務(wù)。

　　3、制定合理的培訓(xùn)制度和日常培訓(xùn)計(jì)劃，提供甲方要求的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)教材文本。組織相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)練，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)方式：內(nèi)培為主，外培為輔（外培發(fā)生的屬于甲方人員的差旅、食宿費(fèi)用由甲方承擔(dān)）（培訓(xùn)內(nèi)容見附件

　　一）。

　　4、根據(jù)甲方所屬物業(yè)特點(diǎn)，制定社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃。

　　5、協(xié)助甲方所屬物業(yè)通過所在地區(qū)的優(yōu)秀物業(yè)住宅區(qū)的評(píng)審。

　　6、提供質(zhì)量體系范本，并給予甲方必要的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，幫助甲方建立系統(tǒng)化的ISO9001質(zhì)量體系，如甲方需要認(rèn)證，認(rèn)證所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　7、指導(dǎo)甲方要求的和所屬物業(yè)物業(yè)管理相關(guān)的其它顧問服務(wù)（如物業(yè)經(jīng)營(yíng)等）。

　　（三）監(jiān)審期

　　1、對(duì)甲方按照乙方的指導(dǎo)要求進(jìn)行物業(yè)管理操作過程予以監(jiān)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提交《監(jiān)審報(bào)告》（提出問題，并指出整改意見）。

　　2、對(duì)甲方按照《監(jiān)審報(bào)告》進(jìn)行整改進(jìn)行跟蹤，并指導(dǎo)甲方完成整改。以上三個(gè)時(shí)期具體工作計(jì)劃乙方按照甲方根據(jù)顧問合同及顧問方案具體制定《階段工作計(jì)劃表》執(zhí)行。

　　六、物業(yè)管理顧問期限：12個(gè)月。

　　1、從20年月日起至20年月日止。其中:

　　20年月日起至20年月日止為前期介入期,

　　20年月日起至20年月日止為正常操作期,

　　20年月日起至20年月日止為監(jiān)審期。

　　2、由于整個(gè)顧問期（12個(gè)月）和顧問費(fèi)的限定，如因甲方原因?qū)е抡麄€(gè)顧問期或個(gè)別階段出現(xiàn)變更，甲方不能以此改變本合同的`時(shí)間和已經(jīng)確定的支付給乙方顧問費(fèi)用的金額。如果本合同項(xiàng)目各階段的變更導(dǎo)致顧問期超過12個(gè)月或按自然日連續(xù)計(jì)算，自甲方通知之日起滿12個(gè)月，則本顧問合同期結(jié)束。

　　七、物業(yè)管理顧問服務(wù)方式：

　　乙方以顧問駐場(chǎng)服務(wù)方式，選派物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在合同簽訂后5個(gè)工作日前進(jìn)駐甲方至合同期結(jié)束，全面開展物業(yè)項(xiàng)目顧問工作。

　　1、前期介入期：二個(gè)月。合同簽訂后甲方書面通知時(shí)起至入伙前兩個(gè)月止：在前期介入期內(nèi)，注冊(cè)成立物業(yè)公司，確定物業(yè)管理各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定公司組織架構(gòu)、招聘人員，對(duì)甲方進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢和會(huì)診；協(xié)助甲方對(duì)物業(yè)管理服務(wù)準(zhǔn)確定位，并從物業(yè)管理角度對(duì)甲方前期的設(shè)計(jì)方案及各項(xiàng)配套提出專業(yè)建議，以方便日后的物業(yè)管理，完成本階段承諾的服務(wù)內(nèi)容。

　　2、正常實(shí)操期：八個(gè)月。從入伙前兩個(gè)月起至入伙后六個(gè)月止（入伙時(shí)間以甲方書面通知為準(zhǔn)）：在正常實(shí)操期全程指導(dǎo)甲方全面實(shí)施物業(yè)管理和服務(wù)工作，對(duì)甲方正常實(shí)操期的工作狀況進(jìn)行檢查，并提交《檢查報(bào)告》及《整改意見》

　　３、監(jiān)審期：二個(gè)月。從入伙后的第八個(gè)月起至第九個(gè)月止在監(jiān)審期內(nèi)，對(duì)甲方物業(yè)管理運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的檢查，并對(duì)甲方管理中的疑問進(jìn)行指導(dǎo)，并針對(duì)檢查出發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行會(huì)議講解，并提交《監(jiān)審報(bào)告》和《整改意見》。

　　八、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、有權(quán)向社會(huì)各界宣布甲、乙雙方合作之事實(shí)，經(jīng)乙方書面同意，有選擇地播放、展示、發(fā)布乙方物業(yè)管理資料咨詢、信息（乙方提供用于宣傳的錄像、圖片、文字說明、展示架等）、廣告等，但不得對(duì)乙方之社會(huì)聲譽(yù)造成損失。有權(quán)在各類宣傳媒介上登載：物業(yè)顧問：國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)，深圳市鵬基物業(yè)管理服務(wù)有限公司。

　　2、承擔(dān)物業(yè)管理業(yè)務(wù)中的所有投資、收益及債權(quán)、債務(wù)。

　　3、全面、全程實(shí)施物業(yè)管理與服務(wù)工作并履行各項(xiàng)權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任。

　　4、對(duì)乙方提交的物業(yè)管理咨詢服務(wù)成果進(jìn)行審核并提出合理意見。

　　5、對(duì)乙方派駐的項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。如不稱職有權(quán)要求乙方調(diào)換,乙方應(yīng)在接到通知后5個(gè)工作日調(diào)換到位。

　　6、尊重并配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并指定專人予以配合。

　　7、按時(shí)支付物業(yè)管理顧問服務(wù)費(fèi)。

　　8、無償提供辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)施。

　　9、審核《物業(yè)顧問服務(wù)階段查檢表》（根據(jù)合同及顧問方案要求，分階段查檢表，由乙方提交，經(jīng)甲方確認(rèn)后作為合同附件三），評(píng)價(jià)乙方的顧問成效。

　　10、在物業(yè)管理顧問服務(wù)提供過程中，對(duì)乙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保密。未經(jīng)乙方書面許可，不得將乙方提供的各類管理規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、策劃文件等，對(duì)外傳播或用于其他商業(yè)用途。

　　11、完善本項(xiàng)目各項(xiàng)配套設(shè)施，滿足創(chuàng)優(yōu)所需要的各項(xiàng)硬件條件。

　　12、法規(guī)政策規(guī)定由甲方承擔(dān)的其他責(zé)任。

　　九、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、按本合同規(guī)定前往本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)甲方全面、全程開展物業(yè)管理與服務(wù)。

　　2、認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供專業(yè)的物業(yè)管理顧問與服務(wù)。

　　3、定期檢查和督促甲方物業(yè)管理工作的實(shí)施。

　　4、在保證甲方管理自主經(jīng)營(yíng)的前提下，對(duì)其在組織架構(gòu)、人員編訂、人員招聘、任用和辭退及其他各項(xiàng)管理程序上有監(jiān)督和建議權(quán)、決定處置權(quán)。

　　5、對(duì)物業(yè)咨詢?nèi)藛T實(shí)施有效管理。

　　甲方(蓋章)：____________

　　乙方(簽字)：____________

　　日期:_____年__月__日

管理顧問服務(wù)合同4

　　甲方：X

　　乙方：XxxxX

　　二零零X年X月

　　【項(xiàng)目名稱】前期/籌備期/運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問服務(wù)合同

　　甲方： XXXX 法人代表：注冊(cè)地址：郵政編碼：

　　乙方：XxxxXX

　　X 法人代表：注冊(cè)地址：郵政編碼：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》以及國(guó)家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協(xié)調(diào)一致基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方對(duì)【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化之物業(yè)管理顧問服務(wù)，訂立本合同。

　　第1章本合同中有關(guān)定義

　　1.1 [本物業(yè)]指【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目，座落在X，是經(jīng)X市政府批準(zhǔn)、由甲方開發(fā)建設(shè)的

　　【物業(yè)類型】。占地面積：X平方米；總建筑面積：X平方米。以上各項(xiàng)指標(biāo)以政府審批文件中記載的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　1.2 [本合同]指乙方以酬金制形式為【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目提供顧問服務(wù)之《【項(xiàng)目名稱】前期/

　　籌備期/運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問服務(wù)合同》。

　　1.3 [交付使用之日]指甲方發(fā)出首份業(yè)主入駐（住）通知單上所載明的入駐（住）日期。

　　1.4 [業(yè)戶]指本物業(yè)內(nèi)各單元的業(yè)主、租客和住戶及其合法授權(quán)人。

　　第2章顧問服務(wù)期限和有駐場(chǎng)合作方式

　　2.1 前期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自本合同簽署之日起至項(xiàng)目交付使用之日前X個(gè)月止。項(xiàng)目交付使用之日暫定為X年X月X日，且甲方需提前45天書面通知乙方。

　　2.2 籌備期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自項(xiàng)目交付使用之日前X個(gè)月至項(xiàng)目交付使用之日止。

　　2.3 運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自項(xiàng)目交付使用之日至X年X月X日止，計(jì)X個(gè)月。

　　2.4 如項(xiàng)目交付使用之日提前，則按實(shí)際日期計(jì)算；如交付使用之日推遲，唯最遲不超過X年X月X日，如超過，則X年X月X日為運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問服務(wù)起始日期，且運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限順延。

　　2.5 合同期內(nèi)，乙方將派遣駐場(chǎng)物業(yè)管理顧問協(xié)助甲方開展物業(yè)管理工作，駐場(chǎng)顧問人員的

　　費(fèi)用服從本合同第3.3條的規(guī)定。

　　第3章物業(yè)管理顧問酬金及相關(guān)條款

　　3.1 物業(yè)管理顧問酬金標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.1.1 前期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。

　　3.1.2 籌備期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。

　　3.1.3 運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。

　　3.2 酬金支付時(shí)間和方式：

　　本合同簽署后，甲方同意按以下方式向乙方支付物業(yè)管理顧問酬金：

　　3.2.1甲方于本合同簽署生效后計(jì)X個(gè)工作日內(nèi)支付首期(第一季度)前期物業(yè)管理顧問酬金，合計(jì)人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首

　　X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。

　　3.2.2.籌備期顧問酬金按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。

　　3.2.3甲方于發(fā)出首份入駐（住）通知單后X個(gè)工作日內(nèi)支付運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問酬金（第一季度），合計(jì)人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。

　　3.2.4 前期、籌備期和運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問酬金，均按季度支付，不足一季度的，甲方則按

　　實(shí)際月份數(shù)量支付。

　　3.3乙方駐場(chǎng)顧問人員費(fèi)用：

　　3.3.1 乙方駐場(chǎng)顧問人員費(fèi)用金額為每月人民幣X元整（RMB元）。

　　3.3.2 乙方駐場(chǎng)顧問人員費(fèi)用由乙方派駐人員駐場(chǎng)之日起每X個(gè)月結(jié)算一次。甲方于乙方

　　派駐人員駐場(chǎng)之日起，往后的十日內(nèi)向乙方支付首期駐場(chǎng)顧問人員費(fèi)用，即人民幣X元整（RMBX元），其后每X個(gè)月結(jié)算一次；甲方須于每X個(gè)月的首月十日前支付給乙方X個(gè)月的駐場(chǎng)顧問人員費(fèi)用。

　　3.4 上述款項(xiàng)由甲方匯入乙方指定的銀行賬戶或以支票的形式支付。乙方提供發(fā)票。

　　3.5 甲方須按本合同約定及時(shí)支付各項(xiàng)管理顧問費(fèi)用，乙方指定的銀行賬戶為：

　　帳戶名稱：X

　　帳號(hào)：X

　　銀行帳戶：X

　　第4章物業(yè)管理顧問服務(wù)內(nèi)容

　　4.1 前期顧問服務(wù)內(nèi)容

　　4.1.1 提供前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的顧問意見，包括：規(guī)劃平面布局、主出入口及廣場(chǎng)設(shè)計(jì)、會(huì)所功

　　能設(shè)計(jì)及設(shè)施配套、普通商業(yè)功能設(shè)計(jì)分配、平面交通流向設(shè)計(jì)、停車場(chǎng)管理、建筑防災(zāi)、抗災(zāi)（火、水、地震）、辦公及后勤用房的選位、信箱選位及郵件處理、廢棄物管理、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建立及其它相關(guān)方面等；

　　4.1.2 提供各類圖紙的`顧問審核意見，包括：各類建筑施工圖紙、供水、排水、排污系統(tǒng)圖紙、低壓配電系統(tǒng)圖紙、電梯及垂直交通系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)圖紙、保安系統(tǒng)圖紙、消防系統(tǒng)圖紙及其它相關(guān)方面圖紙等；

　　4.1.3 提供物業(yè)工程設(shè)備及材料選擇的顧問建議，包括：外墻及公共區(qū)域建筑材料、停車場(chǎng)防滑防撞設(shè)備材料、綠化設(shè)計(jì)及養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、備用發(fā)電機(jī)、水泵、設(shè)備變頻和節(jié)能模式、游泳池設(shè)備的選用及其它相關(guān)方面等；

　　4.1.4 提供物業(yè)配套設(shè)施及功能設(shè)置的顧問意見。對(duì)設(shè)施、設(shè)備的配置及容量的合理性、服務(wù)功能及布局的合理性，以及目前設(shè)計(jì)圖紙中遺漏、缺陷或多余的項(xiàng)目提出改善意見和建議；

　　4.1.5 評(píng)估影響物業(yè)管理運(yùn)作及收費(fèi)之因素，包括但不限于：根據(jù)物業(yè)之整體功能設(shè)計(jì)、公共區(qū)域/各單元內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)及選用之材料、工程設(shè)施/設(shè)備規(guī)格、員工編制及薪資福利水平、能源消耗指標(biāo)預(yù)期等，對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

　　4.1.6 配合銷售宣傳活動(dòng)，提供銷售期間涉及物業(yè)管理方面的培訓(xùn)（包括銷售人員及物業(yè)管理人員）；協(xié)助銷售期間的物業(yè)管理形象策劃（包括但不限于制服的款式選定）；厘定銷售中心及樣板區(qū)物業(yè)管理方案等。

　　4.2 籌備期顧問服務(wù)內(nèi)容

　　4.2.1協(xié)助甲方制定《物業(yè)管理規(guī)約》

　　根據(jù)國(guó)家建設(shè)部及X市政府的有關(guān)規(guī)定，草擬一份《X物業(yè)管理規(guī)約》供甲方參考。

　　4.2.2物業(yè)管理組織架構(gòu)

　　提供對(duì)本物業(yè)管理處各部門組織架構(gòu)、基本工作職責(zé)之專業(yè)建議,協(xié)助設(shè)計(jì)人力資源組織架構(gòu)。

　　4.2.3物品采購(gòu)計(jì)劃

　　協(xié)助審訂或編制項(xiàng)目物品采購(gòu)清單，指導(dǎo)項(xiàng)目物業(yè)管理單位采購(gòu)物業(yè)管理運(yùn)行所需用

　　甲方(蓋章)：************

　　乙方(簽字)：************

　　甲方法定代表人或委托代理人(簽名)：

　　日期:_____年__月__日日期: _____年__月__日

管理顧問服務(wù)合同5

　　甲方：

　　乙方：

　　第1章本合同中有關(guān)定義

　　[本物業(yè)]指【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目，座落在X，是經(jīng)X市政府批準(zhǔn)、由甲方開發(fā)建設(shè)的

　　【物業(yè)類型】。占地面積：X平方米；總建筑面積：X平方米。以上各項(xiàng)指標(biāo)以政府審批文件中記載的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　[本合同]指乙方以酬金制形式為【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目提供顧問服務(wù)之《【項(xiàng)目名稱】前期/

　　籌備期/運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問服務(wù)合同》。

　　[交付使用之日]指甲方發(fā)出首份業(yè)主入駐（住）通知單上所載明的入駐（住）日期。

　　[業(yè)戶]指本物業(yè)內(nèi)各單元的業(yè)主、租客和住戶及其合法授權(quán)人。

　　第2章顧問服務(wù)期限和有駐場(chǎng)合作方式

　　前期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自本合同簽署之日起至項(xiàng)目交付使用之日前X個(gè)月止。項(xiàng)目交付使用之日暫定為X年X月X日，且甲方需提前45天書面通知乙方。

　　籌備期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自項(xiàng)目交付使用之日前X個(gè)月至項(xiàng)目交付使用之日止。

　　運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自項(xiàng)目交付使用之日至X年X月X日止，計(jì)X個(gè)月。

　　如項(xiàng)目交付使用之日提前，則按實(shí)際日期計(jì)算；如交付使用之日推遲，唯最遲不超過X年X月X日，如超過，則X年X月X日為運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問服務(wù)起始日期，且運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限順延。

　　合同期內(nèi)，乙方將派遣駐場(chǎng)物業(yè)管理顧問協(xié)助甲方開展物業(yè)管理工作，駐場(chǎng)顧問人員的

　　費(fèi)用服從本合同第條的規(guī)定。

　　第3章物業(yè)管理顧問酬金及相關(guān)條款

　　物業(yè)管理顧問酬金標(biāo)準(zhǔn)：

　　前期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。

　　籌備期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。

　　運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。

　　酬金支付時(shí)間和方式：

　　本合同簽署后，甲方同意按以下方式向乙方支付物業(yè)管理顧問酬金：

　　甲方于本合同簽署生效后計(jì)X個(gè)工作日內(nèi)支付首期(第一季度)前期物業(yè)管理顧問酬金，合計(jì)人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首

　　X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。

　　籌備期顧問酬金按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。

　　甲方于發(fā)出首份入駐（住）通知單后X個(gè)工作日內(nèi)支付運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問酬金（第一季度），合計(jì)人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。

　　前期、籌備期和運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問酬金，均按季度支付，不足一季度的，甲方則按

　　實(shí)際月份數(shù)量支付。

　　乙方駐場(chǎng)顧問人員費(fèi)用：

　　乙方駐場(chǎng)顧問人員費(fèi)用金額為每月人民幣X元整（RMB元）。

　　乙方駐場(chǎng)顧問人員費(fèi)用由乙方派駐人員駐場(chǎng)之日起每X個(gè)月結(jié)算一次。甲方于乙方

　　上述款項(xiàng)由甲方匯入乙方指定的銀行賬戶或以支票的形式支付。乙方提供發(fā)票。

　　甲方須按本合同約定及時(shí)支付各項(xiàng)管理顧問費(fèi)用，乙方指定的銀行賬戶為：

　　帳戶名稱：X

　　帳號(hào)：X

　　銀行帳戶：X

　　第4章物業(yè)管理顧問服務(wù)內(nèi)容

　　前期顧問服務(wù)內(nèi)容

　　提供前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的顧問意見，包括：規(guī)劃平面布局、主出入口及廣場(chǎng)設(shè)計(jì)、會(huì)所功

　　提供各類圖紙的顧問審核意見，包括：各類建筑施工圖紙、供水、排水、排污系統(tǒng)圖紙、低壓配電系統(tǒng)圖紙、電梯及垂直交通系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)圖紙、保安系統(tǒng)圖紙、消防系統(tǒng)圖紙及其它相關(guān)方面圖紙等；

　　提供物業(yè)工程設(shè)備及材料選擇的顧問建議，包括：外墻及公共區(qū)域建筑材料、停車場(chǎng)防滑防撞設(shè)備材料、綠化設(shè)計(jì)及養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、備用發(fā)電機(jī)、水泵、設(shè)備變頻和節(jié)能模式、游泳池設(shè)備的'選用及其它相關(guān)方面等；

　　提供物業(yè)配套設(shè)施及功能設(shè)置的顧問意見。對(duì)設(shè)施、設(shè)備的配置及容量的合理性、服務(wù)功能及布局的合理性，以及目前設(shè)計(jì)圖紙中遺漏、缺陷或多余的項(xiàng)目提出改善意見和建議；

　　評(píng)估影響物業(yè)管理運(yùn)作及收費(fèi)之因素，包括但不限于：根據(jù)物業(yè)之整體功能設(shè)計(jì)、公共區(qū)域/各單元內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)及選用之材料、工程設(shè)施/設(shè)備規(guī)格、員工編制及薪資福利水平、能源消耗指標(biāo)預(yù)期等，對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

　　配合銷售宣傳活動(dòng)，提供銷售期間涉及物業(yè)管理方面的培訓(xùn)（包括銷售人員及物業(yè)管理人員）；協(xié)助銷售期間的物業(yè)管理形象策劃（包括但不限于制服的款式選定）；厘定銷售中心及樣板區(qū)物業(yè)管理方案等。

　　籌備期顧問服務(wù)內(nèi)容

　　協(xié)助甲方制定《物業(yè)管理規(guī)約》

　　根據(jù)國(guó)家建設(shè)部及X市政府的有關(guān)規(guī)定，草擬一份《X物業(yè)管理規(guī)約》供甲方參考。

　　物業(yè)管理組織架構(gòu)

　　提供對(duì)本物業(yè)管理處各部門組織架構(gòu)、基本工作職責(zé)之專業(yè)建議,協(xié)助設(shè)計(jì)人力資源組織架構(gòu)。

　　物品采購(gòu)計(jì)劃

　　協(xié)助審訂或編制項(xiàng)目物品采購(gòu)清單，指導(dǎo)項(xiàng)目物業(yè)管理單位采購(gòu)物業(yè)管理運(yùn)行所需用

　　甲方(蓋章)：____________

　　乙方(簽字)：____________

　　日期:_____年__月__日

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