租賃服務(wù)方案（通用10篇）
為保障事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的租賃服務(wù)方案，希望能夠幫助到大家。
租賃服務(wù)方案 1
第一章 租賃的機械設(shè)備的詳細情況
根據(jù)本次招標采購技術(shù)規(guī)范書中工程概括，本次主要是特種車輛技術(shù)咨詢服務(wù)、起重、裝卸、施工等大、中、小型特種車輛的租賃。按照采購人要求，我公司根據(jù)公司車輛儲備情況及同行業(yè)合作單位車輛儲備情況，科學(xué)合理配備特種車輛。車輛配備情況表見附表。
第二章 機械設(shè)備交付進度
為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，租賃的特種機械設(shè)備及司機按時到位，我公司需要提前組織采取相應(yīng)的措施，才能確保機械設(shè)備交付進度的實現(xiàn)。
1、根據(jù)工程實際情況建立對應(yīng)的項目部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的特種司機，派專人指揮管理。從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證管理人員的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本機械設(shè)備交付的每一階段的任務(wù)。
2、為了打好每一仗，必須使整個機械設(shè)備租賃工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及機械設(shè)備維修制度等等。
3、在工期緊張情況下，如遇到休息日連續(xù)作業(yè)時，應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達95%以上，及時更換和修復(fù)已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，保證項目中的機械設(shè)備按時交付，為工程順利完工保駕護航。
第三章 服務(wù)方案、服務(wù)承諾及合同條件響應(yīng)
一、服務(wù)方案
（一）機械設(shè)備安全保障能力方案
1.我公司承諾提供機械設(shè)備合法合規(guī)，車況良好，符合機械設(shè)備安全行駛條件；
公司會針對該項目成立機械設(shè)備自檢小組，定期檢查機械設(shè)備健康情況，并第一時間進行處理，保證供給機械設(shè)備數(shù)量滿足用車需求。
2.承諾機械設(shè)備按時年檢，且按車型保養(yǎng)規(guī)定定期保養(yǎng)和維修，近3年均無重大維修記錄；
3.按通行標準及租用機械設(shè)備實際行駛公里數(shù)對租用機械設(shè)備進行定期維修和保養(yǎng)，以保證租用機械設(shè)備在甲方使用期間始終保持良好適用的外在及內(nèi)在狀態(tài)；實施對租用機械設(shè)備的保管、維修及保養(yǎng)不應(yīng)影響甲方使用租用機械設(shè)備；
所有供給機械設(shè)備完全按照國家規(guī)定進行年檢，并按相應(yīng)品牌型號說明書及時進行保養(yǎng)維修，對于出現(xiàn)重大維修的機械設(shè)備予以淘汰，保證供給機械設(shè)備車況優(yōu)良，滿足用車需求。
4.承諾機械設(shè)備按國家要求按時投保相應(yīng)的機械設(shè)備保險種類，同時投保機動機械設(shè)備司乘人員人身意外傷害保險，賠付費用標準不低于2萬元/座。
（二）駕駛員配置服務(wù)方案
1.駕駛員準入資格必須符合相應(yīng)機械設(shè)備技術(shù)性能相關(guān)標準，并有極強的責任感與工作能力，勤奮負責，熱愛本職工作。
2.嚴格檢查駕駛員的任職資格，嚴把準入關(guān)，加強職業(yè)道德教育，定期召開安全生產(chǎn)例會，利用多種形式將知識傳授給駕駛?cè)藛T，杜絕人為事故發(fā)生。
3.安全管理人員在管理機械設(shè)備中要嚴格檢查、不徇私情，要有高度的責任感，對待機械設(shè)備人員要一視同仁，堅決不使用過激的語言與應(yīng)急保障車隊人員講話，辦事不推諉、不扯皮，做到文明規(guī)范服務(wù)。
4.對現(xiàn)有駕駛員按照駕齡及無事故經(jīng)歷進行資歷排行，安排駕駛年限長且無任何重大安全事故的駕駛員進行駕駛。
5.合理安排駕駛員，做到駕駛員年齡結(jié)構(gòu)合理，保證工作經(jīng)驗豐富，也要保證適應(yīng)不定期高強度駕駛工作。
6.在協(xié)議期內(nèi)，若駕駛員駕齡、年齡等因素達到協(xié)議要求的上限，自到達之日起，我方不再提供該駕駛員供甲方使用。
7.提供的駕駛員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)及豐富的行車經(jīng)驗，足以勝任根據(jù)甲方要求駕駛租用機械設(shè)備的工作的專業(yè)駕駛員，提供有效必要證件供甲方進行核查；有五年以上的駕齡，3年內(nèi)無重大交通事故，持有公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的機動車駕駛證，持有體檢證明，年齡在55歲以下。
8.確保駕駛員做到文明駕駛，上車之前做好對駕駛員的檢查，確保不出現(xiàn)酒駕，開情緒車等現(xiàn)象。
（三）駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案
1.每月組織對駕駛員進行安全教育，及時傳達交通管理部門的精神內(nèi)容；督促駕駛員嚴格遵守交通法規(guī)，確保安全行車，杜絕事故發(fā)生。
2.每月對駕駛員進行檢查考核，嚴把檢查考核關(guān)，確保駕駛員知識及技能及時更新。
3.對違章、違規(guī)的駕駛員要做好登記，并進行登記，作為駕駛員年終考核的一個重要因素。
4．加強職業(yè)道德培訓(xùn)，通過視頻案例總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使駕駛員充分認識到文明駕駛的重要性，培養(yǎng)駕駛員的職業(yè)道德。
5.在甲方使用租用機械設(shè)備期間負責對駕駛員的管理，并按國家或當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定定期對駕駛員進行安全服務(wù)的教育，確保駕駛員駕駛資質(zhì)、經(jīng)驗豐富且能夠向甲方提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（四）服務(wù)方案
1.針對該項目選派公司組織協(xié)調(diào)能力強，駕駛經(jīng)驗豐富的駕駛管理人員兩名，擔任專屬客戶經(jīng)理及助理。
2.專屬客戶經(jīng)理職責
（1）了解客戶需求、解決客戶問題；
（2）為專屬客戶傳達公司相關(guān)活動通知；
（3）組織駕駛員專業(yè)技能培訓(xùn)活動；
（4）記錄客戶意見和建議，及時反饋客戶的意見和建議。
3.客戶經(jīng)理助理職責
（1）協(xié)助客戶經(jīng)理篩選處理客戶重要問題；
（2）協(xié)助客戶經(jīng)理及客戶做好相關(guān)活動的實施工作；
（3）協(xié)助客戶經(jīng)理做好駕駛員專業(yè)技能培訓(xùn)活動；
（4）協(xié)助客戶經(jīng)理及時處理客戶的意見和建議。
4.對甲方在用車期間提出的合理意見和建議應(yīng)及時做出整改，接受甲方對機械設(shè)備及駕駛?cè)藛T的考核并整改至甲方滿意為止。
5.在租車期間，按甲方要求在有高速公路的路段必須行駛高速公路。
6.租用機械設(shè)備應(yīng)按甲方的要求進行使用，駕駛員應(yīng)按甲方的要求駕駛租用機械設(shè)備，駕駛員駕駛機械設(shè)備時應(yīng)遵守國家或當?shù)丶捌渌貐^(qū)的交通法規(guī)；
7.在甲方使用租用機械設(shè)備期間，駕駛員應(yīng)負責租用機械設(shè)備的機械設(shè)備合理停放。租用機械設(shè)備應(yīng)停放于合適的安全的地點，包括但不限于屬于乙方使用的停車地點、屬于甲方使用的停車地點、合適的公共停車場等場所；租用機械設(shè)備具體停放地點由乙方或乙方提供的.駕駛員根據(jù)自己的判斷選擇，但在甲方認為必要的情形下，乙方應(yīng)當根據(jù)甲方的要求與甲方協(xié)商確定具體的停車地點；
8.機械設(shè)備有效證件配備齊全，包括駕駛證、行駛證及國家或當?shù)毓矙C關(guān)機械設(shè)備管理部門要求隨車配備的證件等。
二、服務(wù)承諾
我公司對本次投標承諾如下：
1、對設(shè)備質(zhì)量、供應(yīng)時間承諾：我公司將嚴格按照采購人的要求提供工程所需規(guī)格型號的特種機械設(shè)備。
2、在供貨過程中出現(xiàn)設(shè)備故障問題我公司將及時組織維修，一般問題在2兩小時內(nèi)解決，較大問題4小時內(nèi)解決。最多不超過8小時，如因設(shè)備故障問題而造成工期延誤，我公司承諾接受每延誤一天以人民幣300元的罰款，該罰款直接從租賃款中扣除。
在設(shè)備使用過程中保證：
1、服務(wù)承諾：我公司將以良好的服務(wù)態(tài)度、飽滿的工作熱情和遵紀守法的工作作風做好對采購人的服務(wù)，讓項目部和采購人滿意。
2、租賃款支付方面的承諾：我公司對采購文件的合同協(xié)議條款完全接受和遵守。
3、對招標文件的合同協(xié)議條款承諾：我公司承諾，由于采購人原因造成的10天內(nèi)的不能按合同約定付款表示理解并與采購人協(xié)商解決，不訴諸法律解決。
我公司將嚴格遵守上述各項承諾。
第四章 承包（服務(wù)）商企業(yè)管理水平
隨著公司逐步的發(fā)展，公司經(jīng)營策略逐漸規(guī)模化、正規(guī)化，為業(yè)主提供高效、優(yōu)質(zhì)的特種機械設(shè)備租賃服務(wù)。
1、更新經(jīng)營觀念:選用具有專業(yè)知識年輕的技術(shù)接待人員，統(tǒng)一著裝，帶牌服務(wù)，通過專業(yè)培訓(xùn)，熱情、專業(yè)的接待顧客，為顧客及時提出的問題得到解答。
2、增加機械設(shè)備種類和數(shù)量: 增加起重、裝卸、施工等大、中、小型特種機械設(shè)備的種類及數(shù)量。
3、完善服務(wù)制度：根據(jù)不同的客戶需求，制定對應(yīng)的服務(wù)制度，以一對一的服務(wù)爭取優(yōu)勢。
租賃服務(wù)方案 2
為了進一步推進“以房管人、人房共管”，規(guī)范房子租賃行為，維護當事人的正當權(quán)益，增強活動人口和出租屋治理，依據(jù)《市房子租賃治理方法》（以下簡稱《方法》）和市綜治委《關(guān)于進一步增強社區(qū)活動人口和出租屋治理服務(wù)站建設(shè)的意見》（以下簡稱《意見》）的相關(guān)要求，現(xiàn)就在我區(qū)社區(qū)活動人口和出租屋治理服務(wù)站（以下簡稱流管站）具體開展房子租賃注銷立案工作再推進方案制訂如下：
一、指導(dǎo)思想
開展房子租賃注銷立案工作是完成管人與管房相結(jié)合、人與房信息采集錄入相結(jié)合的主要手段，是落實以房管人，增強活動人口治理服務(wù)工作的有用路子。《方法》明確規(guī)則流管站受房管和公安部分托付，開展房子租賃注銷立案綜合治理服務(wù)工作，依據(jù)《方法》規(guī)則和《意見》的要求，結(jié)合我區(qū)房子租賃治理實踐，進一步完善房子租賃治理準則，將房子租賃治理與社會綜合治理工作嚴密結(jié)合，構(gòu)成綜合治理和服務(wù)機制，促進我區(qū)房子租賃市場的健康發(fā)展，維護社會和諧不變。
二、工作目的
依據(jù)市流管辦、市房管局和市公安局結(jié)合簽發(fā)的《關(guān)于在活動人口和出租屋治理服務(wù)站開展房子租賃注銷立案工作的通知》（流管辦〔20XX〕3號，以下簡稱《通知》）的要求，在區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署下，共同公安、街道等部分切實將社區(qū)流管站建設(shè)起來，充分發(fā)揚司法、律例賦予流管站的'工作本能機能，知足房子租賃注銷立案工作需求，推進租賃立案工作順利開展。
三、組織指導(dǎo)
成立《開展房子租賃治理再推進工作》指導(dǎo)小組。局長 任組長，調(diào)研員 、副局長 任副組長。辦公室、房管站、物業(yè)科、判定站等部分負責人小構(gòu)成員。日常工作專班設(shè)在房管站，詳細負責推進工作的組織協(xié)諧和落實。各科室要積極共同，統(tǒng)一行動，圓滿完成該項工作。
四、職責分工
在市、區(qū)指導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，各本能機能科室要切實落實協(xié)作工作機制，明確職責，增強溝通。
（一）房管站依法開展房子租賃治理。
依據(jù)新的《方法》，進一步增強非房屋類房子租賃治理，推行網(wǎng)上立案，逐漸向新的工作方法轉(zhuǎn)向。
依據(jù)《方法》的規(guī)則和《通知》的要求，在區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署下，共同公安、街道等部分切實將社區(qū)流管站建設(shè)起來，充分發(fā)揚司法、律例賦予流管站的工作本能機能，知足房子租賃注銷立案工作需求。增強房子租賃工作組織治理，與社區(qū)流管站簽署托付書，組織營業(yè)培訓(xùn)。印發(fā)相關(guān)材料，推進租賃立案工作順利開展。
（二）物業(yè)科增強對物業(yè)服務(wù)行業(yè)治理。負責督促轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同社區(qū)流管站開展小區(qū)內(nèi)的房子租賃注銷立案工作，實時向公安機關(guān)和流管站供應(yīng)出租房子、出租人以及承租人員信息。
（三）判定站增強對出租房子安全的監(jiān)控。經(jīng)判定為風險的房子不得出租，并督促房子一切人實時對風險房子采取排險辦法；拒不采取排險辦法的，要采取強迫排險辦法。
（四）辦公室負責專班工作經(jīng)費、車輛、硬件、宣傳等后勤保證。
五、工作要求
（一）提高認識，增強指導(dǎo)。各專班成員要把流管站建設(shè)作為增強和創(chuàng)新社會治理的主要內(nèi)容，充分認識其主要性和需要性，將建設(shè)工作歸入到日常工作的總體規(guī)劃和部署中。切實增強指導(dǎo)，實時研討處理工作中的問題，首要指導(dǎo)要親身抓、分擔指導(dǎo)要詳細抓，保證工作落實。
（二）落實責任目的。把流管站建設(shè)工作歸入到年度審核準則中，各本能機能科室要實行法定責任，大力支持、積極參加流管站建設(shè)工作。
（三）落實經(jīng)費保證。爭奪區(qū)縣政府支持，落實流管站建設(shè)經(jīng)費，把人力、財力、物力更多地投向基層，增強工作的聯(lián)接、共同，構(gòu)成合力，保證流管站房子租賃注銷立案工作順利開展。
（四）明確時限，穩(wěn)步推進。8月份召開《在活動人口和出租屋治理服務(wù)站開展房子租賃注銷立案工作》再發(fā)動會，完成人員培訓(xùn)和材料印發(fā)，理順房子租賃注銷立案相關(guān)流程等預(yù)備工作。9月份每個街道選擇1-2個社區(qū)開展房子租賃立案工作試點，堅持日常巡查準則，對未實時進行房子租賃注銷立案的出租人，協(xié)管員應(yīng)督促其按規(guī)則處理注銷立案手續(xù)，并下達《督辦通知書》；對不符合房子租賃前提的，要采集人、房信息，并實時傳遞相關(guān)部分。10月份驗收試點社區(qū)工作，總結(jié)經(jīng)歷、經(jīng)驗，研討制訂響應(yīng)處理辦法，進一步理順工作流程，指導(dǎo)推進房子租賃治理工作的落實。11月份力爭在全區(qū)開展房屋類房子租賃注銷立案工作。
（五）健全機制，落實租賃立案準則化治理。流管站堅持后，將著手完善租賃立案治理準則和審核機制，保證治理到位，堅持健全治理、督辦、整治、審核的長效工作機制。
租賃服務(wù)方案 3
一、操作思路及方法
租售并舉
策略闡述：整體產(chǎn)品以銷售產(chǎn)權(quán)為主，迅速回籠資金，但為了培育市場、擴大客源層面、提升人氣，故建議指定一小部分產(chǎn)品作為集中招租的對象，吸納租賃客源，同時在銷售過程中，這部分產(chǎn)品也便成為了“帶租約”的產(chǎn)品，增強了產(chǎn)品的附加價值。
策略目的：
雙管齊下，擴大目標客群迅速樹立寫字樓的使用形象，培育市場、提升人氣增加項目的附加價值，增強投資者的投資信心。
策略操作方法：
招租部分
1、指定招租的樓層（E棟的6—10層5個層面）
2、成立專門的招租中心和招租小組，對有意向租用寫字間的'客戶，根據(jù)實際的需求做詳細登記，并引導(dǎo)其選擇指定的樓層。
3、在銷售的過程中，可以將項目招租策略，以及所積累的租用客戶作為賣點進行說辭宣傳，增強投資者的投資興趣，同時根據(jù)實際情況也可將欲租用客戶的情況給予介紹，起到“中介”作用。
二、收取定金的形式
由于項目目前還處在準現(xiàn)房階段，未能及時交房使用，所以建議以收取定金的形式穩(wěn)定前期的客戶，但對于租賃客戶不能“一刀切”收取固定的定金額度，故建議采用如下定金收取方式：
租賃面積在100平米以下（含100平米），收取定金：10000萬元
租賃面積在100—200平米（含200平米），收取定金：20000萬元
以此類推，每增加100平米，定金增加10000萬元
三、媒體配合情況
從常規(guī)寫字樓的操作模式來看，短效媒體對寫字樓的銷售并不能起到很大的推動作用，寫字樓銷售和租賃的有效媒體為長效媒體、項目自身包裝和業(yè)主的口碑傳誦，所以，本項目在媒體配合上做如下建議：
短效媒體：報紙廣告只是針對重要的時間節(jié)點，如亮相、開盤、重大的促銷事件等才進行宣傳。
長效媒體：是寫字樓宣傳的主要媒體，包括：樓宇電視廣告、路旗、公交車體、廣播等。
項目自身包裝：由于本項目面向青年大街、人流、車流集中，而且，從機場方向駛過的車輛很清楚地看到本項目的形象，所以圍檔、樓體本身的包裝是對寫字樓宣傳的最經(jīng)濟、最有效的載體。
租賃服務(wù)方案 4
一、操作思路及方法租賃銷售
策略闡述：整體產(chǎn)品以租賃銷售使用權(quán)為主，迅速使物業(yè)公司盈利，但為了培育市場、擴大客源層面、提升人氣，故建議指定一小部分產(chǎn)品作為集中招租的對象，吸納租賃客源（例如前期招租以某特定企業(yè)或合作伙伴、特定樓層等為主），同時在銷售過程中，這部分產(chǎn)品也便成為了“帶租約”的產(chǎn)品，增強了產(chǎn)品的附加價值。策略目的
雙管齊下，擴大目標客群（直銷或聯(lián)合相關(guān)部門進行營銷租賃工作）
迅速樹立寫字樓的使用形象，培育市場、提升人氣（宣傳和實際效果相符合）
增加項目的附加價值，增強投資者的投資信心（服務(wù)保障功能）
策略操作方法：招租部分
1、指定招租的樓層（尤其先確定指定的樓層進行統(tǒng)一營銷租賃）
2、成立專門的招租銷售部和招租人員，對有意向租用寫字間的客戶，根據(jù)實際的需求做詳細登記，并引導(dǎo)其選擇指定的樓層。
3、在銷售的過程中，可以將項目招租策略，以及所積累的租用客戶作為賣點進行說辭宣傳，增強投資者的投資興趣，同時根據(jù)實際情況也可將欲租用客戶的情況給予介紹，起到“中介”作用。
二、收取定金的形式
由于項目目前還處在準現(xiàn)房階段，未能及時交房使用，所以建議以收取定金的形式穩(wěn)定前期的客戶，但對于租賃客戶不能“一刀切”收取固定的定金額度，故建議采用如下定金收取方式：
租賃面積在100平米以下（含100平米），收取定金：10000萬元
租賃面積在100—200平米（含200平米），收取定金：20000萬元
以此類推，每增加100平米，定金增加10000萬元
三、媒體配合推廣建議
從常規(guī)寫字樓的操作模式來看，短效媒體對寫字樓的租賃并不能起到很大的推動作用，寫字樓租賃的有效媒體為長效媒體、項目自身包裝和業(yè)主的口碑傳誦，所以，本項目在媒體配合上做如下建議：
短效媒體：報紙廣告只是針對重要的時間節(jié)點，如亮相、開盤、重大的促銷事件等才進行宣傳。
長效媒體：是寫字樓宣傳的主要媒體，包括：樓宇電視廣告、路旗、公交車體、廣播等。
四、租賃方案
●統(tǒng)一管理
寫字樓必須由代表業(yè)主權(quán)利的、受業(yè)主、開發(fā)商委托的管理公司統(tǒng)一管理，沒有統(tǒng)一管理的寫字樓是難以經(jīng)受激烈的物業(yè)市場競爭。
即統(tǒng)一項目的整體規(guī)劃和整體布局。
即為用戶提供專業(yè)的服務(wù)咨詢；統(tǒng)一設(shè)立總服務(wù)臺，提供客
戶服務(wù)提升項目服務(wù)水平；代行部分工商行政職能，對用戶
經(jīng)營行為、商品和服務(wù)質(zhì)量進行必要監(jiān)督，保持良好經(jīng)營秩
序，并以此提升項目認知度。
即前期通過銷售環(huán)節(jié)捆綁合同或協(xié)議，后期通過政府稅費調(diào)控等形式，基本實現(xiàn)項目統(tǒng)一招商管理，包括統(tǒng)一業(yè)態(tài)控制，統(tǒng)一品牌審核，以及統(tǒng)一租約等管理內(nèi)容。
即統(tǒng)一策劃全年的`系列營銷策劃活動，營造氣氛吸引客流，
舉辦大量的有文化內(nèi)涵并特聚人氣的活動，使辦公司樓成為
傳播文化資訊的平臺
即統(tǒng)一進行項目建筑內(nèi)外空間、環(huán)境管理及設(shè)備設(shè)施的維護
保養(yǎng)，營造舒適的辦公休閑環(huán)境
●分散經(jīng)營
物業(yè)公司內(nèi)部分多個不同的部門，每個部門都有不同的職能，提倡并實行全員銷售（全員銷售也應(yīng)擴展到整個集團公司），并把銷售的部分拿出做為獎勵，以全員銷售予以鼓勵。
管理模式的五個統(tǒng)一
分散經(jīng)營
為了達到“統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營”的管理模式，在商鋪寫字樓租賃合同中都應(yīng)該約定承租戶必須服從物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。在法律上確定物業(yè)公司的管理地位。
組織架構(gòu)
●組織架構(gòu)設(shè)計說明：
商管公司的組織架構(gòu)主要分為三大板塊：
1、物業(yè)服務(wù)部分（保安、保潔、設(shè)備管理）
2、寫字樓服務(wù)部分（包括策劃促銷和用戶管理）
3、行政財務(wù)（商務(wù)中心、水包、超市等客戶回報支付及用戶租金收取、）其中由寫字樓招商和運營部組成的商業(yè)服務(wù)部分是整個管理公司的核心運營機構(gòu)。
公司組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的管理體系，便于市場的快速反應(yīng)和相互配合。物業(yè)公司下面直接設(shè)置職能部門，部門下設(shè)專業(yè)組直接管理所有寫字樓用戶。
物業(yè)管理內(nèi)容
商務(wù)中心定項服務(wù)、水包服務(wù)、寫字樓超市服務(wù)、養(yǎng)護建筑、維護設(shè)備、保證水電氣熱正常供應(yīng)、公用面積的保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養(yǎng)護、意外事故處理等。
出租方式的管理
租金計算可采用兩種形式：
●一種先規(guī)定一個固定的月租金（根據(jù)面積），然后根據(jù)市場情況和貨幣升、貶值決定幾年后再增加合理的幅度。
●一種是按面積定出最低租金，然后根據(jù)承租戶銷售總額按一定的百分比收取租金。
出租的促進策略
●進行特色經(jīng)營,擴大商場的吸引力
●提高商業(yè)場所的產(chǎn)品檔次,擴大消費.
●加強廣告宣傳,提高商廈的知名度
●節(jié)慶日經(jīng)常舉行活動,促進客流量
●根據(jù)租賃時間長短,一次性交納租金的多少來進性優(yōu)惠政策
●顧客帶顧客來進行租賃,可減免一定的物業(yè)費等
招商原則
實行“二個重點四個優(yōu)先”的基本原則
1、二個重點
●重點引進在市內(nèi)有影響力、有實力的商業(yè)機構(gòu)加盟合作。
●對名家、名企、名品重點招商
2、四個優(yōu)先
●廠家優(yōu)先：廠家直接合作優(yōu)先答約；
●名優(yōu)品牌優(yōu)先：國內(nèi)外著名品牌優(yōu)先引進；
●獨家經(jīng)營優(yōu)先：品牌在本區(qū)域獨家經(jīng)營的優(yōu)先引進；
●特色項目優(yōu)先：擁有特色經(jīng)營項目的商業(yè)機構(gòu)優(yōu)先引進。
注：租賃面積到500平米以上優(yōu)先引進
廣告策劃
●廣告策劃是寫字樓經(jīng)營服務(wù)管理的一項重要任務(wù)，就是要設(shè)法把顧客吸引進來，把承租人留住。因此要策劃和組織各項商業(yè)推廣宣傳活動，如綜合表演、納涼晚會、模特表演，攝影展，商品使用演示等。
協(xié)調(diào)好社會關(guān)系，與政府及其他組織機構(gòu)（商業(yè)協(xié)會、商業(yè)協(xié)會、區(qū)級產(chǎn)業(yè)招商中心等）保持聯(lián)絡(luò)，參與社會公益文化交流活動等，會給物業(yè)公司帶來潛在的商業(yè)機會。
促銷推廣策略
1、直銷
1.1在營銷活動中，有兩種情況適合采用直銷，一種是目標客戶為普通大眾，面相當廣，如街頭直銷人員所派保健品類單張，保險公司逐家登門拜訪，此類直銷層次相對較低；一種是目標客戶為某一特定群體，目標相對比較明確，如某些渡假村銷售會員卡等，層次相對較高，對直銷人員的要求也高些。
1.2直銷方式：電話拜訪，登門拜訪，單張派發(fā)。
1.3直銷對象：寫字樓已租客戶、其它寫字樓客戶、金融單位、證券公司、保險公司、企事業(yè)單位、富有的私營企業(yè)主。
1.4直銷人員：我司銷售推廣人員、臨時用工街頭DM單派發(fā)、禮儀（形象）小姐宣傳等。
2、DM郵寄
2.1對于距離比較遠的客戶和未作過任何聯(lián)系的客戶，在上門拜訪前先實行DM郵寄，然后再電話詢問直至登門拜訪。
2.2DM對象：其它寫字樓客戶，外省外市有意在武漢租寫字樓的客戶，證券金融單位、保險公司、企事業(yè)單位。
2.3DM郵寄內(nèi)容：寫字樓單張簡介、寫字樓商戶介紹、物業(yè)服務(wù)項目及寫字樓所具有的優(yōu)勢等。
2.4DM郵寄時間：于正式公開推廣前一星期左右。
3、優(yōu)惠政策
3.1企業(yè)產(chǎn)品展示會，在人流比較集中，環(huán)境比較優(yōu)雅的地方舉行企業(yè)形象和產(chǎn)品展示會，是很多企業(yè)樂此不彼的好事。因此，在推廣期內(nèi)，我們會選擇國內(nèi)或國際知名企業(yè)免費在本項目舉行企業(yè)產(chǎn)品展示會。
3.2凡大面積租用寫字樓的客戶，可享受適當?shù)膬?yōu)惠政策等。
租賃服務(wù)方案 5
隨著現(xiàn)代城市的快速發(fā)展和人們對生態(tài)環(huán)境的重視，綠植租賃服務(wù)逐漸成為了一種新型的企業(yè)服務(wù)模式。作為企業(yè)的一種精神文化和環(huán)境形象的體現(xiàn)，綠植在公司中的重要性不言而喻。本文將分析公司綠植租賃或采購方案，為公司管理者提供有益的參考。
一、綠植租賃的優(yōu)勢
1、環(huán)保節(jié)約
通過綠植租賃服務(wù)，公司可以避免砍伐綠色植物來達到美化環(huán)境的目的，這是一種生態(tài)、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的管理方式。相比之下，短期內(nèi)單純從園藝市場采購綠植，雖然價格較低，但成長緩慢，造成的浪費和后期的花費則必須重視。
2、經(jīng)濟實惠
選擇綠植租賃服務(wù)方案，你的公司不必在購買和保養(yǎng)綠植上投入太多資金，降低了企業(yè)的門檻和成本。為企業(yè)節(jié)省的時間和資金可以用于公司的其他方面。
3、服務(wù)質(zhì)量
綠植租賃服務(wù)商在綠植的`種類、質(zhì)量、配置以及后期的維護、加工等方面，都有一定的專業(yè)性和專業(yè)服務(wù)能力。合理選購合作伙伴，可以避免因管理不當導(dǎo)致業(yè)務(wù)降低，從而提升公司理念及基礎(chǔ)設(shè)施對外的整體形象
4、增加室內(nèi)氧氣
環(huán)保方面，的確是一個非常好的理由了，室內(nèi)的空氣污染眾所周知，盆景租賃在增加室內(nèi)氧氣方面，可以達到一定的作用。
二、方案的推薦和建議
1、合理選購辦公室的綠植鄰家
對于高檔辦公室，大多提供租賃植物服務(wù)，我們應(yīng)該參照我們企業(yè)的風格和高度選擇合適的綠植方案。比較推薦的辦法，是先找到一家綠植租賃服務(wù)商，然后選擇合理的綠植租賃合同以及合理的場地配置。
2、周期定期維護工作
不同綠植、不同管理方式對于企業(yè)的影響是巨大不同的。所以，在選擇不同綠植植物、以及合作伙伴時，我們也應(yīng)關(guān)注他們的定期工作流程。比如：公事電話、辦公電郵、溫度及濕度等等。
3、了解租租戶大堂空間布局
為了保證綠植的保養(yǎng)和生長，綠植也應(yīng)當根據(jù)季節(jié)和在住戶的要求和客戶反饋及時轉(zhuǎn)移位置。在這個時候，我們就需要企業(yè)擁有多一點布局戰(zhàn)略保證綠植的康復(fù)生長能力。
4、推進相關(guān)綠色植物技術(shù)的應(yīng)用
此外，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，如扶手椅上的小燈或種有自動保水的盆栽等等，升華這項服務(wù)的科技含量加大了。
總結(jié)起來，專業(yè)的綠植租賃服務(wù)可以幫助公司管理者更好的營造宜人的工作環(huán)境，綠植的種類、布局和數(shù)量都可以根據(jù)企業(yè)實際的需求量身定制，提高文化涵養(yǎng)，滿足企業(yè)形象塑造的需要。綠植租賃或采購方案也是推動全球綠色經(jīng)濟和生態(tài)文明建設(shè)的實際行動，希望所有企業(yè)都能在辦公環(huán)境中做出貢獻。
租賃服務(wù)方案 6
為充分利用空置樓房，擴展辦公經(jīng)費來源，唐洞街道辦事處擬將辦公樓的6、7、8樓出租，特制定以下出租方案。
一、出租樓層基本情況
出租樓層為文峰路唐洞街道辦事處辦公大樓的6、7、8層，六樓和七樓各有小辦公室5間、會議大廳一間，八樓沒有隔小辦公室，只有一間大廳和一間會議大廳，每層樓面積都是，總面積1600平方米。
二、對承租方的基本要求
承租方對承租的樓層只能用于辦公室、會議室等合法文明不喧鬧的辦公用途，不得經(jīng)營歌舞廳，洗腳城等娛樂性的場所。承租時間三年以上，在裝修時不得隨意打墻改變房屋結(jié)構(gòu)。
三、出租方式
出租方式分為三類：
第一類，由黨政聯(lián)席會討論，在所有報名有意向承租房屋的企業(yè)個人里定人選。
第二類，先篩選一些比優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，然后以招標的形式，在有資質(zhì)的企業(yè)里誰出的.租金最高誰承租。
第三類，先篩選一些比優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，然后以暗標的形式，選出出租金最高的前三位，再由黨政聯(lián)席會討論，考慮各方面的因素選出最佳的承租企業(yè)。
四、租金及給付方式
租金為0.25元/㎡/天，同時收取1元/㎡/月物業(yè)管理費。一年的租金與物業(yè)管理費總額為：壹拾陸萬伍仟貳佰元（0.25*1600*365+1*1600*12=146000+19200=165200元）。
前3年的租金一次性付清，付款交房，以后繼續(xù)承租應(yīng)在在到前三個月預(yù)付下一年的租金，同時考慮物價浮動，根據(jù)實際情況再做調(diào)整。
水電費用、電梯使用與費用訂立合同時再做磋商。
租賃服務(wù)方案 7
第一節(jié) 總體方案
為加強公司安全管理，維護公司正常的生產(chǎn)、生活、工作次序，保證項目上運輸物品的財產(chǎn)安全，保證運輸生產(chǎn)順利進行，公司安全管理堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持區(qū)域（專業(yè)）管理和誰主管誰負責、誰審批誰負責、管生產(chǎn)必須管安全（一崗雙責）的原則，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認真落實安全職責，實現(xiàn)全員參與，全方位保證，達到對運輸生產(chǎn)全過程的安全進行不斷監(jiān)控、逐級調(diào)整、及時反饋和有效激勵。
第二節(jié) 租賃技術(shù)措施
在租賃設(shè)備時，需要采取一系列的技術(shù)措施來確保設(shè)備的安全、可靠和有效使用。以下是一些常見的租賃設(shè)備技術(shù)措施：
1、設(shè)備檢查：在設(shè)備租賃之前，需要對設(shè)備進行檢查，包括外觀、功能、性能等方面的檢查，確保設(shè)備符合預(yù)定的.使用要求和標準。
2、安裝調(diào)試：在設(shè)備租賃到位后，需要進行安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備可以正常工作，達到預(yù)期的效果。
3、維護保養(yǎng)：在設(shè)備使用過程中，需要進行維護和保養(yǎng)工作，包括定期清洗、潤滑、更換易損件等，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。
4、安全使用：在使用設(shè)備時，需要遵守相關(guān)的安全規(guī)范和標準，采取安全措施，確保設(shè)備的安全和人員的安全。
5、考慮環(huán)境因素：在選擇設(shè)備時，需要考慮周圍環(huán)境的因素，包括溫度、濕度、氣壓等，以及周邊設(shè)備的影響，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。
6、培訓(xùn)操作人員：在設(shè)備租賃之前或租賃期間，需要對操作人員進行培訓(xùn)，以確保他們能夠正確、安全地操作設(shè)備。
7、監(jiān)測和評估：在設(shè)備租賃期間，需要對設(shè)備進行監(jiān)測和評估，包括設(shè)備的使用情況、故障情況、維護保養(yǎng)情況等，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
總之，租賃設(shè)備技術(shù)措施是確保設(shè)備安全、可靠和有效使用的關(guān)鍵，需要在設(shè)備租賃、安裝、維護和使用各個環(huán)節(jié)中加以落實和實施。
第三節(jié) 溝通及協(xié)調(diào)方案
1、為加強公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全事故的發(fā)生，保障項目上運輸物品的財產(chǎn)安全，促進公司的發(fā)展，制定本安全管理員制度。
2、必須嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，努力改善勞動條件，確保安全生產(chǎn)。
3、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負責人，分別對其所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負責。
4、各崗位從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)的義務(wù)。
5、公司安全管理委員會應(yīng)加強對項目上安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促各有關(guān)部門和個人認真履行安全生產(chǎn)職責。
6、公司應(yīng)采取各種形式，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。
7、公司應(yīng)鼓勵和支持安全生產(chǎn)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理水平。
8、公司在對改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的個人給予獎勵。
租賃服務(wù)方案 8
為深入推進社會管理創(chuàng)新，提升街道、社區(qū)工作的科學(xué)化管理水平，進一步加強和改進流動人口、出租房屋管理服務(wù)工作，特制定如下工作方案。
一、工作目標
全面、及時、動態(tài)采集本轄區(qū)內(nèi)出租房屋信息，滾動摸清轄區(qū)流動人員底數(shù)，根據(jù)房屋租賃行為當事人的現(xiàn)實表現(xiàn)、出租房屋設(shè)施配備和治安狀況，對出租房屋實行分類管理，實現(xiàn)全區(qū)出租房屋綜合管理形成合力、環(huán)境秩序明顯好轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)防范能力明顯好轉(zhuǎn)、治安形勢明顯好轉(zhuǎn)、群眾安全感和滿意度明顯好轉(zhuǎn)的工作目標，為政府決策提供依據(jù)，為社會管理提供支撐，為治安管理提供抓手。
二、職責
街道成立出租房屋工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負責全區(qū)出租房屋分類管理工作的組織實施，協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)遇到的問題，落實各項措施。
三、工作步驟
1.調(diào)查排摸。摸清街道內(nèi)出租戶數(shù)量和流動人員實際居住情況。對清理整頓出租房屋，核對暫住人口信息，各社區(qū)結(jié)合計生工作情況，完成流動人口信息采集的錄入。
2.分類管理。
（1）對“重點隱患戶”：向上級匯報，并令其整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每半個月至少一次上門入戶排查，對有嚴重妨礙社會安全傾向的、社區(qū)應(yīng)勸其返鄉(xiāng)并做好管理工作，情節(jié)嚴重的，需向上級報告。
（2）對“關(guān)注戶”：進行提醒，時刻掌握其動態(tài)信息，家庭信息，戶籍所在具體地址，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月至少一次上門檢查管理。
（3）對 “一般戶”：街道社區(qū)應(yīng)了解其家庭基本情況，成員情況，介紹本社區(qū)、街道相關(guān)知識，政策。
（4）對“放心戶”；街道社區(qū)動員其積極參加街道舉辦的各種活動，利用現(xiàn)有條件，及時反饋了解流動人口租房信息。
四、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。出租房屋管理是最基本的公共服務(wù)和社會管理，直接關(guān)系到經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是保障我社區(qū)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。
（二）加大宣傳發(fā)動。加強對出租房屋分類管理工作的宣傳力度，借助各種宣傳渠道和載體，營造良好氛圍。要擴大宣傳的.廣度和深度，做到宣傳工作“全覆蓋”。通過上門走訪、集中宣傳、“六送一”等形式多樣的方式，提高居民對出租房屋分級分色管理的知曉率，引導(dǎo)承租人自覺辦理暫住證，督促房屋出租人主動辦理房屋租賃合同登記備案，發(fā)動居民群眾積極配合入戶調(diào)查。
（三）規(guī)范隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，進一步加強出租房屋分類管理隊伍的規(guī)范化、組織化建設(shè)。定期開展全員培訓(xùn)，落實信息采集、維護工作責任，加強規(guī)范考核，建立長效管理機制，確保戶、人信息及時、準確、實效。
（四）落實檢查督導(dǎo)。出租房屋分類管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入基層，加強跟蹤和督導(dǎo)，及時解決出現(xiàn)的問題，提煉總結(jié)成功經(jīng)驗和做法。
（五）及時報送情況。要加強信息報送工作，工作推進中要按時上報各項進度情況，做好數(shù)據(jù)匯總上報。定期向上級部門匯報工作進展情況。
租賃服務(wù)方案 9
隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程進一步加快，城鄉(xiāng)、區(qū)域一體化迅速推進，駕駛技能廣泛普及，企事業(yè)單位用車制度改革等，汽車租賃需求將會更加旺盛，發(fā)展?jié)摿薮螅邆淞丝焖侔l(fā)展的基礎(chǔ)條件。
1、經(jīng)營模式：
轎車（中高檔車為主）短租、長租、長租零用、以租代購、汽車買賣等；以下做簡要說明。
短租是指消費者以個人名義，憑兩證一卡，即身份證、駕駛證、信用卡與租賃公司簽約，在較短時間內(nèi)使用并歸還的租車模式。這里包括自駕和配駕（含駕駛員），以此類模式，消費者電聯(lián)租車公司下預(yù)訂單，租車公司確定有車后，需要或者送車上門或者客戶前往相關(guān)網(wǎng)店自行取車，在簽署租賃協(xié)議以及交付一定車輛押金和違章押金及全額租金后將車開走。如：婚車等。這種模式最的的弊端是客戶來源于社會，信用評估體系確實的當下，容易造成騙車案件。
長租是指客戶和租賃公司以單位名義簽署為期一年以上合同，約定車型和月租金、保險等事宜，而獲得車輛使用權(quán)的租賃模式。目前我國市場上，長租占有市場份額的70%，而在西方發(fā)達國家這個市場中短租占到90%，近年來，由于消費者對短租模式普遍接受，長租市場的份額正在逐年下降，但仍然在我國占有主導(dǎo)位置。其中，尤其以長租代駕為主要模式，這里也包括自駕和配駕，客戶包括政府、企事
業(yè)單位、外企銀行等等。
長租零用是指和客戶簽訂用車協(xié)議，約定多長時間內(nèi)可以使用特定車型的次數(shù)和公里數(shù)，客戶想用車隨時提取，用完歸還。這種模式利潤相當可觀，以企業(yè)客戶為主。
以租代購是指承租人以取得汽車產(chǎn)品的所有權(quán)為目的，實質(zhì)是一種帶有銷售性質(zhì)的長期租賃業(yè)務(wù)。
汽車買賣：據(jù)近幾年經(jīng)營情況，中高檔車以短租模式最優(yōu)；將中高檔車況良好二手車從外地買進，短期內(nèi)將其高價賣出賺取差價，或者租賃2—3個月，再以原進價或更高賣出，賺取最大利潤。這樣，因中高檔車性能、安全系數(shù)較高規(guī)避了騙車等風險，車輛更新周期短，減少了保養(yǎng)等費用。
2、汽車租賃客戶
目前，國內(nèi)汽車租賃市場的客戶可以劃分為以下兩個層次： 第一層次：單位用車，主要以三資企業(yè)、中小企業(yè)為主，一般用于滿足企業(yè)經(jīng)營及公務(wù)、商務(wù)活動的需要，這部分消費占整個汽車租賃市場的57%左右；
第二層次：家庭、個人用車，主要以中高收入家庭為主，其主要用途為家庭旅游、探親訪友、臨時外出等，這部分用車占整個汽車租賃市場的43%左右。
租賃汽車的主要用途依次為：國家企事業(yè)單位和三資企業(yè)公務(wù)用車；節(jié)假日郊游私人用車；接站及陪同用車；買車前的試開和做教練車使用等。而在汽車租賃市場的龐大消費群體中，最主要的消費者是
三資企業(yè)的職員，其占整個消費群體的50%；另外，個體或私企單位以及新聞、醫(yī)療、金融機構(gòu)的員工也占有一定的比例。根據(jù)發(fā)達國家汽車進入家庭的經(jīng)驗，只有當家庭平均年收入的1.5倍相當于一輛轎車的價格時，才將會有大量的家庭購買汽車。
公務(wù)用車制度的改革也給汽車租賃業(yè)的發(fā)展帶來有利條件。目前，大多城市已積極推行公務(wù)用車制度的改革。這對于汽車租賃業(yè)來說，無疑是一個好消息。新的公務(wù)用車制度將取消公務(wù)用車，各級公務(wù)員按行政級別來補貼交通費，各單位現(xiàn)行的上下班交通用車制度也將改革，各單位原則上不再保留上下班交通車，上下班的交通方式將由個人自主選擇，必將極大地促進汽車租賃業(yè)的發(fā)展。
中外合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)和私營企業(yè)的不斷增加也為汽車租賃業(yè)創(chuàng)造了更多的商機。對于各種合資、獨資企業(yè)來說，他們精于計算，不愿用寶貴的流動資金去購買汽車，變成固定資產(chǎn)放在家里，而租車費用是計入成本的，不同于買車用款為稅后利潤，而且租車還可以免去保險費、車船使用費以及日常維修費、管理費等，因此他們也樂意租車而不愿買車。
3、客戶管理
客戶管理是汽車租賃企業(yè)的一項非常重要的日常工作。其重要性主要體現(xiàn)在三個方面：第一，高水平的客戶管理工作是租賃服務(wù)質(zhì)量的主要體現(xiàn)；第二，良好的客戶管理工作是市場推廣工作的重要組成部分；第三，規(guī)范的客戶管理工作是杜絕“騙租”、降低租賃經(jīng)營風險的有效手段。客戶管理采用計算機網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段。
4、車輛管理
車輛管理是汽車租賃企業(yè)的一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，其管理水平直接關(guān)系和影響到租賃服務(wù)水平的高低乃至整個企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)。車輛管理工作主要包括三個方面，即：車輛營運標準管理、車輛檔案管理、車輛安全管理。
5、市場的推廣
汽車租賃市場日益興旺，努力以各種競爭方式擴大自己的市場份額，準確的市場定位顯得尤為重要，我公司與下屬分公司緊密配合，隨時調(diào)動現(xiàn)有車輛，滿足客戶需求，實現(xiàn)高效率資源利用。
在一定條件下，我公司以突破行業(yè)限制，廣泛涉足與汽車租賃相關(guān)的行業(yè)，以新服務(wù)、新項目以及相應(yīng)的新市場組成多元化經(jīng)營方向的策略，例如待司機服務(wù)、車輛抵押、按揭等等。采用多元化發(fā)展策略，能夠提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性，可以獲得更多的發(fā)展機會，提高企業(yè)自身的綜合競爭能力。
現(xiàn)階段汽車租賃企業(yè)普遍存在租賃車輛品種繁雜的特點，我公司要做品牌經(jīng)營。定位于社會上等人士。基于這個定位，與相應(yīng)檔次的汽車生產(chǎn)商合作開發(fā)市場，經(jīng)營模式可以租賃也可以買賣。正因為可以開展雙重經(jīng)營模式，所以要比汽車經(jīng)銷商要多條路，開闊了經(jīng)營渠道經(jīng)營效益自然要更大。
6、利潤分析
以以下幾種二手車為例，進行利潤分析：
案例一（短租）；寶馬520Li：車輛購置及保險雜費約35萬，短租價格為日租700元，每月17000元，價格依照市場行情和競價情況上下浮動。以3個月為一周期，則3個月盈利5.4萬元。再將此車以原價或者更高價賣掉，這樣每月最少盈利1.7萬元,每月受益4.8%。
案例二（車輛抵押再出租）；奧迪A4：以7.5萬元將客戶的'汽車抵押到公司，抵押期為三個月，并簽訂合同獲取該車使用權(quán)。再將此車在抵押期內(nèi)以每月6000元的租金短租出去，則三個月盈利1.8萬元，每月受益8%。
案例三(按揭中的汽車出租)；寶馬520Li：車輛購置及保險雜費約35萬，根據(jù)銀行規(guī)定可按揭貸款，只需首付車價30%。則購買一輛該車需11萬，剩余部分在銀行辦理按揭，若三年還清剩余24萬，則每月只需還7000元（加利息）。而此車出時租金為1.7萬元，除掉7000元還貸款，還可盈利1萬元，每月受益9%，并且三年后該車歸公司所有，具有廣闊的利潤空間。
案例四（車輛買賣）；雷克薩斯IS300：從浙江等地以26萬元買進，在一個月內(nèi)將該車以28萬元賣出，盈利2萬元，月受益7.6%。
發(fā)展規(guī)劃
1、經(jīng)營
主營二手車銷售、置換、租賃車輛抵押借款及全新上市車型銷售等多項汽車服務(wù)。打造出國企品牌，力爭在上林縣二手車買賣、租賃行業(yè)中居首。
2、業(yè)務(wù)人員
5人。其中經(jīng)理1人。業(yè)務(wù)開發(fā)人員2人，主要負責開發(fā)新客戶。
客戶維護1人，主要負責協(xié)調(diào)客戶、管理司機。車輛管理1人，主要負責車輛故障及交通事故的協(xié)調(diào)。
3、市場定位
定位高端短租租客戶群體，以國企、外企及政府機關(guān)等。
4、車輛選擇
中高檔車輛。
5、推廣宣傳
建立網(wǎng)站，并作網(wǎng)站推廣，每年費用預(yù)計3-5萬元（包括其他形式業(yè)務(wù)宣傳）。
6、建立合作
1、以4S店的優(yōu)勢為公司機械維修、定期保養(yǎng)、汽車救援（部分）、保險代理。指定為我公司優(yōu)惠的服務(wù)。2、參與特許經(jīng)營，主動與信譽好，知名度高的公司洽談合作，使用其品牌，借力被加盟方的資源，幫助本租賃公司，制定經(jīng)營方針計劃，并給予人員訓(xùn)練，組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理、資源共享等方面的指導(dǎo)與幫助，從而通過統(tǒng)一管理，統(tǒng)一促銷等，降低成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
7、汽車租賃風險規(guī)避 為防止租賃汽車出現(xiàn)騙車或者車輛抵押給其它公司然后卷款逃跑給公司帶來損失，我們將抬高租賃門檻，如收取保證金、有可靠擔保人；在出租車輛上安裝GPS定位設(shè)備，對車輛狀況實時監(jiān)控，確保財產(chǎn)安全。車輛失控、車輛被盜、拖欠租金等風險多是在車輛租賃過程中發(fā)生的。
對于長租客戶，除定期收取租金外，應(yīng)設(shè)法采取各種方式定期與承租方接觸，如上門服務(wù)、征求意見等，造成汽車租賃企業(yè)隨時重視和關(guān)注承租方的印象。反之，承租方可能覺得汽車租賃企業(yè)對車輛疏虞管理，產(chǎn)生邪念。特別是對于將租賃車輛開往外地的承租方，應(yīng)嚴格審核，避免租賃車輛長期在外地，處于無法控制的狀況。如租賃車輛必須長期在外地行駛，可委托當?shù)仄囎赓U企業(yè)代為管理，降低風險。
1.車輛失控
確認車輛失控后應(yīng)盡快尋找承租方及相關(guān)人員和車輛的下落，整理、收集租賃合同、收款通知書等證據(jù)。如汽車租賃企業(yè)自行收回車輛和欠款失敗，承租方行為屬于刑事犯罪的，可向公安機關(guān)報案，尋求協(xié)助。不屬于刑事案件的，可向法院起訴，除合同規(guī)定的租金外，可追加車輛失控期間租金的賠償。
2.車輛被盜 應(yīng)立即協(xié)同承租方到當?shù)嘏沙鏊鶊蟀福囎赓U企業(yè)同時通知保險公司。公安部門立案后進入程偵察序，如果3個月后未能破案，公安機構(gòu)向汽車租賃企業(yè)發(fā)出《車輛被盜證明》，企業(yè)憑此證明向保險公司辦理索賠手續(xù)。注意必須向承租方收回被盜車輛的車鑰匙，交給保險公司。
3.拖欠租金
通常情況，汽車租賃企業(yè)應(yīng)在合同履行期間根據(jù)承租方拖欠租金情況，隨時終止合同,以及早收回租賃車輛為首要目標，降低由拖欠租金轉(zhuǎn)為車輛失控，遭受更大損失的風險。如承租方確有可執(zhí)行的價值，可向法院起訴承租方支付拖欠租金和利息。如發(fā)現(xiàn)承租方有其它違法犯罪行為，應(yīng)及時向公安部門報告。
8、業(yè)務(wù)目標
進入業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展期，形成業(yè)務(wù)流程、體系，業(yè)務(wù)人員完全適應(yīng)公司運作體系。建立完善的管理制度，避免漏洞產(chǎn)生。
目前為初級發(fā)展階段，發(fā)展步伐不宜過快，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。主要目標是形成業(yè)務(wù)流程體系，并建立部分客戶基礎(chǔ)，為下一步飛躍作準備。
9、目標
根據(jù)近一年的經(jīng)營情況和基礎(chǔ)，2016年進入快速發(fā)展階段，如市場前景可觀的話，車輛發(fā)展達到30-50輛車的規(guī)模，甚至更多。工作人員擴大到10人。并成為汽車銷售、汽車租賃、汽車維修、汽車配件銷售、汽車裝飾、汽車救援、保險代理、汽車俱樂部等一條龍的服務(wù)體系。
租賃服務(wù)方案 10
各村（社區(qū)）、租賃企業(yè)，相關(guān)局（室）：
為提高租賃企業(yè)遵守勞動法律、法規(guī)、規(guī)章的自覺性，掌握相關(guān)用人單位勞動保障實際情況，經(jīng)研究決定，對開發(fā)區(qū)（汊河街道）轄區(qū)內(nèi)的租賃企業(yè)開展勞動保障專項檢查，特制訂實施方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立開發(fā)區(qū)租賃企業(yè)勞動保障檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責檢查工作各項事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組由吳亞龍同志任組長，沙大勇、劉一鳴同志任副組長，成員包括陳凱、嵇春雨、陳杰、顧歧龍四位同志。
二、檢查范圍
進園企業(yè)及各村（社區(qū)）范圍內(nèi)，在工商行政部門注冊登記領(lǐng)取《法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》的'租賃企業(yè)。
三、檢查內(nèi)容
檢查相關(guān)用人單位遵守勞動用工、勞動合同、工時制度、工資支付、社會保險、職業(yè)培訓(xùn)等情況。
四、時間安排
1、進園企業(yè)范圍內(nèi)租賃企業(yè)
企業(yè)自查：20xx年10月11日—20xx年10月31日
領(lǐng)導(dǎo)小組抽查：20xx年11月1日—20xx年11月15日
2、各村（社區(qū)）所轄范圍內(nèi)租賃企業(yè)
各村（社區(qū)）自查：20xx年10月11日—20xx年10月31日
領(lǐng)導(dǎo)小組抽查：20xx年11月1日—20xx年11月15日
五、提供材料
1、企業(yè)提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、租賃合同復(fù)印件、職工花名冊、合同簽訂花名冊、近半年內(nèi)工資發(fā)放表及社會保險繳納憑證，同時填寫附表一，所有上報材料需企業(yè)蓋章。
2、進園企業(yè)自查結(jié)束后，于10月31日前將企業(yè)所需提供書面材料報經(jīng)濟發(fā)展局企管科，由企管科匯總材料，填寫檢查臺帳匯總表（附表二），簽字蓋章后報送至社會事業(yè)局勞動社保科，同時上報附表二電子檔。
3、各村（社區(qū)）自查結(jié)束后，于10月31日前將企業(yè)所需提供書面材料、各村（社區(qū)）檢查臺帳匯總表（附表二）簽字蓋章后報送至社會事業(yè)局勞動社保科，同時報送附表二電子檔。
六、工作要求
各相關(guān)單位、部門要將此次檢查作為一項重要工作來抓，對轄區(qū)內(nèi)租賃企業(yè)逐一排查走訪，認真填寫基礎(chǔ)信息。報送材料時，注意材料的完整性與真實性，以便能及時了解各用人單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，杜絕違法用工現(xiàn)象發(fā)生。
【租賃服務(wù)方案】相關(guān)文章：
機械租賃服務(wù)方案12-05
物流倉庫租賃服務(wù)方案10-15
租賃恒溫倉庫服務(wù)方案范文10-18
服務(wù)方案06-07
【經(jīng)典】服務(wù)方案11-27
保潔服務(wù)方案05-27
客戶服務(wù)方案06-23
物業(yè)服務(wù)方案【精選】09-05