員工福利方案

時(shí)間：2024-08-09 10:56:26 方案我要投稿

員工福利方案15篇[熱]

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的員工福利方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工福利方案15篇[熱]

員工福利方案1

　　福利禮品，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)既是一種激勵(lì)和認(rèn)可，還是企業(yè)文化與管理層對(duì)員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團(tuán)圓佳節(jié)，作為中國(guó)最具文化特色的節(jié)日之一，是給員工發(fā)放福利禮品的最佳時(shí)間。然后在采購(gòu)福利禮品時(shí)，企業(yè)務(wù)必從產(chǎn)品的實(shí)用性、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)文化的凸顯、禮品的紀(jì)念價(jià)值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實(shí)現(xiàn)中秋節(jié)禮品福利禮品的價(jià)值所在。

　　1、注重禮品的實(shí)用性

　　一直以來(lái)，實(shí)用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業(yè)給員工每人準(zhǔn)備一箱生態(tài)安全的有機(jī)大米，這是因?yàn)榇竺资敲總€(gè)人一日三餐的主食，但我們自己在外面買(mǎi)的大米質(zhì)量參差不齊，而生態(tài)安全的有機(jī)大米無(wú)疑能讓每個(gè)員工都從根本上保障健康主食。

　　2、品牌品質(zhì)要過(guò)硬

　　員工對(duì)福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對(duì)產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當(dāng)福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過(guò)硬時(shí)，才能彰顯出公司品位，亦是對(duì)員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠(yuǎn)要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。

　　3、凸顯企業(yè)的文化

　　采購(gòu)中秋節(jié)禮品福利禮品時(shí)，最好能夠?qū)⑸詈竦钠髽I(yè)文化或企業(yè)精神融入其中，如通過(guò)禮品大米定制，在禮盒上或塑封袋上印上企業(yè)的愿景口號(hào)，讓員工在家人或朋友面前用打開(kāi)這個(gè)包裝時(shí)，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。

　　4、禮品要有紀(jì)念價(jià)值

　　每次發(fā)放福利禮品尤其是節(jié)慶禮品時(shí)，企業(yè)要想方設(shè)法讓員工能記住，如五常有機(jī)大米，它獨(dú)有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日后還能回憶起或在吃飯時(shí)懷念起企業(yè)發(fā)放福利禮品的時(shí)間場(chǎng)景。

　　5、成本把控好

　　企業(yè)的`人數(shù)會(huì)隨著時(shí)間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項(xiàng)感情投資，所以在采購(gòu)福利禮品時(shí)要控制好成本，因?yàn)槊磕臧l(fā)放福利禮品的要求只會(huì)越來(lái)越高，所以需找合適價(jià)位的禮品就顯得尤為重要。目前看來(lái)，人均200元-300元作為實(shí)物禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是不少企業(yè)可以承擔(dān)的，為此小編在這里強(qiáng)烈推薦企業(yè)可選擇百年黑土不同規(guī)格的有機(jī)大米，價(jià)格基本在這個(gè)價(jià)格范圍內(nèi)。

　　結(jié)束語(yǔ)：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿(mǎn)意，會(huì)讓員工過(guò)個(gè)圓滿(mǎn)且快樂(lè)的中秋佳節(jié)。也會(huì)使員工更賣(mài)力的企業(yè)去奉獻(xiàn)。

員工福利方案2

　　20xx年春節(jié)即將來(lái)臨，為體現(xiàn)公司對(duì)員工的.關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，綜合管理部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品，本次禮品是本著生態(tài)健康理念，選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養(yǎng)黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員（請(qǐng)假人員不包含），均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

　　預(yù)計(jì)人數(shù)：55人

　　道地生態(tài)黑雞禮盒（大吉大利）：1盒

　　合計(jì)：1023元

　　注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為準(zhǔn)。

　　一、發(fā)放對(duì)象：

　　公司全體員工（截止20xx年1月15日前進(jìn)公司員工）；

　　二、發(fā)放時(shí)間：

　　20xx年1月15日（下午16：00）；

　　三、發(fā)放地點(diǎn)：

　　公司辦公室

　　四、組織發(fā)放人員：

　　五、發(fā)放方式：

　　由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚，并請(qǐng)?jiān)?0xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)量；

　　六、物品采購(gòu)：

　　所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到公司。

　　七、注意事項(xiàng)：

　　1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重破損或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請(qǐng)各部門(mén)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好名單；

　　3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換；另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。

員工福利方案3

　　第一章總則

　　第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

　　第二條下面所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。

　　第二章福利待遇的種類(lèi)

　　第三條公司提供的福利待遇包括按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。

　　第四條按照國(guó)家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：

　　(一)養(yǎng)老保險(xiǎn)

　　(二)基本醫(yī)療保險(xiǎn)

　　(三)失業(yè)保險(xiǎn)

　　(四)工傷保險(xiǎn)

　　(五)生育保險(xiǎn)

　　第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險(xiǎn)上交政府有關(guān)部門(mén)，并記入個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)。

　　第六條公司設(shè)置的其他福利待遇：

　　(一)補(bǔ)貼福利

　　(二)休假福利

　　(三)培訓(xùn)福利

　　(四)文娛福利

　　(五)設(shè)施福利

　　第三章福利待遇的形式

　　第七條物質(zhì)激勵(lì)型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)性而建立的福利項(xiàng)目，主要包括如下種類(lèi)：

　　(一)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

　　(二)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。

　　(三)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：如自助計(jì)劃資助、娛樂(lè)項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和法律咨詢(xún)等。

　　第八條現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

　　第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的'福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

　　第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時(shí)間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項(xiàng)目。

　　第四章福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)

　　第十一條養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照廈門(mén)市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個(gè)人需繳納8%;公司每月為外來(lái)員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個(gè)人繳納8%。

　　第十二條基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個(gè)人繳納2%;公司每月為外來(lái)員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個(gè)人繳納2%。

　　第十三條失業(yè)保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個(gè)人繳納1%;公司每月為外來(lái)員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。

　　第十四條工傷保險(xiǎn)：企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，對(duì)照行業(yè)費(fèi)率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn));

　　第十五條生育保險(xiǎn)：本市戶(hù)籍企業(yè)員工、外來(lái)員工以職工上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，按0.8%的繳費(fèi)比例計(jì)繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。

　　第十六條公司提供的補(bǔ)貼福利包括：

　　(一)午餐補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。

　　(二)節(jié)日補(bǔ)貼：元旦公司組織聚餐;勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工50-100的節(jié)日補(bǔ)貼，隨當(dāng)月的工資一同發(fā)放;端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品(護(hù)膚品或者生活用品);

　　(三)生日補(bǔ)貼：?jiǎn)T工過(guò)生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

　　(四)員工大事補(bǔ)貼：當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金200元。

　　第十七條公司提供的休假福利包括：

　　(一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假)：

　　1、工齡滿(mǎn)一年但不滿(mǎn)十年的員工，每年休假的假期為5天;

　　2、已滿(mǎn)十年不滿(mǎn)二十年的，年休假10天;

　　3、已滿(mǎn)20年的年休假15天。

　　4、國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

　　以下情況不予安排年休假：

　　1、累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

　　2、累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的

　　3、累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

　　(二)婚假：

　　1、員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;

　　2、員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的(男員工滿(mǎn)25周歲，女員工滿(mǎn)23周歲)，除上款規(guī)定外另根據(jù)廈門(mén)市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　(三)產(chǎn)假、哺乳假：

　　1、女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;

　　2、難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天;

　　3、女員工產(chǎn)假期滿(mǎn)，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院證明后，其超過(guò)產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。

　　(四)工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)認(rèn)定后，可請(qǐng)工傷假;

　　(五)喪假：

　　1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;

　　2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;

　　3、其他親屬死亡，須請(qǐng)假者，按事假處理;

　　第十八條培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見(jiàn)公司《培訓(xùn)管理制度》。

　　第十九條文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

　　第二十條設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括創(chuàng)建文化、娛樂(lè)場(chǎng)所，組織旅游，開(kāi)展文體活動(dòng)等，具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定

　　第五章福利待遇的給付

　　第二十一條統(tǒng)籌保險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;

　　第二十二條現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);

　　第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

　　第六章附則

　　第二十四條福利方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

　　第二十五條福利方案自頒布之日起施行。

員工福利方案4

　　第一章總則

　　第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。

　　第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

　　第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

　　第四條本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

　　第二章員工薪金類(lèi)別

　　第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

　　1.本薪(基本月薪)。

　　2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

　　3.津貼:機(jī)車(chē)津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

　　4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

　　第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下:

　　1.本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

　　2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

　　3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

　　4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

　　5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

　　6.機(jī)車(chē)津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車(chē)者，均發(fā)給機(jī)車(chē)津貼。

　　7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

　　8.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

　　9.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

　　10.績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

　　11.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。

　　12.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

　　第三章員工薪金管理

　　第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的`員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

　　第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱(chēng)調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。

　　第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。

　　第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。

　　第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

　　第四章員工薪金發(fā)放

　　第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

　　第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。

　　第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

　　第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

　　第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)摚駝t降級(jí)處分。第五章員工晉升管理

　　第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

　　1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱(chēng)、職等、職級(jí)晉升三種。

　　2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

　　3.本公司特殊職務(wù)人員(專(zhuān)員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

　　4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者，次年內(nèi)不得晉升職等。

　　第六章附則

　　第十八條 “職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

　　第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

員工福利方案5

　　一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算 ………………… ( )

　　二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10級(jí)30檔……………………… ( )

　　三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室………………………………( )

　　四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )

　　五、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )

　　六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)……………………………………( )

　　附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( )

　　2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………( )

　　3、試算與對(duì)比………………………………………………( )

　　酒店薪酬管理制度

　　一、總則

　　1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過(guò)，自★年★月★日開(kāi)始執(zhí)行。

　　2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

　　3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：

　　1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資；

　　2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）

　　3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；

　　4、工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1 次，在酒店服務(wù)滿(mǎn)一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。

　　5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。

　　6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

　　7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。

　　三、崗位工資等級(jí)

　　1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。

　　2、全店等級(jí)工資情況見(jiàn)附表《酒店崗位工資等級(jí)表》。

　　四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定

　　1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。

　　2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。

　　五、新進(jìn)店員工等級(jí)的.確定

　　1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿(mǎn)考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。

　　2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專(zhuān)、本科）直接來(lái)本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。

　　3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿(mǎn)考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。

　　4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

　　六、調(diào) 薪

　　（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

　　1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；

　　2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　　（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：

　　1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿(mǎn)一年者；

　　2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿(mǎn)一年者；

　　3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)，調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；

　　4、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）

　　5、本年度內(nèi)受書(shū)面通報(bào)懲戒以上處分者。

　　七、工資的計(jì)算與支付

　　（一）等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日（若遇節(jié)假日順延）。

　　（二）每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天。

　　職務(wù)崗位等級(jí)工資總額

　　出勤工資= ×（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30

　　（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

　　1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；

　　2、社保有關(guān)費(fèi)用；

　　3、超標(biāo)水電費(fèi)用等；

　　4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用；

　　5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)；

　　6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

　　（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

　　（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

　　2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿(mǎn)之日算起。

　　八、工資審批權(quán)限

　　1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門(mén)根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意申報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　3、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

　　九、浮動(dòng)的效益工資

　　（一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

　　1、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

　　2、月份成本率

　　3、月份費(fèi)用率

　　4、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù)

　　5、月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門(mén)的單獨(dú)指標(biāo)）

　　特別說(shuō)明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn)。

　　（二）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

　　1、部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)人員

　　2、部門(mén)主管以上級(jí)人員

　　3、部門(mén)領(lǐng)班以上級(jí)人員

　　4、全體員工

　　特別說(shuō)明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店。

　　（三）考核方案（試行）

　　1、本方案亦稱(chēng)“工資與效益掛鉤方案”

　　2、詳見(jiàn)：《酒店工資與效益掛鉤方案》

　　最新酒店崗位工資等級(jí) 表

　　（一）一般說(shuō)明：

　　1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。

　　2、以上各級(jí)見(jiàn)習(xí)人員，均按該崗位初級(jí)人員退一檔。

　　3、行李生：同禮賓員、門(mén)僮。

　　4、迎賓員：同咨客、領(lǐng)位。

　　5、服務(wù)員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂(lè)、康樂(lè)等崗位服務(wù)員。

　　6、新產(chǎn)生的特殊工種崗位：各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。

　　（二）重要說(shuō)明：

　　1、本表作為酒店長(zhǎng)期基本建設(shè)重要文件之一，注意嚴(yán)守機(jī)密，不能外泄。

　　2、本表為長(zhǎng)遠(yuǎn)需要考慮，而設(shè)立的如：副總、總助、總監(jiān)等職務(wù)等職位，不等于現(xiàn)在就要套滿(mǎn)的職位。

　　3、某些特殊崗位，是董事會(huì)特批的工資，不受本表范圍的約束。

　　4、凡遇到工資表與原工資表的等級(jí)工資不合時(shí)，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資；原工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調(diào)整為止），留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。

　　5、對(duì)不同部門(mén)人員的升薪，或遇特殊異議時(shí)，酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán)。

員工福利方案6

　　一、基本薪資和福利保障

　　對(duì)于企業(yè)而言，為員工提供合理的薪資和福利是至關(guān)重要的。一個(gè)健全的薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基礎(chǔ)薪資、薪資、年終獎(jiǎng)等。除了基礎(chǔ)的薪酬體系外，企業(yè)還可以提供一些額外的福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，以確保員工的基本生活需求得到保障。

　　二、彈性工作時(shí)間

　　許多員工希望擁有更多的自由時(shí)間和靈活性，因此，提供彈性工作時(shí)間是一個(gè)很好的福利措施。通過(guò)讓員工自行安排工作時(shí)間，可以減輕他們的工作壓力，提高工作效率，并增加他們對(duì)工作的滿(mǎn)意度。

　　三、員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

　　對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予關(guān)注和支持。提供定期的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以幫助員工提升和知識(shí)水平，增強(qiáng)他們的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還可以設(shè)立內(nèi)部晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工晉升到更高的職位，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　四、員工活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　定期組織員工活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。這些活動(dòng)可以包括聚餐、戶(hù)外拓展、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等，旨在促進(jìn)員工之間的交流與合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　五、帶薪休假制度

　　帶薪休假制度是另一種重要的`員工福利。這包括、病假、產(chǎn)假、婚假等。合理的帶薪休假制度不僅可以減輕員工在特殊時(shí)期的工作壓力，還可以提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

　　六、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　為激勵(lì)員工表現(xiàn)優(yōu)秀，企業(yè)可以設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。這一制度可以根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)，如年度最佳員工、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以提高員工的積極性和動(dòng)力，激勵(lì)他們繼續(xù)保持出色的工作表現(xiàn)。

　　七、住房補(bǔ)貼或租房津貼

　　對(duì)于年輕員工或外地員工的住房問(wèn)題，提供住房補(bǔ)貼或租房津貼也是一個(gè)不錯(cuò)的福利措施。這不僅可以減輕員工的經(jīng)濟(jì)壓力，還可以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　八、員工俱樂(lè)部或社交平臺(tái)

　　為了促進(jìn)員工的社交互動(dòng)，企業(yè)可以建立一個(gè)員工俱樂(lè)部或社交平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，員工可以交流工作心得、分享生活點(diǎn)滴、組織興趣愛(ài)好活動(dòng)等。這樣的平臺(tái)不僅可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，還可以提高企業(yè)的凝聚力和文化氛圍。

　　一個(gè)健全的員工福利計(jì)劃需要綜合考慮多個(gè)方面，包括薪資和福利保障、彈性工作時(shí)間、培訓(xùn)與發(fā)展、員工活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、帶薪休假制度、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度、住房補(bǔ)貼或租房津貼以及社交平臺(tái)等。這些福利措施不僅可以提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和文化氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

員工福利方案7

　　一、背景與意義

　　在任何企業(yè)中，員工的福利是保持人才競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工積極性，提升工作效率的關(guān)鍵因素。好的員工福利不僅可以留住現(xiàn)有的人才，更可以幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才加入。一個(gè)健全的員工福利方案能夠充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展，身心健康，生活質(zhì)量以及生活平衡，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共同發(fā)展。

　　二、方案設(shè)計(jì)

　　1、薪資福利：公平、合理的薪資體系是員工福利的核心。除了基本工資，我們還應(yīng)包括獎(jiǎng)金、津貼和福利待遇，如社保、等。另外，定期調(diào)整薪資也能保證員工的積極性和滿(mǎn)足感。

　　2、健康保障：為員工提供全面的醫(yī)療保險(xiǎn)和定期體檢是非常重要的。這不僅保障了員工在患病時(shí)的健康保障，同時(shí)也能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。

　　3、職業(yè)發(fā)展：提供職業(yè)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)以及工作挑戰(zhàn)，可以激勵(lì)員工不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，良好的職業(yè)發(fā)展通道能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入。

　　4、彈性福利：提供一些彈性福利，如彈性工作制、帶薪休假、員工折扣等，可以滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求，提高員工的工作滿(mǎn)意度和生活質(zhì)量。

　　5、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：定期舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如聚餐、旅游、體育活動(dòng)等，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工的歸屬感和幸福感。

　　6、心理咨詢(xún)：提供心理咨詢(xún)和心理健康培訓(xùn)，幫助員工解決心理問(wèn)題，提高工作和生活質(zhì)量。對(duì)于有需求的員工，可提供專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)。

　　7、學(xué)習(xí)與發(fā)展支持：為員工提供繼續(xù)教育、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、提升等支持，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。

　　8、靈活工作時(shí)間：考慮員工的個(gè)人和生活需求，提供靈活的工作時(shí)間安排，如彈性打卡、遠(yuǎn)程辦公等。這不僅能提高員工的工作滿(mǎn)意度，也能增強(qiáng)企業(yè)的靈活性。

　　三、實(shí)施與管理

　　1、公平公正：所有福利政策應(yīng)公平公正，并確保透明度。定期公開(kāi)薪資福利調(diào)整和福利政策變更情況，接受員工監(jiān)督。

　　2、專(zhuān)人負(fù)責(zé)：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的福利管理部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)福利方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。確保福利政策的有效實(shí)施。

　　3、反饋與調(diào)整：定期收集員工反饋，了解福利方案的執(zhí)行情況及員工需求變化，適時(shí)調(diào)整福利政策。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理：在實(shí)施福利方案過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注可能出現(xiàn)的`風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

　　5、監(jiān)控與審計(jì)：對(duì)福利方案的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)和監(jiān)督，確保資金使用的合規(guī)性和透明度。

　　四、結(jié)論

　　一個(gè)全面的員工福利方案不僅能提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，更能增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合理的薪資福利設(shè)計(jì)、健康保障、職業(yè)發(fā)展、彈性福利、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、心理咨詢(xún)、學(xué)習(xí)與發(fā)展支持以及靈活工作時(shí)間等措施，我們可以為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)也為企業(yè)吸引和留住人才提供了有力保障。

員工福利方案8

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核：

　　一、福利禮品內(nèi)容：福利禮品：超市購(gòu)物卡

　　入職員工三個(gè)月以?xún)?nèi)的發(fā)放1張50元面值超市購(gòu)物卡;入職員工三個(gè)月以上半年以?xún)?nèi)的發(fā)放1張100元面值超市購(gòu)物卡;入職員工半年以上的發(fā)放1張150元面值超市購(gòu)物卡。

　　優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;

　　二、發(fā)放對(duì)象：食哈哈公司所有員工三、費(fèi)用預(yù)算

　　50元×人=元100元×人=元150元×人=元

　　四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的.費(fèi)用由公司統(tǒng)一承擔(dān)。五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。(見(jiàn)附件一、附件二)

　　以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。

　　行政部20xx年1月23日

　　附件一

　　春節(jié)福利發(fā)放人員名單

員工福利方案9

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)員工福利方案進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工福利方案因?yàn)闆](méi)有滿(mǎn)足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對(duì)福利較滿(mǎn)意的.企業(yè)，在制定員工福利方案時(shí)，都會(huì)對(duì)員工的需求進(jìn)行調(diào)查，了解員工的意愿，因此小編建議，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利方案時(shí)，不妨把員工當(dāng)作客戶(hù)來(lái)考慮。

　　1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼，入職員工免費(fèi)提供中餐，用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

　　2、服裝補(bǔ)貼：企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。

　　3、住房福利：根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金，企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。

　　4、交通福利：企業(yè)每天安排班車(chē)接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專(zhuān)車(chē)接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購(gòu)票，并為外地員工報(bào)銷(xiāo)春節(jié)探親路費(fèi)，高級(jí)管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷(xiāo)飛機(jī)票。

　　5、帶薪休假：入司滿(mǎn)一年的部長(zhǎng)助理及以上干部和年度優(yōu)秀個(gè)人可于次年享受5—15天的帶薪年休假。

　　6、節(jié)日福利：值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補(bǔ)貼，婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品，兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。

　　7、生日福利：?jiǎn)T工生日時(shí)，公司為每位員工贈(zèng)送禮品表示慶祝。

　　8、員工大事福利：當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金。

　　9、健康體檢：副科及以上干部（含享受待遇），工程技術(shù)類(lèi)員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。

員工福利方案10

　　一、目的

　　為了營(yíng)造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的精神，讓每位員工都切實(shí)感受到大家庭的溫暖，有“家”的感覺(jué)，從而加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力，特此制定員工生日福利方案如下：

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工

　　三、福利項(xiàng)目

　　1、生日賀卡

　　公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的`賀卡，（賀卡內(nèi)容：企業(yè)文化版面設(shè)計(jì)、對(duì)員工付出的制式肯定語(yǔ)、部門(mén)員工領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)對(duì)員工的祝福語(yǔ)、總經(jīng)理親筆簽名）。由行政總監(jiān)于生日聚會(huì)當(dāng)天發(fā)放給員工。

　　2、生日禮物

　　不限定禮物種類(lèi)；選用實(shí)用價(jià)值的物品作為生日禮物

　　3、集體活動(dòng)

　　每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對(duì)，聚會(huì)形式：選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進(jìn)行慶祝。

　　四、費(fèi)用預(yù)算

　　人數(shù)：

　　消費(fèi)卡：

　　蛋糕：

　　賀卡：

　　年度合計(jì)：

　　五、發(fā)放規(guī)定

　　凡屬公司員工均可享受當(dāng)年生日福利。

　　行政人事部負(fù)責(zé)生日員工信息統(tǒng)計(jì)、相關(guān)費(fèi)用及禮品的申請(qǐng)。

　　行政人事部在每月31號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期（以員工身份證上的日期為準(zhǔn)），并以書(shū)面形式向總經(jīng)理報(bào)備。

員工福利方案11

　　一、目的

　　為了增加團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每位員工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，特制定本員工生日福利方案。

　　二、適用范圍

　　各子公司全體員工。

　　三、福利項(xiàng)目

　　(一)生日禮金、生日賀卡(紅包)、紀(jì)念傘

　　1、生日禮金：58元/人標(biāo)準(zhǔn)

　　2、生日賀卡：卡片印有公司的LOGO、生日祝福及總經(jīng)理簽字。

　　3、紀(jì)念傘：傘上印有公司的LOGO、廣告語(yǔ)。

　　(二)生日專(zhuān)欄

　　在紫薇集團(tuán)報(bào)上設(shè)員工生日專(zhuān)欄，列出當(dāng)月生日的員工名單，附上生日祝福。

　　四、管理機(jī)構(gòu)

　　(一)員工生日福利管理組

　　顧問(wèn)：董事長(zhǎng)

　　組長(zhǎng)：集團(tuán)CEO

　　副組長(zhǎng)：各子公司總經(jīng)理

　　成員：集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各子公司人力資源部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　(二)員工生日福利管理組職責(zé)

　　1、集團(tuán)公司辦公室職責(zé)

　　負(fù)責(zé)生日賀卡的.制作、保管。

　　2、集團(tuán)財(cái)務(wù)部

　　負(fù)責(zé)審核、劃撥生日禮金

　　3、集團(tuán)人力資源部職責(zé)

　　匯總審核下月員工生日名單并備案;到財(cái)務(wù)部支取生日禮金費(fèi)用;到辦公室領(lǐng)取生日禮物;將禮金和生日禮物分派各部門(mén)。

　　4、各子公司人力資源部及集團(tuán)各部門(mén)職責(zé)

　　向集團(tuán)人力資源部上報(bào)本子公司月度過(guò)生日員工名單;發(fā)放生日禮金和生日禮物。

　　五、工作流程

　　(表1 生日福利工作實(shí)施流程圖)

　　(1)各子公司人力資源部于每月25日前篩選本公司下月度生日的員工名單及具體生日日期，以固定表格形式《員工生日名單表》上報(bào)本公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，和員工簽字確認(rèn)的上月《員工生日名單表》一起上報(bào)集團(tuán)人力資源部，上報(bào)表格須一式兩份，一份存集團(tuán)人力資源部，一份存財(cái)務(wù)部作付款憑證。

　　(2)集團(tuán)人力資源部匯總下月生日名單，報(bào)集團(tuán)CEO簽字確認(rèn)后，到集團(tuán)財(cái)務(wù)部支取生日禮金費(fèi)用、辦公室領(lǐng)取生日禮物，并于28日前分派至集團(tuán)各部門(mén)和各子公司負(fù)責(zé)人。

　　(3)員工生日當(dāng)天，部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部(盡量參加)前往祝賀并將生日禮物和生日禮金送到員工手上，員工在當(dāng)月《員工生日名單表》上簽字確認(rèn)。

　　(4)集團(tuán)人力資源部匯總員工簽字確認(rèn)的上月《生日名單表》，報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　1、生日禮金：58元/人

　　2、生日賀卡(紅包)：3元/張

　　3、紀(jì)念傘：12元/把

　　集團(tuán)員工人數(shù)約為1100人，則員工生日年費(fèi)用大約為1100XX(58+3+12)=80300元。

　　七、此方案從20xx年8月1日起執(zhí)行

　　八、附件：?jiǎn)T工生日名單表

員工福利方案12

　　一、設(shè)計(jì)思路

　　根據(jù)節(jié)日的特殊性、公司的發(fā)展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，今年中秋福利應(yīng)該突出以下主題和理念：

　　1、問(wèn)候和祝福；中秋是闔家團(tuán)圓的日子，希望借助員工回家過(guò)節(jié)的機(jī)會(huì)向員工的父母及家人表達(dá)公司的感謝之意及真誠(chéng)的問(wèn)候；員工平日在公司工作，很少有時(shí)間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動(dòng)向他們傳遞出積極的'信息和能量，讓他們感受到公司的誠(chéng)意和用心，相信會(huì)對(duì)樹(shù)立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工凝聚力起到一定的作用。

　　2、紀(jì)念和宣傳；鑒于公司項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)，招商和招租工作陸續(xù)展開(kāi)，通過(guò)員工這個(gè)渠道進(jìn)行對(duì)外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會(huì)掌握一定的客戶(hù)資源，通過(guò)公司統(tǒng)一發(fā)放紀(jì)念性的禮品，無(wú)論是員工自己留存還是轉(zhuǎn)贈(zèng)他人都是很好的宣傳渠道。

　　3、濃情中秋，月圓人團(tuán)圓。

　　4、精美，實(shí)用，健康，時(shí)尚。

　　二、福利內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算

　　根據(jù)《薪酬結(jié)構(gòu)管理制度》規(guī)定，中秋員工福利標(biāo)準(zhǔn)為500元/人，總體費(fèi)用預(yù)算：13000元（26人×500元）；

　　結(jié)合設(shè)計(jì)思路建議福利內(nèi)容如下：

　　方案A：

　　方案B：

　　三、時(shí)間安排

　　1、市場(chǎng)調(diào)研時(shí)間：20xx年8月7日至19日；

　　2、采購(gòu)、制作、準(zhǔn)備時(shí)間：20xx年8月20日至29日；

　　3、發(fā)放時(shí)間：20xx年9月1日至3日。

員工福利方案13

　　婦女節(jié)將至，為了體現(xiàn)希麥公司“以人為本”的企業(yè)家文化;反映公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女同胞的關(guān)心和照顧;提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度;增強(qiáng)公司凝聚力;為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，特提出以下婦女節(jié)福利方案，望領(lǐng)導(dǎo)裁定：

　　一、福利方案

　　(好處：加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)互助感情;增強(qiáng)企業(yè)推廣) 行政員工36人：

　　(預(yù)計(jì)2500元左右)

　　1、三八節(jié)當(dāng)天，組織公司行政員工參加“團(tuán)隊(duì)趣味運(yùn)動(dòng)”，獲勝獎(jiǎng)品(預(yù)計(jì)2000元左右)。

　　2、三八節(jié)當(dāng)天，所有行政員工發(fā)放定制雨傘、玫瑰一只、賀卡一張。(預(yù)計(jì)450元左右) 店鋪員工256人：(預(yù)計(jì)2600左右)

　　1，所有員工發(fā)放三八節(jié)福利賀卡一張

　　2，所有員工發(fā)放定制雨傘一把(印刷公司LOGO等信息，對(duì)內(nèi)是福利，對(duì)外是推廣)

　　二、行政員工團(tuán)隊(duì)趣味運(yùn)動(dòng)實(shí)施方案

　　1.活動(dòng)主題：希麥服飾快樂(lè)女士節(jié)

　　2.活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

　　20xx年3月8日14：00--17：00

　　公司大會(huì)議室

　　3.活動(dòng)對(duì)象：希麥服飾所有行政員工

　　4.活動(dòng)目的：通過(guò)特殊節(jié)日集體活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作能力，讓員工體驗(yàn)希麥服飾家庭溫暖。

　　5.活動(dòng)項(xiàng)目：

　　A，急智搶答 (2-3人一組，分組搶答問(wèn)題，答對(duì)晉級(jí)，PK決勝第一);

　　B，心有靈犀(4-5人一組排一排，每組派一個(gè)代表抽取題目卡，寫(xiě)在隊(duì)伍后最后一名伙伴背上，依次類(lèi)推，由排頭的伙伴寫(xiě)出答案，看給出答案是否和題目一致)

　　C，多人成句(5-8人一組，分2組，每組抽一個(gè)詞頭，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，每人寫(xiě)一個(gè)字，湊成意思完整的`句子獲勝)

　　D，步調(diào)一致(分2隊(duì)，2人一組，腳步綁一起，從起點(diǎn)到終點(diǎn)接力，用時(shí)最短的隊(duì)伍勝出)

　　E，……(根據(jù)時(shí)間安排待定，另備1-2個(gè)項(xiàng)目。原則上每個(gè)人只能參加2個(gè)項(xiàng)目)

　　6.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(略)

員工福利方案14

　　一、總則

　　(一)為科學(xué)的、公正地評(píng)估三道堰旗艦店銷(xiāo)售系統(tǒng)相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)及其貢獻(xiàn)，特修定本制度。

　　(二)本制度適用于三道堰旗艦店所有員工。

　　二、考核目的

　　(一)績(jī)效考核可使銷(xiāo)售人員的薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放和職位調(diào)整有理有據(jù)。

　　(二)有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。

　　三、考核周期

　　(一)月度考核：對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，每月25日制定下一個(gè)月的考核指標(biāo)。

　　(二)年終考核：考核期限為當(dāng)年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績(jī)效考核指標(biāo)。

　　四、考核關(guān)系

　　(一)旗艦店經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整體考核制度流程的控制，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的'復(fù)核，相關(guān)人員予以配合，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。(二)按照直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)復(fù)核，間接上級(jí)審核的原則。(三)員工的考核結(jié)果作為“月度工資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)

　　第一章：旗艦店面人員考核方案

　　一、考核對(duì)象

　　店面所有工作人員

　　二、薪資構(gòu)成

　　(一)店長(zhǎng)月度工資由：“崗位工資”+“月度績(jī)效工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成；

　　(二)市場(chǎng)專(zhuān)員的月度工資由：“崗位工資”+“月度績(jī)效工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成；(三)導(dǎo)購(gòu)人員的月度工資由：“崗位工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“軟體銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)”+“總?cè)蝿?wù)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)”+“正負(fù)激勵(lì)”組成；

　　(四)商務(wù)人員的月底工資由：崗位工資”+“月度績(jī)效工資”+“月度送貨提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成；

　　(五)財(cái)務(wù)人員月度工資由：崗位工資”+“月度績(jī)效工資”+“月度送貨提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成；

　　(六)售后安裝人員月底工資由：“崗位工資”+“月度績(jī)效工資”+“月度送貨提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成；

　　三、薪資標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）店長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、店長(zhǎng)崗位工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

　　（二）市場(chǎng)專(zhuān)員工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　3、市場(chǎng)專(zhuān)員社區(qū)推廣獎(jiǎng)勵(lì)

　　a、自主小型團(tuán)購(gòu)或集團(tuán)采購(gòu)按照每次實(shí)際定貨總額為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核

　　（三）導(dǎo)購(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、導(dǎo)購(gòu)崗位工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

　　2、導(dǎo)購(gòu)月度銷(xiāo)售提成標(biāo)準(zhǔn)：

　　b.月度總?cè)蝿?wù)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)提成：

　　如當(dāng)月專(zhuān)賣(mài)店超額達(dá)成月度銷(xiāo)售指標(biāo)（定貨額），則給予總定貨額

　　3、導(dǎo)購(gòu)軟體銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)

　　備注：

　　a特價(jià)產(chǎn)品不享受軟體銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，特價(jià)床換床墊按正價(jià)款床墊獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行；b軟體銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)以送貨額為核算標(biāo)準(zhǔn)；4、正負(fù)激勵(lì)考核

　　（1）正激勵(lì)考核項(xiàng)目：

　　銷(xiāo)售冠軍、亞軍正激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象店面導(dǎo)購(gòu)，導(dǎo)購(gòu)人數(shù)小于5人不評(píng)比）：

　　a)月度考核以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）進(jìn)行考核，每導(dǎo)購(gòu)小組由2人或3人構(gòu)成；

　　b)各專(zhuān)賣(mài)店每月以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個(gè)人月度定貨額）為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比月銷(xiāo)售冠軍1組(或1名），每組（或每名）獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元；月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項(xiàng)評(píng)比；

　　c)各專(zhuān)賣(mài)店每月以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個(gè)人月度定貨額）為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比月銷(xiāo)售亞軍1組(或1名），每組（或每名）獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元；月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項(xiàng)評(píng)比；

　　d)各專(zhuān)賣(mài)店以銷(xiāo)售個(gè)人為單位，以年度定貨總額為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比年度銷(xiāo)售冠軍1人，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元或同等價(jià)值的獎(jiǎng)品，如出現(xiàn)并立第一，則平均分配總獎(jiǎng)金，年度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項(xiàng)評(píng)比；

　　備注：此正激勵(lì)考核項(xiàng)目以現(xiàn)金形式發(fā)放，專(zhuān)賣(mài)店月度總定貨任務(wù)完成率低于100%不得評(píng)比月度銷(xiāo)售冠亞軍。

　　（2）負(fù)激勵(lì)考核項(xiàng)目：

　　每月由店長(zhǎng)對(duì)店面管理情況進(jìn)行不期檢查，針對(duì)考核情況對(duì)店面人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，處罰金額以快樂(lè)基金形式繳納，如拒不繳納快樂(lè)基金則在工資扣除對(duì)應(yīng)金額的2倍；