創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。

　　為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)、員工工作積極性，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，規(guī)范安全目標(biāo)管理，建立有效的安全管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的班組，員工予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案：

　　一、成立安全獎(jiǎng)勵(lì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長(zhǎng)：肖長(zhǎng)青

　　副組長(zhǎng)：李明坤 趙勝利 王紅勝

　　成 員：王書(shū)干 張亞潔 張會(huì)霞 李社聽(tīng) 周滿(mǎn)貴

　　杜恩奎 王石偉 許興樂(lè) 馬樹(shù)剛 杜 剛

　　方寶玲 吳義杰 陳 新

　　二、評(píng)選目的：

　　為全方位推進(jìn)班組安全目標(biāo)管理，真正提高生產(chǎn)過(guò)程中本質(zhì)安全化程度，以安全求發(fā)展，以安全保穩(wěn)定，提高崗位員工的安全意識(shí)，營(yíng)造長(zhǎng)期的安全氛圍，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　三、時(shí)間安排、評(píng)比范圍

　　1、時(shí)間安排：評(píng)選實(shí)行每月底評(píng)比一次，逐月考核。

　　2、評(píng)比范圍：車(chē)間所有班組，重點(diǎn)突出危險(xiǎn)性大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、設(shè)備操作難度大、工藝要求復(fù)雜的班組。

　　四、安全型班組的評(píng)比依據(jù)

　　1、公司、車(chē)間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作持續(xù)的落實(shí)情況。

　　2、各班組百分制考核制度的落實(shí)情況。

　　3、車(chē)間主任、書(shū)記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。

　　4、公司、車(chē)間組織安全大檢查記錄。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比指標(biāo)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　根據(jù)班組人員具體情況，車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)，以每人每月10元為基數(shù)。

　　2、評(píng)比指標(biāo)：創(chuàng)建安全型班組不限指標(biāo)，只要班組符合本方案條件，均可參加評(píng)選。

　　六、實(shí)施細(xì)則

　　1、圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達(dá)的當(dāng)月安全責(zé)任目標(biāo)的班組。

　　2、安全工作忠于職守、履行職責(zé)、成績(jī)顯著，遵守紀(jì)律的班組。

　　3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng)造，小革小新、提合理化建議，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)有顯著貢獻(xiàn)者和班組。

　　4、對(duì)消除安全隱患，防止或挽救安全事故有功，使車(chē)間和員工利益免受重大損失的班組。

　　5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。

　　備注：（對(duì)于有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，挽救安全事故有功，使車(chē)間和員工利益免受重大損失者，車(chē)間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小，挽回經(jīng)濟(jì)損失程度等具體情況研究決定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。）

　　七、免獎(jiǎng)條件

　　出現(xiàn)下列情況之一，當(dāng)月予以免獎(jiǎng)：

　　1、出現(xiàn)安全責(zé)任事故，包括重傷、輕傷或火災(zāi)、爆炸、中毒等。

　　2、違反公司、車(chē)間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作程序。

　　3、違反“三規(guī)”（工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程）進(jìn)行操作，被職工舉報(bào)查實(shí)或被公司、車(chē)間各級(jí)管理人員檢查發(fā)現(xiàn)。

　　4、違反定員定量、勞動(dòng)紀(jì)律、煙火管理規(guī)定。

　　5、上級(jí)或公司組織的各類(lèi)檢查，本崗位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，被提出批評(píng)者。

　　6、對(duì)公司車(chē)間（各級(jí)管理人員）安排需解決的不安全隱患，不積極整改的班組。

　　7、班組各項(xiàng)安全記錄填寫(xiě)不及時(shí)，不規(guī)范。

　　8、班組人員不在工作期間受傷，而在工作期間以外的其它時(shí)間因主觀責(zé)任引起受傷者。

　　9、班組各種車(chē)輛不按規(guī)定停放的。

　　10、班組人員在工房?jī)?nèi)打架斗毆、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無(wú)理取鬧，煽動(dòng)他人鬧事者。

　　11、雖不在上述免獎(jiǎng)情況，但影響車(chē)間安全生產(chǎn)及聲譽(yù)的，由考核組具體研究決定。

　　八、幾點(diǎn)說(shuō)明：

　　1、月底車(chē)間考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)各班組在本方案中的執(zhí)行情況，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，最終確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。

　　2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公正實(shí)事求是的原則。

　　3、對(duì)當(dāng)月評(píng)選出的安全型班組車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)，若該班組在下月繼續(xù)被評(píng)上，可在原來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再加50%，以后按此比例增加。

　　4、安全型班組每月評(píng)出后，在月底進(jìn)行公示。

　　5、本方案解釋權(quán)為銨梯炸藥車(chē)間。

銨梯炸藥車(chē)間

　　20xx年12月5日

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