方案公司

時間：2023-12-05 18:03:30 方案我要投稿

方案公司【集錦5篇】

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編精心整理的方案公司5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司【集錦5篇】

方案公司篇1

　　為發揮集團優秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，加強對新員工、一線崗位員工的技術、技能培養，有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業技術水平，打造一支“思想過硬、素質過硬、作風過硬”的青年隊伍，集團公司團委、組織人事部決定聯合開展集團公司“導師帶徒”活動，具體方案如下。

　　一、組織機構

　　集團公司團委、組織人事部聯合成立“導師帶徒”工作領導小組，負責活動的組織和管理工作。

　　集團公司所屬各單位團委和人力資源部門作為工作小組成員，負責活動的具體執行工作。

　　二、活動對象及標準

　　（一）導師資格標準：

　　1、從事專業技術工作經歷五年以上，條件特別優秀者，工作經歷可放寬至三年以上；

　　2、具有良好的思想道德品質，作風正派，樂于奉獻，廉潔奉公，能夠給學員積極傳遞正能量；

　　3、具有較強的領導能力、工作能力、溝通協調能力和表達能力；

　　4、具有中級及以上技術職稱，具備扎實的.理論知識和豐富的實踐經驗，業務精通，能夠在專業技術和職業發展上給學員提供充足的指導和幫助；

　　5、各單位可根據實際情況，以專家、高級專家、部門領導為主要選擇方向。

　　（二）學員資格標準：

　　1、原則上各單位要以一年內新入在職員工為主；結合各單位實際情況，可適當擴展到近三年新入職員工；

　　2、具有良好的開拓務實精神，鉆研業務，樂于學習，銳意進取；

　　3、自身具有強烈的學習愿望，具備良好的學習態度和較好的總結積累能力；

　　4、學員人數各單位根據實際情況確定，務求精銳，以核心技術等重點崗位為主，不必全面覆蓋。

　　三、活動原則

　　1、專業對口原則。導師與學員要崗位對應、專業對口，進行崗位專業技能培訓和職業操守、企業規章、生產安全、勞動紀律等多方面的培訓與教育。

　　2、雙向選擇原則。“導師帶徒”活動要尊重導師和學員的雙向選擇，并經本單位領導小組同意后，師徒結對進行培養。

　　3、目標明確原則。“導師帶徒”活動要明確目標，舉行拜師會，現場簽訂“導師帶徒”培養協議書，明確傳、幫、帶等學習內容、時間、目標和要求。

　　4、專項指導原則。導師要積極配合學員參加各類青年培訓、崗位建功、創新創效等活動，并在活動中給予學員及時性的指導和幫助。

　　5、效果落地原則。“導師帶徒”活動要注重實際效果，階段期滿后，由導師填寫導師帶徒自評表，各單位領導小組進行考核認定和效果評價，根據相關政策進行獎勵。

　　四、活動流程

　　1、確定人選。由各單位工作小組梳理本單位青年崗位分布狀況，初步確定師徒結對名單，組織師徒進行雙向選擇，最終確定結對人選。原則上一名導師帶一位學員，如有特殊情況可以適當增加，最多不超過三人。

　　2、簽訂協議。各單位工作小組召開拜師會議，正式啟動“導師帶徒”活動，師徒雙方簽訂《集團公司“導師帶徒”活動培養協議書》。

　　3、過程實施。導師制定指導方案，準備指導內容，學員根據方案撰寫學習計劃，師徒雙方根據計劃進行培養和指導，并在培養過程中填寫活動計劃及點檢表。

　　4、結果評價。“導師帶徒”活動以自然年為評價期，由導師和學員共同填寫活動培養總結表。

　　5、效果認定。各單位工作小組對“導師帶徒”活動進行內部認定和評價，填寫學員評價表，評選年度優秀導師帶徒，并將結果上報集團公司“導師帶徒”工作領導小組。

　　五、激勵標準

　　1、在師徒合同規定期滿、經本單位工作小組考核合格后，可依據考核結果支付導師費，導師費按照集團公司管理文件《職工教育經費管理規定》第4.5.4.2條有關標準執行。

　　2、在師徒合同規定期內，如因導師個人原因未能完成合同或學員出現重大違章行為，由本單位工作小組視具體情況按比例扣除導師費。

　　3、集團公司“導師帶徒”工作領導小組將根據活動開展情況評選“優秀導師帶徒”并給予一定獎勵。

方案公司篇2

　　20xx年已經到來，為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于年月日舉辦一場聯歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

　　一、公司年會主題：

　　增加公司于員工之間的凝聚力

　　二、年會地點：

　　辦公區大會議室

　　三、年會時間安排：

　　（1）年會策劃及準備期（月日至月日）：本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定。

　　（2）年會協調及進展期（月日至月日）：本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

　　（3）年會倒計時期（月日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節目單確定）。

　　（4）年會正式演出時間：年月日晚19：00至21：30

　　四、年會節目報名方式：

　　及時通報名、電話報名、現場報名2.聯系人：3.聯系方式：

　　五、參會人員：

　　六、年會節目要求：

　　1、歌曲類：

　　（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；（2）青春、陽光、健康、向上；（3）與以上主題相關的原創歌曲。

　　2、舞蹈類：

　　（1）積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；

　　（2）具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。

　　（3）喜聞樂見的.街舞、現代舞、健美操、武術等；

　　（4）相關歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類：

　　（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；

　　（2）經典的傳統曲藝類節目（戲曲、話劇、評書等）；

　　（3）其它類型的曲藝節目（樂器類）。

　　4、每個部門所報節目不限；

　　5、提倡跨部門組合報名；

　　七、年會進行流程

　　1. 參會人員入場

　　2.主持人宣布年會開始

　　3. 總經理董事長講話

　　4. 表彰

　　各部門負責人做度與。

　　對優秀員工予以表彰

　　為優秀員工發獎

　　優秀員工發言

　　5.聯歡會節目表演

　　6.互動小游戲

　　7.閉幕詞

方案公司篇3

　　1.目的

　　1.1招聘和選拔優秀、合適的人才，為公司業務發展提供人力資源保障;

　　1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。

　　3.招聘原則

　　3.1內部優先原則：為最大限度地發揮公司現有人力資源的潛力，公司執行先內部后外部的原則，即在公司內部出現職位空缺時，優先開放給內部員工。同等條件下，優先錄用內部員工。

　　3.2內部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。

　　3.3通用聘用條件：

　　3.3.1符合公司文化及核心價值觀;

　　3.3.2符合崗位對人員的能力素質的要求，人崗匹配;

　　3.3.3完成相應的面試流程，通過教育及工作背景調查;

　　3.3.4與其他單位沒有任何勞動關系，且不在競業限制期內;

　　3.3.5通過錄用審批。

　　4.招聘管理工作流程

　　4.1各部門負責人根據項目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽地區負責人審批;部門副總經理以下崗位須提前1個月，部門副總經理及以上崗位須提前2個月提交行政人力資源部。

　　4.2人力資源部發布招聘信息，根據季節及用工特點制定招聘計劃，搜集符合條件人員簡歷，初步篩選并將合格人員信息填寫入面試名單匯總表留作年末數據統計;

　　4.3HR電話通知初試，確定初試時間;

　　4.4職位申請人填寫職位申請表(附件二);

　　4.5HR組織應聘人員筆試(心理測評、技術試卷)并將筆試結果附在員工建立活職位申請表后;

　　4.6針對其工作態度、發展潛力、責任心、溝通能力等進行初試，填寫面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門復試;淘汰人員簡歷存入公司人才庫;

　　4.7部門通過對應聘人員專業技能方面的'考核給出面試結果(錄用、儲備、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡歷交至人力資源部留存人才庫，儲備人員簡歷需重點留存;

　　4.8HR經電話與職位申請者溝通薪資相關事宜，并確定正式入職時間，溝通結構需及時反饋;若職位申請者不能接受薪資，HR需與部門協調溝通確認建議薪資時候變更;

　　4.9HR發送正式offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽地區負責人，各部門負責人，行政;

　　4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)

　　5.招聘渠道和費用

　　5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優化以及供應商管理等工作。*內部渠道：內部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網站、平面媒體、招聘會和獵頭。注：無工作經驗的初級技術人才，通過校園招聘、院校及培訓機構合作的方式，借助初級人才孵化器模式進行培養和聘用。

　　5.2招聘費用：因招聘工作而發生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發布、租用招聘場所及設備、招聘系統/工具開發、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動所發生的餐飲住宿、交通等費用。費用發生之前需提前向提交沈陽地區負責人申請，審批后方可實施。

　　6.入職流程

　　6.1入職資料準備：

　　6.1.1身份證原件及復印件3份;畢業證、學位證、英語等級證、職稱證、戶口本原件和復印件1份(首頁、戶主頁及本人頁)，外地戶口僅復印件即可;

　　6.1.2與原單位解除勞動合同的證明/離職證明，或相關勞動部門出具的失業證書，或戶口所在地的社區及街道辦事處出具的無工作證明;注：失業證可到戶口所在地的勞動局進行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區開具;并需加蓋社區及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個月。

　　6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;

　　6.2人力資源對候選人做統一報到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;

　　6.3新員工入職當日，需與公司簽訂《勞動合同》、《知識產權及保密協議》等相關文件，不能簽訂相關文件的，不計為入職。

　　7.解釋權限：本制度由人力資源部負責解釋

方案公司篇4

　　尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

　　大家好！

　　今天很高興能站在這個講臺，接受大家的檢驗。首先，我對自己能工作在由新一屆領導班子大力實施、并著力推進的這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們天華良好的干事環境和用人環境的鼓舞。

　　一、我的簡歷和工作情況

　　二、我競聘辦公室主人的理由

　　一是我最熟悉我們這個企業，對天華有著深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普

　　通一員，作為一名年齡相對較輕的經歷者和見證者，我是隨著公司的發展壯大而成長起來的。曾親自辦辦理并實踐了企業的戰略規劃以及各項管理工作；辦理了天華總公司及各個分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續，連“天華”、“金通”這些企業名稱最早也是我提議的。在當時人員不足、各種機制體制還不太健全情況下，參與并逐步完善了公司的各項規章制度和相關基礎工作；結合企業實際，探索并完善了新體制下企業人力資源管理的各種基礎工作；參與了企業內部經濟責任制方案的制定以及考核管理工作；創辦了天華內刊，制定了《和諧天華建設綱要》，提煉了天華在三年創業中積淀形成的企業精神，為企業宣傳和企業文化建設做出了積極貢獻。因此，非常清楚我們這個企業的企情，對這個企業有著非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學生，到具備一定職業素養的天華員工，從一名經驗不足的員工，到對公司有一定責任感的中層管理者，我本人和公司一起經歷了很多，磨煉了很多，也成熟了很多??四年來，我們的企業一年一個大跨越，從一個注冊資金只有800萬元的單一房地產公司，發展成為擁有200多名員工，資產達4億元的綜合性企業。這些成績的`取得不敢說我在其中做了多大的貢獻，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個企業命運相連，不僅因為身在其中，更因為生命在其中，那些苦、那些樂，已經融入我的血液，成為氣度，成為行動。

　　二是具有較好的年齡優勢。我現年30歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創新、思想敏銳，可塑性強。善于接受新事物，適應新環境，并能根據實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。

　　三是具有較強的工作能力。自參加工作以來，我非常注重自己工作能力的培養，特別是在創業磨練中，我始終虛心向同時學習、向實踐學習，并想法設法將自己所學理論知識有效地運用到實際工作中。經過多年的學習、鍛煉和積累，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優勢。能較好地完成調查報告、經驗材料、領導講話、年度報告以及各種公文的寫作任務。

　　四是具有較高的個人素養。我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。由于工作性質，經常加班加點，從來不講條件、不計個人得失，不討價還價，從未向領導提過任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2點也是隨叫隨到。責任感強，能夠以正確的態度對待各項工作任務，這是我對自己工作的評價。參加工作6年來，不管如何變化，我都能以這樣的心態對待每一項工作，而且，我本人有一個習慣，對于我自己都不滿意的工作，我是不會上繳的。我始終堅持“認真從業、厚道做人”的準則，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰斗團隊。

　　對所競聘的崗位認識：

　　總經理辦公室作為企業的綜合協調辦事機構，處在承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通各方的樞紐地位；承擔著大量的文稿起草、綜合協調、會議籌備、信息反饋、督促檢查、內外接待等多項任務；既是各級領導的參謀部、后勤部、服務部，又是窗口、橋梁和領導的“左右手”；結合我們公司實際，總經理辦公室還承擔著人力資源管理的重要職責，其特殊地位和作用不可替代。

　　作為總經理辦公室主任既是管理者，同時又是執行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助全公司的總體規劃和目標任務，同時要為企業發展營造良好的運營環境，充分調動廣大干部和員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。要始終站在與企業的發展戰略高度統一，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞部門轉，決策圍繞信息轉。總經理辦公室主任除了具備較強的文字綜合能力、溝通協調能力以及品牌價值推廣能力，也就是說應該具備多方面的綜合素質。

　　工作設想：

　　基于以上一些工作實踐和經驗，我對今天所參加總經理辦公室主任一職充滿信心，對總經理辦公室今后工作的總體設想是“12341”，即要圍繞一個中心、制定兩個綱要、突出三大職能、發揮四個作用、培養四種作風、發揚四種精神，塑造一個團隊。

　　圍繞一個中心，就是緊緊圍繞企業發展的中心任務，為企業發展提供完善的服務保障體系并組織實施。

　　制定兩個綱要，就是要盡快制定企業文化建設綱要和人力資源發展綱要。

　　突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。

　　發揮四個作用，就是要發揮參謀助手作用、綜合協調作用、督導檢查作用、后勤保障作用。