宣傳方案

時間：2023-11-28 13:19:21 方案我要投稿

宣傳方案【薦】

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的宣傳方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

宣傳方案【薦】

宣傳方案篇1

　　一、主要任務(wù)

　　1、快速、及時，準(zhǔn)確報道全區(qū)各級創(chuàng)建文明城市先進(jìn)區(qū)動員大會情況，大力宣傳復(fù)查工作的重要意義，形成人人關(guān)心、支持、參與文明城市創(chuàng)建工作的'良好局面。

　　2、大力宣傳全區(qū)在干部學(xué)習(xí)教育、思想道德建設(shè)、社會道德風(fēng)尚、城鄉(xiāng)基層創(chuàng)建、人文環(huán)境建設(shè)、生態(tài)、生活環(huán)境建設(shè)及開展文明創(chuàng)建工作涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，以典型的力量帶動各項工作健康扎實深入開展。

　　3、跟蹤報道全區(qū)規(guī)劃管理整治、建設(shè)秩序整治、市容市貌整治、環(huán)境衛(wèi)生整治、社會治安綜合整治開展情況。

　　4、充分發(fā)揮廣播電視新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，對整治及爭創(chuàng)工作不積極、措施不力的予以通報批評。

　　二、工作措施

　　1、成立“文明城市全民共建行動”宣傳報道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由臺長任組長，副臺長、總編輯同志為副組長，具體負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

　　2、落實責(zé)任，各司其職，環(huán)環(huán)相扣，反映靈敏，確保工作流程緊張高效、有條不紊。

　　3、按照“三貼近”的要求，豐富報道形式，充分利用廣電的各種優(yōu)勢和手段，多角度、立體式展示全區(qū)各行各業(yè)在爭創(chuàng)工作中的亮點，確保報道時效性。

　　4、嚴(yán)格審查把關(guān)，確保各項宣傳工作不出紕漏，安全優(yōu)質(zhì)，確保爭創(chuàng)省級創(chuàng)建文明城市工作和學(xué)習(xí)教育活動取得雙豐收。

宣傳方案篇2

　　企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對內(nèi)對外的窗口，而且也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。

　　“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導(dǎo)下公司尤為注重企業(yè)文化建設(shè)對公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容，特制定本實施方案。

　　一、組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強號召力，起到導(dǎo)向作用。并開展大討論活動，探討問題為公司如何凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

　　二、制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

　　三、制定公司的文化墻：文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分

　　1、“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個窗口。

　　2、理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。

　　3、“公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。

　　4、“典范標(biāo)榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對所有員工的最好激勵。

　　5、“公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的`一個基準(zhǔn)。

　　6、“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道

　　7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合辦負(fù)責(zé)提供并及時更新。8。“培訓(xùn)專欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。

　　9、“文化活動欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。也可以是對職工的關(guān)懷，生日祝福，天氣預(yù)報，生活健康小常識等。

　　10、“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

　　五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。公司員工也可以投稿，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　　六、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

　　七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工不僅能獲取到專業(yè)知識，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂。

　　八、吧臺和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè)，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切。

　　九、組織開展各類活動，如籃球賽，運功拔河比賽，聯(lián)誼活動，旅游活動，技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性。

　　十、倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

　　十一、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來。當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

宣傳方案篇3

　　一、招新目標(biāo)

　　為了保證學(xué)生會有新鮮的血液注入和完成新老生的交接并儲備足夠的高素質(zhì)的高素質(zhì)的后備力量，能更好的開展宣傳部的工作培養(yǎng)和壯大干部隊伍保證工作的連續(xù)性。同時，也是響應(yīng)國家提高素質(zhì)教育的號召，全面提高大學(xué)生能力，鼓勵大學(xué)生除了在校學(xué)習(xí)必要的科學(xué)文化知識外，還應(yīng)多投入學(xué)校的各種活動中，積極鍛煉自己，使自己的`“德、智、體、美”全面發(fā)展，以培養(yǎng)自己的服務(wù)精神。

　　二.招新細(xì)則

　　1.招新對象：20xx屆管理系大一新生

　　2.招新要求：

　　(1)承認(rèn)學(xué)生會章程，自覺遵守學(xué)生會各項規(guī)章制度。

　　(2)思想品德好，工作積極主動，耐心細(xì)心，責(zé)任心強，肯吃苦耐勞。

　　(3)有一定的自我鍛煉，自我管理意識，有組織能力。

　　(4)具有團隊合作精神，能夠積極主動向組織靠攏。

　　(5)優(yōu)先錄取具有一定的繪畫能力的，對軟、硬筆字有一定的駕馭能力，有一定文字功底、排版等方面才能的學(xué)生。

　　3.招新人數(shù)：10人左右，男女不限

　　4.招新時間及地點時間：待定地點：待定

　　5.招新流程

　　(一)前期宣傳

　　(1) 利用海報形式宣傳學(xué)生會招新的信息。

　　(2) 根據(jù)宣傳部職能的特殊性，宣傳部將利用先與各班宣傳委員溝通，使其協(xié)助宣傳部的招新工作。

　　(3) 宣傳部到各班級進(jìn)行部門介紹，并發(fā)報名表。

　　(二)中期招新

　　1、具體流程

　　(1)宣傳部到各班宣傳并分發(fā)每班 2 份的宣傳部報名表。

　　(2)招新工作人員需積極主動，工作熱情，以表現(xiàn)出學(xué)生會良好的精神面貌。向有意向應(yīng)聘該部門的同學(xué)介紹本部門的特色、工作方向、工作職責(zé)和工作成績等，對于應(yīng)聘者關(guān)心的問題給予耐心細(xì)致的解答。向應(yīng)聘者發(fā)放“招新信息表”，要求其認(rèn)真填寫并告知面試時間和地點。(需與主席協(xié)商，提前獲悉)

　　(3) 并安排下次面試時上交個人作品 (毛筆字、繪畫、海報、 POP、幻燈片、噴繪設(shè)計等)，通知下次面試時間和地點。

　　2、第一輪面試——才藝展示(※技能、創(chuàng)意度測試) 方式：提前準(zhǔn)備

　　(1)自我介紹(一分鐘以內(nèi))

　　(2)在面試中了解其對學(xué)生會的認(rèn)識、態(tài)度以及其執(zhí)行能力，

　　(3)介紹前期準(zhǔn)備的書畫、海報、POP 等作品，包括其內(nèi)容構(gòu) 思等。

　　(4)最后確定人數(shù)在50人——60人。

　　第二輪面試：能力測試(※人際交流能力、工作態(tài)度、個人志趣等了解與評估)

　　方式：現(xiàn)場發(fā)揮

　　(1) 面試官對同學(xué)進(jìn)行提問(每人一到兩問)，對其回答進(jìn)行記錄并篩眩

　　(2) 結(jié)束后，告知應(yīng)聘者我們會以短信方式通知成功入選者

　　(3)最后確定人數(shù)在15人——20人

　　第三輪面試

　　(1)做自我介紹，要新穎。

　　(2)準(zhǔn)備幾個主題，新生成員隨機分配成幾個小組，進(jìn)行模擬策劃，限時5分鐘，講解結(jié)束再進(jìn)行相應(yīng)的提問。現(xiàn)場表現(xiàn)突出者確定入眩最后確定人數(shù)在10人左右。

　　附：相關(guān)作品命題： ---繪畫1、以你參加本次招新為題，為自己制作一份宣傳海報;2、自由作畫(動漫，國畫，素描，油畫，水彩等等) 。 ---書法 1、硬筆書法作品; 2 、毛筆書法作品; 3 、POP 字書法作品

宣傳方案篇4

　　20xx年是青青集團轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需進(jìn)一步加強集團公司的企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實現(xiàn)集團公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)合集團新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)的發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

　　一、任務(wù)目標(biāo)

　　主要任務(wù)是圍繞集團公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案；進(jìn)一步健全、完善集團企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實施執(zhí)行的骨干隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

　　二、具體要求

　　（一）健全機構(gòu)，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛α俊Ｈ酥慰磕苋耍I(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時全天候為企業(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設(shè)投一報萬，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。

　　（二）以人為本，全員參與。貫徹落實“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想、人生價值的實現(xiàn)，尊重、理解、知心、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動的企業(yè)文化建設(shè)新局面。

　　（三）圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司年度計劃相結(jié)合，與工程建設(shè)、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。

　　（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)，是一個長期培育的漸進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實。各分支機構(gòu)要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢（勢）文化建設(shè)有機結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。

　　（五）彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認(rèn)可，又要體現(xiàn)出青青集團各個產(chǎn)業(yè)和各項服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

　　三、主要內(nèi)容

　　（一）、魂文化。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫集團公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團20xx年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試，以進(jìn)一步提高員工對企業(yè)文化的'認(rèn)識和理解。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習(xí)先進(jìn)·趕超標(biāo)兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。積極參與20xx年度集團公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理專刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

　　（二）法文化。認(rèn)真梳理總結(jié)集團公司及各分支機構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團和各分支機構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設(shè)，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級要求的制度進(jìn)行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達(dá)到每一位員工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。

　　建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點化，具體工作由集團考核小組負(fù)責(zé)。

　　（三）、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負(fù)責(zé)。

　　開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。涉外機構(gòu)要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

　　（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團公司和各分支機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識，實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由辦公室和財務(wù)部負(fù)責(zé)。

　　規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在6月前完成。

　　（五）勢文化。集團公司及各分支機構(gòu)要認(rèn)真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn)、考試、征文等，并開展員工行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓(xùn)教育每年達(dá)到2次以上。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　6月、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓(xùn)。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動。年底舉辦20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

　　（六）、安全文化：結(jié)合20xx年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，各項活動在6月份陸續(xù)開展。

　　（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術(shù)評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實際工作情況安排。

　　以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺，利用開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

　　10月份開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。

　　根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，績效考核小組監(jiān)督落實。

　　（八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進(jìn)社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動；8月開展以“中國夢、青青夢、我的夢”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢、我的夢”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。

　　結(jié)合工團建設(shè)，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負(fù)責(zé)。

　　開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

　　四、組織機構(gòu)

　　成立青青集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由趙寧擔(dān)任，副組長由崔士忠、王振國擔(dān)任，組員由各分支機構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成。

　　各個分支機構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照小組分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)愿景、實現(xiàn)員工夢想、實現(xiàn)人生價值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動力。結(jié)合八項文化建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計劃、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力集團各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。

宣傳方案篇5

　　一、同學(xué)會聚會宗旨：

　　一起來吧，親愛的同學(xué)!一雙雙一如當(dāng)年熱切又深情的眼睛在期盼，一顆顆一如當(dāng)年火熱又年輕的心靈在呼喚……

　　重拾當(dāng)年美好的回憶，共敘三年同學(xué)情誼，分享生活工作經(jīng)驗，拓展同學(xué)之間聯(lián)系，提高美術(shù)班的凝聚力，再譜人生如歌旋律。

　　二、同學(xué)會聚會原則：

　　1、自愿的原則;(不勾引，不威脅，不逼迫)

　　2、聚會費用aa制原則;(家屬亦在此列)

　　3、財務(wù)公開原則;(清晰記錄每筆費用)

　　4、一切從儉原則;反浪費、)

　　5、友情贊助原則;(高收入的資產(chǎn)階級在原則1條件下可友情贊助)

　　三、同學(xué)會聚會活動實施辦法：

　　1、調(diào)查了解，取得聯(lián)系，征求意見和建議。

　　2、成立組織，明確責(zé)任

　　成立活動組委會：具體負(fù)責(zé)活動方案和制定，活動組織和活動安排等工作。

　　設(shè)：

　　a、聯(lián)系組：

　　負(fù)責(zé)聯(lián)系所有同學(xué)，發(fā)送同學(xué)聚會邀請函，了解同學(xué)對聚會的意見和建議，向組委會反饋。邀請班主任及部分任課老師。將所有確定到會的人員和聯(lián)系方式匯總，聚會時經(jīng)本人予以補充和確認(rèn)。安排聚會當(dāng)天的接待。

　　b、活動策劃組：

　　負(fù)責(zé)會活動的節(jié)目安排，主持并統(tǒng)計到會人員的節(jié)目，安排同學(xué)發(fā)言等事宜。

　　c、財務(wù)后勤組：

　　負(fù)責(zé)費用預(yù)算、收費、費用支出及財務(wù)公開等項工作。安排同學(xué)聚餐、景點購票、飲料小吃、交通住宿等后勤工作。

　　d、宣傳組：

　　負(fù)責(zé)照相、攝像、制作通訊錄、紀(jì)念冊等事宜。

　　3、分階段實施：

　　a、第一階段：20xx-1-(20-31)成立組委會，策劃活動方案。

　　b、第二階段：20xx-2-(1-17)聯(lián)系組進(jìn)行廣泛聯(lián)系，發(fā)送活動方案，建立聚會同學(xué)的qq群，討論活動方案，征求同學(xué)意見和建議，并與班主任、部分授課老師取得聯(lián)系。

　　c、第三階段：20xx年2月初策劃組策劃活動程序，聯(lián)系統(tǒng)計到會人員節(jié)目，形成活動及節(jié)目單。聯(lián)絡(luò)組以qq郵箱方式向所有同學(xué)發(fā)送《邀請函》。財務(wù)后勤組聯(lián)系景點購票、酒店食宿、交通租車等。

　　d、第四階段：20xx年4月16日同學(xué)會

　　四、聚會集合的時間和地點：

　　20xx年4月16日上午8點廣州市海珠區(qū)文化公園大門前

　　五、活動費用：

　　由籌委會進(jìn)行預(yù)算，確定交費基本點為500元，多交不限，鼓勵多交。歡迎有較強經(jīng)濟實力的同學(xué)，參照原則5，酌情多交。在聚會活動前統(tǒng)一交費。組委會理事應(yīng)先期交費，作為活動啟動資金。活動結(jié)束前籌委會將向所有同學(xué)公開聚會活動開支情況。多退少補(多余部分也可以以集體決議作安排)。

　　六、費用預(yù)算：

　　總收入500元*30人=15000元

　　旅游包車2天=2500元

　　景點購票：

　　軍事野戰(zhàn)55元*33人(含教師3人)=1980元

　　玩漂流150元*33=4950元

　　泡溫泉元85*33人=2805元

　　住宿房間(標(biāo)3)11個*150元=1650元

　　餐飲20元/人/餐*4餐*33=2640元

　　總支出2500+1980+4950+2805+1650+2640=16525元

　　往返路費請自理。

　　(注：此預(yù)算30人為估計必到的'同學(xué)人數(shù)，組委會正積極努力聯(lián)系，預(yù)計實到將大大多于此人數(shù)。屆時，將重新調(diào)整費用預(yù)算。)