實(shí)用的實(shí)施方案必備3篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的實(shí)施方案3篇，希望對(duì)大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
按照全縣人口和計(jì)劃生育暨“百日行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)的精神，確保今年人口計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，推動(dòng)人口計(jì)生整體工作進(jìn)步進(jìn)位，徹底擺脫“警示縣”的圈子，迅速掀起人口和計(jì)劃生育“百日行動(dòng)”服務(wù)高潮，扎實(shí)抓好計(jì)劃生育服務(wù)活動(dòng)，結(jié)合我局實(shí)際，特制訂如下“百日行動(dòng)”實(shí)施方案：
一、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃生育工作的重要性
在召開了全縣人口和計(jì)劃生育暨“百日行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開了班子會(huì)，對(duì)計(jì)劃生育“百日行動(dòng)”工作進(jìn)行了全面安排，召開了干職大會(huì)，并利用標(biāo)語和專欄進(jìn)行了宣傳，使全局干部職工迅速行動(dòng)起來，投入到計(jì)劃生育“百日行動(dòng)”工作中去，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前計(jì)劃生育工作面臨嚴(yán)峻的形勢，為擺脫警示，進(jìn)步進(jìn)位而努力。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃生育工作措施
我局始終把計(jì)劃生育工作擺在重要的議事日程，堅(jiān)持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的機(jī)制，成立了中小企業(yè)服務(wù)局計(jì)劃生育百日行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化了幾項(xiàng)措施：一是明確重點(diǎn)，摸清底數(shù)，建好檔案，按照編制管理和屬地管理的原則對(duì)全局干部職工及家屬的子女、節(jié)育措施、在崗還是下崗等情況，進(jìn)行深入細(xì)致的'調(diào)查摸底，進(jìn)行全面排查，逐個(gè)建帳，建立健全“八薄一冊”做到帳帳相符，對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)管理；二是確保“四術(shù)兩檢”對(duì)象落實(shí)措施到位，凡不參加環(huán)孕檢的按縣委、縣政府發(fā)文規(guī)定處罰到位，直至參加環(huán)孕檢，力爭環(huán)孕檢達(dá)到百分之百；三是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理，根據(jù)企業(yè)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，采取對(duì)企業(yè)法人親自抓、負(fù)總責(zé)的責(zé)任追究制，層層落實(shí)，齊抓共管，并定期組織排查、督查，強(qiáng)化合同管理。
三、加大對(duì)黨員干部違法生育的查處力度
公職人員生育政策落實(shí)情況是社會(huì)上計(jì)劃生育的風(fēng)向標(biāo)和敏感點(diǎn)，對(duì)群眾生育愿望有著潛移默化的導(dǎo)向作用，對(duì)清查違法生育行為有著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的帶動(dòng)效益，所以我們必須下更大的力度全面清理黨員干部違法生育行為。我局設(shè)立了計(jì)劃生育舉報(bào)箱和干部職工計(jì)劃生育情況公示欄，自覺接受群眾的舉報(bào)和監(jiān)督，凡查實(shí)違法生育的，堅(jiān)決按有關(guān)政策規(guī)定嚴(yán)肅處理到位，不徇私包庇，處理不到位的依照有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
總之，我局在這次計(jì)劃生育“百日行動(dòng)”工作中，堅(jiān)決按縣委、縣政府統(tǒng)一部署，從4月1日開始集中領(lǐng)導(dǎo)、集中力量、集中時(shí)間奮戰(zhàn)100天，扎實(shí)苦干，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，迅速掀起人口和計(jì)劃生育“百日行動(dòng)”服務(wù)高潮，抓好計(jì)劃生育服務(wù)活動(dòng)，確保計(jì)劃生育工作進(jìn)步進(jìn)位，再上一個(gè)新臺(tái)階。
實(shí)施方案 篇2
招用子女臨時(shí)合同工實(shí)施方案:
按照上級(jí)的有關(guān)要求，為保證子女臨時(shí)合同工招用工作順利進(jìn)行，結(jié)合******公司實(shí)際情況，特制定本方案，公司招用子女臨時(shí)合同工實(shí)施方案。
一、招用原則
1、公開、公正、公平的原則;
2、統(tǒng)一選用標(biāo)準(zhǔn)，保持政策平衡的原則;
3、明確責(zé)任，穩(wěn)妥推進(jìn)的原則。
二、招用對(duì)象及條件
(一)招收對(duì)象
本次招用臨時(shí)合同工對(duì)象為**集團(tuán)******公司職工(包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動(dòng)合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員)的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時(shí)性合同工與******公司XX年*月*日招收的并已經(jīng)在**隊(duì)工作的子女臨時(shí)性用工性質(zhì)相同。(但前批已招用人員也要填寫**集團(tuán)設(shè)計(jì)的《子女臨時(shí)合同工報(bào)名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時(shí)要有父母所在的小隊(duì)級(jí)單位、大隊(duì)級(jí)單位負(fù)責(zé)人的簽字蓋章。不再重復(fù)進(jìn)行面試和資格審查及體檢程序。)
(二)招收條件
1、系******公司職工的子女，戶口簿中必須明確注明與職工的.關(guān)系為：兒子、女兒、繼子、繼女、養(yǎng)子、養(yǎng)女，戶口中無法體現(xiàn)的須提供民政部門出具的相關(guān)手續(xù);
2、取得國家承認(rèn)的高中(含職高、技校)及以上學(xué)歷證書;
3、19**年12月31日前出生;
4、**市城鎮(zhèn)常住戶口;
5、無正式就業(yè)經(jīng)歷，規(guī)劃方案《公司招用子女臨時(shí)合同工實(shí)施方案》。
三、招用程序
(一)面試及資格審查
1、發(fā)布用工通告：
1)******公司在XX年*月*日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次******公司招收的子女臨時(shí)性用工分配去向：男性為一線**隊(duì)，女性為**隊(duì)雙化服務(wù)隊(duì)。若出現(xiàn)個(gè)別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據(jù)實(shí)際情況待定。
2)對(duì)有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時(shí)合同工報(bào)名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細(xì)如實(shí)填寫該表。同時(shí)要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由本人攜帶相關(guān)資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場參加面試和資格審查的視為自動(dòng)放棄就業(yè)機(jī)會(huì)。
2、公布面試及資格審查時(shí)間、地點(diǎn)：
1)面試及資格審查時(shí)間：XX年*月(*+7)日至XX年*月(*+8)日上午7：30-11：00，下午1：30-16：30。
2)面試及資格審查地點(diǎn)：職工培訓(xùn)中心一樓
3、面試及資格審查部門：由******公司人力資源部協(xié)同紀(jì)檢、工會(huì)、穩(wěn)定等部門，組織對(duì)招用的待業(yè)子女進(jìn)行面試及資格審查。
4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料：
1)本人身份證原件及復(fù)印件一份;
2)戶口簿原件及復(fù)印件一份，或由民政部門出具的相關(guān)手續(xù);
3)畢業(yè)證原件及復(fù)印件各一份;
4)《子女臨時(shí)合同工報(bào)名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊(duì)級(jí)單位、大隊(duì)級(jí)單位負(fù)責(zé)人的簽字蓋章。
5資格審查要求：
由待業(yè)子女提供具有法律效力的有關(guān)證件、證明，如戶口薄、身份證、畢業(yè)證、領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)原件等，按照以下要求逐項(xiàng)審查。
1)根據(jù)戶口薄確定子女關(guān)系及年齡。
——職工戶口和子女戶口未在一起的，無法確定子女關(guān)系的，由公安部門出具相關(guān)手續(xù)，以證明其子女關(guān)系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。
——領(lǐng)養(yǎng)子女以領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)或戶口記載為準(zhǔn)，只要具有領(lǐng)養(yǎng)手續(xù)或《戶口簿》上注明“養(yǎng)子”、“養(yǎng)女”等字樣，即可認(rèn)定為子女。繼子女須攜帶父母結(jié)婚證書等。
實(shí)施方案 篇3
根據(jù)總公司及稽查大隊(duì)繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程的總體要求，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊(duì)實(shí)際管理相結(jié)合的同時(shí)，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)目標(biāo)，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、重點(diǎn)工作目標(biāo)
1、稽查管理。為確保完成總公司下達(dá)的～年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行中層干部崗位輪換管理制度，加強(qiáng)稽查及清欠工作管理。
2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實(shí)帳、卡登記及設(shè)備核對(duì)管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。
三、主要措施
通過繼續(xù)完善“陽光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)法辦案的`管理體系，通過崗位輪換進(jìn)一步加強(qiáng)稽查管理。
四、方法步驟
稽查大隊(duì)管理工程的實(shí)施由大隊(duì)統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實(shí)施。整個(gè)管理工程分三步推進(jìn)；
（一）策劃階段（1月底完成）
1、由大隊(duì)綜合辦制定稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實(shí)施。
2、根據(jù)總公司專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，制定稽查大隊(duì)專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。
3、根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，按照總公司績效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊(duì)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則和考核辦法。
4、發(fā)布稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案。
（二）實(shí)施階段（2月初——11月中旬）
1、大隊(duì)根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo)，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任。
2、大隊(duì)組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則及各實(shí)施方案。精心部署，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)。
（三）驗(yàn)收階段（11月中旬——翌年1月末）
大隊(duì)組織自檢自查，并將各專項(xiàng)管理工作完成情況呈報(bào)總公司各專項(xiàng)管理推進(jìn)組。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
稽查大隊(duì)成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)管理工程實(shí)施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。
主任：
成員：
六、幾點(diǎn)要求
1、管理工程是大隊(duì)六項(xiàng)工程重要內(nèi)容，對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)大隊(duì)年度工作目標(biāo)和提升大隊(duì)整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實(shí)，確保管理工程順利推進(jìn)，取得預(yù)期效果。
2、管理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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