【實用】促銷方案模板集合五篇
為確保事情或工作順利開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的促銷方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
促銷方案 篇1
一、活動主題
浙江騎士車業(yè)有限公司（以下簡稱騎士車業(yè)）成立于20xx年8月18日，公司注冊資本1000萬元人民幣，占地 10萬平方米，主要從事電動摩托車，電動三輪車及相關(guān)聯(lián)零部件的研發(fā)、制造與銷售。
騎士車業(yè)在電動車行業(yè)整體快速洗牌的時候，迅速介入，主要基于對行業(yè)的深入分析，同時具備完勝的能力。騎士現(xiàn)身市場的第一步就是從高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)范開始，我們有著“德國專家，德國技術(shù)核心”的清晰定位，以卓越的實力與技術(shù)傲視同儕。
在長沙市場主要以電動車為主的銷售火熱，而天氣隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，電動車的銷售逐漸轉(zhuǎn)為淡季。為提高我公司在長沙的知名度與美譽(yù)度，并增加銷量，這次策劃勢在必行。
二、活動目標(biāo)
提高我公司在長沙的知名度與美譽(yù)度，增加銷售量
三、活動地點
長沙地區(qū)各大商場超市，以及實體銷售店面
四、對象選擇
上班族，業(yè)務(wù)員，小商販
五、方式
1.比賽：
在幾個大型超市門口，進(jìn)行電動車耐力，動力大比拼，充分體現(xiàn)車子的'性能
2.免費騎行：
在步行街等地，設(shè)置免費騎行點，所有人都可免費騎行.
3.以舊換新：
憑任意一款電動車都可抵部分差價；也可以舊的配件抵差價，免費更換新配件。
六、廣告配合
店面實體廣告、在各大宣傳地點，實地派發(fā)廣告、車子上貼上促銷的廣告、
七、預(yù)算
支持項備注費用估計
場地租用費各商超場地租用
10000
以舊換新 6000
免費騎行費用車輛損耗費8000
廣告印刷 12000
人員費用工資18000
其他預(yù)備金15000
合計 70000
八、意外防范
1.安排專員對免費騎行的車子進(jìn)行監(jiān)督，以防車輛丟失。
2.對比賽時有可能出現(xiàn)的意外碰撞，上車前，提前做好防護(hù)措施。
促銷方案 篇2
服裝淡季推新品 搶占市場
在淡季適時推出一些新產(chǎn)品，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來看，能強(qiáng)化企業(yè)品牌在消費者心智中的地位。對于營銷預(yù)算有限的企業(yè)，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力。
而如果在淡季推出新品，則可以有這樣三個優(yōu)勢。一是有充足的時間檢核新品是否成熟。如果產(chǎn)品還有待成熟，那么企業(yè)還有進(jìn)行完善和調(diào)整的時間；二是略有投入即可“鶴立雞群”。當(dāng)別的企業(yè)在淡季忙于收縮和內(nèi)部整頓而給市場留出間隙的時候，消費者能夠從市場獲得的關(guān)于產(chǎn)品的信息量相對較少，這個時候推出新品干擾就小，極易形成“一對一”的說服效應(yīng)，為旺季產(chǎn)品迅速進(jìn)入熱銷期做好鋪墊。三是可以很細(xì)致地把產(chǎn)品推廣到位，為精細(xì)化營銷打下堅實的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，在淡季推出新品也要講究一定的策略。比如新品上市區(qū)域的選擇，就不應(yīng)該全面鋪開，而應(yīng)當(dāng)選擇有代表性和具有輻射力的局部重點市場進(jìn)行等等。
在服裝銷售淡季 促銷應(yīng)堅持適度原則
有一些企業(yè)本著“投入和產(chǎn)出成正比”的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會使銷售壓力更大，淡季更淡。某滋補(bǔ)酒在陜西省市場上就曾因為在淡季大幅縮費用——取消了陳列費用，降低人員工資和提成，結(jié)果造成陳列質(zhì)量的降低和大批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。
相反，在淡季保持適度的，特別是形成對競爭者強(qiáng)大的壓力，往往能取得事半功倍的效果。三星和飛利浦等電視生產(chǎn)商20xx年9-11月的淡季，不但帶來了35%左右的銷售額增加，更讓純平產(chǎn)品的銷量同比增長了10%。
大部分營銷專家的'共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的活動上是比較明智的營銷方法。
值得注意的是，淡季的切勿過分依賴于單純的降價打折上。為了減輕庫存壓力、增加現(xiàn)金流而進(jìn)行的大幅度打折，會破壞企業(yè)的品牌形象，影響后續(xù)的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高產(chǎn)品的附加值和增加一些服務(wù)，這樣在增加短期銷量的同時，不會對已經(jīng)購買了產(chǎn)品的消費者造成太大的負(fù)面影響。
服裝淡季應(yīng)注重強(qiáng)化和開發(fā)淡季渠道
進(jìn)入淡季，通常的旺季主力渠道都會大幅度萎縮，但另外一些銷售渠道則開始展現(xiàn)其價值，這就是淡季渠道。比如瓶裝飲用水，秋冬淡季時，超市、批發(fā)市場、零售店、攤點等正常渠道萎縮很大，然而生意冷淡了一個夏季的洗x中心、桑拿中心卻進(jìn)入了顧客盈門的季節(jié)，人在洗浴、桑拿后會感到口渴，水的消費量很大。如果能拿下某個區(qū)域市場內(nèi)大部分洗x中心和桑拿中心，銷量依然可觀。
淡季的渠道策略無非兩方面：
一方面，在淡季，銷售波動較小的渠道應(yīng)該得到強(qiáng)化；
另一方面，針對產(chǎn)品特點，開發(fā)新的渠道，適應(yīng)產(chǎn)品的淡季銷售。比如，有的企業(yè)在旺季時注重開發(fā)城市區(qū)域市場，強(qiáng)化批發(fā)渠道，淡季時則側(cè)重于農(nóng)村市場和機(jī)構(gòu)大客戶，成功實現(xiàn)了銷售無淡季。
市場轉(zhuǎn)移 服裝淡季另辟蹊徑
淡季除了有時間限制外，還有區(qū)域限制。也就是說，在同一時間內(nèi)，在不同的區(qū)域市場，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的產(chǎn)品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特點。而相當(dāng)多的產(chǎn)品當(dāng)國內(nèi)市場進(jìn)入消費淡季時，在國際市場卻進(jìn)入消費旺季；在城市出現(xiàn)淡季時，在農(nóng)村或城鄉(xiāng)結(jié)合部可能根本沒有淡季的跡象。中國國土遼闊，橫跨多個氣候帶，更有著進(jìn)行市場轉(zhuǎn)移的騰挪空間。例如夏裝，當(dāng)我國北方進(jìn)入冬季時，南方卻依然陽光明媚。
按季節(jié)來分，服裝的淡季，各地情況不同。就我國大部分地區(qū)來說，服裝的旺季在夏季和冬季，春秋季僅屬于過渡階段。在云南部分地區(qū)，春夏秋裝比較平穩(wěn)，冬裝沒有其他省份那么好走。東南亞地區(qū)則秋裝比較好走。
對于服裝的淡季來說，靈活的轉(zhuǎn)移市場也未免不是一個好方法。
促銷方案 篇3
主 旨：擴(kuò)大企業(yè)知名度，感受服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)特有的文化
目 的：穩(wěn)定已有客源，拓展新的市場，讓消費者感受到本企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力圖由此建立消費者的忠誠度
活動時間：20xx年11月20日至20xx年11月27日
一、前期宣傳篇：
1.宣傳廣告語
快樂圣誕，快樂芭堤雅!圣誕特惠活動已經(jīng)拉開序幕，芭堤雅邀您共歡樂，還等什么呢?
要圣誕禮物的，就趕快來芭堤雅吧!
美麗芭堤雅，讓你的圣誕更浪漫!
讓寒冬熱血沸騰起來，芭堤雅以“家”的名義!
預(yù)定芭堤雅圣誕節(jié)KTV包間，圣誕老人會給你意外驚喜!
來芭堤雅還需要理由么?浪漫、溫馨、激情，還有意外的圣誕禮物，三位神秘圣誕老人更讓你喜出望外!
圣誕來芭堤雅，報銷來回10元打的費。
2.宣傳媒體
大江晚報、電臺、蕪湖時尚消費網(wǎng)、橫幅、店堂公告
3.即日起，預(yù)定圣誕節(jié)包間(12月20日—11月27日)，凡有6或8的，均可當(dāng)即獲贈精美禮物一份。當(dāng)日預(yù)定包間前十名的同樣有圣誕禮物送上。
4.12月20日，圣誕樹亮燈儀式，免費品點心。此項可作為活動的高潮宣傳。
5.中國電信5000條小靈通短信宣傳服務(wù)(時尚消費網(wǎng)堤供)。消費者可憑短信享受“圣誕幸運星特殊優(yōu)惠”。
二、裝飾篇：
要求如下：
1. 以“圣誕節(jié)—消費者—芭堤雅”為主線，一樓總體布局不變，盡可能在原貌不變的情況下，以增添裝飾物為手段，突出節(jié)日的歡欣氛圍，新建各種標(biāo)志，方便新消費者快速適應(yīng)環(huán)境。僅添裝飾物的意圖是：在圣誕節(jié)過后，當(dāng)新的消費者再次光臨時，仍有道不出的親切感，也讓老客戶有節(jié)日的感覺，但仍能熟悉環(huán)境。
2. 包間內(nèi)部可做簡單的裝飾，每個包間的門及各樓層的走道和臺階需標(biāo)志“merry Christmas”。
3.包間主要以禮物來突出節(jié)日的'歡樂氣氛，詳見活動篇。
4.員工的服裝可以不變，加以圣誕帽即可。但必須在服務(wù)質(zhì)量上加強(qiáng)。見面語“merry Christmas”，微笑的面對顧客，在活動過程中，盡可能保證店內(nèi)裝飾的完整。
5.營造店外節(jié)日氛圍。
6.2、3、4樓各安排圣誕老人一名。隨機(jī)進(jìn)入包間，派送禮物。
7.整體環(huán)境可播放圣誕歌曲，堤高芭堤雅節(jié)日氛圍。
三、工具準(zhǔn)備篇
1.圣誕禮物。可由某公司獨家堤供，共同打造江城07年圣誕歡樂夜。
2.大廳入口地毯，定做。內(nèi)容”merry Christmas”.
3. 三位圣誕老人。
4.圣誕樹(大，掛燈)
5.圣誕盒(可制作、標(biāo)記“芭堤雅”)
6.筆、便簽
7.圣誕帽(服務(wù)員用)
8.簽名橫幅
四、優(yōu)惠篇
待定
注意事項：分清時間段，各時段可堤供不同的免費點心服務(wù)。各種優(yōu)惠方法的調(diào)和，主要包括圣誕幸運星特殊優(yōu)惠，預(yù)定包間帶幸運數(shù)字的優(yōu)惠、本店貴賓卡及時尚消費卡持有者、每日前十名優(yōu)惠。
五、活動篇：
1．預(yù)定圣誕節(jié)期間包間的禮物贈送方法，參考宣傳篇第3點。
2．本店現(xiàn)有會員及時尚消費卡持有者預(yù)定包間享有更多優(yōu)惠。贈送
飲料等。
3．平安夜圣誕樹亮燈儀式
公司經(jīng)理在12月24日晚10點，在一樓舉行圣誕樹亮燈儀式，顧客可以寫下愿望放進(jìn)圣誕盒。由經(jīng)理封盒、保存在店內(nèi)顯目位置。目的是建立客戶的忠誠。
4．免費品嘗點心。
5．圣誕老人在各包間的客串活動。
6．圣誕賀卡的派送
收：包間號 寄：
突出企業(yè)“消費者至上”的理念。
7．圣誕老人可應(yīng)要求到包間與消費者合影。（收費服務(wù)）
8．慶元旦，再掀風(fēng)暴
新年伊始，真情回報廣大消費者。具體優(yōu)惠待定。
9．圣誕樹熄燈儀式
整個活動結(jié)束的高潮，共唱圣誕歌。為自己、家庭、朋友、國家祈福。
10．“20xx年與您共同進(jìn)步”簽名儀式
熄燈儀式結(jié)束后，在簽名橫幅上留下圣誕自己在的印記。橫幅公司將在店外懸掛。
六、后續(xù)宣傳篇
1．內(nèi)容為慶祝本次活動圓滿舉行，介紹本次活動的精彩部分。
2．宣傳媒體：大江晚報、時尚消費網(wǎng)
七、預(yù)算篇
1．大江晚報廣告
12月15日（星期五）開始，到18號（星期一）每天都做宣傳。20號、22號各做一次宣傳。 一月后續(xù)報道一次。共計8次廣告。前五次選A3版報眉，預(yù)計費用1000元。22號選A 14版，面積17.5cm×7cm，預(yù)計費用為800元，后續(xù)報道以文字的形式，預(yù)計費用700元。
2．電臺廣告
12月14日到12月17日，在中午12：30和下午5：30左右分別用時30秒進(jìn)行宣傳。20號、22號、24號分別在相同時間段用時15秒進(jìn)行宣傳。預(yù)計費用為1100元。
3．時尚消費網(wǎng)廣告
一個月的圣誕活動宣傳，預(yù)計費用200元。
4．市區(qū)橫幅
共計十條，分別掛在九華山路、美食街、吉和路、長江路和赭山路。預(yù)計費用500元。簽名橫幅一條，50元。
5．道具費用
筆、便簽、圣誕帽、賀卡預(yù)計費用300元，圣誕樹、地毯費用預(yù)計為300元。
6．圣誕老人服裝。可租，預(yù)計費用150元。 共計：5100元。
八、效果篇
1．在蕪湖的知名度可以深入到社會不同階層的人們心中；
2．建立并提高了消費者對的忠誠；
3．本次活動旨在傳播的消費者至上的文化，并由此建立更多新的消費群體；
4．自24晚起算，以百分之九十的包間全部預(yù)定，乘以優(yōu)惠折扣，即為當(dāng)前毛收益。本策劃書不以贏利為主要目的。
九、后記
1．本次活動主旨主要是突出企業(yè)的文化，讓更多的人了解，并建立客戶對的忠誠。
2．具體的經(jīng)費預(yù)算有待計算。
3．本次活動可考慮尋求合作伙伴，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳效果。
4．凡參與本次圣誕節(jié)活動的顧客，均會獲得禮物一份，憑此禮物可在下次活動中（如春節(jié)活動）享受特別優(yōu)惠。
促銷方案 篇4
元旦家具促銷活動方
案
活動目的：利用促銷活動及特價商品銷售，刺激家具的消費市場，并有效遏制、打擊同類市場，提高商場銷售量，提高市場銷售份額，同時再次提升商場知名度。
活動思路：運用實實在在的送現(xiàn)金及獎品的促銷活動，保證促銷的實質(zhì)作用。
活動主題：環(huán)球家具展20xx新品 錦龍家居全面上市
—13歲末無喙頭、購物送現(xiàn)實打?qū)崳?/p>
活動時間：20xx年12月28日—20xx年1月5日 活動地點：全友家居普陀旗艦店 活動細(xì)則：
? 凡在活動期間定貨并付清全款的顧客，單張銷售憑證滿20xx元（折后實際成交價），即可參加抓現(xiàn)金一次，中獎率100%。 ? 獎項設(shè)置為999元、666元、333元、100元、50元、20元、10元，按抽中所標(biāo)示現(xiàn)金的數(shù)值直接兌換等同金額的'現(xiàn)金。例如，購物滿20xx元，抽中999元、666元、333元、100元、50元、20元、10元獎項，則分別獲得返還現(xiàn)金999元、666元、333元、100元、50元、20元、10元。 ? 返還現(xiàn)金原則：顧客按抽中乒乓球標(biāo)示金額在現(xiàn)場辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取相應(yīng)現(xiàn)金。
? 滿20xx元抓一次；滿4000元抓二次；滿6000元抓三次；以此類推，抓獎次數(shù)上不封頂；本活動最高獎金累積額度不超過5000元。
? 凡在活動期間購物滿500元以上的顧客，在活動如實填寫抽獎券，抽入抽獎箱，即可參加1月3日下午17：00在商場進(jìn)行的抽獎活動，每500元一張抽獎券，多買多機(jī)會。 ? 獎項獎品設(shè)置：
新款家具立馬斬價迎新春
? 值此14年元旦到來，商場各個參展展位均已推出眾多全球同步流行的家具，任您選購，裝扮您美好的家！時尚家居前沿陣地，錦龍家居永遠(yuǎn)值您信賴！
? 為迎接14年元旦的到來，商場內(nèi)每個參展展位均有2—3款特價商品，價格均低于平時正常銷售價格，請消費者進(jìn)各店咨詢； ? 消費者也可參照我商場在相關(guān)媒體刊登的促銷信息進(jìn)入各店
選購你中意的家具。
注意事項：
一、 參加活動流程：顧客出示活動期間有效購物憑證工作人員核對→顧客登記→抽取乒乓球→工作人員根據(jù)乒乓球數(shù)值登記并發(fā)現(xiàn)金→顧客填寫抽獎券→工作人員核實后投入抽獎箱→等待元月3日下午抽獎→工作人員通知領(lǐng)取獎品→幸運者領(lǐng)取獎品
二、 特價商品及訂單（即未付清全款）不參加本次活動。，請各參展單位在銷售單上注明清楚。
活動期商戶承擔(dān)原則：
1、 商戶承擔(dān)本次活動期間參與活動的銷售憑證總額的2%作為活動費用支出，其余歸商場承擔(dān)；制作《活動抽點協(xié)議》 2、 結(jié)算：商戶在活動前統(tǒng)一向商場交納活動經(jīng)費押金，收取原則為：展位面積在200平方米以下收取300元，201－500平方米收取500元，501平方米以上收取800元；在活動結(jié)束后的一周內(nèi)，憑各商戶參加活動的銷售憑證總額結(jié)算，多還少補(bǔ)。
3、 商戶交付的活動押金，在活動結(jié)束后如多出部分在未經(jīng)商戶的同意下不得私自挪作物管費等其它任何項目之用，全部以現(xiàn)金返還乙方。
獎金預(yù)算：
在現(xiàn)金幸運榜活動中，共有七種不同的獎項；
按去年同期銷售量比較，本次共計10天的活動期間預(yù)計參加活動的銷售量將達(dá)到40－60萬，按2%的抽點活動經(jīng)費計預(yù)計收取8000－12000元該環(huán)節(jié)的現(xiàn)金；
按20xx元抽取一次的規(guī)則，共有200－300次的抽取機(jī)會，如按平均抽取30元／次，共應(yīng)付6000－9000元獎金，實際按10000元預(yù)算；
故商戶的抽點款將可能支付該環(huán)節(jié)費用，因抽乒乓球?qū)崒賯�人運氣，無法估測和控制，故也不排除超出的可能性。
獎品價值預(yù)算：
以上共合計費用：20100元
媒體預(yù)算：
1、景德鎮(zhèn)電視臺游走字幕：10天×300元 3000元
12.28－1.6共計10天
2、昌河電視臺游走字幕：10天×200元 20xx元 12.28－1.6共計10天，4個臺每晚各4次
3、2分鐘房地產(chǎn)專題：2期×1400元 2800元 12.28－1.3共計一周
4、瓷都晚報1／4版：3期×20xx元 6000元（贈送兩期軟文）
12.29內(nèi)頁1／4版；1.4內(nèi)頁1／4版
5、交通音樂臺：10天×30秒×10次 1550元（含制作費50元）
12.28－1.6共計10天，每天10次，每次30秒
6、活動展板：4米×3米共計14米×60元／米 840元（可供長期使用）
12.29早上必須懸掛到位——制作陳龍富，負(fù)責(zé)人汪國華
7、大門口布幔框架： 2400元（可供長期租賃使用）
制作方：陳龍富 負(fù)責(zé)人汪國華
8、正門活動布幔：100平米×6元／平米 600元（含懸掛） （畫面內(nèi)容為12.5×6，布幔尺寸為14×7） 12.29早上必須懸掛到位——設(shè)計：吳仕林，制作：
懸掛：陳龍富 負(fù)責(zé)人：汪國華 9、抽獎券印刷 300元 設(shè)計：吳仕林 印刷：希望彩印
促銷方案 篇5
前言
改革開放以來，科技發(fā)展迅速，人們的生活普遍提高，手機(jī)已不是有錢人的標(biāo)志了，他已成為大眾的消費對象，越來越多的人購買手機(jī)。但是購買者是各種不同層次的人，所以手機(jī)界也不可以盲目的生產(chǎn)手機(jī)，而應(yīng)該根據(jù)周圍的環(huán)境，做好市場定位，什么樣的手機(jī)多上產(chǎn)，什么樣的手機(jī)少生產(chǎn)，都要做好分析。
華為手機(jī)公司長期致力于研發(fā)投入，持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品和解決方案的競爭優(yōu)勢。 為了更好地滿足客戶需求，我們堅持開放合作。我們以客戶需求驅(qū)動研發(fā)流程，圍繞提升客戶價值進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。 公司在研發(fā)領(lǐng)域廣泛推行集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）， 在充分理解客戶需求的情況下，大大縮短了產(chǎn)品的上市時間，幫助市場和客戶成功。
20xx年，華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，年度研發(fā)費用達(dá)到人民幣16,556 百萬元，同比增加24.1%。我們投入51,000多名員工（占公司總?cè)藬?shù)的46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)。聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
一、營銷方案概要 華為手機(jī)在中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)中有一定的實力。所面對的消費群體是以個人與家庭為根本出發(fā)點，涉足領(lǐng)域有：華為SDP、融合信息、數(shù)字家庭、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等解決方案為人們提供了無處不在的娛樂和信息，讓生活更豐富多彩、舒適隨意。
但是其促銷手段單一，買手機(jī)送禮品是華為最普遍的操作手法。同時在華為手機(jī)售后服務(wù)這一部分也需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)華為手機(jī)在各層消費者中的印象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定合理價格。我認(rèn)為通過不斷地更新完善，華為
必定將占領(lǐng)更大的市場。
二、現(xiàn)狀分析
（一）宏觀環(huán)境分析
1、人口環(huán)境
人口是構(gòu)成市場的第一為因素。市場是又有購買欲望同時又有支付能力的人構(gòu)成的，人口的多少直接影響市場的潛在容量。而華為手機(jī)所要面對的人口環(huán)境有以下幾點：
1)青少年成為主要增長群體,但老年人的市場也有客觀的利潤,因為很多的企業(yè)都沒有考慮到中國的老年化正在擴(kuò)大.
2)居民收入增長的同時,消費水平也在增長.
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
隨著手機(jī)逐漸成為人們必不可少的物品，中國手機(jī)市場初見擴(kuò)大，中國10年手機(jī)用戶已達(dá)到6億多戶，而中國近幾年GDP、GNP的高速增長，人們可支配收入的增加，也是中國手機(jī)市場及其潛力都被國內(nèi)外專業(yè)人士所看好的，這也是國外手機(jī)積極加入中國市場的主要原因。而這樣的經(jīng)濟(jì)實力和所展現(xiàn)出的獲利市場，使國內(nèi)手機(jī)市場競爭相當(dāng)激烈，國產(chǎn)手機(jī)大部分卻是以價格優(yōu)勢為手段，在技術(shù)、外形、功能等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于國外品牌，這也是過產(chǎn)手機(jī)行業(yè)無法抓住本地市場的主因之一
3、自然環(huán)境
華為手機(jī)的環(huán)保理念——考慮產(chǎn)品生命周期，一句耐人尋味的話語詮釋出華為對環(huán)保的不懈追求，“不環(huán)保的產(chǎn)品不是質(zhì)量好的產(chǎn)品”。
4、政治法律環(huán)境
華為手機(jī)在國內(nèi)是受到政府的規(guī)定，有直接影響華為手機(jī)的業(yè)務(wù)和充實，為了切實保護(hù)消費者的合法權(quán)益，明確移動電話機(jī)商品銷售者、修理者和生產(chǎn)者的修理、
更換、退貨(以下稱“三包”)責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國電信條例》制定本規(guī)定。因此，手機(jī)行業(yè)要遵守這些規(guī)定，這樣消費者就會因為售后服務(wù)的提高和產(chǎn)品的保障，會再次進(jìn)行消費；反之，不會再進(jìn)行消費。承諾作為明示擔(dān)保，應(yīng)當(dāng)依法履行，否則應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)責(zé)任。
5、科學(xué)技術(shù)環(huán)境
通過將舊手機(jī)轉(zhuǎn)化成數(shù)字照相機(jī)、數(shù)據(jù)監(jiān)控儀或其它電子器件之類的新產(chǎn)品，幫助公司安全地再次利用舊的手機(jī)。用這種方法回收手機(jī)的計算能力可以大幅度地提高對電子行業(yè)材料的重要利用——“生態(tài)專利共享”。
特別指出，20xx年，中國正式進(jìn)入智能手機(jī)階段，而這為國產(chǎn)手機(jī)打開了一扇廣闊的大門。而華為手機(jī)正式國產(chǎn)手機(jī)中智能機(jī)的開拓者，但是如何在核心技術(shù)和軟件開發(fā)這兩方面獲得成功還需要更多的嘗試。
6、社會文化環(huán)境
隨著人們生活水平的提高，而手機(jī)也是日漸重要，人們對手機(jī)的關(guān)注度日漸提升，我們可以從下列數(shù)據(jù)中看出手機(jī)搜索指數(shù)一直保持在800萬附近波動。而手機(jī)消費者也產(chǎn)生了以下三點變化：
1） 隨著人們生活方式的改進(jìn)，個人文化的凸顯，特別是年輕人對時尚生活的追求，個性化的手機(jī)越來越受重視；
2）
3） 隨著女性地位的提高，女性手機(jī)的市場細(xì)分也越來越受市場追捧； 中國老齡化現(xiàn)象的加劇，也是老年手機(jī)的異軍突起。
（二）微觀環(huán)境分析
1、企業(yè)
華為很重視領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的區(qū)別和平衡。領(lǐng)導(dǎo)是靠影響力，管理則是靠權(quán)力。
華為非常強(qiáng)調(diào)怎么去影響別人，而不是靠權(quán)力來管理人。花紋始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡，使企業(yè)的價值觀滲透到員工的價值觀中去。由此而來，也就形成了華為的管理——“以事實為基礎(chǔ)的管理”，即重在看效果。
在獨特的領(lǐng)導(dǎo)觀念下，就有了獨特的管理機(jī)制、管理模式：一是一切企業(yè)活動都以價值觀、個人潛能為基礎(chǔ)；二是企業(yè)要給員工一個廣闊的.活動平臺；三十時時刻刻要讓每一位員工都在從事最能產(chǎn)生效果的活動；四是要有步驟地成功。
2、顧客
校園的學(xué)生群體當(dāng)中，大學(xué)生、準(zhǔn)大學(xué)生群體是目前學(xué)生消費群體的主力軍有68％的學(xué)生擁有手機(jī)。同時26％的學(xué)生將會在近期更換手機(jī)。在沒有手機(jī)的學(xué)生中，61％學(xué)生將會在近期購買手機(jī)。從這些數(shù)據(jù)可看出：隨著人們生活水平的提高，手機(jī)在大學(xué)里已不再是新鮮事物了，已開始普及化了。大學(xué)生已經(jīng)成為手機(jī)市場中一個不容忽視的消費者群。
3、競爭者
諾基亞、索愛、三星、摩托羅拉等廠商推出了而為數(shù)眾多手機(jī)。相對于市場上眾多的雜牌手機(jī)，這幾家著名的手機(jī)品牌更能對諾基亞造成威脅。新進(jìn)入者蘋果iPhone造成各大品牌手機(jī)市場損失，包括華為。
三、設(shè)定營銷目標(biāo)
華為手機(jī)的目標(biāo)市場從鄉(xiāng)村到城市的發(fā)展方向，消費群體主要針對于學(xué)生，因為華為手機(jī)大部分是智能手機(jī)，而且價格適中，樣式新穎，適合年輕人使用。 華為手機(jī)的宗旨：價格低，質(zhì)量高。而消費者往往看重這兩點。
四、確定營銷組合策略方案
（一）產(chǎn)品策略
智能內(nèi)容分發(fā)解決方案堅持“以存儲換取帶寬”的創(chuàng)新理念，基于流量控制與
緩存加速相結(jié)合的“疏堵結(jié)合”實現(xiàn)方式，通過與華為GGSN聯(lián)合組網(wǎng)，與國內(nèi)主流私有P2P協(xié)議內(nèi)容廠商緊密合作實現(xiàn)對P2P應(yīng)用、在線視頻等主流數(shù)字媒體應(yīng)用的有效管理，從而降低網(wǎng)間流量，提升用戶上網(wǎng)體驗，是面向電信運營商和寬帶運營商的理想的互聯(lián)網(wǎng)流量緩存加速解決方案。
（二）價格策略
用滲透定價的方法，可以吸引大量顧客，提高市場占有率，因為需求對價格極為敏感，低價可以刺激市場迅速增加。
（三）渠道策略
公司會在各個國家與城市開設(shè)專營店，同時在各大網(wǎng)站中設(shè)立代理營銷點，實行多點銷售，網(wǎng)絡(luò)營銷，同時在全國開設(shè)售后服務(wù)使消費者感受到方便快捷
（四）促銷策略
我們會在各大城市定期設(shè)臵活動專場。在節(jié)假日實行優(yōu)惠活動。可以采取積分活動，發(fā)展更多的顧客。
1、活動主題：“來華為網(wǎng)站，感覺時尚沖擊，贏手機(jī)大獎”
2、時間：20xx-7-1開始到20xx-7-31日截止
3、具體活動內(nèi)容在網(wǎng)站上公布
五、方案實施與控制
（一）組織計劃
華為手機(jī)的全新營銷計劃會在各地展開，讓消費者以最快速度得到華為手機(jī)的全方位服務(wù)及促銷活動帶給消費者的實惠。
（二）進(jìn)度安排
20xx年華為手機(jī)重點放在企業(yè)服務(wù)精神、銷售量，使消費者心中信譽(yù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體安排如下：
1、華為手機(jī)將推出全新樣式的產(chǎn)品；
2、華為手機(jī)會在各大城市定期舉行優(yōu)惠活動，來回饋消費者的購買。
（三）財務(wù)預(yù)算
銷售收入達(dá)到300、業(yè)利潤60、營業(yè)利潤率30.2%、凈利潤50.1（單位：百萬元）讓企業(yè)員工更加有信心面對未來的工作。
（四）注意事項
1、 為市場的定位分析，包括產(chǎn)品的定位，市場的劃分。
2、 需求分析和競爭對手的了解。
3、 對產(chǎn)品的銷售方法的選擇，例如，經(jīng)銷商模式，直銷。
4、 為什么會選擇這種模式，或者使用混合模式。
5、 在模式選定后，可以操作的步驟，例如如何選擇經(jīng)銷商等等。
6、 選好經(jīng)銷商后，如何與經(jīng)銷商保持信息通暢。
六、附錄
1、華為手機(jī)愿景使命
豐富人們的溝通和生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
2、核心價值觀
公司核心價值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù)，實現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的愿景。
3、成就客戶
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進(jìn)而成就客戶。為客戶
提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。
4、艱苦奮斗
我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
5、開放進(jìn)取
為了更好地滿足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
6、至誠守信
我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。
7、團(tuán)隊合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
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