促銷方案

時間：2023-05-09 08:07:01 方案我要投稿

【實用】促銷方案模板集合五篇

　　為確保事情或工作順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的促銷方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【實用】促銷方案模板集合五篇

促銷方案篇1

　　一、活動主題

　　浙江騎士車業(yè)有限公司（以下簡稱騎士車業(yè)）成立于20xx年8月18日，公司注冊資本1000萬元人民幣，占地 10萬平方米，主要從事電動摩托車，電動三輪車及相關聯(lián)零部件的研發(fā)、制造與銷售。

　　騎士車業(yè)在電動車行業(yè)整體快速洗牌的時候，迅速介入，主要基于對行業(yè)的深入分析，同時具備完勝的能力。騎士現(xiàn)身市場的第一步就是從高標準、嚴規(guī)范開始，我們有著“德國專家，德國技術核心”的清晰定位，以卓越的實力與技術傲視同儕。

　　在長沙市場主要以電動車為主的銷售火熱，而天氣隨著天氣逐漸轉涼，電動車的銷售逐漸轉為淡季。為提高我公司在長沙的知名度與美譽度，并增加銷量，這次策劃勢在必行。

　　二、活動目標

　　提高我公司在長沙的知名度與美譽度，增加銷售量

　　三、活動地點

　　長沙地區(qū)各大商場超市，以及實體銷售店面

　　四、對象選擇

　　上班族，業(yè)務員，小商販

　　五、方式

　　1.比賽：

　　在幾個大型超市門口，進行電動車耐力，動力大比拼，充分體現(xiàn)車子的'性能

　　2.免費騎行：

　　在步行街等地，設置免費騎行點，所有人都可免費騎行.

　　3.以舊換新：

　　憑任意一款電動車都可抵部分差價；也可以舊的配件抵差價，免費更換新配件。

　　六、廣告配合

　　店面實體廣告、在各大宣傳地點，實地派發(fā)廣告、車子上貼上促銷的廣告、

　　七、預算

　　支持項備注費用估計

　　場地租用費各商超場地租用

　　10000

　　以舊換新 6000

　　免費騎行費用車輛損耗費8000

　　廣告印刷 12000

　　人員費用工資18000

　　其他預備金15000

　　合計 70000

　　八、意外防范

　　1.安排專員對免費騎行的車子進行監(jiān)督，以防車輛丟失。

　　2.對比賽時有可能出現(xiàn)的意外碰撞，上車前，提前做好防護措施。

促銷方案篇2

　　服裝淡季推新品搶占市場

　　在淡季適時推出一些新產(chǎn)品，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來看，能強化企業(yè)品牌在消費者心智中的地位。對于營銷預算有限的企業(yè)，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力。

　　而如果在淡季推出新品，則可以有這樣三個優(yōu)勢。一是有充足的時間檢核新品是否成熟。如果產(chǎn)品還有待成熟，那么企業(yè)還有進行完善和調整的時間；二是略有投入即可“鶴立雞群”。當別的企業(yè)在淡季忙于收縮和內部整頓而給市場留出間隙的時候，消費者能夠從市場獲得的關于產(chǎn)品的信息量相對較少，這個時候推出新品干擾就小，極易形成“一對一”的說服效應，為旺季產(chǎn)品迅速進入熱銷期做好鋪墊。三是可以很細致地把產(chǎn)品推廣到位，為精細化營銷打下堅實的基礎。

　　當然，在淡季推出新品也要講究一定的策略。比如新品上市區(qū)域的選擇，就不應該全面鋪開，而應當選擇有代表性和具有輻射力的局部重點市場進行等等。

　　在服裝銷售淡季促銷應堅持適度原則

　　有一些企業(yè)本著“投入和產(chǎn)出成正比”的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會使銷售壓力更大，淡季更淡。某滋補酒在陜西省市場上就曾因為在淡季大幅縮費用——取消了陳列費用，降低人員工資和提成，結果造成陳列質量的降低和大批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。

　　相反，在淡季保持適度的，特別是形成對競爭者強大的壓力，往往能取得事半功倍的效果。三星和飛利浦等電視生產(chǎn)商20xx年9-11月的淡季，不但帶來了35%左右的銷售額增加，更讓純平產(chǎn)品的銷量同比增長了10%。

　　大部分營銷專家的'共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的活動上是比較明智的營銷方法。

　　值得注意的是，淡季的切勿過分依賴于單純的降價打折上。為了減輕庫存壓力、增加現(xiàn)金流而進行的大幅度打折，會破壞企業(yè)的品牌形象，影響后續(xù)的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高產(chǎn)品的附加值和增加一些服務，這樣在增加短期銷量的同時，不會對已經(jīng)購買了產(chǎn)品的消費者造成太大的負面影響。

　　服裝淡季應注重強化和開發(fā)淡季渠道

　　進入淡季，通常的旺季主力渠道都會大幅度萎縮，但另外一些銷售渠道則開始展現(xiàn)其價值，這就是淡季渠道。比如瓶裝飲用水，秋冬淡季時，超市、批發(fā)市場、零售店、攤點等正常渠道萎縮很大，然而生意冷淡了一個夏季的洗x中心、桑拿中心卻進入了顧客盈門的季節(jié)，人在洗浴、桑拿后會感到口渴，水的消費量很大。如果能拿下某個區(qū)域市場內大部分洗x中心和桑拿中心，銷量依然可觀。

　　淡季的渠道策略無非兩方面：

　　一方面，在淡季，銷售波動較小的渠道應該得到強化；

　　另一方面，針對產(chǎn)品特點，開發(fā)新的渠道，適應產(chǎn)品的淡季銷售。比如，有的企業(yè)在旺季時注重開發(fā)城市區(qū)域市場，強化批發(fā)渠道，淡季時則側重于農(nóng)村市場和機構大客戶，成功實現(xiàn)了銷售無淡季。

　　市場轉移服裝淡季另辟蹊徑

　　淡季除了有時間限制外，還有區(qū)域限制。也就是說，在同一時間內，在不同的區(qū)域市場，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的產(chǎn)品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特點。而相當多的產(chǎn)品當國內市場進入消費淡季時，在國際市場卻進入消費旺季；在城市出現(xiàn)淡季時，在農(nóng)村或城鄉(xiāng)結合部可能根本沒有淡季的跡象。中國國土遼闊，橫跨多個氣候帶，更有著進行市場轉移的騰挪空間。例如夏裝，當我國北方進入冬季時，南方卻依然陽光明媚。

　　按季節(jié)來分，服裝的淡季，各地情況不同。就我國大部分地區(qū)來說，服裝的旺季在夏季和冬季，春秋季僅屬于過渡階段。在云南部分地區(qū)，春夏秋裝比較平穩(wěn)，冬裝沒有其他省份那么好走。東南亞地區(qū)則秋裝比較好走。

　　對于服裝的淡季來說，靈活的轉移市場也未免不是一個好方法。

促銷方案篇3

　　主旨：擴大企業(yè)知名度，感受服務質量，體現(xiàn)企業(yè)特有的文化

　　目的：穩(wěn)定已有客源，拓展新的市場，讓消費者感受到本企業(yè)的優(yōu)質服務，力圖由此建立消費者的忠誠度

　　活動時間：20xx年11月20日至20xx年11月27日

　　一、前期宣傳篇：

　　1.宣傳廣告語

　　快樂圣誕，快樂芭堤雅!圣誕特惠活動已經(jīng)拉開序幕，芭堤雅邀您共歡樂，還等什么呢?

　　要圣誕禮物的，就趕快來芭堤雅吧!

　　美麗芭堤雅，讓你的圣誕更浪漫!

　　讓寒冬熱血沸騰起來，芭堤雅以“家”的名義!

　　預定芭堤雅圣誕節(jié)KTV包間，圣誕老人會給你意外驚喜!

　　來芭堤雅還需要理由么?浪漫、溫馨、激情，還有意外的圣誕禮物，三位神秘圣誕老人更讓你喜出望外!

　　圣誕來芭堤雅，報銷來回10元打的費。

　　2.宣傳媒體

　　大江晚報、電臺、蕪湖時尚消費網(wǎng)、橫幅、店堂公告

　　3.即日起，預定圣誕節(jié)包間(12月20日—11月27日)，凡有6或8的，均可當即獲贈精美禮物一份。當日預定包間前十名的同樣有圣誕禮物送上。

　　4.12月20日，圣誕樹亮燈儀式，免費品點心。此項可作為活動的高潮宣傳。

　　5.中國電信5000條小靈通短信宣傳服務(時尚消費網(wǎng)堤供)。消費者可憑短信享受“圣誕幸運星特殊優(yōu)惠”。

　　二、裝飾篇：

　　要求如下：

　　1. 以“圣誕節(jié)—消費者—芭堤雅”為主線，一樓總體布局不變，盡可能在原貌不變的情況下，以增添裝飾物為手段，突出節(jié)日的歡欣氛圍，新建各種標志，方便新消費者快速適應環(huán)境。僅添裝飾物的意圖是：在圣誕節(jié)過后，當新的消費者再次光臨時，仍有道不出的親切感，也讓老客戶有節(jié)日的感覺，但仍能熟悉環(huán)境。

　　2. 包間內部可做簡單的裝飾，每個包間的門及各樓層的走道和臺階需標志“merry Christmas”。

　　3.包間主要以禮物來突出節(jié)日的'歡樂氣氛，詳見活動篇。

　　4.員工的服裝可以不變，加以圣誕帽即可。但必須在服務質量上加強。見面語“merry Christmas”，微笑的面對顧客，在活動過程中，盡可能保證店內裝飾的完整。

　　5.營造店外節(jié)日氛圍。

　　6.2、3、4樓各安排圣誕老人一名。隨機進入包間，派送禮物。

　　7.整體環(huán)境可播放圣誕歌曲，堤高芭堤雅節(jié)日氛圍。

　　三、工具準備篇

　　1.圣誕禮物。可由某公司獨家堤供，共同打造江城07年圣誕歡樂夜。

　　2.大廳入口地毯，定做。內容”merry Christmas”.

　　3. 三位圣誕老人。

　　4.圣誕樹(大，掛燈)

　　5.圣誕盒(可制作、標記“芭堤雅”)

　　6.筆、便簽

　　7.圣誕帽(服務員用)

　　8.簽名橫幅

　　四、優(yōu)惠篇

　　待定

　　注意事項：分清時間段，各時段可堤供不同的免費點心服務。各種優(yōu)惠方法的調和，主要包括圣誕幸運星特殊優(yōu)惠，預定包間帶幸運數(shù)字的優(yōu)惠、本店貴賓卡及時尚消費卡持有者、每日前十名優(yōu)惠。

　　五、活動篇：

　　1．預定圣誕節(jié)期間包間的禮物贈送方法，參考宣傳篇第3點。

　　2．本店現(xiàn)有會員及時尚消費卡持有者預定包間享有更多優(yōu)惠。贈送

　　飲料等。

　　3．平安夜圣誕樹亮燈儀式

　　公司經(jīng)理在12月24日晚10點，在一樓舉行圣誕樹亮燈儀式，顧客可以寫下愿望放進圣誕盒。由經(jīng)理封盒、保存在店內顯目位置。目的是建立客戶的忠誠。

　　4．免費品嘗點心。

　　5．圣誕老人在各包間的客串活動。

　　6．圣誕賀卡的派送

　　收：包間號寄：

　　突出企業(yè)“消費者至上”的理念。

　　7．圣誕老人可應要求到包間與消費者合影。（收費服務）

　　8．慶元旦，再掀風暴

　　新年伊始，真情回報廣大消費者。具體優(yōu)惠待定。

　　9．圣誕樹熄燈儀式

　　整個活動結束的高潮，共唱圣誕歌。為自己、家庭、朋友、國家祈福。

　　10．“20xx年與您共同進步”簽名儀式

　　熄燈儀式結束后，在簽名橫幅上留下圣誕自己在的印記。橫幅公司將在店外懸掛。

　　六、后續(xù)宣傳篇

　　1．內容為慶祝本次活動圓滿舉行，介紹本次活動的精彩部分。

　　2．宣傳媒體：大江晚報、時尚消費網(wǎng)

　　七、預算篇

　　1．大江晚報廣告

　　12月15日（星期五）開始，到18號（星期一）每天都做宣傳。20號、22號各做一次宣傳。一月后續(xù)報道一次。共計8次廣告。前五次選A3版報眉，預計費用1000元。22號選A 14版，面積17.5cm×7cm，預計費用為800元，后續(xù)報道以文字的形式，預計費用700元。

　　2．電臺廣告

　　12月14日到12月17日，在中午12：30和下午5：30左右分別用時30秒進行宣傳。20號、22號、24號分別在相同時間段用時15秒進行宣傳。預計費用為1100元。

　　3．時尚消費網(wǎng)廣告

　　一個月的圣誕活動宣傳，預計費用200元。

　　4．市區(qū)橫幅

　　共計十條，分別掛在九華山路、美食街、吉和路、長江路和赭山路。預計費用500元。簽名橫幅一條，50元。

　　5．道具費用

　　筆、便簽、圣誕帽、賀卡預計費用300元，圣誕樹、地毯費用預計為300元。

　　6．圣誕老人服裝。可租，預計費用150元。共計：5100元。

　　八、效果篇

　　1．在蕪湖的知名度可以深入到社會不同階層的人們心中；

　　2．建立并提高了消費者對的忠誠；

　　3．本次活動旨在傳播的消費者至上的文化，并由此建立更多新的消費群體；

　　4．自24晚起算，以百分之九十的包間全部預定，乘以優(yōu)惠折扣，即為當前毛收益。本策劃書不以贏利為主要目的。

　　九、后記

　　1．本次活動主旨主要是突出企業(yè)的文化，讓更多的人了解，并建立客戶對的忠誠。

　　2．具體的經(jīng)費預算有待計算。

　　3．本次活動可考慮尋求合作伙伴，進一步擴大宣傳效果。

　　4．凡參與本次圣誕節(jié)活動的顧客，均會獲得禮物一份，憑此禮物可在下次活動中（如春節(jié)活動）享受特別優(yōu)惠。

促銷方案篇4

　　元旦家具促銷活動方

　　案

　　活動目的：利用促銷活動及特價商品銷售，刺激家具的消費市場，并有效遏制、打擊同類市場，提高商場銷售量，提高市場銷售份額，同時再次提升商場知名度。

　　活動思路：運用實實在在的送現(xiàn)金及獎品的促銷活動，保證促銷的實質作用。

　　活動主題：環(huán)球家具展20xx新品錦龍家居全面上市

　　—13歲末無喙頭、購物送現(xiàn)實打實！

　　活動時間：20xx年12月28日—20xx年1月5日活動地點：全友家居普陀旗艦店活動細則：

　　? 凡在活動期間定貨并付清全款的顧客，單張銷售憑證滿20xx元（折后實際成交價），即可參加抓現(xiàn)金一次，中獎率100%。 ? 獎項設置為999元、666元、333元、100元、50元、20元、10元，按抽中所標示現(xiàn)金的數(shù)值直接兌換等同金額的'現(xiàn)金。例如，購物滿20xx元，抽中999元、666元、333元、100元、50元、20元、10元獎項，則分別獲得返還現(xiàn)金999元、666元、333元、100元、50元、20元、10元。 ? 返還現(xiàn)金原則：顧客按抽中乒乓球標示金額在現(xiàn)場辦理相關手續(xù)，領取相應現(xiàn)金。

　　? 滿20xx元抓一次；滿4000元抓二次；滿6000元抓三次；以此類推，抓獎次數(shù)上不封頂；本活動最高獎金累積額度不超過5000元。

　　? 凡在活動期間購物滿500元以上的顧客，在活動如實填寫抽獎券，抽入抽獎箱，即可參加1月3日下午17：00在商場進行的抽獎活動，每500元一張抽獎券，多買多機會。 ? 獎項獎品設置：

　　新款家具立馬斬價迎新春

　　? 值此14年元旦到來，商場各個參展展位均已推出眾多全球同步流行的家具，任您選購，裝扮您美好的家！時尚家居前沿陣地，錦龍家居永遠值您信賴！

　　? 為迎接14年元旦的到來，商場內每個參展展位均有2—3款特價商品，價格均低于平時正常銷售價格，請消費者進各店咨詢； ? 消費者也可參照我商場在相關媒體刊登的促銷信息進入各店

　　選購你中意的家具。

　　注意事項：

　　一、參加活動流程：顧客出示活動期間有效購物憑證工作人員核對→顧客登記→抽取乒乓球→工作人員根據(jù)乒乓球數(shù)值登記并發(fā)現(xiàn)金→顧客填寫抽獎券→工作人員核實后投入抽獎箱→等待元月3日下午抽獎→工作人員通知領取獎品→幸運者領取獎品

　　二、特價商品及訂單（即未付清全款）不參加本次活動。，請各參展單位在銷售單上注明清楚。

　　活動期商戶承擔原則：

　　1、商戶承擔本次活動期間參與活動的銷售憑證總額的2%作為活動費用支出，其余歸商場承擔；制作《活動抽點協(xié)議》 2、結算：商戶在活動前統(tǒng)一向商場交納活動經(jīng)費押金，收取原則為：展位面積在200平方米以下收取300元，201－500平方米收取500元，501平方米以上收取800元；在活動結束后的一周內，憑各商戶參加活動的銷售憑證總額結算，多還少補。

　　3、商戶交付的活動押金，在活動結束后如多出部分在未經(jīng)商戶的同意下不得私自挪作物管費等其它任何項目之用，全部以現(xiàn)金返還乙方。

　　獎金預算：

　　在現(xiàn)金幸運榜活動中，共有七種不同的獎項；

　　按去年同期銷售量比較，本次共計10天的活動期間預計參加活動的銷售量將達到40－60萬，按2%的抽點活動經(jīng)費計預計收取8000－12000元該環(huán)節(jié)的現(xiàn)金；

　　按20xx元抽取一次的規(guī)則，共有200－300次的抽取機會，如按平均抽取30元／次，共應付6000－9000元獎金，實際按10000元預算；

　　故商戶的抽點款將可能支付該環(huán)節(jié)費用，因抽乒乓球實屬個人運氣，無法估測和控制，故也不排除超出的可能性。

　　獎品價值預算：

　　以上共合計費用：20100元

　　媒體預算：

　　1、景德鎮(zhèn)電視臺游走字幕：10天×300元 3000元

　　12.28－1.6共計10天

　　2、昌河電視臺游走字幕：10天×200元 20xx元 12.28－1.6共計10天，4個臺每晚各4次

　　3、2分鐘房地產(chǎn)專題：2期×1400元 2800元 12.28－1.3共計一周

　　4、瓷都晚報1／4版：3期×20xx元 6000元（贈送兩期軟文）

　　12.29內頁1／4版；1.4內頁1／4版

　　5、交通音樂臺：10天×30秒×10次 1550元（含制作費50元）

　　12.28－1.6共計10天，每天10次，每次30秒

　　6、活動展板：4米×3米共計14米×60元／米 840元（可供長期使用）

　　12.29早上必須懸掛到位——制作陳龍富，負責人汪國華

　　7、大門口布幔框架： 2400元（可供長期租賃使用）

　　制作方：陳龍富負責人汪國華

　　8、正門活動布幔：100平米×6元／平米 600元（含懸掛）（畫面內容為12.5×6，布幔尺寸為14×7） 12.29早上必須懸掛到位——設計：吳仕林，制作：

　　懸掛：陳龍富負責人：汪國華 9、抽獎券印刷 300元設計：吳仕林印刷：希望彩印

促銷方案篇5

　　前言

　　改革開放以來，科技發(fā)展迅速，人們的生活普遍提高，手機已不是有錢人的標志了，他已成為大眾的消費對象，越來越多的人購買手機。但是購買者是各種不同層次的人，所以手機界也不可以盲目的生產(chǎn)手機，而應該根據(jù)周圍的環(huán)境，做好市場定位，什么樣的手機多上產(chǎn)，什么樣的手機少生產(chǎn)，都要做好分析。

　　華為手機公司長期致力于研發(fā)投入，持續(xù)構建產(chǎn)品和解決方案的競爭優(yōu)勢。為了更好地滿足客戶需求，我們堅持開放合作。我們以客戶需求驅動研發(fā)流程，圍繞提升客戶價值進行技術、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務管理的持續(xù)創(chuàng)新。公司在研發(fā)領域廣泛推行集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD），在充分理解客戶需求的情況下，大大縮短了產(chǎn)品的上市時間，幫助市場和客戶成功。

　　20xx年，華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，年度研發(fā)費用達到人民幣16,556 百萬元，同比增加24.1%。我們投入51,000多名員工（占公司總人數(shù)的46%）進行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)。聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

　　一、營銷方案概要 華為手機在中國手機產(chǎn)業(yè)中有一定的實力。所面對的消費群體是以個人與家庭為根本出發(fā)點，涉足領域有：華為SDP、融合信息、數(shù)字家庭、創(chuàng)新業(yè)務等解決方案為人們提供了無處不在的娛樂和信息，讓生活更豐富多彩、舒適隨意。

　　但是其促銷手段單一，買手機送禮品是華為最普遍的操作手法。同時在華為手機售后服務這一部分也需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，加強宣傳，加強華為手機在各層消費者中的印象，提高產(chǎn)品質量，制定合理價格。我認為通過不斷地更新完善，華為

　　必定將占領更大的市場。

　　二、現(xiàn)狀分析

　　（一）宏觀環(huán)境分析

　　1、人口環(huán)境

　　人口是構成市場的第一為因素。市場是又有購買欲望同時又有支付能力的人構成的，人口的多少直接影響市場的潛在容量。而華為手機所要面對的人口環(huán)境有以下幾點：

　　1)青少年成為主要增長群體,但老年人的市場也有客觀的利潤,因為很多的企業(yè)都沒有考慮到中國的老年化正在擴大.

　　2)居民收入增長的同時,消費水平也在增長.

　　2、經(jīng)濟環(huán)境

　　隨著手機逐漸成為人們必不可少的物品，中國手機市場初見擴大，中國10年手機用戶已達到6億多戶，而中國近幾年GDP、GNP的高速增長，人們可支配收入的增加，也是中國手機市場及其潛力都被國內外專業(yè)人士所看好的，這也是國外手機積極加入中國市場的主要原因。而這樣的經(jīng)濟實力和所展現(xiàn)出的獲利市場，使國內手機市場競爭相當激烈，國產(chǎn)手機大部分卻是以價格優(yōu)勢為手段，在技術、外形、功能等方面遠遠遜于國外品牌，這也是過產(chǎn)手機行業(yè)無法抓住本地市場的主因之一

　　3、自然環(huán)境

　　華為手機的環(huán)保理念——考慮產(chǎn)品生命周期，一句耐人尋味的話語詮釋出華為對環(huán)保的不懈追求，“不環(huán)保的產(chǎn)品不是質量好的產(chǎn)品”。

　　4、政治法律環(huán)境

　　華為手機在國內是受到政府的規(guī)定，有直接影響華為手機的業(yè)務和充實，為了切實保護消費者的合法權益，明確移動電話機商品銷售者、修理者和生產(chǎn)者的修理、

　　更換、退貨(以下稱“三包”)責任和義務，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國電信條例》制定本規(guī)定。因此，手機行業(yè)要遵守這些規(guī)定，這樣消費者就會因為售后服務的提高和產(chǎn)品的保障，會再次進行消費；反之，不會再進行消費。承諾作為明示擔保，應當依法履行，否則應當依法承擔責任。

　　5、科學技術環(huán)境

　　通過將舊手機轉化成數(shù)字照相機、數(shù)據(jù)監(jiān)控儀或其它電子器件之類的新產(chǎn)品，幫助公司安全地再次利用舊的手機。用這種方法回收手機的計算能力可以大幅度地提高對電子行業(yè)材料的重要利用——“生態(tài)專利共享”。

　　特別指出，20xx年，中國正式進入智能手機階段，而這為國產(chǎn)手機打開了一扇廣闊的大門。而華為手機正式國產(chǎn)手機中智能機的開拓者，但是如何在核心技術和軟件開發(fā)這兩方面獲得成功還需要更多的嘗試。

　　6、社會文化環(huán)境

　　隨著人們生活水平的提高，而手機也是日漸重要，人們對手機的關注度日漸提升，我們可以從下列數(shù)據(jù)中看出手機搜索指數(shù)一直保持在800萬附近波動。而手機消費者也產(chǎn)生了以下三點變化：

　　1）隨著人們生活方式的改進，個人文化的凸顯，特別是年輕人對時尚生活的追求，個性化的手機越來越受重視；

　　2）

　　3）隨著女性地位的提高，女性手機的市場細分也越來越受市場追捧；中國老齡化現(xiàn)象的加劇，也是老年手機的異軍突起。

　　（二）微觀環(huán)境分析

　　1、企業(yè)

　　華為很重視領導與管理之間的區(qū)別和平衡。領導是靠影響力，管理則是靠權力。

　　華為非常強調怎么去影響別人，而不是靠權力來管理人。花紋始終在尋找和保持一種領導與管理之間的平衡，使企業(yè)的價值觀滲透到員工的價值觀中去。由此而來，也就形成了華為的管理——“以事實為基礎的管理”，即重在看效果。

　　在獨特的領導觀念下，就有了獨特的管理機制、管理模式：一是一切企業(yè)活動都以價值觀、個人潛能為基礎；二是企業(yè)要給員工一個廣闊的.活動平臺；三十時時刻刻要讓每一位員工都在從事最能產(chǎn)生效果的活動；四是要有步驟地成功。

　　2、顧客

　　校園的學生群體當中，大學生、準大學生群體是目前學生消費群體的主力軍有68％的學生擁有手機。同時26％的學生將會在近期更換手機。在沒有手機的學生中，61％學生將會在近期購買手機。從這些數(shù)據(jù)可看出：隨著人們生活水平的提高，手機在大學里已不再是新鮮事物了，已開始普及化了。大學生已經(jīng)成為手機市場中一個不容忽視的消費者群。

　　3、競爭者

　　諾基亞、索愛、三星、摩托羅拉等廠商推出了而為數(shù)眾多手機。相對于市場上眾多的雜牌手機，這幾家著名的手機品牌更能對諾基亞造成威脅。新進入者蘋果iPhone造成各大品牌手機市場損失，包括華為。

　　三、設定營銷目標

　　華為手機的目標市場從鄉(xiāng)村到城市的發(fā)展方向，消費群體主要針對于學生，因為華為手機大部分是智能手機，而且價格適中，樣式新穎，適合年輕人使用。華為手機的宗旨：價格低，質量高。而消費者往往看重這兩點。

　　四、確定營銷組合策略方案

　　（一）產(chǎn)品策略

　　智能內容分發(fā)解決方案堅持“以存儲換取帶寬”的創(chuàng)新理念，基于流量控制與

　　緩存加速相結合的“疏堵結合”實現(xiàn)方式，通過與華為GGSN聯(lián)合組網(wǎng)，與國內主流私有P2P協(xié)議內容廠商緊密合作實現(xiàn)對P2P應用、在線視頻等主流數(shù)字媒體應用的有效管理，從而降低網(wǎng)間流量，提升用戶上網(wǎng)體驗，是面向電信運營商和寬帶運營商的理想的互聯(lián)網(wǎng)流量緩存加速解決方案。

　　（二）價格策略

　　用滲透定價的方法，可以吸引大量顧客，提高市場占有率，因為需求對價格極為敏感，低價可以刺激市場迅速增加。

　　（三）渠道策略

　　公司會在各個國家與城市開設專營店，同時在各大網(wǎng)站中設立代理營銷點，實行多點銷售，網(wǎng)絡營銷，同時在全國開設售后服務使消費者感受到方便快捷

　　（四）促銷策略

　　我們會在各大城市定期設臵活動專場。在節(jié)假日實行優(yōu)惠活動。可以采取積分活動，發(fā)展更多的顧客。

　　1、活動主題：“來華為網(wǎng)站，感覺時尚沖擊，贏手機大獎”

　　2、時間：20xx-7-1開始到20xx-7-31日截止

　　3、具體活動內容在網(wǎng)站上公布

　　五、方案實施與控制

　　（一）組織計劃

　　華為手機的全新營銷計劃會在各地展開，讓消費者以最快速度得到華為手機的全方位服務及促銷活動帶給消費者的實惠。