攝影比賽策劃方案

時間：2023-05-05 19:03:15 方案我要投稿

攝影比賽策劃方案4篇

　　為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的攝影比賽策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

攝影比賽策劃方案4篇

攝影比賽策劃方案1

　　一、活動名稱：

　　xx杯xxxx大學廣告學院首屆攝影比賽

　　二、活動時間：

　　xx年3月～xx年6月

　　三、活動地點：

　　xxx大學廣告學院

　　四、主辦單位：

　　xxxx大學廣告學院攝影社

　　宣傳單位：xxxx大學廣告學院團委院刊部

　　贊助單位：

　　六、活動評委：

　　xxx學院、xxxx大學、xxxxx學院、xxxx大學資深攝影老師

　　七、主題活動：

　　攝影作品比賽

　　八、活動目的：

　　為積極配合我校團委社聯活動工作，廣泛推進我社的形象與企業知名度，我社特就此次比賽開展主題活動。通過舉辦攝影比賽，進一步提高同學們的攝影及審美水平，豐富同學們的`校園生活，提高同學們的創新思維能力，使同學們在參與活動的同時掌握更多知識、提高能力，同時擴大我院社團在各高校的影響。

　　九、活動說明：

　　由于此次活動是社團自行開展的，所以我們社團負責全部活動事宜，相關工作有攝影社進行協調。

　　十、活動對象：

　　xxxxx大學廣告學院全體師生（包括成教）約58余名在校師生

　　十一、參賽方式及評獎：

　　每位選手將自己的作品在規定時間內交到攝影社，攝影社將在活動期間將比賽結果公布并頒發獎狀及獎品。

　　十二、活動具體安排：

　　1、賽前的宣傳階段：

　　可以印刷海報為主：2張

　　海報主題：xxxxx大學廣告學院首屆攝影比賽；

　　海報內容：待定；

　　張貼地點：中門展板、學生大食堂、浴室、藝術系教學樓、廣告系教學樓、成人教育教學樓等學校展板區

　　橫幅：1幅（紅布2m），c易拉寶：5個，d宣傳彩頁：2張宣傳彩噴（1m1m）

　　2、比賽報名階段

　　a、電子表格報名

　　b、現場報名（定期中門現場報名）

　　活動具體時間安排：

　　1、報名時間：xx年2月日～xx年2月日

　　2、投稿時間：xx年3月日～xx年3月日

　　3、評比時間：xx年4月日～xx年4月日

　　4、頒獎時間：xx年5月

　　活動（頒獎）地點：xxxx大學廣告學院北區禮堂

　　十三、參賽要求：

　　1、稿件形式：電子版（jpg格式）、沖印版

　　2、投稿內容要求

　　（1）照片主題內容積極向上

　　（2）禁止抄襲他人影視作品！

　　3、投稿方式：

　　（1）將稿件交至xxxxxx大學廣告學院團委辦公室

　　（2）發e—mail至（xxxxx@xxx.com）

　　4、注意事項：

　　（1）參賽人自留底稿。

　　（2）涉及版權和著作權問題，由參賽人自行負責，組織者對此類問題概不負責。

　　5、獎項安排：

　　（1）一等獎1名獎品：證書+獎金5元（或等值禮品）

　　（2）二等獎2名獎品：證書+獎金1元（或等值禮品）

　　（3）三等獎3名獎品：證書+獎金3元（或等值禮品）

　　（4）優秀獎（入圍獎）15名獎品：證書+獎金1元（或等值禮品）

　　十四、經費開支：

　　會場布置：x元、紅色橫幅2.8米（xxxxx大學廣告學院攝影比賽）x元、宣傳彩噴（1m1m）：1個xx元、印刷海報2幅xx=xx元、易拉寶：5個xx=xx元、宣傳彩頁2張xx=xx元、校園宣傳腳標5個、xx=xx元、報名表5張、xx=xx元

　　證書：6張xx=xx元獎金設立：xx元工作人員費用xx元、評委費用xx元

　　總計：xxxxx元

攝影比賽策劃方案2

　　怎么寫攝影比賽活動策劃書

　　1.商業攝影大賽最重要的是什么?是定位，是目標人群，是目標。其實，和商業推廣是一樣的。雖說比賽感覺更加專業，但其實說到底，這也是個游戲，首先需要有宣傳點，也就是噱頭，其次要有回報，參加能夠獲得什么，再有就是要明確比賽規則，什么人玩，怎么玩，玩什么，這樣，比賽的框架才算是完整了。始終要分清兩種類型的目標，比賽層面目標和客戶層面目標。前者是宣傳統一口徑的，后者則僅僅在小范圍內傳播，商業比賽，無非是為了2樣，賣出商品(業務)，樹立企業文化形象。這也無可厚非，畢竟市場經濟是以利益作為標桿的，客戶也好，用戶也好，只要大家都得到了想要的東西，那么就是項目就成功了。

　　2.宣傳和技術平臺哪個重要?顯然是前者，但是我個人認為，好的宣傳始終都是要以強大的技術作為支持的，否則，宣傳也只能是短期的，無法長期占有市場，曇花一現，甚至有可能砸掉品牌聲譽。技術平臺搭建，特別需要一種人才，就是“中間人”，communicator。他們大概懂得技術流程，又是很好的溝通者，可以在技術人員和純文案人員之間搭建橋梁。中國市場上目前這種類型的人才比較少，能夠統籌整體項目的這種中間人就更加稀缺了。我的目標就是成為多媒體行業的金牌中間人。

　　3.用戶和客戶，哪個重要?

　　為客服服務，首先要把自己放在客戶的角度，以他的角度去觀察市場和用戶，所以說，用戶是間接客戶。我們第三方服務商的作用，其實就是，提供合理化建議，幫助客戶更好的服務用戶。在策劃環節，我過于注重了客戶的意見，而沒有考慮用戶反響，所以導致比賽開始，網站體驗度差的問題就浮出水面了。總而言之，是一個換位思考的問題。

　　4.策劃創意

　　很多人對我說，策劃其實久了，就是個套模板的問題，就像做網站，都可以直接以套餐形式選擇功能。其實并非如此，策劃是一個項目的基石，也是其實現程度的決定因素之一(另外還有預算和資源配備)，以我手中這個項目為例，無論是比賽流程還是參賽規則上，都多多少少有一些創新元素，可能整體并不明顯，但就是這些細節的不同，綜合起來成就了一個別樣的比賽。可以稱之為創新點，創新點積累多了，就會滋生全新的概念，縱觀歷史，很多技術或者觀念都是這樣慢慢升到某一值點再一夜之間爆發的。所謂偶然中的`必然。

　　5.團隊管理

　　團隊合作的理念宣傳多久了?我也算不清，但是真正做到團隊默契合作的公司，估計不加腳趾頭都能算過來。一個項目的進行，離不開每一個成員的貢獻，哪怕他只是接接電話查查資料。作為管理者，要了解隊員的特點，根據其長處和興趣點來分配任務，從正面開發其參與的積極性，當然，這需要和隊員們有一定的磨合期，所以說，一個

　　人員流動過于頻繁的公司是不可能有企業發展后勁的。唇亡齒寒。另外，從側面，要用健全的獎懲制度來配合提高隊員積極性，讓隊員們感覺到，項目的存亡跟他們的存亡有密切聯系，最重要的是，作為管理者，本身就要言必行行必果。這方面，我還在努力提升。

　　6.與客戶的關系

　　私交再好的客戶，只要是制定了合同，就需要按照合同執行——從這點來說，大項目慎找親友關系也不是全無道理。永遠要記住自己的位置，而不要聽信任何客戶口頭的沒有寫成書面的承諾和贊許，尤其是當你的服務對象并非最高級別領導時，更要注意留下所有合同條款相關的“證據”，如涉及到我方服務內容以及責任認定的內容，不要覺得對方拍著你的肩膀稱兄道弟就覺得對方會真的視你如己出，有了任何問題，對方仍然會全部推卸給你，而功績始終是他自己的。另外，不要覺得顧客是上帝適用于所有領域，有時候，要學會對客戶的非合理要求說不。