在崗員工培訓實施方案

時間：2023-04-20 11:56:13 方案我要投稿

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在崗員工培訓實施方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的在崗員工培訓實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

在崗員工培訓實施方案

在崗員工培訓實施方案1

　　為了藥物臨床合理應用培訓，普及合理用藥知識，進一xxxx衛生院合理用藥培訓計劃步落實《藥物臨床應用指導原則》規定，改善藥物不合理應用現狀，提高藥物臨床合理應用水平，保障患者合理用藥權利，保證醫療質量和醫療安全。特制定以下學習計劃：

　　一、學習目標

　　培訓要覆蓋到臨床所有醫護人員和藥學、檢驗等衛生技術人員，開展藥物臨床合理應用普及培訓，并定期進行藥物及細菌耐藥等知識更新和強化培訓。

　　二、組織實施

　　(一)、學習領導小組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx xx xx xx

　　參加學習人員：衛生院全體職工

　　(二)、學習的方法

　　通過聽專家講座、醫院培訓小組培訓、個人自學等方式。

　　(三)、學習內容

　　國家基本藥物制度、《醫療機構藥事管理規定》和《處方管理辦法》等;醫療機構在藥事管理、處方審核與管理等方面的常見、突出問題及解決方案;常見疾病基本診療路徑，實施路徑管理的步驟、轉診等重點環節;《抗菌藥物臨床應用指導原則》、抗菌藥物和激素類藥物臨床合理應用、麻醉和管理等業務知識。

　　(四)、學習時間安排

　　單位培訓20xx年9月10-30日

　　考核總結 20xx年10月

　　(五)、學習的開展

　　1、由學習領導小組制定每次的.學習內容，并將要學習的內容提前通知全體職工，參加學習人員做好準備。

　　2、根據各科專業不同，開展各種形式的業務技術學習活動。

　　3、外出參加培訓學習人員培訓學習結束后在對本院職工進行業務指導學習。

　　4、邀請上級業務指導部門人員或下鄉人員對全院職工進行業務指導學習。

　　5、積極參加上級主管部門或相關部門組織的各種培訓學習。

在崗員工培訓實施方案2

　　為貫徹執行公司的各項規章制度，糾正各種不良習慣，進一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。

　　一、培訓對象：

　　公司全體職員。

　　二、培訓內容：

　　公司規章制度和服務規范(以下簡稱“規范”)

　　三、培訓時間：

　　利用周六上午進行(具體時間以每周通知為準)。

　　四、培訓形式：

　　在公司內部以集體研討互動的方式展開。

　　第一階段：意識的潛移默化(一個月)

　　1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)

　　時間：兩周周六

　　活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節進行，每節1.5個小時。

　　2、潛能訓練

　　時間：一周周六(全天)

　　活動方式：聯系有關培得機構，組織同事與外部企業聯合進行戶外拓展訓練。

　　第二階段：規范內容的再認識(半個月)

　　1、公司規章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛生、財務制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)活動時間：一周周六

　　活動方式：A、集體學習、理解規章制度(1小時); B、結合公司現狀個案研討(2小時)

　　2、公司服務規范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態要求、禮儀中的禁忌)

　　活動時間：一周周六

　　活動方式：A、集體學習、理解規章制度(1小時); B、結合公司現狀個案研討(2小時)

　　第三階段：規范內容的'研修(半個月)

　　活動內容：結合公司實際執行的情況，就規范中個別的條款展開研討。

　　活動時間：兩周周六

　　活動方式：結合公司現狀個案研討，每次活動分兩節進行，每節用時1.5個小時。

　　第四階段：業務技能的觀摩(一個半月)

　　活動內容：A、金正昆《商務禮儀》(共8張VCD，每張碟約60分鐘) B、余世維《贏在執行》(共6張VCD，每張VCD約55分鐘) C、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張VCD，約52分鐘)活動時間：六周周六

　　活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節進行，每節1個小時。

　　五、組織實施：

　　1、培訓部負責培訓活動的組織實施，結合公司的實際情況，合理安排每期培訓的主講嘉賓。

　　2、公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結束后將培訓簽到表提交行政部備案。

　　3、各部門應合理安排工作，協調好工作和培訓時間，保證部門員工能準時參與培訓活動。

　　4、各部門可結合本部門的工作實際提出培訓需求，培訓部根據情況納入公司整體的培訓計劃。

　　5、培訓部執行培訓計劃，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調整。

　　六、學習考查評估：

　　學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。培訓的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關鍵。所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經展開了，可以說是全方位的，具體包括：

　　1、各部門負責人針對培訓的內容，在培訓活動結束后指導部門同事在日常工作中的實際運用。

　　2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內容進行日常考核。

　　3、公司網絡培訓部制定考查評估形式，不定期進行培訓效果的評估。

　　4、培訓效果評估內容，由網絡培訓部統籌管理。所有可形成文字的評估內容均提效行政部備案。

　　學習考查評估形式：根據具體的培訓內容可分別采取以下不同的評估形式。

　　A、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規范的了解程度。

　　B、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通，以了解其對公司規范內容的理解程度。

　　C、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規范的理解與運用。

　　D、角色扮演：由同事置身模擬環境，以特定角色對公司規范進行示范性操作或演示，以了解其對公司規范的熟練程度。

　　E、實效考查：通過集合研修，由公司相關部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態度、工作方式和工作效率等進行稽查。

在崗員工培訓實施方案3

　　一.培訓對象

　　物業管理處全體員工

　　二.培訓目的'

　　1.全面理解物業管理服務概念，完善服務意識;

　　2.充分掌握大廈管理模式，提高工作質量;

　　3.熟悉大廈各種設備、設施的功能，降低事故率;

　　4.掌握各類崗位職責、管理手冊;

　　5.通過全面階段性的職業培訓，提高員工的工作素質。

　　三.培訓時間安排

　　新員工到職第一周集中培訓;四.培訓內容

　　員工內部培訓涵蓋面廣，內容繁多，大致分為：

　　1.公司企業文化;

　　2.人事管理規章制度;

　　3.財務管理規章制度;

　　4.工程管理;

　　5.清潔管理;

　　6.保安管理;

　　7.客戶服務;

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