社區團購方案

時間：2023-03-15 11:57:34 方案我要投稿

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社區團購方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的社區團購方案，歡迎大家分享。

社區團購方案

社區團購方案 1

　　活動時間的設定

　　在策劃活動的時候，商家需要清晰地安排好自己的活動檔期，每個活動最好間隔一個月左右，然后在提前兩周時做活動宣傳，并且按照活動規模來"裝修"自己的店鋪，如果使用小程序來做團購活動，可以使用專屬海報和專屬商品詳情頁面來讓用戶知道活動開始時間和結束時間，定時定點地上來購買自己心儀的商品。

　　和秒殺不同，團購設定的時間一般會比較長，給用戶足夠長的的時間去分享給自己的朋友一起去享受團購優惠，自然而然地裂變出更多新用戶。

　　稻客會建議大家在做團購活動的時候把宣傳時間和活動時間一起統計，并在活動過程中試錯，尋找針對自己客群峰值最高的活動時間方案，優化自己的團購活動。

　　活動商品的'選擇

　　之前我們在解析秒殺活動的時候說過，秒殺活動的選品最好是選擇拳頭產品或是新品，而團購活動的選品可以更加多種類，商家甚至可以結合節日做購物清單集合并將相關的商品放到一起做團購活動。

　　舉個例子，生鮮水果店家可以就可以按照時令水果的庫存來選擇參加團購活動的商品，當季的水果不僅新鮮也會相對便宜，而且在庫存上也會相對容易把控。當然，在做好一套活動方案之后，最好還是準備第二套應急方案，比方說如果原本參加團購活動的橙子庫存不足，也能夠用第二種應季水果頂上。

　　活動期間的溝通

　　在這些準備工作做好之外，商家還需要在活動詳情海報上放上詳細的活動規則，除了簡單明了的團購優惠之外，還要放上活動的具體規則，方便用戶自助購物。

　　其次，對于很多用戶而言，即使活動海報上已將活動規則寫得非常清楚，也會咨詢客服活動詳情。因此如果商家準備做活動，應該事先對客服人員進行培訓，讓他們詳細了解活動規則、如何解答各類疑問以及如何應對緊急情況，避免給用戶帶來不好的體驗。

　　活動后的復盤

　　團購活動之后，商家需要對上一次活動的數據進行復盤分析，更好地準備下一次活動。其中商家需要注意的數據有：活動期間的客流峰值、活動期間用戶的分享率以及對于活動本身的評價和建議。尤其需要關注的是用戶分享的頁面數據，這對于后續做團購活動，提高用戶分享率有著很大的幫助。

　　如果你也想用小程序搞一個團購活動，不妨來稻客用上五分鐘，搭建一個有拼團功能的小程序，說不定你也能用團購活動挖掘一批種子用戶來做裂變呢？

社區團購方案 2

　　20xx年8月以來，據不完全統計，已有超過十家社區團購公司出資組織幾千萬至幾億元不等的巨額融資，這些融資事情都在短短兩個多月里爆出。

　　前幾次本錢如此密布的涌入一個職業(或商業形式)中，是同享單車、短視頻、打車軟件和團購網站。

　　如此瘋狂的本錢追捧十分稀有，能夠說，社區團購將成為接下來最火爆的商業趨勢。

　　本錢蜂擁而至背后，是對線下流量、資源進一步盤活的巴望。和拼多多相同，交際團購的傳達載體是依據微信10億用戶的小程序和微信群。

　　社區團購概念

　　商家以小區為單位招募小區業主或小區店東成為團長，創立公司控群的小區業主微信群；

　　團長在群內發布團購產品，顧客經過團長分享的推廣碼下單；次日依據訂單量配送至小區團利益，顧客到團長提貨點取貨，團長依據出售額取得傭錢。

　　社區團購五要素

　　一、團長

　　培育團長(寶媽、便當主等)建群，在微信群內完結出售，從貨源地直接配送到城市和小區，再經過團長派送或顧客自提完結送達。

　　目前已有的社區團購的操作形式根本相似：團購公司很多開展團長，團長憑借微信群完結出售，產地或許區域供貨商發貨，用戶到社區定點自提或許由團長配送到家。

　　團長是社區團購的榜首要素，是成交的關鍵，能不能找到以及快速找到足夠多符合要求的團長是項目運作和成交量的關鍵。

　　在現有的形式中，團長人選榜首選項是寶媽，這些人中許多是全職主婦，有很多的閑余時刻以及較強的社區熟人關系網和兼職志愿，能夠短時刻內樹立起團購微信群；

　　第二挑選是小區便當店店東，除了相同比較充裕的兼職時刻，他們中的很多人自身就一向扮演者快遞自提點的人物，很容易轉變新人物。

　　二、東西

　　微信群。微信群首要由團長樹立和保護，能夠及時、便利、方便的進行促銷信息觸達和售后服務。

　　團購體系。包含微信小程序和微信公眾號團購渠道。能夠協助團長大大提高了訂單辦理功率，并優化了用戶的團購體會。參閱微唯寶社區團購體系。

　　三、產品

　　目前活潑的社區團購公司生鮮電布景是其中最首要的一支，加之生鮮品類的高頻需求，在社群團購中生鮮品類順理成章的扮演了排頭兵的人物，一般能占到40%左右的比例，甚至有團購公司呈現過80%都是生鮮訂單的`狀況。

　　而跟著流量提高和消費習氣養成，品類跟著生鮮很快拓寬到了日子日用品范疇，而品類拓寬的中心是用戶和場景思想：社區團購首要環繞小區打開，消費需求首要來自家庭消費。

　　四、物流與配送

　　理論上，有沒有物流才能并不影響社區團購的建立邏輯，因為社區團購的中心立足點在于帶來訂單，而物流完全能夠憑借現有的第三方物流體系。

　　但實踐證明，跟著訂單量增加，物流配送才能將逐步成為社區團購的中心競爭力之一，在城市、社區布局前置倉或自提點已經成為領先者的一起默契。

　　五、供應鏈和貨源

　　跟著本錢入場、賽道加快，進入的門檻將越來越高，到時市場上的干流玩家和頭部公司在團長的拓寬和管控大將越來越趨同，很可能墮入補助大戰。

　　而真實導致競爭力分野的將是供應鏈才能，能否供給繼續、安穩、優質的產品將成為制勝之道，這個階段也將是社區團購真實變成常態渠道仍是本錢離場剩余一地雞毛見分曉的時候。

　　社區團購假如進入后半場，真實優秀的、做工作的公司留下來，認真打磨供應鏈體系，將對處理農產品標準化問題產生直接的推動，然后促進農產品電商開展。

　　而跟著品類的拓寬，在適當長一段時刻內將有利于提高居民消費品質，這將是這一爆款商業形式能夠期待的嚴重社會含義。

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