工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案（通用15篇）

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案，希望對大家有所幫助。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 1

　　一、設(shè)計(jì)原則

　　1、外部公平性原則：同社會的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng)；

　　2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別；

　　3、激勵原則：體現(xiàn)不同職位的不同價值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的.方向，激勵員工奮發(fā)向上；

　　4、體現(xiàn)人才價值原則：讓員工看到發(fā)展前景，留得住真正的人才。

　　5、著重解決以下幾個問題：

　�。�1）工資與員工個人技能和能力脫鉤問題�，F(xiàn)在，員工的工資在聘任時基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。

　�。�2）工資與公司整體績效不相關(guān)問題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對公司效益不關(guān)心。

　　（3）工資與崗位不相關(guān)問題。崗位變動，薪酬隨之變動。

　�。�4）調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)

　　員工薪酬由三部分組成：崗位工資、績效工資、附加工資，即：員工工資=崗位工資+績效工資+附加工資

　　對于銷售類員工來說，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績效工資，即：銷售類員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資

　　三、崗位工資

　　本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過工作分析和崗位評價，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業(yè)技術(shù)類、營銷類、專業(yè)類、客服類、行政事務(wù)類和工勤類。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 2

　　一、體系說明

　　本企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計(jì)是按職位劃分的，涉及10個職位分別為財(cái)務(wù)處長、秘書、數(shù)據(jù)處理科科長、會計(jì)科科長、計(jì)算機(jī)操作員、數(shù)據(jù)記錄員、會計(jì)師、高級賬目員、初級賬目員和打字員�？冃�與薪酬體系設(shè)計(jì)將以以上10個職位來進(jìn)行等級分類、工資標(biāo)準(zhǔn)和績效考核。

　　二、職務(wù)技能要求

　　1、財(cái)務(wù)處長：會計(jì)原理與實(shí)踐的知識；預(yù)算制定、行政管理及投資實(shí)踐方面的知識；明了國家及地方有關(guān)具體會計(jì)情景的法律與法規(guī)的運(yùn)用；具備建立、保持、分析和修正財(cái)務(wù)記錄的能力；監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)下屬職員的能力

　　2、秘書：掌握檔案制度、接待等辦公室工作方法；程序與設(shè)備的知識，函電和報(bào)告撰寫的知識；正確使用語法修辭知識及一般統(tǒng)計(jì)與資料保管方法；能按既定政策與程序，做出正確判斷，擬定函電；掌握快速記憶與聽寫技巧；熟練打字的能力；監(jiān)督指導(dǎo)助理秘書的能力

　　3、數(shù)據(jù)處理科科長：掌握程序規(guī)劃與分析的原理與技術(shù)；編碼操作、機(jī)器程序、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與維修的原理與技術(shù)知識；會計(jì)原理、統(tǒng)計(jì)方法、符號邏輯及監(jiān)控技術(shù)與方法的知識；能對復(fù)雜程序及加工中心進(jìn)行分析

　　4、會計(jì)科科長：掌握復(fù)式簿記記法及其實(shí)踐的知識；辦公室管理實(shí)踐與知識 制備財(cái)務(wù)報(bào)表的能力；制備涉及收、支賬目的日記分錄帳的能力；能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)其他會計(jì)與辦公室人員

　　5、計(jì)算機(jī)操作員：掌握電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其有關(guān)專用輸入和輸出裝置的知識 ；能操作多種數(shù)據(jù)設(shè)備；能監(jiān)控復(fù)雜的計(jì)算機(jī)并采取正確行動糾正機(jī)器的問題；能遵守書面指令；能進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算并校核報(bào)告及報(bào)告格式的正誤

　　6、數(shù)據(jù)記錄員：具備鍵盤輸入數(shù)據(jù)的能力；能完成常規(guī)辦公室職員工作；能遵守口頭書面命令

　　7、會計(jì)師：具備會計(jì)原理、會計(jì)實(shí)踐做法與程序的知識；能設(shè)計(jì)和建立適當(dāng)會計(jì)方法、報(bào)表與程序；能與他人溝通交流會計(jì)信息

　　8、高級賬目員：應(yīng)掌握財(cái)務(wù)簿記工作中使用的方法與詞匯的`知識；能迅速而準(zhǔn)確地把財(cái)務(wù)信息登賬并進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算；能制備和檢查財(cái)務(wù)報(bào)表、工資單、發(fā)票與報(bào)告

　　9、初級賬目員：要掌握財(cái)務(wù)簿記方法與程序的知識；辦公室一般工作方法與實(shí)踐的知識；能給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)登賬并迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算；能操作辦公用機(jī)器并學(xué)會操作簿記機(jī)器；能遵守口頭和書面命令

　　10、打字員：掌握基本的算術(shù)與語言正確運(yùn)用的知識；能完成日常辦公室工作；能遵守上級的口頭與書面指示 ；具有一定的打字速度

　　三、職位分類

　　管理類包括財(cái)務(wù)處長、數(shù)據(jù)處理科科長、會計(jì)科科長 技術(shù)類包括計(jì)算機(jī)操作員、數(shù)據(jù)記錄員、打字員

　　財(cái)務(wù)類包括高級賬目員、初級賬目員、會計(jì)師

　　四、薪酬構(gòu)成

　　薪酬總額是由固定工資總額、浮動工資總額和附加工資總額構(gòu)成的，如下圖 ——基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級工資 與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤(比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等)

　　薪酬總額 浮動工資總額崗位工資(員工崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)) 獎金(與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤)

　　國家規(guī)定福利(由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定)

　　企業(yè)補(bǔ)充福利(由員工的年齡、工齡和薪點(diǎn)數(shù)決定) 附加工資總額 自助福利(由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績效決定) 補(bǔ)貼及納稅

　　(預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān))

　　(一)、固定工資

　　固定工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對固定的部分，是為了保障員工的基本生活而設(shè)定的，主要為崗位工資、技術(shù)工資。

　　固定工資=基本工資+學(xué)歷職稱工資+工齡工資+等級工資 固定工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

　　1、加班津貼的計(jì)算基數(shù)；

　　2、各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；

　　3、外派受訓(xùn)人員薪酬計(jì)算基數(shù)；

　　4、其他薪酬基數(shù)。

　　(二)績效工資

　　績效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對浮動的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績、部門業(yè)績和員工通過個人努力而取得的工作績效。

　　績效工資=個人考核系數(shù)X職位績效基數(shù)

　　(三)、崗位工資

　　崗位工資適用于各種職系，從崗位相對價值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。

　　月度崗位工資=崗位薪酬基數(shù)X崗位系數(shù)+工齡工資(崗位薪酬基數(shù)，根據(jù)公司經(jīng)營狀況、人工成本承受能力、結(jié)合行業(yè)市場薪酬水平分，確定不同職系中各職級的崗位薪酬基數(shù)。公司可以通過崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工薪酬水平的調(diào)整)

　　(四)獎金

　　獎金是薪酬結(jié)構(gòu)中浮動的部分，是體現(xiàn)員工、團(tuán)隊(duì)為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎勵，包括年終獎和特殊貢獻(xiàn)獎。

　　年終獎是為員工共享企業(yè)經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項(xiàng)，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門的年度績效一級員工個人年度工作表現(xiàn)。

　　個人年終獎=個人全年績效工資總額X個人年度考核平均系數(shù)

　　特殊貢獻(xiàn)獎是指在鼓勵員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力而設(shè)立的獎項(xiàng)，目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。管理者不參與此獎評選。

　　(五)附加工資

　　為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利。

　　附加工資的確定基礎(chǔ)由國家相關(guān)規(guī)定決定， 包括國家規(guī)定福利、企業(yè)補(bǔ)充福利、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的自助福利等各項(xiàng)津貼和福利待遇。公司為員工所辦理保險(xiǎn)主要是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)五種。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例繳納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按照公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。

　　五、績效考核

　　本表內(nèi)的考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)僅限本設(shè)計(jì)方案使用，共考核包括管理類、技術(shù)類、財(cái)務(wù)類和行政類在內(nèi)的10個職位。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 3

　　1.基本薪酬

　　基本工資，由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對各類不同職位的價值進(jìn)行評定，與相應(yīng)的薪酬相對應(yīng)。技能工資需要根據(jù)任職者本人的學(xué)歷、專業(yè)職稱、工齡、工作能力等因素確定，并與相應(yīng)的薪酬相對應(yīng)。

　　2.激勵薪酬

　　(1)績效工資�？冃ЧべY全額浮動，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對每一個員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其應(yīng)享受的績效工資�？冃�薪酬將員工的利益和員工個人業(yè)績及企業(yè)的業(yè)績相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得的原則，充分調(diào)動員工潛能。

　　(2)獎金。獎金是一種一次性發(fā)放的薪酬，是員工在達(dá)到某個具體目標(biāo)或業(yè)績水準(zhǔn)或創(chuàng)造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當(dāng)企業(yè)獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利。

　　3.福利薪酬

　　另一種形式的薪酬，強(qiáng)調(diào)對員工的未來提供保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。

　　4.各種津貼

　　各種津貼是薪酬的補(bǔ)充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔(dān)任特殊的職務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。如，交通津貼，通訊津貼，購買公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權(quán)，低息的個人貸款，可帶配偶旅游，低價購買公司房產(chǎn)，申購公司原始股票，獲贈公司期權(quán)等等

　　5.薪酬的柔性部分

　　薪酬的柔性部分——個人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓(xùn)、文化生活。這是除了物質(zhì)激勵以外的精神激勵，而且對許多人來說，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。

　　(1)個人晉升和發(fā)展機(jī)會。公司在職位設(shè)置和薪酬方案設(shè)計(jì)時，應(yīng)盡可能為員工設(shè)置升職、晉等、晉級的空間，使員工有更多的晉升職空間，增加員工向上攀升的動力。一方面在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)避免扁平化，盡量向縱深拉長，另一方面可采用內(nèi)部輪崗制，將員工在企業(yè)內(nèi)部橫向調(diào)動，使員工能有更多的機(jī)會在不同的職位得到鍛煉，從而積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為以后的`發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外，公司還應(yīng)根據(jù)員工個人需求，設(shè)計(jì)個性化的教育培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會。

　　(2)心理收入。心理收入指由工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng)造出來的情緒上的滿足感。公司將逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，通過增加工作的趣味性，提高工作的價值，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂感受。

　　(3)生活質(zhì)量。公司將不斷提高員工薪酬水平，增加彈性的工作時間，給予年休假、探親假等固定假期。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 4

　　一、關(guān)于底薪、全勤：

　　不管是管理人員還是一線員工，享受同樣的待遇。

　　二、崗位工資即是職務(wù)工資：

　　按職務(wù)的大、小制定工資的多少區(qū)別，職務(wù)越高，工資越高，再梯級往下縮少。讓各員工形成良性的職務(wù)競爭。

　　三、技能工資：

　　那是對從事技術(shù)部門、特種部門或最危險(xiǎn)部門的物質(zhì)鼓勵

　　四、工齡工資：

　　規(guī)定工作年限內(nèi)的工資獎勵辦法（比如：滿二年加底薪的5%，滿四年加底薪的10%，滿六年加底薪的20%）。

　　工齡工資的目的：留住新員工；尊重老員工；鼓勵所有的員工。

　　五、績效工資：

　　綜合對比歷年來的產(chǎn)值，決算出往年每月的平均產(chǎn)值，預(yù)計(jì)下年的業(yè)務(wù)狀況，分析研究出下年比較標(biāo)準(zhǔn)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制訂生產(chǎn)指標(biāo)。比如：設(shè)置生產(chǎn)指標(biāo)——500萬人民幣/月。

　　1、達(dá)標(biāo)（平500萬/月）：

　　應(yīng)付的績效工資：主管1500元、車縫組長1000元、車縫收發(fā)700元、裁床員工300元（其它管理及員工的績效增減比例見“工資結(jié)構(gòu)表”）。

　　2、短標(biāo)（短500萬/月）：比如僅產(chǎn)490萬，按比例扣取。

　　應(yīng)付的績效工資：主管1470元、車縫組長980元、車縫收發(fā)686元、裁床員工294元（其它管理及員工的績效增減比例見“工資結(jié)構(gòu)表”）。

　　3、超標(biāo)（超500萬/月）：比如超產(chǎn)達(dá)510萬，按比例獎勵。

　　應(yīng)付的`績效工資；主管1530元、車縫組長1020元、車縫收發(fā)714元、裁床員工306元（其它管理及員工的績效增減比例見“工資結(jié)構(gòu)表”）。

　　六、員工的工資中再分A、B、c、d、E、F、初級七個等級：

　　1、以初級作為基本標(biāo)準(zhǔn)（普工的形式），升一級加50元。

　　2、等級的評定由各自的組長來完成。

　　3、該項(xiàng)待遇是依照員工平時的表現(xiàn)來評定，當(dāng)某員工的表現(xiàn)好時，可隨時升級加薪，反之，則就降級減薪。

　　其目的是在靈活的待遇上讓員工隨時保持工作的警惕性和自覺性。

　　七、無論是管理還是員工

　　在同等的職別時，其工資的平衡是絕對不能打破的。如雇傭者與雇員間，在工資方面有特殊的約定而超過了該職務(wù)的平面工資，雇傭者或以責(zé)任津貼的名義把超出的部分支付給雇員；如有些職員有特殊補(bǔ)助的，雇傭者以補(bǔ)助形式給予；如有些職員在月、季中表現(xiàn)特出的，業(yè)主可以以慰勞的形式“紅包”鼓勵或是物質(zhì)上的鼓勵。

　　在工資方面絕對不允許同等的職別存在多少的區(qū)別。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 5

　　一、工資待遇執(zhí)行辦法

　　（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

　�。ǘ�）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)提成辦法：

　　1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

　　2、百分比提成的原則：

　�。�01）辦公人員提成辦法：

　　A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的`10%。；

　�。�02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；

　�。�03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

　　B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本；

　�。�04）提成與每個月基本工資同時匯總、發(fā)放。

　　03，每個月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

　　二、人員分工及其職責(zé)描述：

　�。ㄒ唬┎块T分工：

　　1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；

　　2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

　�。ǘ�）崗位職責(zé)描述：

　　1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；

　　2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

　　3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；

　　三、績效考核內(nèi)容及辦法：

　　1、每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每個月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

　　2、季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

　　3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4、連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

　　5、連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 6

　　一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項(xiàng)目）

　　1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

　　每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

　　2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計(jì)

　　3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計(jì)

　　4.保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%

　　每出現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分因錯誤造成的損失處罰另計(jì)

　　5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預(yù)警每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

　　二、日常管理作業(yè)

　　6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　7.物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　8.保持地面干凈、整潔、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分

　　11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分

　　12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

　　13.對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

　　14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分

　　三、單據(jù)帳務(wù)

　　15.每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

　　16.單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

　　四、其它方面

　　17.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政處罰另計(jì)

　　18.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉庫每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

　　19.要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

　　五、獎勵加分

　　20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵行政獎勵另計(jì)

　　說明：

　　1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的`為不合格。

　　2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

　　3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報(bào)表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎勵該員工45元獎金。

　　4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。

　　5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

　　6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報(bào)批評，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

　　7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

　　8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

　　9）收貨、發(fā)貨、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

　　10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 7

　　1、適用范圍

　　公司生產(chǎn)車間所有員工

　　2、目的

　　1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。

　　1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。

　　3、管理職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時以及勞動定額，并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。

　　3.2生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動時間與加班勞動時間的`所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　3.3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。

　　3.4人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎金，罰款，扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　4、計(jì)件工價：

　　4.1糖果計(jì)件工價

　　4.1.1糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì)：9人

　　4.1.2總工價及核算：80元某8人/1140kg=0.56元/kg

　　4.1.3各崗位工價：()

　　4.2固體粉劑計(jì)件工價

　　4.2.1粉劑類：以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)

　　4.3某某生產(chǎn)單價：

　　4.4某某生產(chǎn)單價：

　　4.5某某生產(chǎn)單價：

　　5、所有產(chǎn)品單價為暫定單價。

　　如有調(diào)整另行出文。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 8

　　一、目的

　　以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。

　　二、原則

　　1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

　　2、堅(jiān)持單價合理、均衡、公平的原則。

　　3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。

　　三、范圍

　　公司沖壓、安裝車間

　　四、職責(zé)：

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實(shí)施過程中異常的收集及解決。

　　2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對現(xiàn)有的單價進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過程中及時反饋異常及實(shí)施效果。

　　3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

　　五、具體實(shí)施細(xì)則

　�。ㄒ唬�、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu)：

　　計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時工資+全勤獎+其他補(bǔ)助

　　1、計(jì)件工資=產(chǎn)量單價

　　2、單價

　　單價=標(biāo)準(zhǔn)工時工資/小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

　　3、標(biāo)準(zhǔn)工時工資（制訂單價的標(biāo)準(zhǔn)）

　　（1）、沖壓：是14±10%元/小時（即實(shí)際工時工資在12.6—15.4元/小時屬于正常單價范圍）。

　　（2）、安裝：是13±10%元/小時（即實(shí)際工時工資在11.7—14.3元/小時屬于正常單價范圍）。

　�。�3）、標(biāo)準(zhǔn)工時工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時）

　�。�4）、小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個小時的產(chǎn)出，取值時可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

　　4、計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）、計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時

　　（2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時工資時，憑生產(chǎn)異常單申請補(bǔ)助工時，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

　　5、全勤獎

　　（1）、全勤獎統(tǒng)一為100元/月

　�。�2）、員工當(dāng)月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎。

　�。ǘ�）、單價的制定及調(diào)整

　　1、單價調(diào)整遵循申請、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調(diào)整的單價生效時間為下月1號，試行單價為期二個月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時調(diào)整，在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。

　　2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

　　3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的'單價超出標(biāo)準(zhǔn)工時工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。

　　4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價低于標(biāo)準(zhǔn)工時工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整。

　�。ㄈ�）、生產(chǎn)異常計(jì)時補(bǔ)助方法

　　1、生產(chǎn)異常的情況有：

　�。�1）、計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

　�。�2）、材料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。

　　（3）、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水，氣，電等原因而導(dǎo)致的異常。

　　（4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常。

　�。�5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常。

　�。�6）、模具異常：因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。

　�。�7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時等原因而導(dǎo)致的異常

　�。�8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

　　2、生產(chǎn)異常計(jì)時補(bǔ)助的申請步驟

　�。�1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。

　　（2）、車間記錄異常損失工時，同時根據(jù)異常損失工時及員工實(shí)際工時工資進(jìn)行申請，原則上異常損失工時+實(shí)際工時工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時工資。

　�。�3）、生產(chǎn)副總

　　審批損失工時申請，并評估其合理性。

　�。�4）、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時申請表方能進(jìn)行計(jì)時補(bǔ)助。

　　3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長，以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。

　　六、新員工補(bǔ)助方法

　　為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助：

　　1、前二個月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%，第三個月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補(bǔ)助。

　　2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。

　　3、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格，或嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補(bǔ)助。

　　七、方案實(shí)施要求

　　車間單價調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號前提交本月的調(diào)整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價），人事部在26號前審核完成，生產(chǎn)副總在30號前審批完成，試行單價在下月1號正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、各車間爭取用3個月的時間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

　　4、為了防止員工利用單價調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時，每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 9

　　1目的

　　建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動員工工作積極性。

　　2適用范圍

　　本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營銷、一線生產(chǎn)等人員。

　　3原則

　　3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。

　　3.2以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

　　3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。

　　4工資結(jié)構(gòu)

　　4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績效工資、獎金等。

　　4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。

　　4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對員工的技能工資進(jìn)行評定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。

　　4.3.1技能工資評定標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.3.1.1學(xué)歷：

　　4.4計(jì)件工資：根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容、勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。

　　4.5績效工資：主要衡量員工的工作成績，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%�？己说霓k法另行制定。

　　4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。對在公司工作到一定年限的`員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。

　　4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。

　　4.8獎金：員工工作表現(xiàn)突出或?qū)�公司做出重大貢獻(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎勵，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對員工進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。

　　5工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更

　　5.1符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　5.2工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從變動的后1個月起調(diào)整。

　　5.3新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5.4試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6工資的計(jì)算

　　6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。

　　6.2技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。

　　6.3績效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績效分?jǐn)?shù)/100)。

　　6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。

　　6.5獎金：按公司規(guī)定發(fā)放。

　　6.6應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績效工資+工齡工資+獎金

　　7加班補(bǔ)貼

　　7.1加班的認(rèn)定

　　7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。

　　7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。

　　7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。

　　7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時工作，由部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。

　　7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時完成而需適當(dāng)延長工作時間完成的，及因處理日常事務(wù)短時間超時工作的不屬于加班情況。

　　7.3加班待遇

　　7.3.1加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計(jì)發(fā)。

　　7.3.2調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：加班調(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。

　　7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。

　　8工資發(fā)放

　　8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。

　　8.2新員工自到職之日起算未滿一個月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。

　　8.3離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 10

　　一、目的

　　為充分調(diào)動制造部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為根底，以工作績效考核為核心的正向鼓勵機(jī)制，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的.制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、適用范圍

　　適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。

　　三、員工薪資構(gòu)成及分配方法

　　根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三局部構(gòu)成，其中，職級工資包括“根本工資〞和“考核工資〞兩局部。

　　1.職級工資

　　由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作本領(lǐng)等考量因素，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。

　　1.1根本工資

　　該局部以職級工資總額的50%為限。作為保障員工根本生活之局部，只與當(dāng)月員工個人出勤狀況相掛鉤。

　　1.2考核工資

　　以各制造部崗位性質(zhì)不一樣，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類，該局部不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。

　　1.2.1非計(jì)件制考核工資

　　原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核。

　　1.2.2計(jì)件制考核工資

　　(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動定額根底上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。

　　(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。

　　2.點(diǎn)工工資

　　各制造部理解暫時沒有計(jì)件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元小時的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。

　　3.工齡工資

　　工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤。

　　4.各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼

　　4.1全勤獎

　　為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對本部門員工實(shí)行全勤獎考核制度，該項(xiàng)津貼額度為30元月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。

　　4.2交通補(bǔ)貼

　　對各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

　　4.3營養(yǎng)補(bǔ)貼

　　該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于局部計(jì)件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為LAMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DIPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員：30元月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DIPLAY線其他封裝人員：15元月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

　　注：此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品制造工資本錢總額之中，公司不另行發(fā)放。

　　4.4夜班補(bǔ)貼

　　該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元班，凌晨4點(diǎn)后5元班。

　　4.5加班補(bǔ)貼

　　該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手開工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元小時。

　　4.6病假補(bǔ)貼

　　根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能供應(yīng)有效診斷證明的員工給予病假工資待遇。

　　4.7公假補(bǔ)貼

　　凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補(bǔ)貼。

　　四、試用期員工薪資待遇規(guī)定

　　處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其經(jīng)過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作本領(lǐng)及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已經(jīng)過進(jìn)廠試用的情形除外。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 11

　　一、方案背景

　　為了提高工廠員工的工作積極性與生產(chǎn)效率，建立公平合理且具有激勵性的薪酬體系，特制定本薪酬結(jié)構(gòu)方案。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)組成

　　1. 基本工資：依據(jù)當(dāng)?shù)赝�行業(yè)平均水平以及工廠的實(shí)際運(yùn)營成本，確定全體員工的基本工資為每月2000元。這部分工資是員工收入的穩(wěn)定保障，確保員工在正常出勤情況下能夠維持基本生活需求。

　　2. 崗位工資：根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、技能要求、責(zé)任大小和勞動強(qiáng)度等因素進(jìn)行劃分。例如，普通生產(chǎn)工人崗位工資為每月500元，技術(shù)工人崗位工資為每月800元，基層管理人員崗位工資為每月1200元，中層管理人員崗位工資為每月2000元。崗位工資旨在體現(xiàn)崗位價值差異，激勵員工努力提升自身技能以爭取更高崗位。

　　3. 績效工資：績效工資與員工的工作表現(xiàn)和工作成果直接掛鉤。普通生產(chǎn)工人績效工資基數(shù)為每月1000元，技術(shù)工人績效工資基數(shù)為每月1500元，基層管理人員績效工資基數(shù)為每月2000元，中層管理人員績效工資基數(shù)為每月3000元。績效評估每月進(jìn)行一次，評估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量（占比 40%）、生產(chǎn)數(shù)量（占比 40%）、工作態(tài)度（占比 20%）等。例如，若普通生產(chǎn)工人生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率達(dá)到 95%以上且產(chǎn)量完成計(jì)劃的 110%，工作態(tài)度良好，其績效工資可全額發(fā)放甚至獲得 1.2 倍績效工資；若產(chǎn)品合格率低于 80%或產(chǎn)量未達(dá)計(jì)劃的 80%，則績效工資相應(yīng)扣減 30% - 50%。

　　4. 加班工資：按照國家勞動法規(guī)定，平時加班按照基本工資的 1.5 倍計(jì)算，周末加班按照基本工資的` 2 倍計(jì)算，法定節(jié)假日加班按照基本工資的 3 倍計(jì)算。加班需提前申請并經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，以確保加班的合理性與必要性。

　　5. 福利補(bǔ)貼：包括每月200元的餐補(bǔ)，為員工提供工作餐；每月100元的交通補(bǔ)貼，方便員工上下班；以及根據(jù)員工工作環(huán)境提供每月50 - 200元不等的高溫補(bǔ)貼、低溫補(bǔ)貼或粉塵補(bǔ)貼等。此外，工廠還為員工提供免費(fèi)的工作服、勞動保護(hù)用品等福利。

　　三、薪酬調(diào)整機(jī)制

　　每年根據(jù)工廠的經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)薪酬水平變化以及員工個人表現(xiàn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。若工廠年度利潤增長超過20%，全體員工基本工資上浮10%；若員工年度績效評估平均得分在 90 分以上，崗位工資提升一級；若員工獲得國家級技能競賽獎項(xiàng)，一次性獎勵5000元并提升崗位工資兩級。

　　通過以上薪酬結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施，期望能夠充分調(diào)動工廠員工的工作積極性與創(chuàng)造力，提高工廠的整體生產(chǎn)效率與競爭力，同時吸引和留住優(yōu)秀人才，為工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 12

　　一、引言

　　本薪酬結(jié)構(gòu)方案旨在建立一套科學(xué)合理、公平公正且具有激勵性的薪酬體系，以充分調(diào)動工廠員工的工作積極性，提升工廠的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)組成

　　1. 基本工資

　　依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鲂星榧肮�廠的.實(shí)際支付能力，確定全體員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。普通生產(chǎn)崗位基本工資設(shè)定為每月 1800 元，技術(shù)崗位基本工資為每月 2500 元，管理崗位（基層）基本工資為每月 3000 元，中層管理崗位基本工資為每月 4500 元。這部分工資作為員工基本生活保障，相對固定，只要員工正常出勤并遵守廠規(guī)廠紀(jì)即可獲得。

　　2. 崗位津貼

　　根據(jù)不同崗位的工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、技能要求等因素發(fā)放崗位津貼。例如，高溫作業(yè)崗位每月發(fā)放 300 元高溫津貼；噪音較大或有粉塵污染的崗位每月發(fā)放 250 元環(huán)境補(bǔ)貼；從事夜班工作的員工每晚補(bǔ)貼 50 元。技術(shù)崗位根據(jù)技術(shù)等級發(fā)放技術(shù)津貼，初級技術(shù)人員每月 300 元，中級技術(shù)人員每月 500 元，高級技術(shù)人員每月 800 元。

　　3. 績效獎金

　　績效獎金與員工的工作績效緊密掛鉤，是薪酬結(jié)構(gòu)中的激勵部分。生產(chǎn)崗位員工績效獎金基數(shù)為每月 1200 元，根據(jù)產(chǎn)品合格率（占比 40%）、生產(chǎn)任務(wù)完成率（占比 40%）、安全生產(chǎn)情況（占比 20%）等指標(biāo)進(jìn)行考核。若產(chǎn)品合格率達(dá)到 98%以上且生產(chǎn)任務(wù)完成率超過 110%，同時無安全事故，績效獎金可全額發(fā)放甚至上浮 20%；若產(chǎn)品合格率低于 90%或生產(chǎn)任務(wù)完成率不足 90%，績效獎金則相應(yīng)扣減 30%-50%。管理崗位績效獎金根據(jù)部門業(yè)績、團(tuán)隊(duì)管理成效等多方面因素綜合評定，基層管理崗位績效獎金基數(shù)為每月 1500 元，中層管理崗位績效獎金基數(shù)為每月 3000 元。

　　4. 加班工資

　　嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)支付加班工資。平時加班按照員工小時工資的 1.5 倍計(jì)算，周末加班按照 2 倍計(jì)算，法定節(jié)假日加班按照 3 倍計(jì)算。小時工資根據(jù)月基本工資折算得出。例如，普通生產(chǎn)崗位員工月基本工資 1800 元，每月平均工作天數(shù) 22 天，每天工作 8 小時，則小時工資為 1800÷(22×8)≈10.23 元，平時加班每小時加班工資為 10.23×1.5≈15.35 元。

　　5. 年終獎金

　　根據(jù)工廠年度經(jīng)營業(yè)績確定年終獎金總額，再依據(jù)員工個人年度績效評估結(jié)果進(jìn)行分配。若工廠年度利潤增長 15%以上，全體員工可獲得相當(dāng)于 1-3 個月工資的年終獎金；若利潤增長在 5%-15%之間，年終獎金為 0.5-1 個月工資。個人年終獎金具體金額則根據(jù)個人年度績效評分在全體員工中的排名比例確定，例如排名前 10%的員工可獲得年終獎金總額的 30%，依此類推。

　　三、薪酬調(diào)整機(jī)制

　　每年對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次評估與調(diào)整。根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)上漲幅度，若物價指數(shù)上漲超過 5%，基本工資適度上調(diào)，上調(diào)幅度參考物價指數(shù)漲幅并結(jié)合工廠實(shí)際經(jīng)營狀況確定，一般不超過物價指數(shù)漲幅的 80%。員工崗位晉升或技能提升時，相應(yīng)調(diào)整崗位津貼與基本工資。如員工從初級技術(shù)崗位晉升為中級技術(shù)崗位，基本工資提升 300 元，技術(shù)津貼從 300 元調(diào)整為 500 元。連續(xù)兩年年度績效評估平均得分在 95 分以上的員工，基本工資上浮 10%。

　　通過實(shí)施本薪酬結(jié)構(gòu)方案，期望在保障員工合理收入的同時，激發(fā)員工的工作潛能，使員工個人利益與工廠整體利益緊密相連，實(shí)現(xiàn)工廠與員工的共同發(fā)展。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 13

　　一、方案目標(biāo)

　　本薪酬結(jié)構(gòu)方案旨在構(gòu)建公平合理、激勵有效的薪酬體系，以吸引和留住優(yōu)秀人才，提升員工工作積極性與工廠生產(chǎn)效益，促進(jìn)工廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、薪酬構(gòu)成要素

　　1. 基礎(chǔ)薪資：按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)上浮 20%設(shè)定基礎(chǔ)薪資水平，以保障員工基本生活。例如，當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為 1800 元/月，那么工廠員工基礎(chǔ)薪資確定為 2160 元/月。此部分薪資每月固定發(fā)放，不受其他因素影響。

　　2. 崗位薪資：依據(jù)崗位價值評估結(jié)果劃分不同崗位層級的薪資標(biāo)準(zhǔn)。普通生產(chǎn)工人崗位薪資為 800 元/月，熟練技術(shù)工人崗位薪資為 1500 元/月，基層生產(chǎn)組長崗位薪資為 2200 元/月，車間主管崗位薪資為 3500 元/月，部門經(jīng)理崗位薪資為 5000 元/月等。崗位薪資隨崗位變動而調(diào)整，體現(xiàn)崗位差異對薪酬的影響。

　　3. 績效薪酬：績效薪酬根據(jù)員工月度工作績效評定結(jié)果發(fā)放。普通生產(chǎn)工人績效薪酬基數(shù)為 1000 元/月，技術(shù)工人績效薪酬基數(shù)為 1800 元/月，基層管理人員績效薪酬基數(shù)為 2500 元/月。績效評定指標(biāo)包括工作質(zhì)量（權(quán)重 40%）、工作效率（權(quán)重 40%）、工作態(tài)度（權(quán)重 20%）等。若員工工作質(zhì)量得分 90 分（滿分 100 分），工作效率得分 85 分，工作態(tài)度得分 95 分，按照績效計(jì)算公式，普通生產(chǎn)工人績效薪酬 = 1000×(0.4×90 + 0.4×85 + 0.2×95)/100 = 890 元。

　　4. 加班補(bǔ)貼：對于超出法定工作時間的加班，按照國家規(guī)定支付加班補(bǔ)貼。平時加班按基礎(chǔ)薪資的 1.5 倍計(jì)算，周末加班按基礎(chǔ)薪資的' 2 倍計(jì)算，法定節(jié)假日加班按基礎(chǔ)薪資的 3 倍計(jì)算。若某員工基礎(chǔ)薪資 2160 元，平時加班 10 小時，其加班補(bǔ)貼 = 2160÷21.75÷8×10×1.5 = 186.21 元（每月按 21.75 個工作日計(jì)算）。

　　5. 福利津貼：包括每月 300 元的餐補(bǔ)，為員工提供工作餐；每月 150 元的交通補(bǔ)貼，助力員工通勤；對于特殊崗位如高溫作業(yè)崗位，在每年 6 - 9 月發(fā)放每月 500 元高溫津貼；有夜班需求的崗位，每晚夜班補(bǔ)貼 80 元等。

　　三、薪酬調(diào)整機(jī)制

　　每年根據(jù)工廠經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)薪酬水平變化以及員工個人表現(xiàn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。若工廠年度利潤增長超過 30%，全體員工基礎(chǔ)薪資上浮 10%；員工連續(xù)兩年績效評定成績在同崗位前 10%，崗位薪資晉升一級；若員工取得與工作相關(guān)的高級職業(yè)技能證書，一次性獎勵 3000 元并在次月起崗位薪資提升 500 元。

　　通過以上薪酬結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施，力求在滿足員工物質(zhì)需求的同時，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，推動工廠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 14

　　一、方案目標(biāo)

　　本薪酬結(jié)構(gòu)方案旨在吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵員工積極工作，提升工廠的生產(chǎn)效率與整體績效，確保工廠在市場競爭中具備優(yōu)勢，同時保障員工的收入與付出成正比，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)要素

　　1. 基礎(chǔ)薪資：按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)上浮 20%確定基礎(chǔ)薪資水平，以保障員工基本生活需求。如當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為 1800 元/月，則工廠基礎(chǔ)薪資設(shè)定為 2160 元/月。這是員工薪酬的穩(wěn)定部分，不受其他因素波動影響。

　　2. 崗位薪酬：依據(jù)崗位價值評估結(jié)果劃分崗位等級，不同等級對應(yīng)不同薪酬范圍。例如，一線生產(chǎn)工人崗位薪酬為 800 - 1500 元/月，根據(jù)其技能熟練程度和工作效率確定具體數(shù)額。初級技術(shù)人員崗位薪酬 1500 - 2200 元/月，中級技術(shù)人員 2200 - 3000 元/月，高級技術(shù)人員 3000 - 4000 元/月�；鶎庸芾砣藛T崗位薪酬 2500 - 3500 元/月，中層管理人員 3500 - 5000 元/月。

　　3. 績效獎勵：

　　生產(chǎn)部門員工績效獎勵與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。產(chǎn)量績效占比 60%，以月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，完成率在 90% - 100%之間，可得產(chǎn)量績效獎金的 80%；完成率在 100% - 110%之間，可得 100%產(chǎn)量績效獎金；超過 110%，每超 10%額外獎勵 200 元。質(zhì)量績效占比 40%，產(chǎn)品合格率達(dá)到 95%以上，可得質(zhì)量績效獎金的 80%；達(dá)到 98%以上，可得 100%質(zhì)量績效獎金；若低于 90%，則扣除 50%質(zhì)量績效獎金。例如，一名生產(chǎn)工人月產(chǎn)量任務(wù)為 1000 件，實(shí)際完成 1050 件，產(chǎn)品合格率為 96%，若其產(chǎn)量績效獎金基數(shù)為 500 元，質(zhì)量績效獎金基數(shù)為 300 元，則其產(chǎn)量績效獎金為 500 元，質(zhì)量績效獎金為 300×80% = 240 元，績效獎勵共 740 元。

　　非生產(chǎn)部門員工績效獎勵根據(jù)工作目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度等多維度考核，由上級領(lǐng)導(dǎo)和部門同事共同評估打分，按照得分比例發(fā)放績效獎金，績效獎金基數(shù)為崗位薪酬的 20% - 50%。

　　4. 加班補(bǔ)貼：工作日加班按基礎(chǔ)薪資的 1.5 倍計(jì)算，每小時加班補(bǔ)貼為基礎(chǔ)薪資÷月計(jì)薪天數(shù)÷8×1.5。例如，基礎(chǔ)薪資 2160 元/月，月計(jì)薪天數(shù) 21.75 天，則每小時加班補(bǔ)貼約為 18.62 元。周末加班按基礎(chǔ)薪資的 2 倍計(jì)算，法定節(jié)假日加班按基礎(chǔ)薪資的 3 倍計(jì)算。加班需提前申請并經(jīng)審批通過。

　　5. 福利津貼：

　　提供每月 300 元的餐補(bǔ)，員工可在工廠食堂就餐或按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼。

　　交通補(bǔ)貼根據(jù)員工家庭住址與工廠距離確定，距離在 5 公里以內(nèi)的每月補(bǔ)貼 100 元，5 - 10 公里補(bǔ)貼 150 元，10 公里以上補(bǔ)貼 200 元。

　　為特殊崗位員工提供崗位津貼，如高溫作業(yè)崗位每月補(bǔ)貼 500 元，有毒有害崗位每月補(bǔ)貼 800 元。

　　三、薪酬調(diào)整機(jī)制

　　1. 每年根據(jù)行業(yè)薪酬水平變化、工廠經(jīng)營業(yè)績和員工個人績效進(jìn)行薪酬調(diào)整。若行業(yè)平均薪酬漲幅超過 10%，工廠將參考自身經(jīng)營狀況，對基礎(chǔ)薪資和崗位薪酬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整幅度不低于行業(yè)漲幅的 50%。

　　2. 員工個人績效連續(xù)兩年在部門排名前 10%，崗位薪酬提升一級；若連續(xù)兩年排名后 5%，則進(jìn)行崗位培訓(xùn)或調(diào)整崗位，薪酬相應(yīng)調(diào)整。

　　3. 當(dāng)員工獲得與工作相關(guān)的重要技能證書或?qū)W歷提升，經(jīng)評估后給予相應(yīng)薪酬提升。如獲得高級技工證書，崗位薪酬提升 300 - 500 元；取得本科及以上學(xué)歷，崗位薪酬提升 200 - 400 元。

　　通過以上薪酬結(jié)構(gòu)方案的'實(shí)施，能夠全面、科學(xué)地評價員工的勞動價值，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為工廠的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　工廠薪酬結(jié)構(gòu)方案 15

　　一、方案宗旨

　　本薪酬結(jié)構(gòu)方案致力于構(gòu)建一個公平合理、激勵有效的薪酬體系，充分調(diào)動工廠員工的工作積極性與創(chuàng)造力，促進(jìn)工廠生產(chǎn)效益提升與可持續(xù)發(fā)展，同時兼顧員工的生活保障與職業(yè)成長需求。

　　二、薪酬構(gòu)成明細(xì)

　　1. 基本工資：依據(jù)當(dāng)?shù)厣�活成本及同行業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，設(shè)定全體員工基本工資為每月 2000 元。此部分工資旨在保障員工基本生活開銷，只要員工每月正常出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)（如 22 天），即可全額獲得。

　　2. 技能工資：按照員工所具備的專業(yè)技能水平劃分等級發(fā)放。初級技能員工每月 300 元，中級技能員工每月 600 元，高級技能員工每月 1000 元。技能評定每半年進(jìn)行一次，員工可通過內(nèi)部培訓(xùn)、技能考核等方式提升技能等級，進(jìn)而提高技能工資。例如，某員工原本為初級技能，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)與考核，晉升為中級技能，其技能工資則從 300 元提升至 600 元。

　　3. 績效工資：績效工資與員工的工作成果直接關(guān)聯(lián)，是薪酬激勵的核心部分。生產(chǎn)崗位員工績效工資基數(shù)為每月 1500 元，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量（占比 40%）、產(chǎn)品合格率（占比 40%）以及生產(chǎn)效率提升比例（占比 20%）進(jìn)行綜合考核。若一名生產(chǎn)員工本月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的` 120%，產(chǎn)品合格率為 98%，生產(chǎn)效率較上月提升 15%，經(jīng)計(jì)算其績效工資可獲得 1500×(0.4×1.2 + 0.4×0.98 + 0.2×1.15) = 1938 元。非生產(chǎn)崗位員工績效工資基數(shù)根據(jù)崗位重要性確定，如普通文員績效工資基數(shù)為每月 1000 元，考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成及時性（占比 50%）、工作準(zhǔn)確性（占比 30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（占比 20%）等。

　　4. 加班工資：嚴(yán)格遵循國家勞動法規(guī)支付加班工資。平時加班按照基本工資的 1.5 倍計(jì)算，即每小時加班工資為 2000÷21.75÷8×1.5 ≈ 17.24 元（每月按 21.75 個工作日計(jì)算）；周末加班按照 2 倍計(jì)算，每小時約為 23 元；法定節(jié)假日加班按照 3 倍計(jì)算，每小時約為 34.5 元。加班需提前填寫加班申請單并經(jīng)部門主管審批。

　　5. 福利補(bǔ)貼：

　　交通補(bǔ)貼每月 200 元，為員工上下班通勤提供一定支持。

　　餐補(bǔ)每月 300 元，員工可在工廠食堂就餐或按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼費(fèi)用。

　　對于從事特殊崗位（如高溫、高噪音、粉塵等）的員工，根據(jù)崗位危害程度發(fā)放特殊崗位補(bǔ)貼，每月 300 - 800 元不等。例如，高溫車間員工每月可獲得 500 元高溫補(bǔ)貼。

　　三、薪酬調(diào)整規(guī)則

　　1. 每年根據(jù)工廠經(jīng)營業(yè)績及行業(yè)薪酬動態(tài)進(jìn)行整體薪酬調(diào)整評估。若工廠年度利潤增長超過 15%，全體員工基本工資上浮 8%；若利潤增長在 5% - 15%之間，基本工資上浮 3% - 5%。

　　2. 員工個人績效連續(xù)三個季度在部門排名前 20%，技能工資提升一個等級；若連續(xù)兩個季度排名后 10%，則需參加績效改進(jìn)培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍無明顯改善，技能工資降低一個等級。

　　通過以上薪酬結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施，期望能夠在工廠內(nèi)部營造積極向上、公平競爭的工作氛圍，使員工的個人利益與工廠的整體發(fā)展緊密相連，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

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