備件庫改善方案范文（精選6篇）

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的備件庫改善方案范文（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　備件庫改善方案1

　　一、活動簡介

　　1、背景

　　公司成立時間之初，經歷了高速發展的過程，目前公司新入職的員工較多，同時人員流動性也相應增大，員工對于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過高。

　　因應此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業文化的重要組成部分，開展“關注細節提案改善”活動，提供一個平臺，讓每一位員工都能參與到公司工作的改善，降低公司工作團隊的溝通成本，更快速有效的開展工作。

　　為鼓勵員工積極參與這項長期的活動，公司將針對個人提案既部門改進情況設立“個人改進獎”三名和“部門改進獎”一名，每月評審一次，并頒發獎金。

　　2、主題解釋

　　本次活動的主題為“關注細節·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。

　　一是以個人或多人的名義，針對公司范圍內工作中的不完善環節提出改善意見和行之有效的建議。

　　二是被提及的工作環節的相關負責人或負責部門針對他人的改善意見和建議提出解釋和修改，經審核后，依據已審的改善方案執行，并跟蹤改善效果。

　　而“關注細節”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規模大小，勿以善小而不為。無論哪一種層次的改善意見都為公司所歡迎，每一個小改善的累積，就能為公司帶來巨大的改變。

　　3、活動的功能

　　第一， 改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機制；

　　第二， 為員工提供一個參與公司管理的平臺，讓員工積極參與公司各方面的改善，樹立員工的主人公意識；

　　第三， 為公司管理層開拓一個傾聽員工意見的渠道，打造公司開明、民主的工作環境。

　　二、活動詳細計劃

　　1、活動時間：自2011年5月起實施開展，以自然月為單位；

　　2、活動范圍：公司范圍內（部門內或跨部門）所有工作相關的提案

　　3、活動內容：針對公司工作中有所不足的地方提出改善意見和建議

　　4、參與人員：公司所有員工可以個人或多人組合的方式進行提案

　　5、提案步驟：

　　a.前往人力資源部領取《改善提案》； b.將意見及建議事項內容詳細填在提案當中； c.提案填妥后，應以面遞方式送交人事部親收； d.由人事部填寫提案附表；

　　e.人事部收受提案后，如認為內容偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或其他內容不全的情況，將不交付審議，將原件密退還建議人作重新修改；認為內容完整的，將于收件當月與總經理、副總經理以及提案中相關部門負責人進行審核；

　　f.每月月底由評委評審出當月的“個人改進獎”和“部門改進獎”； g.下月在公布欄上發布獲獎提案，并發放獎金。

　　6、提案內容：

　　a.建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

　　b.原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應予改變意見。

　　c.改進辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項。

　　d.預期效果：應詳細說明該建議經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化工作、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。

　　7、獎項設置：每月辦法“個人改善獎”3名，獎金各200元，“部門改善獎”1名，獎金600元。本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予辦法“個人改善獎”。

　　a.對于公司組織研提調整意見，能收精簡或強化組織功能效果者； b.對于公司商品銷售或售后服務，能提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者；

　　c.對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者；

　　d.對于公司各項工作方法、流程、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化工作、提高工作效率的功效者；

　　e.對于公司未來經營發展等事項，提出詳細報告，具有采納價值或效果者。

　　8、核獎條件：有下列各情形之一者，不得申請核獎。

　　a.任職公司部門經理者；

　　b.各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議；

　　c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關的建議方案者； d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進建議者； e.同一改善事項經他人提出并已獲得獎金者。

　　9、附則：

　　a.提案如果是由二人以上共同提出，所屬獎項的獎金，按人數平均發給； b.當月如果出現相似程度較高的提案，公司會對這些提案作合并處理，視為同一提案，由二人以上共同提出；

　　c.本公司各部門如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經呈請總經理核準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理；

　　d.員工提案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經核定給獎的建議書，應在公司公布欄中表揚； e.本活動辦法經呈請總經理核準后公布施行，修訂時同。

　　三、活動推進方法

　　1、本活動方法經核準同意后，派發各部門經理及各級主管，由上往下傳達本次活動的主旨和精神，組織說明本次活動的細則，如針對本次活動有任何不清楚，請及時向人事部咨詢。

　　2、公司管理層對于本次活動給予了高度的重視，為推動員工參與公司改善的積極性，批準設立獎項以及核發獎金，希望能為公司提供更多高質量而有效的改善提案。

　　3、獲獎提案將在公司范圍內獲得表揚及宣傳，樹立眾多的改善標兵，為公司長期良好的可持續發展打下基礎，也后進公司的員工一個榜樣，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍。

　　4、“改善”是公司的企業文化的一部分，本次活動的參與以及獲獎情況將會作為公司年度考核的重要指標之一。

　　備件庫改善方案2

　　一、活動目的

　　為公司全體員工提供互動共享平臺，激發全體員工的智慧潛能，鼓勵人人積極提出提案并參與改善，提升全員改善的主觀能動性，促進公司生產管理工作的持續改善。

　　二、適用范圍

　　公司屬生產部門各級管理人員及員工。

　　三、定義

　　提案：提出創意或改善建議等新方案、新舉措； 改善：改掉以往的作法，轉變成更好的方法；

　　提案改善是鼓勵公司全體員工充分發揮各自勞動智慧、技能優勢，針對君正礦業有限責任公司在生產管理工作中存在和潛在的所有不合理或需改善的現象提出并實施改善方案或合理化建議，促使企業生產管理工作不斷完善提升而進行的改善活動。

　　提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。

　　四、提案內容

　　（一）提案范圍

　　1.操作、檢測或其他一切作業程序或動作程序的改善。

　　2.工具、器具的改善。

　　3.設備自動化、省力化、省人化及省時化的改善。

　　4.產品品質、服務品質或設計的改善。

　　5.物料、零件、產品等搬運方法的改善。

　　6.原料節省、廢料降低或利用以及能源節約等成本費用降低的改善。

　　7.工作環境的改善。

　　8.崗位衛生、設備衛生的改善。

　　9.其他有利于公司經營的改善。

　　（二）不受理范圍

　　1.非建設性的批評或意見。

　　2.人身攻擊。

　　3.個人薪資及人事異動。

　　4.已提過或已（正）在實施的提案。

　　5.不屬于本身工作范圍內的提案。

　　6.違反相關法律法規。

　　5.其他經TPM管理小組認定不屬提案范圍的。

　　五、處理流程

　　提案人根據各自改善建議填寫提案報告A表或B表，自主完成提案內容后，將報告表提交到分廠領導受理，經分廠審核通過的提案視為有效提案，由分廠將相關意見提交到TPM小組；未能通過審核的提案視為無效提案，由分廠返回提案人。TPM小組對有效提案根據相應評審標準提出獎勵建議，報送公司申請獎金。

　　六、評審標準

　　（一）秉承“誰提出，誰完成”的原則，員工個人提案須由提案員工本人親自完成或參與（需要機修或其他人員協助完成的提案）

　　（二）崗位人員的提案內容只允許針對本崗位；班組長以上人員的提案不限定崗位范圍。

　　（三）任何具有積極意義的提案均可申請評審。

　　（四）提案報告表分“A表”“B表”。填寫提案A表，每項有效提案獎勵5元，填寫提案B表，每項有效提案獎勵10元。

　　（五）具有重大改善意義的提案，經TPM小組進行效果評估，獎勵50—300元。

　　七、考核標準

　　（一）提案改善活動考核指標納入分廠各級管理人員每月績效考核中。分廠的提案改善活動考核指標包括：人均提案件數、提案參與率、提案自主實施率（均不包括協助完成人員）

　　（二） 按月統計，每人每月提案數≥4件，分廠人均提案件數≥4件；提案人均參與率≥60%；提案自主實施率≥80%。

　　1.人均提案件數=有效提案件數÷分廠總人數

　　（分廠總人數包括生產班組，機電班組，各分廠所屬技術員、安全員、專工、主管及分管副廠長，不包括企管部、質計部、綜合部、安全管理部等職能部室人員，下同）

　　2.提案參與率=有效提案參與人數÷分廠總人數

　　3.提案自主實施率=自主實施提案數÷有效提案總數

　　（三）個人提案件數不達標準者，考核20元/件。任何一項指標未達到目標數字，考核分廠當月績效5%。 任何一項考核指標低于目標數字，考核技術員、安全員當月績效的50元，考核班組長當月績效80元，考核專工及主管當月績效120元，考核分管副廠長當月績效300元；

　　任何一項考核指標低于目標數字，每降低1%，追加考核班組長當月績效10元，追加考核專工及主管人員當月績效15元，追加考核分管副廠長當月績效35元；

　　（四）對存在虛假申報提案的，考核責任人100元，考核直接管理人員200元。

　　（五）分廠各級管理人員均須提交改善提案，根據本管理辦法進行同標準評比。

　　八、檔案管理

　　（一）提案考核以月為單位，每月一次，提案截止日期為每月月底，每月10日之前公布上月結果。

　　（二）TPM管理機構依當月收到的改善提案為依據，將成果金額按實際情況統計在《提案改善結果》報告中。

　　（三）按月統計改善提案，公報改善狀況發展趨向。

　　（四）每年年終由TPM管理小組召開提案改善成果發表會，將全年實施完成的案件匯總。

　　上述相關表單、材料由TPM管理小組進行保管，保存期兩年。

　　備件庫改善方案3

　　一、餐廳服務現狀

　　在對餐廳服務狀況充分了解后，我們發現，這家餐廳服務水準之所以不高，是因為管理工作存在這樣一些問題：

　　1、老板好大喜功，不切實際的從星級酒店里借鑒來厚厚一大本管理制度，員工看不懂，用不上，餐廳規章形同虛設；

　　2、企業老板傾向于到其他企業挖人，使餐廳的薪酬制度和用人理念存在嚴重失衡。餐廳內的老員工得不到重用，人心浮動，一有機會便會辭職另謀發展。部分員工甚至帶著“看老板笑話”的心態，混一天算一天；

　　3、以往的服務培訓重形式，輕效果，培訓筆記抄了一大本，員工對培訓內容不理解，記不住。真正能用上的不多；

　　4、員工的文化程度和基本素質良莠不齊，有高有低。有些通過朋友介紹來的`員工能力極差，羞于在人前開口，甚至連一個完整的句子都說不全；

　　5、中層管理人員缺少威信，執行能力差，有令不行，有禁不止是家常便飯。一名普通的服務員也得由老板親自調動，管理層次形同虛設；

　　6、部分員工拉幫結派告狀，在企業內搞小團伙，稍不如意，即揚言集體辭職，使餐廳的正常管理工作十分被動；

　　7、禮貌禮儀近乎沒有。不是不會。而是懶得去做，個人衛生更是一塌胡涂，吸煙、長指甲、服裝不統一等細節讓顧客連連搖頭。

　　二、原因分析

　　在很多酒店，服務管理是個老大難問題。餐廳老板唉聲嘆氣：現在的服務員哄不得，管不得，動輒以辭職相威脅，真搞不懂他們到底想要什么！服務員們說：老板憑著手里有幾個臭錢就把我們指使來指使去，憑什么呀？我們不干成不成？反正現在的餐飲行業到處都缺服務員，你這里不要，我們可以到別處去。工資，我們要；對人格的尊重，我們也要。歸根結底，老板與員工之間的根本問題，在于雙方的價值取向相互背離，互不認同，導致企業的凝聚力日漸消散。有一種流行的說法是：企業的第一位顧客是員工。在餐飲行業中，與產品同等重要的服務對銷售的促進作用十分顯著，而優質服務，則更多的依賴優秀員工個人素質的穩定發揮。

　　所以，優質服務的因果關系是：老板視員工為第一顧客→員工不斷提升個人素質→員工為顧客提升優質服務→顧客滿意。青島這家海鮮餐廳的服務水準之所以不高，固然表現在員工身上，但其根子卻在老板。老板有病，員工吃藥，問題是解決不了的。好在老板王總特別開明，聽完我們直接了當的分析之后，不禁哈哈大笑，連說精辟。

　　三、改善方法

　　針對海鮮餐廳的具體情況，我們提出如下解決方法：

　　1、 重新制定符合企業實際的企業管理制度，粗細適度，繁簡結合，通曉明白，讓全體員工真正領會認可。

　　2、 管理原則確定為“層次管理”，下管一級，下級只對直接上級負責，對其它指令視同工作建議，可根據效果預期取舍采納。杜絕“越級指揮”和“越級請示”，克服“老板狂妄癥”，使企業“政通人和”，言論順暢。

　　3、 設立和公布餐廳管理人員升遷辦法，明確各層次各崗位管理人員的條件標準，出現空崗優先從內部選拔。

　　4、 用“4H”精神塑造企業文化。“4H”精神由“合心”、“合力”、“和氣”、“和美”組成，因每個單詞的第一個字都是“He”音，故名“4H”。合心、合力要求全體員工要統一思想，團結協助，共同努力。和氣是指上下級之間要和氣，員工之間要和氣，與顧客之間要和氣；和美是目標，用大家的智慧創造自己和顧客的和美生活。

　　5、 采用“情景培訓“方法快速提高員工素質。針對餐廳員工文化水平低、約束力差的特殊性，用“情景培訓”方法激活員工參與培訓的熱情。情景培訓不需要照本宣科，而是通過一幕幕的服務場景再現，要求服務員飾演場景中的角色，用現場互動激發服務員的潛能，增強服務員的想象力、表達力、責任心及處處理突發事故的能力。每日培訓結束，服務員根據當日培訓內容，獨自整理培訓筆記，經培訓老師批閱后，在第二天培訓前公開展示。

　　上述整改措施應用后，10天左右，餐廳員工的精神面貌即出現了很大變化，顧客反映甚好，銷售額比原來提高近20%。

　　備件庫改善方案4

　　【方案概述】

　　傳統簡單、靜態的倉庫管理已無法保證企業資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。

　　倉庫管理條碼解決方案在倉庫管理中引入條碼技術，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行自動化的數據采集，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。通過科學的編碼，還可方便地進行物品的`批次、保質期等進行管理。

　　一、條碼在倉庫管理中的作用

　　1)傳統的倉庫系統內部，一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對于整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。

　　2)隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。而現有已經建立的計算機管理的倉庫管理系統，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。

　　3)條碼技術在解決了倉庫作業人員的數據輸入的自動化的同時，實現了數據的準確傳輸，確保倉庫作業效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。

　　二、如何把條碼引入倉庫管理

　　1)對庫存品進行科學編碼，并列印庫存品條碼標簽。

　　根據不同的管理目標（例如要追蹤單品，還是實現保質期/批次管理）對庫存品進行科學編碼，在科學編碼的基礎上，入庫前列印出庫存品條碼標簽，以便于后續倉庫作業的各個環節進行相關數據的自動化采集。

　　2)對倉庫的庫位進行科學編碼，并用條碼符號加以標識，實現倉庫的庫位管理。

　　對倉庫的庫位進行科學編碼，用條碼符號加以標識，并在入庫時采集庫存品所入的庫位，同時導入管理系統。倉庫的庫位管理有利于在大型倉庫或多品種倉庫種快速定位庫存品所在的位置，有利于實現先進先出的管理目標及倉庫作業的效率。

　　3)使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行倉庫管理。

　　對于大型的倉庫，由于倉庫作業無法在計算機旁直接作業，可以使用手持數據終端先分散采集相關數據，后把采集的數據上載到計算機系統集中批量處理。此時給生產現場作業人員配備帶有條碼掃描功能的手持數據終端，進行現場的數據采集。同時在現場也可查詢相關信息，在此之前會將系統中的有關數據下載手持終端中。

　　4)數據的上傳與同步

　　將現場采集的數據上傳到倉庫管理系統中，自動更新系統中的數據。同時也可以將系統中更新已后的數據下載到手持終端中，以便在現場進行查詢和調用。

　　三、倉庫管理條碼解決方案的特點和優勢

　　以條碼技術的應用為特點，實現倉庫數據收集的自動化。

　　利用物料的條碼標識實現倉庫作業的各個環節數據自動化采集，提升倉庫作業尤其是倉庫盤點的作業效率，提升倉庫數據的準確性和及時性。

　　強調對物料的科學編碼，實現不同的管理目標。

　　強調對物料進行科學編碼，以實現不同的管理目標，例如單品追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。

　　對倉庫的庫位進行科學編碼，實現庫位管理目標。

　　對倉庫的庫位進行科學編碼，用條碼符號加以標識，并倉庫作業的各個環節采集庫位數據，同時導入管理系統。有利于在大型倉庫或多品種倉庫種快速定位庫存品所在的位置，實現先進先出的管理目標及倉庫作業的效率。

　　對組裝出庫作業進行現場數據采集，實現組裝作業的需求。

　　使用條碼設備采集出庫包裝作業環節的數據（包裝規格/包裝層次關系等數據），并在包裝作業結束后列印出裝箱清單，減少出錯。

　　四、效益評估

　　1)在倉庫管理中應用條碼技術，實現數據的自動化采集，去掉了手工書寫單據和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。

　　2)解決庫房信息陳舊滯后的弊病。一張單據從填寫、收集到鍵盤輸入，需要一天或更長的時間。這使得生產調度員只能根據前幾天甚至一周前的庫存信息，為用戶定下交貨日期。

　　3)解決手工單據信息不準確的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達到提高生產率、明顯改善服務質量、消除事務處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。

　　4)將單據所需的大量紙張文字信息轉換成電子數據，簡化了日后的查詢步驟，工作人員不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，并將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產數據統計的速度和準確性，減輕匯總統計人員的工作難度。

　　備件庫改善方案5

　　多加強服務人員和督導層的素質培訓，向客人提供一流的服務質量。 具體整改以下三點：

　　1、從思想教育入手

　　培養服務員要以主人翁的身份去工作，每個管理人員都要對自己手下的員工進行耐心、細致的思想教育，增強大家的酒店意識和主人翁姿態。

　　2、“微笑服務”“人情服務”和“文明禮貌”服務

　　這里重點談一下“人情服務”，過去，酒店管理者把“顧客是上帝”作為酒店的宗旨，因此，各方面的服務都局限于規范化和標準化，這種單一的服務方式有它的相對不足之處，因為在上帝面前服務只能畢恭畢敬，不易接觸和相互溝通。這樣，一是不能烘托客人的就餐的熱烈氣氛和愉快的心情；二是不容易了解、掌握客人的生活習好和消費規律；三是不變培養酒店的“回頭客”。而“人情服務”是規范化和標準化服務的補充和延伸。它將客人當作酒店的“摯朋親友”。在服務中，服務人員不僅能了解掌握顧客的生活習好，且能及時了解顧客對酒店各方面的建議和要求，便于酒店經營管理方面的調整和提高，從而使顧客滿意，并成為酒店的忠誠客戶－“回頭客”。

　　3、抓緊服務技能和培訓，保證服務質量

　　顧客對服務的要求一方面是熱情周到，另一方面就是快速敏捷，熱情周到就是上面講的富有情感的“人情服務”，而快速敏捷則正是服務技能的體現。特別是餐廳服務方面，如果酒店對服務人員在服務技能方面培訓不到位，就會出現顧客入席后，雖然服務人員手忙腳亂，可顧客左等右等就是開不了餐，上頭道菜往往要等半小時，是必給顧客造成上菜慢的感覺，使一些時間觀念強的客戶流失，只有將上述二者緊密結合起來，才能形成酒店高質量、有特色的服務。

　　（1）對酒店執行總經理負責，執行上級各項指令。

　　（2）對酒店實行全面管理，確保為顧客提供優質服務，協助上級完成目標管理和目標利潤。

　　（3）負責店面員工的培訓、日常銷售、成本控制、設備設施的維護及營業預算工作。

　　（4）制定日常營業計劃、特色菜式、特色服務的推廣政策和程序，負責制定店面裝飾計劃并組織實施。

　　（5）加強現場督促，營業時間堅持在第一線，對重要顧客及宴席予以特別關注。

　　（6）與廚部溝通，就出品想廚師長提供意見，以改進出品質量及服務。

　　（7）做好“每日工作日志”和“每日衛生報告”，記錄酒店經營情況及其他情況，并向上級領導匯報。

　　（8）實行培訓計劃，調動員工積極性，確保酒店服務員有良好的專業知識、專業技能及工作態度。

　　（9）協助廚部制定每期菜牌和特別介紹的內容，并積極配合做好銷售工作。

　　（10）對下屬員工進行績效評估，提出員工獎懲方案，并定期對主管、領班作全面考核評估。

　　（11）完成上級指派的其他工作

　　備件庫改善方案6

　　學校食堂衛生安全工作，是關系到學校師生健康和生命安全的一件大事，也是關系到各個學校和全市教育系統安全穩定的一項重要工作。但目前我市學校食堂量化分級等次偏低，存在較多安全隱患，成為學校安全最薄弱的環節。為了加快學校食堂升級改造，消除學校的食品安全隱患，預防食物中毒事件的發生，特制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　到今年秋季開學前，全市學校（包括幼兒園）食堂食品衛生監督量化分級（即食品衛生信譽度等級）B級以上達到100%，學校自備水源安裝消毒設施設備達到100%。

　　二、工作步驟

　　（一）制定方案階段（20xx年3月23日—4月10日）

　　1、全面普查。全市未達到B級食堂的學校要統一組織力量，主動積極邀請當地衛生監督分所，按照《學生食堂與學生集體用餐衛生管理規定》的要求，對照《浙江省小學、幼兒園食堂衛生監督量化評分表》、《浙江省大中型餐飲業、學校食堂衛生監督量化評分表》迅速對學校食堂進行全面檢查，查漏洞，找盲區。及時匯總情況，制定解決辦法。

　　2、制定方案。各學校要按照本方案的要求，結合本單位實際情況，制定細致、翔實、操作性強的實施方案，明確學校食堂升級改造的主要內容、方法步驟、工作進度和責任人員。請各校認真填寫附件，并于4月10日前報局安管科。

　　（二）改造升級階段（20xx年4月11日—8月20日）

　　1、做好預防性衛生審查工作。做好預防性衛生審查工作是降低食源性疾病發生的基礎。各校要積極主動與當地衛生監督分所聯系，主動申請預防性衛生監督，使衛生部門從選址規劃、問題排查到改造興建、軟件完善，每一個環節，都能自始至終全程參與監管，最終能保證改造后的食堂布局設施符合衛生要求。使用自備水的學校要抓緊做好安裝消毒設施設備的前期工作，確保設備一到就能立即安裝。

　　2、抓緊食堂硬件改造。各校要結合學校食堂的實際情況，根據食堂改造各項工作的輕重緩急及難易程度，按照“學校主體、改造為主、分步實施、整體推進”的原則，加快食堂改造，使學校食堂的硬件設施得到完善，流程布局、功能分區更加合理。教育局將適時召開食堂升級改造現場會，通報各校工作進度，督促學校如期完成改造任務。

　　3、強化食品衛生軟件建設。全市學校食堂在全部達到衛生許可條件的基礎上，要做到規范化管理。全面規范建立食品原料進貨索證、購進食品原料驗收，進貨和使用臺帳登記、食品留樣記錄、紫外線消毒紀錄、餐飲具消毒、食堂從業人員持健康證上崗等各項制度，最終使軟、硬件全部達到食品衛生監督量化B級以上標準。

　　（三）評定驗收階段（20xx年8月21日—10月31日）

　　今年秋季學校開學后，教育局聯合衛生局將組織對所有學校食堂和學生餐生產單位進行學校食堂量化分級評定。對檢查評定中發現的問題，將發出整改通知書責令限期整改，并對整改情況再進行驗收。

　　三、工作要求

　　（一）加強領導。各學校要充分認識學生食堂是容易引發學校安全事故、特別是食物中毒和食源性疾患事故的要害部位。各學校要將食堂升級改造建設納入學校建設的整體規劃，從早規劃，抓緊實施。校長作為學校安全工作第一責任人要親自研究部署，分管領導要認真抓好各項工作的落實，確保食堂升級改造工程圓滿完成。

　　（二）加大投入。各學校要根據學校食堂的實際情況，合理安排資金，改造所需資金原則上由學校自籌為主。各校可通過食堂結余、學校行政結余等渠道中列支，并在盡可能短的時間內添置學校有關設施設備。對資金安排確有困難的學校，教育局將在全市校舍維修經費中列出專款進行補助。對局下撥給學校的校舍維修專項經費（20%部分）應重點用于學校食堂升級改造中。

　　（三）強化督查。建立改造升級工程月報制度，實行工期倒排，動態掌握全市食堂改造進度。全市各學校必須嚴格按照教育局的時間要求、標準要求，認真抓緊落實。局將對該項工作進行全過程督查，督查情況將在《學校安全工作簡報》進行通報。

　　（四）規范有序。各校在食堂改造升級過程中，必須嚴格按照有關文件精神要求，在物品采購、基建改造等工作中做到分工明確、程序規范、責任到人。同時，學校領導要強化廉政意識，加強自身廉政建設，做到嚴于律己、廉潔奉公。

　　（五）嚴格獎懲。教育局將學校食堂改造升級工程納入學校領導班子集體工作考核、學校安全綜治工作目標責任制考核以及“平安校園”考核。對于成績突出的學校，給予表彰；對于沒有完成目標任務的學校，將給予通報批評。

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