后勤保障激勵(lì)方案

時(shí)間：2022-12-23 17:03:46 方案我要投稿

后勤保障激勵(lì)方案通用

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動(dòng)性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的后勤保障激勵(lì)方案通用，希望能夠幫助到大家。

后勤保障激勵(lì)方案通用

后勤保障激勵(lì)方案通用1

　　為確保“院慶”取得圓滿成功，根據(jù)學(xué)院“院慶活動(dòng)總體方案”及院領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合后勤工作實(shí)際，特制定本方案。

　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　在后勤處組建“院慶”后勤保障工作組，全權(quán)負(fù)責(zé)“院慶”后勤保障服務(wù)組織協(xié)調(diào)工作。

　　組長：張正榮

　　副組長：鄧新民潘奇龔顯益

　　成員：后勤處所有干部職工及后勤服務(wù)工作從業(yè)人員

　　保障組下設(shè)4個(gè)工作小組。

　　（一）餐飲交通組

　　組長：張正榮

　　成員：邵正南劉小斌肖光祥饒紹輝黃海鷹吳小清廖波劉海濤夏波顧應(yīng)國黃時(shí)英曾德松

　　（二）校園美化組

　　組長：鄧新民

　　成員：韓興茂屠勻生劉海濤顧應(yīng)國夏波汪燕妮

　　（三）水電保障組

　　組長：潘奇

　　成員：孟憲軍李貴生金仁江張明清

　　（四）迎賓接待組

　　組長：龔顯益

　　成員：車建萍任崇玲丁玲霞馬春艷

　　二、工作任務(wù)

　　（一）餐飲交通組

　　1、負(fù)責(zé)“院慶”晚宴接待餐飲服務(wù)工作。

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)好 10 月 30 日后勤保障工作組及院領(lǐng)導(dǎo)中餐就餐工作。

　　3、在“院慶”前做好院內(nèi)公務(wù)用車車輛檢修以及“院慶”期間公務(wù)用車調(diào)度工作。

　　（二）校園美化組

　　1、根據(jù)“院慶”總方案負(fù)責(zé)中區(qū)大門、南區(qū)主會場、湖濱路等地花卉擺設(shè)工作。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系各部門開展好迎“院慶”校園環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

　　（三）水電保障組

　　1、負(fù)責(zé)院慶期間水電供應(yīng)保障工作。

　　2、負(fù)責(zé)院慶慶典大會及晚會會場供電、照明工作。

　　3、負(fù)責(zé)避讓線路砍伐樹枝所留枯枝敗葉的清理工作。

　　（四）迎賓接待組

　　1、負(fù)責(zé)來賓報(bào)到及禮金、禮物接收工作。

　　三、具體工作進(jìn)程時(shí)間推進(jìn)表

　　四、工作要求

　　1、各工作組務(wù)必高度重視，及時(shí)召開小組會議明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到位責(zé)任到人，各組工作人員必須服從組長調(diào)度指揮，工作涉及任何人都必須積極主動(dòng)參與、協(xié)助和配合做好院慶工作。各組組長要主動(dòng)與各系各部門對接協(xié)調(diào)做好院慶有關(guān)工作。

　　2、餐飲交通組認(rèn)真細(xì)致做好各項(xiàng)接待工作，確保車輛駕駛安全、食品安全、服務(wù)周到。車隊(duì)司機(jī)要穿著整潔，熱情服務(wù)。

　　3、校園美化組認(rèn)真主動(dòng)做好校園花卉擺放、清潔校園環(huán)境衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角。特別是衛(wèi)生間要保持干凈衛(wèi)生，沒有異味。

　　4、水電保障組要做好院慶期間水電保障工作，安排水電工在崗在位，隨時(shí)應(yīng)對水電突發(fā)事件。

　　5、迎賓接組要穿著整潔，熱情周到，禮貌待客，展示學(xué)院良好形象。

　　6、各組組長要深入工作一線，腳踏手指落實(shí)工作并加強(qiáng)督促檢查，工作涉及責(zé)任人要現(xiàn)場指導(dǎo)做好工作，確保較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　7、各組在工作中有何問題要及時(shí)反饋請示報(bào)告。

后勤保障激勵(lì)方案通用2

　　一、活動(dòng)背景：

　　20xx年8月29日為省警校新生開學(xué)日期，為了把我們創(chuàng)業(yè)協(xié)會宣傳好，讓新生了解創(chuàng)業(yè)協(xié)會，相信創(chuàng)業(yè)協(xié)會，依靠創(chuàng)業(yè)協(xié)會，經(jīng)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)決定全體參加人員于xx年8月28日下午到達(dá)省警校。

　　二、活動(dòng)主題：

　　方便新生鍛煉自己---新生開學(xué)推銷活動(dòng)

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年8月29日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　xxxx

　　四、參加人員：

　　郝瑞斌、崔倩、崔俊范、衛(wèi)琪琪、李白林、路麗麗、段斌斌、付雁軍，等

　　五、活動(dòng)準(zhǔn)備情況：

　　1、籌集資金負(fù)責(zé)人：郝瑞斌(本次采取分投分配原則，投資平均，利潤平分，在批貨之前把此項(xiàng)工作做好)

　　2、去尖草坪批貨(xx年8月28日下午)組長：郝瑞斌組員：崔俊范，衛(wèi)琪琪

　　3、開會(8月28日晚上，安排活動(dòng)具體情況)會議主持：申俊杰副主持：郝瑞斌

　　4、安排住宿負(fù)責(zé)人：海瑞斌組長：崔倩(意見：必須保證每個(gè)人住宿安全，確保健康，不能出現(xiàn)任何問題)

　　5、清理各人所帶的'包包組長：崔倩副組長：崔俊范

　　6、做名片崔倩和郝瑞斌必須做彩板的名片(個(gè)人投資)參加人員每人做紙名片(8月28日晚上落實(shí))

　　7、著裝所有參加人員著警服，帶創(chuàng)業(yè)協(xié)會的工作證，戴白手套(原因：穿警服能表示是警校的，有親切感，戴工作證能表示是創(chuàng)業(yè)協(xié)會的，有感染力，同時(shí)宣傳創(chuàng)業(yè)協(xié)會，戴白手套能顯示我們的個(gè)性，讓新生容易認(rèn)識我們。)

　　8、語言交流(參見“經(jīng)驗(yàn)之談”)

　　六、活動(dòng)推銷東西：

　　衣服架、插板、水杯、(如需添加，有待討論){參見經(jīng)驗(yàn)之談}

　　七、活動(dòng)方式

　　1、宣傳創(chuàng)業(yè)協(xié)會

　　2、當(dāng)移動(dòng)業(yè)務(wù)員，辦理移動(dòng)卡

　　3、推銷生活用品(詳見活動(dòng)具體安排)八、活動(dòng)具體安排：

　　1、參加人員不論是協(xié)會會員還是其余人員，必須在xx年8月28日下午到達(dá)省警校，一律平等對待，到達(dá)后開會安排

　　2、所有參加人員必須在8月29日上午七點(diǎn)到位，身著規(guī)定的服裝。(崔倩負(fù)責(zé)檢查)

　　3、前期全體人員去迎接新生，給他們搬東西，有倆人留下辦理移動(dòng)卡。最后利潤平分，在迎接新生方面，男生給女生搬，女生給男生搬，這樣有利于創(chuàng)業(yè)協(xié)會的宣傳，迎接新生順便給他們自己的名片，告訴他們我們是干什么的，以后有事聯(lián)系我們。和新生先建立友誼，以一個(gè)學(xué)長的身份，以后便于開展工作。

　　4、后期全體出動(dòng)繼續(xù)賣我們的東西，順便宣傳創(chuàng)業(yè)協(xié)會，和他們談心，告他們一些學(xué)校的情況(只允許說積極的方面)并且可能的情況下給他們疊被子。

　　5、為了和其余人區(qū)別開來，所有參加人員佩帶工作證，白手套。身著警服，這樣既可以代表創(chuàng)業(yè)協(xié)會，也可以代表省警校。

　　6、省警校活動(dòng)結(jié)束后參加人員不能離開，第二天早上八點(diǎn)開結(jié)束會，核對資金、利潤等等系列情況，并且由郝瑞斌安排大家在其余學(xué)校搞活動(dòng)。

　　7、對于這次活動(dòng)有七分成功的把握，三分風(fēng)險(xiǎn)，任何生意都是有風(fēng)險(xiǎn)的，大家要團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，對于這次活動(dòng)表現(xiàn)良好的開學(xué)后讓其負(fù)責(zé)項(xiàng)目，意思是當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這也是給你們的一份獎(jiǎng)勵(lì)，對于非協(xié)會會員表現(xiàn)良好的以后可以免費(fèi)加入?yún)f(xié)會，享受會員待遇。

　　8、該安排有不詳之處，待開會討論后補(bǔ)充，不妥之處要隨機(jī)應(yīng)變，但總的方針和原則不能動(dòng)搖。

后勤保障激勵(lì)方案通用3

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的'需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制訂以下考核方法：

　　一、分工與具體事務(wù)

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點(diǎn)，公司設(shè)內(nèi)勤二名，主管一名，內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分對外業(yè)務(wù)、對內(nèi)管理各一名，主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。

　　對外業(yè)務(wù)內(nèi)勤：

　　主要工作：

　　1、業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理；

　　2、銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系；

　　3、開票、應(yīng)收應(yīng)付款對帳，行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系

　　4、公司正常消耗品的采購、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)等費(fèi)用支出、報(bào)銷。

　　臺帳記錄：

　　1、日常工作臺帳：記錄公司當(dāng)日接聽電話客戶、或主管人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營活動(dòng)等記錄

　　2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳：對公司由于經(jīng)營、日常工作需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、辦公用品支出、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項(xiàng)，發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。

　　3、每月5日前對公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，收入、支出、應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　4、統(tǒng)計(jì)每月客戶新增情況，原客戶業(yè)務(wù)量增減情況內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤：

　　主要工作：

　　1、公司產(chǎn)品進(jìn)銷存管理、倉庫報(bào)表統(tǒng)計(jì)

　　即對公司經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)庫驗(yàn)收、分類儲存、貨位登記、臺帳登記，并在每月5號出具上月的倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2、對公司日常消耗的物資、經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理，和公司日常經(jīng)費(fèi)開支的監(jiān)督。

　　即對公司對外內(nèi)勤采購回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記，根據(jù)對外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求，對郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺帳登記。

　　3、人員考勤登記

　　對公司人員根據(jù)工作實(shí)際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。臺帳記錄要求：

　　1、考勤記錄表和統(tǒng)計(jì)當(dāng)月公司人員考勤情況

　　2、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫情況登記本

　　3、出入庫臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳

　　4、倉庫月報(bào)表（每月5日）

　　5、物資管理臺帳

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　基本工資50% 日常工作考核40% 考勤10%

　　三、管理考核辦法

　　（一）考勤

　　1、時(shí)間規(guī)定

　　公司正常工作時(shí)間為星期一至星期五全天，星期六半天，上班時(shí)間：上午8：00---11：30 下午：13：00---17：00

　　2、遲到與早退

　　無正當(dāng)事由遲到與早退時(shí)限為15分鐘，每遲到或早退一次扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%，當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%，（有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無正當(dāng)理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

　　3、請假與曠工

　　正常上班時(shí)間如因私事請假根據(jù)實(shí)際天數(shù)按當(dāng)月實(shí)際天數(shù) 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內(nèi)向公司銷假并匯報(bào)出差情況，報(bào)銷差旅費(fèi)用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

　　（二）日常工作考核

　　日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份

　　1、工作完成度30%

　　對于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查，或正常業(yè)務(wù)開展過程中

　　發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

　　2、工作紀(jì)律10%

　　在工作場地發(fā)生以下事件的一次扣5%

　　a、上班時(shí)間玩游戲

　　b、用辦公電話聊天

　　c、同事之間吵架、打架

　　d、其他與工作無關(guān)事件

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法