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醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案（通用16篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 1
一、大型醫(yī)療設(shè)備定義及分類
1.本制度中大型醫(yī)療設(shè)備是指：單機價值超過人民幣xx萬元以上（重點十萬元以上）用于醫(yī)療急救、診斷、治療和醫(yī)學(xué)科研設(shè)備。
2.根據(jù)維修工程人員分工而將上述設(shè)備分為：
X線診斷機械設(shè)備類；
監(jiān)護及手術(shù)室設(shè)備類；
呼吸、麻醉核醫(yī)學(xué)、眼科及碎石設(shè)備類；
超聲診斷及檢驗設(shè)備類；
呼叫及常規(guī)設(shè)備類；
消毒及常規(guī)設(shè)備類；
二、設(shè)備保養(yǎng)管理方法（三級保養(yǎng)）
1.一級保養(yǎng)：使用科室指定專人對所使用的設(shè)備，每天進行表面除塵和基本參數(shù)校正。
2.二級保養(yǎng)：主管工程師配合并指導(dǎo)使用設(shè)備科室專管人員對設(shè)備，定期或不定期進行設(shè)備內(nèi)部清潔和技術(shù)參數(shù)校正。
3.三級保養(yǎng)：主管工程師對所分管的設(shè)備，定期進行維護和參數(shù)校正。
三、設(shè)備維修管理辦法
1.設(shè)備維修實行專人分工負(fù)責(zé)制。
2.維修負(fù)責(zé)工程師對所管設(shè)備要及時認(rèn)真做好：設(shè)備開箱驗收登記、設(shè)備索賠登記、保修期內(nèi)維修登記、保修期到期前設(shè)備狀況總結(jié)、設(shè)備維修情況登記（自修或外修）、關(guān)鍵零配件來源記錄、設(shè)備清潔及消毒方法。
3.維修負(fù)責(zé)工程師對所管設(shè)備，應(yīng)盡可能采取下修方式（除故障特別復(fù)雜外）。
4.維修中由于故障特別復(fù)雜或零配件采購困難，主管工程師應(yīng)及時通知設(shè)備使用科室，以便及時采取應(yīng)急措施。
5.維修中遇到難以判斷或一時無法解決的問題，主管工程師應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。儀器維修組應(yīng)及時召開問題討論會，群策群力解決問題。
6.對返修率高的醫(yī)療設(shè)備，維修技術(shù)人員也應(yīng)及時向上匯報。
7.維修工程人員應(yīng)嚴(yán)格把好報廢設(shè)備鑒定關(guān)。
8.儀器維修組長應(yīng)定期對下屬的.工程文件檔案進行審核。
9.工程文件檔案實行維修負(fù)責(zé)人保管方法。
10.維修電路圖實行集中管理方法。
11.維修工程人員應(yīng)經(jīng)常與所管設(shè)備的使用人員進行操作和保養(yǎng)工作交流，積極聽取設(shè)備使用人員對所用設(shè)備的反映，從中判斷設(shè)備的使用現(xiàn)狀。
12.維修工程人員還應(yīng)經(jīng)常與廠商維修工程人員進行聯(lián)系和交流，虛心求教，盡最大可能地了解所管設(shè)備的常見及特殊故障的判斷及維修方法。
13.維修工程人員應(yīng)及時了解所管設(shè)備代理商或維修工程師的變更情況，并及時與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。
四、維修及保養(yǎng)工作的落實及監(jiān)督
1.醫(yī)療設(shè)備科儀器維修組長負(fù)責(zé)針對各類不同設(shè)備，制定保養(yǎng)工作要點及程序。
2.該組長根據(jù)設(shè)備返修情況，調(diào)整保養(yǎng)周期。
3.儀器維修組定期召開“設(shè)備狀況討論會”，重點找出維修及保養(yǎng)工作中的漏洞并加以彌補。對維修及保養(yǎng)工作不負(fù)責(zé)任的工程技術(shù)人員進行及時的批評指正。
4.儀器維修組長不定期地對全院大型醫(yī)療設(shè)備進行巡視，充分聽取使用設(shè)備科室的意見及建議。
5.工程技術(shù)人員下修及保養(yǎng)工作結(jié)束后，需填寫工程登記表，在表中詳細(xì)寫明工作過程及結(jié)論。并由使用設(shè)備科室專管人員簽字確認(rèn)。
6.設(shè)備的返修率作為維修工程人員的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，直接與晉級及醫(yī)院獎勵掛鉤。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 2
1、職責(zé)
1.1全院醫(yī)療設(shè)備的維護保養(yǎng)工作由信息設(shè)備管理部負(fù)責(zé)和承擔(dān)。
1.2使用科室的重要設(shè)備（包括急救設(shè)備及大型貴重設(shè)備）應(yīng)有專人保管、操作人員人，該保管、操作人員要對儀器實行一級保養(yǎng)，即每天的清潔除塵，機械運轉(zhuǎn)應(yīng)按時潤滑，開機前檢查各種工作條件是否具備？經(jīng)驗證無誤后可開機使用。其他儀器的操作人員對使用的儀器也要做一級保養(yǎng)工作，科室設(shè)備負(fù)責(zé)人要經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報設(shè)備信息管理部。
1.3 設(shè)備信息管理部主任全面負(fù)責(zé)組織實施全院醫(yī)療設(shè)備各級維護和保養(yǎng)工作。設(shè)定切實可行的儀器設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃表，定期進行維護保養(yǎng)。
1.4 設(shè)備信息管理部定期（2次/年）對全院的'醫(yī)療設(shè)備（主要是急救設(shè)備及重要設(shè)備）進行預(yù)防性維護，在巡查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時記錄巡查結(jié)果，由使用科室負(fù)責(zé)人或設(shè)備負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后交設(shè)備信息管理部保管。
1.5 在巡查過程中發(fā)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不能正常運行或臨床使用科室有醫(yī)療設(shè)備需要維修，及時上報設(shè)備信息管理部，維修人員要盡快組織力量檢修或請廠商維修，修理完畢，設(shè)備是否能正常運行？告知使用科室。
1.6 凡大型貴重設(shè)備和急救設(shè)備盡量與供應(yīng)商簽訂保修或保養(yǎng)合同，廠商技術(shù)人員定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保臨床工作順利進行。
1.7每年年底針對使用科室操作人員及科室設(shè)備負(fù)責(zé)人的保養(yǎng)狀況進行考核，考核結(jié)果上報有關(guān)職能科室。對廠商技術(shù)人員保養(yǎng)狀況也進行考核。
2、工作流程
2.1使用科室的重要設(shè)備（包括急救設(shè)備及大型貴重設(shè)備）及常規(guī)設(shè)備應(yīng)由保管、操作人員對儀器實行一級保養(yǎng)，即每天的清潔除塵，機械運轉(zhuǎn)應(yīng)按時潤滑，開機前檢查各種工作條件是否具備？經(jīng)驗證無誤后可開機使用。
2.2設(shè)備信息管理部定期（2次/年）對全院的醫(yī)療設(shè)備（主要是大型貴重設(shè)備和急救設(shè)備）進行預(yù)防性維護，在巡查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時記錄巡查結(jié)果，將結(jié)果記錄。
2.3凡大型貴重設(shè)備、急救設(shè)備及重要設(shè)備盡量與供應(yīng)商簽訂保修或保養(yǎng)合同，廠商技術(shù)人員定期（1~2次/年）對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
2.4每年年底針對使用科室操作人員及科室設(shè)備負(fù)責(zé)人的保養(yǎng)狀況進行考核，考核結(jié)果上報有關(guān)職能科室。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 3
一、裝備處設(shè)備維修部負(fù)責(zé)全院醫(yī)療儀器設(shè)備的維修維護管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、裝備處設(shè)備維修部維修技術(shù)人員應(yīng)定期對所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。
三、各科室醫(yī)學(xué)設(shè)備出現(xiàn)故障時，由使用人員及時向設(shè)備維修部報修，說明設(shè)備所在科室、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等情況。
四、設(shè)備維修部設(shè)有專人值班，負(fù)責(zé)接待日常業(yè)務(wù)和應(yīng)付緊急維修任務(wù)，值班人員接到報修任務(wù)，要做好報修記錄并及時通知維修人員到現(xiàn)場維修，對急修設(shè)備、搶救設(shè)備優(yōu)先處理，做到隨叫隨到。
五、維修人員接到維修任務(wù)，根據(jù)設(shè)備故障情況帶好維修工具盡快到現(xiàn)場維修，設(shè)備修復(fù)后，由使用人員驗收設(shè)備正常工作，填寫儀器維修記錄單，設(shè)備交付科室使用。
六、對現(xiàn)場不能修復(fù)的大型、急救設(shè)備，維修人員及時逐級上報組長和設(shè)備維修部負(fù)責(zé)人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時，由使用科室填寫《科室購置配件、維修申請表》報批執(zhí)行。
七、對設(shè)備常用的'零配件、易損件等，設(shè)備維修部制定配件目錄，組織論證、比價后由設(shè)備管理科統(tǒng)一采購、入庫，根據(jù)科室需要按招購置/領(lǐng)用，列入使用科室支出。
八、維修技術(shù)人員應(yīng)對所修理的醫(yī)學(xué)設(shè)備做出鑒定，凡屬使用科室違章操作或管理不當(dāng)造成的損壞，要及時上報，按相關(guān)規(guī)定處理。
九、未經(jīng)裝備處批準(zhǔn)，任何人不得維修醫(yī)院設(shè)備，因私自維修造成的損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
十、醫(yī)療儀器設(shè)備因老化或不能修復(fù)等原因需報廢時，按照醫(yī)院報廢制度執(zhí)行。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 4
一、醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、低值易耗品、衛(wèi)生材料、化學(xué)試劑及其它醫(yī)療應(yīng)用物資，實行統(tǒng)一管理和分級負(fù)責(zé)制。
（一）、醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，實行專管共用的原則。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備、器械的采購、驗收、資料歸檔及儀器的定期檢查、維護，負(fù)責(zé)儀器消耗品、維修材料的統(tǒng)一采購、供應(yīng)。
（二）、設(shè)備的配置和調(diào)配，經(jīng)院長辦公會議決議同意后，由設(shè)備科具體辦理。
（三）、制定嚴(yán)格的使用制度，儀器設(shè)備的操作人員，必須熟悉操作規(guī)程，操作培訓(xùn)達(dá)標(biāo)后，方可獨立上機操作。各科負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保管、日常維護及常規(guī)技術(shù)檢查。
（四）、醫(yī)療設(shè)備的申購資料、投標(biāo)文件、采購合同、驗收檔案（含安裝、使用、維修說明書），設(shè)備科應(yīng)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)歸檔保存；但采購價格達(dá)到30萬元設(shè)備的申購資料、投標(biāo)文件、采購合同、驗收檔案（含安裝、使用、維修說明書），設(shè)備科應(yīng)提供一套完整的資料，移送醫(yī)院綜合檔案室集中保管，確保意外事件發(fā)生時的商務(wù)資料、技術(shù)資料的應(yīng)急救助性。
（五）、對于贈送、科研合作、臨床試用或驗證的醫(yī)療儀器設(shè)備，必須按程序辦理相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)醫(yī)務(wù)部和設(shè)備管理委員會審核，經(jīng)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。如違反規(guī)定自行利用，造成醫(yī)療事故或醫(yī)患糾紛，由使用科室承擔(dān)全部責(zé)任，并且追究當(dāng)事人的相應(yīng)責(zé)任。
二、醫(yī)療儀器設(shè)備的管理
醫(yī)院業(yè)務(wù)科室根據(jù)臨床、教學(xué)、科研工作需要按年編報年度設(shè)備申購計劃，由醫(yī)院設(shè)備管理委員會辦公室（設(shè)備科）匯總后，交醫(yī)院設(shè)備管理委員會和院長辦公會討論，根據(jù)醫(yī)院年度預(yù)算計劃形成年度采購預(yù)算計劃，并由院長審批后執(zhí)行。
（一）、申購
1、申購十萬元以下醫(yī)療儀器設(shè)備，申購科室填寫《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備申請購置表》；申購十萬元以上（含十萬元）醫(yī)療設(shè)備，申購科室填寫《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置申請論證表》；若申購的醫(yī)療儀器設(shè)備屬于列入國務(wù)院衛(wèi)生行政管理品目的甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備，還應(yīng)填寫《甲類大型醫(yī)用設(shè)備配置申請表》，和填寫四川省衛(wèi)生廳制《醫(yī)療機構(gòu)配置乙類大型醫(yī)用設(shè)備申請表》，并編寫可行性論證報告。上述材料交設(shè)備科匯總后，提交設(shè)備管理委員會；經(jīng)設(shè)備管理委員會、院長辦公會討論決定后，非甲、乙類醫(yī)用設(shè)備由設(shè)備科組織并按醫(yī)院采購預(yù)算計劃進行購置，甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備報衛(wèi)生部、四川省衛(wèi)生廳取得配置批復(fù)后執(zhí)行。
2、《院醫(yī)療設(shè)備申請購置表》和《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置申請論證表》由科主任、護士長及科室管理小組成員簽名確認(rèn)。
3、申購十萬元以下的儀器設(shè)備，由申購科室科主任、護士長及科室管理小組完成申購論證，十萬元及以上醫(yī)療設(shè)備由醫(yī)院設(shè)備管理委員會按國家政策及醫(yī)院制度完成申購論證。《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置申請論證表》主要內(nèi)容：
（1）擬購醫(yī)療儀器設(shè)備品名、國產(chǎn)或進口、參考價格等。
（2）擬購醫(yī)療儀器設(shè)備的主要功能配置和技術(shù)參數(shù)要求。
（3）申購理由、主要用途及對臨床科研工作的作用。
（4）擬購醫(yī)療儀器設(shè)備的經(jīng)濟效益預(yù)測。
（5）擬購醫(yī)療儀器設(shè)備配套條件是否具備。
（6）擬購醫(yī)療儀器設(shè)備的人才培養(yǎng)與儲備情況。
（7）擬購醫(yī)療儀器設(shè)備維修技術(shù)力量保證及維修途徑。
（8）如擬購進口醫(yī)療儀器設(shè)備，結(jié)合工作需要，與國產(chǎn)同類設(shè)備比較，說明購買理由。
（9）擬購醫(yī)療儀器設(shè)備的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前景（技術(shù)的先進性、可靠性、質(zhì)量安全性）。
（二）、審批
十萬元以下醫(yī)療儀器設(shè)備由主管院長、院長審批決定；十萬元及以上醫(yī)療儀器設(shè)備由醫(yī)院設(shè)備管理委員會、院長辦公會審批決定。
對緊急情況或臨床急需的醫(yī)療儀器設(shè)備，由使用科室提出緊急采購申請，應(yīng)該優(yōu)先辦理，但必須辦理規(guī)定程序的審批。
（三）、采購
設(shè)備管理委員會辦公室（設(shè)備科）依據(jù)國家政策法規(guī)及醫(yī)院制度，按設(shè)備管理委員會審批通過的采購方式，遵循公開、公平、公正的原則，廉潔自律，完成醫(yī)療儀器設(shè)備的采購。使用科室不得擅自向廠商承諾采購醫(yī)療設(shè)備，違反規(guī)定造成的后果，由有關(guān)人員承擔(dān)。若采取試用方式，試用后仍需按照本管理制度進行采購，對未中標(biāo)的試用設(shè)備，醫(yī)院不承擔(dān)對其使用損失的補償。采購方式分為：
1、公開招標(biāo)采購：是指以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的.供應(yīng)商投標(biāo)的采購方式。醫(yī)療衛(wèi)生項目分別是：X射線計算機體層攝影裝置（CT）、醫(yī)用直線加速器、數(shù)字X射線攝影裝置（DR）、單光子發(fā)射計算機斷層掃描裝置（SPECT）、超聲波診斷儀、伽瑪?shù)叮é谩叮⒋殴舱癯上裱b置（MRI）。
2、邀請招標(biāo)采購（詢價采購）：是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請三個或三個以上的供應(yīng)商就采購事宜進行談判的采購方式。特點是：邀請的供應(yīng)商具有良好的售后服務(wù)能力；遴選推薦的儀器設(shè)備的市場應(yīng)用公信度好；產(chǎn)品檔次具有可比性；性能穩(wěn)定、功能齊全，完全滿足臨床學(xué)科規(guī)劃的要求。
3、單一來源采購：是指醫(yī)院向供應(yīng)商直接購買的采購方式。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》中規(guī)定，屬于下列情況之一的，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可采取單一來源采購方式：
（1）新技術(shù)、新開展項目，只能從特定供應(yīng)商處采購，或供應(yīng)商擁有專利權(quán)，且無其他適合替代設(shè)備的。
（2）原采購的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴充，以及專機專用消耗材料，必須向原供應(yīng)商采購的。
（3）在原招標(biāo)的范圍內(nèi)，由于學(xué)科發(fā)展需要追加配置，為了保證設(shè)備的系統(tǒng)性和具有降低配置成本的。
（4）預(yù)先聲明可能對原采購配置保留分段追加配置意愿的。
（5）醫(yī)院有充足理由認(rèn)為只有從特定供應(yīng)商進行采購，才能符合相關(guān)政策法規(guī)的。
（四）、驗收
廠商代表、設(shè)備科工程組技術(shù)人員、檔案員與使用科室工作人員共同完成驗收工作。對列入國務(wù)院衛(wèi)生行政管理品目的甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備等，應(yīng)由省（市）衛(wèi)生行政部門授權(quán)的機構(gòu)進行。填寫《醫(yī)院設(shè)備驗收記錄表》，對操作人員進行培訓(xùn)并填寫《培訓(xùn)合格證明》，收集齊全相關(guān)檔案資料后整理存檔。對于緊急購置不能按常規(guī)程序驗收的設(shè)備，報請院領(lǐng)導(dǎo)審批同意，可簡化手續(xù)，但必須補辦驗收手續(xù)。對違反驗收管理制度，造成經(jīng)濟損失或醫(yī)療傷害事故的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
1、進口儀器的驗收
（1）按合同規(guī)定期限，貨到時應(yīng)及時檢查外包裝是否完好，通知供應(yīng)商或生產(chǎn)廠商委派業(yè)務(wù)人員到現(xiàn)場，與醫(yī)院設(shè)備科、使用科室三方開箱驗貨，按裝箱單所列項目逐項核對，并做好驗貨記錄，共同簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)短缺、破損、或與招標(biāo)內(nèi)容不符的，應(yīng)及時通告供應(yīng)商或生產(chǎn)廠商及時處理或索賠。
（2）產(chǎn)品必須具備進口產(chǎn)品報關(guān)單復(fù)印件、商檢報告及說明書（或用戶手冊）等相關(guān)資料。
（3）安裝、調(diào)試合格后，必須作好書面記錄，雙方簽字、留存，然后交付接收使用。在使用過程中，發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量問題產(chǎn)生的故障，應(yīng)按合同規(guī)定及時通知供應(yīng)商或生產(chǎn)廠商進行修理或更換，因此產(chǎn)生的損失（包括經(jīng)濟及其它損失）應(yīng)按合同規(guī)定交涉辦理。停機修理耗用的時間應(yīng)要求相對延長保修期。
2、國產(chǎn)儀器的驗收
（1）凡在醫(yī)療器械公司購買的設(shè)備儀器，如型號、規(guī)格、應(yīng)配備的附件、配件等驗收不合格，拒絕接收，立即辦理換貨或退貨。
（2）直接向生產(chǎn)廠商訂貨時，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求、附屬裝置的配備以及途中損耗驗收不合格，應(yīng)拒絕接收，拒絕付款，退回原廠或由原廠來人處理等，通過雙方協(xié)商議定的事項必須在合同或協(xié)議中明確規(guī)定，照章辦理。
（3）驗收時須注意發(fā)票上的品名、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量是否與實物相符，價格是否與合同或協(xié)議相符，如不符合應(yīng)及時與售貨方聯(lián)系、交涉，或拒付貨款。
（五）、使用和管理
使用科室與人員要愛護儀器設(shè)備，不得違章操作，如違章操作造成人為責(zé)任性損壞，要立即報告科室領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科，并按規(guī)定對責(zé)任人作相應(yīng)處理。
1、設(shè)備科要協(xié)助儀器設(shè)備的使用科室結(jié)合本科具體情況，制定相應(yīng)的操作規(guī)程、日常維護制度、保管規(guī)則和應(yīng)急預(yù)案。
2、建立《萬元以上在用醫(yī)療設(shè)備單機運行管理記錄本》，對應(yīng)用、工作量、維護、故障、維修和分析評價情況進行詳細(xì)登記。
3、儀器設(shè)備應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理，建立科室儀器設(shè)備臺賬、儀器設(shè)備的附件管理、設(shè)備的日常維護檢查記錄本等，對使用人員要進行培訓(xùn)；列入國務(wù)院衛(wèi)生行政管理品目的甲、乙類等大型醫(yī)用設(shè)備，操作人員須持有《大型醫(yī)療設(shè)備上崗人員技術(shù)合格證》。如因工作調(diào)換，應(yīng)辦理移交手續(xù)，換新人員必須培訓(xùn)合格方可上機。
4、操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和使用程序，按使用規(guī)程操作，非指定人員嚴(yán)禁上機操作。
5、大型醫(yī)療設(shè)備或?qū)εR床影響很大的設(shè)備，發(fā)生故障停機或恢復(fù)正常時，均應(yīng)及時報告醫(yī)院總值班員，通知醫(yī)務(wù)部和臨床科室，避免給病人造成不必要的麻煩。設(shè)備科應(yīng)積極組織搶修。
（六）、保養(yǎng)和維修
1、各科室的儀器設(shè)備，保管人員應(yīng)熟悉其一般性能和結(jié)構(gòu)，隨時進行清潔衛(wèi)生和一般的保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持儀器的整潔美觀，完整無損，保證隨時備用。對不經(jīng)常使用的儀器應(yīng)每周通電開機一次。
2、設(shè)備專職維修人員對正常運行的儀器設(shè)備每季度至少進行一次安全查詢，每年對全院儀器設(shè)備組織輪流全面保養(yǎng)一次，及時發(fā)現(xiàn)問題并適當(dāng)處理，防止發(fā)生意外事故。
3、儀器設(shè)備發(fā)生臨時故障時，操作人員按《操作手冊》或主動與專業(yè)工程師電話指導(dǎo)維修仍無法自行恢復(fù)正常的，應(yīng)及時報告設(shè)備工程組組織維修。對使用科室提出的設(shè)備維修申請，維修人員應(yīng)及時予以響應(yīng)和組織處理。維修完畢，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫維修記錄，并通知使用科室恢復(fù)使用。維修人員要經(jīng)常主動到各科室巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。
4、對急救設(shè)備應(yīng)積極組織搶修，維修人員不得以任何理由推諉，對無法解決的疑難問題應(yīng)及時上報。
5、產(chǎn)品如因處于保修期間或其它技術(shù)原因，需要邀請專業(yè)技術(shù)人員來院或移送院外維修的，應(yīng)該征求使用科室同意，并報請院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。設(shè)備工程組責(zé)任人應(yīng)主動做好協(xié)調(diào)工作，對維修過程做好相應(yīng)記錄，并檢查保修合同的執(zhí)行情況。
6、凡通過維修的儀器設(shè)備均應(yīng)作好詳細(xì)的維修記錄，歸檔備查。
7、積極創(chuàng)造條件開展預(yù)防性維護（PM），針對每類設(shè)備的特點，制定預(yù)防性維護計劃和程序，并做好數(shù)據(jù)記錄，必要時對預(yù)防性維護后的設(shè)備進行重新校準(zhǔn)。
8、做好休息和節(jié)日期間的維修值班，確保休息和節(jié)日期間均能處理突發(fā)的維修要求。
9、定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，每月至少組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，研究、分析疑難問題，積極參加各類醫(yī)療儀器其設(shè)備的維修培訓(xùn)。
（七）、設(shè)備操作培訓(xùn)制度
熟練操作儀器設(shè)備是對操作者的基本要求，設(shè)備購置的前后以及在使用設(shè)備的過程中均應(yīng)對操作者進行培訓(xùn)和教育。
1、使用科室在購置設(shè)備前要確定設(shè)備操作人員以及日常維護保養(yǎng)人員（論證報告中注明）。
2、操作人員應(yīng)在設(shè)備購置前熟知設(shè)備性能，具有實際使用過或進修操作過同類設(shè)備。
3、設(shè)備招標(biāo)談判時，應(yīng)該有明確的生產(chǎn)廠商提供相應(yīng)的操作與應(yīng)用培訓(xùn)、售后持續(xù)的技術(shù)支持等內(nèi)容。
4、設(shè)備到貨安裝調(diào)試完畢進行試運行培訓(xùn)，使用科室應(yīng)組織操作人員現(xiàn)場培訓(xùn)演練，包括操作與技巧、日常維護、常見故障排除等基本內(nèi)容。
5、培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)師應(yīng)填寫培訓(xùn)要點和演練合格紀(jì)要，并由受訓(xùn)人員簽字確認(rèn)，交設(shè)備科作為設(shè)備驗收內(nèi)容之一同時存檔。
6、設(shè)備在使用過程中，使用人員如遇操作或應(yīng)用方面的新問題，應(yīng)及時向設(shè)備科報告，設(shè)備科應(yīng)積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)或組織再培訓(xùn)。
7、設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁粗暴操作，醫(yī)院組織落實長期性的操作培訓(xùn)和繼續(xù)教育。
8、操作人員應(yīng)愛護儀器設(shè)備與器械，如不按操作規(guī)程操作，造成設(shè)備與器械損壞，按相應(yīng)賠償制度執(zhí)行。
（八）、醫(yī)療設(shè)備使用成本效益分析制度
1、設(shè)備科對全院醫(yī)療設(shè)備的成本效益情況進行監(jiān)控，考核、收集營運資料，為醫(yī)院合理配置醫(yī)療設(shè)備提供決策依據(jù)。
2、凡價值在10萬元及以上的并具有收費項目的醫(yī)療設(shè)備，必須每年進行經(jīng)濟效益分析。
3、按照醫(yī)院規(guī)定期限，各臨床科室組織認(rèn)真填寫《醫(yī)療設(shè)備單機成本效益分析表》，并于次年2月1日前交設(shè)備科。
4、設(shè)備科會同財務(wù)科根據(jù)各臨床科室提供的數(shù)據(jù)，核實醫(yī)療設(shè)備的年利潤、年利潤率、成本回收率等，組織對照申購論證指標(biāo)做好評價工作，設(shè)備會計根據(jù)評價意見，統(tǒng)一制作全院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益分析報表，并呈送院領(lǐng)導(dǎo)審閱。
三、醫(yī)療儀器設(shè)備消耗材料、維修零配件及其它物資的管理
（一）、堅持計劃性為主，做到既保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作需要，又減少庫房積壓，增強醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，各科室根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)開展情況（特別是新技術(shù)項目），向設(shè)備科提出全年度醫(yī)療儀器設(shè)備消耗材料、物資需求計劃（可以分期采購）。
（二）、庫房應(yīng)有一定的貯備量，但貯備最多不超過一個季度的使用量，要加強計劃采購，避免盲目性，注重質(zhì)量，注重效期，監(jiān)控入出庫異動產(chǎn)品，厲行節(jié)約。
（三）、采購員依據(jù)計劃和簽約合同采購醫(yī)療儀器設(shè)備消耗材料、物資，應(yīng)該與庫房管理員共同驗收并簽字確認(rèn)，再遞交設(shè)備會計辦理入庫，做到“發(fā)票、入庫憑單、實物”三者一致。
（四）、驗收入庫的醫(yī)療儀器設(shè)備消耗材料、物資要及時登賬，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存放，做到定期盤點，賬物相符，發(fā)放物資按先進先出原則，防止霉?fàn)�、損壞、變質(zhì)、積壓浪費。
（五）、庫房禁止閑雜人員入內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙，注意防火、防爆炸、防鼠、防盜。
（六）、各科室領(lǐng)用醫(yī)療儀器設(shè)備消耗材料、物資、維修零配件，均應(yīng)填寫《臨床科室衛(wèi)生材料領(lǐng)用申報表》，必須經(jīng)領(lǐng)用科室主任、護士長或其授權(quán)人員簽字認(rèn)可。設(shè)備會計辦理出庫下賬后，與出庫單據(jù)一起轉(zhuǎn)交庫房管理員妥善存檔與核發(fā)物資。
四、設(shè)備報損報廢制度
（一）、凡符合以下條件的醫(yī)療儀器設(shè)備，應(yīng)準(zhǔn)予或強制報廢：
1、經(jīng)檢測、維修后，技術(shù)性能仍無法達(dá)到臨床應(yīng)用基本要求的。
2、儀器設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，以達(dá)到或超過規(guī)定年限的。
3、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害患者或工作人員安全及健康，改造費用昂貴的。
4、設(shè)備損壞修復(fù)費用達(dá)原值的30％以上，并且預(yù)計修復(fù)再用壽命達(dá)不到同類儀器一半的。
5、計量器具按計量器具管理制度規(guī)定，已無法滿足計量基本標(biāo)準(zhǔn)要求的。
6、國家明文禁止使用的醫(yī)療器械及相關(guān)設(shè)備。
（二）、報損報廢事故分類
1、凡造成五萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞，但尚能修復(fù)且不影響使用的；或雖不能修復(fù)但儀器使用已超過規(guī)定時限2/3的，按I級責(zé)任事故處理。
2、凡造成五萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞，既不能修復(fù)，儀器使用又未達(dá)到規(guī)定時限2/3的，或造成三十萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞，但尚能修復(fù)且不影響使用的，按II級責(zé)任事故處理。
3、凡造成十萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復(fù)者，儀器使用又未達(dá)到規(guī)定時限2/3的，或造成五十萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞，但尚能修復(fù)且不影響使用的，按III級責(zé)任事故處理。
4、凡造成三十萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復(fù)者，儀器使用又未達(dá)到規(guī)定時限2/3的，或造成一百萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞，但尚能修復(fù)且不影響使用的，按IV責(zé)任事故處理。
5、凡造成五十萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復(fù)者，儀器使用又未達(dá)到規(guī)定時限2/3的，或造成一百萬元以上醫(yī)療設(shè)備損壞，但尚能修復(fù)且不影響使用的，按V級責(zé)任事故處理。
6、凡造成凈價值在五十萬元以上醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復(fù)者，按VI級責(zé)任事故。
（三）、固定資產(chǎn)、醫(yī)療儀器設(shè)備報損時，科室必須填寫《醫(yī)療設(shè)備報廢處理程序表》，由儀器管理責(zé)任人或操作人員署名填寫準(zhǔn)確的報廢事由，使用科室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，醫(yī)院工程組組織維修技術(shù)人員鑒定，并署名簽署意見。遞交設(shè)備科登記造冊，按照申報程序辦理審批。
（四）、設(shè)備科按《事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》和遂寧市政府有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)醫(yī)院審批報廢意見，整理、統(tǒng)計、填寫“醫(yī)院國有資產(chǎn)報廢明細(xì)表”和審批請示文件，按照規(guī)定要求上報上級各主管部門備案或?qū)徟?/p>
（五）、根據(jù)上級主管部門的批復(fù)意見，設(shè)備科、財務(wù)科、審計室在醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察的全程監(jiān)督下按政策法規(guī)處置廢品實物。
（六）、經(jīng)批準(zhǔn)報廢的醫(yī)療設(shè)備，一律交回設(shè)備科按照規(guī)定統(tǒng)一處理。任何其它單位和個人不得自行處理，如有違規(guī)者，應(yīng)及時追究責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定處理。
五、設(shè)備賠償制度
（一）、為保證儀器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命，增強使用人員的責(zé)任心，對于各種原因造成的對儀器設(shè)備的人為損壞、丟失，構(gòu)成事故的責(zé)任人，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進行一定的經(jīng)濟賠償。
（二）、賠償分類
1、構(gòu)成一般事故的責(zé)任人，按科室管理制度進行相應(yīng)處罰，但必須報設(shè)備科備案。
2、構(gòu)成一般責(zé)任事故的責(zé)任人，由財務(wù)科、審計室和設(shè)備科評估儀器設(shè)備的在用凈價值，并經(jīng)主管院長提出處理意見，確定賠付比例，或者按照維修費用照價賠付。報院長審批。
3、構(gòu)成初級責(zé)任事故及以上的責(zé)任人，由財務(wù)科、審計室和設(shè)備科評估儀器設(shè)備的在用凈價值，并經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會研究后提出處理意見，確定賠付比例。報院長審批。
4、特別重大責(zé)任事故，上報上級主管部門或移送司法處理。
（五）、儀器設(shè)備損壞、丟失，能落實到責(zé)任人的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，不能落實到責(zé)任人的，由儀器設(shè)備所在科室賠償。
（六）、賠償手續(xù)的辦理：由設(shè)備科根據(jù)核實的事實，依據(jù)賠償標(biāo)準(zhǔn)提出賠償意見，提交醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)審批，或院長辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（七）、屬于責(zé)任事故的，除經(jīng)濟賠償外，還應(yīng)根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予其它相應(yīng)處理。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 5
一、各科室設(shè)備應(yīng)指定專人保管和維護，并有登記記錄以備查考。
二、定期巡回檢查。對重點設(shè)備進行定期預(yù)防性檢查，半年一次。
三、新購高檔設(shè)備，在操作人員外出學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)派出設(shè)備維修人員學(xué)習(xí)維修技術(shù)。
四、保修期內(nèi)的設(shè)備，進口和高級精密儀器，不得隨意盲目拆卸，對其故障要及時報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
五、屬技術(shù)監(jiān)督局強制統(tǒng)一計量的.設(shè)備、儀器要會同有關(guān)部門進行檢驗。
六、急用設(shè)備，應(yīng)突擊加班修理。
七、維修人員不能完成任務(wù)或因工作失誤造成經(jīng)濟損失或糾紛的，要根據(jù)情節(jié)追究其經(jīng)濟責(zé)任。
八、科室人員違章操作或保管不善造成損失，維修人員發(fā)現(xiàn)后，根據(jù)事實與損失大小報請領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任人進行處理。
九、設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)參與設(shè)備、儀器的安裝、調(diào)試、驗收，并積極與廠家或公司派來的技術(shù)人員合作，熟悉該設(shè)備性能，以便日后保養(yǎng)、維修。
十、建立維修登記制度，萬元以上的設(shè)備建立使用、保養(yǎng)、維修檔案。
十一、設(shè)備技術(shù)人員在工作時應(yīng)注意設(shè)備安全和人身安全。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 6
為了保障患者的健康與安全，醫(yī)療設(shè)備在使用一定時間后需要進行更新或報廢。為了規(guī)范醫(yī)療設(shè)備報廢的管理工作，制定以下醫(yī)療設(shè)備報廢管理制度。
一、報廢設(shè)備的定義及分類
報廢設(shè)備：指因設(shè)計、技術(shù)、工藝、質(zhì)量等原因或者因已經(jīng)服役年限達(dá)到國家規(guī)定的期限，無法再安全、有效、可靠地使用的醫(yī)療設(shè)備。
分類：按國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的醫(yī)療設(shè)備分類法進行分類。
二、報廢設(shè)備的處理流程
1.設(shè)備檢定：對報廢設(shè)備進行檢定，明確設(shè)備是否可以再次使用或需要進行修復(fù)等。
2.確認(rèn)報廢：按照檢定結(jié)果，確認(rèn)設(shè)備是否真正報廢。如確實無法再使用，則確認(rèn)為報廢設(shè)備。
3.標(biāo)記及封存：對確認(rèn)為報廢設(shè)備的設(shè)備進行標(biāo)記，以避免誤用或?qū)ξ磮髲U的設(shè)備進行標(biāo)記。
4.分類存放：按照設(shè)備分類，對報廢設(shè)備進行分類存放。
5.處理方式：對不同類型的報廢設(shè)備采取相應(yīng)的處理方式。
a、環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)備等可經(jīng)過環(huán)保認(rèn)證單位或者專業(yè)單位對設(shè)備進行回收、拆卸和利用。
b、電子產(chǎn)品、廢舊設(shè)備和回收利用物等應(yīng)提交統(tǒng)一的回收單位進行回收。
c、盡可能的回收用料，節(jié)約資源，減輕環(huán)境壓力，遵守相關(guān)法律法規(guī)。
三、報廢設(shè)備處理的相關(guān)責(zé)任人
1.醫(yī)療設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對報廢設(shè)備的檢定、確認(rèn)市場及存放等操作。
2.設(shè)備處置單位按照處理流程對報廢設(shè)備進行處理，負(fù)責(zé)設(shè)備處置的安全、衛(wèi)生等相關(guān)工作。
3.環(huán)保單位對有關(guān)設(shè)備的回收、拆卸、利用等工作提出具體建議，或者進行全程監(jiān)管和質(zhì)量檢測。
四、報廢處理的定期檢查和報告
1.定期檢查：行政管理部門配合環(huán)保單位，定期對醫(yī)療設(shè)備報廢處理情況進行檢查，確保設(shè)備回收利用安全、環(huán)保等相關(guān)工作進行。
2.報告：相關(guān)責(zé)任人應(yīng)每年就醫(yī)療設(shè)備報廢處理情況進行報告，行政管理單位負(fù)責(zé)將醫(yī)療設(shè)備報廢處理情況作為工作的'重要內(nèi)容進行監(jiān)督管理。
以上是醫(yī)療設(shè)備報廢管理制度，制度的實施將有利于醫(yī)療設(shè)備的安全使用，減少不良事件的發(fā)生以及確保環(huán)境安全。同時，定期檢查和報告也將能夠讓有關(guān)部門及時了解醫(yī)療設(shè)備報廢處理情況，及時掌握問題、解決問題，提升醫(yī)療設(shè)備報廢管理水平，保障患者和醫(yī)務(wù)人員的健康和安全。
五、報廢設(shè)備處理中的環(huán)保問題
醫(yī)療設(shè)備的報廢處理涉及到環(huán)保問題，因為許多醫(yī)療設(shè)備中含有對環(huán)境有害的材料，如危險廢物、重金屬、汞等有害物質(zhì)。因此，在醫(yī)療設(shè)備報廢處理過程中，有必要注重環(huán)保問題，并采取相應(yīng)的對策，包括：
1.對報廢設(shè)備進行環(huán)保檢測：對報廢設(shè)備進行環(huán)保檢測，確保設(shè)備中的有害物質(zhì)得到有效處理，防止有害物質(zhì)對環(huán)境的污染。
2.嚴(yán)格遵守相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)：恪守環(huán)保法律法規(guī)，避免環(huán)境安全問題。同時，做好相關(guān)報表和文件記錄，存檔備查，使備案工作更加規(guī)范、規(guī)范。
3.建立完善的綠色回收利用系統(tǒng)：建立完善的回收利用機制，推進“綠色回收利用項目”，力爭將廢棄設(shè)備最大限度地回收利用，減少對環(huán)境的危害。
六、報廢設(shè)備處理中的安全問題
醫(yī)療設(shè)備報廢處理需注重安全問題，因為使用過的設(shè)備中有可能殘留有毒有害物質(zhì)，若不注意安全，將會對人員造成傷害。因此，在報廢設(shè)備處理過程中，不僅要采取一些安全措施，如穿戴防護設(shè)備，而且應(yīng)有足夠的保障條件。
1.建立安全技能教育和培訓(xùn)制度：為參加醫(yī)療設(shè)備報廢處理的工作人員提供必要的安全知識和技能培訓(xùn)，確保工作人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，遵守規(guī)定，確保自身安全。
2.提供安全保障設(shè)施：提供必要的安全保障設(shè)施，如防灼燒、防眩光等的安全設(shè)施，確保工作人員安全作業(yè)。
七、報廢設(shè)備處理中的經(jīng)濟問題
對報廢設(shè)備進行處理并不僅涉及環(huán)保和安全問題，而且也涉及到經(jīng)濟問題。因為醫(yī)療設(shè)備價格昂貴，所以在處理過程中應(yīng)注意節(jié)約成本，避免浪費。同時，也要合理安排處理成本，在保證基本安全和環(huán)保的前提下，降低成本。
1.開拓多元渠道：在報廢處理過程中，盡可能地擴大處理渠道，開拓多元渠道，降低處理成本。
2.制定成本管理制度：通過制定成本管理制度，提高管理水平，合理控制成本，保證經(jīng)濟的合理性和可持續(xù)性。
八、報廢設(shè)備處理中的管理問題
醫(yī)療設(shè)備報廢處理涉及到許多方面，如環(huán)保、安全、成本等，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在報廢設(shè)備處理過程中，需要有一個固定的管理制度來支持并保證工作的順利進行。
1.制定完善的報廢處理程序：在文件上制定完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度，對于不同類型的醫(yī)療設(shè)備報廢進行不同的處理。
2.實行專人負(fù)責(zé)原則：在每個環(huán)節(jié)中指定專人負(fù)責(zé)，確保每個處理環(huán)節(jié)順利進行并保證醫(yī)療設(shè)備的安全。
3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C制：對醫(yī)療設(shè)備管理人員、處理人員等進行定期考核，促進報廢設(shè)備處理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
九、報廢設(shè)備處理中的監(jiān)管問題
醫(yī)療設(shè)備報廢處理涉及許多方面的工作，涉及到頂層設(shè)計、通行規(guī)定等。為了保證醫(yī)療設(shè)備的安全、環(huán)保、經(jīng)濟、管理等的有效性，必須建立健全的監(jiān)管機制。
1. 制定監(jiān)管機制：國家統(tǒng)一組織并制定醫(yī)療設(shè)備報廢處理監(jiān)管機制，建立分層分類管理模式。
2. 定期檢查和考核：對醫(yī)療設(shè)備報廢處理情況進行定期考核監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
3. 建立督察和舉報機制：建立督察和舉報機制，加強對操作過程的監(jiān)管，并及時查處違法違規(guī)行為。
十、結(jié)語
醫(yī)療設(shè)備報廢處理是一項復(fù)雜的工程，涉及許多方面，需要各個方面的配合和支持。僅僅依靠一方的力量是難以解決醫(yī)療設(shè)備報廢處理問題的。通過本制度的建立，為建立健全的醫(yī)療設(shè)備報廢處理工作機制，保障醫(yī)療設(shè)備的安全，增強醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)范化與成效，進一步促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升和保障患者的健康和安全，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 7
第一章總則
第一條為加強醫(yī)療器械臨床使用安全管理工作，降低醫(yī)療器械臨床使用風(fēng)險，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)患雙方合法權(quán)益，根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《護士條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》等規(guī)定制定本規(guī)范。
第二條醫(yī)療器械臨床使用安全管理，是指醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)中涉及的醫(yī)療器械產(chǎn)品安全、人員、制度、技術(shù)規(guī)范、設(shè)施、環(huán)境等的安全管理。
第三條衛(wèi)生部主管全國醫(yī)療器械臨床使用安全監(jiān)管工作，組織制定醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范，根據(jù)醫(yī)療器械分類與風(fēng)險分級原則建立醫(yī)療器械臨床使用的安全控制及監(jiān)測評價體系，組織開展醫(yī)療器械臨床使用的監(jiān)測和評價工作。
第四條縣級以上地方衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)根據(jù)衛(wèi)生部有關(guān)管理規(guī)范和監(jiān)測評價體系的要求，組織開展本行政區(qū)域內(nèi)醫(yī)療器械臨床使用安全監(jiān)管工作。
第五條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)范制定醫(yī)療器械臨床使用安全管理制度，建立健全本機構(gòu)醫(yī)療器械臨床使用安全管理體系。
二級以上醫(yī)院應(yīng)當(dāng)設(shè)立由院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的醫(yī)療器械臨床使用安全管理委員會，委員會由醫(yī)療行政管理、臨床醫(yī)學(xué)及護理、醫(yī)院感染管理、醫(yī)療器械保障管理等相關(guān)人員組成，指導(dǎo)醫(yī)療器械臨床安全管理和監(jiān)測工作。 第二章臨床準(zhǔn)入與評價管理
第六條醫(yī)療器械臨床準(zhǔn)入與評價管理是指醫(yī)療機構(gòu)為確保進入臨床使用的醫(yī)療器械合法、安全、有效，而采取的管理和技術(shù)措施。
第七條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立醫(yī)療器械采購論證、技術(shù)評估和采購管理制度，確保采購的醫(yī)療器械符合臨床需求。 醫(yī)療設(shè)備管理制度
1、目的
確保醫(yī)療器械的質(zhì)量問題，提高本公司的信譽。
2、依據(jù)
本制度依據(jù)《湖南省醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》和本公司有關(guān)制度制訂。
3、范圍
本制度適用于本公司從事醫(yī)療器械批發(fā)業(yè)務(wù)的各部門。
4、內(nèi)容
4.1應(yīng)從取得《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或取得《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》的企業(yè)購進有《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》的.商品，認(rèn)真檢查“證，照”的合法性、有效性，防止假冒，并妥善保存蓋有供貨單位公章的資質(zhì)證件復(fù)印件。
4.2在購進醫(yī)療器械時要選擇合法的供貨單位，并收集供貨單位的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》（或《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》）和營業(yè)執(zhí)照等有效證件。
4.3購進的產(chǎn)品必須是合法的產(chǎn)品，收集產(chǎn)品的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》（或《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》）和《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》及相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量合格證明。
4.4購進首營商品，需經(jīng)質(zhì)量部門審核合格后，經(jīng)經(jīng)理簽字方可進貨。
4.5不得購進未注冊的醫(yī)療器械，不得購進無法合格證明、過期、失效或淘汰的醫(yī)療器械。
4.6購進醫(yī)療器械應(yīng)向供應(yīng)廠商索取合法的票據(jù)，購進管理要有完整的購進檔案，并按規(guī)定建立購進記錄，記錄購進日期、供貨單位、購進數(shù)量、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)單位、型號規(guī)格、生產(chǎn)批號、滅菌批號、產(chǎn)品有效期及經(jīng)辦人、質(zhì)量驗收人員簽字等內(nèi)容，購進記錄應(yīng)真實、完整。做到票據(jù)、賬卡、貨物相符，記錄按規(guī)定妥善保存。
4.7效期商品進貨，嚴(yán)格按照“勤進快銷，供需平穩(wěn)，經(jīng)營有序”的原則，防止庫存積壓造成不必要的損失。
4.8每年對購進情況進行質(zhì)量評審。 醫(yī)療設(shè)備管理制度6
（一）審批
1.凡屬新增（醫(yī)院尚未使用過的、集中招標(biāo)目錄中沒有的）醫(yī)療器械，使用科室需填寫申請表交醫(yī)療設(shè)備科，申請表內(nèi)容包括：醫(yī)務(wù)科門對臨床使用必要性的意見（對一次性性醫(yī)療用品，還需有院感部門的審核意見），財務(wù)部門對收費情況的意見和設(shè)備科管理部門對醫(yī)療器械市場準(zhǔn)入的合法性審查意見，然后經(jīng)設(shè)備科長審核送分管院長批準(zhǔn)后實施采購。必要時經(jīng)醫(yī)院儀器設(shè)備管理委員會討論批準(zhǔn)。
2.非正常使用醫(yī)療器械的控制：
（1）新增審批的器械，屬臨床未使用過的，在當(dāng)前醫(yī)療工作中需要長期使用的，在審批中，要說明長期使用。
（2）新增審批的器械，在目前臨床使用中已有同類產(chǎn)品，是針對個別特殊病人需要的，應(yīng)合理限制其使用量，使用量不應(yīng)超過15%。
（3）新增醫(yī)療器械的價格先可使用三個月，然后根據(jù)使用量的情況，醫(yī)院組織院內(nèi)招標(biāo)，以確定合理的價格。
（二）采購
1.醫(yī)院購置和接受贈送的醫(yī)療器械必須符合醫(yī)療器械管理條例、衛(wèi)生行政部門及海關(guān)、商檢、計量等行政部門的有關(guān)規(guī)定。
2.屬于上級衛(wèi)生行政部門集中招標(biāo)采購的醫(yī)療器械，應(yīng)在招標(biāo)后在中標(biāo)單位中選購器械。
3.對于沒有集中招標(biāo)的量大、價值高的醫(yī)用器械，醫(yī)院應(yīng)組織院內(nèi)招標(biāo)采購。
4.不屬于固定資產(chǎn)管理的醫(yī)用計量器具的購置憑醫(yī)用計量器具購置審批單。
5.不得采購無證醫(yī)療器械。
6.在向中標(biāo)單位或醫(yī)院確定的經(jīng)營單位選購醫(yī)療器械前，應(yīng)訂立購銷協(xié)議或合同（合同的格式建議采用全市設(shè)備質(zhì)控統(tǒng)一的格式），以明確供貨、驗收、付款方式、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、雙方的權(quán)利、義務(wù)等條款。
（三）索證
醫(yī)療器械產(chǎn)品采購前供應(yīng)商必須提供下列證件：
1.銷售人員必須提交帶有身份證復(fù)印件的單位委托書；
2.提交醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證或醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證；
3.提供經(jīng)營產(chǎn)品的代理證書；
4.提供產(chǎn)品的有效證件如：醫(yī)療器械注冊證、計量器具制造許可證、3c認(rèn)證證書等；
5.產(chǎn)品質(zhì)量承諾；
6.所有提供的證件復(fù)印件均要加蓋單位紅章。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 8
管理制度
1、全院醫(yī)療儀器設(shè)備以及醫(yī)用壓力容器和醫(yī)用制冷設(shè)施，均由院辦室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，按計劃采購、管理、調(diào)配、保管、維修等工作。
2、各科室每年所需增添儀器，填寫醫(yī)療器械購置申請表，送院領(lǐng)導(dǎo)審批。大型醫(yī)療設(shè)備，請購科室要提出申請，由院委會議或職工會議批準(zhǔn)，統(tǒng)一采購，各科室不得自行購買。醫(yī)療儀器報帳，財務(wù)室須見到院長簽署意見后，方可付款報銷。
3、大型精密國產(chǎn)設(shè)備到貨后，使用科室共同驗收，辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4、財務(wù)室必須建立建全儀器財產(chǎn)帳卡制度，并定期核對。
5、領(lǐng)用科室必須建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括購置申請書、合同單、驗收記錄、儀器技術(shù)資料、保養(yǎng)維修記錄等。
6、所有設(shè)備的技術(shù)資料，由財務(wù)室歸檔保存。財務(wù)室可向使用科室及維修人員提供復(fù)印件。
7、各科室儀器設(shè)備須制定操作規(guī)程，確定專人負(fù)責(zé)保管使用。實習(xí)及進修人員不得單獨操作使用。院辦室定期檢查使用保養(yǎng)情況。
8、各科室醫(yī)療儀器如發(fā)生故障，使用保管人員及時通知院辦室及院領(lǐng)導(dǎo)。凡急救、急需儀器，立即派技術(shù)人員下科室檢修；
限于我院目前沒有維修技術(shù)力量，設(shè)備條件不足，由院辦室對外聯(lián)系解決。
1、應(yīng)充分發(fā)揮各科室醫(yī)療儀器作用，提高經(jīng)濟效益。凡因保管不善或違章操作，造成儀器損壞者，科室應(yīng)如實上報院辦室，轉(zhuǎn)呈醫(yī)院處理，對隱瞞不報者追究責(zé)任。
2、加強儀器設(shè)備使用率，各科室應(yīng)予支持。
3、凡上級調(diào)配給我院的儀器設(shè)備一律由院辦室按規(guī)定分配使用。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 9
一、組織機構(gòu)
1、醫(yī)院設(shè)備管理機構(gòu)是以主管設(shè)備的院長為首，以藥械科為主體，包括財務(wù)科及各使用科室在內(nèi)的設(shè)備管理體系。
2、醫(yī)院設(shè)備歸口管理部門為藥械科。設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場管理為各使用科室。 3財務(wù)科、檔案室、信息中心配合設(shè)備科搞好設(shè)備管理工作。
二、藥械科設(shè)備管理職責(zé)
1、藥械科是醫(yī)院設(shè)備管理的專業(yè)部門。是在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，實施醫(yī)院的設(shè)備管理。 2參加醫(yī)院設(shè)備的全過程管理，設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項審查、設(shè)備選型、購置驗收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。
3、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
4、負(fù)責(zé)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。
5、負(fù)責(zé)組織設(shè)備調(diào)撥、報廢的鑒定及報批工作。
6、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報設(shè)備的購置、更新計劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理方法。
7、必須定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。
8、分類建立健全設(shè)備臺帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)運用網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備進行動態(tài)和靜態(tài)管理。
9、按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
三、使用科室反饋職責(zé)
1、及時向藥械科反饋設(shè)備維修進展情況及維修后運行效果及存在的問題。
2、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，1萬元以上醫(yī)療設(shè)備每半年次月10日前7月10日前和1月10日前報送藥械科；每月25日前報送設(shè)備完好及使用狀態(tài)報表。
3、愛護設(shè)備，認(rèn)真作好設(shè)備的'日常維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行。
4、認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄。做到內(nèi)容詳實準(zhǔn)確。
5、充分利用好設(shè)備使之產(chǎn)生效益，對利用率低、日常保養(yǎng)差的設(shè)備和科室，經(jīng)有關(guān)部門審核后酌情處理。
四、設(shè)備的購置計劃
1、各使用科室本著“經(jīng)濟、需要、先進、實用”的原則由科室負(fù)責(zé)人于本年度末編制購置計劃。其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、數(shù)量、配套設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、金額、論證報告。 2藥械科綜合科室計劃會同有關(guān)部門對所購設(shè)備的可行性、先進性、可維修性、適用性、經(jīng)濟性等方面進行研究和論證。編制下年度設(shè)備購置計劃上報院討論，由院長審定后藥械科組織實施。
3、藥械科根據(jù)院批計劃，在資金到位的情況下，進行設(shè)備購置前的市場調(diào)查、可行性分析及考察工作。
4、對1萬元以上大型設(shè)備及批量設(shè)備的購置，向院提出申請，組織進行招標(biāo)采購。
5、1萬元以內(nèi)的設(shè)備，由使用科室提出申請、論證報院長審批后，實施招標(biāo)購置
6、凡新購設(shè)備在藥械科與供應(yīng)商簽訂合同的同時，必須填寫由使用部門、設(shè)備科、財務(wù)科、分管院長會簽的包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、金額等在內(nèi)的《固定資產(chǎn)購置審批表》，才可實施購置。
7、一切設(shè)備的采購程序由紀(jì)檢、審計參與監(jiān)督。
五、設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試
1、首先設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員要認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗收方案，制定驗收計劃。
2、設(shè)備到達(dá)前根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、條件、要求，準(zhǔn)備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準(zhǔn)備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施。
3、現(xiàn)場點貨由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗貨。
4、檢驗設(shè)備的品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀的完好狀況，核對配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它專用技術(shù)資料是否齊全，一切無誤后再接收設(shè)備。并由檔案室進行歸檔保管。
5、根據(jù)驗收計劃進行技術(shù)參數(shù)的鑒定及安裝、調(diào)試驗收，并對結(jié)果作出詳細(xì)記錄。
6、設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試驗收合格后由藥械科、使用科室共同填寫《設(shè)備驗收單》。
7、設(shè)備管理人員及時建帳建卡，并列入維修保養(yǎng)計劃，同時協(xié)助使用科室建卡、建立設(shè)備運行維修保養(yǎng)記錄本。做到帳卡物一致。
六、設(shè)備的維護保養(yǎng)
1、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作實行日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。
2、設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)按照制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并參照隨機附帶的設(shè)備維修手冊進行。
3、設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進行，保養(yǎng)內(nèi)容：清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。保養(yǎng)后加蓋防塵罩等。
4、設(shè)備拆機保養(yǎng)由設(shè)備維修人員按計劃定期進行。
5、設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時通知設(shè)備維修人員，維修人員到現(xiàn)場維修調(diào)試。如維修人員也無法解決的問題，由藥械科負(fù)責(zé)與供方聯(lián)系解決。
6、特殊設(shè)備價值在10萬元以上，醫(yī)院無維修能力的如：CT、彩超、MECT等，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。
7、設(shè)備維修人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。
七、設(shè)備的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓與報廢
1、設(shè)備調(diào)出、調(diào)入必須經(jīng)分管設(shè)備的院長審批后進行。
2、院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必須由雙方使用科室填寫《院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥單》并由分管院長、藥械科、財務(wù)科簽字后才可調(diào)撥，同時調(diào)整卡片。
3、設(shè)備外借、轉(zhuǎn)讓、租賃必須嚴(yán)格按照設(shè)備分級管理權(quán)限審批后處理，任何科室和個人都不允許將院屬設(shè)備外借轉(zhuǎn)租。
4、加強停用、閑置設(shè)備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產(chǎn)庫集中管理。
5、根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和報廢條件，對需報廢的設(shè)備按有關(guān)審批程序進行。已批準(zhǔn)報廢設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理，嚴(yán)禁擅自處理報廢設(shè)備。
6、報廢條件
1）已達(dá)到使用年限，設(shè)備老化、性能落后、無使用價值；
2）嚴(yán)重影響安全，且不宜修復(fù)的設(shè)備
3）無修復(fù)價值，修理成本過高，且嚴(yán)重浪費能源的設(shè)備。
八、設(shè)備技術(shù)檔案，統(tǒng)計資料管理
1、主要專業(yè)設(shè)備使用說明書、維修手冊；
2、設(shè)備出廠合格證、裝箱單、驗收單；
3、固定資產(chǎn)購置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報告；
4、各種臺帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)狀況、維修計劃完成情況；
5、大型設(shè)備的效益分析、利用率、完好率統(tǒng)計。
九、設(shè)備的事故處理
1、事故及責(zé)任的劃分
1）小事故因操作保管不當(dāng)損壞設(shè)備配件或造成設(shè)備丟失的，損失金額在1千元以內(nèi)的。
2）一般事故因未按操作規(guī)程操作或工作責(zé)任心差造成設(shè)備丟失、設(shè)備損壞，可以修復(fù)的；損失金額在1萬元以內(nèi)的
3）重大事故違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)1萬元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值50%以上的。
4）特大事故嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)5萬元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值60%以上的。
2、對事故責(zé)任人的處罰
1）事故責(zé)任人應(yīng)分為：負(fù)全部責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)同等責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。分別按造成直接經(jīng)濟損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。
2）根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟損失，事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過、記大過或解除勞動合同。
3）隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過處分。事故的調(diào)查和處理必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，對事故有關(guān)責(zé)任人的處罰應(yīng)遵守教育為主、處罰為輔的原則；人人平等的原則；事故責(zé)任和處罰相當(dāng)?shù)脑瓌t；按規(guī)定處罰，避免處罰過重或過輕；行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則。對于處罰金額可根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對設(shè)備人為損壞，造成重大、特大事故的責(zé)任人，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究其法律責(zé)任。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 10
按照國務(wù)院“保基本、強基層、建機制”的醫(yī)改工作總體要求，根據(jù)衛(wèi)生廳《關(guān)于開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》和市政府《關(guān)于構(gòu)建基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的意見（試行）》精神，為進一步增強全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力，為城鄉(xiāng)居民提供方便、有效、價廉的.基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)。
通過持續(xù)實施基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)備提升工程，有效推進全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?nèi)珖圏c工作，逐步建立分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度，進一步提升全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)水平，實現(xiàn)基層首診責(zé)任制。
二、實施原則。
按照“滿足急需、填平補齊、分步實施、提檔升級”的原則，20xx年分別為重點鎮(zhèn)和醫(yī)療服務(wù)人口較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備重點醫(yī)療設(shè)備，為全市村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配備簡易、輕便的基本診療設(shè)備；為全科醫(yī)生服務(wù)團隊配備服務(wù)包，為市級試點醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備中醫(yī)藥膏方機和水丸機。
三、配置內(nèi)容。
依據(jù)市衛(wèi)生局?jǐn)M定的全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本設(shè)備裝備暫行標(biāo)準(zhǔn)，為重點鎮(zhèn)，特別是優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)和醫(yī)療服務(wù)人口較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備數(shù)字影像設(shè)備（DR）、彩超、頸腰椎牽引設(shè)備、中藥熏蒸設(shè)備、中藥粉碎（打粉）機、中藥煎藥機和救護車等；為5家市級試點醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備中醫(yī)藥膏方機和水丸機；為1482支全科醫(yī)生服務(wù)團隊配置服務(wù)包；按“填平補齊”的原則為2751個公益性村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配備電子血壓計、血糖儀、身高體重儀、小型無影燈、特定電磁波治療儀（TDP）和氧氣瓶等。
四、資金保障。
20xx年全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)備提升工程所需資金xx萬元由市財政統(tǒng)籌安排。
五、采購方式。
20xx年全市基層公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)備提升工程所有設(shè)備實行市級統(tǒng)一招標(biāo)，分散購買。市財政將補助資金轉(zhuǎn)移支付區(qū)（市）縣，由項目區(qū)（市）縣按規(guī)定支付。
六、資產(chǎn)管理。
按照財政部、衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)〈基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)制度〉的通知》等文件要求，20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心所配置設(shè)備納入國有固定資產(chǎn)管理，村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站所配置設(shè)備納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心國有固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 11
一、方案目標(biāo)
建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的內(nèi)部設(shè)備維護體系，保障醫(yī)療設(shè)備（含診斷、治療、急救類設(shè)備）正常運行，降低故障發(fā)生率至 3% 以下，提升設(shè)備完好率 98% 以上，為臨床診療提供安全可靠的設(shè)備支撐。
二、組織架構(gòu)與職責(zé)
維護管理小組：由設(shè)備科主任牽頭，成員包括工程技術(shù)人員、臨床科室設(shè)備聯(lián)絡(luò)員、質(zhì)控專員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌維護計劃、資源調(diào)配與質(zhì)量監(jiān)督。
技術(shù)維護團隊：按設(shè)備類型分組（如影像設(shè)備組、急救設(shè)備組、檢驗設(shè)備組），每組配備 2-3 名專職工程師，負(fù)責(zé)日常巡檢、故障維修、校準(zhǔn)保養(yǎng)等工作。
臨床配合職責(zé)：各科室指定設(shè)備聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)及時反饋設(shè)備異常、協(xié)助工程師現(xiàn)場維護、監(jiān)督設(shè)備使用規(guī)范。
三、核心管理流程
日常巡檢機制：制定分級巡檢計劃，急救設(shè)備（如除顫儀、呼吸機）每日巡檢，大型影像設(shè)備（CT、MRI）每周巡檢，常規(guī)設(shè)備每月巡檢，記錄設(shè)備運行參數(shù)、外觀狀態(tài)、安全性能，建立電子巡檢檔案。
故障報修與處置：開通 24 小時報修熱線與線上報修平臺，接到報修后，急救設(shè)備 30 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，常規(guī)設(shè)備 2 小時內(nèi)響應(yīng)，復(fù)雜故障 48 小時內(nèi)出具解決方案，重大故障啟動應(yīng)急預(yù)案并協(xié)調(diào)廠家支援。
定期保養(yǎng)與校準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)備說明書與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定年度保養(yǎng)計劃，分為季度小保養(yǎng)（清潔、緊固、參數(shù)檢查）與年度大保養(yǎng)（全面檢測、部件更換、精度校準(zhǔn)）；強制檢定類設(shè)備（如血壓計、心電圖機）按計量法規(guī)定期送檢，確保量值準(zhǔn)確。
備件管理：建立關(guān)鍵備件庫存清單，急救設(shè)備備件（如傳感器、電池）庫存滿足 3-5 臺設(shè)備應(yīng)急需求，常規(guī)備件實行 “最低庫存預(yù)警 + 按需采購” 模式，保障維修及時性，同時控制庫存成本。
四、質(zhì)量管控與考核
建立維護質(zhì)量評價體系，從故障解決率、設(shè)備運行穩(wěn)定性、臨床滿意度等維度進行考核，每月開展設(shè)備維護質(zhì)量分析會，針對問題制定改進措施。
工程師實行 “技能分級 + 績效考核” 制度，定期組織技術(shù)培訓(xùn)與考核（每年不少于 4 次），鼓勵參與廠家認(rèn)證培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。
每季度開展設(shè)備安全隱患排查，重點檢查電氣安全、輻射安全、機械安全，建立隱患臺賬并實行銷號管理，杜絕安全事故。
五、應(yīng)急預(yù)案
針對突發(fā)設(shè)備故障（如手術(shù)中設(shè)備停機、影像設(shè)備故障），制定專項應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程、替代設(shè)備調(diào)配方案、工程師現(xiàn)場處置權(quán)限，定期組織應(yīng)急演練（每半年 1 次），確保快速恢復(fù)診療秩序。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 12
一、方案目標(biāo)
建立覆蓋醫(yī)療設(shè)備全生命周期的維護管理體系，保障設(shè)備運行穩(wěn)定、精準(zhǔn)安全，降低故障發(fā)生率與維護成本，滿足臨床診療、科研教學(xué)的常態(tài)化需求，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與患者就醫(yī)安全性。
二、適用范圍
綜合醫(yī)院各科室在用醫(yī)療設(shè)備，包括診斷類（CT、核磁共振、超聲儀等）、治療類（呼吸機、手術(shù)器械、輸液泵等）、檢驗類（生化分析儀、血常規(guī)檢測儀等）及輔助類（醫(yī)用電梯、消毒設(shè)備等）。
三、核心管理內(nèi)容
分級建檔管理：按設(shè)備價值、重要程度、使用頻率分為 A、B、C 三級。A 級（高值關(guān)鍵設(shè)備）建立專項檔案，記錄采購合同、校準(zhǔn)證書、故障記錄等全信息；B、C 級設(shè)備簡化檔案，重點留存維護記錄與狀態(tài)評估表。
定期維護機制：A 級設(shè)備每月巡檢 1 次、每季度深度維護 1 次；B 級設(shè)備每季度巡檢 1 次、每半年深度維護 1 次；C 級設(shè)備每半年巡檢 1 次。維護內(nèi)容包括清潔、校準(zhǔn)、零部件檢測、軟件更新等，同步填寫《維護記錄表》。
應(yīng)急維修流程：設(shè)立 24 小時維修值班電話，接到故障報修后，30 分鐘內(nèi)響應(yīng)；A 級設(shè)備故障 4 小時內(nèi)到場處理，一般故障 24 小時內(nèi)解決；復(fù)雜故障需協(xié)調(diào)廠家的，及時出具臨時替代方案，減少對臨床工作的影響。
人員資質(zhì)管理：維護團隊需具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)證書，定期參加設(shè)備廠家培訓(xùn)與行業(yè)技能考核；每年組織不少于 2 次應(yīng)急維修演練，提升故障處置能力。
成本控制措施：建立維護耗材采購臺賬，通過集中采購降低成本；對老化設(shè)備進行評估，優(yōu)先維修性價比高的'設(shè)備，對維修成本過高、安全風(fēng)險大的設(shè)備建議報廢更新。
四、監(jiān)督與考核
成立專項監(jiān)督小組，每月抽查維護記錄完整性、故障處理及時性；每季度開展設(shè)備運行狀態(tài)評估，考核指標(biāo)包括設(shè)備完好率（目標(biāo)≥98%）、故障響應(yīng)時間、維修滿意度（臨床科室評分≥90 分），考核結(jié)果與維護團隊績效掛鉤。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 13
一、方案目標(biāo)
針對骨科專科設(shè)備（如骨科手術(shù)機器人、X 光機、骨密度檢測儀、康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備等）的特殊性，建立專業(yè)化、精細(xì)化維護體系，保障設(shè)備精準(zhǔn)度與耐用性，適配骨科手術(shù)、康復(fù)治療的`專科需求，降低手術(shù)風(fēng)險與患者康復(fù)周期。
二、適用范圍
骨科專科醫(yī)院及綜合醫(yī)院骨科科室專用醫(yī)療設(shè)備，涵蓋手術(shù)類、診斷類、康復(fù)類骨科專項設(shè)備。
三、核心管理內(nèi)容
專科設(shè)備專項管理：為骨科手術(shù)機器人、三維 C 型臂 X 光機等核心設(shè)備配備專屬維護工程師，熟悉設(shè)備專科操作原理與故障特點；建立設(shè)備使用前核查制度，手術(shù)前 1 小時完成設(shè)備功能測試與安全檢查。
定制化維護計劃：手術(shù)類設(shè)備每臺次術(shù)后進行清潔消毒與基礎(chǔ)檢測，每周進行精度校準(zhǔn)；康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備每日使用前檢查機械部件靈活性與電氣安全性，每月進行深度潤滑與負(fù)載測試；診斷類設(shè)備每季度聯(lián)合廠家進行專業(yè)校準(zhǔn)，確保檢測數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。
耗材與備件管理：建立骨科專用備件庫，儲備手術(shù)機器人關(guān)節(jié)、X 光機探測器等關(guān)鍵備件，保障故障時 4 小時內(nèi)更換；耗材實行 “先進先出” 制度，定期檢查有效期，避免因耗材老化影響設(shè)備使用。
醫(yī)患安全保障：維護過程中嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)范，避免設(shè)備交叉感染；對涉及輻射的設(shè)備（如 X 光機），定期檢測輻射劑量，確保符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，維護人員與醫(yī)護人員需佩戴防護裝備。
四、持續(xù)改進機制
每季度收集骨科醫(yī)護人員對設(shè)備使用的反饋意見，針對高頻故障點優(yōu)化維護方案；每年邀請廠家技術(shù)專家進行設(shè)備全面評估，更新維護標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，適配骨科新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用需求。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 14
一、方案目標(biāo)
結(jié)合基層醫(yī)療機構(gòu)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）設(shè)備數(shù)量少、種類單一、維護資源有限的特點，建立低成本、高效率的維護體系，保障常用醫(yī)療設(shè)備（如血壓計、血糖儀、心電圖機等）正常運行，滿足基層常見病診療與公共衛(wèi)生服務(wù)需求。
二、適用范圍
基層醫(yī)療機構(gòu)在用基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，包括診斷類、治療類、預(yù)防保健類常用設(shè)備，不含高值復(fù)雜設(shè)備。
三、核心管理內(nèi)容
簡化建檔與巡檢：建立設(shè)備基礎(chǔ)信息臺賬，記錄設(shè)備型號、采購日期、維護記錄等關(guān)鍵信息；每月由醫(yī)護人員配合兼職維護人員完成設(shè)備外觀檢查、功能測試，每半年邀請上級醫(yī)院或第三方機構(gòu)進行專業(yè)巡檢與校準(zhǔn)。
故障聯(lián)動維修：與區(qū)域內(nèi)二級以上醫(yī)院或?qū)I(yè)維修機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，建立故障快速響應(yīng)通道；基層機構(gòu)無法處理的故障，2 小時內(nèi)聯(lián)系合作方，24 小時內(nèi)到場維修；針對血壓計、體溫計等簡易設(shè)備，開展醫(yī)護人員基礎(chǔ)維護培訓(xùn)，可自行處理簡單故障。
成本優(yōu)化措施：優(yōu)先選擇性價比高、維護便捷的.設(shè)備型號；常用耗材（如心電圖機電極片、血糖儀試紙）批量采購，降低成本；對老化設(shè)備實行 “能修不換、按需更新” 原則，避免資源浪費。
安全合規(guī)管理：定期核查設(shè)備年檢證書、校準(zhǔn)報告，確保符合醫(yī)療行業(yè)規(guī)范；對廢棄設(shè)備按醫(yī)療廢物處理標(biāo)準(zhǔn)處置，避免環(huán)境污染與安全隱患。
四、保障措施
爭取上級衛(wèi)生部門專項維護資金支持；每半年組織 1 次基層醫(yī)護人員設(shè)備使用與基礎(chǔ)維護培訓(xùn)；建立設(shè)備維護效果反饋機制，及時調(diào)整合作維修機構(gòu)與維護方案。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 15
一、方案目標(biāo)
通過引入專業(yè)第三方維護機構(gòu)，彌補醫(yī)院內(nèi)部維護資源不足的短板，提升設(shè)備維護專業(yè)性與效率，降低自主維護成本，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備維護的.市場化、專業(yè)化管理，保障設(shè)備長期穩(wěn)定運行。
二、適用范圍
醫(yī)院自有維護團隊難以覆蓋的高值復(fù)雜設(shè)備（如核磁共振、直線加速器等），或需專業(yè)技術(shù)支持的設(shè)備維護服務(wù)。
三、核心管理內(nèi)容
合作方篩選與評估：制定第三方維護機構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，要求具備相關(guān)資質(zhì)證書、設(shè)備廠家授權(quán)、專業(yè)技術(shù)團隊與完善的服務(wù)體系；通過招標(biāo)方式選擇合作方，簽訂詳細(xì)服務(wù)合同，明確維護范圍、響應(yīng)時間、服務(wù)質(zhì)量、收費標(biāo)準(zhǔn)等條款。
服務(wù)過程管控：要求第三方機構(gòu)按醫(yī)院設(shè)備維護計劃開展工作，每次維護需提交詳細(xì)報告（包括維護內(nèi)容、檢測數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)評估等）；醫(yī)院維護管理人員全程監(jiān)督，定期核查維護記錄的真實性與完整性。
應(yīng)急響應(yīng)保障：合同中明確故障響應(yīng)時間（核心設(shè)備 2 小時內(nèi)到場，一般設(shè)備 4 小時內(nèi)到場），故障解決時限（簡單故障 24 小時內(nèi)，復(fù)雜故障 72 小時內(nèi)）；建立應(yīng)急備用方案，若第三方機構(gòu)未按時響應(yīng)，啟動備用合作資源。
合作評估與續(xù)約：每季度對第三方機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進行考核，指標(biāo)包括故障解決率、維護滿意度、響應(yīng)及時性等；每年進行全面評估，根據(jù)考核結(jié)果決定續(xù)約、更換合作方或調(diào)整服務(wù)條款。
四、風(fēng)險防控
在合同中明確責(zé)任劃分，若因第三方維護不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障或醫(yī)療事故，由第三方承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任；定期開展設(shè)備安全風(fēng)險評估，排查維護過程中的潛在隱患，確保患者與醫(yī)護人員安全。
醫(yī)療設(shè)備維護服務(wù)管理方案 16
一、方案目標(biāo)
貫穿醫(yī)療設(shè)備 “采購 - 使用 - 維護 - 報廢” 全生命周期，建立閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)設(shè)備采購合理化、使用規(guī)范化、維護精細(xì)化、報廢科學(xué)化，最大化設(shè)備使用價值，降低全生命周期成本，保障醫(yī)療服務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展。
二、適用范圍
各級各類醫(yī)療機構(gòu)所有醫(yī)療設(shè)備，覆蓋設(shè)備全生命周期各階段。
三、核心管理內(nèi)容
采購階段維護前置：采購前調(diào)研設(shè)備維護難度、備件供應(yīng)情況、廠家售后服務(wù)能力，優(yōu)先選擇維護便捷、備件充足、售后服務(wù)完善的設(shè)備；簽訂采購合同時，明確廠家維護責(zé)任、校準(zhǔn)周期、質(zhì)保期限等條款。
使用階段規(guī)范管理：制定設(shè)備操作規(guī)程，對醫(yī)護人員進行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可操作；建立設(shè)備使用登記制度，記錄使用時間、操作人員、運行狀態(tài)等信息；定期開展設(shè)備使用安全培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致故障。
維護階段精準(zhǔn)施策：結(jié)合設(shè)備使用頻率、老化程度、廠家建議，制定個性化維護計劃，分為日常維護（清潔、檢查）、定期維護（校準(zhǔn)、零部件更換）、應(yīng)急維護（故障搶修）三類；建立維護檔案，實現(xiàn)維護記錄可追溯。
報廢階段規(guī)范處置：制定設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到使用年限、維修成本過高、技術(shù)落后或存在安全隱患的設(shè)備，啟動報廢流程；組織專業(yè)人員進行技術(shù)鑒定與資產(chǎn)評估，按規(guī)定程序報批后處置；報廢設(shè)備需拆除敏感數(shù)據(jù)與核心部件，按環(huán)保要求處理，避免信息泄露與環(huán)境污染。
四、信息化管理支撐
引入醫(yī)療設(shè)備維護管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備信息錄入、維護計劃制定、故障報修、維護記錄查詢、成本統(tǒng)計等功能數(shù)字化；通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，識別設(shè)備故障高發(fā)點與維護薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化維護方案，提升管理效率。
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