新年開門紅活動方案（精選5篇）

　　為了確保活動有序有力開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定活動方案，活動方案具有內(nèi)容條理清楚，步驟清晰的特點(diǎn)。那么你有了解過活動方案嗎？下面是小編收集整理的新年開門紅活動方案（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　新年開門紅活動方案1

　　一、活動目的：

　　為了營造公司凝聚力，在新年上班第一天感受公司如家一般的溫暖，以激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特舉辦開門紅活動。

　　二、活動時間：

　　20XX年2月25日初七

　　三、活動地點(diǎn)：

　　公司總部廣場及五樓會議室

　　四、參加人員：

　　集團(tuán)公司總部全體員工

　　五、活動流程：

　　xxx

　　六、活動準(zhǔn)備及人員安排

　　1、物料準(zhǔn)備：總負(fù)責(zé)人：褚浩

　　1.1 鼓、紅腰帶、鞭炮、動物服裝、游戲獎品、臺花、國旗

　　1.2紅包、糖果、水果(褚浩) 1.3廣告幅、簽到表、拍照(陸薇)

　　1.4話筒、音箱、電子屏幕、燈籠、五樓會議室PPT背景、音樂《最炫民族風(fēng)》、攝像、新年音樂、《國歌》(汪立友、孫棟梁)

　　2、活動策劃

　　2.1開場舞(張麗娟、葛穎)

　　內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人著動物服裝跳最炫民族風(fēng)

　　2.2游戲

　　2.2.1 反串節(jié)目

　　反串表演因為裝束的.特殊性，比一般節(jié)目更容易引起別人的注意。反串節(jié)目的類型有很多，常見的就是小品中男扮女裝進(jìn)行表演，或者在同事唱歌的時候，作為伴舞進(jìn)行表演，這樣效果非常好。反串表演要注意的是，一般都是男扮女裝。

　　2.2.2擊鼓傳花

　　數(shù)人或幾十人圍成圓圈坐下，其中一人拿花（或一小物件）；另有一人背著大家或蒙眼擊鼓（桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體），鼓響時眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時花在誰手中（或其座位前），誰就上臺表演節(jié)目（多是唱歌、跳舞、說笑話；或回答問題、猜謎、按紙條規(guī)定行事等）；偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定負(fù)者。

　　新年開門紅活動方案2

　　2011年是新春煤礦建設(shè)的關(guān)鍵年，一季度是本年度的關(guān)鍵階段，順利完成一季度各項任務(wù)目標(biāo)，對完成年度任務(wù)目標(biāo)影響深遠(yuǎn)，意義重大。一季度適逢兩會一節(jié)，生產(chǎn)影響因素較多，生產(chǎn)管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，順利實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，實現(xiàn)2011年良好開端，經(jīng)研究決定，一季度在全礦范圍內(nèi)開展“首季開門紅”活動，具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以礦發(fā)1、2號文件為指導(dǎo)，堅持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務(wù)目標(biāo)全面完成，實現(xiàn)“首季開門紅”。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、安全：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。

　　2、礦建：新春井基本計劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；三月份基本計劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90；二月份基本計劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。

　　3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設(shè)；完成明渠設(shè)計并著手重要地段施工。

　　4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；

　　②完成35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗收和供電條件；

　　③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。

　　三、保障措施

　　（一）組織機(jī)構(gòu)

　　為確保“首季開門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：礦長

　　副組長：總工程師、各副礦長

　　成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，確保人、財、物供應(yīng)及時到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗收各項目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

　　（二）具體措施

　　1、強(qiáng)化措施，切實抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時期的安全管理

　　⑴一季度適逢兩節(jié)一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。

　　⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運(yùn)行。

　　⑶加強(qiáng)特殊時期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間并按期檢查。

　　⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

　　⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進(jìn)、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理和班組隊伍建設(shè)。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養(yǎng)、管理，開展好班組建設(shè)活動，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊隊伍的穩(wěn)定。

　　2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開拓，保持正常生產(chǎn)

　　⑴各單位要強(qiáng)化時間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。

　　⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時，快速掘進(jìn)；同時根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購置 、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設(shè)計，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。

　　⑶掘進(jìn)工區(qū)要針對年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時開工。

　　⑷工程技術(shù)人員對地質(zhì)條件變化時，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和指導(dǎo)工作，及時調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實施，切實做到落實有效。

　　⑸加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題。工程管理人員要利用好調(diào)度會議、安全例會、技術(shù)例會等會議，調(diào)度掌握并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動效率。

　　3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項工作穩(wěn)步有序進(jìn)行

　　⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計劃、協(xié)調(diào)、細(xì)化、分解工作，嚴(yán)格落實作業(yè)計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行。繼續(xù)堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調(diào)配場內(nèi)設(shè)備材料，確保各項建設(shè)順利進(jìn)行。

　　⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。

　　4、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

　　制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。科學(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險”、堅持“勤奮”、督促“改進(jìn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣�策、上級文件、安全�?guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規(guī)范、獎懲激勵制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。

　　5、加大工作考核力度，扎實推進(jìn)各項工作

　　工程科及考評單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴(yán)密、及時，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高工作人員的`積極性和干部職工的整體素質(zhì)。

　　6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量

　　⑴深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時檢查工程質(zhì)量，將平時檢查與月底驗收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評級，使工程質(zhì)量評級與工程結(jié)算款掛鉤， 提高施工單位的質(zhì)量意識。嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工作面，對跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實整改，在第一時間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。

　　⑵開好“三個會議”推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現(xiàn)場會，正向激勵全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開好“劣質(zhì)工程”反面會，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開好月度質(zhì)量總結(jié)會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　⑶動、靜態(tài)驗收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過程、全天候的目的。

　　7、嚴(yán)格鉆探施工，適時補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn) 加強(qiáng)現(xiàn)場地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場施工提供可靠依據(jù)。

　　8、堅持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計和施工經(jīng)驗，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確保快速推進(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。

　　四、獎懲辦法

　　①掘進(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計劃（目標(biāo)計劃比基本計劃增加10%）獎勵該頭面5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計劃進(jìn)尺，該頭面不獎不罰；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，對該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣�策性停產(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時，完成上月所欠生產(chǎn)計劃，將返還所罰款項的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計劃完成，所扣罰款項全額返還。

　　②工區(qū)全面完成月度目標(biāo)計劃（目標(biāo)計劃比基本計劃增加10%），獎勵工程管理及專業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行；工區(qū)完成月度基本計劃或全面完成月度目標(biāo)計劃但個別頭面完成基本計劃的，不予獎罰；工區(qū)完不成月度基本計劃，處罰工程管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行。

　　③完成土建工程施工作業(yè)計劃，獎勵工程管理及專業(yè)人員150元/人，其他人員按50%執(zhí)行；施工隊伍獎罰按照合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完不成生產(chǎn)任務(wù)同等處罰。

　　④完成安裝工程施工作業(yè)計劃，獎勵機(jī)電管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行；完不成作業(yè)計劃同等處罰。

　　五、活動工作要求

　　各職能部門根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責(zé)。全礦干部員工要把自己的每項工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和各項管理制度緊密結(jié)合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動中去。

　　新年開門紅活動方案3

　　活動目的

　　1、把握春節(jié)促銷商機(jī)，通過活動內(nèi)容和活動對象創(chuàng)新避開“價格比拼”和“客源爭搶“的惡性競爭，并給予顧客新鮮感，刺激其消費(fèi)欲望。

　　2、提升美容院銷售業(yè)績，吸納新客源。

　　3、打造美容院的`品牌形象和知名度（美譽(yù)度），提升顧客忠誠度。

　　活動時間

　　20xx年2月1號至6日（建議活動時間一個星期）

　　活動主題

　　喜迎新春XX美容院特惠活動

　　促銷活動形式（活動分前，中，后三個階段進(jìn)行）

　　（一）在活動前一個星期為第一階段：在活動前一個星期通過報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、DM等媒體上刊登廣告，大力度宣傳，告知消費(fèi)者活動日期，參與形式及參與范圍。通過電話，電子郵件、傳真，會員短信等形式獲取目標(biāo)顧客資料。

　　（二）活動期間為第二階段：活動廣告之后，工作人員將所有的顧客資料進(jìn)行評估，分為A，B，C類顧客分析后，邀約體驗（體驗流程見內(nèi)部培訓(xùn)資料）

　　（三）活動開始為第三階段：通過前面顧客的體驗，這時候店內(nèi)有了一定的人氣，此時利用這些體驗人看的見的效果，再次加大宣傳，提高品牌知名度。然后挖掘B，C類及有潛力的顧客。

　　活動內(nèi)容

　　活動期間，從即日起憑廣告顧客只需1元就可以體驗一次面部補(bǔ)水護(hù)理，顧客可在美容院購買“新春美麗心禮”特惠套餐（價值988元），美麗心意卡可享受特惠。

　　1、任選基礎(chǔ)護(hù)理項目十二次。

　　2、任選身體護(hù)理項目四次。

　　3、凡在活動期間消費(fèi)500元以上的顧客，即可獲得補(bǔ)水膜一盒。

　　4、凡在活動期間辦理會員卡的顧客，加一元，另可獲得一套補(bǔ)水產(chǎn)品。

　　促銷活動店面布置

　　（一）店堂設(shè)計布置：店堂布置有燈籠，中國結(jié)等裝飾品，營造春節(jié)氣氛，給消費(fèi)者一種聯(lián)想，在店堂，美容室、走廊、衛(wèi)生間、門口、窗戶等大量張貼海報，X展架，宣傳畫等，營造活動氛圍，給消費(fèi)者一種視覺沖擊，加強(qiáng)消費(fèi)者購買欲望。

　　（二）產(chǎn)品陳列：促銷產(chǎn)品主題清晰，補(bǔ)水產(chǎn)品為主，貨架大面積陳列補(bǔ)水產(chǎn)品，在店堂中央堆放陳列大量的補(bǔ)水產(chǎn)品，消費(fèi)者視覺沖擊，聯(lián)想到冬季皮膚缺水，需要補(bǔ)水。尤其是促銷產(chǎn)品名碼標(biāo)價陳列，引起消費(fèi)者對產(chǎn)品的關(guān)注。海報張貼到產(chǎn)品陳列一定給消費(fèi)者濃濃的.促銷氛圍，對消費(fèi)者引起視覺沖擊，增加消費(fèi)者購買欲望。

　　新年開門紅活動方案4

　　活動時間：

　　20xx年1月23日―29日

　　活動主題：

　　蘭質(zhì)妝春節(jié)high翻天，驚喜大放送

　　活動方案：

　　對于春節(jié)美容院促銷活動方案，最好是以實用價值高的方案為主，給顧客最大的優(yōu)惠，讓顧客能夠感受到美容院的真誠。畢竟在年末，不論是家庭還是工作都非常的繁忙，那些“花里胡哨”的活動方案，項目套餐反而不容易讓消費(fèi)者心動。

　　一、折扣促銷。

　　折扣促銷是美容院中最最常見的促銷活動，而在春節(jié)期間，生活開銷會突然增多，美容院的大戶主們都是精打細(xì)算的家庭主婦。如果促銷活動以折扣促銷為主，反而更能夠打動到消費(fèi)者們。因此在春節(jié)到來之際，美容院可以采取一個護(hù)理項目8。5折、兩個護(hù)理項目7折以及特價項目促銷方案。

　　二、禮品促銷。

　　春節(jié)是我國最大、最受重視的節(jié)假日，出門在外的人們都回到了家里團(tuán)圓。如果美容院是開在小區(qū)內(nèi)，那么美容院可以在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行禮品促銷。消費(fèi)達(dá)到多少錢，就能夠獲得美容院曾送的'春節(jié)大禮包。禮包的包裝一定要精美、高端大氣上檔次，這樣單單沖著禮品，也一定會有很多人前來光顧。

　　三、免費(fèi)體驗促銷。

　　趁著春節(jié)前夕，向周邊的消費(fèi)者提供真情回饋的活動，讓周圍的顧客能夠有時間到美容院內(nèi)進(jìn)行免費(fèi)促銷或毆打你那個。到美容院內(nèi)親身感受到美容院最真摯，最體貼的服務(wù)。特別是在春節(jié)前夕，家中為了迎接新年，太太們里里外外忙得頭暈?zāi)X脹，這時美容院的免費(fèi)體驗簡直可以說是太太們的福音。如果效果不錯，自然會回頭，美容院的管理者不妨試一試。

　　四、開卡促銷。

　　既然是春節(jié)促銷活動，那么為了新一年美容院的生意。在這個重要促銷時刻，難免不會有各種形形色色的卡都可以搬出來，穩(wěn)定新年的客源。比如說美容院絕對不會少的月卡，季卡，年卡，金卡，銀卡，友情卡，積分卡，貴賓卡，VIP等等，春節(jié)開卡，預(yù)存100送200，讓消費(fèi)者在年前就成為美容院的主要客戶，為來年打下夯實的基礎(chǔ)。

　　新年開門紅活動方案5

　　馬上接近春節(jié)，各大美容院對于舉辦促銷活動已經(jīng)開始蠢蠢欲動，這時就不得不說活動方案的策劃了，因為只有做好了活動方案才能順利展開促銷活動，那么美容院的活動方案究竟該如何策劃呢？需要從以下幾個方面找出答案。

　　1、明白此次活動的最終目的

　　你的美容院舉辦此次促銷活動要想達(dá)到什么結(jié)果，主要的目的又是什么，這些問題在活動策劃前都需要好好地想想。很多美容院加盟店主們都不清楚自己美容院到底為什么要舉辦促銷活動，看到別人美容院現(xiàn)在開始做活動，自己也就想要做促銷，這樣跟風(fēng)的行為，是難以使得促銷方案成功的。

　　2、按照自身條件策劃

　　當(dāng)美容院明白到底為什么要進(jìn)行策劃方案后，就開始通過自身條件明確提出活動目標(biāo)。可千萬不要異想天開，認(rèn)為30個客戶能夠達(dá)成100萬的業(yè)績。除非你的顧客們都是非富即貴，否則根本不可能實現(xiàn)。美容院促銷活動方案，一定要按照美容院自身條件制定出可行方案。

　　3、利用主流產(chǎn)品吸引消費(fèi)者

　　每一次的促銷活動都是為了吸引消費(fèi)者，但是想要贏得消費(fèi)者興趣，必定要保證顧客的優(yōu)惠。也就是說每一次美容院進(jìn)行促銷活動，最好是能夠?qū)⒅髁鳟a(chǎn)品設(shè)置其中，再不影響下個月業(yè)績的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的'優(yōu)惠政策，讓美容院和顧客都保證有利可圖。

　　4、制定獎勵措施

　　促銷活動必然需要美容師們的努力，想要提高美容師在活動期間的積極性，獎勵措施是非常有必要的。美容院中獎勵原則以公平、公開、合理的大前提下，既不損害員工的團(tuán)結(jié)性，又不影響美容院收益情況下制定獎勵措施。

　　5、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)促銷話術(shù)

　　促銷話術(shù)在設(shè)計出來后，找到顧客可能會提出來的所有問題，并且制定顧客能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)答案和銷售話術(shù)。

　　6、制定宣傳方式

　　美容院活動宣傳方式既不能太鋪張浪費(fèi)，又需要達(dá)到良好的效果。所以宣傳方式最好是要選擇覆蓋面大，顧客檔次高的地方。宣傳內(nèi)容最好是簡明扼要，突出重點(diǎn)。并且還要考慮顧客心理，真實有效。

　　7、全員展開培訓(xùn)

　　做任何事情都要有備無患，未雨綢繆。對活動項目銷售話術(shù)、活動要求、獎勵措施等進(jìn)行講解，讓大家都清楚活動細(xì)則，讓每一個美容師熟記于胸。

　　促銷活動是任何一家美容院都會做的事情，但是如果想把促銷活動做得成功，所做的活動方案就需要嚴(yán)格執(zhí)行以上每個環(huán)節(jié)，而且要把每個細(xì)節(jié)都做到位。

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