公司年度評優方案范文（精選15篇）

　　為了確保工作或事情順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的公司年度評優方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司年度評優方案 篇1

　　一、評選目的

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行20xx年度優秀員工評選。

　　二、評選原則

　　20xx年度“優秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出;

　　三、評選小組機構設置

　　公司總經理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

　　四、評選條件

　　1、服務期限滿1年(20xx年1月1日前入職);

　　2、本年度無責任性安全生產事故(以工傷報告為準);

　　3、本年度無任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

　　4、年內請假天數累計不超過13天，其中事假天數累計不超過5天，病假天數累計不超過8天。

　　5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優異成績;

　　6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發生，挽回較大損失;

　　7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌;

　　8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成績的。

　　9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報;

　　10、平時工作學習要求高，技術考核合格率為100%;

　　11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著;

　　12、本崗位專業技能熟練程度高，工作知識全面;

　　13、對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。

　　五、名額分配

　　1、評選優秀員工人數為公司年末總人數的10%;

　　2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數占公司總人數的比例來確定，計算公式為：

　　各部門優秀員工名額=公司年末總人數x10%x(部門年末總人數/公司年末總人數)—小數點后尾數;(部門人數不足，至少可提報1個名額);

　　人力資源部(行政人事科、IT、船務報關科)：1名

　　安全保衛科：1名

　　財務部：1名

　　技術部：1名

　　生產部(裝配車間+機加2車間)：13名

　　倉庫科：1名

　　品管部：1名

　　計劃采購科：1名

　　鐵槍部(機加1車間+工裝設備)：3名

　　六、評選流程

　　1、各部門于20xx年1月15日前根據所確定的名額進行本部門優秀員工的評選，填制《優秀員工評選申報表》后交人事部門;

　　2、上報的年度優秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋;

　　3、最后評優小組一致審查通過，并報送總經理批準;

　　七、特別說明

　　1、各部門主管必須對提報的年度優秀員工做出細致評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業作過什么突出貢獻和先進事跡，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門和企業發展的工作方法及寶貴經驗，在工作中起到了怎樣的.作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經歷;

　　2、獲批準通過的《優秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調整、職務晉升方面經予優先考慮。

　　公司年度評優方案 篇2

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優秀員工評定委員會的組成：

　　a)公司領導2至4人

　　b)部門負責人3至5名

　　c)人力資源開發中心經理

　　d)考核專員

　　3、委員會的職責：

　　a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。

　　4、輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應研究績效表現比較好的部門。

　　2、評價部門績效狀況的'流程：

　　a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

　　b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

　　c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

　　d)總經理審批。

　　3、輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據績效狀況分布申報名額

　　1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別

　　2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數25得出的四舍五入的整數申報)

　　3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數50得出的四舍五入的整數申報)

　　4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

　　5、部門人數不足25人的，按1人申報。

　　6、輸出：

　　《優秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優秀員工評定標準

　　1、優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業本事)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；

　　2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

　　公司年度評優方案 篇3

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

　　一、評選方法：

　　根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的.人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20XX年度8——12月份的五位優秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

　　1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；

　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時間：

　　年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：xx年x月xx日——xx年x月x日。

　　公司年度評優方案 篇4

　　為了弘揚我院的企業精神，展現我院優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫院發展做貢獻的良好氛圍，醫院決定今后每季度開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　醫院每季度將從全體員工中共選出6名優秀員工;

　　分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。

　　二、評選時間：

　　每季度最后一月的最后一周。

　　三、推薦人員資格：

　　工作滿三個月者;

　　四、推薦依據：

　　1、當月無遲到、早退、曠工現象;

　　2、當月無患者投訴;

　　3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款;

　　4、當月受到病人口頭或書面表揚;

　　5、團結同事，能很好地與同事協作完成工作;

　　6、善于學習，不斷進取，創新能力強;

　　7、很強的服務意識，服務語言規范，動作標準、雅觀;

　　8、能出色地完成領導交付的'各項工作，當月對部門或醫院有重大貢獻的員工;

　　9、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。

　　10、當月提出建設性意見或建議者。

　　11、各項業務能力及績效考核優異者;

　　12、責任心強，具有敬業精神，吃苦耐勞，日事日畢;

　　五、具體步驟：

　　1)設立投票箱，發放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選(主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名);

　　3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;

　　4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出8名候選人;主任層管理人員及主管層各選出2名候選人);當候選人選票相同時，允許排名并列;

　　5)在管理層工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;

　　6)平均分為最高的員工將被評為優秀員工;

　　7)經總經理批準后公布;

　　六、表彰和獎勵：

　　1、對于被評選為季度優秀員工的職員將給以表彰，同時頒發證書和300元的獎金。

　　2、頒發優秀員工高級工牌。

　　3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。

　　4、醫院組織的免費旅游一次。

　　5、獲得優先的培訓獎勵及聽課機會。

　　6、與醫院最高層共進晚餐的機會。

　　公司年度評優方案 篇5

　　20xx年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優秀員工評選辦法：

　　一、獎項設置和指標：

　　(一)優秀經理：一名。

　　(二)優秀主管：三名。

　　(三)優秀班長：五名。

　　(四)優秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

　　(二)工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。

　　(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的`工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　　(四)團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　(五)學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力;為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評選辦法：

　　(一)優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

　　(二)優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

　　1、物管處根據評優條件于20xx年x月x日確定初評人選。

　　2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。

　　四、注意事項：

　　(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

　　(二)各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

　　(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

　　(四)評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　(五)參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結;物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《2005年度優秀員工推薦表》;確保評優目的達成。

　　(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

　　五、表彰和獎勵：

　　公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　優秀經理獎金：2000元

　　優秀主管獎金：1500元

　　優秀班長獎金：1000元

　　優秀員工獎金：500元

　　公司年度評優方案 篇6

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　一、優秀員工評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1)由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選;

　　2)各分公司人員在10人以下推薦1—2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2—3名;各分公司人員在30人以上推薦4—6名;

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總;評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　二、評選領導小組成員：

　　xxx

　　三、參加評選對象、條件、要求

　　一參加評選對象：

　　公司員工(分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選)

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的'集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　二評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬;無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間：

　　7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　八、優秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優先評選。

　　公司年度評優方案 篇7

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;

　　分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1)公司正式聘用的員工;

　　2)工作滿一年者;

　　四、推薦依據：

　　1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的.熱愛程度;

　　2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度;

　　3)受員工尊敬或信賴的程度;

　　4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

　　3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;

　　4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時，允許排行并列;

　　5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;

　　6)平均為最高的員工將被評為優秀員工;

　　7)經總經理批準后公布;

　　公司年度評優方案 篇8

　　一、目的

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司“優秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘2017年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行2017年度“優秀員工”評選活動。

　　二、評選范圍：

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至2017年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　三、評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：總經理、銷售總監、廠長、人力資源經理、部門主管、班長

　　職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門及監督機構：人力資源行政部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的.制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎項設置及評選方式：共18名

　　1、獎項設置

　　2、評選方式

　　生產部：優秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經理批準

　　寫字樓：優秀員工、銷售精英評選流程：由大區經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準

　　優秀干部評選流程：由總經理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優秀干部獎

　　能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

　　在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監中評比產生。

　　2、優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎

　　服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；

　　員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

　　員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

　　生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。

　　員工認同公司的企業文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；

　　3、銷售精英獎

　　按照員工銷售業績進行排比，銷售成績優秀者；

　　認同企業文化，積極向客戶推廣宣傳企業文化；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；

　　銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。

　　六、獎項設置：

　　公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；并頒發榮譽證書。

　　七、評選程序：

　　1、各本部門提交優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監審核，人力資源行政部復核；

　　2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總，對評選資格進行復審；

　　3、評審委員會主持召開評審會議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。

　　4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發布獲獎通知，交總經理批準

　　八、評優表彰及其他事項

　　1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優秀員工中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、當選的優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

　　公司年度評優方案 篇9

　　為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

　　第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門。

　　二、評選期限：

　　自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

　　三、授予榮譽稱號：

　　先進集體、先進班組、優秀干部、優秀員工。

　　四、評選程序

　　（一）動員宣傳。公司下發評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

　　（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

　　（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

　　（四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

　　（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵。

　　五、評選組織

　　為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。

　　組長：

　　成員：

　　工會為領導小組日常工作機構。

　　六、評選說明

　　（一）各單位根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。

　　（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，并予通報批評。

　　（三）申報材料的要求

　　集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。

　　（四）評選條件、數量和獎勵

　　1、先進集體

　　評選對象：各單位、各部門

　　評選要求：

　　①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的`，一票否決。

　　②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上；

　　③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

　　④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；

　　⑤本年度無安全責任事故；

　　⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。

　　評選名額：2個。

　　評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。

　　評選獎勵：每個先進集體獎勵2000元。

　　2、先進班組

　　評選對象：從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組。

　　評選要求：

　　①班組全年無安全責任事故；

　　②執行力強，服從上級工作安排。

　　③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。

　　④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

　　⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

　　評選名額：6個。

　　評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

　　評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。

　　3、優秀干部

　　評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）

　　評選要求：

　　①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

　　②能主動協調好部門內部的各種關系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

　　③搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

　　④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；

　　⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協調能力。

　　評選名額：5人。

　　評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定優秀干部名單，提交公司黨委研究確定。

　　評選獎勵：每位優秀干部獎勵1000元。

　　4、優秀員工

　　評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。

　　評選要求：

　　①工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

　　②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

　　③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達標率）在90%以上。

　　④全年事假次數少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。

　　⑤服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

　　⑥從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。

　　評選名額：10人。

　　評選程序：由工會發出通知，由各單位按照評選通知規定的程序和要求進行評選，并在規定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。

　　評選獎勵：每位優秀員工獎勵1000元。

　　公司年度評優方案 篇10

　　為了弘揚企業文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優秀部門及優秀員工、先進個人的評選標準如下：

　　一、成立評優委員會，負責全面指導和協調本年度評優工作。

　　評委會：董事長總經理

　　組長：劉迎春

　　成員：丁薇

　　由人力資源部負責具體評優工作。

　　二、評優原則

　　實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

　　三、評優名額分配及條件

　　（一）優秀新人獎（名額不限）

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

　　績效突出：及時完成部門及上級領導或同事委托安排的各項工作任務，成績顯著。

　　工作態度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進取，富有責任感和創新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

　　（二）飛躍進步獎（名額不限）

　　評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　工作態度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鉆研，在短時間內工作技能、工作效率、工作質量等都有明顯進步的員工。

　　工作業績：對本職工作非常熟悉，富有創新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。

　　（三）優秀員工1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。

　　工作態度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進取，富有責任感和創新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

　　工作業績：執行力強，能及時、準確地完成工作任務，能提出建設性的意見和建議，并能主動、創造性地完成本職工作，成績顯著。

　　（四）優秀管理者1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　管理才能：熟悉所管理的業務知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監控能力，能及時發現問題并提出解決問題的辦法。善于調動員工的積極性，能有效地指導開展工作。

　　管理成效：較好地完成公司下達的各項經營目標和工作任務，建立良好的組織文化，流程持續優化，基礎管理得到加強，人才的培養和開發卓有成效。

　　（五）優秀團隊獎1名

　　績效突出：為實現經營目標發揮了較大作用和貢獻，并在提升企業競爭力方面進行了積極有效探索的'部門和團隊。

　　管理成效：管理扎實、流程優化、目標明確、執行有效。團隊文化建設優良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環境中實現卓越的組織績效。

　　（六）特別貢獻獎（名額不限）

　　對本公司有顯著貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽有特殊功績。

　　創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者。

　　對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失。

　　遇到突發事件，如災害事故等，能隨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難。

　　（七）年度銷售冠軍

　　基本要求：完成本年度銷量基本任務，行業基礎知識扎實，銷售能力強。

　　月、季、年等階段銷售業績名列前茅或個人業務發展快。

　　（八）忠誠員工

　　截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

　　工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

　　執行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務。

　　四、評選程序

　　1、部門負責人將優秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　2、優秀團隊由評委會選定。

　　3、優秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

　　4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　五、時間安排

　　1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

　　2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會，并對評選結果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調查。

　　公司年度評優方案 篇11

　　為加強企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效益，經公司研究決定開展20xx年度評優評先活動。

　　一、評選范圍

　　公司所有轉正后的員工

　　二、評選原則

　　“評優評先”的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

　　三、評審小組

　　公司成立評審小組，評審小組由總經理、總經理助理、各部門負責人組成。

　　四、獎項設立

　　（12名）

　　五、評選標準

　　（一）基本條件

　　1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。

　　（二）其他條件

　　1、最佳銷售人員獎：當年銷售額在本部門中名列前茅；

　　2、最佳服務標兵獎：具有較強的服務意識，服務效率、態度、質量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業務的穩定發展。

　　3、優秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態度，獲得下屬一致尊重。

　　4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒有出現過差錯。

　　5、風控守護者獎：具有較強的風險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風控管理工作中沒有發生過事故。

　　6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業務，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業務區域有創新能力并快速反應開展工作的`員工；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業余時間精專業務知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。

　　六、評選辦法

　　（一）“評優評先獎”候選人推薦辦法

　　以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。

　　（二）“評優評先獎”評選程序

　　1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽；

　　2、對經評審確認的候選人名單進行公示；

　　3、經公示后對候選人名單無異議，則確定為當選人。

　　七、評選申報時間

　　20xx年1月7日～20xx年1月18日止。

　　推薦材料報送時間：

　　請各部門于評選申報時間內將推薦人選名單和《評優評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。

　　八、表彰和獎勵

　　（一）表彰

　　1、當選的每名員工將榮獲公司頒發榮譽證書；

　　2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現場交流。

　　（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項設立表）

　　九、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；

　　2、人力資源部有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經理提出本部門審查意見；

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　6、“評優評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　公司年度評優方案 篇12

　　依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

　　一、獎項設置：

　　1.最佳榜樣獎1名;

　　2.最佳出勤獎1名;

　　3.最佳學習進步獎1名;

　　4.最佳協作獎1名;

　　5.最佳團隊獎1個。

　　二、評選標準：

　　1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

　　a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;

　　b、嚴格遵守公司各項規章制度;

　　c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

　　d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

　　2.最佳出勤獎

　　a、在公司工作滿1年;

　　b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

　　c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

　　d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

　　根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

　　請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

　　3.最佳學習進步獎

　　a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

　　b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

　　4.最佳協作獎

　　a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;

　　b、工作中言必行、行必果;

　　c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的.工作氛圍，圓滿完成各項工作。

　　5.最佳團隊獎

　　a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

　　b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;

　　c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

　　三、評選辦法：

　　第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

　　第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

　　以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

　　推薦名單

　　推薦部門：

　　推薦名單

　　推薦部門：

　　公司年度評優方案 篇13

　　一、目的

　　為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

　　三、管理職責

　　行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

　　四、評選條件

　　1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;

　　3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;

　　4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤;

　　5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。

　　五、評選方法

　　采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的'順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

　　六、表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　公司年度評優方案 篇14

　　一、目的

　　為獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員，樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工)。

　　三、評優人數：評優人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組。

　　2 、評審小組成員

　　組長：于暢洋

　　成員：姜立申、高志杰、劉 倩

　　五、評選原則

　　1、優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。

　　2、優先原則：在同等條件下優先考慮：A.考勤成績更優的員工。B.職務低的員工。

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集;

　　六、評選標準

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度;

　　3、具有創新精神，并在工作中有突出表現;

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新;

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

　　7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;

　　8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化;

　　9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況;

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內部評優方案。

　　11、20XX年1月1日以后入職的員工不參與評選;

　　12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年遲到、早退次數不得超過10次;

　　14、全年曠工次數為0次;

　　15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的`;

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效;

　　2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算;

　　3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

　　評價資格：

　　3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20XX年度優秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表揚：授予20XX年年度“優秀員工”榮譽稱號;

　　2、頒發獎金：“優秀員工”獎現金2000元;

　　3、薪酬獎勵：獲得20XX年年度“優秀員工”的人員，自2016年1月開始績效工資上調1檔;

　　4、實行末位淘汰機制，對20XX年度評價最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時間及申報材料內容：

　　1、時間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，并進行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20XX年度優秀員工人員進行公示，并進行備案。

　　2、申報材料內容

　　2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。

　　2.2先進事跡材料不少于400字。

　　2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務部負責解釋。

　　公司年度評優方案 篇15

　　為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優秀員工”、“優秀管理人員”和“優秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

　　一、目的

　　1．為公司全體干部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。

　　2．弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。

　　3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

　　二、評選范圍

　　1．優秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

　　2．優秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

　　3.優秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。

　　4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。

　　5．各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。

　　6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）

　　三、評選標準

　　1．優秀員工評選基本標準

　　⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

　　⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發展潛力。

　　⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

　　⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。

　　⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。

　　⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。

　　2．優秀管理人員評選基本標準

　　⑴滿足優秀員工評選基本標準。

　　⑵有較強的.組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

　　⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

　　3.優秀團隊評選基本標準

　　⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

　　⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。

　　⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

　　⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

　　⑸與其他部門關系融洽。

　　⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。

　　四、評選名額

　　1.評選分區：評選分為4個評選區進行。

　　2.評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。

　　3.名額由公司于評選前確定。

　　五、評選程序

　　1．優秀員工評選程序

　　采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：

　　⑴員工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。

　　⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。

　　⑶評選區負責人匯總后擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

　　⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。

　　2．優秀管理人員評選程序

　　⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。

　　⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。

　　3．優秀團隊評選程序

　　⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。

　　⑵評選區負責人匯總自薦情況后擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

　　⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。

　　4.評選時間：由公司另行通知確定。

　　六、監督執行

　　本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。

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