年度先進(jìn)員工評(píng)比方案

時(shí)間：2022-12-08 20:19:54 方案我要投稿

年度先進(jìn)員工評(píng)比方案范文（通用9篇）

　　為確保事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的年度先進(jìn)員工評(píng)比方案范文（通用9篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

年度先進(jìn)員工評(píng)比方案范文（通用9篇）

　　年度先進(jìn)員工評(píng)比方案1

　　一、評(píng)選目的

　　為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　二、評(píng)選原則

　　20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出;

　　三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長(zhǎng)，組員為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。

　　四、評(píng)選條件

　　1、服務(wù)期限滿1年(20xx年1月1日前入職);

　　2、本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報(bào)告為準(zhǔn));

　　3、本年度無任何違紀(jì)行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

　　4、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。

　　5、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jī);

　　6、以公司為已任，自覺維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失;

　　7、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌;

　　8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績(jī)的。

　　9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào);

　　10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%;

　　11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著;

　　12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識(shí)全面;

　　13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

　　五、名額分配

　　1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;

　　2、各部門獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定，計(jì)算公式為：

　　各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x(部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù))—小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù);(部門人數(shù)不足，至少可提報(bào)1個(gè)名額);

　　人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科)：1名

　　安全保衛(wèi)科：1名

　　財(cái)務(wù)部：1名

　　技術(shù)部：1名

　　生產(chǎn)部(裝配車間+機(jī)加2車間)：13名

　　倉庫科：1名

　　品管部：1名

　　計(jì)劃采購科：1名

　　鐵槍部(機(jī)加1車間+工裝設(shè)備)：3名

　　六、評(píng)選流程

　　1、各部門于20xx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評(píng)選，填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門;

　　2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評(píng)選，有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋;

　　3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　七、特別說明

　　1、各部門主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述，其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷;

　　2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

　　年度先進(jìn)員工評(píng)比方案2

　　一、目的

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長(zhǎng)、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘2017年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行2017年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。

　　二、評(píng)選范圍：

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至2017年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

　　4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

　　三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

　　1、評(píng)定委員會(huì)組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長(zhǎng)

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式：共18名

　　1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　2、評(píng)選方式

　　生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程：由班長(zhǎng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長(zhǎng)確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　優(yōu)秀干部評(píng)選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

　　1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)

　　能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

　　有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

　　在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。

　　2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)

　　服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；

　　員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

　　員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

　　員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

　　積極參加公司組織的.各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生（主管級(jí)以下）；

　　3、銷售精英獎(jiǎng)

　　按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比，銷售成績(jī)優(yōu)秀者；

　　認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；

　　銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　七、評(píng)選程序：

　　1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；

　　2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；

　　3、評(píng)審委員會(huì)主持召開評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果，確定獲獎(jiǎng)名單。

　　4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎(jiǎng)通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

　　1、公司將于年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

　　年度先進(jìn)員工評(píng)比方案3

　　為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工;

　　分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。

　　二、評(píng)選時(shí)間：

　　每季度最后一月的最后一周。

　　三、推薦人員資格：

　　工作滿三個(gè)月者;

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象;

　　2、當(dāng)月無患者投訴;

　　3、當(dāng)月無重大差錯(cuò)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無罰款;

　　4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng);

　　5、團(tuán)結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作;

　　6、善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新能力強(qiáng);

　　7、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)語言規(guī)范，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀;

　　8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，當(dāng)月對(duì)部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工;

　　9、嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己。

　　10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者。

　　11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績(jī)效考核優(yōu)異者;

　　12、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢;

　　五、具體步驟：

　　1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選(主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名);

　　3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

　　4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出8名候選人;主任層管理人員及主管層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)，允許排名并列;

　　5)在管理層工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分;

　　6)平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和300元的獎(jiǎng)金。

　　2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級(jí)工牌。

　　3、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次。

　　5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及聽課機(jī)會(huì)。

　　6、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。

　　年度先進(jìn)員工評(píng)比方案4

　　20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

　　(二)優(yōu)秀主管：三名。

　　(三)優(yōu)秀班長(zhǎng)：五名。

　　(四)優(yōu)秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。

　　(二)工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。

　　(三)工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　　(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評(píng)選辦法：

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

　　(二)優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

　　1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評(píng)人選。

　　2、初評(píng)人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報(bào)人選，于明年1月x日上報(bào)管理部。

　　四、注意事項(xiàng)：

　　(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

　　(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見。

　　(四)評(píng)優(yōu)過程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

　　(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

　　(六)評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部。

　　五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

　　優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：2000元

　　優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元

　　優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金：1000元

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元

　　年度先進(jìn)員工評(píng)比方案5

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　一、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選;

　　2)各分公司人員在10人以下推薦1—2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2—3名;各分公司人員在30人以上推薦4—6名;

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　二、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　xxx

　　三、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　一參加評(píng)選對(duì)象：

　　公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　二評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬;無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：

　　7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

　　4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

　　年度先進(jìn)員工評(píng)比方案6

　　為激勵(lì)績(jī)效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。

　　一、評(píng)選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。

　　第三條、評(píng)選對(duì)象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。

　　二、評(píng)選期限：

　　自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

　　三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：

　　先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

　　四、評(píng)選程序

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過程中來。

　�。ǘ┩扑]申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

　�。ㄈ┏醪胶Y選。公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。

　�。ㄋ模⿲徍舜_定。公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。

　�。ㄎ澹┍碚锚�(jiǎng)勵(lì)。在公司相關(guān)會(huì)議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、評(píng)選組織

　　為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。

　　六、評(píng)選說明

　　（一）各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）。

　　（二）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。

　�。ㄈ┥陥�(bào)材料的要求

　　集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡(jiǎn)要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報(bào)公司工會(huì)。

　�。ㄋ模┰u(píng)選條件、數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、先進(jìn)集體

　　評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門

　　評(píng)選要求：

　�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在8次（含）以內(nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票否決。

　�、诓块T內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；

　　③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

　　④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；

　�、荼灸甓葻o安全責(zé)任事故；

　�、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

　　評(píng)選名額：2個(gè)。

　　評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選部門進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì)研究確定。

　　評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

　　2、先進(jìn)班組

　　評(píng)選對(duì)象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。

　　評(píng)選要求：

　�、侔嘟M全年無安全責(zé)任事故；

　�、趫�(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排。

　�、墼跇�(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。

　　④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理，做到個(gè)人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

　　⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

　　評(píng)選名額：6個(gè)。

　　評(píng)選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選班組進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

　　評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　3、優(yōu)秀干部

　　評(píng)選對(duì)象：公司中層干部（2018年12月31日之前正式任命）

　　評(píng)選要求：

　　①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；

　�、谀苤鲃�(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；

　　③搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。

　�、苡惺聦�(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；

　�、菀陨碜鲃t、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

　　評(píng)選名額：5人。

　　評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。

　　評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　4、優(yōu)秀員工

　　評(píng)選對(duì)象：普通員工（二級(jí)班子成員除外）。

　　評(píng)選要求：

　�、俟ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。

　�、谌陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。

　�、郾韭毠ぷ饔�(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。

　　④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。

　�、莘䦶纳霞�(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。

　�、迯牟煌菩豆ぷ髫�(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。

　　評(píng)選名額：10人。

　　評(píng)選程序：由工會(huì)發(fā)出通知，由各單位按照評(píng)選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)選，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)申報(bào)材料提交工會(huì)，再由工會(huì)提交評(píng)選小組最終評(píng)議后，提交公司黨委會(huì)研究確定。

　　評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　年度先進(jìn)員工評(píng)比方案7

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評(píng)選時(shí)光：

　　每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1)公司正式聘用的員工;

　　2)工作滿一年者;

　　四、推薦依據(jù)：

　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度;

　　2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

　　3)受員工尊敬或信賴的程度;

　　4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

　　3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

　　4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列;

　　5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分;

　　6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

　　年度先進(jìn)員工評(píng)比方案8

　　一、目的

　　針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評(píng)選原則

　　1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

　　c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專員

　　3委員會(huì)的職責(zé)：

　　a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。

　　4輸出：

　　《評(píng)定小組成員名單》

　　四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

　　1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

　　a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

　　b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

　　c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

　　d)總經(jīng)理審批。

　　3輸出：

　　《部門績(jī)效評(píng)議表》

　　《部門績(jī)效評(píng)議排序》

　　五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

　　1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

　　2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

　　3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

　　4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定。

　　5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

　　6輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

　　年度先進(jìn)員工評(píng)比方案9

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評(píng)選方法：

　　根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

　�。�1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

　�。�2）第二考評(píng)小組：成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

　　4、綜合考評(píng)；

　　根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

　　5、總評(píng)：

　　依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最終確定20XX年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

　　三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

　　1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；

　　2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；

　　4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

　　五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：

　　年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：xx年x月xx日——xx年x月x日。

【年度先進(jìn)員工評(píng)比方案】相關(guān)文章：