優(yōu)秀員工策劃方案

時(shí)間：2022-12-08 14:44:32 方案我要投稿

優(yōu)秀員工策劃方案（通用12篇）

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的優(yōu)秀員工策劃方案（通用12篇），希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀員工策劃方案（通用12篇）

　　優(yōu)秀員工策劃方案1

　　為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；

　　分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。

　　二、評(píng)選時(shí)間：

　　每季度最后一月的最后一周。

　　三、推薦人員資格：

　　工作滿三個(gè)月者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象；

　　2、當(dāng)月無(wú)患者投訴；

　　3、當(dāng)月無(wú)重大差錯(cuò)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)罰款；

　　4、當(dāng)月受到病人口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)；

　　5、團(tuán)結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；

　　6、善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新能力強(qiáng)；

　　7、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀；

　　8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，當(dāng)月對(duì)部門(mén)或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工；

　　9、嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己。

　　10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議者。

　　11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績(jī)效考核優(yōu)異者；

　　12、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；

　　五、具體步驟：

　　1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；

　　3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)，允許排名并列；

　　5）在管理層工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

　　7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和300元的獎(jiǎng)金。

　　2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級(jí)工牌。

　　3、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次。

　　5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及聽(tīng)課機(jī)會(huì)。

　　6、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。

　　優(yōu)秀員工策劃方案2

　　20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

　　（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

　�。ǘ﹥�(yōu)秀主管：三名。

　�。ㄈ﹥�(yōu)秀班長(zhǎng)：五名。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　�。ㄒ唬┛傮w概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。

　�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛(ài)本職工作。

　　（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶(hù)溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問(wèn)題能力。

　�。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴(lài)；具溝通能力，在工作中樂(lè)于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。

　�。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力；為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評(píng)選辦法：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

　�。ǘ﹥�(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

　　1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評(píng)人選。

　　2、初評(píng)人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報(bào)人選，于明年1月x日上報(bào)管理部。

　　四、注意事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬└魑锕芴幰獙⒈巨k法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

　�。ǘ└魑锕芴幰哉J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　�。ㄈ└魑锕芴幰龊脧埌窆脊ぷ�，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

　�。ㄋ模┰u(píng)優(yōu)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

　　（五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫(xiě)好工作總結(jié)；物管處推薦意見(jiàn)要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫(xiě)《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

　�。┰u(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部。

　　五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

　　優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：2000元

　　優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元

　　優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金：1000元

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元

　　優(yōu)秀員工策劃方案3

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　一、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1—2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2—3名；各分公司人員在30人以上推薦4—6名；

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　二、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　三、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　一、參加評(píng)選對(duì)象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　二、評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　四、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

　　五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　七、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

　　優(yōu)秀員工策劃方案4

　　一、評(píng)選目的

　　為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　二、評(píng)選原則

　　20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出；

　　三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長(zhǎng)，組員為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。

　　四、評(píng)選條件

　　1、服務(wù)期限滿1年（20xx年1月1日前入職）；

　　2、本年度無(wú)責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）；

　　3、本年度無(wú)任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

　　4、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)8天。

　　5、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jī)；

　　6、以公司為已任，自覺(jué)維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；

　　7、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

　　8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績(jī)的。

　　9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào)；

　　10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

　　11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；

　　12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高，工作知識(shí)全面；

　　13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

　　五、名額分配

　　1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

　　2、各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門(mén)當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來(lái)確定，計(jì)算公式為：

　　各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x（部門(mén)年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）—小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；（部門(mén)人數(shù)不足，至少可提報(bào)1個(gè)名額）；

　　人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科）：1名

　　安全保衛(wèi)科：1名

　　財(cái)務(wù)部：1名

　　技術(shù)部：1名

　　生產(chǎn)部（裝配車(chē)間+機(jī)加2車(chē)間）：13名

　　倉(cāng)庫(kù)科：1名

　　品管部：1名

　　計(jì)劃采購(gòu)科：1名

　　鐵槍部（機(jī)加1車(chē)間+工裝設(shè)備）：3名

　　六、評(píng)選流程

　　1、各部門(mén)于20xx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選，填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門(mén)；

　　2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評(píng)選，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋；

　　3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過(guò)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　七、特別說(shuō)明

　　1、各部門(mén)主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述，其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷；

　　2、獲批準(zhǔn)通過(guò)的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

　　優(yōu)秀員工策劃方案5

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評(píng)選時(shí)光：

　　每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

　　2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

　　3）受員工尊敬或信賴(lài)的程度；

　　4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

　　7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　優(yōu)秀員工策劃方案6

　　20xx年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開(kāi)展評(píng)選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎(chǔ)。

　　二、評(píng)選條件

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)選條件

　　1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無(wú)病、事假（一周以上）缺勤的員工

　　2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；

　　3、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用；

　　4、工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作；

　　5、積極參加酒店開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。

　　6、積極配合其他部門(mén)的工作，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)良好；

　　7、無(wú)嚴(yán)重過(guò)失，無(wú)賓客投訴，無(wú)浪費(fèi)行為，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故。

　�。ǘ┫冗M(jìn)集體評(píng)選條件

　　1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助，語(yǔ)言文明，風(fēng)氣正；

　　2、熱愛(ài)本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門(mén)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　3、能積極配合其他部門(mén)的工作，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)良好；；

　　4、有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；

　　5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定；

　　6、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出。

　　7、無(wú)重大員工違紀(jì)、無(wú)賓客投訴、無(wú)安全責(zé)任事故，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認(rèn)真對(duì)待，積極整改。

　　三、評(píng)選范圍

　　各部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)（含主管級(jí)）以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工；

　　四、評(píng)選辦法及程序

　　本次活動(dòng)中，飯店要求各部門(mén)認(rèn)真組織實(shí)施，以自下而上的評(píng)選原則，真正做到公正、公平、公開(kāi)的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　1、員工評(píng)議

　　部門(mén)內(nèi)部員工評(píng)議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評(píng)議結(jié)果要做到公開(kāi)。

　　2、部門(mén)經(jīng)理評(píng)選

　　部門(mén)經(jīng)理根據(jù)評(píng)選條件、部門(mén)日�？己饲闆r及員工評(píng)議結(jié)果為依據(jù)，選出部門(mén)參加20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的人選；

　　3、主管副總經(jīng)理評(píng)定

　　各部門(mén)要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表（附后）由部門(mén)經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部。

　　4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核

　　人力資源部對(duì)部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核；質(zhì)量管理部對(duì)部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無(wú)投訴，有無(wú)質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

　　5、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選

　　經(jīng)各部門(mén)的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。

　　6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

　　根據(jù)部門(mén)、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過(guò)，確定年度優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（最佳團(tuán)隊(duì)）。如推選人員沒(méi)有被通過(guò)，則取消該推選名額，不再補(bǔ)充。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、授予優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（最佳團(tuán)隊(duì)）光榮稱(chēng)號(hào)；

　　2、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金。

　　3、記入員工檔案。

　　優(yōu)秀員工策劃方案7

　　一、評(píng)選目的

　　20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開(kāi)展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、成立評(píng)優(yōu)小組

　　公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng)，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。

　　三、參評(píng)對(duì)象及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間）滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

　　1、忠誠(chéng)度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化；

　　2、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)福建路港大家庭，工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故。

　　3、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

　　4、專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議；

　　5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用；

　　6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng)。

　　四、評(píng)選流程：

　　本次優(yōu)秀員工評(píng)選，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名，評(píng)選流程如下：

　　1、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評(píng)議、推薦人選，也可票決推薦。

　　2、除臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部以外的.其他項(xiàng)目?jī)?yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)�，則由公司評(píng)優(yōu)小組投票確定；

　　3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

　　4、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議，則確認(rèn)該結(jié)果有效

　　5、公布結(jié)果：1月16日

　　6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。

　　優(yōu)秀員工策劃方案8

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

　　2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表）

　　3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。

　　5、工作區(qū)域干凈整潔。

　　6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

　　二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、至少兩次以上月度最佳員工。

　　2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

　　3、全年無(wú)警告以上懲處。

　　4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

　　2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

　　四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：

　　每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

　　優(yōu)秀員工策劃方案9

　　為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評(píng)選名額：

　　每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

　　二、評(píng)選時(shí)間：

　　每季度的最后一個(gè)月。

　　三、評(píng)選資格：

　　1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

　　2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；

　　3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　五、評(píng)選辦法：

　　1、產(chǎn)生流程：車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

　　3、初審?fù)瓿珊�，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

　　a）考勤情況；

　　b）獎(jiǎng)懲情況；

　　c）是否違反公司的規(guī)章制度；

　　d）推薦理由是否事實(shí)充分；

　　e）該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

　　3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　優(yōu)秀員工策劃方案10

　　一、評(píng)選類(lèi)別及評(píng)選條件

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)崗位員工

　　1、評(píng)選范圍：

　　全系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

　　2、評(píng)選基本條件：

　　（1）模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位（部門(mén)）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

　�。�2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出；

　　（3）堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；

　　（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，技能水平較高；

　�。�5）愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

　　（6）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

　�。�7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

　　（二）優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)崗位員工

　　1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

　　2、評(píng)選基本條件：

　�。�1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

　�。�2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；

　�。�3）對(duì)零售戶(hù)的溝通及政策宣傳到位，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確，客戶(hù)滿意度達(dá)90%以上；

　　（4）在年度績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)秀且位居前列；

　　（5）鉆研業(yè)務(wù)，技能突出，取得較高等級(jí)職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)技能鑒定考試中成績(jī)優(yōu)秀；

　�。�6）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

　�。�7）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

　　（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

　�。ㄈ﹥�(yōu)秀配送崗位員工

　　1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

　　2、評(píng)選基本條件

　　（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

　　（2）執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；

　�。�3）主動(dòng)熱情做好服務(wù)，用心向客戶(hù)宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷(xiāo)品及時(shí)發(fā)放到位；

　�。�4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

　　（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

　　（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)秀綜合崗位員工

　　1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類(lèi)綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工（不含駕駛崗位）

　　2、評(píng)選基本條件

　�。�1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

　　（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，工作業(yè)績(jī)突出；

　�。�3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認(rèn)度高；

　�。�4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

　�。�5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

　　（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀駕駛崗位員工

　　1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專(zhuān)賣(mài)、物流配送崗位駕駛員）

　　2、評(píng)選基本條件

　�。�1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范；

　　（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；

　�。�3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認(rèn)度高；

　�。�4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

　�。�5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

　�。�6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件；

　�。�7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

　　（六）優(yōu)秀干部

　　1、評(píng)選范圍：市、縣兩級(jí)中層干部

　　2、評(píng)選基本條件

　�。�1）政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定。

　�。�2）工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作用心主動(dòng)，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，又有很強(qiáng)的組織原則，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　（3）作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識(shí)并學(xué)以致用。實(shí)事求是，講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主，能結(jié)合實(shí)際提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　�。�4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀(jì)守法，率先垂范，以身作則，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》狀況；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。本人及所轄部門(mén)無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

　�。�5）開(kāi)拓創(chuàng)新。愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。

　　（6）業(yè)績(jī)突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問(wèn)題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，處室業(yè)績(jī)優(yōu)秀，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)加分（有1分算1分）

　　為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過(guò)程，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)年度證書(shū)時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。ㄒ唬﹤€(gè)人在當(dāng)年度工作中，因成績(jī)突出，獲國(guó)家局、省局、市局評(píng)比表彰的，分別加3、2、1分；

　�。ǘ﹤€(gè)人撰寫(xiě)的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的，相應(yīng)加3、2、1分。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

　�。ㄈ┮騻€(gè)人工作成績(jī)突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分；在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分；在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）；

　　（四）在國(guó)家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競(jìng)賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個(gè)選手加2分，獲獎(jiǎng)的視情加分（與選手加分不重復(fù)計(jì)算，下同）。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競(jìng)賽）中，獲得個(gè)人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計(jì)算）；

　�。ㄎ澹﹤€(gè)人獲地方政府（部門(mén)）縣處級(jí)、地市級(jí)、省部級(jí)和全國(guó)性表彰的，有一項(xiàng)分別加0、5分、1分、2分、3分（全國(guó)性協(xié)會(huì)的加1分），最多不超過(guò)3分。廉政建設(shè)、禮貌建立、專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制，并視情加分；

　�。┇@得職業(yè)技能等級(jí)一、二、三級(jí)的，分別加3、2、1分。

　�。ㄆ撸﹨⒓恿x務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0、5分。

　�。ò耍┇@得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的，有爭(zhēng)議的，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

　　三、績(jī)效評(píng)價(jià)得分（滿分60分）

　　年度個(gè)人績(jī)效得分，以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

　　年度個(gè)人績(jī)效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

　　四、群眾推薦得分（滿分20分）

　　以單位或部門(mén)組織民主測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類(lèi)型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。）

　　群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

　　五、否決條款

　　評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選：

　　1、工作未滿一年的；

　　2、違反《員工手冊(cè)》的；

　　3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

　　六、評(píng)選辦法及步驟

　　（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

　　（二）單位（部門(mén)）推薦：按照各類(lèi)別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應(yīng)類(lèi)別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報(bào)《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

　�。ㄈ┳珜�(xiě)事跡材料：根據(jù)單位（部門(mén)）推薦名單，對(duì)照評(píng)選類(lèi)別、評(píng)選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

　�。ㄋ模┙M織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)，構(gòu)成綜合考察意見(jiàn)，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。

　�。ㄎ澹h組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

　�。┰u(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。

　　（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無(wú)不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評(píng)選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù)。

　　八、工作要求

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門(mén)）要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

　�。ǘ┐_保評(píng)選公平公正。各單位（部門(mén)）要按照評(píng)選方案，依據(jù)所屬類(lèi)別和評(píng)選條件，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開(kāi)、過(guò)程透明、結(jié)果公正，注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說(shuō)話，保證評(píng)比質(zhì)量。

　�。ㄈ┙⒃u(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過(guò)建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎(jiǎng)勵(lì)得分，作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù)，不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn)，避免評(píng)比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

　　（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門(mén)）要透過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄，處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。

　�。ㄎ澹┌磿r(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位（部門(mén)）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見(jiàn)附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報(bào)電子版，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下（報(bào)送時(shí)光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

　　優(yōu)秀員工策劃方案11

　　一、目的：

　　為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　二、評(píng)選對(duì)象：

　　公司已過(guò)試用期的所有在職員工

　　三、評(píng)選時(shí)間：

　　20xx年9月30日

　　四、評(píng)選條件：

　　1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；

　　2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護(hù)公司利益；

　　3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

　　4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。

　　五、評(píng)選流程：

　　1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總?cè)藬?shù)15名；

　　2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；

　　2、公司相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

　　九、費(fèi)用預(yù)算：

　　1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計(jì)90元

　　2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元

　　3、總計(jì)：15090元

　　優(yōu)秀員工策劃方案12

　　今天的成績(jī)，凝聚了所有員工的辛勞與汗水，同時(shí)也是對(duì)全體員工努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的充分肯定。為樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)，激勵(lì)員工在明年能取得更好的成績(jī)，本著"總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣"的評(píng)選目的及"交叉回避"的原則，開(kāi)展XX年年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作。

　　一、評(píng)選時(shí)間：20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

　　1、評(píng)選組組長(zhǎng)：總經(jīng)理

　　2、組員：各部門(mén)主管

　　三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

　　（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

　　標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門(mén)為單位）；

　�。ǘ﹤€(gè)人獎(jiǎng)：

　　1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

　　3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

　　最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類(lèi)）

　　最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

　　最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）

　　最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

　　四、評(píng)選原則及范圍：

　　（一）被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；

　　1、入司未滿半年的員工；

　　2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

　　3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

　　4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬�(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī)；

　　2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

　　3、人員流動(dòng)率；

　　4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內(nèi)部與上一年比較，如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等；

　　5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進(jìn)的地方：

　　（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

　　1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄；

　　2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

　　3）有良好的職業(yè)道德；

　　4）誠(chéng)信待人，維護(hù)公司書(shū)包范文利益；

　　2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；