年度團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)方案

時(shí)間：2023-06-19 06:42:43 方案我要投稿

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的年度團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)方案

　　年度團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)方案1

　　一、目的

　　為了有效的樹(shù)立公司模范，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)全身心的投入工作，特?cái)M定本方案

　　二、評(píng)選原則

　　1.評(píng)選范圍：公司合計(jì)10個(gè)部門，明細(xì)如下：

　　財(cái)務(wù)部、行政人事部、后勤部、物資部、工程部、技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、天孚。

　　2.評(píng)選要求及標(biāo)準(zhǔn)：

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：

　　①優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定加分項(xiàng)：基本條件、團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)、成本控制、企業(yè)文化、環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)六個(gè)方面

　　②部門互評(píng)表：根據(jù)本部門指標(biāo)，其他部門評(píng)定

　　③各部門自薦表：本部門的優(yōu)與不足

　　3.評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證

　　4.對(duì)于評(píng)選，有保密要求的事宜不能外泄

　　三、評(píng)選名額

　　“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”控制在公司部門總數(shù)的15%以內(nèi)，即最終獲獎(jiǎng)名額為2名。有“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”對(duì)所有候選部門進(jìn)行不記名投票，推選而出。

　　四、成立“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”

　　1.成立“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)，由于“評(píng)定小組”由管理層各級(jí)負(fù)責(zé)人組成，能夠使評(píng)選在一個(gè)客觀公正的氛圍中進(jìn)行，從而獲得各方認(rèn)可。

　　2.“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”的成員組成合計(jì)：13人

　　1)公司領(lǐng)導(dǎo)：高偉

　　2)部門經(jīng)理：10人

　　3“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”的職責(zé)

　　a.召開(kāi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定會(huì)議，安排各項(xiàng)具體事宜；

　　b.評(píng)定各候選團(tuán)隊(duì)的`綜合情況并給出結(jié)論

　　c.選舉產(chǎn)生最終的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單匯總

　　各部門主管負(fù)責(zé)人與12月20日前將填寫完整的《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定自檢表》提交至人力資源處，由人力資源對(duì)所有表格進(jìn)行匯總。

　　六、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)考評(píng)

　　1.人力資源部協(xié)同“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”對(duì)所有候選團(tuán)隊(duì)名單進(jìn)行考評(píng)。

　　2.考評(píng)流程：

　　1）由“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”根據(jù)候選團(tuán)隊(duì)在本年度的業(yè)績(jī)及綜合表現(xiàn)，在討論后選舉表決，團(tuán)隊(duì)得分?jǐn)?shù)為當(dāng)選依據(jù)，各部門得分?jǐn)?shù)由高到低依次排列，得分最高者最終當(dāng)選。

　　2）人力資源部將獲獎(jiǎng)部門的《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定自薦表》和《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選互評(píng)表》及《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)加分項(xiàng)》提交至總經(jīng)理處審批。

　　七、確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　1.根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終結(jié)果：考核結(jié)果、選舉意見(jiàn)、公司各方面的反饋。

　　2.總經(jīng)理審批后，在公司年會(huì)上對(duì)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。

　　八、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　獲得“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的部門，獲得公司“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”錦旗以及獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元/部門

　　九、流程圖

　　xxx

　　年度團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)方案2

　　20xx財(cái)年即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

　　一．指導(dǎo)思想

　　1．目的

　　獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

　　2．導(dǎo)向

　　l服務(wù)公司戰(zhàn)略：服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服大企業(yè)病）；

　　l體現(xiàn)核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；

　　二．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1、公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　聯(lián)想獎(jiǎng)：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在業(yè)績(jī)），不限。

　　聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在核心價(jià)值觀的典型體現(xiàn)），不限。

　　聯(lián)想五十杰：包括以下5類獎(jiǎng)項(xiàng)，為：

　　技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：12名以內(nèi)；

　　市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：10名以內(nèi)；

　　管理卓越獎(jiǎng)：10名以內(nèi)

　　專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：15名以內(nèi)；

　　優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)：10名以內(nèi)；

　　杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：10個(gè)，參評(píng)團(tuán)隊(duì)可以是部門、處或在一起工作超過(guò)2個(gè)季度的TEAM。

　　2、部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　由各群組/部門按方案中的評(píng)選原則自行制定評(píng)選方案進(jìn)行評(píng)選，公司將提供專項(xiàng)費(fèi)用劃撥到部門

　　注：?jiǎn)T工總數(shù)按各部門20xx年12月31日在崗員工總數(shù)。

　　三、公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)定義（基本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各獎(jiǎng)項(xiàng)提名表內(nèi)）

　　（1）聯(lián)想獎(jiǎng)

　　帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，或過(guò)去幾年的'積累為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。

　　（2）聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)

　　體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。

　　（3）聯(lián)想五十杰

　　技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：

　　在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面（包括為客戶服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新）有突破性創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來(lái)顯著效益，對(duì)提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力或樹(shù)立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)。

　　市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：

　　取得顯著的銷售業(yè)績(jī)，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。

　　管理卓越獎(jiǎng)：

　　采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的積累提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：

　　以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為工作標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)、周到的服務(wù)和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻(xiàn)。

　　優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)：

　　以內(nèi)外部客戶滿意度為起點(diǎn)，不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作，學(xué)習(xí)并運(yùn)用好的工具方法持續(xù)改進(jìn)，取得杰出成績(jī)。

　　（4）杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　團(tuán)隊(duì)（部門、處、項(xiàng)目TEAM）的管理或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)特別突出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作取得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出了杰出貢獻(xiàn)，并且能夠充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀。

　　四、評(píng)選流程

　　（一）組織保障

　　1．總牽頭：人力資源部為本次年度評(píng)優(yōu)的牽頭部門。

　　2．評(píng)審小組：為保證名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管PO掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：

　　l 組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審；

　　l 準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；

　　l 主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)。

　　“聯(lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”：楊元慶牽頭人力資源部支持

　　“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：王曉巖、李祥林牽頭企劃部支持

　　“聯(lián)想五十杰”評(píng)審小組

　　“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)” ：賀志強(qiáng)牽頭產(chǎn)品鏈管理部支持

　　“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)” ：?jiǎn)趟伞⒍沤ㄈA 牽頭企業(yè)推廣部/區(qū)域發(fā)展部支持

　　“管理卓越獎(jiǎng)” ：王曉巖牽頭人力資源部支持

　　“專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)” ：俞兵、王曉春牽頭 IT服務(wù)經(jīng)管部/客戶服務(wù)支持部支持

　　“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)” ：劉軍牽頭質(zhì)量管理部/企劃部支持

　　（二）評(píng)選原則

　　1．獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則:公司級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一。

　　2．參評(píng)原則

　　（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的年度考核成績(jī)要求在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績(jī)不能有處于部門后10％的情況；“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”的考核成績(jī)要求為符合要求以上。

　　（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。

　　（3）三個(gè)除外:

　　l 除CEO外其他人員均可參與“聯(lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”的評(píng)選；

　　l 除PO成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎(jiǎng)”、 “專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)” 、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評(píng)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”；產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評(píng)“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”；

　　l 除總經(jīng)理、副總總監(jiān)\高級(jí)經(jīng)理外其他人員均可參與部門級(jí)評(píng)優(yōu)；

　　（4）其他：聯(lián)想控股50%（含）以上的公司可參加公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)可參考評(píng)優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。

　　3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。

　　4．優(yōu)先原則

　　在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：

　　l 績(jī)效考核成績(jī)更優(yōu)的員工；

　　l 外埠?jiǎn)T工；

　　l 職務(wù)低的員工；

　　（三）評(píng)選流程

　　部門第一負(fù)責(zé)人向主管VP推薦――主管VP提名――評(píng)審小組初篩――決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票――產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布

　　相關(guān)說(shuō)明：

　　1．聯(lián)想獎(jiǎng)、聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)